監(jiān)理月報(樣本)

D1監(jiān)理月報封面建能集團采煤機下料、熱處理項目工程監(jiān)理月報年度:二零一零年月份:三月總監(jiān):吳樹德泰安萬和建設(shè)項目管理有限公司

建能項目監(jiān)理部2010年3月31日監(jiān)理月報內(nèi)容工程概況1.1工程基本情況1.2施工基本情況承包單位項目組織系統(tǒng)工程工程進度本月完成情況與計劃進度比較本月工、料、機動態(tài)對進度情況的分析本月采取的措施及效果3.6本月在施工單位工程照片工程質(zhì)量分項工程和檢驗批質(zhì)量驗收情況分部（子分部）工程質(zhì)量驗收情況主要施工試驗情況4.4工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量情況分析本月采取的措施及效果工程計量與工程款支付工程計量及審批情況工程款審批及支付情況工程款到位情況分析本月采取的措施及效果構(gòu)配件與設(shè)備采購、供應(yīng)、進場及質(zhì)量情況對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況合同其他事項的處理情況7.1工程變更情況7.2工程延期情況7.3費用索賠情況天氣對施工影響的情況項目監(jiān)理部組成與工作統(tǒng)計項目監(jiān)理部組織框圖9.2監(jiān)理工作統(tǒng)計本月工作小結(jié)對本期工程進度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價10.2意見和建議10.3本月監(jiān)理工作的主要內(nèi)容10.4下月監(jiān)理的工作重點

工程概況工程基本情況表1-1工程基本情況表工程名稱米煤機下料、熱處理車間建安工程工程地點寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程性質(zhì)工業(yè)廠房建設(shè)單位山東泰山建能機械集團勘察單位山東泰山地質(zhì)勘杳公司綜合勘杳工程處（甲級）設(shè)計單位泰安市天擇嘉業(yè)勘杳設(shè)計有限公司（乙級）施工單位山東寧陽縣建筑安裝工程公司（土建一級）濟寧恒通鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架有限公司（鋼結(jié)構(gòu)二級）質(zhì)監(jiān)單位開工日期2010.3.12竣工日期2010.6.30工期天數(shù)110質(zhì)量目標合格合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型檐高（m）總高（m）設(shè)備安裝工程造價（元）熱處理車間10030鋼結(jié)構(gòu)12.20151382萬

1.2施工基本情況單位單位名稱現(xiàn)場負責人職務(wù)職稱電話建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位承包單位監(jiān)督單位監(jiān)理單位表1-2施工基本情況表承包單位項目組織系統(tǒng)承包單位組織況圖及主要負責人主要分包單位承擔包工程的情況根據(jù)合同及招投標文件確定有無分包單位工程進度本月實際完成情況與總進度計劃比較（附表3-1）本月工、料、機動表（附表3-2）對進度完成情況的分析本月實際完成情況與上報的施工進度計劃存在著的滯后，其中有多種原因造成，主要為：1、天氣原因：影響工程正常施工的雨天、臺風、高溫、嚴寒等有 天。2、施工作業(yè)人員、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、機械設(shè)備是否充足，進場是否及時，機械設(shè)備性能是否能滿足施工要求等。3、現(xiàn)場管理原因：計劃安排是否合理，組織工作是否嚴格科學(xué)，管理體系是否健全等。4、 周圍環(huán)境原因：交通運輸方面，夜間施工方面。5、 工程變更原因：有否工程量的增加或減少影響工程進度，變更是否及時。6、 業(yè)主方面的原因：工程款支付，設(shè)計文件及其它應(yīng)提供的資料有否影響工程進度。本月采取的措施及效果找出了進度產(chǎn)生偏差的原因后采取了以下措施予以糾正，主要有：1、召開進度專題會議：增加人、材、機等資源，延長工作時

