質(zhì)量與安全管理工作匯報(bào)（共3篇）

質(zhì)量與安全管理工作匯報(bào)（共3篇）篇：安全質(zhì)量管理工作匯報(bào)

.蘭州軌道交通1號(hào)線一期工程供電

系統(tǒng)工程I標(biāo)段

安全質(zhì)量管理工作匯報(bào)

中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司蘭州軌道1號(hào)線一期供電Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部

二〇一六年十一月二十二日

word資料

.安全質(zhì)量管理工作匯報(bào)

一、工程概況

蘭州市城市軌道交通1號(hào)線一期工程供電系統(tǒng)Ⅰ標(biāo)段由陳官營(yíng)站至文化宮站(不含)，正線全長(zhǎng)約14.964km，全部為地下線。工程共包括變電所及電力監(jiān)控、環(huán)網(wǎng)電纜、接觸網(wǎng)及雜散電流防護(hù)幾大專業(yè)，本標(biāo)段范圍內(nèi)共包括有10站10區(qū)間的接觸網(wǎng)、環(huán)網(wǎng)電纜及雜散電流防護(hù)工程，以及7座牽引變電所、4座降壓變電所、2座跟隨式降壓變電所工程，工程合同總額為

12553.0828萬(wàn)元。建設(shè)單位：蘭州市軌道交通有限公司設(shè)計(jì)單位：中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：天津路安電氣化監(jiān)理有限公司施工單位：中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司

施工平面圖

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

工程中標(biāo)后，公司立即成立了中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司蘭州軌道1號(hào)線一期供電Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部。下設(shè)四部一室，即：工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)工作。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：

word資料

.截止目前，項(xiàng)目部人員已全部到位，各部室人員配置齊全，全項(xiàng)目共計(jì)有32人，各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。前期完成的主要工作

1、完成了建筑工程開(kāi)工安全條件的備案工作

2、完成了應(yīng)急預(yù)案在項(xiàng)目部駐地安監(jiān)局的備案工作word資料

.3、完成了陳官營(yíng)停車場(chǎng)變電所設(shè)備吊裝、電纜支架施工，土門墩車站接觸網(wǎng)吊柱安裝。項(xiàng)目部組織變電施工一隊(duì)對(duì)陳官營(yíng)停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了吊裝。目前，變電所內(nèi)所有設(shè)備已經(jīng)吊裝進(jìn)所，并在所內(nèi)存放并碼放整齊；35KV開(kāi)關(guān)柜、直流柜拼接完成。同時(shí)，完成了變電所夾層內(nèi)電纜支架的安裝，大庫(kù)內(nèi)軌電位基礎(chǔ)及庫(kù)前電纜預(yù)埋管的安裝。接觸網(wǎng)施工隊(duì)完成了土門墩車站吊柱安裝。陳官營(yíng)停車場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及支架施工

word資料

.陳官營(yíng)車場(chǎng)35KV開(kāi)關(guān)柜拼裝和土門墩車站接觸網(wǎng)吊柱安裝

4、與各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和協(xié)調(diào)

根據(jù)各管段內(nèi)車站及隧道施工進(jìn)展情況，我方及時(shí)和相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和協(xié)調(diào)，對(duì)包括設(shè)備房砌筑、設(shè)備通道預(yù)留、基礎(chǔ)預(yù)埋標(biāo)高、孔洞預(yù)留、施工計(jì)劃安排、專業(yè)間接口對(duì)接等在內(nèi)的各種情況，進(jìn)行了廣泛的交流，了解相關(guān)單位的施工組織安排，進(jìn)行專業(yè)間的對(duì)接協(xié)調(diào)，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展做準(zhǔn)備。5、進(jìn)行材料訂貨備貨工作

在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，對(duì)材料需求數(shù)量大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的部分設(shè)備材料進(jìn)行訂貨，以確保供貨進(jìn)度能夠滿足施工生產(chǎn)需求，截止目前，電纜支架、接地扁鋼、二次電纜、雜散電流防護(hù)系統(tǒng)、接觸網(wǎng)絕緣子、設(shè)備、錨栓及部分接觸網(wǎng)零配件已下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)商已開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)，部分材料已經(jīng)到貨。四、安全生產(chǎn)及文明施工

1、整章建制，建立健全各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目部自組建之初，就根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際編制了項(xiàng)目《規(guī)章制度匯編》，包含《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《物資管理辦法》等管理規(guī)定，做到了有章可循，有據(jù)可依。word資料

