新體系巡檢管理辦法

新體系小組2018年10月18日廣西新體系巡檢考核辦法宣貫?zāi)夸汣ONTENTS目錄目錄CONTENT12新體系巡檢考核辦法概況介紹3重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)及建議1|概況介紹目的打造第二棒核心競(jìng)爭(zhēng)力！加強(qiáng)過(guò)程綜合管理！最終實(shí)現(xiàn)又好又快完美交樓！1、概況介紹適用范圍采用廣西區(qū)域新體系“6+1”標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目采用SSGF新建造體系經(jīng)集團(tuán)備案的項(xiàng)目對(duì)每月集團(tuán)巡檢結(jié)果重考核1、概況介紹參檢項(xiàng)目城市公司/片區(qū)標(biāo)段數(shù)量項(xiàng)目標(biāo)段最快樓棟進(jìn)度柳州城市公司3十里江灣三期53#：2層墻柱來(lái)賓一期一標(biāo)2#樓三層墻柱鋁模安裝濱江府一期主體施工南寧城市公司2南寧江南碧桂園二期8#樓基礎(chǔ)施工；賓陽(yáng)B-6地塊項(xiàng)目首推貨量7#樓2單元三層模板安裝完成；北部灣城市公司5東興碧桂園首推貨量8#基礎(chǔ)施工防城港濱江府一期樁基施工防城港濱海假日首推貨量1#樓基礎(chǔ)底板施工欽州浦北一期6#、7#樁基施工北海福滿一期場(chǎng)地平整桂林城市公司1桂林劍橋郡（新龍路）一期1、2#破樁中貴港片區(qū)1桂平一期1標(biāo)5#樓至結(jié)構(gòu)11層；玉林城市公司1玉林興業(yè)A標(biāo)10#樓超前鉆賀州片區(qū)1賀州愛(ài)蓮府一期二標(biāo)27#樓樁基施工已完成梧州片區(qū)1藤縣太平碧桂園1標(biāo)首批貨量2#樓筏板澆筑完成1、概況介紹滿足廣西區(qū)域新體系要求的所有項(xiàng)目——項(xiàng)目詳發(fā)文SSGF項(xiàng)目區(qū)域新體系項(xiàng)目項(xiàng)目SSGF巡檢岑溪南北大道已參檢桂林一期參檢未參評(píng)靈川即將參檢柳江三期即將參檢欽州安州府準(zhǔn)備參檢桂平B標(biāo)準(zhǔn)備參檢御東府待定玉林二期待定九頭山待定百色迎龍待定宜州二期待定桂林二期待定來(lái)賓二期待定崇左建設(shè)路待定執(zhí)行組長(zhǎng)嚴(yán)義總陳齊風(fēng)協(xié)助統(tǒng)籌技術(shù)支持組督辦組前期統(tǒng)籌組工地開(kāi)放幫扶組品牌宣傳后勤保障組巡檢組廣西區(qū)域新體系小組架構(gòu)李斌賴(lài)鎮(zhèn)濤王云龍劉光華鐘凱、陳千山陳武豪李永貴巡1：張海軍寧顯東巡2：魏佳佳巡3：李運(yùn)富虞志林陸巧寧羅俊瑩鄧福英1、概況介紹2

|新體系巡檢考核辦法檢查項(xiàng)質(zhì)量40%進(jìn)度40%安全文明20%紅線權(quán)重實(shí)測(cè)30%觀感10%穿插30%行為10%安全12%文明8%土建/濕作業(yè)///////綜合得分/參檢標(biāo)段2、新體系巡檢考核辦法質(zhì)量巡檢、大運(yùn)營(yíng)綜合巡檢、新體系巡檢、安全巡檢綜合相互融合著重管理穿插精髓廣西區(qū)域新體系（含SSGF）項(xiàng)目排名獎(jiǎng)罰參評(píng)項(xiàng)目個(gè)數(shù)（X）12＜X≤1818＜X≤25獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目個(gè)數(shù)（N）34加權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位：萬(wàn)元）22.5加權(quán)處罰金額（單位：萬(wàn)元）11.25獎(jiǎng)勵(lì)前提條件：項(xiàng)目全過(guò)程有序施工得分≥90分項(xiàng)目部部門(mén)城市公司/片區(qū)項(xiàng)目部職位執(zhí)行總裁執(zhí)行副總裁及項(xiàng)目管理部項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人工程副總/總助工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程師獎(jiǎng)罰比例20%20%（執(zhí)行副總裁自行分配）60%（項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人自行分配）雙月排名獎(jiǎng)勵(lì)分配重獎(jiǎng)輕罰-處罰折半2、新體系巡檢考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施【具體發(fā)文為準(zhǔn)】城市公司/片區(qū)

