2023年員工績效考評推薦員工績效評定表(九篇)

第頁共頁2023年員工績效考評推薦員工績效評定表(九篇)第一條為全面理解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)步公司工作效率，特制定本方法。第二條凡公司全體員工均需考核，適用本方法。第三條通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工理解自己的工作表現(xiàn)與獲得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條使員工有時(shí)機(jī)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要根據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第七條各類考核目的：1、獲得晉升，調(diào)配崗位的根據(jù)，重點(diǎn)在工作才能及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的.根據(jù)，重點(diǎn)在工作成績〔績效〕考核；3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的根據(jù)，重點(diǎn)在工作和才能適應(yīng)性考核。第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目的應(yīng)有調(diào)整〔各公司根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表〕。第十二條各類考核形式有：1、上級評議；2、同級同事評議；3、自我鑒定；4、下級評議；5、外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條各類考核方法有：1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)；2、書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；3、重大事件法。所有考核方法最終反映在考核表上。第十五條人事部根據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條人事部依考核方法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：1、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比擬；2、需要改善的方面；3、崗位方案與詳細(xì)措施，將來6個(gè)月至1年的工作目的；4、對公司開展的建議。第二十三條試用考核。1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2、對試用優(yōu)秀者，可推薦提早轉(zhuǎn)正；3、該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。第二十四條后進(jìn)員工考核。1、對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改良意見；2、對留職觀察期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3、該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。第二十五條個(gè)案考核。1、對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處分；2、該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3、該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條調(diào)配考核。1、人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；3、該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條離任考核。1、員工離任時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；3、公司可為離任員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4、該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條考核結(jié)果具有的效力：1、決定員工職位升降的主要根據(jù)；2、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；3、與福利〔住房，培訓(xùn)，休假〕等待遇相關(guān)；4、決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5、決定對員工的解聘。第三十條本方法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后公布生效。員工績效考評員工績效評定表篇五為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，標(biāo)準(zhǔn)公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績效目的的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時(shí)、全面、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)展評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評核的客觀根據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。2、客觀、公平、公正、公開的原那么。1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月〔包括請假與其它各種原因缺崗〕的員工。成立績效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)施行工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。1、績效管理委員會(huì)構(gòu)成主任：xxx副主任：xxx、xxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、各成員職責(zé)〔2〕委員會(huì)副主任職責(zé)：組織施行公司的績效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。〔3〕委員會(huì)成員職責(zé)：各成員〔即各部門主管〕直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反應(yīng)到考核委員會(huì)。考核分為年中考核和年終考核。詳細(xì)時(shí)間安排如下表：考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織施行本部門績效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反應(yīng)到辦公室。2、復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會(huì)對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)展調(diào)查理解和仲裁的時(shí)間。3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)展匯總、備案歸案的時(shí)間。4、以上時(shí)間假設(shè)遇節(jié)假日，依次順延?！踩缬龃汗?jié)，那么可能提早〕1、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作才能考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分假設(shè)干個(gè)考核指標(biāo)，詳細(xì)見各類人員考核量化表。2、考核標(biāo)準(zhǔn)部門類別考核工程經(jīng)營管理類職能管理類工作績效70%50%工作才能15%30%工作態(tài)度15%20%注：1、員工考核總評分=業(yè)績分+才能分+態(tài)度分2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心?？己诵问椒直救俗栽u和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。1、本人自評：員工首先進(jìn)展自我評估，按照考核量表要求打分；2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)展評估打分。3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)展匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)展審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。5、提交考核管理委員會(huì)主任〔總經(jīng)理〕審批。6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)展考核資料歸檔。每次考核完畢后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)展績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出缺乏，提出改良意見和建議，幫助員工制定改良措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的局部。２、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。3、績效面談完畢時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。詳細(xì)時(shí)間如下：〔1〕年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；〔2〕年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。