企業(yè)家-于吉著

企業(yè)家

ENTREPRENEUR

于吉■著

企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

于吉，畢業(yè)于北京大學經濟系，研究生，曾

擔任國家經委調研室副處長，國家體改委政策法

規(guī)司處長、副司長，國家經貿委經濟法規(guī)司副司

長（正司級），國務院國資委政策法規(guī)局副局長（正

局級），國務院國資委企業(yè)分配局局長?，F擔任中

國企業(yè)聯合會常務副理事長。參與起草的主要法

律法規(guī)：《企業(yè)國有資產法》《公司法》及有關配

套法規(guī)、《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》《全民所有制

工業(yè)企業(yè)轉換經營機制條例》《國有企業(yè)財產監(jiān)督

管理條例》《企業(yè)國有資產監(jiān)管暫行條例》《中小

企業(yè)促進法》《清潔生產促進法》《反壟斷法》等

法律法規(guī)。撰寫的主要著作：《論企業(yè)改革的理論

與政策法規(guī)》（著）、《職工持股實施步驟》（著）、《反

壟斷法問題解答》（編著）、《企業(yè)國有資產法問題

解答》（編著）、《入世法律讀本》（主編）、《股份制

與股份合作制法律知識問答》（主編)、《中國法制

建設20年》（主編）、《改進企業(yè)質量品種效益的

途徑》（編）、《企業(yè)應對入世法律知識300問》（副

主編)等。在有關報紙雜志上發(fā)表100多篇文章。

近年來發(fā)表的文章有：《國有資產監(jiān)管立法技術的

幾個主要問題》《國有企業(yè)改革回顧與展望》《如

何看待壟斷》《如何深化壟斷行業(yè)收入分配制度改

革》《完善企業(yè)職工收入的決定機制和增長機制》

《切實維護企業(yè)家合法權益》等。

企業(yè)家

ENTREPRENEUR

于吉■著

圖書在版編目(CIP)數據

企業(yè)家/于吉著.--北京:企業(yè)管理出版社,2019.1

ISBN978-7-5164-1741-6

Ⅰ.①企…Ⅱ.①于…Ⅲ.①企業(yè)家-企業(yè)精神-中國Ⅳ.①F279.23

中國版本圖書館CIP數據核字(2019)第000656號

書名:企業(yè)家

作者:于吉

責任編輯:張平鄭亮黃爽田天

書號:ISBN978-7-5164-1741-6

出版發(fā)行:企業(yè)管理出版社

地址:北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號郵編:100048

網址:

電話:編輯部(010)68701638發(fā)行部(010)68701816

電子信箱:qyglcbs@

印刷:北京虎彩文化傳播有限公司

經銷:新華書店

規(guī)格:170毫米×240毫米16開本39.25印張583千字

版次:2019年1月第1版2019年1月第1次印刷

定價:97.00元

版權所有翻印必究·印裝有誤負責調換

謹以此書

獻給為中國改革開放做出杰出貢獻的企業(yè)家

前言

企業(yè)家是經濟活動的重要主體,是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂,是企業(yè)改革創(chuàng)

新的重要力量,是推動經濟社會發(fā)展的生力軍。黨的十九大報告中指出,

激發(fā)和保護企業(yè)家精神,鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)家精神是

經濟發(fā)展的重要源泉?！吨泄仓醒雵鴦赵宏P于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘

揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》要求,加強優(yōu)秀企業(yè)家培

育,在實踐中培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力

和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家。

優(yōu)秀企業(yè)家要具有全球戰(zhàn)略眼光,要樹立爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的信心和

勇氣。企業(yè)家要帶領企業(yè)努力在國際市場競爭中占據有利地位,積極參與

“一帶一路”建設,推進產業(yè)升級,向價值鏈高端邁進,帶領企業(yè)努力成

為在全球產業(yè)發(fā)展中具有話語權和影響力的領軍企業(yè),成為具有國際競爭

力的世界一流企業(yè)。

優(yōu)秀企業(yè)家要具有市場開拓精神,要勇做擴展市場的引領者、推動者

和組織者。企業(yè)家不僅要帶領企業(yè)提升企業(yè)產品和服務的認知度和影響力,

而且要帶領企業(yè)創(chuàng)造需求,采取多種經營手段,激發(fā)人們的潛在需求,順

勢而行,帶領企業(yè)開拓更廣闊的市場,有效提升企業(yè)硬實力和軟實力,提

高企業(yè)的市場競爭力。

優(yōu)秀企業(yè)家要具有創(chuàng)新能力,要當好帶領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心。企業(yè)

家是企業(yè)提質增效、轉型升級、改革創(chuàng)新的責任主體。在唯創(chuàng)新者強、唯

改革者勝的時代,優(yōu)秀企業(yè)家應當帶領企業(yè)持續(xù)推進產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、

商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為終身追求。

優(yōu)秀企業(yè)家要具有社會責任感,要成為履行社會責任的模范。企業(yè)家

應當增強履行社會責任的榮譽感和使命感,積極奉獻愛心,自覺履行政治

責任、經濟責任和社會責任,帶領企業(yè)積極參與精準扶貧、應急救災、支

·1·

●企業(yè)家

持國防建設,在構建和諧勞動關系、促進就業(yè)、關愛員工、依法納稅、節(jié)

約資源、保護生態(tài)等方面發(fā)揮重要作用。

今年是改革開放四十周年。我國企業(yè)家隊伍伴隨改革開放逐漸成長壯

大。廣大企業(yè)家弘揚愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質、

追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務社會的企業(yè)家精神。全社會逐漸形

成尊重企業(yè)家、理解企業(yè)家、關懷企業(yè)家、支持企業(yè)家的氛圍。一大批國

有優(yōu)秀企業(yè)家,以堅定的信仰和責任感,推動國有企業(yè)改革創(chuàng)新,發(fā)展壯

大。一大批民營優(yōu)秀企業(yè)家,以強烈的使命感和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情,帶領民營

企業(yè)健康發(fā)展。一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現,為積累社會財富、

促進經濟社會發(fā)展,增強綜合國力做出了重要貢獻。

中國特色社會主義進入新時代。我國經濟已由高速增長階段轉向高質

量發(fā)展階段。新時代是奮斗者的時代。實現高質量發(fā)展的關鍵在企業(yè)、在

企業(yè)家。新時代賦予企業(yè)家新使命,新征程激發(fā)企業(yè)家新擔當,新階段呼

喚企業(yè)家譜寫高質量發(fā)展的新篇章。廣大企業(yè)家要發(fā)揚“敢為天下先,愛

拼才會贏”的闖勁,為推動企業(yè)高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。廣大企業(yè)

家要不忘初心,牢記使命,大力弘揚新時代企業(yè)家精神,以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

