【中小企業(yè)財務(wù)風險問題及對策10000字（論文）】

.緒論1.1研究背景目前，我國國民經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，充分、穩(wěn)健、平衡的推動我國社會的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機制的發(fā)展，我國中小企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應(yīng)的機遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻，并且給社會就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，充分促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。然而，在這種情形下，中小企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴重的影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2研究意義本論文選擇中小企業(yè)金融風險控制的理由是，近年來中小企業(yè)的金融風險增大，對企業(yè)活動構(gòu)成重大威脅。通過各類金融風險研究中存在的金融活動和投資活動，提出企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警、評估、防范和對比的一系列思路和方法風險控制。它可以提高企業(yè)經(jīng)營者和決策者的風險意識，在風險生產(chǎn)和操作過程中了解企業(yè)金融風險、全面、多邊理解的重要性。確保常規(guī)操作和企業(yè)、科學有效的資產(chǎn)投資可持續(xù)開發(fā)，以提高企業(yè)經(jīng)營能力和抗風險能力，降低風險，控制風險，解決現(xiàn)有財務(wù)問題。為了公司的經(jīng)營，分階段評價企業(yè)的現(xiàn)狀是非常重要和困難的課題。通過這種定期評估，經(jīng)營者可以發(fā)現(xiàn)公司的潛在優(yōu)勢和弱點，以便能夠?qū)嵸|(zhì)性地改變他們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。如果使用得當，風險預(yù)警系統(tǒng)可以提前預(yù)測企業(yè)的問題，因此管理者為了避免金融風險，以實現(xiàn)目前情況的嚴重性，進而擴大，改善采取適當措施的企業(yè)的經(jīng)營。即使破產(chǎn)是不可避免的，與破產(chǎn)前強的公司的合并也會給公司的債權(quán)人和股東帶來利益。2.中小企業(yè)財務(wù)風險控制相關(guān)理論2.1財務(wù)風險定義風險是財務(wù)上非常重要的一個概念。一種觀點是，在財務(wù)管理中，風險通常是指業(yè)務(wù)活動中未來收入的不確定性。但是還有其他觀點認為，其實可以保留損害、危害或損失的可能性，由一般風險引起的損失常常是不可能提前預(yù)測的李彬.我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀研究[J].商業(yè)文化,2020(34):2.李彬.我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀研究[J].商業(yè)文化,2020(34):2.財務(wù)風險的定義有很多種。關(guān)于風險，有些學者認為財務(wù)風險不僅導(dǎo)致?lián)p失不確定，而且也存在也不確定的盈利情況。也有從廣義的視角來看，最初無法預(yù)測的企業(yè)實際收入和預(yù)期收入。而狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)決策者不完全了解自己的財政，他們的決策有違公司的財務(wù)制度，進而給公司帶來無法測量的損失。本質(zhì)上，財務(wù)管理就是管理公司的資金。財務(wù)管理風險是資本風險，然而資本的運作可以分為以下三個階段：資本投入、資本周轉(zhuǎn)和資本撤出。2.2中小企業(yè)財務(wù)風險的特征一般而言，企業(yè)財務(wù)風險具有以下幾個特征：客觀性，經(jīng)濟學中金融風險的客觀性意味著風險的存在具有一種隱蔽性，而不是基于人的意志。從國家制定的經(jīng)濟政策和競爭對手的戰(zhàn)略來看，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的錯誤都是客觀存在的，即使發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風險，也無法提前預(yù)支，無法做到完全避免。只有通過一些科學的方法，減少風險引起的損失。全面性，財務(wù)在企業(yè)整個運營過程中都存在，當然，財務(wù)風險也自然存在于企業(yè)的每個角落。