怎樣做好勞務

【加強勞務工管理的一些思考】怎樣做好勞務勞務工與職工相比有其獨特性：一、勞務工在工廠用工機制中是一個最不確定的因素，特別是產(chǎn)量大幅下降時，裁員的對象首當其沖就是勞務工；二、 勞務工從事的工作基本上是一些臟苦累、沒什么技術含量的工作，在心理上感覺總是低人一等；三、 勞務工素質(zhì)差異大，大多數(shù)來自農(nóng)村，受教育的程度較低，滿足“只要能按時拿到工資”就行了，工廠遇到困難時，會產(chǎn)生一種“與我無關”或者炒工廠魷魚的思想；四、 大多數(shù)勞務工來自農(nóng)村，他們認為不論在工廠工作多長時間，最終還是要回到農(nóng)村，農(nóng)村才是他們最終的家，因此容易產(chǎn)生雇傭思想，主人翁意識淡漠。因此，加強勞務工的管理，穩(wěn)定勞務工隊伍，依然是我們管理工作中的一項重要工作。第一，以多種方式加強理想信念教育。加強對勞務工的入廠教育，傳播工廠的企業(yè)文化，讓勞務工正確理解與工廠相互依存的關系。班組的員工也要積極的向勞務工宣傳工廠的政策、規(guī)章制度，可在勞務工中開展廠情知識競賽，加深勞務工對工廠發(fā)展前景的認識。同時，要通過各種宣傳媒體在工廠中宣傳勞務工為工廠作出的種種貢獻，，幫助勞務工在思想上不斷進步，形成互相支持、互相幫助的良好氛圍。大力倡導敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、恪盡職守的敬業(yè)精神，讓他們樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念。第二、切實維護勞務工的合法權益。首先，規(guī)范工廠勞務用工，進一步打破用工體制，使勞務工在競聘、評選先進、入黨、業(yè)務培訓等方面與正式職工有同樣機遇，充分調(diào)動勞務工的積極性，使其在各個崗位上發(fā)揮重要作用。其次，堅持以人為本的理念，制定有效的措施，切實保證勞務工在勞動工資、勞動安全衛(wèi)生以及生產(chǎn)和生活條件等應享有的合法權益上不受到侵害。再次，積極吸納勞務工加入工會，聽取和反映勞務工的意見，主動關心其工作、生活，讓勞務工自覺地把自己作為工廠一員，把個人的利益、前途與工廠的發(fā)展融為一體。第三，以實際行動幫助他們建立主人翁。因為勞務工工作的不確定性，使其主人翁意識、敬業(yè)精神都比工廠的正式員工差一些。有些勞務工工作一段時間以后，為了尋找收入更高、條件更好的工作，會在不同的工廠、不同的行業(yè)以及城市之間流動。往往是一個勞務工出去，嘗到了甜頭后，又會回來到原單位把自己村的勞務工帶出去。他們根本不會考慮因此給工廠帶來的損失，工廠只不過他們的一個跳板，是一個他們練兵的基地。因此，我們要想方設法留住表現(xiàn)出色的勞務工，可以每年在勞務工中開展“十佳勞務工”、“質(zhì)量先進勞務工”等評比活動，并將獲得榮譽的職工的相片展示在工廠櫥窗里或廠報上，并對獲得這些殊榮的勞務工給予一定的物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)突出者，可考慮招為正式職工，與職工們享受同樣的待遇。第四，加強學習培訓，給勞務工提供施展才華的機會。工廠一定不能有“勞務工遲早要走”的這種思想，而忽略了對他們的技能培養(yǎng)。一方面要給予勞務工不斷地學習和培訓，提高個人素質(zhì)和技能，培育他們的忠誠度和業(yè)務水平，為工廠的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。同時，要為勞務工提供一個寬廣的平臺，對優(yōu)秀的勞務工可以在評優(yōu)評先、用工身份轉(zhuǎn)變等方面給予一定的方便，促進他們的忠誠度和工作熱情。另外，在勞務工當中，一部分人希望通過努力晉升為管理者、營銷人員，工廠應建立勞務工職業(yè)生涯發(fā)展機制