的更大成績,為實現經濟社會持續(xù)健康發(fā)展、決勝全面建成小康社會、實

現中華民族偉大復興的中國夢做出新的貢獻。

在改革開放四十年之際,我懷著忐忑的心情,撰寫了《企業(yè)家》這本

書,以此表達對我國改革開放做出杰出貢獻的中國企業(yè)家的敬意和欽佩。

由于本人水平所限,書中不當與疏漏之處在所難免,敬請讀者批評指正。

作者

2018年12月

·2·

目錄

第一章企業(yè)家簡述…………1

第一節(jié)企業(yè)家概念……………………1

一、企業(yè)家的界定………………3

二、企業(yè)家的地位……………12

三、企業(yè)家的作用……………17

第二節(jié)企業(yè)家精神…………………24

一、弘揚企業(yè)家精神的意義…………………25

二、企業(yè)家精神的特征………30

三、大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神………………40

第三節(jié)企業(yè)家經營理念……………77

一、勇于創(chuàng)新的理念…………77

二、發(fā)展強項的理念…………83

三、帶好隊伍的理念…………87

四、合作共享的理念…………94

五、謙虛謹慎且樂觀的理念…………………100

六、合理分配的經營理念……106

七、知止放棄的經營理念……115

第四節(jié)企業(yè)家應當具備的能力……120

一、統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維能力………………120

二、善于把握時機的果斷決策能力…………127

三、統(tǒng)籌兼顧的組織指揮和協(xié)調能力………130

四、善于與人交流的溝通能力………………137

五、心胸坦蕩的包容和寬容能力……………147

六、主動防范的風險控制能力………………153

七、處驚不亂的危機應變能力………………159

·1·

●企業(yè)家

第二章改革開放造就了中國企業(yè)家……163

第一節(jié)

擴大企業(yè)經營自主權并推行廠長經理負責制——催生中國企

業(yè)家(1978—1992年)………163

一、積極投身企業(yè)改革,增強企業(yè)活力和競爭力…………164

二、推行廠長(經理)負責制,企業(yè)家的法律地位受到保障171

第二節(jié)

建立現代企業(yè)制度并實施公司制——促進企業(yè)家成長

(1992—2002年)……………177

一、推進現代企業(yè)制度試點,造就企業(yè)家隊伍……………177

二、

依據《公司法》推進現代企業(yè)制度建設,更好發(fā)揮企業(yè)家作

用…………181

第三節(jié)

建立國有資產出資人制度并完善公司法人治理結構——規(guī)范

企業(yè)家發(fā)展(2002—2012年)………………185

一、

依法建立和完善國有資產監(jiān)管體制,規(guī)范出資人與國有企業(yè)

家的關系…………………186

二、完善《公司法》和《企業(yè)破產法》,規(guī)范企業(yè)家行為192

第四節(jié)

發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用——壯大企業(yè)家隊伍

(2012年至今)………………203

一、

處理好政府和市場的關系,為培育壯大企業(yè)家隊伍創(chuàng)造良好

環(huán)境………204

二、

堅持和完善基本經濟制度,為各類企業(yè)共同發(fā)展和促進企業(yè)

家健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件……………208

三、優(yōu)化和諧營商環(huán)境,更好發(fā)揮企業(yè)家作用……………216

第三章中國企業(yè)家的突出貢獻…………229

第一節(jié)帶領企業(yè)快速成長發(fā)展……229

一、大企業(yè)成為參與國際競爭的國家隊……230

二、中小微企業(yè)成為搞活經濟、繁榮市場、擴大就業(yè)的主力軍…244

三、制造業(yè)企業(yè)和服務業(yè)企業(yè)蓬勃發(fā)展……259

四、各類企業(yè)加大綠色低碳循環(huán)發(fā)展力度…269

五、我國企業(yè)加快“走出去”步伐…………273

·2·

目錄●

第二節(jié)帶領企業(yè)深化企業(yè)改革……279

一、國有企業(yè)改革的歷史回顧………………279

二、國有企業(yè)改革在重點領域取得突破……289

第三節(jié)帶領企業(yè)推進管理創(chuàng)新……297

一、開展全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果評審的沿革和效果298

二、全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果的評審與推廣…………302

三、探索我國企業(yè)多種形式的管理創(chuàng)新……309

第四節(jié)帶領企業(yè)推動技術創(chuàng)新……324

一、企業(yè)技術創(chuàng)新體制機制逐步健全………324

二、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升……………334

第五節(jié)帶領企業(yè)履行社會責任……339

一、企業(yè)家履行社會責任的背景……………339

二、企業(yè)家履行社會責任的主要實踐………345

第四章中國企業(yè)家的榮光與典范………352

第一節(jié)全國優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰…………………352

一、全國優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰概況…………352

二、全國優(yōu)秀企業(yè)家入選資格………………358

第二節(jié)中國企業(yè)家的經驗教訓……364

一、成功企業(yè)家的經驗………365

二、失敗企業(yè)家的教訓………401

第三節(jié)民營企業(yè)家的杰出成就……406

一、民營企業(yè)家的成長………406

二、民營企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)發(fā)展需處理好的幾個問題………414

第四節(jié)國有企業(yè)家的管理特點……419

一、國家出資企業(yè)與國有企業(yè)家的選拔……419

二、國有企業(yè)家產生的程序與評價…………428

第五節(jié)中國企業(yè)家的突出典范……432

一、百折不撓持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的中國企業(yè)家…432

二、歷經坎坷,堅韌不拔的中國企業(yè)家……443

·3·

●企業(yè)家

第五章中國企業(yè)家的前瞻與擔當………448

第一節(jié)企業(yè)家須增強使命感和責任意識…………448

一、牢記企業(yè)家的使命………449

二、強化企業(yè)家的責任………454

第二節(jié)企業(yè)家須不斷提升自身素質………………463

一、提高文化修養(yǎng),提升自身素質…………463

二、牢記嚴于律己,謹行慎言交友…………472

第三節(jié)企業(yè)家須把握發(fā)展趨勢和機遇……………479

一、把握市場經濟新環(huán)境和科技創(chuàng)新趨勢帶來的機遇……480

二、把握全面深化改革新趨勢帶來的新機遇………………491

三、把握法治建設新環(huán)境帶來的新機遇……495

第四節(jié)企業(yè)家須奮力打造百年老店………………504

一、持之以恒創(chuàng)新發(fā)展………504

二、信守承諾誠信經營………516

三、精心培育品牌文化………520

四、居安思危防范風險………527

第六章為企業(yè)家營造良好的發(fā)展環(huán)境…………………542

第一節(jié)健全維護企業(yè)家合法權益的法律保障……542

一、健全維護企業(yè)家合法權益的法律制度…543

二、筑牢維護企業(yè)家合法權益的公正司法基礎……………545

第二節(jié)規(guī)范鼓勵企業(yè)家公平競爭的市場秩序……547

一、營造有助于企業(yè)家發(fā)展的市場環(huán)境……547

二、培育有助于企業(yè)家拓展市場的發(fā)展空間………………550

第三節(jié)完善行業(yè)協(xié)會商會服務企業(yè)家的平臺……555

一、行業(yè)協(xié)會商會要為企業(yè)和企業(yè)家做好服務……………555

二、企聯系統(tǒng)為企業(yè)和企業(yè)家做好服務和維權工作………557

三、打造促進企業(yè)家健康發(fā)展的輿論氛圍…561

·4·

目錄●

附錄………………………565

一、

1987—1995年獲得金球獎的全國優(yōu)秀企業(yè)家名單(共計179

人)………565

二、

歷屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”獲獎企業(yè)家名單(共計38

人)………571

三、2001年以來獲獎的全國優(yōu)秀企業(yè)家名單(共計1053人)…573

后記………………………614

·5·

第一章企業(yè)家簡述●

第一章企業(yè)家簡述

企業(yè)家是經濟活動的重要主體,是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂,是改革創(chuàng)新的

重要力量,也是推動經濟社會發(fā)展的生力軍。改革開放四十年來,我國企

業(yè)家隊伍逐漸成長壯大,一大批具有全球眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經

營能力的企業(yè)家脫穎而出。企業(yè)家發(fā)揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的企