.2、細(xì)致分析風(fēng)險(xiǎn)源，建立安全隱患問(wèn)題庫(kù)

根據(jù)地鐵施工的特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)地鐵施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了仔細(xì)分析并建立安全隱患問(wèn)題庫(kù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的安全隱患問(wèn)題及時(shí)出據(jù)安全隱患整改通知書(shū)，整改完畢經(jīng)確認(rèn)整改后及時(shí)銷項(xiàng)，并及時(shí)更新。重大危險(xiǎn)源公示

word資料

.安全檢查記錄3、編制專項(xiàng)方案，及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)

針對(duì)軌道交通供電系統(tǒng)工程特點(diǎn)和本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了高空作業(yè)、軌行區(qū)作業(yè)、臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)等各項(xiàng)保證措施并報(bào)監(jiān)理審批后，組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。4、持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)

以《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)為主線，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作的核心，按照相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，word資料

.認(rèn)真組織全體參建人員學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，要求全體人員能夠做到“人人重安全、人人懂安全、人人會(huì)安全”的安全意識(shí)，全面提高全員安全防護(hù)意識(shí)，為打造平安工地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、制定管理目標(biāo)，層層簽訂包保責(zé)任狀

項(xiàng)目部根據(jù)與上級(jí)主管單位簽訂的包保責(zé)任狀要求制訂出項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解決，與項(xiàng)目部所有人簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，責(zé)任狀獎(jiǎng)罰明確，每年兌現(xiàn)。word資料

.6、堅(jiān)持開(kāi)展“三工制度”，認(rèn)真做好過(guò)程控制工作

按照項(xiàng)目部管理規(guī)定，施工隊(duì)在當(dāng)天施工中要做嚴(yán)格執(zhí)行“三工制度”，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)情況，做好“工前安全講話、工中安全檢查、工后安全講評(píng)”的工作。工前安全講話：針對(duì)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容以及在作業(yè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題做好交代，切實(shí)提高作業(yè)人員的安全防范意識(shí)；工中安全檢查：針對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作情況做好作業(yè)過(guò)程的安全隱患檢查、排查工作；工后安全講評(píng)：根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)過(guò)程中還是哪些沒(méi)有做到位，存在什么問(wèn)題，以及下一步采取的措施等。工前安全講話

word資料

.工中安全檢查

7、經(jīng)常開(kāi)展安全教育活動(dòng)，努力提高全員應(yīng)急處置能力為提高項(xiàng)目廣大員工的安全意識(shí)和安全常識(shí)，項(xiàng)目部利用施工準(zhǔn)備階段開(kāi)展了多層次、多樣式的安全培訓(xùn)活動(dòng)。如通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和知識(shí)、觀看安全教育影片提高大家的安全意識(shí)和安全知識(shí)；通過(guò)舉行應(yīng)急、急救演練提高大家現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)急反應(yīng)能力；通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽和考試鞏固所學(xué)的安全知識(shí)等。8、堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理有序可控嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患并督促其整改。word資料

.9、執(zhí)行持證上崗制度，保證特種作業(yè)人員持證上崗率為100%項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，對(duì)特種作業(yè)人員分期分批進(jìn)行了培訓(xùn)，項(xiàng)目部所使用電工、電焊工、起重司索指揮工等特種作業(yè)人員都在有相關(guān)教育培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了培訓(xùn)，并取得了特種作業(yè)操作資格證書(shū)，特種作業(yè)持證上崗率為100%。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)、崗位不同建立健全了特種作業(yè)人員檔案。word資料

.10、加大安全生產(chǎn)措施費(fèi)投入，確保安全目標(biāo)兌現(xiàn)

安全生產(chǎn)措施費(fèi)投入不足，是老隱患整改不到位、新隱患不斷產(chǎn)生的重要原因。要排查治理隱患，必須確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入，項(xiàng)目組建之初，嚴(yán)格按照要求制定了措施費(fèi)使用計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理站審批后按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，在安全防護(hù)用品上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求在今后安全生設(shè)施配備上，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的購(gòu)置安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施。特別是在受力器材的選購(gòu)上，一定要選擇信譽(yù)較好，質(zhì)量合格，而且是經(jīng)過(guò)相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)相應(yīng)的安全防護(hù)用品。11、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”活動(dòng)（1）在項(xiàng)目駐地按要求配置消防器材，消防器材確保合格有效并定期進(jìn)行檢查更新，同時(shí)在辦公區(qū)和生活區(qū)布置了消防器材布置示意圖和逃生通道示意圖，讓所有人員明確知道消防器材的布置位置和逃生通道的出入口。word資料

