民族國際信托投資公司戰(zhàn)略方案管理部部門職責

(中期方案)一、部門目標:供有效的支持2.確保各部門對于戰(zhàn)略目標和行動計劃的有效執(zhí)行，控制偏差3.確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有其科學性、預見性、計劃性參考依據4.提供企業(yè)未來明確的目標及方向，使企業(yè)每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內部戰(zhàn)略信息的溝通5.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得企業(yè)更高的成功機率主要工作內容說明1.規(guī)劃戰(zhàn)略管理部的自身發(fā)展，并全面負責部門內部的日擬定部門的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實根據公司規(guī)定進行部門預算制定及執(zhí)行；制定和完善有關的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進行檢根據公司績效考核流程進行分級績效考核與評制訂對所屬業(yè)務領域內業(yè)務人員的專業(yè)培訓要全面負責部門的日常管理工作，并協(xié)調部門內各總體負責本部門與公司其他部門或公司以外的聯(lián)絡與交流，尤其是維護與公司有業(yè)務往來的客戶信息收集與戰(zhàn)略分析收集國家政治、經濟等宏觀信息，行業(yè)信息及發(fā)勢等外部信息、分析及研究工作組織和管理信息收集平臺(報刊、網絡、訪談、顧問、咨詢)，建立特殊渠道信息網絡和采集渠道有參考價值的信息編報，并建立共享信息平臺協(xié)助信息技術部、各分子公司建設統(tǒng)一的戰(zhàn)略共享數據庫和標準化的信息系統(tǒng)市場定位/行業(yè)吸引力和價值鏈等內部因素分析波特行業(yè)驅動力、環(huán)境分析等外部因素分析進行公司戰(zhàn)略決策進行研究與支持，對公司戰(zhàn)略分析報告作公司愿景、使命、價值觀的確定和貫徹，保證公司各部門、各分子公司、所有經營活動圍繞著公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織實施和協(xié)調制定公司整體戰(zhàn)略目標初稿并提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員徹和實施公司整體戰(zhàn)略根據公司戰(zhàn)略重點開展公司特定戰(zhàn)略的調研、分析和戰(zhàn)略研究，提供專項研究報告組織研究制訂公司年度和長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃初稿，報戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議崗戰(zhàn)略目標和運作計劃，保證各部門、各分子公司戰(zhàn)略目標與公司總體戰(zhàn)略目標相一致；合理配置資源，避免資源的重復配置與浪費對公司各部門、各分子公司戰(zhàn)略目標完成情況進行考核，并對所產生的問題提出糾偏建議，貫徹負責與咨詢公司的聯(lián)絡、配合和驗收工作負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家小組的日常聯(lián)絡、例會組織和特定戰(zhàn)略研討會的組織工作根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織實施相關的管理咨詢項目。組織開展對組織結構、管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究，提出改進意施4.(重大)戰(zhàn)略投資與合作項目引進資料通過內外部信息分析，尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會進行公司整體戰(zhàn)略目標的制定起草(重大)戰(zhàn)略投資與合作項目的可行性分析崗報告，報戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議配合重大戰(zhàn)略投資與合作項目領導小組完成與政門的溝通組織協(xié)調各部門做好(重大)戰(zhàn)略投資與合作項協(xié)助領導一起擬定(重大)戰(zhàn)略投