戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案課件

戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案開篇的話

重慶市物資（集團）有限責任公司（以下簡稱重慶物資集團）是由重慶市物資局進行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務(wù)。北京億維德機電設(shè)備有限公司（以下簡稱北京億維德）系中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設(shè)備總公司經(jīng)并購型資本運作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道。

開篇的話重慶市物資（集團）有限責任公在二十一世紀新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對著不可逆轉(zhuǎn)的全球經(jīng)濟一體化發(fā)展大勢，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢。日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會會長、北京市物資總公司原董事長曹學坤先生直接籌劃和指導(dǎo)下，按其設(shè)定的北京億維德南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專赴重慶，與重慶物資集團董事長兼總經(jīng)理梁從友先生進行歷史性會晤，在全方位溝通的基礎(chǔ)上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達成了高度共識。本建議案即在上述背景下，由北京億維德常年戰(zhàn)略顧問為主的專家團凝聚集體智慧形成。本建議案通過進一步捋順雙方戰(zhàn)略合作意圖，及雙方合作將產(chǎn)生的價值意義，和對基于雙方戰(zhàn)略性資源平臺整合的操作路線之具體解析，懇望能為盡快實質(zhì)性啟動雙方合作實施提供基本的指導(dǎo)依據(jù)。在二十一世紀新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對著不可逆轉(zhuǎn)的全球

目錄PartⅠ公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀………………(3)§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合…………

…………(14)

§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范§2.2北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3重慶物資集團與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅢ重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作…………(45)§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演§3.3一條主線兩個層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面目錄PartⅠ公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展

§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生Par

§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生Par

§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生Par

§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀§1.1新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生Par

§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范§2.2北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3重慶物資集團與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范

§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范§2.2北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3重慶物資集團與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范

§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范§2.2北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3重慶物資集團與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范

§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范§2.2北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3重慶物資集團與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合§2.1北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范

§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演§3.3一條主線兩個層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標PartⅢ

§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演§3.3一條主線兩個層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標PartⅢ

§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演§3.3一條主線兩個層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標PartⅢ

§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演§3.3一條主線兩個層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標PartⅢPartⅠ二十一世紀新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈

宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意PartⅠ宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊進入二十一世紀后，中國已經(jīng)從本質(zhì)

上告別計劃經(jīng)濟時代，整體的市場經(jīng)

濟格局逐步形成，企業(yè)真正成為構(gòu)成

市場主體的元素八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對我國持續(xù)幾十年的計劃經(jīng)濟體制產(chǎn)生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經(jīng)濟運作環(huán)境之考驗我國市場經(jīng)濟體系的建立，從概念到觀念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個相當痛苦的過程。被常年封閉環(huán)境同化并習慣于在僵化的計劃經(jīng)濟體制條件下運作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動感受到徘徊觀望、從勉強體驗到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復(fù)雜歷程進入二十一世紀后，中國已經(jīng)從本質(zhì)

上告別計劃經(jīng)濟時代，整體的當年國內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請時，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應(yīng)早已成為歷史。隨后若干年，在改革開放進程中無數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家之黯然出局，使得我們終于接受和體會了市場經(jīng)濟條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業(yè)都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產(chǎn)的尤其是計劃經(jīng)濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業(yè)，已經(jīng)完全喪失了由于保護落后而擁有的畸形優(yōu)勢。以黨的十六大為標志的我國多元化經(jīng)濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經(jīng)濟體制之最終確立，打破了國企寄托于“政策傾斜”的最后一線希望在當今市場形勢下，作為構(gòu)成市場主體的眾多元素之一，所有企業(yè)都已經(jīng)和只能在白熱化的市場經(jīng)濟條件下參與競爭，優(yōu)勝劣汰，從發(fā)展中求生存，在變革中尋出路，此成為宏觀經(jīng)濟環(huán)境革命性變化對企業(yè)運作帶來的一種最大沖擊當年國內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請時，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸二十一世紀國際經(jīng)濟開始步入新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已徹底改變?nèi)祟愋畔鬟f方式與商業(yè)交易形態(tài)加入世貿(mào)組織意味著我國匯入到了全球經(jīng)濟一體化浪潮之中。不可逆轉(zhuǎn)的全球經(jīng)濟一體化進程，使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要尤其對于位處流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，現(xiàn)今除了必須更專注于市場的趨勢變化及經(jīng)營模式的不斷調(diào)整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為企業(yè)形成和保持市場競爭優(yōu)勢最直接的需求二十一世紀國際經(jīng)濟開始步入新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已徹底改新經(jīng)濟時代的最突出特征之一，即是以電子化信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化革命，故而進入二十一世紀后的新經(jīng)濟亦被稱為信息經(jīng)濟或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為人類生產(chǎn)和生活方式帶來了一場深刻的社會革命，其中對流通與服務(wù)行業(yè)影響最大的就是電子商務(wù)目前世界70%的500強企業(yè)都利用網(wǎng)絡(luò)提高了企業(yè)的研發(fā)、營銷、管理的效率，國內(nèi)應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)也已成為現(xiàn)實，經(jīng)過初期階段的碰撞與磨合，以制造資源計劃(MRP)、企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等為代表的網(wǎng)絡(luò)化專業(yè)服務(wù)平臺相繼投入實際應(yīng)用，并已發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的全面滲透之勢面臨信息化的競爭環(huán)境，與上一世紀相比，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造已不是簡單的計算機化，而是必須從企業(yè)整體運作流程著手，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，以先破后立為代價，付出更多的人力，整合更多的資源對流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)運作而言，信息技術(shù)與電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為宏觀經(jīng)濟環(huán)境革命性變化帶來的又一大沖擊新經(jīng)濟時代的最突出特征之一，即是以電子化信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)作為國家綜合國力與國民經(jīng)濟核心競爭力的重要體現(xiàn)，現(xiàn)代物流發(fā)展水平已成為衡量經(jīng)濟核心競爭力和經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要標志之一全球經(jīng)濟一體化和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，決定了二十一世紀將是現(xiàn)代物流業(yè)蓬勃發(fā)展的時代。目前為止我國與物流相關(guān)的總支出已達到近兩萬億元，而流通過程所需成本約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的25％以上，相比于發(fā)達國家的10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領(lǐng)域存在著巨大市場空間1998年亞洲金融危機中東南亞各國的不同表現(xiàn)，可以部分反映現(xiàn)代物流對國民經(jīng)濟的價值體現(xiàn)。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強的抗御金融危機能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟在當年還實現(xiàn)了1.5％的正增長