業(yè)家精神,為國家經濟社會發(fā)展做出了重大貢獻。

第一節(jié)企業(yè)家概念

企業(yè)家源于法語的Entrepreneur,其原意是指冒險事業(yè)的經營者或組織

者,也解釋為企業(yè)的主辦人、發(fā)起者。英語字典對企業(yè)家的含義描述為:

Someonewhoorganizesbusinessventureandassumestheriskforit,即組織商業(yè)

冒險并為此承擔風險的人。

西方國家的法律沒有對企業(yè)家做出定義,但西方經濟學家、管理學家

關于企業(yè)家的定義很多。例如,美籍奧地利經濟學家熊彼特認為,企業(yè)家

是經濟發(fā)展的發(fā)動機,是社會發(fā)展的力量源泉。他把企業(yè)家歸納為能進行

創(chuàng)新的人。

法國經濟學家薩伊說,企業(yè)家是敢于承擔風險和責任,開創(chuàng)并領導了

一項事業(yè)的人。

美國經濟學家薩繆爾森說,企業(yè)家是推動企業(yè)發(fā)展,推動企業(yè)這部機

器運轉的心臟?？梢哉f我們這個世界正處于一個企業(yè)家的時代。

“現代管理學之父”德魯克認為,企業(yè)家是革新者,是勇于承擔風險、

有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化,并把變化作為可供開發(fā)利用機會

的人。

我理解,西方經濟學家、管理學家關于企業(yè)家的定義,是把企業(yè)家歸

·1·

●企業(yè)家

納為具有創(chuàng)新精神的人。創(chuàng)新者就是企業(yè)家。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代應當是企業(yè)

家時代。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,敢于擔當風險,并善于抓住機遇。

企業(yè)家在風險可控、可承受的條件下,追求企業(yè)利益的最大化,并對后果

獨立承擔責任。

我國的法律未對企業(yè)家的含義做出規(guī)定。一些國內專家學者對于企業(yè)

家的定義也有很多,并把職業(yè)經理人與企業(yè)家作了區(qū)分。

經濟學家許小年把企業(yè)家分為三類:第一類是交易型企業(yè)家,他的特

點是發(fā)現和捕捉市場機會,尤其當市場中出現新的需求時,他會想方設法

滿足這些需求,實現自身價值也就是賺錢的同時,也為社會創(chuàng)造了價值。

第二類是管理型企業(yè)家,他們不是一般的職業(yè)經理人,不是循規(guī)蹈矩、執(zhí)

行命令的管理者,而要在管理過程中創(chuàng)新。第三類叫作創(chuàng)新型企業(yè)家,如

比爾·蓋茨、扎克伯格,今天用到“企業(yè)家”這三個字通常就指這類企業(yè)家,

但并不意味前兩類企業(yè)家沒有存在的必要和價值。

阿里巴巴董事局主席馬云認為,企業(yè)家是在市場上打滾過來的,需要

更為勇敢。企業(yè)家不像職業(yè)經理人,是可以培訓出來被教育出來的。他是

需要被發(fā)現的。職業(yè)經理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里?馬云舉例說,企業(yè)家

與職業(yè)經理人同樣上山去打野豬,職業(yè)經理人看到野豬沒打死,扔下槍就

跑了;但企業(yè)家看到野豬沒打死,拿出菜刀就沖上去了。可見企業(yè)家是市

場上打滾過來的,需要更為勇敢。

中國建材集團董事長宋志平說,企業(yè)家就是以企業(yè)為家和經營管理企

業(yè)的專家。前者是一種態(tài)度,后者是一種能力。他認為,職業(yè)經理人和企

業(yè)家是有區(qū)別的。一般認為,企業(yè)家是從無到有的創(chuàng)業(yè)者,德魯克則把企

業(yè)家定義為具有創(chuàng)新精神的人。職業(yè)經理人則主要強調應職務職責要求,

去完成特定任務的管理者,采取契約化的管理方式,按照業(yè)績取酬。對于

企業(yè)家,主要強調的是創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略眼光、奮斗精神。對職業(yè)經理人主

要要求的是執(zhí)行能力,要求在限定時期內達到既定的目標,完成相應的任

務。所以,選聘職業(yè)經理人并不是選擇企業(yè)家,標準要求都是不一樣的。

企業(yè)家是可遇不可求的。一個單位里不見得有一個真正的企業(yè)家,但是每

家企業(yè)都應該有職業(yè)經理人。

中國企業(yè)聯合會的前身是中國企業(yè)管理協(xié)會,成立于1979年。它是

·2·

第一章企業(yè)家簡述●

經國務院批準成立的我國第一家綜合性的經濟類社團組織。該協(xié)會成立以

來,對企業(yè)家在經濟社會發(fā)展的地位和作用進行了較為系統(tǒng)的研究和闡述。

關于企業(yè)家的概念,《中國企業(yè)家協(xié)會章程》規(guī)定:“企業(yè)家是指企業(yè)的

法定代表人和企業(yè)生產經營管理活動的主要負責人。”

根據這一規(guī)定,并綜合中外專家學者關于企業(yè)家的觀點,可以把企業(yè)

家表述為:企業(yè)家是經濟活動的重要主體,是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂,是具有

創(chuàng)新精神的帶頭人,是企業(yè)發(fā)展方向的引領者、重大決策的推動者、經營

活動的組織者,是能夠敏銳洞察機會而主動帶領企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的人。企業(yè)

家的概念可以從三個方面描述。一是從企業(yè)家的范圍定義。企業(yè)的法定代

表人、掌管企業(yè)的出資人、專司企業(yè)領導工作的出資人代表和受雇于企業(yè)

的高級職業(yè)經理等,都可以成為企業(yè)家。二是從勝任企業(yè)家稱號的能力定

義。企業(yè)家既是組織指揮生產經營管理活動的主要負責人,也是帶領企業(yè)

改革發(fā)展創(chuàng)新的帶頭人。三是從企業(yè)家所處的市場地位定義。企業(yè)家既是

市場經濟主體的代表,也是市場經濟稀缺的資源。

一、企業(yè)家的界定

如何界定企業(yè)家,是一個比較復雜且很難回答的問題。我理解,企業(yè)

家的界定應當分為三個層次或者說稱之為企業(yè)家應當登上三個臺階:第一

個臺階,邁進企業(yè)家的最低門檻,哪些人可能成為企業(yè)家;第二個臺階,

踏入企業(yè)家的中級門檻,具備哪些能力的人可以成為企業(yè)家;第三個臺階,

登上企業(yè)家的高級門檻,只有市場中的精英才能成為企業(yè)家。企業(yè)家的概

念也可以用選手參加馬拉松賽跑比喻。全程馬拉松分為三個階段:起跑階

段,只要是企業(yè)領導人,就可以參加比賽,企業(yè)領導人數很多,熱情很高;

