物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（3篇）

第1頁共1頁物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文1、負(fù)責(zé)公司日常工作營運(yùn)成敗之責(zé);2、公司經(jīng)營政策及業(yè)務(wù)計(jì)劃之撰擬與執(zhí)行;3、公司年度營運(yùn)目標(biāo)及預(yù)算之編擬與達(dá)成;4、新事務(wù)多角化經(jīng)營之前瞻性計(jì)劃與執(zhí)行;5、公司重要章程、規(guī)則之?dāng)M核或修改;6、指揮、監(jiān)督及考核所屬各部門之處理事項(xiàng);7、公司員工之任免、選調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利等之?dāng)M核;8、公司對外公共關(guān)系及法律處理事項(xiàng);物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）1、承擔(dān)公司園區(qū)、廠房、倉庫等產(chǎn)業(yè)載體項(xiàng)目銷售/租賃經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，負(fù)責(zé)招商策略、思路與方案的制定，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后有效地推進(jìn)與實(shí)施，包括：1）項(xiàng)目的前期市場調(diào)研、市場定位，確立招商思路和策略;2）制定項(xiàng)目招商方案，確定時(shí)間計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度;3）項(xiàng)目的招商推廣方案制定及實(shí)施;4）客戶來訪接待、選址跟進(jìn)、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;5）客戶進(jìn)場對接協(xié)調(diào);6）項(xiàng)目的客戶臺(tái)賬及銷控動(dòng)態(tài)管理。2、公司招商渠道的搭建及日常維護(hù)。3、招商團(tuán)隊(duì)的管理。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（三）1.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。3.擬定年度工作（含財(cái)務(wù)預(yù)算）計(jì)劃，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本，對本中心的經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé);年終有工作總結(jié)。4.負(fù)責(zé)制定健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。5.對物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。6.指導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程。7.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、大客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系;8.每周組織一次工作例會(huì)，每月組織一次全體員工大會(huì)，通過會(huì)議貫徹公司的經(jīng)營思想和質(zhì)量方針，落實(shí)各項(xiàng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高;9.每月要完整的對所管理的物業(yè)進(jìn)行一次巡視，以便全面檢查服