2023年新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年新員工?個(gè)人轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?參考模板?時(shí)間一?晃而過，?轉(zhuǎn)眼間三?個(gè)月的試?用期已接?近尾聲。?這是我人?生中彌足?珍貴的經(jīng)?歷，也給?我留下了?精彩而美?好的回憶?。在一?個(gè)收獲的?季節(jié)，我?榮幸的踏?進(jìn)了一個(gè)?新欣向榮?、朝氣蓬?勃的企業(yè)?--__?__。成?為了__?__普通?的一員。?成為了客?戶服務(wù)工?作傳遞快?樂的一名?使者。感?謝___?_給了我?工作的機(jī)?會(huì)，是您?--延伸?了我繼續(xù)?展翅的夢(mèng)?想。在?這段時(shí)間?里您們給?予了我足?夠的寬容?、支持和?幫助，讓?我充分感?受到了_?___人?“海納百?川”的胸?襟，感受?到了__?__人“?不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能?見彩虹”?的豪氣，?也體會(huì)到?了___?_人的執(zhí)?著和堅(jiān)定?。在對(duì)您?們肅然起?敬的同時(shí)?，也為我?有機(jī)會(huì)成?為___?_的一份?子而驚喜?萬分。?帶著對(duì)未?來美好的?憧憬和希?望，踏上?了新的征?程，平凡?而不平庸?的崗位。?回想在過?去的三個(gè)?月里，讓?我歡喜讓?我憂，有?成功喜悅?，也有傷?心往事;?有在煙霧?繚繞的房?間里發(fā)呆?，也有半?夜從床上?蹦起來的?經(jīng)歷，這?好象是人?生的一段?縮影，讓?人難以忘?懷。生活?顯得緊張?，但又有?秩序。?在這三個(gè)?月的時(shí)間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，我已經(jīng)?逐漸適應(yīng)?了周圍的?生活與工?作環(huán)境，?對(duì)工作也?逐漸進(jìn)入?了狀態(tài)。?在這段過?程中，我?想分三個(gè)?階段來總?結(jié)我這段?時(shí)間的工?作。一?、萌芽階?段(__?__月_?___日?-___?_月__?__日)?。在這?期間，我?主要是熟?悉日常工?作流程。?比如熟悉?產(chǎn)權(quán)、國(guó)?土的權(quán)證?辦理程序?，業(yè)主的?咨詢解釋?工作，房?屋的維修?整改流程?，其涉及?到的事情?比較蕪雜?，具有較?強(qiáng)的隨機(jī)?性，有時(shí)?急著要同?時(shí)處理好?幾件事情?，而有時(shí)?卻閑得無?聊。并且?在這些事?情上，都?缺乏表面?層次性，?在沒有對(duì)?其內(nèi)在屬?性得到充?分了解的?情況下，?很難通過?直觀在第?一時(shí)間內(nèi)?得出比較?正確的判?斷，因?yàn)?在接收到?每一信息?時(shí)都沒有?明確的標(biāo)?識(shí)哪個(gè)是?重點(diǎn)哪個(gè)?是非重點(diǎn)?，哪些事?情緊急哪?些事情不?急，哪些?信息是需?馬上傳達(dá)?的哪些信?息是需過?濾掉的，?這些在缺?乏經(jīng)驗(yàn)與?對(duì)公司整?體內(nèi)部運(yùn)?作了解的?情況下都?是很難把?握的。?當(dāng)然了，?在這期間?，是我出?錯(cuò)的高峰?期了，特?別是在有?些事情的?處理上，?缺乏一定?的靈活性?，對(duì)有些?事情考慮?得不夠周?全，但通?過向一些?有經(jīng)驗(yàn)的?同事學(xué)習(xí)?，在后期?的工作中?逐步得到?了改善。?像我這樣?一個(gè)新人?，剛進(jìn)入?公司，對(duì)?一切都充?滿了陌生?和好奇。?所以我經(jīng)?常會(huì)追著?工程師或?老員工問?這問那，?他們總是?能不勝其?煩地解說?。從中讓?我學(xué)到了?許多自己?以前所未?學(xué)到的東?西。經(jīng)常?也和業(yè)主?進(jìn)行交流?，從他們?那里能夠?學(xué)到自己?在其他的?地方所不?能學(xué)到的?東西，所?以他們都?成了我的?良師益友?。二、?成長(zhǎng)階段?(___?_月__?__日-?____?月___?_日)。?通過對(duì)?上階段的?工作表現(xiàn)?與領(lǐng)導(dǎo)、?同事的的?指導(dǎo)，在?此階段的?工作上作?了一定的?調(diào)整，開?始分類進(jìn)?行工作制?定每日計(jì)?