１、考核結(jié)果的等級等級優(yōu)秀良好稱職根本稱職不稱職考核總分90分以上80—89分70—79分60—69分60分以下2、考核結(jié)果的應(yīng)用〔1〕績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；〔2〕績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；〔3〕績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；〔4〕績效考核結(jié)果為“根本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“根本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理?！?〕績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。２、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)展復(fù)核和調(diào)查審定。３、績效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反應(yīng)到申訴人。2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意前方可查閱。員工績效考評員工績效評定表篇六1.你喜歡“世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。所以，你性格開朗、活潑得意，用樂觀感染著周圍的同學(xué);你尊敬師長，關(guān)心集體，工作自覺，盡量做到讓家長老師寬心。各科成績不太拔尖，但平衡。如此得意的學(xué)生，老師希望你能堅(jiān)決信心，有迎難而上的勇氣，爭取工作成績有大的打破。2.在工作中，該同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創(chuàng)新，可以虛心向老老師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想別人之所想，急別人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，注重進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，積極參加各種集體活動(dòng)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評。3.你喜歡“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。看到你很用心很執(zhí)著地工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總是那么感動(dòng)。希望能帶給你更大的信心——繼續(xù)堅(jiān)持!4.“哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發(fā)亮!”為此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句“原諒自己就是墮落的開場”讓我有找到了知音的感覺，特希望你能一直考最優(yōu)秀的成績。希望今后在工作能更大膽地表現(xiàn)自己，多考慮，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會(huì)更加鮮艷。5.“只要更好，不求最好!奮斗是成功之父?！惫ぷ魃夏阌幸欢ㄗ杂X性，但我總覺得努力程度還不夠，否那么，像你這樣聰明的人，工作成績怎會(huì)不夠突出?希望你嚴(yán)格要求自己，能堅(jiān)決信心，持之以恒，有迎難而上的勇氣，不斷改良工作方法，加強(qiáng)根底知識(shí)的記憶，多問多練，爭取工作成績有打破。6.你喜歡“細(xì)節(jié)或者小節(jié)，往往最能表達(dá)一個(gè)人的品格”。所以，你性格開朗、活潑得意，用樂觀感染著周圍的同學(xué);你尊敬師長，關(guān)心集體，工作自覺，盡量做到讓家長老師寬心。各科成績不太拔尖，但平衡。如此得意的學(xué)生，老師希望你能堅(jiān)決信心，有迎難而上的勇氣，爭取工作成績有大的打破。7.是不是因?yàn)槟阆嘈拧肮ぷ魇强喔祥L出來的甜果”，所以你總能堅(jiān)持著努力工作?經(jīng)過兩年的不懈努力，你已成為全校出名的好學(xué)生。新的工作生活已經(jīng)在你面前展開，愿你駕駛著裝滿知識(shí)的巨輪，樹起理想的風(fēng)帆，擎著奮斗的指南針，抵達(dá)成功的此岸。8.性情潑辣，熱情大方的你，讓我想到一句歌詞：“該出手時(shí)就出手，風(fēng)風(fēng)火火闖九州?！贝笥薪韼讲蛔岉毭嫉臍鈩?。思維活潑，創(chuàng)造力強(qiáng)，對于任何的挑戰(zhàn)都能主動(dòng)出擊，把握住每一次時(shí)機(jī)，雖每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永遠(yuǎn)是最棒的”的信心，你總能調(diào)整前進(jìn)的步伐，不斷進(jìn)取。9.“相信自己的目的，努力，努力，再努力!”稚嫩纖秀的外表包裹著的同樣是一顆奮斗的心靈。我們干凈、整潔的教室留下了你的汗水。因?yàn)槟阕鍪录?xì)致周全，大考前的教室布置老師喜歡你去監(jiān)視檢查。工作上你各科平衡，只希望能再上一個(gè)臺(tái)階。10.該員工工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術(shù)理論程度及操作技能均有進(jìn)步，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建立人才。11.該員工作為經(jīng)理特別助理，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能認(rèn)真完成經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，并能應(yīng)對各種突發(fā)狀況，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可值得各位同事學(xué)習(xí)。12.該員工工作努力，成果顯著，按時(shí)完成工作任務(wù)，跟同事相處融洽，且上班的紀(jì)律很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。13.該員工工作努力、認(rèn)真，成果顯著，工作態(tài)度端正并能及時(shí)完成工作任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)好評!14.該員工積極向上，配合度好，平時(shí)工作表現(xiàn)很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作。15.該員工積極向上，平時(shí)工作表現(xiàn)很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心態(tài)做好自己的工作，與同事和睦相處。1.工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，可以虛心承受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。2.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多時(shí)機(jī)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起典范。3.該同志人生目的明確，信念堅(jiān)決執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，生活簡約充實(shí)，為人豁達(dá)寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點(diǎn)和缺乏，但仍不愧是一個(gè)好同志。4.業(yè)務(wù)才能強(qiáng)。該同志分管調(diào)研工作，可以大膽管理、不斷創(chuàng)新，有效組織文秘人員圍繞縣委中心工作開展調(diào)研，具備了擔(dān)任現(xiàn)職所需駕馭文字的才能。該同志聯(lián)絡(luò)黨建、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、政法、群團(tuán)工作，在效勞部門上，定位準(zhǔn)，從不吃拿卡要，堅(jiān)持了低調(diào)做人、熱心做事的原那么，根本上做到了零過失，具備了擔(dān)任現(xiàn)職所需的綜合協(xié)調(diào)效勞才能。5.沈玉麗(余杭)沈玉麗老師負(fù)責(zé)余杭的招生咨詢、學(xué)務(wù)、教材發(fā)放等工作，寒假和暑假都堅(jiān)持值班，工作非常認(rèn)真。對待報(bào)名咨詢非常細(xì)致;新生入學(xué)后，進(jìn)展細(xì)致的集中導(dǎo)學(xué)。余杭效勞中心安裝了群發(fā)短信的功能，只要學(xué)生提供了手機(jī)號碼，沈老師會(huì)在第一時(shí)間將學(xué)院的重要通知傳達(dá)給學(xué)生。在短信通知學(xué)生重要事宜后，沈老師會(huì)在截止時(shí)間前兩三天，逐一查看學(xué)生完成情況，發(fā)現(xiàn)有漏掉或遺忘的再通知。各項(xiàng)督學(xué)工作，沈老師總能在第一時(shí)間反應(yīng)督學(xué)的結(jié)果。余杭的選課率、考試預(yù)約率都較高，日常學(xué)務(wù)管理工作非常仔細(xì)到位，受到了學(xué)生的好評。6.柯桂紅：你不因自己的親屬身份而工作懈怠，卻以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，富有親和力的處事作風(fēng)，善氣迎人的待人相貌感染著身邊的每一個(gè)人。7.王丹(遼寧電大)作為一名年輕的女老師，主管著遼寧電大效勞中心近千名學(xué)生的她深知責(zé)任的重大。王丹老師的家離工作單位是學(xué)校里最遠(yuǎn)的，往返需要個(gè)多小時(shí)，況且還要照顧家里剛剛兩歲的孩子，但是她仍時(shí)刻以百倍的信心和決心投入在網(wǎng)絡(luò)教育事業(yè)上。在她看來，為人師表需要從小事上做起，她非常注意嚴(yán)格要求自己，處處事事為學(xué)生和其他老師起到表率作用。當(dāng)接到學(xué)生們的各類時(shí)，她都耐心解答或幫助尋求解決方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生學(xué)習(xí)落伍時(shí)，她就逐一詢問學(xué)生落伍原因，結(jié)合每位同學(xué)的實(shí)際困難，盡力幫助學(xué)生加快學(xué)習(xí)進(jìn)度。王老師經(jīng)常與學(xué)生談學(xué)習(xí)、談生活、談工作，循循善誘，誨人不倦，給人留下了深化的印象。效勞中心先后有余名學(xué)生由于個(gè)人原因申請退學(xué)，在王老師的幫助下，又重新開場學(xué)習(xí)。8.劉中(齊魯石化)從招收新生到老生畢業(yè)，劉老師非常熟悉整個(gè)管理環(huán)節(jié)。