中途跑階段,企業(yè)領導人體力消耗很大,需要經受住耐力和能力的考驗,

如果企業(yè)領導人缺乏毅力,沒有長跑能力,就可能退出比賽;沖刺階段,

企業(yè)領導人要取得好成績,就要頑強拼搏,奮力沖到終點,爭取比賽勝利。

可以說,不是馬拉松成功的路太遠,而是能堅持到底的人不多。參加馬拉

松賽跑的企業(yè)領導人,只有跨越三個臺階,跑完三個階段,才能成為真正

的企業(yè)家。

·3·

●企業(yè)家

(一)帶領企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)領導人可以成為企業(yè)家

稱之為企業(yè)家,應當有入門的門檻,邁進第一個臺階,進入起跑階段。

獲得企業(yè)家稱號的初級門檻是從企業(yè)家的范圍看,即企業(yè)家應當是企業(yè)的

創(chuàng)業(yè)者、管理者、所有者。企業(yè)家的范圍應當包括企業(yè)的法定代表人、掌

管企業(yè)的出資人、專司企業(yè)領導工作的出資人代表和高級職業(yè)經理人等。

這些人員都可能成為企業(yè)家,同時也是獲得企業(yè)家稱號的初級門檻。

1.企業(yè)的法定代表人應當稱為企業(yè)家

企業(yè)法人是獨立核算、自主經營、自負盈虧的經濟組織,是以從事生產、

流通、科技和服務等活動為內容,以獲取盈利為目的的市場主體。企業(yè)的

法定代表人是指依照法律和法人組織章程的規(guī)定,代表法人行使職權的負

責人。按照《公司法》及有關法律和企業(yè)章程規(guī)定的程序,企業(yè)家被確定

為法定代表人,并經工商登記后,即具備了企業(yè)法定代表人的身份。企業(yè)

法定代表人的行為構成企業(yè)的代表行為。法定代表人由企業(yè)家擔任,并以

企業(yè)的名義,在法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)章程規(guī)定的權限范圍內從事活動。

法律、法規(guī)規(guī)定企業(yè)的某些行為必須由法定代表人做出的,企業(yè)的法定代

表人應當認真履行。2005年10月27日第十屆全國人大常委會第十八次會

議修訂通過的《公司法》規(guī)定,公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定,由

董事長、執(zhí)行董事或者經理擔任,并依法登記。公司法定代表人變更,應

當辦理變更登記(《公司法》第13條)。在此之前,1993年12月29日

第八屆全國人大常委會第五次會議通過的《公司法》規(guī)定,董事長為公司

的法定代表人(《公司法》第45條)。對不設董事會、只設執(zhí)行董事的

有限責任公司,執(zhí)行董事就是公司法定代表人。公司章程不能任意改變。

然而,在實踐中,許多公司實際負責的是公司總經理,董事長只是掛名的,

他們很少過問公司具體情況。因此,修改后的新《公司法》在此問題上采

取了更為靈活的規(guī)定,將公司法定代表人留給公司章程來確定。公司法定

代表人可以是董事長,也可以是執(zhí)行董事或總經理,這完全取決于股東意

志,而不是法律的強制。這樣給予股東更多自治權力,在公司治理結構安

排上給予股東更加靈活務實的選擇空間。但無論是董事長還是執(zhí)行董事或

總經理,只要是公司的法定代表人,就可以稱之為企業(yè)家。

·4·

第一章企業(yè)家簡述●

2.掌管企業(yè)的出資人應當稱為企業(yè)家

出資人是企業(yè)財產的所有人,依法享有出資人的權利。企業(yè)的出資人

如果擔任企業(yè)的董事長、總經理、CEO或其他負責人,則可以稱為是企業(yè)

家。例如,微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨是美國著名的企業(yè)家、軟件工程師、

慈善家,曾擔任微軟公司董事長、CEO和首席軟件設計師。2014年比爾·蓋

茨辭去董事長的職務。比爾·蓋茨持有公司超過8%的普通股,是公司最

大的個人股東,以810億美元的財富,連續(xù)21年蟬聯美國首富,連續(xù)13

年蟬聯《福布斯》發(fā)布的全球富翁榜首。喬布斯生前也是美國著名的企業(yè)

家、發(fā)明家、美國蘋果公司聯合創(chuàng)辦人、前CEO。2011年8月25日喬布

斯辭去CEO。蘋果公司宣布任命喬布斯為公司董事長。喬布斯憑敏銳的觸

覺和過人的智慧,勇于變革,不斷創(chuàng)新,把電腦和電子產品變得簡約化、

貧民化,讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變?yōu)楝F代人生活的一部分。喬布斯

于2011年10月6日逝世,持有蘋果公司的股份比例約為0.585%。任正非

是著名的中國企業(yè)家、華為公司的創(chuàng)始人。任正非持有華為公司的股份只

占1.4%。任正非把98%以上的股份分給了華為的骨干,讓更多的員工熱

愛華為,將自己的命運和華為的成敗捆綁在一起,為華為的未來共同奮斗。

柳傳志是著名的中國企業(yè)家、投資家,曾擔任聯想集團的總經理、總裁、

董事長。2011年11月2日,聯想集團宣布柳傳志卸任董事長職務,擔任

聯想集團名譽董事長兼高級顧問。柳傳志是聯想控股最大的自然人股東,

持股比例為3.4%。馬云持有阿里巴巴7.4%的股份,卻能掌控阿里巴巴。

李健熙是韓國著名企業(yè)家、三星集團創(chuàng)始人李秉喆的三兒子。李健熙繼承

父業(yè)后,將三星電子從低質量的大規(guī)模生產商,改造為亞洲最有價值的科

技企業(yè)。李健熙持有三星電子1.9%的股份。比爾·蓋茨、喬布斯、任正非、

柳傳志、李健熙等既是企業(yè)的出資人,也掌管著企業(yè),因而可以稱之為企

業(yè)家。

3.專司企業(yè)領導工作的出資人代表應當稱為企業(yè)家

董事是公司股東會或者股東大會選舉出來的出資人代表。股東與董事

之間是委托關系。董事應當按照股東會的意向,維護股東和公司的權益。

如果董事違背了股東會的意向,損害了股東和公司的權益,股東會有權隨

時解除董事的職務。董事作為出資人代表,可以兼任公司高級管理人員。

·5·

●企業(yè)家

公司高級管理人員是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、

掌握公司重要信息的人員,包括經理、副經理、財務負責人等。很多國有

企業(yè)或民營企業(yè),總經理、副總經理不是法定代表人,卻是股東會選出的

董事,即出資人代表。這些出資人代表專司企業(yè)的領導工作,兢兢業(yè)業(yè)地

工作,為國家創(chuàng)造了巨大財富,維系著企業(yè)發(fā)展,因而可以稱之為是難能

可貴的企業(yè)家。例如,中國通用技術集團的原總經理李讜是著名的女企業(yè)

家。她是集團公司的董事,卻不是集團公司的法定代表人。宋志平是著名

企業(yè)家,他曾是中國建筑材料集團和中國醫(yī)藥集團兩家中央企業(yè)的董事長。

宋志平擔任中國醫(yī)藥集團董事長時,并不是企業(yè)的法定代表人。但他是國

資委派到醫(yī)藥集團的出資人代表。因而,出資人代表專司企業(yè)的領導工作,

可以稱為企業(yè)家。

4.受雇于企業(yè)的職業(yè)經理人應當稱為企業(yè)家

職業(yè)經理人是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業(yè)中,

承擔法人財產的保值增值責任,全面負責企業(yè)經營管理,對法人財產擁有

經營權和管理權,由企業(yè)在職業(yè)經理人市場中聘任,具有專業(yè)化的管理知

識和技能,以從事企業(yè)管理活動為職業(yè),為完成企業(yè)主或股東制訂的運營

目標而擔任高級管理職務的受薪人員。有這樣一句諺語,再大的烙餅也大

不過烙它的鍋。這句話的哲理是,你可以烙出大餅,但是你烙出的餅再大,

也受到那口鍋的限制。職業(yè)經理人是否烙出滿意的大餅,完全取決于烙它

的那口鍋,即出資人對他的授權。1841年10月5日,在美國連接馬薩諸

塞與紐約的西部鐵路上,兩列客車相撞,造成一名列車員和一名乘客遇難

身亡,另有17人受傷。一時輿論嘩然,嚴厲批評老板沒有能力領導和管

理現代化企業(yè)。過了一段時間,在馬薩諸塞州議會的推動下,這個鐵路公

司進行了改革,建立各級責任制,選拔有管理才能的人擔任領導。老板作

為資本所有者只拿紅利,不管理企業(yè)具體事務。這就是美國第一家由全部

拿薪水的經理人員管理的企業(yè)。經理制也由此產生。其實質是所有權與經

營權分離,在實踐中顯現出巨大優(yōu)越性,并在全世界迅速推廣。艾爾弗雷

德·P.斯隆是美國傳奇式的企業(yè)家,成功的職業(yè)經理人。他有一句名言:

