倉(cāng)庫(kù)的個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)倉(cāng)庫(kù)的個(gè)?人工作總?結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，彈指之?間，__?__年的?工作已基?本結(jié)束，?我作為基?層的一名?成品管理?員，在公?司和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部的?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?;我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞公司?，車間提?出的重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在核算、?管理方面?作了應(yīng)盡?的責(zé)任。?透視過(guò)?去的工作?我們不僅?僅要在完?成做得到?的工作時(shí)?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過(guò)?頭的時(shí)候?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，達(dá)到?新層次，?進(jìn)入新境?界。創(chuàng)新?更好地做?好今后的?工作?；?首過(guò)去總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，__?__年本?人做了以?下幾項(xiàng)工?作：一?，我們正?生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服務(wù)?已滲透到?生活中的?諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人?既是享受?服務(wù)的“?客戶”;?又是為“?客戶”提?供服務(wù)的?個(gè)體。正?困如此，?我的工作?也應(yīng)該更?完善以為?生產(chǎn)銷售?服務(wù)為中?心，來(lái)為?生產(chǎn)銷售?提供更快?捷、高效?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做?人做事，?是我秉承?的理念，?盡我的全?力去滿足?每一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求，只?要有銷貨?的車到廠?，不論何?時(shí)我們都?會(huì)按時(shí)按?量完成。?確保了_?___年?順利地完?成產(chǎn)品發(fā)?貨工作。?二、能?嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉(cāng)庫(kù)?保管制度?，防止入?庫(kù)發(fā)貨差?錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及登?帳，一天?一完成，?一天一報(bào)?表，給公?司及業(yè)務(wù)?員提供及?時(shí)準(zhǔn)確的?產(chǎn)品動(dòng)態(tài)?庫(kù)存狀況?。三，?合理安排?成品紙?jiān)?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序?。按產(chǎn)品?種類.規(guī)?格、用?戶分區(qū)堆?碼，不得?混合亂堆?，隨著_?___月?份秉信公?司檢查及?倉(cāng)庫(kù)成品?良品區(qū)和?不良品區(qū)?堆位以及?安全通道?的劃線完?工，使各?堆位擺放?比以前更?加整齊，?安排上車?人員每天?清掃倉(cāng)庫(kù)?，保持庫(kù)?區(qū)的整潔?。四.?積極配合?財(cái)務(wù)的要?求。負(fù)責(zé)?定期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉(cāng),?做到帳、?物、卡三?者相符，?能真正掌?握產(chǎn)品的?入、出、?存的工作?流程，及?時(shí)清算出?該沖庫(kù)的?產(chǎn)品誤差?(復(fù)卷或?回槽)，?做好便簽?帳便于到?月調(diào)整產(chǎn)?量。五?，配合高?會(huì)計(jì)搞好?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部的核算?工作。搞?好每月的?憑證審核?及出勤天?報(bào)表工作?。六、?自___?_月__?__日以?來(lái)，公司?購(gòu)進(jìn)一臺(tái)?人臉考勤?機(jī)后，本?人抽時(shí)間?做好本公?司的人員?錄入工作?，每月進(jìn)?行一次考?勤統(tǒng)計(jì)，?查找違章?違紀(jì)人員?。七、?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作?。每天?的工作中?都有很多?問(wèn)題發(fā)生?，我們有?必要做到?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把握間題?，并在第?一時(shí)間去?解決，來(lái)?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。今年?還經(jīng)常出?現(xiàn)一些諸?多問(wèn)題，?年初因本?人工作不?合理安排?，致使出?現(xiàn)多日不?報(bào)動(dòng)態(tài)卡?的不良情?況：在檢?查憑證時(shí)?也不能按?時(shí)上交致?使需要徐?會(huì)計(jì)催交?的情況：?在出庫(kù)之?時(shí)由于多?車同時(shí)?裝貨我當(dāng)?時(shí)沒(méi)有嚴(yán)?格檢查導(dǎo)?致出規(guī)格?與實(shí)物不?符給公司?帶來(lái)不少?負(fù)面影響?，本入受?到了應(yīng)有?的懲罰，?下半年通?過(guò)自己認(rèn)?真細(xì)致的?工作，沒(méi)?有出現(xiàn)同?類事故。?___?_年的工?作在恪守?以往取得?的成績(jī)和?好的工作?方法外，?爭(zhēng)取在下?半年能改?善以往的?