在日常管理中，劉老師注重追蹤學(xué)生的每個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，對學(xué)生提出的每個(gè)合理要求都盡量滿足，無論節(jié)假日，只要學(xué)生有要求，她都可以及時(shí)完成，從不拖延，有許多學(xué)生在劉老師的耐心督學(xué)中順利畢業(yè)，并獲得了學(xué)士學(xué)位。深受學(xué)生信任。9.王衛(wèi)勇：具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、創(chuàng)新才能。鎖具新品的開發(fā)、多軸輪鉆床加工設(shè)備及橋架焊接設(shè)備的研制成功，均得到同事的公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)的嘖嘖稱贊。10.樓雪松(臨安)工作認(rèn)真、細(xì)致，有責(zé)任心，帶著團(tuán)隊(duì)獲得了較好的招生業(yè)績。11.陸紅(蘇州)塌實(shí)、專注、責(zé)任心強(qiáng)12.黃存云：年輕時(shí)的你，在一線崗位上揮灑著青春;如今的你，又用勤勞的雙手，洗碗、揀菜，協(xié)助港龍廚師做出可口的菜肴，讓員工感受家的味道。二十多年的光陰，你融入了港龍，留在了港龍。13.劉紅梅(鹽城)對待工作極度負(fù)責(zé)，使效勞中心各方面工作都表現(xiàn)突出，日常的督學(xué)工作也非常有力度，選課率、考試預(yù)約率、交費(fèi)都在在籍學(xué)生人數(shù)相當(dāng)?shù)男谥行闹忻星懊榱烁奖銓W(xué)生，節(jié)假日根本都加班。尤為難得的是，劉老師克制暈車的困難，經(jīng)常到遠(yuǎn)郊區(qū)縣走訪，為不方便來效勞中心的學(xué)生提供幫助，使學(xué)生深受感動(dòng)。14.蔡振合(麗水)xx年首次招生，很多工作相對生疏。短期內(nèi)不斷熟悉工作，向“老同志”取經(jīng)，逐漸獲得學(xué)生信任，招生規(guī)模逐年進(jìn)步。15.于啟紅：低調(diào)做人、踏實(shí)肯干、任勞任怨。作為班組長，你在平日的言語中沒有太多華美的詞藻，卻用最樸實(shí)的行動(dòng)證明了態(tài)度決定一切!十幾年如一日的默默奉獻(xiàn)，在鉆床崗位上做出了令車間領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績。16.蔡曉梅(安徽電大)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，出色地完成了本職工作。詳細(xì)的導(dǎo)學(xué)使學(xué)生順利掌握了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方法，持續(xù)性的督學(xué)加快了學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度，并贏得了學(xué)生的歡送。同時(shí)，通過網(wǎng)上人大的二級頁面和兩個(gè)qq群，積極主動(dòng)與學(xué)生溝通，并方便了學(xué)生之間的溝通，與學(xué)生結(jié)下了深沉的師生友情。對于學(xué)生反映的問題，不僅及時(shí)解決，而且深化查找原因，杜絕類似問題的再次發(fā)生。17.張亞軍(杭州)一直本著以學(xué)生為本的工作態(tài)度認(rèn)真為學(xué)生效勞。新生入學(xué)時(shí)進(jìn)展全面系統(tǒng)的導(dǎo)學(xué)，讓學(xué)生理解“網(wǎng)上人大”的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)學(xué)生上網(wǎng)查詢信息，努力培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)才能。根據(jù)不同的層次和專業(yè)，制訂相應(yīng)、合理的選課方案，推薦給學(xué)生，爭取在最短時(shí)間(兩年)內(nèi)畢業(yè)。18.劉偉：自古英雄出少年。二十出頭的你，憑借認(rèn)真學(xué)習(xí)、精益求精的執(zhí)著追求開拓了輕鋼橋架焊接流水線的新天地。以你的工作績效，展現(xiàn)了當(dāng)今實(shí)用型人才的風(fēng)采。19.陳秋妹(福州)負(fù)責(zé)人大工程整體工作，從接待學(xué)生咨詢到畢業(yè)送出學(xué)校，工作難免瑣碎。但面對學(xué)生始終熱情周到、以誠相待，受到學(xué)生的廣泛好評。20.王津?qū)?金華)招生宣傳思路開闊、途經(jīng)廣。在一年的工作中逐漸找到合適本地區(qū)的宣傳方式，有力促進(jìn)了招生工作。1.工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，可以虛心承受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。2.該同事今年工作成績進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績開展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。3.工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)程度也在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。4.該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，擅長合作，起帶頭作用。5.該同志良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多時(shí)機(jī)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起典范。6.該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，關(guān)心每一位同事，是我們大家學(xué)習(xí)的典范;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起典范作用，為我們樹立良好形象。8.工作認(rèn)真刻苦，效勞態(tài)度非常好，使經(jīng)理在時(shí)候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，專業(yè)技能業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，業(yè)務(wù)程度也在不斷進(jìn)步，除了在效勞客戶上我盡心盡力，在行里組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我也積極響應(yīng)，經(jīng)常參加單位組織的各項(xiàng)競賽，展示自我，并獲得了優(yōu)異的成績，受到了單位的嘉獎(jiǎng)。9.我曾經(jīng)先后十幾次代表行行參加過市行組織的各項(xiàng)活動(dòng)如：**年市行組織過的全地區(qū)業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，并獲得集體第三名;xx年迎五四青春在改革中飛揚(yáng)活動(dòng)，獲得集體三等獎(jiǎng);xx年市行工會(huì)組織的慶“七一”建黨周年知識(shí)競賽活動(dòng)，并獲得集體第三名;xx年行在落實(shí)cis工程進(jìn)步效勞質(zhì)量演講會(huì)上，獲得演講優(yōu)秀獎(jiǎng)等等正是由于我積極組織并參加團(tuán)組織活動(dòng)，行里在成認(rèn)我工作業(yè)績的同時(shí)任命我先后擔(dān)任團(tuán)委組織委員、團(tuán)委書記，負(fù)責(zé)組織基層團(tuán)組織工作并先后獲得過xx年先進(jìn)工作者;xx年工會(huì)積極分子;xx年先進(jìn)工作者;xx年效勞標(biāo)兵;xx年先進(jìn)工作者等等榮譽(yù)稱號。10.學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)由于我畢業(yè)財(cái)校屬于中專，剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大專，并于xx年畢業(yè)，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，又于xx年自修東北大學(xué)金融本科，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績優(yōu)良，學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定，目前正在積極準(zhǔn)備論文辯論不但掌握和進(jìn)步了金融知識(shí)，也有了一定的理論程度，完全到達(dá)了本科生所具有的水準(zhǔn)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去，使業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，并于xx年參加全國中級經(jīng)濟(jì)師資格考試，順利通過同時(shí)被行里聘為中級師在多年的業(yè)務(wù)知識(shí)考核當(dāng)中，每次會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)資格考試都到達(dá)級程度。11.該同事今年工作成績進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績開展迅速，工作態(tài)度端正，可以虛心承受市場招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)缺乏之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)展各種環(huán)節(jié)的溝通遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。12.工作認(rèn)真，積極勤奮，進(jìn)步很快在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，完成了公司制定的任務(wù)，在內(nèi)勤中起了典范作用。13.工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)程度也在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，工作成績進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長，能有效改良自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)。