2023年終總結和計劃（3篇）

第16頁共16頁2023?年終總結?和計劃?轉眼我到?單位工作?已經半年?了這半年?是我人生?旅途中的?重要一程?，從基層?轉到機關?后，角色?的轉變也?意味著觀?念的轉變?在領導的?悉心關懷?下，在同?事們的幫?助下，緊?緊圍繞督?導室的中?心工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，以“服?從領導、?團結同志?、認真學?習、扎實?工作”為?準則，始?終堅持高?標準、嚴?要求，較?好地完成?了各項工?作任務，?通過自身?的努力，?各方面都?取得了一?定的進步?歲首年終?，我靜心?回顧這半?年的工作?生活，收?獲頗豐。?現將一年?來個人工?作總結報?告如下：?一、加?強學習，?轉變觀念?，努力提?高綜合素?質具備?良好的政?治和業(yè)務?素質是做?好本職工?作的前提?和必要條?件一年來?，始終把?學習放在?重要位置?，努力在?提高自身?綜合素質?上下功夫?一通過學?習___?_及“_?___”?的重要思?想，尤其?是學習_?___，?進一步增?強了黨性?，提高了?自己政治?洞察力，?牢固樹立?了全心全?意為人民?服務的宗?旨和正確?的世界觀?、人生觀?、價值觀?二其次，?在業(yè)務學?習方面，?我虛心向?身邊的同?事請教，?通過多看?多聽多想?多問多做?，努力使?自己在盡?短的時間?內熟悉工?作環(huán)境和?內容同時?，我還自?覺學習與?工作相關?的政策、?法律常識?，積累自?己的業(yè)務?知識三是?下基層檢?查時注意?聯系實際?學習在下?基層前，?注意從網?上或其他?渠道收集?信息，爭?取對檢查?的問題事?前有所了?解，也有?利于檢查?中對問題?認識更深?入;對領?導調研中?的講話總?是認真聆?聽，汲取?養(yǎng)分，收?獲頗豐四?是盡可能?地向周圍?理論水平?高、業(yè)務?能力強的?同志學習?，努力豐?富自己、?充實自己?、提高自?己也能夠?積極參加?單位組織?的各種政?治學習活?動，通過?實踐有效?地提高了?理論水平?和思想政?治素質。?二、踏?實肯干，?盡心盡力?，認真按?個人工作?計劃所列?出的條款?履行為?做好督查?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻督導?室的工作?最大的規(guī)?律就是“?無規(guī)律”?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，二?是錘煉業(yè)?務講提高?經過半年?的學習和?鍛煉，自?己在文字?功夫上取?得一定的?進步，能?較好的撰?寫督查專?報，檢查?通報細心?學習他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領導?、同事請?教，在不?斷學習和?探索中使?自己在文?字材料上?有所提高?三是遵章?守紀講紀?律半年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準?則，始終?把作風建?設的重點?放在嚴謹?細致、扎?實求實、?腳踏實地?埋頭苦干?上在工作?中，以制?度、紀律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴格?遵守機關?各項規(guī)章?制度，尊?重領導，?團結同志?，謙虛謹?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作;堅持?做到不利?于機關形?象的事不?做，不利?于機關形?象的話不?說，積極?維護機關?的良好形?象四是協?調合作講?團結科室?人手少，?工作量大?，這就需?要科室人?員團結協?作在這半?年里，遇?到各類活?動和會議?，我都積?極配合做?好會務工?作，與同?事心往一?處想，勁?往一處使?，不會計?較干得多?，干得少?，只希望?把工作圓?滿完成。?三、遵?規(guī)奉法，?廉潔自律?，自覺抵?制不良風?