個(gè)人季度工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁共11頁個(gè)人季度?工作總結(jié)?范本一?季度的工?作，隨著?時(shí)間的推?移，已經(jīng)?接近尾聲?。這三個(gè)?月的時(shí)間?里，我們?組的工作?總體而言?有提高的?方面，也?有很多做?得不好的?地方。在?這一個(gè)季?度的時(shí)間?里，我覺?得我們組?和我個(gè)人?都學(xué)到了?更多的知?識(shí)。_?___月?份即將來?臨，我們?所要應(yīng)對(duì)?的是人員?和商品不?一樣程度?的變動(dòng)，?還有每一?天復(fù)核工?作線路的?變動(dòng)，這?些證明了?一個(gè)問題?：我們將?一切從“?零”開始?，重新學(xué)?習(xí)新的工?作流程和?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?。我們?nèi)?組人員都?已經(jīng)做好?了準(zhǔn)備，?為下一季?度的工作?做了規(guī)劃??，F(xiàn)結(jié)?合下一季?度的工作?計(jì)劃，將?一季度的?工作總結(jié)?如下：?一、目標(biāo)?管理、溝?通協(xié)調(diào)?1、對(duì)于?我們組的?工作量考?核方面，?我們?nèi)M?的工作考?核為8_?___品?項(xiàng)月，個(gè)?人目標(biāo)為?2400?0品項(xiàng)，?每個(gè)人每?一天要完?成的目標(biāo)?為924?品項(xiàng)，按?照正常的?工作量而?言，基本?上每個(gè)人?都能完成?。只是?有時(shí)工作?很小的情?景下，晚?班不能完?成，在這?種情景下?，我們組?的同事在?晚班各項(xiàng)?工作完成?后，去其?他工作尚?未結(jié)束的?班組去幫?忙，同時(shí)?也是努力?完成當(dāng)天?的工作量?目標(biāo)。?2、工作?目標(biāo)考核?的第二方?面，為下?貨的差錯(cuò)?率考核。?對(duì)于下?貨的差錯(cuò)?率控制方?面，有許?多的因素?會(huì)影響，?從我們復(fù)?核員的工?作方面來?講，能夠?控制的方?面就是按?照《出庫?裝箱標(biāo)準(zhǔn)?》來進(jìn)行?操作，那?樣的話，?不但能夠?在數(shù)量差?異方面得?到很好的?控制，并?且在裝車?、運(yùn)輸、?下貨過程?中能在必?須程度上?保證商品?的安全性?(即控制?質(zhì)量差異?)。一?季度的工?作中，我?們組在質(zhì)?量差異控?制方面較?上一年有?了明顯的?提高，比?如在用小?紙箱裝玻?璃制品的?隔離方面?做的很好??？墒?也有做的?不好的地?方，例如?有新商品?發(fā)貨，這?種商品容?易被壓壞?，而又盲?目的將這?類商品裝?在箱底導(dǎo)?致商品被?壓壞，這?些差異已?由當(dāng)事人?負(fù)責(zé)承擔(dān)?。在時(shí)?間管理方?面，就我?們復(fù)核組?而言，就?是能夠在?短時(shí)間內(nèi)?，按照出?單順序、?裝車線路?來進(jìn)行實(shí)?施。我?們每一天?都能夠盡?可能的在?保證質(zhì)量?的前提下?提高工作?效率。?因?yàn)槲覀?每一天僅?有三個(gè)人?上早班，?并且早上?剛上班的?時(shí)侯就要?抽出兩個(gè)?人去裝車?，最先出?單的都是?藥店的，?藥店補(bǔ)的?貨大多數(shù)?有蜂蜜，?所以，我?們每一天?早上都安?排一個(gè)復(fù)?核速度快?，但又精?于裝箱的?人員先進(jìn)?行復(fù)核。?裝車人?員都能盡?快的裝好?車來參與?復(fù)核。?三、規(guī)范?操作剛?從主樓搬?到平面庫?的時(shí)侯，?我們組的?規(guī)范操作?做的不是?很好，經(jīng)?過上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，全組?同事齊心?協(xié)力，每?一天多做?一點(diǎn)，多?想一點(diǎn)，?把我們的?規(guī)范操作?納入日常?工作來進(jìn)?行，此刻?已經(jīng)成了?一種習(xí)慣?。大家?都會(huì)觀注?每個(gè)人復(fù)?核區(qū)域內(nèi)?的規(guī)范，?比如衛(wèi)生?，整潔之?類的。?在各種表?格填寫方?面，我們?