14.勤懇務(wù)實(shí)，擅長學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長;工作成績進(jìn)步大，業(yè)績開展迅速，或有效改良自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長;能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步工作才能;悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了典范作用。15.該同學(xué)在我公司實(shí)習(xí)期間，能配合公司各級主管安排，工作態(tài)度好，有責(zé)任心，與同事之間和睦相處，社交才能強(qiáng)。員工績效考評員工績效評定表篇七;一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，進(jìn)步工作績效,開掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)立一個(gè)具有開展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的理解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、才能狀況、工作績效等根本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息根據(jù)。二、適用范圍績效考評主要是對全體正式員工進(jìn)展的定期考評，合適公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不合適此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的根據(jù)。三、考評分類及考評內(nèi)容〔考評構(gòu)造圖見附表1和附表2〕根據(jù)考評崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)展績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。1、一線員工績效考評〔1〕一線員工包括：營業(yè)員、總臺(tái)效勞員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工；〔2〕一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次?！?〕考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)展評定，民主評議、銷售完成率、工作方案完成和工作目的達(dá)成評定等〔4〕品行考評(占績效考評總成績的30%)①行為品格〔10%〕：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀(jì)星級效勞標(biāo)準(zhǔn)履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工效勞行為，顧客表揚(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分〔注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性〕②工作態(tài)度〔10%〕：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從方案外工作安排一次加1分。合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承當(dāng)加1分，無故推卸減1分〔典型事件加減分，或定期進(jìn)展民主評議〕③精神相貌和心理素質(zhì)〔10%〕：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針?！碴P(guān)鍵事件加減分〕員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神相貌和心理素質(zhì)?！册槍Φ湫褪录訙p分，或定期進(jìn)展民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到〕注意：品行考評分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接表達(dá)，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)根據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲?！?〕業(yè)績考評〔占績效考評總成績的70%〕①銷售業(yè)績〔40%〕：平均銷售任務(wù)完成率；換算成40分制。②工作職責(zé)履行情況〔10%〕：有瀆職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完本錢職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不連續(xù)記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)展完全評定一次?！惨嗒?jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷才能進(jìn)步工作質(zhì)量和效率〕③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況〔10%〕：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)完畢評一次，或每月部門主管評一次?！哺鶕?jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)展表現(xiàn)記錄〕④業(yè)務(wù)技能測試〔10%〕：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。〔由部門出題、組織，人力資部監(jiān)視執(zhí)行。測試成績?nèi)肆Y部備案〕注：非營業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測試”成績占20%。2、機(jī)關(guān)職員考評〔1〕機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級以下人員〔不含主辦〕〔2〕機(jī)關(guān)職員半年考評一次，一年綜合考評一次。〔3〕考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)展評定，民主評議、工作方案制定及完成、工作目的確定及達(dá)成評定等〔4〕品行考評〔占績效考評成績的25%〕①行為品格〔5%〕：從百分考評記錄考評員工遵章守紀(jì)從言語行為等典型事件考評員工職業(yè)素質(zhì)②工作態(tài)度〔10%〕：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承當(dāng)更多工作加1分，無故推卸扣1分〔典型事件加減分，或定期進(jìn)展民主評議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況〕③精神相貌和心理素質(zhì)〔10%〕：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u員工是否熱愛公司，是否支持公司政策?！布皶r(shí)、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分〕員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神相貌和心理素質(zhì)。考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)展民主評議〔5〕業(yè)績考評〔占績效考評總成績的75%〕①業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識(shí)測試(10%)——針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比擬高的崗位。②日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月〔每周〕的工作方案、目的制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)展評定?！卜桨笗r(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，詳細(xì)工作安排效率如何？由上級主管進(jìn)展評定，員工自己評定〕③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對大型活動(dòng)或工作方案中的任務(wù)分配，評定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況?！裁恳淮未笮突顒?dòng)完畢后對所有工作人員進(jìn)展評定〕④工作職責(zé)履行情況(20%)——直接上級對員工定期進(jìn)展評定，瀆職減分，承當(dāng)職責(zé)外工作加分。〔注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)〕⑤工作方案完成和目的達(dá)成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作方案完成情況和目的的達(dá)成情況進(jìn)展評定。3、管理人員績效考評〔1〕管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上〔含主辦〕管理人員?！?〕考評周期：一年考評一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評定成績?！?〕考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作方案制定和總結(jié)評定、對部門工作方案完成和目的達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等?！?〕品行考評〔占績效考評總成績的30%〕①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀(jì)和自我約束才能。從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。