一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前三頁(yè)紙

一級(jí)建造師P3:區(qū)分工程建設(shè)增值和工程使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資(成本控制)及有利于進(jìn)度控制。工程使用增值包括：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本及有利于工程維護(hù)。P5:進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P5:項(xiàng)目參建各方的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類(lèi)型目標(biāo)項(xiàng)目整體、自身項(xiàng)目整體、自身成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等項(xiàng)目整體、自身項(xiàng)目整體、自身成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、總投資目標(biāo)等P8:項(xiàng)目集管理指的是："對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。"項(xiàng)目組合指的是："為有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系。"美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI發(fā)布了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK體系)指南》(第七版),它是面向未來(lái)的，有一定的超前性。也反映了項(xiàng)目管理的國(guó)際最新發(fā)展趨勢(shì)，該標(biāo)準(zhǔn)提出了項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的目的是實(shí)現(xiàn)交付價(jià)值，而不僅僅是提交交付物，并提出了12個(gè)項(xiàng)目管理原則和8個(gè)績(jī)效領(lǐng)域。P12:影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法、工具。目標(biāo)決定組織，組織是決定性因素。組織結(jié)構(gòu)模式(靜態(tài))反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工(靜態(tài))反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織(動(dòng)態(tài))工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。P18:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門(mén)單向箭線(xiàn)第2頁(yè)合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系雙向箭線(xiàn)工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線(xiàn)P22:工作任務(wù)分工表：(1)各方都應(yīng)編各自的任務(wù)分工表。任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分。(2)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任(1)管理職能的環(huán)節(jié)：1)提出問(wèn)題；2)籌劃(各個(gè)方案比較);提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；3)決策：從多方案中選擇；4)執(zhí)行(落實(shí));5)檢查(是否執(zhí)行和執(zhí)行效果)。(2)管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。(3)我國(guó)多數(shù)采用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。如果用管理職能等。P31:建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決策期任務(wù)分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實(shí)施期組織總體方案。(6)項(xiàng)目編碼體系分析。(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體(1)投資目標(biāo)的分解和論證；(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；(5)項(xiàng)目功能分解；(6)建筑面積分配；(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。第3頁(yè)P(yáng)35:項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，(2)項(xiàng)目初始階段。(3)設(shè)計(jì)階段。(4)采購(gòu)階段。(5)施工階段。(6)試運(yùn)行階段。(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部(1)費(fèi)用控制：在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；(3)合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作P37:施工總承包管理模式：(1)費(fèi)用控制：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。(2)進(jìn)度控制：對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài)于完整的施工圖設(shè)計(jì)，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)P40:施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。①明確采購(gòu)產(chǎn)品基本要求、采購(gòu)分工及責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③確定合格供應(yīng)商名P43:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：1)明確項(xiàng)目需求和范圍；2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施；6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；7)報(bào)批。P43:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序；1)了解相關(guān)方的要求；2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；4)實(shí)施編制活動(dòng)；5)履行報(bào)批手續(xù)。P45:對(duì)比區(qū)分三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容內(nèi)容(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；配置計(jì)劃；(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。(1)工程概況；(2)施工部署；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(1)工程概況(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(5)施工方法及工藝要求。(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制；(2)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。P49;項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。P50:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。P51:施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。P52:涉及項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)條款：(1)項(xiàng)目經(jīng)理，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(2)項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。(3)在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表第5頁(yè)(4)承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人更換施工項(xiàng)目經(jīng)理，承包人在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提(5)項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。(6)建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。P55:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組織管理制度；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；(5)P55:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：P56:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：資源的供應(yīng)單位；(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通等。P57;溝通過(guò)程包括五個(gè)要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P58:溝通能力包含：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力。(1)勞動(dòng)用工：不得使用零散工；自用工之日起簽合同；勞動(dòng)合同一式三份，雙方各持一份，工地一(2)工資按月發(fā)放。如月發(fā)放部分工資的，支付部分月薪要支付給本人。協(xié)商同意，可以延期支付，但不能超過(guò)30日，超過(guò)屬于無(wú)故拖欠工資行為。