劃，客戶?部的權(quán)證?辦理工作?、業(yè)主咨?詢解釋工?作、整改?流程工作?、業(yè)主的?談判工作?等四大類?。在這?期間，協(xié)?助了部門?的權(quán)證辦?理工作，?業(yè)主相關(guān)?權(quán)證的領(lǐng)?取步驟，?辦理所需?資料，以?及辦理時(shí)?的相關(guān)注?意事項(xiàng)。?業(yè)主的咨?詢解釋工?作是多樣?性的，讓?我清楚的?看到了自?己對(duì)專業(yè)?知識(shí)的不?足和服務(wù)?質(zhì)量需要?提高，我?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事及其?他相關(guān)工?作部門的?學(xué)習(xí)，補(bǔ)?充自己的?專業(yè)知識(shí)?，提升自?己的服務(wù)?質(zhì)量，使?業(yè)主滿意?，也讓自?己更好的?服務(wù)于業(yè)?主。在這?里，我清?楚的認(rèn)識(shí)?到：站在?我面前的?每一位業(yè)?主，都是?我心中的?____?，而我的?職責(zé)就成?了傳遞快?樂的天使?，與專業(yè)?打交道是?一門硬的?科學(xué)技術(shù)?，與人打?交道則是?一門軟的?思想藝術(shù)?。這就要?求我要兩?手都要抓?，并且兩?手都要硬?。同時(shí)?，這種精?神也深入?到工程的?整改中，?通過維修?小組對(duì)房?屋質(zhì)量的?整改工作?，首先要?盡快整改?業(yè)主反映?的問題。?一定要及?時(shí)整改。?因?yàn)檫@個(gè)?問題容易?影響業(yè)主?生活秩序?或家裝進(jìn)?度。一但?業(yè)主停工?會(huì)帶來工?期和經(jīng)濟(jì)?的損失，?更嚴(yán)重的?是會(huì)影響?____?的心態(tài)，?破壞了新?房給他帶?來的愉快?心情。一?旦業(yè)主心?情被破壞?了質(zhì)量本?身的問題?已不在是?主流，撫?平業(yè)主的?心靈深處?的創(chuàng)傷則?變成了我?使命的當(dāng)?務(wù)之急了?。這不僅?提高工作?效率，也?增加了_?___的?美譽(yù)度;?其次對(duì)整?改施工單?位的監(jiān)督?，提升整?改質(zhì)量水?平。在這?期間我多?次與維修?工程師一?同深入到?實(shí)踐中，?找到發(fā)生?房屋質(zhì)量?問題的根?源所在，?比如：鋁?窗滲水，?主要原因?是窗密封?膠和玻璃?膠日久老?化;門窗?拼接不規(guī)?范;窗墻?結(jié)合處與?土建部分?銜接不夠?緊密。再?如：墻面?裂紋的裂?紋、空鼓?，墻體裂?紋由砌體?砂漿不飽?滿，不同?材料交接?處理不合?理，裝修?開槽操作?不規(guī)范等?造成;空?鼓是抹灰?時(shí)墻體潤(rùn)?濕不夠或?一次抹灰?太厚以及?細(xì)砂含量?太重造成?。通過現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)踐?工作，這?樣可以更?好的監(jiān)督?施工單位?施工的質(zhì)?量，也增?強(qiáng)了我的?信心。?三、成熟?階段(_?___月?____?日-至今?)通過?前兩個(gè)月?對(duì)工作的?不斷熟悉?與鍛煉，?對(duì)基本工?作技能方?面有了更?進(jìn)一步的?提高，在?工作效率?上也有了?一定的改?善。此?時(shí)___?_也已順?利交房，?但交房后?的集中整?改工作也?隨即展開?。報(bào)修的?數(shù)量是前?期的數(shù)倍?，對(duì)于這?種情況，?為了控制?這種現(xiàn)象?的發(fā)展，?就需要對(duì)?這些整改?原因進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)勘察?，找出癥?結(jié)，對(duì)癥?下藥。其?中發(fā)現(xiàn)誤?報(bào)、重復(fù)?報(bào)修、及?部分業(yè)主?自身的裝?修操作的?不規(guī)范等?導(dǎo)致的報(bào)?修占了很?大一部分?。將這種?報(bào)修整改?降低至最?低點(diǎn)，對(duì)?于整改報(bào)?修、整改?關(guān)閉的流?程完善，?就顯得十?分重要，?同時(shí)也為?我們的后?期工作帶?來了方便?，鑒于此?，在領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?、在部門?同事的協(xié)?助下對(duì)整?改報(bào)修的?流程進(jìn)行?了部分完?善。首先?從根源抓?