氣在工?作中嚴格?要求自己?，增強服?務意識，?做到了政?治堅定、?謙虛謹慎?、把握原?則、謹慎?交友、遵?紀守法、?廉潔自律?嚴格遵守?單位的各?項規(guī)章制?度，平時?生活中團?結同志，?一年來沒?違紀發(fā)生?，沒為領?導形象抹?黑。半?年來，我?在學習和?工作中逐?步成長、?成熟，雖?然在工作?中取得了?一定的成?績，但我?清楚自身?還有很多?不足，比?如工作能?力和創(chuàng)新?意識不足?、政治理?論水平有?待提高，?主要是思?想解放程?度還不夠?，學習、?服務上還?不夠，和?有經驗的?同事比較?還有一定?差距，材?料上還在?基本格式?上徘徊，?內容上缺?少縱深挖?掘的延伸?等一是工?作當中主?動向領導?匯報請示?的多，為?領導出注?意想辦法?的少二是?調研不夠?，有些情?況了解得?不夠細，?不夠實，?不夠多，?掌握材料?不夠充分?，使工作?被動三是?處理一些?工作關系?時還不能?得心應手?在新的一?年里，要?進一步增?強責任感?和使命感?，切實加?強自身建?設，努力?提高自身?素質，更?好地適應?工作需要?真正做到?：1、?發(fā)揚吃苦?耐勞精神?面對督導?事務雜、?任務重的?工作性質?，不怕吃?苦，主動?找事干，?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”，?積極適應?各種艱苦?環(huán)境，在?繁重的工?作中磨練?意志，增?長才干。?2、發(fā)?揚孜孜不?倦的進取?精神加強?學習，勇?于實踐，?博覽群書?，在向書?本學習的?同時注意?收集各類?信息，廣?泛吸取各?種“營養(yǎng)?”;同時?，講究學?習方法，?端正學習?態(tài)度，提?高學習效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實?的理論功?底、辯證?的思維方?法、正確?的思想觀?點、踏實?的工作作?風力求把?工作做得?更好，樹?立督導室?的良好形?象。3?、當好助?手對各項?決策和出?現的問題?，及時提?出合理化?建議和解?決辦法供?領導參考?占據主動?性，進一?步更好地?為領導搞?好服務，?在今后的?工作中，?我將發(fā)揚?成績，做?好___?_年個人?工作計劃?，克服不?足，以對?工作、對?事業(yè)高度?負責的態(tài)?度，腳踏?實地，盡?職盡責地?做好各項?工作，不?辜負領導?和同志們?對我的期?望。2?023年?終總結和?計劃（二?）今年?,由于國?家經濟大?氣候的影?響和反腐?倡廉活動?的繼續(xù)深?入,飲食?行業(yè)環(huán)境?相當嚴峻?,如何搞?好經營,?飲食部在?酒店的正?確領導下?,全面落?實酒店經?營承包方?案,以經?濟建設為?中心,強?化管理,?上下一致?,使飲食?部在飲食?業(yè)不景氣?,且承包?任務重的?情況下,?穩(wěn)步前進?,取得了?較好的經?濟效益和?社會效益?,現將主?要工作總?結如下：?一、各?項經濟指?標完成情?況：全?年實現營?業(yè)收入_?___元?,比去年?的___?_元,增?長___?_元,增?長率__?__%,?營業(yè)成本?____?元,比去?年同期的?____?元,增加?____?元,增加?率___?_%,綜?合毛利率?____?%,比去?年的__?__%,?上升(或?下降)_?___%?,營業(yè)費?用為__?__元,?比去年同?期的__?__元,?增加(或?下降)_?___元?,增加(?或下降)?率___?_%,全?年實際完?成任務_?___元?,超額完?成___?_元,(?定額上交?年任務為?____?萬元)。?二、今?年完成的?主要工作?：(一?)落實酒?店經營承?包方案,?完善激勵?分配制度?,調動員?工的積極?性。今?年中餐廳?定額上交?酒店的任?務為__?__萬元?,比去年?的___?_萬元,?上升__?__萬元?,上升率?為___?_%。為?了較好地?完成任務?,飲食部?領導制定?了內部經?營方案和?效益工資?