②職業(yè)素質(zhì)(10%)：〔年度評議一次，上級評、下級評、同級評等〕u行政部辦公室——平衡、慎重、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容；u人事部——公正、高尚、慎重、老實(shí)、敏銳、親切、善勸等；u銷售經(jīng)營部——主動(dòng)、熱情、靈敏、敏銳等；u市場企劃部——機(jī)敏、遠(yuǎn)見、信心、英勇、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等；u財(cái)務(wù)部——認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開、條理等；u企管部——靈敏、熱情、愛心、溫善、耐心、節(jié)省、善勸等③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感?！驳湫褪录訙p分，或定期進(jìn)展民主評議〕④精神相貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等考評管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)?？荚u方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)展民主評議〔5〕業(yè)績考評〔占績效考評總成績的70%〕①部門工作安排與分配〔10%〕——考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排才能，〔由企管部評準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定方案和目的的質(zhì)量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性〕②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改良情況〔20%〕——考評管理人員對本部門工作職責(zé)的把握、管理才能和對部門工作的改良才能?！采霞夘I(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評〕③部門各項(xiàng)工作方案完成和目的達(dá)成情況〔20%〕——考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體奉獻(xiàn)價(jià)值?！财蠊懿扛鶕?jù)監(jiān)視情況進(jìn)展評定，公司大例會(huì)進(jìn)對各部的方案完成情況進(jìn)展評定〕④部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況〔5%〕——考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況?！裁恳淮未笮突顒?dòng)完畢由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評定，高層領(lǐng)導(dǎo)對總負(fù)責(zé)人評定，同時(shí)進(jìn)展典型事件記錄〕⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績〔5%〕——考評管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的才能?！矎牟块T違紀(jì)情況和下屬員工總體考評成績考評〕⑥各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核〔10%〕——經(jīng)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和本錢節(jié)約等，職能部室的本錢控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評定。⑦各項(xiàng)綜合才能評定——由直接上級對管理人員的分析^p決策才能、管理領(lǐng)導(dǎo)才能、組織協(xié)調(diào)才能、溝通表達(dá)才能等進(jìn)展綜合評定?！泊隧?xiàng)評議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)展評定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績的補(bǔ)充?！尝喽敝瓶己耍喊垂径敝瓶己艘?guī)定執(zhí)行，即每年對所有管理人員進(jìn)展一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進(jìn)展第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過后公司將下任命書。注：最后兩項(xiàng)不作考評內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。四、績效考評詳細(xì)執(zhí)行步驟1、每個(gè)月企管部提供員工百分考評情況，人力資部對每人的百分考核進(jìn)展分類、統(tǒng)計(jì)記錄；2、人力資部同時(shí)對員工病事假情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)展換算成百分制；3、日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)展記錄，并按規(guī)定進(jìn)展加減分，部門主管和員工對工作方案施行和目的達(dá)成情況進(jìn)展評定。企管部負(fù)責(zé)搜集資料信息上交人力部。4、每半年人力資部進(jìn)展搜集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個(gè)月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日?？荚u記錄成績的補(bǔ)充，占績效考評總成績的一小局部比例。5、每年七月份人力資部將各項(xiàng)成績按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績換算成可比擬的百分制成績，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。6、每年七月底，人力資部把員工半年度的績效考評成績匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成績反應(yīng)到部門和員工，要求各部門對員工進(jìn)展績效改良的面談并提出改良方案上報(bào)人力部〔作為下半年考評的根據(jù)〕，注：績效改良面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，詳細(xì)按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。7、每年八月初，人力資部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎(jiǎng)懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人才儲(chǔ)藏、培訓(xùn)開展教育等各項(xiàng)結(jié)果處理建議方案報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后詳細(xì)施行。8、每年底進(jìn)展一次管理人員的二票制考核，同時(shí)進(jìn)展全面的綜合的民主評議。作為管理人員日?？荚u記錄的補(bǔ)充，占管理人員績效考評總成績的一小局部比例。9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合后為員工全年的員工績效考評成績。10、下一年的第一個(gè)月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反應(yīng)，第二個(gè)月提出獎(jiǎng)懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)開展教育、人力儲(chǔ)藏等各項(xiàng)結(jié)果處理措施建議方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、績效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分〔一〕人力資部是績效管理施行監(jiān)視和結(jié)果運(yùn)用的部門，對考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為進(jìn)步管理隊(duì)伍的績效管理才能負(fù)責(zé)。在績效管理的整個(gè)過程中，人力資部詳細(xì)擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：l提出公司統(tǒng)一要求的人事考核施行方案和方案；l宣傳公司的績效管理制度和方案，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；l搜集各項(xiàng)考評原始資料信息，進(jìn)展定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反應(yīng)和改良建議。l組織施行職能部室的績效考評，組織進(jìn)展每年一次的二票制考核和年度的民主評議；l監(jiān)視各部門的績效管理按方案和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；l針對考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)展執(zhí)行；l搜集考評評估意見，進(jìn)展績效管理評估和診斷，不斷改良進(jìn)步管理人員的績效管理程度；l整理各各種考評資料并進(jìn)展歸檔、備案、保存?！捕晨冃Ч芾淼闹苯迂?zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。因?yàn)閷γ恳粋€(gè)普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。在績效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：l設(shè)立本部門工作方案和目的，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作施行方案和達(dá)成目的的標(biāo)準(zhǔn)要求；l對下屬的品行導(dǎo)向和績效改良進(jìn)展持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)視；l按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和方案目的達(dá)成情況進(jìn)展記錄和評定，并定期上交人力資部；l為下屬員工提供績效考評結(jié)果反應(yīng)，并幫助下屬制定改良和進(jìn)步施行方案。l協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議?！