財務(wù)風險從籌資時開始，投資者就面臨隨時撤回資本的風險，使用資金隨時面臨著一定程度的財務(wù)風險李宗營.財政稅收制度創(chuàng)新對中小企業(yè)的扶持作用[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2019(5):0022-0022.李宗營.財政稅收制度創(chuàng)新對中小企業(yè)的扶持作用[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2019(5):0022-0022.不確定性，風險的發(fā)生沒有可預(yù)測性，這也意味著財務(wù)風險隨時可能爆發(fā)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場上有更多的新知識理論。企業(yè)財務(wù)風險的不確定性也會隨之增長，這是完全不可預(yù)測的。3.中小企業(yè)財務(wù)風險分析3.1缺乏現(xiàn)代化管理制度中小企業(yè)作為國內(nèi)民營企業(yè)中的主力軍，在我國資本市場上存在一定的優(yōu)勢勢。然而，目前我國的政策環(huán)境不適合中小企業(yè)。政策傾向很低，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不好。所有這些都要求政府更加重視中小企業(yè)。同時，向中小企業(yè)發(fā)出了警告，企業(yè)經(jīng)營的核心是提高企業(yè)競爭力，利用企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，樹立特定品牌。在相關(guān)行業(yè)建立產(chǎn)品優(yōu)勢或小規(guī)模競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和標準化。在企業(yè)內(nèi)部控制中，中小企業(yè)普遍存在資金管理能力不足、財務(wù)監(jiān)管職能效果差、制度不完善、執(zhí)行力差等問題。一般來說，中小企業(yè)的財務(wù)制度不完善，不能發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，財務(wù)控制和管理能力不明顯，方向正確?，F(xiàn)金流量的分配和資金的使用不如大型企業(yè)那樣完善盧明蕾.淺析中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題及對策[J].中國市場,2019.。這些都要求中小企業(yè)進一步改革和深化，學習大型企業(yè)的管理經(jīng)驗。此外，中小企業(yè)往往存在管理專政的現(xiàn)象，因此，在激進的管理者領(lǐng)導(dǎo)下，由于公司規(guī)模的擴張，中小企業(yè)往往陷入激進的投資，或者是沉迷于盲目的擴張之中。缺乏財政監(jiān)督和巨大的資本變動最終導(dǎo)致中小現(xiàn)金問題，因此，慎重對待中小企業(yè)的財政狀況。由下表盧明蕾.淺析中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題及對策[J].中國市場,2019.表3.1中小企業(yè)的管理制度設(shè)計戰(zhàn)略方針目標方面戰(zhàn)略管理制度公司規(guī)劃管理制度市場銷售方面銷售業(yè)務(wù)管理制度產(chǎn)品追溯和召回制度物資采購方面供方管理制度生產(chǎn)物料入廠檢驗管理制度財務(wù)管理方面資金管理制度財務(wù)會計報告管理制度會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度資產(chǎn)管理方面?zhèn)}庫控制管理制度貴重物資控制管理制度專利管理制度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度此外，中小企業(yè)全面預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)科學管理的有效工具。但只有在執(zhí)行銷售預(yù)算和資本預(yù)算時，業(yè)務(wù)目標的分解和實現(xiàn)才沒有得到很好的分解和反饋。另外，部中小企業(yè)不設(shè)立半成品倉庫，但存放在車間裝配線上。其致使半成品的處理成本不包含在總成本中，成品的成本大幅增大，非常不理想，對半成品的計算和管理是有益的。3.2欠缺科學的風險控制體系國內(nèi)絕大部分的中小企業(yè)很難做到對籌資風險不能做到絕對的科學管理，有的企業(yè)經(jīng)營者甚至毫無科學管理意識。尤其是制造行業(yè)，由于研發(fā)和項目建設(shè)的需要，已經(jīng)占用了大量的資金，運營資金需求相對較大，導(dǎo)致全年的旺季沒有差異。因此，為了應(yīng)對銷售，企業(yè)的庫存相對較大，過多的庫存堆積導(dǎo)致資金流通受阻，極其容易造成庫存積壓和浪費。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，資金使用逐漸增多。