作為國家綜合國力與國民經(jīng)濟核心競爭力的重要體現(xiàn)，現(xiàn)代物流發(fā)展我國傳統(tǒng)意義上的物流僅僅是指交通運輸和倉儲服務(wù)的低層次概念，而現(xiàn)代物流實質(zhì)上是市場經(jīng)濟發(fā)育到一定程度時對現(xiàn)代技術(shù)的一種綜合應(yīng)用，是信息技術(shù)將各產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合的優(yōu)化組織形式，是一種先進的組織方式和管理技術(shù)進入二十一世紀后，物流發(fā)展的滯后已經(jīng)成為公認的制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一，直到最近幾年，國內(nèi)才開始陸續(xù)出現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)公司，但其數(shù)量和水平都遠遠滿足不了市場需要現(xiàn)在，國家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務(wù)作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟領(lǐng)域四大主攻方向之一，而重慶則于2002年被原國家外經(jīng)貿(mào)部列為開展外商投資物流業(yè)的試點改造城市之一隨著現(xiàn)代物流理念在相關(guān)行業(yè)的全面滲透，和物資流通運行環(huán)境在此滲透下的根本性格局調(diào)整，我國流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)還要面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境這一革命性變化對企業(yè)運作相應(yīng)帶來的巨大沖擊我國傳統(tǒng)意義上的物流僅僅是指交通運輸和倉儲服務(wù)的低層次概念，PartⅠ二十一世紀新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈

宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意PartⅠ宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊隨著我國計劃經(jīng)濟體制的歷史性瓦解，市場經(jīng)濟大勢下國有物資企業(yè)已成昨日黃花從國家物資局到各省、市、縣物資公司，到最基層農(nóng)村的各類生產(chǎn)資料公司，我國歷史上的“物資單位”在計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下曾有過無數(shù)風光表現(xiàn)，并在我國物資流通領(lǐng)域占據(jù)了大半壁江山北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關(guān)國計民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域，掌握過相當寶貴的資源，產(chǎn)生過舉足輕重的影響隨著我國計劃經(jīng)濟體制的歷史性瓦解，市場經(jīng)濟大勢下國有物資企業(yè)但是，隨著我國計劃經(jīng)濟體制的漸次消退，特別是二十一世紀新經(jīng)濟秩序的建立和中國入世帶來的游戲規(guī)則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領(lǐng)域叱咤風云、翻云覆雨、龐然大物般的老國企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來愈面臨無可奈何的尷尬境地前節(jié)所述市場經(jīng)濟體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對位處大流通領(lǐng)域的這一類國有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個方面都已成為其“不能承受之輕”特別突出的是主要根源于國有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問題，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和分配機制越來越不能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，管理過程中的惰性，決策機制的緩慢低效，經(jīng)營創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的動力嚴重不足等等在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都無法回避的沉重話題但是，隨著我國計劃經(jīng)濟體制的漸次消退，特別是二十一世紀新經(jīng)濟從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國有物資企業(yè)的根本出路縱觀市場經(jīng)濟大勢下的國有物資企業(yè)，由于體制、機制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負債率居高不下，可經(jīng)營良性資產(chǎn)與流動資金嚴重匱乏，日常經(jīng)營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地總體上看，迫于生存壓力，各國有物資企業(yè)都在努力擯棄計劃經(jīng)濟時代因襲已久的模式，或者通過改制、資產(chǎn)重組、收購兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢通過資源共享建立新的業(yè)務(wù)通道，或者隨機應(yīng)變地部分進入其他經(jīng)營領(lǐng)域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、撤從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國有物資國有物資企業(yè)進行整體求生與生產(chǎn)自救的手法可謂“八仙過海，各顯神通”，而真正能夠因時就勢適應(yīng)二十一世紀新經(jīng)濟要求、尤其是我國入世后整個物資流通業(yè)出現(xiàn)的全新格局要求作出最有效應(yīng)變的，還是那些堅守在生產(chǎn)資料市場流通領(lǐng)域，竭力運用和發(fā)揮其所占據(jù)的傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢，用“舊壺裝新酒”的方法進入現(xiàn)代物流業(yè)初級形態(tài)，毅然進行轉(zhuǎn)軌運作的國有物資企業(yè)。與北京億維德成功進行并購重組的北京市機電設(shè)備總公司即是其中的一個典型案例另一個具有一定比較意義的案例，是原安徽省物資局成建制轉(zhuǎn)體設(shè)立的安徽省物資集團股份有限公司，更名后改“物資”為“徽商”，稱為安徽省徽商集團有限公司，簡稱“徽商集團”徽商集團前身也是典型的國有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)同樣是各類生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營品種為鋼材、有色金屬、汽車、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機電產(chǎn)品、家用電器、報廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉儲服務(wù)及民爆、舊機動車交易等業(yè)務(wù)國有物資企業(yè)進行整體求生與生產(chǎn)自救的手法可謂“八仙過海，各顯改制轉(zhuǎn)軌后，徽商集團在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對外經(jīng)濟技術(shù)合作和交流，積極探索與嘗試新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，強化資本運作，大力發(fā)展信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型業(yè)務(wù)，初步形成了以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主，以資本運營和新興實業(yè)并重，國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易并舉的多元化發(fā)展格局，漸具物流企業(yè)雛形徽商集團通過高強度的改革，經(jīng)營能力和管理水平迅速提升，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2001年實現(xiàn)銷售57.8億元，凈盈利5092萬元，凈資產(chǎn)收益率17.8%，分別位居全國同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過程中實現(xiàn)企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)的根本性出路之一改制轉(zhuǎn)軌后，徽商集團在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在國內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機會成本尤為適宜國內(nèi)目前第一類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運輸、倉儲、貨代企業(yè)（如中遠公司、中儲公司、中外運集團等）改變原有單一固化的服務(wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴展經(jīng)營范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)化第二類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是寶供物流、華運通物流等專業(yè)性強的企業(yè)，他們依靠靈活的競爭策略和對現(xiàn)代物流的專業(yè)認識，在市場競爭中發(fā)展迅速，成為我國物流業(yè)一支不容忽視的力量在國內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌第三類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認識到物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”，將自己的倉儲運輸部門獨立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)物流合理化。這一類企業(yè)如制造業(yè)的海爾、長虹、聯(lián)想，商貿(mào)業(yè)的華聯(lián)超市、國美電器等第四類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是外資或合資物流企業(yè)，如國際知名的大型物流企業(yè)Maersk、UPS、DHL、TNT、FedEX、日通、近鐵、宅急送、海陸、美國總統(tǒng)輪班等。他們看好中國廣袤的物流市場，采取合資或獨資形式，在我國內(nèi)地開展物流服務(wù)，建立物流網(wǎng)絡(luò)及物流聯(lián)盟，運用其完整的物流服務(wù)經(jīng)驗，搶占物流市場從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結(jié)合生產(chǎn)資料物流市場的特征，很顯然，傳統(tǒng)國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型進入現(xiàn)代物流領(lǐng)域分取國內(nèi)物流業(yè)一杯羹的機會成本相對較低，是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接第三類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認識到物流作為企PartⅠ二十一世紀新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈

宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意PartⅠ宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊從供應(yīng)鏈角度進行有效的物流管理已成為信息時代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺整合的基礎(chǔ)計劃經(jīng)濟時代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結(jié)為一句話，也就是所謂的“買進賣出”，幾無創(chuàng)新可言電子商務(wù)時代給全球現(xiàn)代化物流帶來了新的發(fā)展趨勢，即物流發(fā)展的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等，同時也為新經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件所謂供應(yīng)鏈是指物流、信息流、資金流三個流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶構(gòu)成交易的全部過程從供應(yīng)鏈角度進行有效的物流管理已成為信息時代的關(guān)鍵性課題，亦供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，而物流則涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動因此，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理將成為二十一世紀的企業(yè)主要核心競爭力之一，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理核心能力的主要構(gòu)成部分供應(yīng)鏈是一個價值增值過程，有效地管理好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。專家指出，在二十一世紀，誰掌握了物流和配送，誰就掌握了市場如此，共處物資流通領(lǐng)域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關(guān)系，從供應(yīng)鏈角度進行有效的物流管理也成為信息時代的關(guān)鍵性課題正是因為有了這種戰(zhàn)略性依賴需求的驅(qū)動，以掌握現(xiàn)代物流基礎(chǔ)性資源為主的企業(yè)與以掌握專業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源為主的企業(yè)之間便形成了資源平臺整合的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。供應(yīng)鏈管理PartⅠ二十一世紀新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈

宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意PartⅠ宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊合作與發(fā)展乃當今社會企業(yè)的主旋律，重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是“天時、地利、人和”之必然趨勢在二十一世紀新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展大勢，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢重慶物資集團是由原重慶市物資局進行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務(wù)合作與發(fā)展乃當今社會企業(yè)的主旋律，重慶物資集團與北京億維德的北京億維德是中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，系由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設(shè)備總公司經(jīng)并購型資本運作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道一方面，重慶物資集團在實現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，需要改變傳統(tǒng)上“小、散、差”的“買進賣出”方式，通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將產(chǎn)品生產(chǎn)與消費之間的運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈；另一方面，北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計劃正竭力謀求全面整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應(yīng)用通道故除了體制、機制、團隊、市場等互補因素外，從技術(shù)層面看，重慶物資集團由傳統(tǒng)國有物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的必然轉(zhuǎn)軌、北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)事業(yè)之必然拓展，是兩個企業(yè)基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的最佳契合點，是謂“天時、地利、人和”北京億維德是中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，系由中關(guān)村民PartⅡ公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀

新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道PartⅡ新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生由于體制、機制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經(jīng)濟大潮中的重慶物資集團“已經(jīng)喪失了經(jīng)營能力”進入新世紀初的2000年9月，原重慶市物資局順應(yīng)國有企業(yè)改革的時代要求，完成了公司制改造，以集團公司本部資產(chǎn)作為注冊資本金組建了重慶物資集團，授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，但在激烈的市場經(jīng)濟競爭中卻呈江河日下之趨勢，企業(yè)負債率高，資金枯竭，經(jīng)營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力由于體制、機制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經(jīng)濟大潮中的公司制改造雖然是重慶物資集團作為國企改革必定要經(jīng)歷的一個變革性過程，也為其參與市場經(jīng)濟條件下的競爭提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠非這一類國有物資企業(yè)所面臨的問題之解決，甚至還可能意味著更一輪險惡生存的開始因為作為改制后流通與服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資集團，一方面失去了計劃經(jīng)濟體制下對國有企業(yè)的落后保護，需要面對激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀新經(jīng)濟形勢下市場經(jīng)濟體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。改制前的重慶物資集團，處于由傳統(tǒng)老國企負擔沉重的蹣跚期進入有效資源嚴重不足的枯竭期之衰落過程，而改制后的重慶物資集團又處于需要對企業(yè)啟動整體變革、進行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁）因此，重慶物資集團這只計劃經(jīng)濟體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場經(jīng)濟的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴峻考驗公司制改造雖然是重慶物資集團作為國企改革必定要經(jīng)歷的一個變革變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風險但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪PartⅡ公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀

新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道PartⅡ新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生重慶物資集團設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題重慶物資集團已經(jīng)確立的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實黨的十六大、中央經(jīng)濟工作會議和全市經(jīng)濟工作會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實事求是、與時俱進。緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運作的水平，重點抓好專業(yè)市場建設(shè)，提高經(jīng)營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營“亮點”，提高經(jīng)濟效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團重慶物資集團設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)事實上，上述經(jīng)營工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團在二十一世紀全新經(jīng)濟視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓——即“想做什么、能做什么、怎么去作”首先是“想做什么”。指導(dǎo)思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對于國有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、“三個代表”等思想的中心意義就是抓好經(jīng)濟建設(shè)。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略任務(wù)其次是“能做什么”。指導(dǎo)思想的第二段以“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”為主線，闡明了重慶物資集團在二十一世紀新的市場經(jīng)濟格局下可能進行的經(jīng)營突破，尤其是“狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運作的水平”，切中了轉(zhuǎn)型后的國有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對重慶物資集團在未來幾年的企業(yè)運作模式改革、資源整合路徑下的經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效資本運作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義事實上，上述經(jīng)營工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團未來幾年的企業(yè)最后是“怎么去做”。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標，即“努力把物資集團建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括“重點抓好專業(yè)市場建設(shè)”、“提高經(jīng)營規(guī)?！薄ⅰ芭囵B(yǎng)壯大經(jīng)營亮點”、“提高經(jīng)濟效益”、“形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力”、“實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變”等，都是相應(yīng)于“怎么去做”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團上述未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決“傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變”之問題，而是將其置于接下來的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”之戰(zhàn)術(shù)操作層面，此不能不視為一大遺憾與其他傳統(tǒng)的大型國企一樣，重慶物資集團雖然已經(jīng)完成公司制改造，但其“戰(zhàn)略定位不明確、組織架構(gòu)不清晰、激勵機制不到位、財務(wù)運作嫌粗獷”這幾大典型通病仍然在很大程度上沒有得到根本性改善最后是“怎么去做”。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目重慶物資集團設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒有明確而集中的界定參考下頁所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國企幾大通病的根源即在于“戰(zhàn)略定位不明確”，并由此而導(dǎo)致“組織架構(gòu)不清晰、激勵機制不到位、財務(wù)運作嫌粗獷”如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的，“從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，過程中實現(xiàn)企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是國有物資企業(yè)的根本出路之一”，此于重慶物資集團亦不例外因此，如果重慶物資集團在其未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想中將“徹底實現(xiàn)從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的“想做什么、能做什么、怎么去作”之戰(zhàn)略核心，進一步構(gòu)建在準確的戰(zhàn)略主線和扎實的可操作基礎(chǔ)上重慶物資集團設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，雖然基本解決了企戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風險評估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進評估和控制執(zhí)行經(jīng)營計劃內(nèi)部因素分析業(yè)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評估SWOT分析外部環(huán)境與市場競爭分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風險評估理想及使命確定戰(zhàn)略定PartⅡ公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀

新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道PartⅡ新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性我們可以將重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”；第二個戰(zhàn)略規(guī)劃層面是“全面推進國有物資企業(yè)改革”；第三個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加強資本運作，加快生產(chǎn)資料專業(yè)市場建設(shè)”；第四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”相應(yīng)于各個不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團均設(shè)定了切實可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)其一，以“資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新”三位一體的思路，通過產(chǎn)權(quán)置換，形成投資主體多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)這正是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一其二，樹立“全集團一盤棋”的思想，進行集團公司與子公司以及社會資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán)這也是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的本質(zhì)意義所在其三，大力推進電子商務(wù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，力求改變傳統(tǒng)物資企業(yè)運輸、倉儲、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈“基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”是北京億維德數(shù)年來孜孜以求并已經(jīng)取得重大突破的專門領(lǐng)域，重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之后必然呈現(xiàn)的優(yōu)勢互補，恰好將在第一時間為重慶物資集團這一重大戰(zhàn)術(shù)操作通道的建立提供不可多得的機會，體現(xiàn)出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應(yīng)其一，以“資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新”三位一體的思路，通過其四，通過資本、經(jīng)營和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實施資產(chǎn)整合，通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴張，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)如前所述，重慶物資集團與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場，一個掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益充分利用資本市場的放大效應(yīng)正是實現(xiàn)資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的資本運作之中長期目標，便是通過進一步的兼并、收購、重組等產(chǎn)生的企業(yè)規(guī)模拓展效應(yīng)，在可以預(yù)計的發(fā)展階段內(nèi)進入資本市場其四，通過資本、經(jīng)營和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實施資產(chǎn)整PartⅢ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合

南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化

整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅢ重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契一個是地處重慶的傳統(tǒng)國有物資企業(yè)，一個是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷高新技術(shù)企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處完成公司制改造后的重慶物資集團明確提出了今后3－5年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標，將企業(yè)運作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇；北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置，在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針，圍繞基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺重慶物資集團與北京億維德在各自不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補性。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系一個是地處重慶的傳統(tǒng)國有物資企業(yè)，一個是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新實現(xiàn)投資主體多元化進行社會資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值大力推進電子商務(wù)，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益以聯(lián)盟為主導(dǎo)，對供應(yīng)鏈上下游資源進行并購、重組、吸納基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)持續(xù)資本化，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值通過互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，形成網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈分銷平臺組建基于電子商務(wù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團，打造適合中國國情的分銷航空母艦產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，通過最終打開資本市場通道，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化北京億維德戰(zhàn)略部署重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新實現(xiàn)投資PartⅢ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化

整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅢ重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然重慶物資集團潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源具有極大的相互物化型可整合性支撐重慶物資集團目前主要經(jīng)營內(nèi)容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。前已指出，徹底實現(xiàn)從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用以其傳統(tǒng)國有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢作底，重慶物資集團已經(jīng)基本具備了第一個前提；同樣由于傳統(tǒng)國有物資企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下多年形成的經(jīng)營管理模式之固有局限，上述第二個前提還需要從頭開始構(gòu)建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應(yīng)功效重慶物資集團潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源具現(xiàn)代物流管理模式的發(fā)展大致經(jīng)過了管理信息系統(tǒng)、資源需求計劃、制造資源計劃、分銷資源計劃和物流資源計劃、企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理等六大階段，而電子商務(wù)的發(fā)展則日益突出了現(xiàn)代物流的瓶頸問題我國國內(nèi)物流水平低下的直接表現(xiàn)，就在于整個物流系統(tǒng)至今尚未形成一個網(wǎng)絡(luò)化的體系。所謂網(wǎng)絡(luò)化體系表現(xiàn)在兩個方面：一是實體化的物流網(wǎng)絡(luò)，二是電子化的物流網(wǎng)絡(luò)，真正的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是電子化的物流網(wǎng)絡(luò)和實體化的物流網(wǎng)絡(luò)融為一體，有機結(jié)合在一起隨著電子商務(wù)的進一步推廣與應(yīng)用，現(xiàn)代物流的重要性對電子商務(wù)活動的影響日益明顯；而信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，反過來又推動著傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的發(fā)展北京億維德在基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域之核心成就之一，即其自主開發(fā)、目前正實際有效應(yīng)用的、建立在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的“億維德電子商務(wù)系統(tǒng)（EWIT-ERP-EB）”，這正是能夠直接介入和滲透重慶物資集團未來現(xiàn)代物流體現(xiàn)建設(shè)的關(guān)鍵性高新技術(shù)戰(zhàn)略資源現(xiàn)代物流管理模式的發(fā)展大致經(jīng)過了管理信息系統(tǒng)、資源需求計劃、億維德電子商務(wù)系統(tǒng)（EWIT-ERP-EB）是在ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)上，擁有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的一套電子商務(wù)系統(tǒng)，主要用于解決億維德電子商務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)商、分銷商、客戶之間的交互，使網(wǎng)上業(yè)務(wù)鏈拓展到供應(yīng)鏈；通過交互，將客戶的需求傳遞給后臺ERP系統(tǒng)，具體的業(yè)務(wù)邏輯和相關(guān)的合法性檢查、規(guī)則檢查、主數(shù)據(jù)調(diào)用管理等，則通過ERP系統(tǒng)來完成，兩者之間通過接口進行通訊、協(xié)同億維德電子商務(wù)系統(tǒng)全部采用國際同步先進水平的高科技技術(shù)。當然，由于我國供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)還是一個全新概念的運作模式，國內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)的社會資源尚未完成可配置的條件，尤其電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈是一個相對傳統(tǒng)和保守的應(yīng)用領(lǐng)域，涉及到專業(yè)的工業(yè)標準產(chǎn)品領(lǐng)域和商務(wù)過程中的產(chǎn)品查詢、詢價、合同簽定、供貨、發(fā)運、通關(guān)、結(jié)算、驗收、批發(fā)、庫存管理等環(huán)節(jié)的自動化處理，所開發(fā)的系統(tǒng)只能適應(yīng)于這一大的環(huán)境資源條件，故從系統(tǒng)功能上暫只相當于國外二十世紀九十年代初的水平即便如此，億維德電子商務(wù)系統(tǒng)仍然已經(jīng)為基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提供了適合我國國情的基礎(chǔ)信息平臺，并正在北京億維德的持續(xù)性戰(zhàn)略擴張中不斷發(fā)揮關(guān)鍵作用億維德電子商務(wù)系統(tǒng)（EWIT-ERP-EB）是在ERP系統(tǒng)實PartⅢ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化

