下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
保衛(wèi)人員獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一、總則為規(guī)范本單位保衛(wèi)人員管理,加強(qiáng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任意識(shí),激發(fā)員工積極性,樹立正面典型,特制訂本獎(jiǎng)懲規(guī)定。二、獎(jiǎng)勵(lì)管理1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍本部門的愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮工作、在崗出現(xiàn)緊急情況能夠積極配合處理等表現(xiàn)突出的保衛(wèi)人員。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式(1)表?yè)P(yáng)對(duì)于業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出、勇敢、救人、好心、善行的保衛(wèi)人員,應(yīng)予以集體表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)方式可通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議公開表彰,記錄在個(gè)人檔案中。(2)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)年度表現(xiàn)優(yōu)秀、先進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予必要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(3)其他獎(jiǎng)勵(lì)符合規(guī)定的個(gè)人或團(tuán)隊(duì),享有外出學(xué)習(xí)、旅游等獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序(1)每月評(píng)選每月對(duì)本部門表現(xiàn)突出、能夠積極投身工作、勇敢救人,幫助他人的保衛(wèi)人員進(jìn)行評(píng)選。(2)季度評(píng)選每個(gè)季度對(duì)本部門表現(xiàn)突出、能夠積極投身工作,積極響應(yīng)電召安排,進(jìn)行集中命題考核的保衛(wèi)人員進(jìn)行評(píng)選。(3)年度評(píng)選每年度對(duì)本部門表現(xiàn)突出、能夠積極投身工作,出現(xiàn)重大事件,處理問(wèn)題決策正確的保衛(wèi)人員進(jìn)行評(píng)選。三、處罰管理1.處罰范圍對(duì)本部門的保衛(wèi)人員在工作中失職瀆職,保衛(wèi)措施失效,從而導(dǎo)致意外事故發(fā)生,應(yīng)予開除。對(duì)于因個(gè)人問(wèn)題影響到工作順利的保衛(wèi)人員,應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的處罰。2.處罰方式(1)檢討對(duì)于輕微違規(guī)的情況,應(yīng)予以口頭檢討。(2)扣發(fā)獎(jiǎng)金保衛(wèi)人員在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí),出現(xiàn)負(fù)責(zé)任的疏忽,擊斃或打傷無(wú)辜人員,應(yīng)扣除保衛(wèi)人員應(yīng)得獎(jiǎng)金。(3)停職檢查保衛(wèi)人員在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí),出現(xiàn)較嚴(yán)重的錯(cuò)誤,應(yīng)予暫停工作檢查,確定反省其錯(cuò)誤產(chǎn)生原因,并提出整改方案。(4)開除保衛(wèi)人員因長(zhǎng)期失職瀆職,工作廢棄,損害本單位形象等原因,應(yīng)予開除。注:對(duì)于保衛(wèi)人員的工資分配,應(yīng)按照本單位的工資標(biāo)準(zhǔn)及特殊工作人員的工資進(jìn)行分配。每月工資按照考核、出勤、事假、病假等情況進(jìn)行鎖定,按照工資分配規(guī)定分段支付。四、出勤制度1.年度出勤統(tǒng)計(jì)表保衛(wèi)人員的年度出勤情況應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),能夠有效地掌握保衛(wèi)人員的工作情況。2.默認(rèn)調(diào)動(dòng)保衛(wèi)人員應(yīng)在單位的選擇范圍內(nèi)默認(rèn)調(diào)動(dòng),遇到重要節(jié)日或緊急工作任務(wù)時(shí),應(yīng)積極配合客觀安排。3.季度考核對(duì)于保衛(wèi)人員在季度檢核中表現(xiàn)良好,且獲得過(guò)表?yè)P(yáng)或褒獎(jiǎng),應(yīng)在年度考核時(shí)給予特別表彰。五、本單位保衛(wèi)人員獎(jiǎng)懲規(guī)定的實(shí)施,可以充分體現(xiàn)對(duì)于保衛(wèi)人員工作的關(guān)注與重視,能夠從管理和技術(shù)兩個(gè)層面對(duì)保衛(wèi)工作進(jìn)行規(guī)范和提升,提高保衛(wèi)工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備租賃合同:考古挖掘
- 財(cái)務(wù)管理工具與技能培訓(xùn)管理辦法
- 2024年重組家庭共有財(cái)產(chǎn)處理離婚協(xié)議3篇
- 自動(dòng)離職員工交接指南
- 橋梁弱電工程承包合同樣本
- 生產(chǎn)能力評(píng)估與改進(jìn)
- 2025年度企業(yè)人才引進(jìn)合同主體變更三方協(xié)議3篇
- 游戲設(shè)備租賃合同自行操作手冊(cè)
- 長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)租賃合同樣本
- 合同負(fù)債在施工企業(yè)中的應(yīng)對(duì)策略
- (高清版)DZT 0331-2020 地?zé)豳Y源評(píng)價(jià)方法及估算規(guī)程
- 循環(huán)水泵崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)
- 大學(xué)生勞動(dòng)教育課件:發(fā)展專業(yè)技能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)
- 醫(yī)院籌建新科室方案
- 北師大版九年級(jí)《數(shù)學(xué)》上冊(cè)全冊(cè)教案
- 人民大會(huì)堂介紹課件
- 大營(yíng)銷管控:持續(xù)做大做強(qiáng)的科學(xué)管控體系
- 基于杜邦分析的三元股份有限公司盈利能力分析
- PET骨架濕法無(wú)紡布工藝
- 建行家裝貸產(chǎn)品介紹
- 怦然心動(dòng)視聽語(yǔ)言分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論