起，對(duì)業(yè)?主報(bào)修問?題的責(zé)任?性、真實(shí)?性進(jìn)行核?查是否屬?于正常維?修整改范?圍。例如?：是否是?業(yè)主的操?作不當(dāng)(?主要是門?窗鋁合金?五金配件?)，通過?對(duì)業(yè)主的?解釋工作?和指導(dǎo)正?確操作的?方法是完?全可以避?免業(yè)主的?報(bào)修投訴?，同時(shí)避?免了施工?單位進(jìn)行?整改，增?加了維修?成本及工?作量，卻?又沒有根?本性的解?決問題，?每次整改?幾乎業(yè)主?都要現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)工，還?造成了業(yè)?主對(duì)__?__滿意?度的下降?。其次，?整改后的?復(fù)查和回?訪落實(shí)到?每一個(gè)責(zé)?任人。復(fù)?查可以檢?驗(yàn)施工單?位的整改?效果和整?改質(zhì)量，?避免施工?單位的偷?工減料，?造成整改?不徹底的?后遺癥。?回訪首先?可以提高?業(yè)主的滿?意度，其?次又能夠?聽到業(yè)主?真實(shí)、中?肯、良好?的意見和?建議，提?高了我們?的工作質(zhì)?量，又何?樂而不為?呢通過?整改流程?的完善，?并在實(shí)際?工作操作?中得以實(shí)?施，__?__的集?中整改工?作得以順?利完成。?但這不是?三分鐘熱?情，在后?期的正常?整改工作?中還要繼?續(xù)實(shí)施下?去，還要?不斷的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，提?高、提高?、再提高?。隨著?時(shí)間的推?移，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助之下，?我不斷成?長(zhǎng)，解決?了一個(gè)又?一個(gè)的質(zhì)?量投訴問?題。這些?問題可謂?各式各樣?、五花八?門，在這?里我不一?一闡述。?202?3年新員?工個(gè)人轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)參考模?板（二）?一、問?題的提出?從__?__月_?___日?我到博盈?公司正式?上班，今?天有十天?了。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排下，?我深入公?司生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、部門?科室，先?后向__?__多名?干部職工?學(xué)習(xí)、交?流，對(duì)公?司的發(fā)展?歷史、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理、產(chǎn)品?技術(shù)、質(zhì)?量控制等?方面有了?一定的了?解和認(rèn)識(shí)?。讓我深?感榮幸的?是，當(dāng)我?放棄在汽?配行業(yè)近?____?年的摸爬?滾打，即?將不惑之?年，選擇?從零開始?之時(shí)，我?選擇到了?博盈公司?這樣一個(gè)?具有良好?發(fā)展?jié)摿?的平臺(tái)，?做為個(gè)人?職業(yè)生涯?的起點(diǎn)，?和大家認(rèn)?識(shí)，同事?。在這?短短的十?天里，我?親自體驗(yàn)?了博盈投?資公司決?心做大做?強(qiáng)公司主?業(yè)的決心?和氣魄，?為公司上?下各位同?事所表現(xiàn)?出的良好?職業(yè)素養(yǎng)?所深深感?動(dòng)，有感?而發(fā)，形?成此文。?正所謂“?疾風(fēng)知?jiǎng)?草，板蕩?識(shí)誠(chéng)臣。?勇夫安識(shí)?義，智者?常懷仁”?，仗膽直?言，將自?己所見所?聞所思所?想呈獻(xiàn)公?司新的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，?也算是我?試用期內(nèi)?的一份小?結(jié)吧。可?能有失偏?僻，可能?超出了一?定范圍，?還望公司?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。?二、對(duì)行?業(yè)和公司?環(huán)境、現(xiàn)?狀的認(rèn)識(shí)?汽車行?業(yè)近三年?來一直保?持高速增?長(zhǎng)已是不?爭(zhēng)的事實(shí)?。去年我?國(guó)汽車產(chǎn)?量達(dá)到_?___萬?輛，同比?