間，調(diào)整進度計劃，加強現(xiàn)場管理，解決周邊環(huán)境的制約問題。2、施工單位應(yīng)采取以下措施提高進度：a、主體施工合理安排作業(yè)面，各工種同時進行、交叉作業(yè)，盡量爭取晝夜施工，實行三班制。b、全面增加人力、架具的投入量。表3-1 本月實際完成情況與進度計劃比較表人工工種瓦工模板鋼筋其他總?cè)藬?shù)人數(shù)36411051持證人數(shù)主要材料名稱單位上月庫存量本月進場量本月庫存量本月消耗量水泥噸44主要機械名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號數(shù)量挖掘機柳州9221裝載機臨青301切斷機泰安1調(diào)直機泰安1配料機青島1攪拌站青島1震動器2注：以上為每月25日前統(tǒng)計結(jié)果本月在施部位工程照片工程質(zhì)量分項工程驗收情況表4-1 土建項目分項工程驗收情況序號部位分項工程名稱報驗單號驗收情況承包單位自評監(jiān)理單位驗收1地基定位放線合格合格2基槽開挖合格合格3基槽清理合格合格4基槽釬探合格合格本月一次驗收合格率： 100%分部（子分部）工程驗收情況表4-2 土建項目分部工程驗收情況統(tǒng)計表序號分部工程名稱本月累計合格項數(shù)合格率％合格項數(shù)合格率％1基槽驗收4100%4100%主要施工試驗情況（附表4-3）表4-3 土建項目主要施工試驗情況序號試驗編號試驗內(nèi)容施工部位試驗結(jié)論監(jiān)理結(jié)論1JHP2010-30-68砼配合比基礎(chǔ)2JSS2010-30-44碎石基礎(chǔ)合格合格3SN2010-39-39水泥基礎(chǔ)合格合格注：以上為每月25日前統(tǒng)計結(jié)果工程質(zhì)量問題1、鋼筋工程：柱頭箍筋加密不到位，鋼筋保護層過大或過小、錨固長度未按規(guī)范要求等，底板鋼筋間距不均勻。2、砼工程：墊層砼澆筑前，基坑清理不到位，墊層厚度不均勻砼坍落度控制、攪拌棒振搗不規(guī)范。3、模板工程：鋼模板用廢機油做隔離劑，施工時未按要求處理工程質(zhì)量情況分析在監(jiān)理工作中，做到以預(yù)防為主、事前事中事后全面嚴格的質(zhì)量控制機制，未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下道工序施工，同時采用旁站、巡視、平行檢查方式進行工程質(zhì)量控制。施工單位質(zhì)量管理存在的問題，主要是沒有建立健全“三檢制度”，在日常工作，施工單位沒有及時按要求向監(jiān)理人員報驗，施工檔案沒有與工程同步編寫。經(jīng)過監(jiān)理方多次口頭通知和書面通知，施工單位加強了對施工質(zhì)量的管理，取得了明顯的效果，基本確保了主體工程的質(zhì)量；要求施工單位對所存在的問題及時整修、整改，監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可繼續(xù)施工本月采取的措施及效果表4-4采取的措施及效果表措施次數(shù)或份數(shù)主要內(nèi)容資料編號例會或?qū)ｎ}會議監(jiān)理工程師通知監(jiān)理備忘錄停工通知監(jiān)理交底缺陷處理記錄注:有關(guān)工程質(zhì)量整改意見的通知都可在“監(jiān)理工程師通知單”中簽發(fā)。工程計量與工程款支付工程量審批情況本月完成并通過驗收合格的工程量和工作量予_日施工單位上報

我監(jiān)理組，根據(jù)施工合同、招標文件和有效投標文件的有關(guān)規(guī)定，我方人員進行了詳細審核后上報結(jié)果。工程款審批及支付情況土建工程款審批及支付匯總表表5-1單位：萬元工程名稱 熱處理項目（土建）合同價224.00序項目內(nèi)容至上月累計本月至本月累計申報數(shù)核定數(shù)申報數(shù)核定數(shù)申報數(shù)核定數(shù)1工程進度款67.2067.002工程變更費用3費用索賠456合計實際付款67.00萬元