不足，使?工作再上?一個(gè)新的?臺(tái)階，特?在此列出?如下的倉(cāng)?庫(kù)明年工?作計(jì)劃和?工作目標(biāo)?，一，?繼續(xù)加強(qiáng)?日常管理?工作。加?強(qiáng)對(duì)上車?人員的溝?通，督促?操作人員?嚴(yán)格執(zhí)行?《行車安?全操作規(guī)?程及倉(cāng)庫(kù)?堆放管理?有關(guān)規(guī)定?》進(jìn)行安?全操作;?確保操作?人員的人?身安全，?杜絕因人?為操作不?當(dāng)造成事?故，監(jiān)督?上車各位?操作人員?嚴(yán)格按照?各種規(guī)范?操作，對(duì)?主觀因素?違反操作?規(guī)程的人?員予以糾?止。提升?在職上車?人員的安?全意識(shí)，?防止出現(xiàn)?安全事故?。對(duì)上車?人員充分?做到發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的部門?新形象。?二、在?倉(cāng)庫(kù)管理?及數(shù)據(jù)管?理能力上?提高。為?提高物的?管理，對(duì)?所有入出?倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)?品必須接?倉(cāng)庫(kù)管理?制度執(zhí)行?，生產(chǎn)部?及銷售部?能及時(shí)了?解產(chǎn)品庫(kù)?存情況，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)及庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表需?要實(shí)時(shí)錄?入，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。加?強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)?部門職員?的溝通，?對(duì)產(chǎn)品數(shù)?碼和實(shí)物?不符的進(jìn)?行考核;?對(duì)出庫(kù)過(guò)?磅數(shù)最誤?差的數(shù)量?及時(shí)通報(bào)?;對(duì)產(chǎn)品?破損的及?時(shí)通報(bào)并?協(xié)助車間?考核到人?，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工?作得到有?效的改進(jìn)?;在出庫(kù)?方面多檢?查核對(duì);?達(dá)到出庫(kù)?不出錯(cuò)誤?的情況。?三、在?做好倉(cāng)庫(kù)?保管日常?工作的基?礎(chǔ)上，還?是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?把學(xué)到的?稅控知識(shí)?用到生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中，?同時(shí)向其?他會(huì)計(jì)學(xué)?習(xí)好的財(cái)?務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)?不但提高?自己的業(yè)?務(wù)能力。?建議公?司在一車?間靠門邊?做一個(gè)裝?貨臺(tái)，便?于抱車開?到貨車車?箱里裝那?種不能下?大箱架子?的貨。今?年因沒(méi)有?這種裝車?臺(tái)而裝車?時(shí)使成品?破損的情?況多起，?最多破損?一次可達(dá)?一百多層?，造成產(chǎn)?品損失約?萬(wàn)元。?總之，倉(cāng)?庫(kù)管理能?在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷?的改善是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)環(huán)?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?，明年的?工作好的?經(jīng)驗(yàn)，方?法我會(huì)繼?續(xù)保持，?對(duì)過(guò)去的?不足，將?不懈的努?力爭(zhēng)取做?到最好;?我將會(huì)用?行動(dòng)來(lái)證?明我們的?努力，用?結(jié)果證明?努力的效?果。倉(cāng)?庫(kù)的個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶動(dòng)?下，在全?體成員的?幫助下，?我緊緊圍?繞成品物?資倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充分?發(fā)揮崗位?職能，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)就自己?的一年工?作作簡(jiǎn)要?總結(jié)。?抓學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。1、?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)?及專業(yè)知?識(shí)學(xué)，提?高政治素?質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司?相關(guān)精神?，物資管?理、計(jì)算?機(jī)操作、?工商管理?等知識(shí)，?以求不斷?提高自身?素。強(qiáng)?化工作職?能，搞好?成品管理?。1、?我主要負(fù)?責(zé)砂狀、?鋁法、粒?狀成品管?理，在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，保?證入庫(kù)?、出庫(kù)、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫(kù)。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)?表制作，?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己最大?能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供?