“企業(yè)成功,要么成本領先,要么與眾不同。”他在擔任通用汽車總裁期間,

在管理與商業(yè)模式上大膽創(chuàng)新,按產品劃分事業(yè)部。有關公司的大政方針,

·6·

第一章企業(yè)家簡述●

由公司總部掌控,其他具體業(yè)務由各事業(yè)部負責。通用汽車公司經過斯隆

的改革和整頓,迅速發(fā)展成為世界上最大的汽車公司。我國的職業(yè)經理人

在清末民初也有較大發(fā)展,如電視連續(xù)劇《喬家大院》中足智多謀又貪心

忘義的孫茂才,《傳奇大掌柜》中目不識丁卻善于經營的欒學堂,都是很

有名氣的職業(yè)經理人。伴隨著改革開放,我國的職業(yè)經理人隊伍逐漸發(fā)展

壯大,并涌現出一批優(yōu)秀的職業(yè)經理人。例如,原微軟中國區(qū)總裁唐駿,

后加入盛大網絡,擔任總裁,享有“打工皇帝”之稱。中國有句老話叫“水

大了不能漫過橋去”。萬科前總經理王石是優(yōu)秀的職業(yè)經理人,經過千辛

萬苦,實現了萬科輝煌的跨越式發(fā)展。王石作為中國房地產行業(yè)的領軍人

物,逐漸從管理工作淡出,拍廣告、留學、登山、享受生活,最后被股東

放棄。職業(yè)經理人應當恪守本分,做職業(yè)的事,不要做喧賓奪主的事情。

擔負企業(yè)主要領導的高級職業(yè)經理人,可以稱之為企業(yè)家。

(二)統(tǒng)領企業(yè)并具備獨特本領的企業(yè)領導人可以成為企業(yè)家

稱之為企業(yè)家,應當踏入企業(yè)家的中級門檻,即踏入第二個臺階,進

入考驗能力的第二個階段。具備相應本領和專長的企業(yè)領導人,才能踏進

中級門檻。企業(yè)領導人能否成為企業(yè)家,取決于他的能力。企業(yè)家不僅是

組織指揮生產經營的領導者、決策者、協(xié)調者,而且是經營理念、制度機制、

管理和技術的創(chuàng)新者。企業(yè)家既要有敢于擔當的寬肩膀,更要有干事成事

的真本領。企業(yè)家決定著企業(yè)的生死存亡。因此,有能力組織指揮企業(yè)生

產經營活動的企業(yè)主要負責人,能夠引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的帶頭人,能夠預

見企業(yè)未來的創(chuàng)新者,可以成為企業(yè)家。

1.企業(yè)家必須具備組織指揮生產經營活動的本領

企業(yè)家是企業(yè)生產經營活動的主要負責人。企業(yè)家組織指揮企業(yè)生產

經營活動,是指企業(yè)家作為領導者、決策者和協(xié)調者,為有效實現企業(yè)目

標,發(fā)布命令,指揮調度,使企業(yè)協(xié)調運行的一系列活動。企業(yè)家要有真

本領,并不是要求企業(yè)家本人一定是面面俱到的專家,而是要求企業(yè)家一

定是會發(fā)揮專家作用的高手;不是要求企業(yè)家自己事無巨細會做事,而是

要求企業(yè)家會影響組織別人會做事。企業(yè)家經營企業(yè)就是經營自己。企業(yè)

家組織指揮企業(yè)體現膽識和智謀,需要企業(yè)家胸有妙算、高人一籌;需要

企業(yè)家懂得見勢而謀,順勢而為,借勢而行,得勢而上;需要企業(yè)家準確

·7·

●企業(yè)家

地判斷情況,正確地下定決心,周密地組織協(xié)調,詳盡地擬定計劃,合理

地分配任務,科學地組織保障等。例如,著名企業(yè)家張瑞敏接手海爾集團

的前身——青島冰箱廠是一家城市集體所有制企業(yè)。當時該廠已經資不抵

債、瀕臨倒閉。張瑞敏臨危受命,順應時代潮流超前戰(zhàn)略決策,帶領組織

海爾職工經過30多年的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,使海爾成為連續(xù)多年蟬聯全球白色

家電第一品牌。又如,已故著名企業(yè)家魯冠球執(zhí)掌之初的萬向集團,是一

家集體所有制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。魯冠球帶領萬向員工經過40多年的努力,把

一個小作坊發(fā)展成為通用、福特汽車的合作伙伴,開創(chuàng)民營企業(yè)收購海外

上市公司的先河,展示了一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家與時俱進的傳奇。企業(yè)家把科技

和資本、市場、管理等要素有機整合,真正讓好的技術變成好的產品和收

益。新時代的企業(yè)家要有新擔當、新作為,就要有組織指揮生產經營活動

的專業(yè)精神和專業(yè)能力。

2.企業(yè)家必須具備帶領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的本領

企業(yè)創(chuàng)新活動中企業(yè)家發(fā)揮著重要的組織領導者作用。創(chuàng)新是企業(yè)成

為百年老店的基因。以創(chuàng)新促發(fā)展,不但是世界經濟發(fā)展之道,而且是每

個企業(yè)發(fā)展之道。企業(yè)不創(chuàng)新,就沒有未來。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)創(chuàng)

新主體地位體現在企業(yè)是創(chuàng)新的決策主體、投資主體、研發(fā)主體、成果應

用主體和收益分配主體。企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的

推動者和實踐者,是企業(yè)變革創(chuàng)新的力量源泉。創(chuàng)新是企業(yè)不墨守成規(guī)的

跨越,是企業(yè)開拓前人沒走過路的征程。創(chuàng)新可以是企業(yè)家的一種新創(chuàng)意,

可以是企業(yè)家管理企業(yè)、探索商業(yè)模式的新嘗試,也可以是企業(yè)家?guī)ьI企

業(yè)在技術上的新突破。從國際上看,洛克菲勒、福特、卡內基、比爾·蓋茨、

喬布斯等著名企業(yè)家,無一不是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領袖。從我國近些年看,

以高鐵、核電、航天為代表的中央企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,以中聯重科、海鷗手

表、貴州茅臺、五糧液等為代表的地方國有企業(yè)的快速發(fā)展,以馬云為代

表的阿里巴巴、以騰訊為代表的馬化騰、以雷軍為首的小米手機等民營企

業(yè)的崛起及高速發(fā)展,以任正非為代表的華為成為科技產品引領世界潮流

的創(chuàng)新型企業(yè)等。這些成功的企業(yè)和企業(yè)家向世界說明了一個事實:無創(chuàng)

新,不存活;無創(chuàng)新,不盈利。企業(yè)只有不斷凝聚驅動創(chuàng)新的智慧和力量,

才能生存發(fā)展。企業(yè)家只有帶領企業(yè)不斷創(chuàng)新產品、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、