整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅢ重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然在未來3－5年內(nèi)有效打開資本市場通道，是北京億維德尋求包括重慶物資集團在內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴之重大戰(zhàn)略目標之一國外工業(yè)電氣分銷商普遍是規(guī)模巨大，數(shù)量很少；而國內(nèi)的情況正好相反，是規(guī)模很小，數(shù)量龐大。北京億維德雖然在目前的國內(nèi)行業(yè)位置占據(jù)一定優(yōu)勢，是中國電氣行業(yè)第五大分銷企業(yè)，北方市場第一大分銷企業(yè)，行業(yè)內(nèi)第一家完全實現(xiàn)信息化管理和第一家實踐電子商務(wù)的企業(yè)，但與行業(yè)國際巨頭相比仍然是“小巫見大巫”北京億維德的長期戰(zhàn)略規(guī)模目標，是打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的“航空母艦”，做工業(yè)電氣領(lǐng)域的“沃爾瑪”。要達到這一宏偉目標，簡單再生產(chǎn)似的常規(guī)發(fā)展模式顯然不可能滿足要求，只有通過資本市場的幾何級數(shù)式放大效應(yīng)來實現(xiàn)，這正是億維德一直不懈尋求戰(zhàn)略合作伙伴之最大初衷，包括已成功進行的與北京市機電設(shè)備總公司之并購和本建議案所指向的與重慶物資集團之戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組在未來3－5年內(nèi)有效打開資本市場通道，是北京億維德尋求包括重國內(nèi)外資本市場對企業(yè)的共同要求都包括盈利模式、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效益等主要內(nèi)容，北京億維德打開資本市場通道的愿望必須有與此相適應(yīng)的項目支持，此便是“基于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”北京億維德的總體構(gòu)想是，通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡(luò)分銷模式，以期降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷商、客戶三方共同增值。試圖通過實施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項目，實現(xiàn)未來供應(yīng)鏈管理最優(yōu)化，以客戶為核心，貫穿整個商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流項目第一階段目標是，以客戶需求為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的前后資源；通過聯(lián)盟計劃，以經(jīng)濟方式為主，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務(wù)方面提供全方位的支持，彼此形成合作伙伴，達到：①建立電子商務(wù)平臺；②分銷國外知名品牌；③實現(xiàn)交易功能；④共同增強核心競爭力；⑤建立合作體系國內(nèi)外資本市場對企業(yè)的共同要求都包括盈利模式、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營項目第二階段目標是，初步實現(xiàn)電子商務(wù)，向聯(lián)盟分銷伙伴提供全方位電子化支持，發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，推出電子交易系統(tǒng)，同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易，達到：①逐步實現(xiàn)電子交易化；②各類電子化支持服務(wù)；③戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（資本紐帶、品牌延伸）；④流程改革與部分配送功能項目第三階段目標是，全面推進高效電子商務(wù)，提供全方位電子化支持的交易平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)的“無縫鏈接”，實現(xiàn)網(wǎng)上電子交易（B2B）、企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、應(yīng)用服務(wù)提供（ASP）的全過程自動化資源，達到：①高效的電子商務(wù)平臺；②B2B、CRM、ERP、SCM；③降低運營成本；④形成核心競爭力很明顯，北京億維德“基于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”項目已經(jīng)從以工業(yè)電氣產(chǎn)品為主體的分銷市場延伸到整個現(xiàn)代物流所涵括的網(wǎng)絡(luò)化分銷領(lǐng)域，可以支撐未來打開資本市場通道所需的龐大資源基礎(chǔ)本建議案所期待的重慶物資集團作為戰(zhàn)略合作伙伴與北京億維德之戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，及因此而形成的基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源整合平臺，正是構(gòu)筑這一龐大資源基礎(chǔ)的跨越式戰(zhàn)略謀篇布局項目第二階段目標是，初步實現(xiàn)電子商務(wù)，向聯(lián)盟分銷伙伴提供全方PartⅣ北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求