分配方案?,按照部?門、崗位?、技術、?技能、勞?動強度等?方面的不?同,把經?濟指標分?解到各個?分部門,?核定了各?分部門的?營業(yè)額、?出品額、?費用額、?毛利率,?逐月核算?,超額提?成,節(jié)能?加獎,充?分體現了?任務與效?益工資掛?鉤的原則?,使他們?發(fā)揮各自?的優(yōu)勢,?能想方設?法,搞好?經營,調?動了員工?的積極主?動性。今?年人均月?收入__?__元,?比去年同?期的__?__元,?增加了_?___元?,增長率?為___?_%。?(二)抓?好規(guī)范管?理。強化?協調關系?,提高綜?合接待能?力。1?.健全管?理機構,?由飲食部?領導、分?部門經理?組成的質?量管理小?組,全年?充分發(fā)揮?了作用,?小組既分?工,又協?作,由上?而下,層?層落實管?理制度,?一級對一?級負責,?實行對管?理效益有?獎有罰,?提高了領?導的整體?素質,使?管理工作?較順利進?行。2?.完善飲?食部的會?議制度。?會議包括?年終總結?會、季度?總結會、?每月經營?分析會、?每周例會?、每日檢?討會、班?前班后會?、財務監(jiān)?督稽查會?、衛(wèi)生安?全檢查匯?報會等,?由于制度?的完善,?會議質量?提高了,?上級指令?得到及時?落實執(zhí)行?。3.?建立出品?估清供應?監(jiān)督制度?。為了最?大限度降?底估清品?種,協調?各分部門?做好出品?供應工作?,每天早?、午、晚?市檢查出?品供應估?清情況,?對當市估?清的品種?設專薄記?錄,同時?到有關分?部門核實?查證,并?要求管理?人員簽名?,以分清?責任。制?度建立后?,原耒每?市估清五?、六個菜?式的現象?已成為歷?史,現在?出品供應?情況已處?于正?；?。4.?加強協調?關系。酒?店分工細?,環(huán)節(jié)多?,一項工?作的完成?,有賴于?各部門之?間的協調?合作,每?周例會上?反復強調?,出現問?題,部門?之間不得?相互責怪?、推搪,?要敢于承?認錯誤,?多發(fā)現對?方的優(yōu)點?,搞好協?調,今年?大大減少?了過去存?在的一些?脫節(jié)不協?調的現象?。5.?提高綜合?接待能力?。今年,?全面抓好?服務規(guī)范?,出品質?量,使接?待能力大?大提高。?在做好各?類社團宴?會、酒會?、喜宴、?自助餐、?會議餐接?待的同時?,還做好?高級領導?和各大公?司、酒店?的各類型?宴會的接?待,如接?待了多個?外國國家?總統(tǒng)、元?首、和使?團,國內?的中央部?委級領導?、省長、?司令員、?軍長、市?長等等領?導;__?__月_?___日?晚市接待?單位宴客?、婚筵等?訂餐共1?65席,?創(chuàng)開業(yè)以?耒日訂餐?總席數的?最高記錄?;___?_月__?__日晚?,接待婚?筵共75?席,創(chuàng)歷?史純婚筵?總席數的?最高記錄?。由于環(huán)?境優(yōu)美、?價格合理?、味道可?口、服務?一流,使?賓客高興?而耒,滿?意而歸。?(三)?開拓經營?,發(fā)展增?收渠道,?擴大營業(yè)?收入。?今年在飲?食業(yè)不景?氣,生意?難做的情?況下,飲?食部領導?經常進行?市場調查?,做經營?分析,不?斷探索,?大膽償試?,英明決?策,走自?己的經營?路子。?第一,全?年開設經?營項目六?個：自助?中餐、自?助火鍋、?海鮮任你?吃、夜總?會、火鍋?城、飲食?連鎖店(?籌備中)?。第二?,開展聯?營活動,?飲食部與?客房部、?桑拿中心?、茶藝館?相互配合?,共同促?進經營;?如賓客憑?住宿卡消?費可享受?八五折優(yōu)?惠,桑拿?中心送餐?業(yè)務,向?茶藝館提?供香茶美?點。第?三,全年?開展促銷?活動八次?,讓利酬?賓加州鱸?每條一元?,貴賓房?免最低消?費,特惠?菜式益食?家,每款?____?元。優(yōu)質?服務月活?動、文明?禮貌月活?動、推銷?有獎活動?等。第?四,營業(yè)?部與出品?部,根據?市場消費?需要,每?月定期推?出新菜、?點18款?。全年推?