公司崗位任職資格體系

公司崗位任職資格體系崗位任職資格管理辦法本文旨在規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，并給予評(píng)價(jià)。同時(shí)，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持公司行業(yè)領(lǐng)先地位。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套科學(xué)、有效、全面、精細(xì)的任職資格管理體系。任職資格體系包括職位體系、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認(rèn)證及測(cè)評(píng)、任職資格應(yīng)用四部分。首先，我們將公司所有職位劃分為3個(gè)序列：管理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列。每個(gè)職位序列包括相應(yīng)的職位。其次，我們依據(jù)公司戰(zhàn)略及企業(yè)文化，各職位所處級(jí)別匯總。其中每個(gè)級(jí)別分為四個(gè)職等：預(yù)備等（D級(jí)）、基礎(chǔ)等（C級(jí)）、普通等（B級(jí)）、職業(yè)等（A級(jí)）。最后，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗位序列中各職位族等級(jí)范圍劃分和各崗位序列職位通道設(shè)計(jì)情況。任職資格標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)桿員工的能力模型作為每級(jí)別的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)桿員工分析確定任職資格申請(qǐng)的必備條件，作為員工申請(qǐng)?jiān)摷?jí)別任職資格認(rèn)證的最低要求。分析從職位說明書、流程、公司戰(zhàn)略、外部環(huán)境、內(nèi)部工作關(guān)鍵挑戰(zhàn)五個(gè)維度來進(jìn)行。同時(shí)，通過能力模型制定出各級(jí)職位對(duì)能力要素的達(dá)標(biāo)要求，同事要符合個(gè)模型庫中的能力項(xiàng)分級(jí)達(dá)標(biāo)要求，任職資格標(biāo)準(zhǔn)由公司任職資格評(píng)定小組審核通過后，予以實(shí)施。任職資格認(rèn)證及測(cè)評(píng)是該管理體系的重要環(huán)節(jié)。認(rèn)證時(shí)間為年度考核完成后，每年進(jìn)行。認(rèn)證對(duì)象為公司所有崗位，認(rèn)證機(jī)構(gòu)為公司任職資格評(píng)定委員會(huì)。組織機(jī)構(gòu)：本公司的人力資源管理部門負(fù)責(zé)任職資格認(rèn)證程序。認(rèn)證程序：?jiǎn)T工或主管向人力資源管理部門申報(bào)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，上報(bào)任職資格評(píng)定委員會(huì)認(rèn)證評(píng)議。經(jīng)過測(cè)評(píng)符合要求后，最終經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。如果不符合要求，則會(huì)收到反饋認(rèn)證意見。認(rèn)證辦法：我們參考了《任職資格認(rèn)證管理辦法》。爭(zhēng)議處理：我們也參考了《任職資格認(rèn)證管理辦法》。公司任職資格評(píng)定委員會(huì)由總經(jīng)理、高級(jí)管理咨詢師及高級(jí)講師、人力資源總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。任職資格體系的應(yīng)用：1.確定認(rèn)證結(jié)果后，申報(bào)人員需要進(jìn)行為期兩個(gè)月的試用期。試用期間，薪資福利按照新等級(jí)發(fā)放，根據(jù)參考項(xiàng)中的是否一貫如此的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2.試用期未通過的，則將恢復(fù)原來的等級(jí)。3.兩個(gè)月試用期滿后，轉(zhuǎn)正的員工