·8·

第一章企業(yè)家簡述●

創(chuàng)新業(yè)態(tài),才能增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)家需要有勇氣改變、有胸懷接納、

有智慧創(chuàng)新、有能力把不可能變可能。尤其在新常態(tài)下,企業(yè)家要變中求新,

變中求進。張瑞敏帶領職工打造創(chuàng)新驅動型的海爾。張瑞敏創(chuàng)造的海爾市

場鏈管理,被納入歐盟案例智庫。海爾的人單合一發(fā)展模式,為解決全球

商業(yè)的庫存和逾期應收提供創(chuàng)新思維。海爾在智能家居集成、網絡家電等,

也走在行業(yè)的前列。萬向集團已故董事會主席魯冠球認為,面對跨世紀、

無國界的競爭,產品的生命周期越來越短,仿制的路不會太長,企業(yè)需要

的是產品獨立開發(fā)能力的形成與提高。為此,魯冠球帶領萬向建立創(chuàng)新體

系,實施同步工程,保證科技投入,建立外部智力支持體系等,保證了萬

向集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。市場經濟風云莫測,企業(yè)家必須具備敢為人先的

膽識、不畏艱險的氣魄、勇于擔當的精神,著力增強創(chuàng)新驅動發(fā)展動力,

堅持技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新,保持旺盛的創(chuàng)新能力。

3.企業(yè)家必須具備超前預見的本領

企業(yè)家是能做出預見和預判的人。預見性是指人們對事物發(fā)展的預判

和前瞻。企業(yè)家要有超前意識即預見性。中國有句古話:“凡事預則立,

不預則廢?！鳖A見性即眼光超前、風險意識強、應對措施早。這說明在任

何時候,事先具有準備和預見是成敗的關鍵。而要具有正確的預見,就必

須具備超前的思維。只有想在他人前面,才能做在他人前面。有人問丘吉

爾,做個政治家要什么條件。丘吉爾回答說,政治家要能預言明日、下月、

來年及將來發(fā)生的一些事情。那個人又問,假如到時候預言的事情未實現,

那怎么辦?丘吉爾說,那要再說出一個理由來。戰(zhàn)爭中之所以出將軍,就

是這些軍人有超前預見和預判,敢于決斷。在激烈的市場競爭中,預見性

意味著主動性和時效性。預見性強,則工作主動性高,時效性大。企業(yè)家

只有超前才能把握時機,才能獲得發(fā)展,才能使自己立于不敗之地。能預

知三天后發(fā)展變化的人,是聰明的人;而能預知三年之后發(fā)展變化的人就

是奇人。市場經濟需要有創(chuàng)新擔當的企業(yè)家,需要有目光長遠而不急功近

利的企業(yè)家,需要有以民族自強造福社會為己任的企業(yè)家。有些企業(yè)家的

判斷力常常令人們驚詫。他們總是能在別人還左顧右盼、猶豫不決時,判

斷出企業(yè)未來的發(fā)展方向。萬達集團董事長王健林認為,作為一個企業(yè)家

應該具備大多數人所看不透、看不明白的商業(yè)判斷力,否則你的判斷跟所

·9·

●企業(yè)家

有人都一樣。企業(yè)家應當更有前瞻性,更有預見性、預判性,而且應當更

有戰(zhàn)略眼光。思科誕生于20世紀80年代。當時已經有部分電腦制造商提

供互聯網服務,但系統(tǒng)只能在自家生產的電腦上運行。萊恩和同事們開發(fā)

出能夠聯通不同網絡的路由器。為了推廣這項發(fā)明,萊恩夫婦創(chuàng)建了思科

(Cisco)。Cisco的名字取自Francisco,那里有聞名于世界的金門大橋,

在信息時代,思科預見到能夠構筑起網絡間暢通無阻的“金橋”。馬云

在很多年前說過,他要把淘寶做成一個平臺,把營業(yè)額做到2000億元到

3000億元。很多人不相信,認為不可能。但短短的幾年,馬云就實現了他

的預見。聯想公司最早的時候是做漢字系統(tǒng)的,叫聯想漢卡。如果想方設

法讓漢卡體積更小、成本更低、做得更好,最后是一個什么樣的結局呢?

柳傳志意識到電腦本身在發(fā)展,它的CPU運轉速度不斷提高、存儲器的

成本越來越低,發(fā)展到后來,足以把漢卡系統(tǒng)做進去。柳傳志預見到這一點,

在賣電腦的過程中做電腦,成為電腦領域的行業(yè)排頭兵。預見能力可以幫

助避免受到傷害和損失。如果沒有預見能力,多謀少斷,成為不了企業(yè)家。

因此,企業(yè)家要有超前的思維方式和視野,應該具備大多數人所看不透、

看不明白的商業(yè)判斷力,否則你的判斷跟所有人都一樣,不可能成為一名

稱職的企業(yè)家。企業(yè)家是具有前瞻性和預想性的人,是具備預見能力和預

判能力,能夠使夢想成真有本領的人。

(三)率領企業(yè)獲得事業(yè)成功的帶頭人就是企業(yè)家

稱之為企業(yè)家,必須登上企業(yè)家的高級門檻,即第三個臺階,沖進第

三個階段。企業(yè)家的高級門檻是從企業(yè)家在經濟社會中發(fā)揮的作用和取得

的結果看。企業(yè)家是市場經濟中的精英,是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者中的成功者。這表

明企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展中的重要人才,是經濟社會中的關鍵少數。企業(yè)家在

激烈的市場競爭中決定著企業(yè)興衰。企業(yè)能否成為百年老店,關鍵在于企

業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功、事業(yè)成功。

1.企業(yè)家要帶領企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新取得成功

企業(yè)是社會經濟活動的基本單位,是市場經濟活動的主體。企業(yè)家創(chuàng)

業(yè)創(chuàng)新是人生的一種選擇。設立一個新的企業(yè),意味著世界上創(chuàng)造就業(yè)崗

位和社會財富又多了一個經濟體誕生。這也意味著創(chuàng)業(yè)者的未來。企業(yè)家

作為市場經濟主體的代表,帶領企業(yè)參與市場經濟活動,目的是成為創(chuàng)業(yè)

·10·

第一章企業(yè)家簡述●

創(chuàng)新的成功者和改革發(fā)展的優(yōu)勝者。在激烈的市場競爭中,成功的企業(yè)往

往與成功的企業(yè)家的名字連在一起。失敗的企業(yè)往往與失敗的企業(yè)家的名

字連在一起。例如,保潔公司的德克·雅格(DirkJager)、福特汽車公司

的雅克·納塞爾(JacquesNasser)都曾將這兩個公司帶向危險的邊緣。他們

之后的雷富禮(A.G.Lafley)、小比爾·福特(BillFordJr)都通過智慧和魄力,

迅速扭轉頹勢,并最終引領保潔和福特走出低谷,步入正常發(fā)展軌道。淡

出世界的前柯達集團領導人、諾基亞集團領導人、雷曼兄弟集團領導人等

高管,因為重大決策失誤和經營管理失敗而羞于面對世界,而他們的名字

也與這些失敗的公司連在了一起。企業(yè)設立后由小到大,由弱變強的過程

中,企業(yè)家不能紙上談兵,不能開空頭支票,不能只想著打敗競爭對手。

企業(yè)家要研究制定企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,要指揮企業(yè)的生產經營活動,要