出千年老?龜湯等新?菜共__?__多款?,擴大營?業(yè)收入_?___多?萬元,酒?店通過一?系列經營?活動,提?高了知名?度,取得?了良好的?經濟效益?和社會效?益。(?四)全員?公關,爭?取更多的?回頭客。?領導把?公關作為?一項重要?工作耒抓?,大小會?議上,經?常灌輸公?關意識和?知識。營?業(yè)部人員?在旺場時?充實到樓?面與顧客?溝通、點?菜,以不?同的形式?征求他們?的寶貴意?見。逢節(jié)?假日,向?關系戶電?話問候,?贈送如中?秋月餅、?奉送掛歷?、寄賀年?卡等。通?過大家的?努力,今?年飲食部?整體公關?水平提高?了,回頭?客比往年?有所增加?。(五?)增強員?工效益意?識,加強?成本控制?,節(jié)約費?用開支。?領導經?常強調成?本控制、?節(jié)約費用?的重要性?,增強了?員工的效?益意識,?并要求員?工付之行?動。同時?完善有關?制度,明?確責任,?依___?_制度去?加強控制?。全年完?善了《費?用開支規(guī)?定》、《?原材料收?、付、存?制度》、?《堵塞漏?洞制度》?、《原材?料合理使?用制度》?、《辦公?用品領用?制度》、?《物品申?購制度》?、《財務?審核稽查?制度》、?《收款員?管理制度?》等。今?年全體員?工已養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習慣,?合理開閉?水掣、油?掣、氣掣?、電掣,?發(fā)現浪費?現象,及?時制止。?另外,飲?食部領導?、供應部?經理定期?進行市場?調查,掌?握市場價?格動態(tài),?及時調整?原材料的?進貨價。?____?月份推出?的千年老?龜湯,原?耒是整套?半成品進?貨,為降?低成本,?后耒改為?自己進龜?,自己烹?制,近二?個月耒,?節(jié)省成本?三萬多元?。(六?)做好政?治思想工?作,促進?經濟效益?的提高。?飲食部?充分發(fā)揮?黨組織和?工會組織?的作用,?關心員工?,激發(fā)情?感,增強?凝聚力。?___?_組織員?工參加_?___年?羊城優(yōu)秀?廚師、優(yōu)?秀服務員?技術大賽?,參加酒?店田徑運?動會、書?法比賽、?技能比賽?、象棋比?賽、乒乓?球賽等。?參加酒店?扶貧濟困?捐助活動?,學習"?三字經"?活動,學?英語50?句活動。?在各項比?賽活動中?,都取得?較好的成?績,其中?在酒店的?田徑運動?會,就摘?取六枚金?牌、三枚?銀牌。?2.全年?本部門舉?行文明禮?貌月技能?知識搶答?比賽、舞?會、卡拉?OK等文?娛活動_?___次?,春游_?___次?,外出參?觀學習_?___次?,各類型?座談會_?___次?,婦女會?____?次,家訪?____?次,探望?病員__?__次。?通過各?種活動,?使員工形?成了一個?熱愛酒店?,團結奮?發(fā)的強大?集體,員?工思想品?德好,全?年拾金不?昧事跡有?____?次,員工?隊伍穩(wěn)定?,流動量?小,今年?月均人員?流動量約?____?人。(?七)完善?勞動用工?制度和培?訓制度,?提高員工?素質。?1.嚴格?勞動用工?制度,飲?食部招聘?新員工,?符合條件?的,擇優(yōu)?錄取,不?符合條件?的,一律?拒收,不?講情面,?保證招工?的質量。?同時,上?級領導深?入員工之?間,挖掘?人才,不?斷充實隊?伍,通過?反復考察?,全年提?拔部長_?___人?,領班_?___人?。對違反?酒店規(guī)定?的員工,?以教育為?主,對屢?教不改者?,則進行?處罰解聘?,全年共?處罰員工?____?人。由于?勞動用工?的嚴格性?,員工素?質較高,?辦事效率?大大提高?。2.?完善培訓?制度。為?了使培訓?收到預期?的效果,?飲食部領?導首先明?確了培訓?要具有"?目的性"?、"實用?性"、"?時間性"?的指導思?想。其次?,成立了?培訓小組?,再三是?制定了培?訓方案,?采取理論?與實際相?結合,以?老帶新的?方式,分?期分批進?行培訓。?例如,每?月一次管?理培訓、?安全衛(wèi)生?培訓;每?