沒有其他的好方法可以通過借貸來籌集資金。目前，我國中小企業(yè)融資空間不足，但中小企業(yè)向銀行借款困難，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理。同時，由于承付期長、負債數(shù)額大，對基金回收率進行了比較。緩慢，財務(wù)風險高，缺乏良好的融資風險控制和管理。3.2.1無良好的財務(wù)制度國內(nèi)部分中小企業(yè)，缺乏良好的財務(wù)制度。比如屬于制造業(yè)之一的中小企業(yè)--奧達公司就是如此，奧達公司作為一家民營企業(yè)，在從小到大的發(fā)展過程中，財務(wù)人員逐漸增加和招聘。財務(wù)部財務(wù)人員的專業(yè)性不是很高，最重要因為企業(yè)裙帶關(guān)系的原因，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，致使企業(yè)財務(wù)風險防控能力薄弱。表3.2奧達公司償債能力分析表指標2019年2020年2021年流動負債382.121388.281255.11非流動負債947.451998.091223.87總負債1329.571392.932478.98總資產(chǎn)2994.522982.223012.12資產(chǎn)負債率（%）44.4067.0082.30流動比率（%）150.35147.5580.32流動負債/總負債（%）28.7430.5250.63數(shù)據(jù)來源：奧達公司2019-2021財務(wù)報表整理結(jié)合上表3.2中的數(shù)據(jù)情況，可以看出，從短期償債能力而言，奧達公司在2019年流動比率是150.35，但是逐年降低，到2020年達到80．32％，關(guān)于當前負債總額的比率，2021年的50.63高于2020年的30.52和2019年的28.74，這表明公司短期支付能力正在迅速下降楊東紅,施德鑫.中小企業(yè)財務(wù)風險與控制研究[J].納稅,2019(1):1.楊東紅,施德鑫.中小企業(yè)財務(wù)風險與控制研究[J].納稅,2019(1):1.從長期償債能力而言，奧達公司資產(chǎn)負債率從2019年的44.40%逐年上升到2021年的82.30%。負債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，遠高于同類企業(yè)。主要原因是奧達公司研發(fā)投入高，業(yè)務(wù)增長快，需要承接項目。通過多種方式籌集貸款，提高研發(fā)速度，為公司提供項目運營，這無疑加大了公司的財務(wù)風險王昕,趙陳哲,符澤眾.中小企業(yè)財務(wù)風險研究——以無錫中小企業(yè)為例[J].2021(2015-13):128-129.王昕,趙陳哲,符澤眾.中小企業(yè)財務(wù)風險研究——以無錫中小企業(yè)為例[J].2021(2015-13):128-129.由此可見，和許多中小企業(yè)一樣，存在裙帶關(guān)系嚴重的問題，這也導(dǎo)致財務(wù)制度方面存在一些不足。企業(yè)管理通常是由具有內(nèi)在利益的同胞或朋友組成的，因此很容易在部門之間形成利益糾紛。這種糾紛有時發(fā)生在不同部門之間，但也容易發(fā)生部門與財政部之間的沖突。財務(wù)人員在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時可能無法達到100%的公平性和客觀性。此外，很多中小型企業(yè)通常會對財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整，以對賬戶或相關(guān)交易做出某些欺詐行為，以滿足先前審查的要求，或其他財務(wù)機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)和其他要求，以獲得資本供應(yīng)或?qū)崿F(xiàn)合理的避稅目的。在奧達成立初期，早期的財務(wù)體系往往是在企業(yè)成立過程中形成的，這是不完整和完善的。企業(yè)財務(wù)制度不健全，不獨立李想,吳寶宏.中小企業(yè)財務(wù)風險分析與防范[J].商場現(xiàn)代化,2019(8):2.李想,吳寶宏.中小企業(yè)財務(wù)風險分析與防范[J].商場現(xiàn)代化,2019(8):2.3.2.2內(nèi)部控制制度不健全大多數(shù)中小企業(yè)都存在這一問題，企業(yè)內(nèi)部的控制制度不健全，這一現(xiàn)象在中小企業(yè)中非常常見，一方面是因為企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模導(dǎo)致的，另一方面是因為企業(yè)所聘用的財務(wù)人員職業(yè)能力決定的。尤其是中小企業(yè)的財務(wù)人員，需要特殊的學習穆雨新.Z中小企業(yè)財務(wù)風險管理研究[J].經(jīng)營者,2020,000(004):203.穆雨新.Z中小企業(yè)財務(wù)風險管理研究[J].