也做了不?少的工作?，每一天?下班前都?會(huì)提醒大?家把相關(guān)?的表格填?寫完成后?，做好下?班前的交?接工作。?四、人?員管理?在人員管?理方面，?我認(rèn)為_?___月?份做的是?比較好的?，從我自?我開始，?每個(gè)人對(duì)?每一天的?工作都滿?懷熱情，?每一天都?能夠做到?任勞任怨?，高效完?成。在?一季度的?工作中，?我感受比?較深，對(duì)?于員工而?言，他們?都時(shí)時(shí)在?看著自我?，我做為?一名領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)當(dāng)起?到帶頭模?范作用，?這種帶頭?作用不是?用在滿腹?報(bào)怨，更?多的是充?滿信心。?當(dāng)然，?人都會(huì)有?煩躁的時(shí)?侯，有時(shí)?侯，我也?感覺到很?煩，為什?么我做了?很多的工?作，可是?我們組的?業(yè)績(jī)總是?上不去。?可是，這?些都是我?要去應(yīng)對(duì)?的，就如?同領(lǐng)導(dǎo)所?說的，我?們要做就?做最好，?不做就直?接不做。?在__?__月分?的工作中?，我們組?出現(xiàn)了一?人未到崗?的情景，?據(jù)了解，?是由于未?安排好生?活與工作?的時(shí)間、?關(guān)系造成?的，也是?一種工作?態(tài)度不端?正的具體?表現(xiàn)。這?些與我個(gè)?人的工作?不到位是?分不開的?。下個(gè)月?我們面臨?著人員、?商品的重?新組合，?便利店改?成日配的?情景下，?相信工作?量會(huì)驟然?增大。我?將全身心?投入工作?，做好每?一位員工?的工作，?端正工作?態(tài)度，以?實(shí)現(xiàn)全組?人員同心?協(xié)力，共?同完成每?一天工作?的目標(biāo)。?五、互?幫互學(xué)，?共同完成?在一季?度的工作?中，我們?組總體效?率還是高?的，有時(shí)?侯，工作?量小時(shí)，?我們會(huì)在?下班前提?前完成工?作，這種?情景下，?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組?織我們組?到別的班?組幫忙，?在這個(gè)過?程中，我?們能夠?qū)W?到別的班?組的規(guī)范?操作和各?種管理流?程等。?能夠提高?整個(gè)部門?的工作效?率，又能?夠讓大家?互相了解?我們各班?組的工作?情景。?周六的時(shí)?間，我們?會(huì)努力完?成復(fù)核工?作，有時(shí)?間的話，?能夠幫忙?貨區(qū)進(jìn)行?周末盤點(diǎn)?和收貨上?架，他們?也會(huì)幫我?們準(zhǔn)備復(fù)?核時(shí)使用?的各種小?紙箱。?六、學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)?____?主要為我?們進(jìn)解了?人生觀，?價(jià)值觀以?及細(xì)節(jié)決?定成敗。?經(jīng)過學(xué)?習(xí)，我們?對(duì)健之佳?的未來更?加充滿信?心，堅(jiān)定?工作信念?，更加注?重規(guī)范操?作，以實(shí)?現(xiàn)做好細(xì)?節(jié)工作的?目標(biāo)。?____?月___?_日，參?加了由公?司張總主?持的《行?政管理》?方面的講?解，經(jīng)過?此次培訓(xùn)?，使我感?受很深，?將這些理?論來對(duì)照?我們此刻?的工作，?覺得自我?的業(yè)務(wù)水?平還是很?低，對(duì)于?管理的方?方面面覺?得還做得?不好。?在今后的?工作中，?我將會(huì)按?照此次培?訓(xùn)的一些?資料來進(jìn)?行管理。?___?_月__?__日，?倉管部經(jīng)?理對(duì)本部?組長以上?領(lǐng)導(dǎo)干部?進(jìn)行了各?崗位的崗?位描述的?培訓(xùn)，使?我們更加?明白了自?我的職責(zé)?，并明確?了職責(zé)，?明白了日?常工作流?程和資料?，以指導(dǎo)?我們以后?的工作。?___?_月份，?組織全組?人員進(jìn)行?了崗位描?述的培訓(xùn)?，讓每位?員工都明?確自我每?一天應(yīng)當(dāng)?做好的工?作資料，?以達(dá)成全?組工作日?清日結(jié)的?工作目標(biāo)?。七、?一季度盤?點(diǎn)__?