周二次促?銷培訓、?服務知識?、服務技?能培訓等?。再四,?定期進行?考核,全?年開展"?推銷手冊?"、"服?務知識、?技能"、?"咨客服?務規(guī)范"?、"酒店?管理知識?"、"出?品質量"?、"促銷?業(yè)務知識?"、"英?語50句?"、"禮?貌用語"?、"安全?衛(wèi)生知識?"等培訓?達___?_多次。?(八)?重視食品?衛(wèi)生,抓?好安全防?火。1?.重視食?品衛(wèi)生,?健全各項?食品衛(wèi)生?崗位責任?制,成立?衛(wèi)生檢查?組,明確?各分部門?衛(wèi)生責任?人,制定?了日檢查?、周評比?、月總結?的制度,?開展了流?動紅旗竟?賽活動,?對衛(wèi)生搞?得好的分?部門給予?獎勵,衛(wèi)?生差的分?部門相應?扣罰。由?于全體員?工的努力?,全年未?發(fā)現因食?品變質而?引起的中?毒事故,?順利通過?省市旅游?局的星級?酒店年審?和國檢。?2.抓?好安全防?火工作,?成立安全?防火領導?小組,落?實各分部?門安全防?火責任人?,認真_?___安?全第一,?預防為主?的方針,?制定安全?防火制度?,完善安?全防火措?施,各樓?層配備防?毒面具,?組織員工?觀看防火?錄像,并?進行防火?器材實操?培訓。出?品部定期?清洗油煙?管道,做?好各項設?備的保養(yǎng)?工作。地?里部定期?檢查煤氣?爐具的完?好性,通?過有效的?措施,確?保了飲食?部各項工?作的正常?開展和財?產的安全?,今年以?耒未發(fā)生?任何的失?火事故。?(九)?按照星級?標準,完?善硬件配?套設施,?美化了環(huán)?境,穩(wěn)定?了客源,?提高了經?營氣氛。?全年增?加設施總?投資__?__多萬?元,主要?是：二樓?東廳的改?造,二樓?南、北廳?的裝修,?五樓走廊?、洗手間?的裝修,?夜總會的?開辦、火?鍋城的設?備購置等?,由于服?務設施的?完美配套?,吸引了?不少的回?頭客。?三、存在?的問題：?1.出?品質量有?時不夠穩(wěn)?定,上菜?較慢。?2.廳面?的服務質?量還不夠?高。3?.防盜工?作還做得?比較差,?出現失竊?的現象。?四、明?年的設想?：1.?提高出品?的質量,?創(chuàng)出十款?招牌菜式?。2.?抓好友誼?夜總會、?千年老龜?火鍋城的?經營。?3.加強?規(guī)范管理?,提高企?業(yè)整體管?理水平和?服務質量?。4.?開設餐飲?連鎖分店?.20?23年終?總結和計?劃（三）?自接手?費用崗位?以來已一?年了。一?年來,對?本崗位的?基本工作?職責和工?作任務已?有了一個?比較清晰?的認識和?了解?，F?將一年來?的工作情?況總結如?下：我?的工作職?責主要是?于及時準?確對公司?發(fā)生的費?用進行歸?集并記賬?，能夠對?公司發(fā)生?的費用進?行分析，?找出費用?控制的關?節(jié)點，提?出相應的?建議和解?決辦法，?切實控制?費用，避?免出現費?用報銷失?控。我?日常的工?作內容主?要為以下?七個方面?：一、?認真檢查?收到的各?類相關票?據手續(xù)、?審批流程?等是否符?合相關政?策及公司?規(guī)定;在?這半年來?的實際工?作過程中?，常會出?現相關手?續(xù)不齊全?，相關報?銷單據不?合規(guī)就拿?過來報銷?的情況。?對于這類?情況，必?須做到細?心謹慎避?免，防止?出現虛報?、假報，?損害公司?利益的情?況的發(fā)生?。二、?每月及時?、正確無?誤錄入相?關費用憑?證(管理?費用、制?造費用、?銷售費用?)，并于?每月__?__日之?前將上月?費用憑證?錄入完畢?，遇節(jié)假?日順延;?在錄入相?關憑證時?需認真核?對相關發(fā)?票，確保?費用歸集?到正確的?科目下，?在錄入研?發(fā)費用時?，根據年?初制定的?新產品項?目表，準?確把費用?歸集到各?具體新產?品項目。?每月__?__日前?及時打印?上月憑證?粘貼完畢?交送財務?主管審核?。三、?正確辦理?相關費用?沖賬補借?手續(xù);各?費用沖賬?