經(jīng)營者,2020,000(004):203.3.2.3欠缺籌資風險控制體系奧達公司是在高科技展廳設(shè)計和建筑行業(yè)。由于研發(fā)和項目建設(shè)的需要，已經(jīng)占用了大量的資金，運營資金需求相對較大，因此全年的旺季沒有差異。因此，為了應(yīng)對銷售，企業(yè)的庫存相對較大，不同的展廳項目通常需要更多的庫存。非常不同，所以容易造成庫存積壓和浪費。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，資金使用逐漸增多鄧奕斌.我國中小企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警及管理探析[J].2022(2).鄧奕斌.我國中小企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警及管理探析[J].2022(2).3.2.4財務(wù)風險防范體系不完善奧達公司自成立以來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量逐步擴大。近年來，公司發(fā)展迅速，利潤總額逐年增加。財務(wù)報表中的所有數(shù)據(jù)都是良好的。所以奧達公司一直沒有重視財務(wù)管理和財務(wù)風險控制。它不關(guān)注現(xiàn)有的金融風險和未來的金融問題。從未計劃過健全的金融風險防范方法，也未建立金融風險控制體系。3.3企業(yè)資金分配不合理3.3.1企業(yè)現(xiàn)金管理混亂以奧達公司為例，自其成立以來，內(nèi)部控制通常缺乏合理、科學的程序，財務(wù)風險無法有效地防范和控制，資金的使用和控制存在重大問題。公司資本使用控制的概念相對落后，財務(wù)部經(jīng)理通常與企業(yè)總經(jīng)理關(guān)系密切，企業(yè)中任人唯親現(xiàn)象較為嚴重，缺乏管理意識，下屬不會有不良反應(yīng)。奧達公司作為一家中小型企業(yè)，成本控制效果差。產(chǎn)品成本通常低于同行業(yè)大型企業(yè)的產(chǎn)品成本，且成本中沒有大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，因此在業(yè)務(wù)大幅增長的同時，很難獲得較高的利潤。此時，應(yīng)更加重視成本控制，成本最小化是中小企業(yè)生存的核心，沒有完善的成本監(jiān)督機制，也沒有專業(yè)的財務(wù)人員。在現(xiàn)金管理方面，存在嚴重的問題?，F(xiàn)金是公司的血液，管理層常用的句子是李嘉誠說的現(xiàn)金為王。企業(yè)可持續(xù)運營的根本是運營中的現(xiàn)金流能否及時有效地流動?，F(xiàn)金流動狀況是企業(yè)可持續(xù)運營能力和內(nèi)部價值的直接體現(xiàn)，在企業(yè)的正常生產(chǎn)流程中，從采購到銷售分配，所有這些環(huán)節(jié)都離不開現(xiàn)金。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，對現(xiàn)金流量風險的基本理解于應(yīng)對財務(wù)風險而言是非常重要。以奧達公司為例，奧達公司2020年及2021年現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析見表3.3。表3.3奧達公司現(xiàn)金流量分析表（單位：萬元）指標2020年2021年增減比率經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額150.88420.79178.89投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額4.82-10.31-313.90籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額500.79600.3319.87從上表可以看出，2020-2021年，奧達日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量顯著增加，增長率達到178.89%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量占總現(xiàn)金流量的比例較高，而投資活動的總金額相對較小。其中，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量呈負增長，下降幅度為-313.90%。此外，融資資本活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量增長迅速，增長19.87%。因此，由于公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，奧達急需大量的資金投入。雖然經(jīng)營活動現(xiàn)金流入仍在增加，但遠遠不夠填補項目建設(shè)和研發(fā)造成的資金缺口，企業(yè)經(jīng)營需要大量增加資本，必須補充利用外部資本。