表5-2表5-2工程名稱 熱處理項目（鋼結(jié)構(gòu)）合同價1157.00序項目內(nèi)容至上月累計本月至本月累計申報數(shù)核定數(shù)申報數(shù)核定數(shù)申報數(shù)核定數(shù)1工程進度款347.10347.002工程變更費用3費用索賠456合計實際付款347.00萬元單位：萬元工程款支付情況分析監(jiān)理部對工程計量實行工程量審核制度，對主要工程量嚴格把關(guān)，本月工程量認證工作已經(jīng)完成，目前施工單位正在匯總上報工程款支付申報本月采取的措施及效果監(jiān)理部承包單位的申報進行核實，必要時與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。對某些特定的分項、分部工程的計量，則有項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包商協(xié)商約定；對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)同承包單位如實進行計量。構(gòu)件與設(shè)備采購、供應(yīng)、進場及質(zhì)量情況本期施工所用材料各施工單位按計劃進行了采購，供應(yīng)方基本能按要求供應(yīng)相應(yīng)材料，進場材料經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核，兩證齊全，使用在工程上的材料經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，并進行現(xiàn)場見證取樣、送驗復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格。對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況對本期施工所用材料的供應(yīng)廠家，我監(jiān)理處會同建設(shè)單位與施工單位，對供應(yīng)廠家的注冊資質(zhì)，產(chǎn)品合格證明等進行了詳細的考察與調(diào)研，符合要求。合同其他事項的處理情況工程變更

序號編號日期變更及洽商部位變更及洽商概述變更及洽商理由監(jiān)理簽認工程延期序號編號日期變更及洽商部位變更及洽商概述變更及洽商理由監(jiān)理簽認費用索賠序號編號日期變更及洽商部位變更及洽商概述變更及洽商理由監(jiān)理簽認天氣對施工影響的情況項目監(jiān)理部組成與工作統(tǒng)計項目監(jiān)理部組織框圖土建監(jiān)理工程師陳良鋼構(gòu)監(jiān)理工程師陳良電氣監(jiān)理工程師張建水暖監(jiān)理工程師張建安全監(jiān)理工程師郭德峰合同及信息管理郭德峰土建監(jiān)理工程師陳良鋼構(gòu)監(jiān)理工程師陳良電氣監(jiān)理工程師張建水暖監(jiān)理工程師張建安全監(jiān)理工程師郭德峰合同及信息管理郭德峰總監(jiān)理工程師張寶勇總監(jiān)代表吳樹德

監(jiān)理工作統(tǒng)計表9 監(jiān)理工作統(tǒng)計序號項目名稱單位本年度開工以來總計本月累計1監(jiān)理會議次1717172審核施工組織設(shè)計（施工方案）次111提出建議和意見條4443審批施工進度計劃（年、季、月）次111提出建議和意見條4444審圖次222提出建議和意見條1818185發(fā)出監(jiān)理通知次333內(nèi)容含條4446審定分包單位家7原材料審批次2228構(gòu)配件審批次9設(shè)備審批次10分項工程質(zhì)量驗收次44411分部工程質(zhì)量驗收次11112不合格項處置次13監(jiān)理抽檢、復(fù)試次14監(jiān)理見證取樣次22215考察施工單位試驗室次16考察生產(chǎn)廠家次本期監(jiān)理工作小結(jié)10.1對本期工程進度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價本月督促施工方加強了人力、物力和施工組織管理，有較大提高施工進度；對工程施工過程質(zhì)量控制，加強主體施工程每道工序，檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題及時口頭通知或發(fā)函通知整改，并監(jiān)督、整改復(fù)查，合格后才能進行下道工序；原材料進場質(zhì)量控制，審查相關(guān)質(zhì)量證明資料及檢測報告，對材料、試塊進行見證取樣檢測；組織召開工地會議，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)各項事宜；對隱蔽工程施工進行旁站監(jiān)理，施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理；加強安全管理，檢查現(xiàn)場安全防護措施的落實工作，對嚴重違章冒險作業(yè)行為下發(fā)監(jiān)理通知書，要求進行整改。意見和建議本月監(jiān)理的主要內(nèi)容10.3.1對本月進度、質(zhì)量、安全方面綜合評價進度：前期因施工單位組織人員不到位，場內(nèi)電壓不穩(wěn)定，造成進度滯后，后期進度明顯加快，能按進度計劃完成。質(zhì)量：進場材料均有質(zhì)量證明文件，材料檢測報告、質(zhì)量證明文件齊全，砼試塊經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣送檢。安全：現(xiàn)場基坑土方施工單位均有圍護，對現(xiàn)場安全文明施工、臨時用電不符合要求的項目部，下發(fā)整改通知單限期要求整改。本月監(jiān)理工作情況現(xiàn)場監(jiān)理人員按照設(shè)計圖復(fù)核定位放線、標高。對模板、鋼筋、砼工序嚴格按