北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范成功購并形成的聚變效應(yīng)與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析PartⅣ潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追億維德數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持之以恒的不懈努力不斷獲得令人欣慰的回報，現(xiàn)已開始開花結(jié)果現(xiàn)北京億維德機電設(shè)備有限公司系北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市機電設(shè)備總公司經(jīng)并購重組形成已獲國家法定部門認證并受國家法律保護的億維德品牌，經(jīng)歷了一個雖然不算漫長但卻頗為曲折的發(fā)展歷程，最早可追溯到1994年設(shè)立的北京市海淀明陽科技公司，主要從事計算機系統(tǒng)集成與產(chǎn)品開發(fā)研究及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易，是公司的原始積累期億維德數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持之以恒的不懈1996年，明陽科技公司更名注冊為北京威特孚科技貿(mào)易發(fā)展公司，迅速與世界著名的法國Schneider公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，從事低壓配電、工業(yè)控制和自動化產(chǎn)品的市場開拓與分銷，公司進入穩(wěn)定發(fā)展期2001年，在威特孚公司基礎(chǔ)上改制設(shè)立北京億維德電氣技術(shù)有限公司，專門致力于中國工業(yè)電器產(chǎn)品市場的行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級，公司進入快速發(fā)展階段從1996年創(chuàng)業(yè)到2002年初，以陳明洋先生為集中代表的億維德事業(yè)取得了自初級到高級、自必然王國到自由王國的驕人業(yè)績尤其是2002年年底前后與北京市機電設(shè)備總公司的成功購并，進一步奠定了億維德數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項目飛躍發(fā)展的基礎(chǔ)，為億維德基于打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的“航空母艦”、做工業(yè)電氣領(lǐng)域的“沃爾瑪”的第一階段戰(zhàn)略擴張劃上了一個圓滿分號，“老億維德”亦作為億維德事業(yè)的早期承載物完成了其光榮的歷史使命1996年，明陽科技公司更名注冊為北京威特孚科技貿(mào)易發(fā)展公司0100020003000400050001996年1997年1998年1999年2000年2001年696132120132986472089.79%48.33%58.07%17669652.38%295.45%銷售額（人民幣萬元）北京市億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）業(yè)績軌跡0100020003000400050001996年1997億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之弘大創(chuàng)意始于施耐德電氣的桂林分銷商大會億維德基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心思想是這樣描述的：通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡(luò)分銷模式，降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷商、客戶三方共同增值。1999年3月，億維德創(chuàng)始人陳明洋先生應(yīng)邀參加施耐德電氣公司的桂林分銷商大會，會間與施耐德銷售總監(jiān)就當時的整個中國工業(yè)電氣行業(yè)及未來分銷業(yè)的發(fā)展趨勢進行了深層次交談億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之弘大創(chuàng)意始于施耐德電氣的桂交談的結(jié)果一致認為，未來的中國工業(yè)電氣分銷業(yè)只有兩條路可走：一是走規(guī)模發(fā)展型或稱為物流發(fā)展型道路，二是走技術(shù)發(fā)展型或稱為增值發(fā)展型道路。當時的中國工業(yè)電氣分銷業(yè)恰如春秋戰(zhàn)國，整體處于無序自由競爭狀態(tài)，未來3－5年內(nèi)整個行業(yè)必將重新分化組合，新的分銷巨頭必將誕生，走“物流發(fā)展型”道路、進而創(chuàng)造中國工業(yè)電氣的“家樂?！薄⑦M行整個行業(yè)整合的時機必將成熟從作為在施耐德分銷商中排名30-40及施耐德在華北的重要分銷商，到全面考察研究歐洲工業(yè)電氣市場有序的壟斷競爭狀態(tài)，到與Rexel七輪長達半年的艱苦談判，到正式形成《基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)》商業(yè)計劃書，到親力親為完成工業(yè)電氣分銷業(yè)基于ERP專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)平臺的創(chuàng)意與建設(shè)，到全力整合行業(yè)內(nèi)資源，億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)略籌劃一步步獲得實質(zhì)性推進，至新的北京億維德誕生，開始了開花結(jié)果交談的結(jié)果一致認為，未來的中國工業(yè)電氣分銷業(yè)只有兩條路可走：思想的火花工業(yè)電氣的“家樂福”歐洲觀感國外的狀況與趨勢中外碰撞WTF與REXEL中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)整合方案的提出背景中國的行動汕頭、上海、福州WTO之后機遇與挑戰(zhàn)整合的機遇億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項目的創(chuàng)意歷程思想的火花歐洲觀感中外碰撞中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)中國的行動WTPartⅣ北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范成功購并形成的聚變效應(yīng)與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析PartⅣ潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求民營企業(yè)與國有企業(yè)融合、通過現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運作盤活國有企業(yè)的典型案例北京市機電設(shè)備總公司是老牌的國有企業(yè)，歷史上曾有過輝煌的業(yè)績和令人驕傲的歷史，一直以來在北京市機電產(chǎn)品分銷市場中占有重要的地位，其主要優(yōu)勢表現(xiàn)在作為老牌國有物資企業(yè)，牌子硬，影響大，信譽好機電產(chǎn)品分銷通道暢達，既與SND、ABB等國際知名企業(yè)有良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，又與國內(nèi)著名廠家有穩(wěn)固的合作關(guān)系，占有很大的資源與市場優(yōu)勢存量資產(chǎn)大，如果得到盤活和充分利用，將發(fā)揮巨大的資本效應(yīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠矚，有求新求變的改革思路和勇氣民營企業(yè)與國有企業(yè)融合、通過現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資另一方面，由于市場競爭的進一步規(guī)范與激烈，其本身的機制改革又相對滯后，機電公司也仍然面臨許多問題，主要表現(xiàn)在體制羈絆。作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)，已經(jīng)不能適應(yīng)市場化程度越來越高的我國機電產(chǎn)品分銷市場的需要人員結(jié)構(gòu)。一方面企業(yè)人員大量冗余，人浮于事，另一方面又缺乏高素質(zhì)有競爭意識的員工隊伍經(jīng)營思路。主要表現(xiàn)在市場應(yīng)變能力差，分銷體系不健全，庫存積壓大，負債率高經(jīng)營手段。例如，一直沒有建立現(xiàn)代分銷企業(yè)必須具有的基本信息管理系統(tǒng)北京億維德電氣技術(shù)有限公司是創(chuàng)新型的民營高科技電氣分銷企業(yè)，雖然具有機制靈活、管理規(guī)范、技術(shù)手段先進等特點，也同樣要面對中國入世、電子商務(wù)等帶來的挑戰(zhàn)，也需要尋找快速發(fā)展的機會，僅僅依靠其本身基礎(chǔ)顯然不可能在短期內(nèi)成長為規(guī)模型企業(yè)，只有通過有效的資本運作才能打開方便之門另一方面，由于市場競爭的進一步規(guī)范與激烈，其本身的機制改革又在成立以后的短短幾年內(nèi)，億維德電氣的年銷售額便達到5000萬元被北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)批準為“新技術(shù)企業(yè)”，享有稅收、人才引進等多方面的優(yōu)惠政策其機制靈活、管理規(guī)范、團隊素質(zhì)高、技術(shù)手段先進，在市場競爭中已嶄露頭角，具有良好的發(fā)展前景當時面臨的主要問題是怎樣在激烈的市場競爭中，快速有效地做大做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展2002年9月28日，北京億維德電氣技術(shù)有限公司與北京市物資總公司正式簽署資產(chǎn)重組協(xié)議億維德電氣以公司整體入股，北京市物資總公司以其旗下全資總公司北京市機電設(shè)備總公司四個實體的所有客戶資源、渠道資源、可經(jīng)營性資產(chǎn)及1200萬元現(xiàn)金入股組建成立中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域高新技術(shù)型混合所有制的北京億維德機電設(shè)備有限公司完成了一個民營企業(yè)與國有企業(yè)融合、通過現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運作盤活國有企業(yè)的典型案例在成立以后的短短幾年內(nèi)，億維德電氣的年銷售額便達到5000萬PartⅣ北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范成功購并形成的聚變效應(yīng)與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進

北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析PartⅣ潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求北京億維德半年成功運作的實踐證明，流通與服務(wù)領(lǐng)域的強強聯(lián)合前景廣闊，體制的差異并不會形成根本性障礙從今年年初完成購并后開始新公司運作，北京億維德取得了比雙方預(yù)期更好的綜合業(yè)績經(jīng)過整合之后，來自國有企業(yè)和民營企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻，在銷售業(yè)績、員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機制等各個方面都獲得長足發(fā)展重組之后，北京億維德的業(yè)務(wù)能力明顯加強，且大大拓寬了新的業(yè)務(wù)渠道，市場影響力愈來愈大，重組雙方的企業(yè)資源也發(fā)生了巨大變化，民營企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢互補實現(xiàn)了強強聯(lián)合北京億維德半年成功運作的實踐證明，流通與服務(wù)領(lǐng)域的強強聯(lián)合前同時，北京市機電設(shè)備總公司的參股資源亦得到充分激活，其傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，在北京市同行中，北京億維德以絕對領(lǐng)先的實力雄踞市場份額榜首事實上，北京億維德是一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代、歷史與未來結(jié)合的混合所有制企業(yè)，在共同理想、共同目標和共同追求下，億維德超越了所有局限，克服了所有分歧，其適應(yīng)二十一世紀新經(jīng)濟時代的管理思想、管理理念和運作模式已被整合后的新企業(yè)完全接受，特別是企業(yè)員工良好的精神面貌和勤奮努力、奮發(fā)向上的工作熱情，展示了北京億維德良好的前景和強大的生命力

