公司經(jīng)營決策流程圖及管理標(biāo)準(zhǔn)

公司經(jīng)營決策流程圖部門公司流程名稱公司經(jīng)營決策流程層級(jí)1流程概要規(guī)范公司經(jīng)營的決策管理關(guān)聯(lián)部門董事長(zhǎng)總經(jīng)理公司各部門主任公司、事業(yè)部、公司各部門節(jié)點(diǎn)ABCD1開始開始2提出需要決策的事項(xiàng)提出需要決策的事項(xiàng)3權(quán)限外審批權(quán)限外審批審批審批審核、補(bǔ)充、修正審核、補(bǔ)充、修正擬寫決策請(qǐng)求報(bào)告擬寫決策請(qǐng)求報(bào)告4批示意見成文批示意見成文按決策批示意見執(zhí)行按決策批示意見執(zhí)行5YesNO執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題YesNO執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題6權(quán)限外審批權(quán)限外審批審批審批審核反饋意見審核反饋意見反饋意見反饋意見7執(zhí)行執(zhí)行8審閱審閱總結(jié)成文總結(jié)成文執(zhí)行情況總結(jié)執(zhí)行情況總結(jié)9結(jié)束結(jié)束公司名稱甘肅顧地塑膠有限公司起草人趙玉春簽發(fā)人岳小龍簽發(fā)日期2012年3月1日管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限責(zé)任人相關(guān)依據(jù)提出需要決策的事項(xiàng)D2任務(wù)程序：△公司各職能部門、各分公司、事業(yè)部根據(jù)公司的授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)由各職能部門、分公司、事業(yè)部自行決策。根據(jù)具體情況而定各分公司、事業(yè)部、各職能部門第一負(fù)責(zé)人1．請(qǐng)示事項(xiàng)的審批文件2．決策請(qǐng)示文件△超出公司授權(quán)的需要決策的事項(xiàng)，由各職能部門、分公司、事業(yè)部召開內(nèi)部管理會(huì)議進(jìn)行充分的討論并達(dá)到共識(shí)，形成文件上報(bào)公司決策層進(jìn)行決策。根據(jù)具體情況而定各分公司、事業(yè)部、各職能部門第一負(fù)責(zé)人任務(wù)重點(diǎn)：△提出需要決策的事項(xiàng)，召開內(nèi)部會(huì)議充分討論。決策請(qǐng)示的審批C3任務(wù)程序：△由分公司、事業(yè)部、公司各職能部門擬--定需要決策事項(xiàng)的報(bào)告，上報(bào)公司各中心副總。根據(jù)具體情況而定各分公司、事業(yè)部、職能部門第一負(fù)責(zé)人決策報(bào)告△由公司各中心副總對(duì)決策報(bào)告進(jìn)行審核，并進(jìn)行必要的修正和補(bǔ)充，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。根據(jù)具體情況而定，一般不超過6個(gè)工作日公司各中心副總△由公司總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的決策報(bào)告進(jìn)行審批；起出權(quán)限的上報(bào)公司總裁審批。根據(jù)具體情況而定總經(jīng)理△超出總經(jīng)理權(quán)限的，由公司總經(jīng)理審核后上報(bào)公司總裁單審批。根據(jù)具體情況而定總裁任務(wù)重點(diǎn)：△需要決策的事項(xiàng)要具體、及時(shí)，同時(shí)公司授權(quán)要清晰。執(zhí)行決策意見C4任務(wù)程序：△根據(jù)公司總經(jīng)理、總裁對(duì)決策請(qǐng)求報(bào)告上的批示意見，由公司各中心副總整理成文件，并下發(fā)到請(qǐng)求決策的單位執(zhí)行。2個(gè)工作日各中心副總由總裁或總經(jīng)理決策審批意見所形成的批復(fù)文件△由相關(guān)的各職能部門、分公司、事業(yè)部，根據(jù)文件要求執(zhí)行決策意見。根據(jù)具體情況而定各分公司、事業(yè)部、職能部門第一負(fù)責(zé)人任務(wù)重點(diǎn)：△決策請(qǐng)示的批復(fù)要及時(shí)，審批意見要具體，執(zhí)行部門要按要求執(zhí)行到位。任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限責(zé)任人相關(guān)依據(jù)執(zhí)行過程中的意見返饋C5任務(wù)程序：△在執(zhí)行決策過程中，如有意外問題產(chǎn)生，則由相關(guān)部門、事業(yè)部或分公司，擬定書面的報(bào)告，報(bào)公司各中心副總經(jīng)理。3個(gè)工作日各相關(guān)部門、事業(yè)部或分公司負(fù)責(zé)人1．各相關(guān)職能部門、事業(yè)部、分公司提交的書面報(bào)告。2．書面報(bào)告的批復(fù)意見?！饔筛髦行母笨偨?jīng)理審核，并提出具體的解決方案上報(bào)公司總經(jīng)理審批。3個(gè)工作日公司各中心副總經(jīng)理△權(quán)限內(nèi)，由公司總經(jīng)理審批。依具體情況而定總經(jīng)理△權(quán)限外，由公司總裁審批。依具體情況而定總裁任務(wù)重點(diǎn)：△各職能部門、事業(yè)部或分公司反饋意見要及時(shí)，并形成書面報(bào)告，批復(fù)要及時(shí)。執(zhí)行情況總結(jié)C8任務(wù)程序：△各職能部門、事業(yè)部、分公司反饋的意見報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理、總裁審批后，要按照批復(fù)意見執(zhí)行。依具體情況而定各職能部門、事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人1．總結(jié)報(bào)告△各職能部門、事業(yè)部、或分公司要及時(shí)對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，報(bào)公司各中心副總經(jīng)理。依具體情況而定各職能部門、事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人△公司各中心副總根據(jù)上報(bào)的總結(jié)報(bào)告，形成綜合的書面總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司總經(jīng)理審閱。1個(gè)工作日各中心副總經(jīng)理任務(wù)重點(diǎn)：△總結(jié)要及時(shí)、具體、客觀，要有依據(jù)。

其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)