踩称蠊懿堪雌谙蛉肆Y部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作方案或總結(jié)上交情況、各部工作方案完成情況、公司大例會(huì)進(jìn)對各部工作方案完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息。六、績效考核審訴制度員工假如對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反應(yīng)信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資部提出申訴。企管部或人力資部接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進(jìn)展處理。對申訴的處理程序如下：1、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，理解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實(shí)進(jìn)展準(zhǔn)確認(rèn)定。2、協(xié)調(diào)溝通：在理解情況、掌握事實(shí)的根底上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人討論協(xié)商解決的途徑。3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實(shí)進(jìn)展認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違背公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。4、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反應(yīng)給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)視落實(shí)。七、績效管理和績效考評應(yīng)該到達(dá)的效果l識(shí)別出出色的品行和出色的績效，識(shí)別出較差的品行和較差的績效，對員工進(jìn)展甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；l理解組織中每個(gè)人的品行和績效程度并提供建立性的反應(yīng)，讓員工清楚公司對他工作的評價(jià)，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？l幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，進(jìn)步管理績效；l理解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)開展方案提供根據(jù)。l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的根據(jù)；l加強(qiáng)各部門和各員工的工作方案和目的明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的進(jìn)步，有利于推動(dòng)公司總體目的的實(shí)現(xiàn)。八、績效考評結(jié)果處理1.考評成績匯總后對一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員分別進(jìn)展正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。2.前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后的5%作為降級的對象。3.前10%作為進(jìn)入人才儲(chǔ)藏庫，人力資部將配合部門主管為此局部員工作職業(yè)開展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。4.后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改良的對象，人力資部將配合部門主管為此局部員工提供教育、培訓(xùn)、工作績效改良等相關(guān)的指導(dǎo)。5.對于不按規(guī)定和要求配合工作，違背規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。6.其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。九、附那么〔待定〕十、各種附表〔待定〕品行考評所用各種量表：1、《百分考評匯總統(tǒng)計(jì)表》——遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)〔人力部用，見附表3〕2、《員工病事假等情況統(tǒng)計(jì)表》——出勤分?jǐn)?shù)〔人力資部用〕3、《顧客意見統(tǒng)計(jì)表》——考評員工星級效勞標(biāo)準(zhǔn)掌握和運(yùn)用情況〔滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚(yáng)加1分，顧客投訴扣1分〕4、《典型事件記錄表》——考評員工在關(guān)鍵工作〔如大型活動(dòng)或任務(wù)〕中的言行品格、工作態(tài)度、精神相貌；〔部門主管用〕5、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現(xiàn)、才能素質(zhì)、人際關(guān)系等進(jìn)展考評；〔上級用、同事用、員工自評用〕6、《職業(yè)素質(zhì)評議表》——考評管理人員職業(yè)素質(zhì)；業(yè)績考評所用量表：1、《業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識(shí)測試成績統(tǒng)計(jì)表》——考評員工的專業(yè)知識(shí)掌握情況；2、《銷售完成率統(tǒng)計(jì)表》——考評期內(nèi)的平均完成率折合成百分制?！惨姼奖?〕3、《個(gè)人工作方案和總結(jié)評定表》——評定工作方案和總結(jié)是否適宜、客觀；〔部門主管評下屬員工用，如附表4〕4、《臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行評定表》——評定所有參與員工的任務(wù)完成情況；5、《日常工作職責(zé)履行記錄表》——考評員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完本錢職工作，因個(gè)人原因?yàn)^職扣分。6、《部門工作方案和總結(jié)、目的評定表》——考評管理人員工作方案和組織執(zhí)行才能；7、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)才能；〔上級評議、下級評議、同級評議〕其他量表：1、《績效考評反應(yīng)信息表》——績效考評完畢，人力資部結(jié)合各項(xiàng)成績給各部門和各員工提供詳細(xì)的考評結(jié)果反應(yīng)表。2、《績效改良面談?dòng)涗洷怼贰冃Э荚u完畢，人力資部結(jié)合員工總體考評成績，為了進(jìn)一步改良員工績效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)展績效改良面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的方案和目的。3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反應(yīng)后，人力資部將針對每次的績效考評搜集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改良后期的績效管理工作。說明：1、以上所列各種表格均是此“績效考評方案”暫定所用表格，因時(shí)間緊迫，附表中只做了簡單適用的幾個(gè)表格。其他表格會(huì)在以后抓緊時(shí)間做出，敬請諒解。2、本人將按照時(shí)代光華管理學(xué)院——魏志勇教授所傳導(dǎo)的要求列出各種考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，考核量表中列出的考核工程和標(biāo)準(zhǔn)將盡量突出以下特點(diǎn)：〔1〕考核工程〔內(nèi)容〕盡量來于考評周期內(nèi)各方面的詳細(xì)工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，一方面盡量防止人為的主觀素質(zhì)造成不客觀的考核結(jié)果?！?〕要考核一定時(shí)期內(nèi)的員工綜合表現(xiàn)，盡量防止因被考核人一時(shí)的表現(xiàn)決定最終的考核結(jié)果，為此日常工作一定有方案有條理地搜集各方面需要的考核數(shù)據(jù)信息，綜合各種信息后評出各項(xiàng)成績?！?〕標(biāo)準(zhǔn)明確——即考核標(biāo)準(zhǔn)用語盡量不使用模糊、主觀性的用語，而用明確的可衡量的用語。例如：考核員工“工作態(tài)度、合格精神”時(shí)用：①是否準(zhǔn)時(shí)上下班；②是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)定〔標(biāo)準(zhǔn)流程和程序，各項(xiàng)平安規(guī)定等〕；③是否很少與人發(fā)生口角；④是否樂意承受工作調(diào)動(dòng)，是否樂意承受別人意見等；⑤是否愿意擔(dān)任他是不愿做的工作，是否樂意協(xié)作新同事等。再如民主評議考評管理人的綜合表現(xiàn)時(shí)：①領(lǐng)導(dǎo)才能——率先示范，受部屬信賴；②果斷力——能當(dāng)機(jī)立斷；③執(zhí)行力——朝著目的斷然的執(zhí)行；④先見性——能預(yù)測將來擬定對策；⑤人緣——愛部屬、同事信賴、親愛；相關(guān)熱詞搜索：;員工績效考評員工績效評定表篇八;湖北博盈投資股份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門及員工績效考評管理制度為標(biāo)準(zhǔn)公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1.目的通過對部門和員工日常工作和行為標(biāo)準(zhǔn)的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷進(jìn)步，防止和糾正部門和員工瀆職、瀆職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目的管理的達(dá)成。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為標(biāo)準(zhǔn)的考核的管理。