北京市機電設(shè)備總公司總經(jīng)理、北京億維德董事長許國恩是這樣評價：“在億維德公司與機電公司實現(xiàn)成功重組后的短短半年里，我們欣喜地看到：億維德正在以其良好的經(jīng)營運作，驕人的銷售業(yè)績、日臻完善的管理方式向我們展示著其旺盛的生命力和無比美好的發(fā)展前景。作為億維德的投資方，對新公司取得的這一系列成績，我們感到由衷的滿意?？梢赃@么說，億維德的成功運作為我們現(xiàn)在正在進行的國企改革提供了一條很好的思路，創(chuàng)立了一種可供借鑒的模式”同時，北京市機電設(shè)備總公司的參股資源亦得到充分激活，其傳統(tǒng)的

2003年1至2月(截止2月25日)，北京億維德實現(xiàn)銷售收入1200萬元(不含稅)，比去年整合前同期兩各公司的業(yè)務(wù)量總和值增長50%整合之初北京億維德銷售額變化情況2003年1至2月(截止2月25日)，北京億維德實現(xiàn)截止今年六月北京億維德銷售業(yè)績對比展示截止今年六月北京億維德銷售業(yè)績對比展示PartⅣ北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范成功購并形成的聚變效應(yīng)與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析PartⅣ潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求第一步并購只是北京億維德在分銷領(lǐng)域整體擴張與資源拓展的開始，其宏偉的兩極戰(zhàn)略預(yù)示著北京億維德前景誘人的未來北京億維德始終認為，從西方發(fā)達國家已有發(fā)展情況來看，最后的工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷市場均為幾個寡頭瓜分，如法國的Rexel和Sonepor幾乎壟斷了法國70%以上的工業(yè)電氣產(chǎn)品市場。未來中國低壓電器產(chǎn)品的生產(chǎn)與分銷，亦將由行業(yè)內(nèi)巨頭掀起整合巨浪，重新分配市場，最后形成幾個行業(yè)寡頭競爭均衡的穩(wěn)態(tài)通過資產(chǎn)重組和并購等方式，分銷商數(shù)量減少，行業(yè)集中度增加，使競爭處于有序和比較理性的狀態(tài)，行業(yè)整合是必然趨勢第一步并購只是北京億維德在分銷領(lǐng)域整體擴張與資源拓展的開始，國內(nèi)分銷商有兩個方面的突出特點。其主要優(yōu)勢是了解中國市場，“善用”政策；劣勢是規(guī)模小，組織架構(gòu)不健全，服務(wù)不到位，缺少規(guī)范化和專業(yè)化的銷售管理。因此，國內(nèi)大小分銷商在巨大壓力下要么出局，要么被整合收編，要么在跨國公司未能真正進入中國之前，先通過自我內(nèi)部整合，打造新的分銷巨頭，然后再與跨國公司一搏北京億維德關(guān)于行業(yè)整合的主要分析整個行業(yè)的競爭日趨激烈，已呈白熱化狀態(tài)。從制造商層面看，施耐德（SND）、ABB、西門子（SIEMENS）、浙江正泰、德力西等國內(nèi)外巨頭已逐步處于市場的領(lǐng)先或領(lǐng)導(dǎo)者地位，市場格局已初步確立；從分銷商層面看，整個行業(yè)處于春秋戰(zhàn)國時代，一萬多家分銷商在這個市場上激烈的拼殺，大的分銷商尚未確立其領(lǐng)導(dǎo)地位，數(shù)量眾多的中小分銷商則苦不堪言整個行業(yè)面臨重新洗牌，行業(yè)呼喚“分銷巨頭”的出現(xiàn)。中國未來的工業(yè)電氣和機電產(chǎn)品分銷行業(yè)必將理性化，大的分銷商巨頭必將誕生，要想在這個行業(yè)里生存和發(fā)展、未來只有兩條路可走：一條是規(guī)模發(fā)展型道路，另一條是增值發(fā)展型道路國內(nèi)分銷商有兩個方面的突出特點。其主要優(yōu)勢是了解中國市場，“進入2000年以后，隨著市場競爭的加劇和中小分銷商利潤的急劇下降，一些小分銷商處在水深火熱的境遇中，他們急于全身而退，尋求其他更高利潤的行業(yè)但對于大中型分銷而言，庫存、物流、采購價格、市場營銷等都具有規(guī)模效應(yīng)，在有效管理體制下，分銷利潤率仍可維持在6-7%，仍屬于利潤較高行業(yè)（電腦分銷只有3%的利潤）。在一進一退的條件下，便為大型分銷集團低成本地擴張?zhí)峁┝肆己脵C遇世界知名電氣分銷集團進入中國市場也成定局。事實上，法國Reel已經(jīng)試探性地進入中國市場，法國的Sonepar、美國的Wesco、荷蘭的HAGEMER正在隨后跟進。根據(jù)跨國企業(yè)本土化經(jīng)營的規(guī)律，它們的適應(yīng)期為3-5年，尚不能馬上對中國企業(yè)構(gòu)成威脅根據(jù)以上理由，北京億維德認為中國工業(yè)電氣行業(yè)已處在十字路口，整合的機遇和被吞噬的風險同在，國內(nèi)大小分銷商要么出局，要么被整合收編進入2000年以后，隨著市場競爭的加劇和中小分銷商利潤的急劇北京億維德構(gòu)想的行業(yè)整合目標為以客戶為核心，貫穿整個商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流，形成具有核心競爭力的規(guī)模化大型分銷商企業(yè)爭取在國內(nèi)占有市場分額的20-30%，并有能力同國外大型工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷商爭分天下以聯(lián)盟為主導(dǎo)，整合供應(yīng)鏈的前后資源；通過聯(lián)盟計劃以經(jīng)濟方式為主，彼此結(jié)成聯(lián)盟或形成合作伙伴，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務(wù)方面提供全方位的支持，包括：①建立聯(lián)盟體系；②分銷國內(nèi)外知名品牌；③共同增加核心競爭力；④初步構(gòu)建電子商務(wù)平臺；⑤實現(xiàn)部分交易功能，向聯(lián)盟伙伴提供全方位的電子化支持和同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易依以上行業(yè)整合目標，北京億維德已經(jīng)制定了在空間戰(zhàn)略布局上的兩極方式，即北極戰(zhàn)略和南極戰(zhàn)略北京億維德構(gòu)想的行業(yè)整合目標為所謂北極，就是以北京為大本營，在北京擴大銷售網(wǎng)點，與資本運作相結(jié)合，擴大參股聯(lián)營單位。采用的方式可以是吸引其它企業(yè)入資，也可以是把億維德的理念轉(zhuǎn)化為規(guī)范的規(guī)章制度，將億維德規(guī)范的管理模式輸出，即品牌特許經(jīng)營。這樣的加盟企業(yè)可以是緊密型的，也可以是松散型的，市場覆蓋范圍由北京城區(qū)向郊區(qū)縣推進，由北京向整個華北地區(qū)擴張再看南極。我國經(jīng)濟發(fā)展的特點體現(xiàn)為發(fā)展的多極化，各個地區(qū)之間發(fā)展極不平衡。按照經(jīng)濟學有關(guān)理論，區(qū)域經(jīng)濟差異越大商機越大。