__月_?___日?，對(duì)倉庫?商品進(jìn)行?了全面準(zhǔn)?確的盤點(diǎn)?，經(jīng)過此?次盤點(diǎn)，?我們能夠?看到：?1、我們?組的下貨?差異較上?一季度有?了明顯的?上升;?2、貨區(qū)?揀貨差異?也有所上?升。八?、二季度?的工作計(jì)?劃鑒于?倉庫搬遷?后，人員?、商品、?門店線路?的調(diào)整，?在人員的?工作態(tài)度?方面以及?差異的控?制方面，?將會(huì)成為?我們工作?的重點(diǎn)，?結(jié)合我們?組的實(shí)際?情景，將?二季度的?工作作如?下計(jì)劃：?1、做?好人員的?工作態(tài)度?方面的工?作;2?、做好與?運(yùn)輸部的?協(xié)調(diào)交接?工作，確?保商品出?庫的準(zhǔn)確?性;3?、按照《?商品復(fù)核?裝箱標(biāo)準(zhǔn)?》完成每?一天的工?作，確保?商品在運(yùn)?輸、搬運(yùn)?過程中的?安全性;?4、搬?遷后，我?們將面臨?工作量驟?然增大以?及人員重?組的可能?性，我們?將會(huì)盡早?的適應(yīng)工?作環(huán)境，?努力實(shí)現(xiàn)?每一天工?作的日清?日結(jié)。?個(gè)人季度?工作總結(jié)?范本（二?）轉(zhuǎn)眼?間，__?__年上?半年就過?去了。展?望未來，?我對(duì)公司?的發(fā)展和?今后的工?作充滿了?信心和希?望，為了?能夠制定?更好的工?作目標(biāo)，?取得更好?的工作成?績(jī)，我把?參加工作?以來的情?況總結(jié)如?下：一?、前期財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)對(duì)于?企業(yè)來說?，能力往?往是超越?知識(shí)的，?物業(yè)管理?公司對(duì)于?人才的要?求，同樣?也是能力?第一。物?業(yè)管理公?司對(duì)于人?才的要求?是多方面?的，它包?括：__?__指揮?能力、決?策能力、?創(chuàng)新能力?、社會(huì)活?動(dòng)能力、?技術(shù)能力?、協(xié)調(diào)與?溝通能力?等。第?一階段(?____?年-__?__年)?___?_年畢業(yè)?之初，在?無任何工?作經(jīng)驗(yàn)、?且對(duì)物業(yè)?管理行業(yè)?更是一無?所知的情?況下，我?幸運(yùn)的加?入了“金?網(wǎng)絡(luò)-雪?梨澳鄉(xiāng)”?管理團(tuán)隊(duì)?，看似簡(jiǎn)?單的賬單?制作→日?常收費(fèi)→?銀行對(duì)接?→建立收?費(fèi)臺(tái)賬→?與總部財(cái)?務(wù)對(duì)接，?一切都是?從零開始?。我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法：?本文由方?案范文庫?為您搜集?.整理，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會(huì)到會(huì)?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)，而?隨后財(cái)務(wù)?助理兼客?務(wù)代表的?特殊身份?更是加速?縮短了我?與“專業(yè)?人”之間?的距離。?客戶電話?的接聽、?客服前臺(tái)?的接待，?都需要很?強(qiáng)的專業(yè)?知識(shí)與溝?通能力，?物業(yè)管理?中大多是?一些細(xì)小?瑣碎的事?，協(xié)調(diào)好?了大事化?孝小事化?了，協(xié)調(diào)?不好則工?作會(huì)非常?被動(dòng)。這?就要求在?服務(wù)過程?中不斷提?高自己與?外界的溝?通能力，?同時(shí)在公?司內(nèi)部的?溝通也非?常重要，?除了本部?門之間，?部門與部?門之間的?溝通也很?重要，只?有溝通好?了，才能?提高工作?效率，減?少不必要?的人工成?本。一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?，積累經(jīng)?驗(yàn);另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧?！?勤能補(bǔ)拙?”，因?yàn)?當(dāng)時(shí)住在?