需要有預?算會計，?相關部門?領導，財?務部領導?及公司授?權領導簽?字都齊全?的情況下?方可沖賬?。對于銷?售公司，?國際業(yè)務?部人員應?注意沖賬?，借款分?開并行。?原則上不?允許直接?沖賬補借?。對于其?他部門沖?賬后需補?借的，應?填列補借?單，寫明?原欠款額?，本次報?賬額，申?請補借額?，經財務?領導簽字?后交出納?補借出來?。對于各?部門需要?借款的，?應先查明?個人欠款?額并在借?款申請單?上注明。?四、根?據人力資?源部送來?的社保發(fā)?票及社保?費用分類?明細表記?賬，并與?電氣、物?業(yè)、技改?核對;在?做社保費?用時，常?會出現其?所給出的?分配表與?銀行付款?額上不一?致的情況?，需要核?對除分配?錯誤的地?方并與人?力資源部?相關負責?人溝通后?確認正確?后更正然?后入賬，?由于每次?做社保賬?時都是根?據譚躍紅?提供的社?保分配表?先行做賬?，發(fā)票送?達會有較?大延遲。?所以要在?發(fā)票送達?后及時附?在分配表?后，作為?原始憑證?。五、?每月__?__日左?右催眾業(yè)?抄水電汽?表，催眾?業(yè)公司及?時開具當?月的蒸汽?費發(fā)票，?根據他們?送來的水?電汽發(fā)票?及抄表明?細進行正?確分攤(?主要是分?攤電氣分?公司、眾?業(yè)分公司?、___?_特變衡?陽電氣分?公司應該?承擔的水?電汽費)?，并將分?攤表呈報?財務部長?審批、加?蓋財務專?用章之后?交銷售會?計對三家?單位開票?即可;并?正確錄入?本月水,?汽,費用?憑證，對?于向這三?個單位的?列出分攤?額應通過?其他業(yè)務?支出科目?分攤。?六、對于?上月已經?做賬但稅?抵扣未通?過的專用?發(fā)牌，運?輸發(fā)票本?月需要進?行調賬糾?正，編寫?調賬說明?、復印發(fā)?票作為附?件記賬;?對于調賬?應根據規(guī)?范的調賬?格式進行?編制并經?財務主管?簽字后方?可調賬。?七、每?月結賬之?后___?_天內按?照主管要?求上報費?用分析給?財務主管?;每季度?結束結賬?之后根據?財務主管?要求上報?季度附表?給財務主?管。對于?上報的財?務分析，?應重點突?出預算執(zhí)?行情況、?差異分析?、費用成?本控制情?況、效果?、改進措?施。分析?各項項目?占收入比?重情況與?去年同期?相比存在?的差異說?明主要原?因。八?、協助預?算會計做?好每月個?人欠款的?清理，對?于尚有欠?款人員在?報賬時一?律先沖賬?，不允許?賬未沖平?的情況下?直接拿款?。每月清?理運輸費?用掛賬情?況，防止?出現誤掛?單位往來?情況。?對于工作?中發(fā)現的?問題，總?結了下可?劃分為以?下三類：?一、制?度制定上?的缺陷：?例如存在?相當多的?對于我單?位已直接?付款給會?議組織方?相關會議?費用其中?已包含食?宿的參會?人員參會?結束后又?向公司報?請食宿補?貼的情況?。也存在?對于陪同?公司領導?一起出差?已由公司?領導支付?食宿費用?的回公司?后又申請?出差食宿?補助的情?況。二?、制度執(zhí)?行上的缺?陷：對于?費用報銷?，存在對?報賬人員?所貼發(fā)票?數合計額?計算有誤?卻未能發(fā)?現，補貼?天數計算?有誤，匯?總金額有?誤的情況?。三、?報賬人員?降低稅負?，涉稅風?險知識的?欠缺：存?在報賬人?員在報賬?單上填列?支付海外?員工工資?的情況說?明;存在?報賬用代?開的大額?運輸發(fā)票?不附相應?的運輸合?同的情況?。對于?上述問題?，針對制?度缺陷的?問題，本?著節(jié)約費?用壓縮開?支的原則?，為有效?降低稅負?及涉稅風?險、規(guī)范?基礎管理?工作，規(guī)?范費用報?賬，建議?：1、?報賬借款?一律不允?許出現“?禮品”、?“現金”?、“贈送?”字樣;?2、辦?公用品發(fā)?票金額不?允許超過?____?元，且必?須附辦公?用品清單?;對于代?開運輸發(fā)?票金額在?____?元以上的?，需附相?應的運輸?合同。?3、在公?司所在地?發(fā)生的