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其受權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其受權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和消費(fèi)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)展管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。4.績效考評管理程序和考核管理方法及考核施行細(xì)那么4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的根據(jù)。4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目的完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資部存檔和作為計(jì)算績效工資的根據(jù)。4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)〔兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫〕，作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核根據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bw·g0802-04現(xiàn)和工作目的完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資部存檔和作為計(jì)算績效工資的根據(jù)。4.1.5人力資部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資部申請裁決，由人力資部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對考核結(jié)果進(jìn)展適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)展一次綜合評價(jià)，按規(guī)定對員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分。4.2考評、考核管理方法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。4.2.2考評、考核的原那么：重點(diǎn)考核原那么——以工作目的和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要根據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)展考核；分別考核原那么——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)展考核；主體對應(yīng)原那么——由各自的直接上級進(jìn)展考核，并對考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原那么——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目的考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原那么：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、平安、本錢等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目的任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)展考核，考評以季度為單位進(jìn)展考評，年終進(jìn)展一次總考評。4.2.3.1采用通用評價(jià)和崗位職能職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)展考核，并結(jié)合目的管理法對部門進(jìn)展考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)方案和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評根據(jù)，按考評、考核施行細(xì)那么和考評、考核程序進(jìn)展。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評根據(jù)，按考評、考核施行細(xì)那么和考評、考核程序進(jìn)展。4.2.4考評、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個(gè)人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)為工作目的考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額＝根本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資＝根本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)員工工資＝根本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑部門〔崗位技能工資+績效工資〕×部門績效系數(shù)×[〔個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù)〕÷∑部門〔個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù)〕(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)4.2.4.3按考核、考評分值調(diào)整薪級。4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。76～89分的不調(diào)整薪級。4.2.4.4按考核、考評分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)展考核和準(zhǔn)確的考評，假設(shè)在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；假設(shè)一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資部裁決的，視同瀆職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。4.3考評、考核施行細(xì)那么4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有以下情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.1對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或奉獻(xiàn)，有利改良方案經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身平安的；4.3.1.4研究改良設(shè)備、工藝、材料，進(jìn)步公司產(chǎn)品消費(fèi)才能、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，效勞勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評定〔公司可指定專家評定小組評審〕：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級；超過100萬元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，上調(diào)二個(gè)薪級。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級，不跨年度計(jì)算。4.3.3員工處分條件:凡有以下情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資部酌情簽報(bào)予以處分，出現(xiàn)記過以上處分的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處分。4.3.3.1有瀆職、瀆職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；4.3.3.3成心浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；4.3.3.4遇有突發(fā)事件成心逃避，知情不報(bào)的；4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離任守的；4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、阻礙別人工作的；4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；4.3.3.9回絕承受主管人員或上級正常的工作檢查的；4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處分種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非成心行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處分〔公司可指定專家評定小組評議〕：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處分50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處分500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處分金1000～5000元，并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非成心行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)展，其它按工作損失天數(shù)處分：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬成心行為，按一般成心、輕度成心、重度成心、嚴(yán)重成心處分如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般成心，按非成心損失加倍處分，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度成心，按非成心損失加倍處分，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬元至5萬元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度成心，按非成心損失加兩倍處分，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重成心，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個(gè)薪級，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細(xì)那么規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)展。