區(qū)域?qū)Τ鞘泄?片區(qū)新系體系巡檢綜合得分（當(dāng)項(xiàng)目數(shù)≥2個(gè)取加權(quán)平均值）進(jìn)行排名，每?jī)稍聦⒔Y(jié)果在區(qū)域大運(yùn)營(yíng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)倒1的城市公司/片區(qū)進(jìn)行約談。廣西區(qū)域新體系（含SSGF）項(xiàng)目排名獎(jiǎng)罰參評(píng)項(xiàng)目個(gè)數(shù)（X）12＜X≤1818＜X≤25獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目個(gè)數(shù)（N）34加權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位：萬(wàn)元）68加權(quán)處罰金額（單位：萬(wàn)元）341、參檢標(biāo)段雙月綜合得分≥90分，且排名前N名的標(biāo)段，按參評(píng)面積加權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；參檢標(biāo)段雙月綜合得分排名后N名的標(biāo)段，按參評(píng)面積加權(quán)處罰：施工單位考核分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)承包單位處罰備注有序施工評(píng)分得分＜85分3萬(wàn)元各單位處罰比例由項(xiàng)目部分配管理行為＜85分1萬(wàn)元2、新體系月度巡檢有序施工得分對(duì)各承包單位的處罰雙月排名重獎(jiǎng)輕罰處罰折半2、新體系巡檢考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施【具體發(fā)文為準(zhǔn)】SSGF高質(zhì)量建造體系集團(tuán)巡檢獎(jiǎng)罰細(xì)則集團(tuán)巡檢綜合得分低于85分或排名集團(tuán)倒三重罰【低于85分，集團(tuán)回爐學(xué)習(xí)】城市公司/片區(qū)、項(xiàng)目部處罰對(duì)象1次2次城市公司大運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)0.5萬(wàn)1萬(wàn)城市公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人0.2萬(wàn)0.5萬(wàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1萬(wàn)降職項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人降職撤職承包單位1次區(qū)域范圍停標(biāo)半年，處罰1~5萬(wàn)元2次區(qū)域范圍停標(biāo)一年，處罰5~10萬(wàn)元2、新體系巡檢考核辦法SSGF高質(zhì)量建造體系獎(jiǎng)罰細(xì)則考核分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)承包單位處罰項(xiàng)目部處罰實(shí)測(cè)實(shí)量土建低于90分總包單位2萬(wàn)元/土建低于88分總包單位5萬(wàn)元/裝修低于88分裝修單位1萬(wàn)元/裝修低于86分裝修單位2萬(wàn)元/2、新體系巡檢考核辦法分項(xiàng)處罰考核分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)承包單位處罰項(xiàng)目部處罰有序施工低于85分3萬(wàn)元/標(biāo)段[由項(xiàng)目分配處罰比列]/安全文明低于90分總包單位當(dāng)月進(jìn)度款暫扣10%復(fù)查合格后撥付/管理行為低于85分總包單位5千元項(xiàng)目部2千元低于80分總包單位1萬(wàn)元項(xiàng)目部5千元考核分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)承包單位處罰項(xiàng)目部處罰紅線X＜3條責(zé)任單位5千元/條/3≤X＜5條責(zé)任單位1萬(wàn)元/條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1千元/條工程負(fù)責(zé)人5百元/條X≥5責(zé)任單位2萬(wàn)元/條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降職；工程負(fù)責(zé)人撤職；SSGF高質(zhì)量建造體系獎(jiǎng)罰細(xì)則名次承包單位區(qū)域、城市公司、項(xiàng)目第1名20萬(wàn)10萬(wàn)第2、3名10萬(wàn)5萬(wàn)第4、5名5萬(wàn)3萬(wàn)第6-10名2萬(wàn)/獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施【具體發(fā)文為準(zhǔn)】SSGF巡檢排名年度累計(jì)3次進(jìn)入集團(tuán)前10名，列入?yún)^(qū)域優(yōu)質(zhì)單位庫(kù)；累計(jì)5次享有區(qū)域擴(kuò)標(biāo)、議標(biāo)權(quán)；累計(jì)10次以上額外獎(jiǎng)勵(lì)施工單位10元/m2；單位土建單位裝修單位其他分包比例≥60%≥25%≥15%承包單位獎(jiǎng)金分配：項(xiàng)目、區(qū)域、城市公司獎(jiǎng)金分配：部門(mén)區(qū)域城市公司項(xiàng)目比例30%60%25%45%單位/人員分管小組執(zhí)行/副總裁項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部2、新體系巡檢考核辦法3

|重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)及建議主要承包單位人員架構(gòu)要求3、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)及建議樓號(hào)主管1人土建總包施工員1人專(zhuān)職實(shí)測(cè)質(zhì)檢員2人項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工質(zhì)檢員安全員裝修單位技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢組長(zhǎng)控鋁模安裝精度、抓爆點(diǎn)關(guān)閉、保場(chǎng)地移交，促有序施工樓號(hào)主管1人專(zhuān)職實(shí)測(cè)質(zhì)檢員1人樓棟每單元樓棟每單元檢查項(xiàng)質(zhì)量40%權(quán)重實(shí)測(cè)30%觀感10%土建/濕作業(yè)//參檢項(xiàng)說(shuō)明3、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)及建議集團(tuán)質(zhì)量檢查18版為主參檢項(xiàng)說(shuō)明3、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)及建議新體系專(zhuān)項(xiàng)巡檢表格安全部專(zhuān)項(xiàng)巡檢表格檢查項(xiàng)進(jìn)度40%安全文明20%紅線權(quán)重穿插30%行為10%安全12%文明8%土建/濕作業(yè)/////測(cè)區(qū)選取3、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)及建議標(biāo)段（階段）實(shí)測(cè)主體：5套砌筑：5套抹灰：5套裝修：5套安全文明：作業(yè)層、屋面、地下室全覆蓋參評(píng)條件：1、當(dāng)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層鋁模施工，并達(dá)到一個(gè)完整的N-3穿插流水所需樓層數(shù)時(shí)，該標(biāo)段開(kāi)始參評(píng)。2、按施工總承包合同作為劃分標(biāo)段的依據(jù)。觀感土建：10套裝修：10套穿插施工：第N層至N-15層全覆蓋（最多抽選5棟）質(zhì)量：全過(guò)程有序施工3、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)及建議地下室N-10土建交場(chǎng)市政管網(wǎng)封頂后657575滯后1層，扣5分按滯后天數(shù)倒扣分管理行為3、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)及建議【完美開(kāi)工】1、全套施工圖深化是否完成，是否經(jīng)過(guò)圖紙終審；2、總包、裝修單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位是否按節(jié)點(diǎn)確定；3、所有招采是否按節(jié)點(diǎn)完成；4、計(jì)劃管理；5