營運流程規(guī)范

*****目錄*****章節(jié)內容頁次目錄1修訂履歷21目的32適用范圍33引用文件34職責與權限35內容3～46支持文件47附頁4 *****修訂履歷*****REV.ECNNO.修訂內容生效日期A新版發(fā)行BCDEFGHJKLMNPQRSTUVWYZ目的為了規(guī)范公司運營的過程，特制定本規(guī)范。2適用范圍從設計開發(fā)到訂單實現均適合本規(guī)范。引用文件《設計開發(fā)控制程序》QEP009《合同評審程序》QEP007《采購管制程序》QEP010《物料與產品編碼原則作業(yè)規(guī)范》WI-039職責與權限4．1營銷中心提出新項目需求4．2項目研發(fā)中心根據不同的產品需求進行設計開發(fā)4．3物料部負責物料的采購及外協(xié)4．4品管部門負責產品的檢驗與放行，以及檢驗標準的制定5內容5.1項目信息報價與導入5.1.1營銷中心提出新項目需求及報價要求，項目研發(fā)中心根據不同產品類別分配給相關項目部報價，涉及外協(xié)外購時須物料部采購協(xié)助報價，最終產品報價5.1.2.營銷中心將報價提交客戶確認，相關業(yè)務人員跟蹤客戶的反饋意見并及時傳達給項目部。報價經客戶確認OK，則新項目啟動，若NG5.2研發(fā)經費的管理：5.2.1研發(fā)中心是研發(fā)經費的主要管理部門，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作；研發(fā)經費按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ?5.2.2各項目組因研發(fā)需要購置的設備、儀器在2000元以上的必須納入固定資產核算。5.1.3對于正在進行研究、開發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置等費用必須按照計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用及講求經濟效益.5.3項目正式導入制樣運作5.3.1營銷中心提出《樣品申請單》或發(fā)出《客戶內部訂單》，根據不同的客戶編制項目編號(客戶編號+流水號，例如：CL0001-001）；項目研發(fā)中心參與審查申請單及訂單，編寫《項目可行性及風險性分析報告》及5.3.2.產品設計人員申請正式料號進行產品設計，組織項目組成員進行《項目重要特性及對策分析表》必要時進行《FMEA》.根據輸出的產品3D、2D圖檔、BOM及零件2D圖紙,項目組進行設計評審并保留《設計評審記錄&報告》5.3.3需要模具生產的產品必要時與相關人員進開模評估，并保留5.3.4.PMC/采購根據BOM表安排外購、外協(xié)加工或下單給5.3.5.由項目組設計或提報《工裝-治具-模具-試制產品-5.3.6.首次樣品零件由產品工程師提《檢驗測試申請單》做FAI5.3.7.產品所需零件配齊之后，由PMC安排生產裝配，首次生產項目PE、ME、QE5.3.8.樣品得到承認批準之后，項目組完成《設計驗證確認報告》5.3.9.客戶對樣件確認OK后，項目組完善相關的設計文件，完善零件圖紙、組裝圖紙、FAI報告、Goldensample、WI、CP、SIP以及工裝治具等資料，完成5.3.10.項目負責人召開項目量產會議，產品正式轉移生產，產品項目研發(fā)完成.6．支持文件FORM-94-A1項目立項報告FORM-95-A1項目可行性及風險性分析報告FORM-97-1A1標準成本表-STDFORM-98-A1設計評審記錄報告FORM-99-A1項目開發(fā)進度跟進表FORM-100-A1設計驗證確認報告FORM-101-A1工裝-治具-模具-試制產品-申請單FORM-102-A1項目重要特性及對策分析表-FMEA.FORM-103-A1檢驗測試