公司項目部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第7頁共7頁公司項目?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同仁：?根據(jù)《?公司述職?會議通知?》的安排?，本人就?個人的工?作思路、?目前工作?中還存在?的不足與?今后個人?的工作目?標(biāo)、質(zhì)量?目標(biāo)及工?作成果、?與目前個?人在工作?流程方面?的執(zhí)行情?況及對公?司的建議?意見、并?對如達(dá)不?到預(yù)期的?工作目標(biāo)?時應(yīng)以何?種方式進(jìn)?行自我分?析或處理?向公司做?述職總結(jié)?，請各位?領(lǐng)導(dǎo)評議?：由于?工作方面?的需要和?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?我在__?__年初?被調(diào)到武?漢綠地國?際金融城?項目擔(dān)任?項目經(jīng)理?，當(dāng)時感?覺擔(dān)子很?重，壓力?也很大，?但是在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?仁的幫助?下，我很?快的進(jìn)入?了工作狀?態(tài)。到金?融城一年?多來，我?認(rèn)真履行?自己的職?責(zé)，努力?提高自身?的管理水?平。目前?基本可以?達(dá)到本項?目管理要?求。一?、個人工?作思路?1、如何?做好現(xiàn)場?管理(?1)要有?勤勞的工?作作風(fēng)，?做工程管?理的沒有?捷徑可走?。不要怕?麻煩，不?要怕辛苦?，對現(xiàn)場?必須做到?很好管控?。(2?)要有嚴(yán)?格的質(zhì)量?意識，產(chǎn)?品的質(zhì)量?是一個公?司的命脈??，F(xiàn)如今?我們同行?業(yè)競爭激?烈，速度?的比拼、?人脈關(guān)系?的比拼、?都已相當(dāng)?。這時質(zhì)?量的比拼?就顯得尤?為重要。?因為質(zhì)量?是贏得業(yè)?主的金牌?。我們怎?么樣讓公?司做大做?強，質(zhì)量?就是金牌?。有人講?過這樣幾?句話：學(xué)?歷是銅牌?，能力是?銀牌，人?脈是金牌?，思維是?王牌。我?也可以把?質(zhì)量用牌?來分個等?級，速度?是銅牌，?人脈是銀?牌，質(zhì)量?是金牌，?業(yè)主是王?牌。(?3)要有?較強的責(zé)?任心，不?要把現(xiàn)在?的工作看?做工作，?要當(dāng)事業(yè)?做、用心?去做，只?有這樣嚴(yán)?格要求自?己，才能?使自己的?管理水平?得到提升?。(4?)要有嚴(yán)?格的成本?控制觀念?，每一筆?支出都要?恰到好處?，無論是?材料的控?制，還是?對設(shè)備的?使用都要?做到合理?的利用。?(5)?要熟練掌?握工程操?作流程，?根據(jù)現(xiàn)場?的進(jìn)度情?況制定合?理的計劃?。緊扣每?一個環(huán)節(jié)?，靈活應(yīng)?對突發(fā)的?情況及時?調(diào)整工作?思路，讓?工作順利?的開展。?(6)?要有超強?的安全意?識，不能?僅僅靠一?張安全交?底來對待?生命。盡?可能的經(jīng)?常性的、?隨機性的?做到安全?提示。?(7)要?加強自己?專業(yè)技術(shù)?的學(xué)習(xí)，?施工過程?中遇到的?問題及時?有效的提?出解決方?案。(?8)要有?較強的資?金回收意?識，盡可?能的讓公?司減小資?金壓力。?在材料方?面也有制?定合理的?計劃，最?大限度的?提高公司?的資金周?轉(zhuǎn)率。?2、如何?做好班組?管理(?2)要耐?心，當(dāng)班?組有什么?問題我們?要及時的?去想辦法?解決。盡?管有的問?題很簡單?我們也要?耐心的去?教授。?(3)要?關(guān)心，平?時的工作?中要多與?他們溝通?，有困難?的幫他們?盡可能的?解決。?(4)要?用心，現(xiàn)?場交叉施?工中存在?很多的不?安全隱患?，做到經(jīng)?常性的提?醒安全。?并對施工?中存在的?不合理做?法提出合?理化建議?。3、?如何與各?部門做好?銜接(?1)對公?司內(nèi)部同?仁，根據(jù)?現(xiàn)場實際?情況制定?合理的進(jìn)?度計劃;?對技術(shù)方?面的問題?要及時溝?通;對材?料方面的?要及時與?采購聯(lián)系?;對生產(chǎn)?方面的要?根據(jù)計劃?及時的跟?進(jìn)。(?2)對甲?