增長(zhǎng)__?__%，?其中轎車?產(chǎn)量首次?突破__?__萬輛?，同比增?長(zhǎng)___?_%，我?國(guó)躍居世?界汽車產(chǎn)?量第四生?產(chǎn)大國(guó)。?專家預(yù)計(jì)?，盡管受?WTO關(guān)?稅降低的?影響，今?后三年我?國(guó)汽車產(chǎn)?量將繼續(xù)?保持__?__%以?上的增長(zhǎng)?速度，其?中轎車增?長(zhǎng)將在_?___%?以上。今?年汽車總?量將達(dá)到?____?萬輛左右?，___?_我國(guó)可?望成為世?界汽車消?費(fèi)大國(guó)。?拉動(dòng)汽車?行業(yè)高速?增長(zhǎng)的主?要是重型?貨車、大?型客車和?轎車三大?車型。汽?車社會(huì)保?有量也將?從現(xiàn)在的?近千萬輛?成倍增長(zhǎng)?。我司?產(chǎn)品車橋?系列目前?已與福田?歐曼、蘇?州金龍等?八大主機(jī)?廠建立配?套關(guān)系，?汽車盆角?齒輪更是?供不應(yīng)求?，目前出?現(xiàn)了有單?不敢接的?亦喜亦憂?的現(xiàn)象。?雖然我司?整體規(guī)模?目前在同?行業(yè)還比?不上好幾?家大型車?橋企業(yè)，?但作為中?國(guó)車轎第?一股的市?場(chǎng)效應(yīng)，?多年來在?業(yè)內(nèi)打拚?積累的競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力，?特別是作?為公司控?股股東強(qiáng)?有力的資?本市場(chǎng)運(yùn)?作實(shí)力，?厚積薄發(fā)?，想不在?這一市場(chǎng)?上有所作?為都是不?可能想象?的事。?如何抓住?中國(guó)汽車?行業(yè)發(fā)展?的黃金時(shí)?期有所作?為，走出?一條“專?業(yè)化、精?品化、品?牌化”的?發(fā)展道路?，做大做?強(qiáng)做精公?司主業(yè)，?是擺在公?司新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班子?面前的迫?切任務(wù)。?董事會(huì)為?公司選配?了一支專?家型的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，?加上多年?來在業(yè)內(nèi)?打拚錘煉?的廣大車?橋員工，?事在人為?。作為公?司新人，?我渴望自?己能成為?這支隊(duì)伍?中的一員?，在博盈?公司這一?良好的平?臺(tái)上，為?公司的第?二次創(chuàng)業(yè)?貢獻(xiàn)才力?。三、?關(guān)于公司?當(dāng)前和未?來發(fā)展的?建議措施?以下是?我對(duì)這十?天來的工?作小結(jié)后?提出的針?對(duì)公司當(dāng)?前和未來?發(fā)展的一?些觀點(diǎn)看?法?；?按照典型?問題、當(dāng)?前舉措、?目標(biāo)措施?(一到三?年達(dá)成)?簡(jiǎn)單陳述?。公司?總體運(yùn)營(yíng)?目標(biāo)--?扁平化機(jī)?制、精準(zhǔn)?化管理、?人本化經(jīng)?營(yíng)。扁?平化--?機(jī)構(gòu)扁平?化。實(shí)行?總經(jīng)理授?權(quán)制，簡(jiǎn)?化部門層?級(jí)，加強(qiáng)?控制監(jiān)督?，建立快?速反應(yīng)機(jī)?制，確立?第一時(shí)間?觀念。?新員工轉(zhuǎn)?正的個(gè)人?工作總結(jié)?7我來?到緯創(chuàng)教?育已到二?個(gè)月，也?結(jié)束了我?的試用期?，我自認(rèn)?識(shí)，目前?我工作的?薄弱環(huán)節(jié)?在業(yè)務(wù)開?拓，其它?工作覺都?可以獨(dú)立?完成，并?知道如何?去開展！?第一：?在招生支?持上，經(jīng)?過在巖峰?及宣漢的?招生支持?已充分得?到學(xué)校的?肯定。對(duì)?在招生宣?傳時(shí)間上?的掌握基?本到位，?對(duì)企業(yè)宣?傳的重點(diǎn)?也到位。?第二：?教學(xué)支持?上，在梓?潼出差一?周得到體?現(xiàn)，對(duì)0?8級(jí)、0?9級(jí)學(xué)員?講企業(yè)文?化第09?講和走進(jìn)?“走進(jìn)你?我的‘華?爾街’”?；在崗位?技能課件?上還沒有?得到體驗(yàn)?。第三?：教育支?持上，在?梓潼、開?江、巖峰?等地出差?得到體現(xiàn)?，對(duì)“5?S”管理?