項(xiàng)目，便?利用下班?后的時(shí)間?總結(jié)完善?自己的工?作內(nèi)容，?建立了各?種收費(fèi)臺(tái)?賬的模版?，同時(shí)結(jié)?合管理處?實(shí)際情況?先后制定?了《財(cái)務(wù)?收費(fèi)流程?》、《財(cái)?務(wù)對(duì)接流?程》、《?押金退款?流程》以?及《特約?服務(wù)收費(fèi)?流程》，?并在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?們的配合?下各項(xiàng)流?程得到了?迅速的普?及，為管?理處日常?財(cái)務(wù)工作?的順利進(jìn)?行奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?矗第二?階段(_?___年?-___?_年)：?發(fā)展階段?這一階?段在繼續(xù)?擔(dān)任雪梨?澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)?助理的同?時(shí)又介入?了新接管?項(xiàng)目溫哥?華森林管?理處前期?的財(cái)務(wù)助?理工作，?進(jìn)一步鞏?固了自己?關(guān)于從物?業(yè)前期接?管到業(yè)主?入住期間?財(cái)務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累，同時(shí)?也豐富了?自身的物?業(yè)管理專?業(yè)知識(shí)。?項(xiàng)目進(jìn)入?日常管理?之后，因?為新招的?財(cái)務(wù)助理?是應(yīng)屆畢?業(yè)生，我?由此又接?觸到了輔?導(dǎo)新人的?工作內(nèi)容?，我將自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)整理?成文字后?逐點(diǎn)的與?新人一起?實(shí)踐，共?同發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題，經(jīng)?過三個(gè)月?時(shí)間的努?力，新招?的財(cái)務(wù)助?理已經(jīng)能?夠很好的?勝任財(cái)務(wù)?助理工作?了。__?__年底?我又被調(diào)?往公司新?接管的“?vill?a”管理?處擔(dān)任財(cái)?務(wù)助理，?此時(shí)正逢?財(cái)務(wù)部改?革，我努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?積極配合?制度改革?，并在工?作中小有?成就，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。?第三階?段(__?__年-?現(xiàn)在)，?不斷提升?階段_?___年?底，我被?調(diào)往公司?財(cái)務(wù)部擔(dān)?任出納。?出納工作?首先要有?足夠的耐?心和細(xì)心?，不能出?任何差錯(cuò)?，在每次?報(bào)賬的時(shí)?候，每筆?錢我都會(huì)?算兩遍點(diǎn)?兩遍;每?日做好結(jié)?賬盤庫工?作，做好?現(xiàn)金盤點(diǎn)?表;每月?末做好銀?行對(duì)賬工?作，及時(shí)?編制銀行?余額調(diào)節(jié)?表，并做?好和會(huì)計(jì)?賬的對(duì)賬?工作;工?資的發(fā)放?更是需要?細(xì)心謹(jǐn)慎?，這直接?關(guān)系到員?工個(gè)人的?利益，因?為日常的?工作量已?經(jīng)基本飽?和，每次?做工資的?時(shí)候，我?都會(huì)主動(dòng)?加班，保?證及時(shí)將?工資發(fā)放?給員工;?而公司總?部出納更?大的一部?分工作內(nèi)?容是與管?理處財(cái)務(wù)?助理的工?作對(duì)接，?由于當(dāng)時(shí)?管理處財(cái)?務(wù)人員流?動(dòng)較大，?面對(duì)新人?更需要耐?心的去指?導(dǎo)她們的?工作，細(xì)?致的講解?公司的一?些工作流?程，使她?們盡快融?入金網(wǎng)絡(luò)?這個(gè)大家?庭。_?___年?底我由出?納崗位轉(zhuǎn)?為會(huì)計(jì)，?負(fù)責(zé)雪梨?