醫(yī)院心血管內(nèi)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院心血管內(nèi)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作2021年是科室發(fā)展極其重要的一年，依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的理念和目標(biāo)，開展新技術(shù)、新項目以及房顫中心、心衰中心建設(shè)工作是我科計劃的重點(diǎn)?？剖艺匍_全科人員會議，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項工作任務(wù)。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織，加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全。1、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是科室重中之重，是立院之本。是醫(yī)院及科室生存生命線，抓好科室質(zhì)量建設(shè)，保障醫(yī)療安全。2、針對科室目前管理現(xiàn)狀。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，完善并落實(shí)執(zhí)行各種規(guī)章制度。如核心制度。各級醫(yī)師職責(zé)及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導(dǎo)管室管理制度等。其中重點(diǎn)還是核心制度，通過學(xué)習(xí)和檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開展工作來落實(shí)和執(zhí)行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點(diǎn)。3、成立各種管理組織，按PDCA循環(huán)模式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理通過科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參與的各種質(zhì)控小組，加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)科室工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時加以解決。包括醫(yī)療質(zhì)控小組、護(hù)理質(zhì)控小組、院感質(zhì)控小組、病歷質(zhì)控小組、輸血質(zhì)控小組、藥事（抗生素）質(zhì)控小組、CCU質(zhì)控小組、介入室質(zhì)控小組、搶救設(shè)備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負(fù)責(zé)，積極開展工作有記錄。小組定期每月上旬召開一次會議，小組匯報工作情況，并在會議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結(jié)。通過此方式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個新的水平。目前此項工作已逐步開展，明年再加強(qiáng)。三、加強(qiáng)臨床路徑及單病種管理目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫(yī)院管理，有專人負(fù)責(zé)。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平，杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。目前針對我科常見的幾種疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。四、加強(qiáng)科室科研教學(xué)管理1、科室安排1個副主任醫(yī)師專管教學(xué)工作，另安排1人作為教學(xué)秘書協(xié)助管理教學(xué)工作，擬定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，實(shí)習(xí)生教學(xué)計劃。教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房2—3次/月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次/月，疑難病案討論2次/月。2、科研工作爭取省級科研課題1項立項。3、科室1—2篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。五、加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院、各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系1、與醫(yī)院外聯(lián)辦溝通好，定時或不定時派出高級職稱醫(yī)師幫扶下級醫(yī)院。并做好科室宣傳。2、無條件接收并服務(wù)好下級醫(yī)院送來的病人。3、無條件對下級醫(yī)院提供技術(shù)設(shè)備支持。六、人才培養(yǎng)和引進(jìn)1、安排進(jìn)修心血管介入醫(yī)師1人、?？漆t(yī)師1人、CCU護(hù)士1—2人。2、引進(jìn)心血管專業(yè)碩士1人、住院醫(yī)師1人。七、加強(qiáng)科室品牌及文化建設(shè)宣傳。1、與醫(yī)院宣傳科聯(lián)系對科室相關(guān)墻面板塊做設(shè)計作為宣傳科室的新技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢。2、在院內(nèi)電子屏幕、電梯內(nèi)、內(nèi)網(wǎng)、院報上宣傳。3、制作科室宣傳小冊子、住院病人人手一冊。4、與相關(guān)媒體、包括心血管網(wǎng)聯(lián)系，對科室團(tuán)隊，簡介、技術(shù)優(yōu)勢等宣傳。5、在科室內(nèi)打造和建設(shè)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、和睦友善的科室文化氛圍。八、增加業(yè)務(wù)收入、提高科室醫(yī)務(wù)人員的待遇1、針對目前醫(yī)務(wù)人員待遇偏低狀況，通過開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)增加科室收入、同時與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商作為新技術(shù)收入適當(dāng)提高提成比例。通過以上方式增加科室醫(yī)務(wù)人員獎金待遇，穩(wěn)定科室隊伍。2、各質(zhì)控小組及介入人員及分管教學(xué)的人員在獎金待遇上要有一定體現(xiàn)。九、學(xué)科建設(shè)1、為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，組建較為完善的CCU，床位20張。完善相關(guān)設(shè)備、包括呼吸機(jī)、臨時起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創(chuàng)動靜脈監(jiān)測，氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。2、完善心內(nèi)科門診，由?？漆t(yī)師定期上，做好患者的門診患者就診，宣教、術(shù)后隨訪。目前每周一到周五為非心血管專科醫(yī)師坐門診，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助收回，由我科派人坐診。3、配合由于組建功能完善的心導(dǎo)管室并開展工作，讓我科在全省區(qū)縣級醫(yī)院的心血管內(nèi)科中處于前列，達(dá)到三級甲等醫(yī)院水平。十、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、先心病介入治療。2、房顫冷凍球囊消融治療。3、爭取開展心臟超聲檢查和食道超聲。4、爭取開展左心耳封堵術(shù)。5、逐步開展心臟瓣膜病介入治療。十一、積極創(chuàng)建房顫中心和心衰中心1、房顫是最常見的心律失常之一?，F(xiàn)階段我科房顫管理存在諸多問題，在診斷、藥物治療、手術(shù)治療和長期管理等方面均有不足。開展房顫規(guī)范化管理項目，提高房顫治療的指南遵循率，可以有效提高房顫的診斷率、治療率，改善長期治療的依從性，降低房顫患者心腦血管事件風(fēng)險和死亡率。2、心力衰竭是所有心血管疾病的終末階段，當(dāng)前我科心衰診療面臨著不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)、缺管理等諸多問題。兩年以來心衰中心在全國穩(wěn)步推進(jìn)，2019年5月，國家正式發(fā)布《心力衰竭分級診療技術(shù)方案》，這為心衰中心建設(shè)指明了發(fā)展方向，心衰中心的建設(shè)也將