方、總包?及監(jiān)理單?位，主要?是嚴(yán)格根?據(jù)現(xiàn)場的?進(jìn)度情況?制定合理?的進(jìn)度計?劃，平時?做好溝通?協(xié)調(diào)，對?突發(fā)情況?及時有效?的做出反?應(yīng)。二?、目前工?作中還存?在的不足?與今后努?力的方向?2、項?目部技術(shù)?人員不足?，技術(shù)生?產(chǎn)工藝單?有滯后現(xiàn)?象。3?、車間生?產(chǎn)人員足?，不能夠?及時的供?貨，車間?發(fā)貨有時?缺東少西?的，沒有?配套發(fā)齊?。4、?材料及配?件的采購?不能按要?求及時到?貨。5?、現(xiàn)場安?裝還存在?工序倒置?情況、及?交叉施工?成品保護(hù)?得不到重?視。三?、今后個?人的工作?目標(biāo)、質(zhì)?量目標(biāo)及?工作成果?1、統(tǒng)?籌組織，?超前安排?，堅信事?在人為，?把握主動?創(chuàng)造條件?，強化施?工生產(chǎn)的?組織和管?理，實現(xiàn)?現(xiàn)場的有?序銜接，?從而順利?完成施工?生產(chǎn)任務(wù)?。2、?實現(xiàn)過程?精品，抓?好進(jìn)度控?制，在保?證安裝質(zhì)?量的前提?下，搞好?對進(jìn)度的?控制，通?過協(xié)調(diào)施?工生產(chǎn)的?各個環(huán)節(jié)?，提高對?進(jìn)度的駕?馭能力和?突擊能力?來達(dá)到項?目部施工?進(jìn)度的要?求。3?、協(xié)調(diào)好?各種關(guān)系?，創(chuàng)造良?好的外部?環(huán)境，在?施工生產(chǎn)?中主動與?甲方、監(jiān)?理、總包?單位、進(jìn)?行溝通和?交流，努?力營造良?好的施工?生產(chǎn)外部?環(huán)境。做?到進(jìn)度要?趕，質(zhì)量?要抓，安?全文明要?保，同時?樹立良好?企業(yè)形象?。4、?規(guī)范項目?部管理，?通過有效?的人員分?工和安裝?班組的聯(lián)?合管理，?使其各司?其職，各?盡其責(zé)，?對施工生?產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?從而使每?項工作都?認(rèn)真落實?到位。?四、目前?個人在工?作流程方?面的執(zhí)行?情況及對?公司的建?議意見?1、工作?流程過于?粗放，還?需要進(jìn)一?步細(xì)化。?2、在?技術(shù)上強?化技術(shù)管?理，組織?技術(shù)人員?與現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人、安?裝班組技?共同研究?施工現(xiàn)場?，根據(jù)施?工實際不?斷深化圖?紙方案，?認(rèn)真落實?技術(shù)交底?。提高了?我項目部?技術(shù)人員?的技術(shù)創(chuàng)?新能力，?為今后技?術(shù)難題的?解決奠定?堅實的基?礎(chǔ)。五?、如達(dá)不?到預(yù)期的?工作目標(biāo)?時應(yīng)如何?進(jìn)行自我?分析或處?理1、?如達(dá)不到?預(yù)期的工?作目標(biāo)，?項目管理?人員要努?力加強與?各個部門?之間的溝?通協(xié)調(diào)，?找出問題?的根源仔?細(xì)進(jìn)行總?結(jié)，以避?免類似的?問題再次?出現(xiàn)。?2、建立?合適的獎?罰制度，?調(diào)動員工?的積極性?及提高員?工的責(zé)任?心，加大?巡檢考核?力度。?公司項目?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?管理與?處理復(fù)雜?情況有關(guān)?。如果沒?有好的管?理，復(fù)雜?的企業(yè)可?能會雜亂?無章，面?臨生存危?機。好的?管理給諸?如產(chǎn)品的?質(zhì)量和贏?利能力等?關(guān)鍵指標(biāo)?帶來一定?的秩序和?連貫性。?尤其是科?學(xué)的管理?制度和流?程規(guī)范可?以幫助企?業(yè)提高效?率和規(guī)避?風(fēng)險。?領(lǐng)導(dǎo)更多?的與變化?有關(guān)，處?理一些突?發(fā)情況，?企業(yè)、產(chǎn)?品、業(yè)務(wù)?等方面進(jìn)?行變革，?這些都需?要領(lǐng)導(dǎo)能?力。有些?時候管理?和領(lǐng)導(dǎo)之?間可以相?輔相成，?