3.3.2資產(chǎn)處置過于隨意國內(nèi)絕大多是中小企業(yè)并無科學防控意識，有的企業(yè)經(jīng)營者甚至根本沒有控制觀念。在公司的收入分配中，總經(jīng)理非?？犊胤峙鋯T工的股權(quán)，給所有老員工一定的分配。B公司是幾年前成立的官方發(fā)展援助公司（奧達）的一個子公司（簡稱B公司），該公司擁有若干股東10%的股份。百分之十的股份只能在每個員工籌集50萬元的時候享受，但實際情況是B公司成立初期，幾名員工的實際投資不足50萬元，從10元到30萬元不等。然而，他們都享有公司實際分配的10%的股份。在梳理官方發(fā)展援助的財務(wù)狀況時，打算剝離官方發(fā)展援助與B的混用，即將B與官方發(fā)展援助完全分離。此外，如果B是一家經(jīng)營良好、盈利豐厚的公司，現(xiàn)在很容易被剝離，但由于B自成立以來一直處于虧損狀態(tài)，原來的50萬元股權(quán)是對員工的激勵政策，但不值得將50萬元股權(quán)轉(zhuǎn)換為10%股權(quán)?，F(xiàn)在，資產(chǎn)剝離不值得，員工也不值得投資。愿意彌補幾年前應(yīng)該推出的50萬元，但如果B不彌補，必然會對官方發(fā)展援助和B財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。當研究官方發(fā)展援助公司的財務(wù)問題時，可以發(fā)現(xiàn)收入分配問題非常嚴重。官方發(fā)展援助公司無法控制收入分配的風險。3.4中小企業(yè)規(guī)模小，籌資困難對于企業(yè)而言，沒有資金的支持，更是寸步難行。企業(yè)的運營處處要錢，戰(zhàn)略的布局和實施更是需要大量的資金才能得以落地。在這些數(shù)量龐大的企業(yè)族群中，大企業(yè)由于其自身的優(yōu)勢，無論在人才儲備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場營銷方面，還是在政策扶持、稅收優(yōu)惠、跨國貿(mào)易方面，都占盡了先機。相比于中小企業(yè)，大企業(yè)融資的難度明顯要小很多。然而在一個國家中，大型和超大型企業(yè)的數(shù)量畢竟是少數(shù)，在活躍的市場上，中小企業(yè)的數(shù)量較大企業(yè)而言則多如牛毛。在大企業(yè)龐大的資金需求和銀行的綜合考量之下，這么多的中小企業(yè)如何生存下去，如何填補自己的資金缺口以滿足自身發(fā)展的需要，則成了擺在我國2000多萬家中小企業(yè)面前亟待解決的問題。中小企業(yè)由于其自身特質(zhì)，在規(guī)模上無法和大型企業(yè)相抗衡，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，品種單一，市場競爭力小，加上很多中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量堪憂，導(dǎo)致其在市場競爭中缺乏穩(wěn)定的市場占有率和影響力度，有時候可能因為產(chǎn)品質(zhì)量問題讓企業(yè)在艱難的發(fā)展之路上雪上加霜。如此情況下，很難吸引投資者進行投資，銀行也不會冒著風險放貸。4.財務(wù)風險控制對策構(gòu)建4.1建立高標準的現(xiàn)代化管理機制企業(yè)財務(wù)報表是一種“商務(wù)語言”。它包含企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務(wù)信息。因此，我們應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)報表。從源頭上講，我們應(yīng)該對財務(wù)報表的生產(chǎn)者和最常用的使用者，即財務(wù)人員提出更高的要求。鑒于中小企業(yè)財務(wù)風控制存在的問題之一，財務(wù)人員缺乏風險意識，首先，很明顯，財務(wù)人員流動不是奧達公司的一大優(yōu)勢，但在未來的管理中，我們應(yīng)該建立一個高標準、現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理機制。逐步引進現(xiàn)代財務(wù)管理人才，提高財務(wù)人員的財務(wù)素質(zhì)要求，提高財務(wù)素質(zhì)。為了提高人員素質(zhì)，加強對現(xiàn)有財務(wù)知識人員的培訓(xùn)，嚴格要求財務(wù)人員學習如何進行財務(wù)風險分析，并嚴格落實檢查。同時還必須注意企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流動管理，將金融業(yè)務(wù)與外部經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合。為了合理管理現(xiàn)金流量，有必要加強金融機構(gòu)的行業(yè)培訓(xùn)，特別是了解庫存的使用和使用，最大限度地減少金融人員的流動性，使金融人員能夠從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中區(qū)分危險信號?？