.（2）為防止料庫(kù)材料被盜，給公司和國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失，項(xiàng)目部在料庫(kù)圍墻上加裝了防護(hù)網(wǎng)和紅外線防盜報(bào)警器。圍欄上加裝了防護(hù)網(wǎng)和紅外線防盜報(bào)警器

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目生活安全管理，項(xiàng)目定期對(duì)職工宿舍、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)駐地水電定期巡查，食堂按照衛(wèi)生防疫部門要求設(shè)置并辦理了食堂衛(wèi)生許可證，食堂操作人員進(jìn)行了體檢并辦理了健康證。word資料

.（4）積極開(kāi)展警民共建活動(dòng)，項(xiàng)目部積極與駐地所在派出所溝通聯(lián)絡(luò)，建立警民共建協(xié)作單位關(guān)系，按照其相關(guān)管理要求辦理登記、暫住證，做好駐地的防火、防盜等工作。(5)認(rèn)真開(kāi)展生活區(qū)，辦公區(qū)、料庫(kù)等域的安全隱患檢查、排查工作，針對(duì)存在的部分隱患或不良習(xí)慣及時(shí)進(jìn)行糾正或整改。word資料.（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)孔洞的情況，制訂不同的孔洞防護(hù)方案措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔洞進(jìn)行防護(hù)，避免意外事故的發(fā)生。（7）、項(xiàng)目部制作“安全生產(chǎn)明白卡”、“安全應(yīng)急處置卡”，將明白卡和處置卡裝訂成冊(cè)，制作小巧，便于攜帶記憶，配發(fā)到每位職工的手中，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后配發(fā)到每位施工人員手中，讓每位施工人員word資料

.對(duì)自己從事安全生產(chǎn)工作做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提高施工人員安全生產(chǎn)技能和應(yīng)急處置能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)將安全生產(chǎn)知識(shí)全覆蓋、全方位傳播到安全生產(chǎn)活動(dòng)中。五、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力。項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)抓住以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真編制保證質(zhì)量的施工方案；二是積極開(kāi)展對(duì)作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)；三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；四是堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗；五是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)干部現(xiàn)場(chǎng)盯控；六是堅(jiān)持強(qiáng)化過(guò)程檢查；七是堅(jiān)持工程質(zhì)量的自檢互檢工作；八是從源頭抓好材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)和設(shè)備材料開(kāi)箱驗(yàn)收工作。1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)和設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)工作，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司審核，施工過(guò)程中嚴(yán)格嚴(yán)格按圖施工，避免在施工過(guò)程中word資料

.出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，2、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部利用準(zhǔn)備階段的時(shí)間開(kāi)展了技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)工作。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括各專業(yè)主要施工工序流程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)對(duì)光纖接續(xù)、電纜中間頭、終端頭制作開(kāi)展了操作練習(xí)培訓(xùn)，提高廣大施工、技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，為后續(xù)施工的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。3、編制并討論學(xué)習(xí)本工程技術(shù)交底書(shū)，根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制了本工程各施工工序的技術(shù)交底書(shū)，對(duì)各工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量要求進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，所有標(biāo)準(zhǔn)、要word資料

.求的制定均進(jìn)行了充分的討論，確定后組織對(duì)技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。4、狠抓物資設(shè)備管理，制定嚴(yán)格物資設(shè)備管理辦法嚴(yán)保物資質(zhì)量。一是嚴(yán)把物資設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。對(duì)所有采購(gòu)的物資要嚴(yán)格按照物資設(shè)備檢查程序進(jìn)行抽撿，并建立健全物資設(shè)備臺(tái)帳，確保物資設(shè)備質(zhì)量，杜絕不合格物資入庫(kù)；二是規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。嚴(yán)格按物資設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，控制物資設(shè)備質(zhì)量，在物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)物資設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度，并按規(guī)定在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。三是進(jìn)行質(zhì)量追蹤，建立信息反饋系統(tǒng)制度，確保所需物資質(zhì)量；

word資料.5、建立工程質(zhì)量自查制度，通過(guò)自查自糾，找出存在的問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題登記造冊(cè)，認(rèn)真研究并制定整改措施，建立跟蹤銷號(hào)制度，限期整改到位。確保上一道工序合格后方能進(jìn)行下一道工序施工，保證工程質(zhì)量安全。六、下一階段主要工作總結(jié)計(jì)劃