解決遇到的各種難題,要處理好與各方面的關系。企業(yè)家既是市場經濟主

體的代表,也是市場競爭中的成功人士。

2.企業(yè)家要成為市場經濟中的精英

俗話說,物以稀為貴。稀缺在經濟學里,描述為資源的有限可獲得性。

稀缺性資源是指少而珍貴的資源。社會上幾乎人人會寫字,但能把字寫好,

可以稱之為書法家的人很少;社會上喜好攝影的人很多,但能把相片照好,

可以稱之為攝影師的人很少。同理,社會上辦企業(yè)的人很多,真正能把企

業(yè)辦好,可以稱之為企業(yè)家的人數也很少。企業(yè)家是社會中的稀缺資源,

是市場中的精英。在激烈的市場競爭中,企業(yè)須按照市場和產業(yè)的發(fā)展方

向,配置資源、組織生產、開拓市場,推進技術進步和產業(yè)升級,提升企

業(yè)的競爭力。而能夠做出正確決策并領導企業(yè)健康發(fā)展的是企業(yè)家。企業(yè)

家尤其是優(yōu)秀企業(yè)家是市場經濟稀缺的資源,是關鍵的少數。企業(yè)與企業(yè)

的競爭最終是人的競爭,是企業(yè)家間的競爭。企業(yè)家是一種集知識、技術、

管理于一身的稀缺人力資源,是社會的寶貴資源,也是市場經濟的活力源

泉。GE的杰克·韋爾奇、IBM的郭士納、微軟的比爾·蓋茨、蘋果的喬

布斯等著名企業(yè)家,改變了一個企業(yè)的命運,甚至影響了歷史發(fā)展的進程。

無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),參與市場競爭都需要一批帶領企業(yè)員工創(chuàng)

新實干的企業(yè)家。而這樣的企業(yè)家正是市場經濟中稀缺的資源,是企業(yè)的

核心競爭力。

·11·

●企業(yè)家

綜上所述,什么是企業(yè)家?我理解,只有列入當選范圍內的企業(yè)負責

人,本人具備獨特的創(chuàng)新能力,帶領企業(yè)取得事業(yè)成功的企業(yè)領導人,才

能稱為真正的企業(yè)家。

二、企業(yè)家的地位

企業(yè)家的地位是指企業(yè)家在企業(yè)內部和社會關系中所處的位置。同樣

一瓶礦泉水,便利店里賣2元錢一瓶,街邊飯館里賣5元一瓶,五星級飯

店里賣30元一瓶。很多時候,一個人的價值取決于所在的位置。企業(yè)家

對企業(yè)和社會的發(fā)展至關重要,是由他們所處的地位和起的作用,及個人

影響力大小決定的。

(一)企業(yè)家在企業(yè)生產經營活動中處于中心地位

企業(yè)家是帶領企業(yè)在市場中拼搏的統(tǒng)帥、舵手和靈魂,是把全體員工

團結在企業(yè)發(fā)展的旗幟下,向上向善,誠信互助,實現人企合一,順勢而行,

有效提升企業(yè)的硬實力和軟實力的帶頭人。企業(yè)家在市場經濟中擁有的獨

特地位,猶如NBA中的明星。NBA吸引人的地方在于精彩,比賽懸念多。

哪怕是某一球隊前三節(jié)落后20分,第四節(jié)也可能反敗為勝。獲勝的球隊

既需要內部相互配合的團隊精神,又需要球隊領袖的高超技能和激情。球

星是球隊的領袖。而制造懸念的,制造劇情的,正是場上的球星。球星也

分明星和巨星。明星是在不停地閃爍,但巨星是不會讓大家失望的,就像

公牛隊的喬丹、洛杉磯湖人隊的科比·布蘭恩特、勇士隊的杜蘭特、騎士

隊的詹姆斯等。球場上隊友總是把球傳給球星,尤其是最后一個球,因為

他是球隊的核心,他能決定球隊的勝負。企業(yè)家在市場經濟中的地位,在

企業(yè)中的地位,就像球場中的球星,是企業(yè)的主心骨。

1.企業(yè)家是企業(yè)的統(tǒng)帥

統(tǒng)帥是指企業(yè)家統(tǒng)轄率領企業(yè)。市場經濟猶如千軍萬馬激烈奔波的戰(zhàn)

場。戰(zhàn)場需要指揮通暢、步調協(xié)調。企業(yè)家就是指揮率領企業(yè)沖鋒陷陣的

統(tǒng)帥。在市場的大潮面前,企業(yè)家站得比較高,看得比較遠,具有創(chuàng)新意

識、挑戰(zhàn)精神、整合資源的能力,因而可以帶領企業(yè)在市場經濟的海洋中

沖風破浪。企業(yè)家是在搏擊市場風浪中成長起來的。企業(yè)家不是市場的盲

目追隨者,而是資源的整合者、競爭格局的改寫者和發(fā)展的引領者。企業(yè)

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第一章企業(yè)家簡述●

家作為企業(yè)的統(tǒng)帥,就要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,準確發(fā)號施令,指揮企業(yè)

奪取市場上的勝利。柳傳志是聯想集團的統(tǒng)帥。他從1984年起創(chuàng)辦聯想,

統(tǒng)帥聯想從小到大,不斷追求更高目標,從單一IT領域到多元化,再到

大型綜合企業(yè),歷經3個跨越式成長階段,打造出一批卓越企業(yè),實現產

業(yè)報國的理想。柳傳志率領企業(yè)走出一條具有中國特色的高科技產業(yè)化道

路,實踐“貿工技”,開展風險投資;成功實施了股份制改造,使員工成

為企業(yè)的主人;立足中國本土市場,在與國際PC巨頭的競爭中一舉勝出,

帶動了一大批民族IT企業(yè)的發(fā)展;總結出“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”

管理三要素,形成了聯想的核心競爭力,培養(yǎng)出一批領軍人物。企業(yè)家遠

見卓識與非凡的魄力是企業(yè)核心競爭力的重要基礎。優(yōu)秀的企業(yè)家必須善

謀大局,擁有戰(zhàn)略思維和全球視野,能夠統(tǒng)帥好自己的企業(yè)。

2.企業(yè)家是企業(yè)的舵手

舵手是指企業(yè)家掌握著企業(yè)的發(fā)展方向。恩格斯曾經說過,一艘穿行

在暴風雨中的航船,要想行穩(wěn)致遠,關鍵靠擁有絕對權威的優(yōu)秀船長掌舵

領航。市場經濟猶如汪洋大海。大海航行靠舵手。企業(yè)家就是他所經營管

理企業(yè)的掌舵人。俗話說,船載千斤,掌舵一人。掌舵的不慌,乘船的穩(wěn)