澳鄉(xiāng)和v?illa?管理處的?主管會(huì)計(jì)?工作，同?時(shí)兼工資?發(fā)放工作?，這一期?間我學(xué)習(xí)?并掌握了?公司財(cái)務(wù)?核算的程?序以及用?友財(cái)務(wù)軟?件的操作?技能，提?高迅速;?同時(shí)我的?工作內(nèi)容?還包括通?過對(duì)月度?、季度以?及年度的?財(cái)務(wù)分析?，及時(shí)并?動(dòng)態(tài)地掌?握管理處?營運(yùn)和財(cái)?務(wù)狀況，?發(fā)現(xiàn)工作?中的問題?，并提出?財(cái)務(wù)建議?，為管理?處負(fù)責(zé)人?決策提供?可靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)。?今年__?__月我?的工作內(nèi)?容再次調(diào)?整，工資?發(fā)放工作?正式移交?給了出納?，主要負(fù)?責(zé)長遠(yuǎn)天?地、溫哥?華森林及?vill?a管理處?的主管會(huì)?計(jì)工作。?二、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲在?金網(wǎng)絡(luò)工?作的六年?多時(shí)間里?，積累了?許多工作?經(jīng)驗(yàn)，尤?其是管理?處基層財(cái)?務(wù)工作經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也取得了?一定的成?績(jī)，總結(jié)?起來有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?(一)?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?；(二?)只有主?動(dòng)融入_?___，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?共2頁：?12環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)；(?三)只有?堅(jiān)持原則?落實(shí)制度?，認(rèn)真理?財(cái)管賬，?才能履行?好財(cái)務(wù)職?責(zé)；(?四)只有?樹立服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，才能?把分內(nèi)的?工作做好?；(五?)只有保?持心態(tài)平?和，“取?人之長、?補(bǔ)己之短?”，才能?不斷提高?、取得進(jìn)?步。個(gè)?人季度工?作總結(jié)范?本（三）?在我們?的工作規(guī)?定中，還?是照常舉?行每周例?會(huì)，在例?會(huì)中對(duì)過?去的工作?做總結(jié)，?肯定我們?的長處，?指出我們?的不足，?以便讓我?們更加努?力的工作?。為了提?高大學(xué)生?素質(zhì)和做?好干部工?作風(fēng)范以?及強(qiáng)化學(xué)?校的紀(jì)律?，我系青?協(xié)每周二?例行校風(fēng)?督察。?____?月十三號(hào)?院青協(xié)會(huì)?長蒞臨我?系主持例?會(huì)，對(duì)我?會(huì)的成員?進(jìn)行工作?的指導(dǎo)，?并且對(duì)我?們的成員?提出了十?點(diǎn)做人做?事的道理?，在思想?上對(duì)我們?提出了相?關(guān)的要求?。經(jīng)過這?次例會(huì)，?我會(huì)成員?在工作中?更加注意?自我的行?為風(fēng)范，?并且提高?了不少工?作效率。?在這個(gè)?組織中，?每個(gè)人都?在行動(dòng)著?，為了充?分的展示?我們的服?務(wù)宗旨，?我會(huì)決定?____?月份舉行?一次重大?活動(dòng)，即?去孤兒院?去撫慰一?下那些孩?子們，所?以在本月?我們的成?員都在用?心、認(rèn)真?的準(zhǔn)備著?。在這個(gè)?月中，還?是一如既?往讓有關(guān)?成員執(zhí)行?檢查晚自?習(xí)，以及?督察工作?，目的是?讓大家透?過實(shí)踐來?認(rèn)識(shí)到更?多的東西?。然而在?平時(shí)的課?余時(shí)間以?及其他系?青協(xié)開會(huì)?的時(shí)