梢粤私庀嚓P(guān)公司和客戶的財務(wù)狀況。對財務(wù)人員的高需求可以有效地促進官方發(fā)展援助目標的實現(xiàn)，控制財務(wù)風險的產(chǎn)生和擴大。4.2建立科學合理的風險控制制度4.2.1建立現(xiàn)代資本控制機制鑒于中小企業(yè)的快速發(fā)展、債務(wù)融資和金融風險控制的資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)改革資本利用控制，建立現(xiàn)代資本利用控制機制。首先，中小企業(yè)確實處于一個資金嚴重不足的時期，在大規(guī)模發(fā)展的過程中。在現(xiàn)代社會大規(guī)模生產(chǎn)的資本市場中，中小企業(yè)的成本問題十分突出，為了有效地控制資本狀況，必須建立內(nèi)部有效的成本控制體系，并設(shè)立專門的財務(wù)人員進行成本監(jiān)控和管理。時間上，企業(yè)還應(yīng)該從上到下全面培訓(xùn)管理者和員工的資金使用情況。只有控制資金的使用，才能在中小企業(yè)中建立一定的成本優(yōu)勢，以較低的成本生產(chǎn)出高價值的產(chǎn)品，合理使用資金，使其在資金上立于不敗之地。其次，中小企業(yè)，規(guī)模不大，投資者大多是中小投資者，因此它沒有國有企業(yè)和外國企業(yè)的優(yōu)勢，但中小企業(yè)有自己的競爭力和靈活性。靈活的市場風格和自由的管理體制，可以充分發(fā)揮競爭中的某些優(yōu)勢，而對于制度嚴格的外國企業(yè)來說，這是不可能的。在成本控制的基礎(chǔ)上，如果能夠更好地實現(xiàn)外部融資，那么資金就會充足。最后，中小企業(yè)改革的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部合理管理與整體利潤的合理合作。搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈，把產(chǎn)品和服務(wù)放在重要位置，有效解決企業(yè)的每一個細節(jié)問題，實行最有效的資本控制。為了建立科學的資本和形成體系，奧達不僅要控制成本，還要控制供應(yīng)鏈、銷售鏈和價值鏈分銷。做好資金使用控制，不僅可以直接有效地改變企業(yè)財務(wù)風險狀況，而且可以促進奧達公司財務(wù)風險控制間接目標的實現(xiàn)（提高企業(yè)資金流動的效率和可持續(xù)性）。4.2.2建立科學的預(yù)算制度企業(yè)的生存并不取決于盈利能力，而是取決于現(xiàn)金流的充足性。因此，有必要建立一定的預(yù)算制度，對月度、年度等時間單位進行實時監(jiān)控。建立以企業(yè)償債能力為基礎(chǔ)，以盈利能力、經(jīng)濟效益和資產(chǎn)管理指標為補充的、長期有效的財務(wù)預(yù)警體系，完善企業(yè)整體財務(wù)控制體系，有效做好財務(wù)風險預(yù)警工作，SK控制。建立完善的現(xiàn)代金融風險控制體系。這里最重要的工作是完善企業(yè)內(nèi)部控制。具體來說，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立強烈的風險意識，注意金融風險的普遍性。例如，奧達在實際運營中經(jīng)常簽訂擔保合同。此時，我們必須嚴格審查被擔保企業(yè)，了解并確認彼此的背景和聲譽。訂立合同應(yīng)當合理訂立擔保責任免除條款。此后，我們還應(yīng)嚴格審查被擔保企業(yè)。持續(xù)跟蹤被擔保企業(yè)的償債能力，最終實現(xiàn)降低直接風險的目標。同時，還可以通過對注冊會計師的審計，防范企業(yè)的財務(wù)風險。會計師事務(wù)所是客戶委托提供審計、稅務(wù)等服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。注冊會計師是對企業(yè)財務(wù)狀況進行審計，對不良財務(wù)狀況提出相應(yīng)意見和報告的專業(yè)財務(wù)人員。在注冊會計師的審計下，奧達公司會計信息的真實性和有效性會更好。這可以加強對內(nèi)部財務(wù)人員的管理和監(jiān)督，也有利于資本市場資源的有效配置。4.2.3完善薪酬制度在公司薪酬管理過程中，需要建立更合理的評估體系和薪酬懲罰制度，將員工收入分為績效工資和績效工資。工資必須與業(yè)績相關(guān)聯(lián)，明確員工的工作目的，在工資分配方面做好相關(guān)制度制定。無論任何行業(yè)，人才都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，任何時候都需要對員工進行有計劃地培訓(xùn)，特別是對思想上容易依靠老年人職工進行培訓(xùn)，提高職工的工作水平和思想認識，努力解決企業(yè)內(nèi)部的問題。不要夸張?，F(xiàn)在能解決的問題決不會拖到明天。