1、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

繼續(xù)跟進(jìn)各土建、鋪軌施工單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況及后續(xù)計(jì)劃安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、修正我項(xiàng)目的施工計(jì)劃，保證施工安排科學(xué)合理。2、及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取以下車站變電所內(nèi)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

加強(qiáng)與土建結(jié)構(gòu)單位溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取在年前完成西客站、土門墩站、奧體中心站和陳官營(yíng)站變電所內(nèi)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并安裝到位；同時(shí)，加強(qiáng)與軌道管理單位聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取在年前對(duì)接觸網(wǎng)設(shè)備和環(huán)網(wǎng)支架開(kāi)始安裝。3、持續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量技術(shù)管控教育工作

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，持續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量卡控工作。word資料

.同時(shí)，利用開(kāi)工前和工余時(shí)間持續(xù)做好全員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高廣大參建員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為后期全面開(kāi)工奠定良好基礎(chǔ)。4、做好設(shè)備材料備貨工作

根據(jù)各類設(shè)備材料的生產(chǎn)周期，及時(shí)下達(dá)材料生產(chǎn)計(jì)劃，尤其對(duì)部分生產(chǎn)周期長(zhǎng)、需求量大的材料設(shè)備，做好材料備貨工作，確保開(kāi)工后各工序施工能夠順利開(kāi)展。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司

蘭州軌道1號(hào)線一期供電Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部

二〇一六年十一月二十二日

word資料

第2篇：公司安全質(zhì)量管理工作匯報(bào)

公司安全質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

公司安全質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

工作匯報(bào)公司安全質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料匯報(bào)材料管理工作質(zhì)量安全公司

通過(guò)學(xué)習(xí)局新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話，領(lǐng)悟局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量工作提出的要求。我們進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。首先加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)視管理作用。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，牢固建立零事故理念和關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在項(xiàng)目的熟悉。一公司將繼續(xù)加強(qiáng)建立起以安全質(zhì)量責(zé)任制為核心強(qiáng)化以項(xiàng)目為重點(diǎn)的分級(jí)管控體系建設(shè)。使每個(gè)人都明確自己在工作中的具體任務(wù)，做到安全質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任，同時(shí)把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核和相應(yīng)的處罰措施緊密結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)質(zhì)量管理工作始終處于受控制。二、明確安全風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)；

高度重視開(kāi)工前安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、辨識(shí)和評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)隧道施工、協(xié)作隊(duì)伍管控、特殊施工作業(yè)、大型機(jī)械、鐵路交通安全和本身管理能力素質(zhì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，要求項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)要親身把握監(jiān)控內(nèi)容，定期檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格抓好落實(shí)；安全風(fēng)險(xiǎn)較大的封閉轉(zhuǎn)線、吊裝、爆破作業(yè)和質(zhì)量控制難度大的施工環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全程監(jiān)控，公司的安全、質(zhì)量專職職員重點(diǎn)檢查責(zé)任區(qū)段內(nèi)職員到崗及監(jiān)控情況，確保責(zé)任落實(shí)到人。等措施進(jìn)行全面防控，如撤除跨既有線橋梁、深水高墩施工、軟弱圍巖隧道開(kāi)挖等重大隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、掛牌督辦和銷號(hào)管理，杜絕較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量管控。公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，及時(shí)與使用的外協(xié)隊(duì)伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，與勞務(wù)工逐人簽定安全承諾書(shū)，明確各方責(zé)任。公司將加大對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管控力度，對(duì)關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)施工中嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)控制度，嚴(yán)格監(jiān)視檢查與考核，切實(shí)杜絕以包代管、不服從管理、偷工減料行為。對(duì)不服從管理或本身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績(jī)、可能帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍，要果斷清退出場(chǎng)。下面匯報(bào)下公司安全質(zhì)量管理情況