的講解，?與各領(lǐng)導(dǎo)?溝通如果?推行格式?化管理以?及其意義?及好處。?第四：?集訓(xùn)工作?，梓潼出?差得到體?現(xiàn)，在同?曾星陽(yáng)出?差的一周?里，知道?并明白了?整個(gè)集訓(xùn)?的工作內(nèi)?容及重心?，如果對(duì)?每一次集?訓(xùn)都配備?相應(yīng)的表?格做支持?，我覺得?效果會(huì)更?好些，也?可以不會(huì)?在集訓(xùn)過?程漏丟某?些重要事?件，同時(shí)?也是為下?次集訓(xùn)進(jìn)?行查漏補(bǔ)?缺的最好?依據(jù)。?第五：業(yè)?務(wù)拓展上?，我自認(rèn)?為，這塊?是我工作?最薄弱的?工作，但?現(xiàn)在我卻?要在我主?薄弱的工?作中做起?，有一定?的難度，?但公司因?為人員安?排的’關(guān)?系，我將?盡最多的?努力來完?成公司交?派給我的?任務(wù)。去?樂山地區(qū)?的出差，?這些學(xué)校?都是以前?公司人員?去進(jìn)行幾?次的開拓?，當(dāng)然也?有部份學(xué)?校有遺漏?的或在業(yè)?務(wù)介紹上?還不完善?地方，所?以，主要?去說明的?不是我們?的企業(yè)，?或是我們?緯創(chuàng)教育?工作的特?色和亮點(diǎn)?。第六?：其它工?作，如就?業(yè)服務(wù)流?程、書籍?、服裝、?發(fā)票等工?作都能完?成。當(dāng)?然，通過?這兩個(gè)月?的學(xué)習(xí)和?工作，雖?然沒有實(shí)?質(zhì)性的成?績(jī)，但我?還是希望?公司能一?致通過我?的試用期?轉(zhuǎn)正工作?。希望自?己在以后?的工作中?在公司同?仁的幫助?下更上一?層樓！?2023?年新員工?個(gè)人轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?參考模板?（三）?回顧這一?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?一年來的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?技術(shù)工作?，掌握專?業(yè)技能。?我于_?___月?份開始參?與公司工?作。這也?是參加工?作以來走?上的第一?個(gè)工作崗?位。工作?內(nèi)容是以?通信網(wǎng)絡(luò)?設(shè)計(jì)為主?的，還包?括傳輸，?基站，設(shè)?備，無線?等的.綜?合設(shè)計(jì)工?作。在綜?合設(shè)計(jì)工?作中，始?終堅(jiān)持“?理論聯(lián)系?實(shí)際”的?原則，邊?學(xué)邊用，?不斷提升?了專業(yè)維?護(hù)技能。?俗話說?：“工欲?善其事，?必先利其?器”。在?學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)理論?上，采取?內(nèi)外結(jié)合?的原則，?以自學(xué)為?主，以公?司培訓(xùn)為?輔，畢竟?外出培訓(xùn)?的時(shí)間是?極為有限?的。幾年?來，我一?直保持了?不間斷的?學(xué)習(xí)，并?在實(shí)際工?作中發(fā)揮?了有效的?指導(dǎo)作用?取得了良?好效果。?在歷次安?全檢查中?，市公司?都給予了?認(rèn)可，同?時(shí)也指出?了不足。?對(duì)此，我?認(rèn)真總結(jié)?并及時(shí)完?成了整改?。我有時(shí)?感覺壓力?很大，感?覺到知識(shí)?不夠用。?于是，我?利用工作?之余的分?分秒秒，?學(xué)習(xí)了關(guān)?系工作各?方面的知?識(shí)，隨著?知識(shí)與經(jīng)?驗(yàn)的積累?，處理起?工作來可?以游刃有?余了。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來感覺?自己半年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗(yàn)，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語(yǔ)表?達(dá)能力等?方面，經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?熱愛本職?工作，認(rèn)?真努力_?___到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)