奧達公司就是在這個行業(yè)中，如上所述，新公司不斷地試圖抓住這個蛋糕，而人才挖掘很強，所以如何吸納新人才和留住現(xiàn)有人才是奧達公司管理的重中之重。4.3建立科學的分配制度4.3.1科學分配利潤收入分配包括按勞分配、按生產(chǎn)要素“四合一”分配和現(xiàn)行混合分配機制。在奧達公司以往實際的收入分配工作中，收入分配相對不規(guī)則，通常根據(jù)企業(yè)所有者的思想和價值，利益分配通常是靈活的，一般基于要素分配，企業(yè)所得稅完成后，確定收入。由業(yè)主自己設(shè)計。奧達公司在企業(yè)初期基本上沒有分配利潤，而是保留利潤。利潤跟蹤發(fā)展，到目前為止，由于中小企業(yè)在產(chǎn)品市場上有一定的地位，收入也趨于穩(wěn)定，雖然負債巨大，但也需要適當分配利潤。對于與老員工合作較多的奧達等中小企業(yè)，建議分銷系統(tǒng)采用股份合作制的混合形式，按勞分配與按股分配相結(jié)合。要特別注意收入分配的公平性，平衡職工和公司的利益。鑒于財務(wù)風險控制的實際收入分配，大多數(shù)中下企業(yè)員工的實際投資不到位，不愿意彌補。最后的解決辦法是由總經(jīng)理自己補充，即在實際發(fā)生后，由總經(jīng)理獨自承擔經(jīng)濟損失，以換取公司的全面發(fā)展。因此，在今后公司或其他中小企業(yè)的管理中，必須注意避免這種現(xiàn)象。4.3.2引入會計核算法在奧達公司收入分配改革的過程中，應(yīng)注意改進會計核算方法，真正反映財務(wù)狀況，盡可能采用傳統(tǒng)的會計核算方法真實反映企業(yè)的收入，并借鑒會計準則中比較新的研究理論。例如，通貨膨脹會計注重企業(yè)收入的質(zhì)量，認真分析企業(yè)的現(xiàn)金流量，選擇適當?shù)氖杖敕峙浞绞?。準確編制財務(wù)預(yù)算，要統(tǒng)籌安排投融資，兼顧市場資本風險，靈活預(yù)算，注意復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境。綜合考慮長期和短期負債，確保流動性安排合理，能夠償還到期債務(wù)，避免短期債務(wù)的長期投資行為，無法實現(xiàn)償債。與收益分配沖突，關(guān)注收益分配的影響，在制定政策時考慮投資者和市場的信號和反應(yīng)，避免對企業(yè)未來資本行為產(chǎn)生不利影響。最重要的是，由于大多數(shù)中小企業(yè)有相當一部分歷史遺留問題，在員工權(quán)益的分配上，如果處理不當，將來很難從股東那里籌集資金，老員工的積極性也會降低，正確的財務(wù)處理也會降低。社會關(guān)系是收入分配中最重要的部分，因此在考慮分配時必須兼顧眼前利益和長遠利益?？紤]到這一點，在充分關(guān)注人的情感的同時，要做好財務(wù)分配工作，促進企業(yè)更好地發(fā)展。4.4強化融資管理，擴展融資渠道國內(nèi)中小企業(yè)融資渠道過于單一，自身財務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進而影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強自身汲取資金的能力。首先，一個企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點，例如優(yōu)秀的團隊、廣闊的市場、先進的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)要樹立良好的信用形象，及時還款，誠實守信。畢竟在高風險的經(jīng)濟環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，企業(yè)必須實事求是、從實際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風險效益較低的項目里，盡可能在短時間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報，作分散性投資。如加大民間資本、社會資金、保險政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了企業(yè)獲取資金的機會。最后，中小企業(yè)社會信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，加強企業(yè)信用意識，在借款期限內(nèi)及時或提前制定企業(yè)還款計劃，不推脫還款，準時歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個有利的條件。此外，銀行應(yīng)該加強對中小企業(yè)的貸款力度，將風險共享機制引入到多源貸款當中，多渠道分散貸款風險，加強社會對中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。結(jié)論在我國發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟的提升起到