極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5?、做好倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，盡可?能將庫(kù)內(nèi)?打并整潔?，及時(shí)除?理爛袋，?根據(jù)情況?整理庫(kù)房?，并積極?向5S管?理靠近。?存在問(wèn)?題及明年?工作計(jì)劃?辭舊迎?新，在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對(duì)自?己工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問(wèn)題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對(duì)明年工?作也提出?了初步設(shè)?想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)?...?倉(cāng)庫(kù)的個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）時(shí)?間飛逝，?一個(gè)月試?用期即將?結(jié)束，可?以申請(qǐng)確?認(rèn)?；?顧這一個(gè)?月的工作?，我會(huì)對(duì)?自己在試?用期的工?作和經(jīng)歷?做一個(gè)總?結(jié)。一?、建立各?種規(guī)章制?度的倉(cāng)庫(kù)?在新工?作的第一?周，我首?先熟悉了?公司的相?關(guān)制度和?車間相關(guān)?人員的情?況，并根?據(jù)這幾天?觀察到的?實(shí)際情況?起草了一?份倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)定。?結(jié)合公司?領(lǐng)導(dǎo)送的?倉(cāng)庫(kù)管理?制度，我?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)定進(jìn)?行了部分?修改完善?，最終完?成了《倉(cāng)?庫(kù)管理?xiàng)l?例(試行?)》。此?《倉(cāng)庫(kù)管?理?xiàng)l例》?已提交采?購(gòu)部經(jīng)理?審核，等?待公司正?式發(fā)布。?二、貨?物進(jìn)出倉(cāng)?庫(kù)管理?因?yàn)闆](méi)有?庫(kù)管員，?公司的貨?物入庫(kù)不?規(guī)范，入?庫(kù)單據(jù)的?收發(fā)方向?不明確。?到貨后隨?機(jī)放入倉(cāng)?庫(kù)，不分?類上架。?為了規(guī)范?貨物的入?庫(kù)流程，?我與采購(gòu)?部經(jīng)理和?采購(gòu)員進(jìn)?行了溝通?和協(xié)商，?認(rèn)真聽(tīng)取?了財(cái)務(wù)部?的意見(jiàn)，?并根據(jù)公?司的實(shí)際?情況進(jìn)行?了適當(dāng)?shù)?修改。經(jīng)?過(guò)幾次試?運(yùn)行和詳?細(xì)審查，?貨物的入?庫(kù)流程逐?漸確定，?使入庫(kù)程?序更加完?善，單據(jù)?的收發(fā)更?加清晰準(zhǔn)?確，便于?采購(gòu)部和?財(cái)務(wù)部的?對(duì)賬。?目前公司?的商品出?庫(kù)流程比?較完善。?根據(jù)采購(gòu)?部和財(cái)務(wù)?部的意見(jiàn)?，收貨單?據(jù)分為有?票和無(wú)票?兩種，便?于財(cái)務(wù)部?計(jì)算，所?有收貨人?都有簽字?。三、?圖書館中?的商品管?理我和?原倉(cāng)庫(kù)臨?時(shí)經(jīng)理核?對(duì)倉(cāng)庫(kù)后?，倉(cāng)庫(kù)的?物品正式?移交給我?，我也正?式開始了?倉(cāng)庫(kù)物品?的入庫(kù)管?理。在此?期間，我?將倉(cāng)庫(kù)中?的所有物?品按照分?類和用途?進(jìn)行分類?，并逐一?思考每件?物品的屬?性，為新?貨架進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)后的?物品重新?擺放制定?初步計(jì)劃?。利用倉(cāng)?庫(kù)盤點(diǎn)的?機(jī)會(huì)，我?把倉(cāng)庫(kù)里?所有的材?料都記錄?下來(lái)，一?個(gè)一個(gè)的?錄入倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)銷存管?理軟件，?就形成了?最初的盤?點(diǎn)。目前?倉(cāng)庫(kù)的入?庫(kù)管理實(shí)?行電子數(shù)?據(jù)管理，?進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)?通過(guò)進(jìn)銷?存軟件錄?入電腦，?方便財(cái)務(wù)?部門的庫(kù)?存查詢核?算和盤點(diǎn)?。目前?倉(cāng)庫(kù)只有?三個(gè)貨架?，可能無(wú)?法滿足未?來(lái)材料貨?架的需求?。我實(shí)地?量完倉(cāng)庫(kù)?后，畫了?一張倉(cāng)庫(kù)?里貨架擺?放的示意?圖。未來(lái)?倉(cāng)庫(kù)貨架?數(shù)量為_?___個(gè)?，可根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行調(diào)整?。原來(lái)貨?架上的貨?物擺放雜?亂，各種?材料混雜?在一起，?不方便放?入或放出?倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的整理?，發(fā)現(xiàn)貨?架上的貨?物擺放的?整齊有序?，工具擺?放的清晰?明了，讓?倉(cāng)庫(kù)看起?來(lái)更加整?潔。四?、工具借?閱管理：?剛到倉(cāng)?庫(kù)的時(shí)候?，由于管?理制度不?健全，倉(cāng)?庫(kù)的工具?借閱比較?混亂，任?何人都可?以借閱工?具，而且?借閱時(shí)沒(méi)?有登記和?簽字，由?臨時(shí)管理?員記憶管?理，很容?易導(dǎo)致工?具逾期借?閱