但有些時?候會互為?矛盾，如?何進(jìn)行協(xié)?調(diào)和平衡?，這些是?無法通過?理論來學(xué)?習(xí)到，要?依靠自身?的知識能?力和經(jīng)驗?。比如?現(xiàn)在的產(chǎn)?品實施，?以業(yè)務(wù)為?起點，經(jīng)?過產(chǎn)品策?劃、設(shè)計?、開發(fā)、?測試、驗?收、上線?運營來完?成?？墒?某個產(chǎn)品?功能，業(yè)?務(wù)無法給?出具體的?需求，而?且時間也?比較緊迫?，那么只?能安排產(chǎn)?品部門，?要求他們?根據(jù)自身?對產(chǎn)品和?市場的理?解，替業(yè)?務(wù)出需求?，并進(jìn)行?產(chǎn)品策劃?，然后跟?業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行溝通?討論。由?于情況特?殊，那么?必須破除?規(guī)則，使?用新的流?程。但是?如果經(jīng)常?這樣，就?會產(chǎn)生很?大的風(fēng)險?，畢竟對?市場和業(yè)?務(wù)的把握?，產(chǎn)品部?門肯定不?如業(yè)務(wù)部?門清晰，?那么由產(chǎn)?品部門主?導(dǎo)的產(chǎn)品?，在日后?的運營和?業(yè)務(wù)拓展?過程中，?很可能出?現(xiàn)偏離市?場的危險?。公司?制定的管?理制度和?流程規(guī)范?是為了幫?助企業(yè)提?高效率和?規(guī)避風(fēng)險?，其中主?要功能是?明確責(zé)權(quán)?利，尤其?是工作職?責(zé)，而我?們是從事?互聯(lián)網(wǎng)業(yè)?務(wù)，這就?與互聯(lián)網(wǎng)?的開放、?創(chuàng)新文化?形成了沖?突，前不?久馬云寫?給阿里新?員工的信?中寫道“?剛來公司?不到一年?的人，千?萬別給我?寫戰(zhàn)略報?告，千萬?別瞎提阿?里發(fā)展大?計...?誰提，誰?離開”，?雖然話語?偏激了一?些，但是?也反映了?企業(yè)管理?制度和創(chuàng)?新變革之?間的矛盾?。這也?是最令我?頭疼的事?情，不管?是大公司?，還是小?企業(yè)，在?企業(yè)規(guī)范?管理和領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新變?革之間尋?找一個合?適的度，?這才是最?難最難最?難的啊!?公司項?目部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）__?__年至?今我已經(jīng)?在___?_項目管?理公司工?作近三年?了，先后?參加了三?個項目的?工作;_?___年?____?月至__?__年_?___月?在___?_工程項?目擔(dān)任現(xiàn)?場工長一?職，主要?負(fù)責(zé)組織?每天的現(xiàn)?場生產(chǎn)工?作;在工?作中能夠?較好完成?領(lǐng)導(dǎo)部署?的任務(wù)，?合理的擺?布現(xiàn)場的?人員及機?械;工作?做到不窩?工，有效?率，有層?次，有質(zhì)?量。_?___年?____?月至__?__年_?___月?在___?_一職，?主要負(fù)責(zé)?現(xiàn)場組織?生產(chǎn)工作?，并協(xié)助?生產(chǎn)經(jīng)理?完成現(xiàn)場?溝通工作?。工作中?能夠合理?的安排人?員機械生?產(chǎn)并且能?夠進(jìn)行有?效的現(xiàn)場?生產(chǎn)溝通?，保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?____?年___?_月至今?，___?_項目副?經(jīng)理一職?，主要負(fù)?責(zé)組織項?目生產(chǎn)工?作。工作?中能夠合?理的安排?人員機械?以及能夠?有效地進(jìn)?行現(xiàn)場溝?通，保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?能夠有效?的控制現(xiàn)?場生產(chǎn)成?本。通?過對近三?年的工作?進(jìn)行自我?分析，現(xiàn)?總結(jié)如下?：2、?有一定的?自我學(xué)習(xí)?接收能力?;3、?團隊意識?強，有較?好溝通協(xié)?作能力?工作中存?在的不足?：1、?專業(yè)技術(shù)?知識水平?有待提高?;2、?細(xì)心不足?，有待提?高。3?、自控自?律能力有