4.3.6消費(fèi)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)展，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。5.相關(guān)文件q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核方法q/bw·g0305-04平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲條例q/bw·g0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例q/bw·g0702-04本錢管理工作施行細(xì)那么q/bw·g0801-04員工聘用管理規(guī)程q/bw·g0803-04員工薪酬方案q/bw·g0805-04考勤管理制度6.記錄文件gj0802/01績效考核表〔員工〕gj0802/02績效考核表〔部門負(fù)責(zé)人〕gj0802/03績效考核表〔部門〕附加說明本制度由人力資部編制本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：04年5月30日版本號：g-a受控〔編號/章〕：附錄1、績效考核表〔員工〕編號：gj0802/01-〔樣表〕年月日姓名：部門：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核工程考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退-1分/次2、中途外出〔未經(jīng)請假〕-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評-3分/次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5分/次工作主動(dòng)性1、不服從安排〔包括臨時(shí)性抽調(diào)〕-3分/次2、遇到困難不想方法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2分/次3、效勞態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)程度1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)不上-4分/次4、錯(cuò)發(fā)、不按方案收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完好-3分/次6、專業(yè)程度欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤存表不按時(shí)交納-2分/天9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴〔查情況屬實(shí)〕-10分/次扣分合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況1、為改良部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建立性建議并采納+5分/次3、公司級獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次4、經(jīng)評議效勞態(tài)度好+3分/次5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加分合計(jì)最后得分〔≤120〕說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為根本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評價(jià)結(jié)果：分級總結(jié)局部：根據(jù)員工各自的工作才能，從實(shí)際出發(fā)，表揚(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。考核人評估：考核人簽名：附錄2、績效考核表〔部門負(fù)責(zé)人〕編號：gj0802/02-〔樣表〕年月日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：考核工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果關(guān)鍵指標(biāo)方案的可行性，方案施行的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分〔注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資部制定，指標(biāo)可以不同〕規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分；投訴屬實(shí)每次扣1分公司級會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果平安考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果本錢考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果小計(jì)考勤情況1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、曠工每次扣5分4、遲到、早退每次扣2分獎(jiǎng)懲情況1、為改良部門工作提供建立性建議并被采納每次加2分2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建立性建議并被采納每項(xiàng)加5分2、公司獎(jiǎng)勵(lì)1次加5分3、書面警告1次扣2分4、通報(bào)批評1次扣5分合計(jì)得分說明：優(yōu)秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕綜合評價(jià)結(jié)果：分級考核人評語：考核人簽名：附錄3、績效考核表〔部門〕編號：gj0802/03-〔樣表〕年月日被考核部門：考核時(shí)間：考核小組成員：考核工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門目的完成情況〔90分〕1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)未完成每項(xiàng)扣5分，單項(xiàng)扣完為止2、按時(shí)、保質(zhì)完成部門周、月方案3、按時(shí)、保質(zhì)完成部門日常工作4、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項(xiàng)扣2分協(xié)作情況〔10分〕1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實(shí)，1分/件2、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實(shí)，1分/件小計(jì)獎(jiǎng)懲情況1、部門受獎(jiǎng)勵(lì)每次加5分2、部門受表彰每次加2分3、員工受表彰每次加0.5分4、部門受罰每次扣5分5、員工受罰、書面警告、通報(bào)批評每次扣0.5分6、部門被投訴且有事實(shí)根據(jù)每次扣2分7、員工被投訴且有事實(shí)根據(jù)每次扣0.5分8、為改良部門工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分9、對公司工作提供建立性建議并被采納每次加2分10、宣傳稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小計(jì)合計(jì)得分說明：優(yōu)秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕綜合評價(jià)結(jié)果：分級總結(jié)局部：請說明該部門需要采取何種行動(dòng)或承受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效程度?？己诵〗M評語：考核小組負(fù)責(zé)人簽名：相關(guān)熱詞搜索：;員工績效考評員工績效評定表篇九;集團(tuán)員工月度績效考評管理規(guī)定一、總那么為了正確評價(jià)員工的工作情況，不斷改善和進(jìn)步工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的根據(jù)，以區(qū)分成績的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰清楚，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時(shí)改良自己的工作。二、考評原那么1、考評本著公正、公平、實(shí)事求是的原那么，根據(jù)被評定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)展考核、評價(jià)。2、采取自我評價(jià)和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評所占權(quán)重比例分別為25%、45%、30%；高層管理人員自評后，由ceo評分，自評分權(quán)重比例為40%，ceo評分權(quán)重為60%。3、所有員工都要對照考評標(biāo)準(zhǔn)對自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價(jià)；上級對下級評價(jià)和自評結(jié)果進(jìn)展復(fù)核、平衡作出公正的評價(jià)。4、各級主管對下級考核、評價(jià)應(yīng)全過程綜合考察，平時(shí)要對下級加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下級主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)視。6、在考評過程中，各級主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改良工作，進(jìn)步效率的作用。一、考核范圍集團(tuán)內(nèi)部全體人員四、考核評分1、考評分為