當。企業(yè)家作為企業(yè)的舵手,就要預測市場的變化,調整企業(yè)的競爭策略,

確定企業(yè)的前進方向,帶領企業(yè)繞過激流險灘,順利前行。王健林是萬達

的舵手。他1988年創(chuàng)立萬達集團,掌握著萬達的發(fā)展方向,不斷地轉型

和實踐,形成了萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務、連鎖百貨于一體的四大

產業(yè)結構。一是萬達商業(yè),成為全球規(guī)模最大的商業(yè)地產企業(yè),擁有全國

唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業(yè)地產建設和管理

團隊,形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。二是萬達文化

產業(yè)集團,是中國最大的文化旅游企業(yè),旗下包括電影制作、發(fā)行、院線,

電影科技娛樂,舞臺演藝,主題樂園,兒童連鎖娛樂,旅行社等多個產業(yè)。

三是電子商務,是萬達集團迅速崛起的支柱產業(yè),包括萬達電商和快錢兩

家公司。萬達電商由萬達集團、百度公司、騰訊公司共同出資成立。萬達

以快錢為核心,打造互聯網金融生態(tài)鏈,使快錢成為中國領先的互聯網金

融企業(yè)。四是萬達百貨,已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)上

百家百貨店,成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)。歌唱家的一生就是唱歌,作

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●企業(yè)家

家的一生就是寫文章,科學家的一生就是破解科學難題,企業(yè)家的一生就

是當好企業(yè)的舵手,把握企業(yè)的航向,乘風破浪勇往直前。

3.企業(yè)家是企業(yè)的靈魂

靈魂是指企業(yè)家的心靈、思想影響著企業(yè)。市場經濟還像茫茫的原野。

企業(yè)在原野中不停地奔波,筋疲力盡地尋找出路。企業(yè)家就是引領企業(yè)走

向光明道路的靈魂。成功的企業(yè)家一定是用自己的夢想去點燃別人夢想的

人。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍說過一句話,一個部隊的軍魂取決于

它的軍事首長,他們給這支部隊注入了靈魂,從此,不管歲月流逝,人員

更迭,這支部隊靈魂永在。同理,企業(yè)的魂就是從上到下,共同認可什么,

不認可什么的價值觀。做久的企業(yè)需要有統(tǒng)一的價值觀。企業(yè)家以共同的

價值觀,帶領團隊同心協(xié)力奮斗,激勵影響員工鼓起勇氣,共同創(chuàng)造企業(yè)

的未來。企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂,就要弘揚社會主義核心價值觀,塑造企

業(yè)文化,凝聚發(fā)展正能量,突出文化引領和支撐,著力打造共同的核心價

值理念,構建共同的企業(yè)愿景。企業(yè)家倡導的優(yōu)秀企業(yè)文化,是企業(yè)的旗

幟,是企業(yè)軟實力。它體現了企業(yè)家的理想、信念、氣質、性格等。優(yōu)秀

的企業(yè)文化凝聚著企業(yè)發(fā)展的正能量,關鍵在于落實、落地。這不僅須在

領導層形成共識,而且須在全體員工中形成共識。企業(yè)家定規(guī)矩、守規(guī)矩,

帶頭踐行企業(yè)的優(yōu)秀文化、企業(yè)的核心價值觀,企業(yè)員工才能遵從。如果

企業(yè)家本人做不到,就沒有資格要求下面的員工做到?？梢?企業(yè)家精神

影響著企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)文化煥發(fā)了員工的精神面貌,增強了企業(yè)的凝聚

力和向心力。

(二)企業(yè)家在市場經濟中處于主體地位

市場經濟是社會化大生產的商品經濟,是按照等價原則進行交換的經

濟,是通過市場配置資源的經濟。企業(yè)家是市場經濟發(fā)展的動力,是經濟

活動的重要主體。企業(yè)家在市場經濟活動中的地位主要體現在,其是帶領

企業(yè)參與市場競爭的帶頭人、推進企業(yè)改革創(chuàng)新的重要力量、推動經濟社

會發(fā)展的生力軍。

1.企業(yè)家是企業(yè)參與市場經濟活動的帶頭人

市場經濟是競爭經濟。商品的價值取決于社會必要勞動時間。商品生

產者力圖使單位產品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間,因而市場中

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第一章企業(yè)家簡述●

必然存在競爭。商品流通和要素流動在公平競爭的環(huán)境下才能提高配置效

率,實現優(yōu)勝劣汰。企業(yè)參與市場經濟活動,企業(yè)家必須帶頭遵守公平、

公正、公開的競爭規(guī)則,身體力行、率先垂范,才能維護企業(yè)的利益。企

業(yè)家如果以企業(yè)的壟斷地位限制競爭,或以不正當手段進行各種不公平競

爭,都會損害企業(yè)的利益。市場經濟是信用經濟。信用的實質是人與人之

間在經濟、社會交往中的誠實信任。在市場經濟活動中,企業(yè)通過簽訂各

種合同,履行合同,兌現承諾,實現交易,獲得收益。企業(yè)家的信用是企

業(yè)信譽最為重要的組成部分,是企業(yè)參與市場競爭的基礎。企業(yè)家?guī)ьI企

業(yè)堅持以信用為本,才能贏得市場,贏得客戶;企業(yè)家不斷增強維護自身

信用的自覺性,使誠實守信成為企業(yè)共同遵守的準則,才能實現經濟活動

的正常開展。市場經濟是法治經濟。規(guī)范的市場經濟以保護產權、維護契

約、統(tǒng)一市場、平等交換、公平競爭、有效監(jiān)管為基本導向。市場經濟活

動的各個主體、各種行為都必須以法律的形式得到規(guī)范。企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)

在國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內從事各種活動,以法人財產權依法自

主經營、自負盈虧,依法享有并維護企業(yè)的合法權益,才能保證企業(yè)持續(xù)

穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.企業(yè)家是深化改革、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的推動力量

企業(yè)家是改革開放大潮中的勇士。企業(yè)家的才華和能力,要通過企業(yè)

的改革發(fā)展成果體現。提質增效、轉型升級、改革創(chuàng)新的主體是企業(yè),關

鍵是企業(yè)家。在深化企業(yè)改革、加快企業(yè)創(chuàng)新的進程中,企業(yè)家是重要的

推動力量。改革是企業(yè)發(fā)展的動力,創(chuàng)新則是推動企業(yè)向前發(fā)展的驅動力。

在唯創(chuàng)新者強、唯改革者勝的時代,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,抓改革就是抓未

來。企業(yè)家推進企業(yè)創(chuàng)新,是要帶領企業(yè)踏出一條新路,增強企業(yè)的競爭

力。企業(yè)的發(fā)展模式、技術研發(fā)等都深刻的嬗變之中,都要冒風險。而有

風險就意味著可能成功,也可能失敗。在時間就是金錢,提高效率就等于

降低成本的形勢下,創(chuàng)新是傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、新興產業(yè)提質增效的重要

引擎。創(chuàng)新不僅要顛覆過去的自己,還要用包容的心態(tài)接受來自競爭者的

挑戰(zhàn)。企業(yè)家只有敢于創(chuàng)新,敢于承擔風險,才能贏得市場的先機。新一

輪科技革命風起云涌,信息技術、新材料技術、新能源技術等不斷向經濟

領域廣泛滲透,以互聯網信息技術為基礎的共享經濟、人工智能、儲能技

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●企業(yè)家

術、醫(yī)療健康技術出現新的發(fā)展趨勢。這不僅對傳統(tǒng)發(fā)展模式產生巨大沖

擊,而且為新一代產業(yè)孕育生長提供強大動能。企業(yè)不創(chuàng)新不行,創(chuàng)新慢

了也不行。企業(yè)家必須把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升在技術創(chuàng)新中的科

學決策水平,帶領企業(yè)把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,突破發(fā)展瓶頸,破解各種

矛盾和問題,才能促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)家是深化企業(yè)改革的主要

角色。企業(yè)家推進企業(yè)改革,目的是要煥發(fā)企業(yè)的生機,增強企業(yè)的活力。

我國經濟正處在轉型升級、爬坡過坎的關鍵時期。要保持經濟中高速增長、

推動產業(yè)邁向中高端水平,必須深化改革,增強各類所有制經濟活力,激

發(fā)各類市場主體創(chuàng)造力,破除體制機制障