重慶是大西南第一門戶，當?shù)劁N售的大部分機電產(chǎn)品都由一些小而分散的無名小企業(yè)提供，如果在重慶建立分支機構(gòu)，通過品牌輸出與規(guī)范化管理模式移植，則可以避開上海、江蘇等發(fā)達地區(qū)的競爭，繞過長江下游，直接向長江中游以上推進，將市場輻射到整個西南地區(qū)，在適當?shù)臅r候再推進西部戰(zhàn)略，與國家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略相吻合如果北京億維德抓住了在發(fā)展戰(zhàn)略空間布局上的南北兩極，就可以覆蓋較為寬闊的市場，利用世貿(mào)組織允許的兩到三年保護期，盡快增強自身實力，抵御外資企業(yè)沖擊所謂北極，就是以北京為大本營，在北京擴大銷售網(wǎng)點，與資本運作PartⅤ重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演一條主線兩個層面四種路徑戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組可以預(yù)期的多贏局面PartⅤ現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標北京億維德與重慶物資集團所期待的合作，不是簡單意義下的企業(yè)低層次組合，而是一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)重組本建議案的前面四部分實際上是分別闡述以下四個方面問題針對企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團與北京億維德在步入二十一世紀后共同面對的挑戰(zhàn)和機遇在學習領(lǐng)悟重慶物資集團未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想和奮斗目標的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義對照尋找重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢互補關(guān)系，闡明雙方進行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實際契合點階段性總結(jié)介紹與北京市機電設(shè)備總公司實現(xiàn)成功購并以來的喜人業(yè)績，為重慶物資集團與北京億維德的未來合作提供示范案例北京億維德與重慶物資集團所期待的合作，不是簡單意義下的企業(yè)低通過上述四個方面問題的闡述，我們已經(jīng)在事實上獲知了重慶物資集團與北京億維德雙方尋求合作已經(jīng)具備的基本條件雙方都屬于現(xiàn)代物流大流通領(lǐng)域同一產(chǎn)業(yè)鏈上擁有不同優(yōu)勢資源平臺的企業(yè)，其中重慶物資集團擁有基礎(chǔ)性物流資源平臺，北京億維德?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)化技術(shù)資源平臺，此條件演繹了雙方戰(zhàn)略合作的必要性雙方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)實施通道互為契合，具有高度的優(yōu)勢互補性，此條件演繹了雙方戰(zhàn)略合作的可行性基于重慶物資集團與北京市物資總公司的相同屬性，及北京億維德半年來與北京物總旗下機電設(shè)備總公司十分成功的戰(zhàn)略合作，以最具說服力的實際案例形式演繹了雙方戰(zhàn)略合作的迫切性因此，我們將重慶物資集團與北京億維德即將形成的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組合作目標鎖定為：以現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合為需要，充分借鑒北京億維德利用資本運作盤活國有企業(yè)的成功經(jīng)驗，在大力推進各自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高效實施的基礎(chǔ)上，牢牢把握新經(jīng)濟時代賦予的特定行業(yè)運作形態(tài)，最終實現(xiàn)資本市場的成功通過上述四個方面問題的闡述，我們已經(jīng)在事實上獲知了重慶物資集PartⅤ重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演一條主線兩個層面四種路徑戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組可以預(yù)期的多贏局面PartⅤ現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標實現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的最終合作目標必須以有效的戰(zhàn)術(shù)設(shè)定和戰(zhàn)術(shù)操作為保障相比較而言，雖然說由民營的北京億維德電氣技術(shù)有限公司與國有的北京市機電設(shè)備總公司并購重組的北京億維德機電設(shè)備有限公司是一個混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營管理體制和運作機制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營企業(yè)模式，或者說是“民營”的意味和色彩更多這是因為老億維德作為在市場經(jīng)濟條件下成長起來的民營企業(yè)，擁有更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)運營環(huán)境。與此同時，老億維德培育的高素質(zhì)的員工隊伍和先進的信息化技術(shù)管理手段，也都是國有企業(yè)環(huán)境下所不具備的如此，重慶物資集團與北京億維德的是次合作很大程度上頗類似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會面臨諸多操作上相雷同的問題實現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的最終合作目標必須以有效的戰(zhàn)術(shù)設(shè)定和戰(zhàn)術(shù)操從近些年來的國內(nèi)實踐看，民營企業(yè)與國有企業(yè)進行購并、重組等資產(chǎn)或資本運作的案例為數(shù)不少，成功與失敗兼而有之，實際操時既存在諸多變數(shù)，過程中又充滿艱辛譬如，各自的無形資產(chǎn)如何評估，各自企業(yè)的員工價值如何評價，還有國企與民企兩者之間存在的管理體制差異、市場機制差異，以及在員工所受的企業(yè)氛圍影響、員工身份和工作環(huán)境發(fā)生變遷時，融合后的新企業(yè)如何迅速理順關(guān)系，如何求大同存小異，在矛盾中找到平衡等等當然，正如本建議案已經(jīng)介紹的，老億維德與北京物總并購前后各個環(huán)節(jié)操作的成功經(jīng)驗，將一定會為重慶物資集團與北京億維德的合作推進提供非常寶貴的借鑒意義但是，這并不意味著重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是老億維德與北京物總并購的簡單翻版，因為此次合作的背景條件已經(jīng)產(chǎn)生了根本性和實質(zhì)性的變化首先需要解決的問題就是如何為合作雙方有效設(shè)定戰(zhàn)術(shù)性操作方法，循序漸進地進行整個戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組