一公司對(duì)安全質(zhì)量工作高度重視，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)及相干要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司及各單位的安全質(zhì)量目標(biāo)，與28個(gè)單位及項(xiàng)目簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目上、分解到具體崗位上。并嚴(yán)格依照局外協(xié)隊(duì)伍四個(gè)必須要求，項(xiàng)目與外協(xié)隊(duì)伍均簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀，與勞務(wù)工逐人簽定安全承諾書(shū)。公司還有針對(duì)性地展開(kāi)了復(fù)工前檢查、隧道專項(xiàng)檢查、火工品專項(xiàng)檢查、鐵路營(yíng)業(yè)線及隧道工程安全專項(xiàng)治理等一系列安全質(zhì)量活動(dòng)。公司安全質(zhì)量部在施工生產(chǎn)的不同階段，抓好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)警，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)派專人進(jìn)行檢查監(jiān)控，指導(dǎo)各單位有序展開(kāi)安全質(zhì)量工作。201X年公司共成立安全質(zhì)量檢查組4次，對(duì)所屬各單位進(jìn)行安全質(zhì)量平推大檢查，對(duì)在檢查進(jìn)程中暴露出的隱患和題目，勇于亮丑，嚴(yán)厲處理。共檢查21個(gè)份子公司及項(xiàng)目，檢查出185個(gè)安全質(zhì)量隱患，構(gòu)成檢查通報(bào)4份，共罰款10.9萬(wàn)元。同時(shí)，公司對(duì)安全質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的6個(gè)單位共嘉獎(jiǎng)

6.8萬(wàn)元。由于公司對(duì)安全質(zhì)量工作高度重視，提早部署，嚴(yán)管強(qiáng)控，公司201X年的安全質(zhì)量工作取得了較好成績(jī)：盤營(yíng)一工區(qū)盤錦北下行聯(lián)絡(luò)線跨秦沈特大橋128孔T梁架設(shè)任務(wù)美滿完成；阿扎項(xiàng)目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續(xù)現(xiàn)澆梁施工中，不論是在跨鐵路和跨國(guó)道施工中、從支持體系的穩(wěn)固、吊裝預(yù)壓順利施工等方面都取得了較好成績(jī)。巴準(zhǔn)項(xiàng)目在三季度以后的安全質(zhì)量管控上表現(xiàn)出色，遭到神華團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。青島海灣大橋工程榮獲股份公司級(jí)201X年度優(yōu)良工程和201X年山東省建筑工程泰山杯質(zhì)量獎(jiǎng)。公司榮獲錦州市201X年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位。附送：

公司安監(jiān)工作

公司安監(jiān)工作總結(jié)

公司工作總結(jié)公司安監(jiān)工作總結(jié)(完）工作總結(jié)安監(jiān)公司安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄的發(fā)布管理；組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對(duì)提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交

辦的任務(wù)，到目前公司沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書(shū)。201X年工作總結(jié)和201X年工作總結(jié)計(jì)劃具體內(nèi)容如下：

一、201X年工作總結(jié)

1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過(guò)三項(xiàng)體系認(rèn)證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書(shū)87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書(shū)。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。4．監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作總結(jié)計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒(méi)有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒(méi)有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書(shū)，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過(guò)細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開(kāi)具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見(jiàn)再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。(完）

第3篇：診療質(zhì)量安全管理工作匯報(bào)

嵐皋縣中醫(yī)醫(yī)院

診療質(zhì)量安全管理工作匯報(bào)

嵐皋縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1981年，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、急救及康復(fù)為一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。一、基本情況

1、職工總數(shù)117人(在崗95人，退休22人)；在崗95人(編制70人，在編在崗59人，臨聘34人，借調(diào)2人)。2、建筑面積5484平方米(其中：業(yè)務(wù)用房4034平方米，擁有床位80張，醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備總值500萬(wàn)元，萬(wàn)元以上儀器設(shè)備28臺(tái)，50萬(wàn)元以上設(shè)備2臺(tái)。3、醫(yī)療衛(wèi)生人力資源。專業(yè)技術(shù)人員87人，其中：執(zhí)業(yè)醫(yī)師16人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，注冊(cè)護(hù)士36人，藥劑人員6人；檢驗(yàn)人員3人。衛(wèi)生技術(shù)人員的職稱比例是：高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱14人，初級(jí)67人。4、醫(yī)療服務(wù)。2013年門診人次為43306人次，全年住院人次為1863人次。二、收入情況

2013年度醫(yī)院總收入1442萬(wàn)元，其中基本建設(shè)、項(xiàng)目撥款204.04萬(wàn)元、財(cái)政撥款167.59萬(wàn)元(含藥品差價(jià)撥款32.7萬(wàn))；業(yè)務(wù)收入1070萬(wàn)元(藥品收入646萬(wàn)元、醫(yī)療收入424萬(wàn)元)。三、醫(yī)療質(zhì)量管理方面

在2013年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，我院緊密結(jié)合“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建、“診療質(zhì)量安全年”活動(dòng)。把提高醫(yī)院管理水平持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為核心內(nèi)容。把加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，簡(jiǎn)歷科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制