(3)勞務(wù)人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后7個(gè)工作旦內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更勞務(wù)檔(1)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞(2)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞P63:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況。(2)工程資金供應(yīng)的條件。(3)合同風(fēng)險(xiǎn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計(jì)劃。(6)人身安全控制計(jì)劃。(7)信息安全控制計(jì)劃等。(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素。(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作程序：(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；(3)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。P65:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程P68:區(qū)分建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。(2)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由專(zhuān)業(yè)工程P71:成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；P72:對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企P73:成本管理的措施：技術(shù)措施：施工方法、施工技術(shù)、施工方案、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛P(yáng)74:施工成本計(jì)劃：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃——工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算指導(dǎo)性成本計(jì)劃——選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。P77:施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：(1)施工預(yù)算：依據(jù)施工定額，施工企業(yè)內(nèi)部用，用于施工企業(yè)組織生產(chǎn)。(2)施工圖預(yù)算：依據(jù)預(yù)算定額，既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。P78:施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等P82:時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)的繪制步驟如下：(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。(4)按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線(xiàn)1)定額控制：有消耗定額的材料；2)指標(biāo)控制：沒(méi)有消耗定額的材料；3)計(jì)量控制，4)包干控制：P100:贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表則；(6)配比原則；(7)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；(8)謹(jǐn)慎原則；(9)劃分收益性支出與資本性支出原則；(10)重要性原則。P102:工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。(1)耗用的材料費(fèi)用；(2)耗用的人工費(fèi)用；(3)耗用的機(jī)械使用費(fèi)；(4)其他直接費(fèi)用，是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和員的專(zhuān)業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)要求較高。財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用此種方法。適用項(xiàng)目成本核算。P104:成本分析的主要依據(jù)：業(yè)務(wù)核算：比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣，不但對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且對(duì)尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活P105:成本分析的基本方法：比較法、因素分析法(分析各種因素對(duì)成本的影響程度，會(huì)計(jì)算)、差額計(jì)P107:比率法：常用的有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和實(shí)耗材料。對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的P112:專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法：包括盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等。P113:成本計(jì)劃的三類(lèi)指標(biāo)：(1)數(shù)量指標(biāo)(成本指標(biāo));(2)質(zhì)量指標(biāo)(降低率);(3)效益指標(biāo)(降低額)。P115:建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。P118:項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)?？傔M(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析第9頁(yè)P(yáng)118:大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。(3)招標(biāo)工作進(jìn)度。(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度。(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。P119:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；P123:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則：(1)必須表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；(2)嚴(yán)禁循環(huán)回路；(3)嚴(yán)禁帶雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線(xiàn)；(4)P135;總時(shí)差=LS-ES=LF-EF。自由時(shí)差=min(ESxm)-EF。P135:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路(2)管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購(gòu)P152:建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)符合下列情形之一的，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)(1)發(fā)生工程質(zhì)量事故；(2)發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題；(3)由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；(4)存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。P154:環(huán)境的因素：(1)自然環(huán)境因素：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物；(2)社會(huì)環(huán)境因素：國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度、項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建(3)管理環(huán)境因素：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位之間的協(xié)調(diào)；(4)作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施；施工場(chǎng)地給排水，交通運(yùn)輸和道路條件。體現(xiàn)在避開(kāi)、避免：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的單位；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案；風(fēng)險(xiǎn)自留可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金；預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)；第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的質(zhì)量P162:項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2)制定質(zhì)量控制制度；3)分析質(zhì)量控制界面；4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。P163;1)動(dòng)力機(jī)制：是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制；2)約束機(jī)制：取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員積極參與；④過(guò)程方法；⑤改進(jìn)；⑥循證決策；⑦關(guān)系管理。P169:施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)(通用的基本法規(guī));專(zhuān)業(yè)技術(shù)性依據(jù)(專(zhuān)業(yè)技術(shù)性法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定);項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)(本項(xiàng)目專(zhuān)用，特有)。P175:施工技術(shù)準(zhǔn)備：主要在室內(nèi)進(jìn)行，如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查，審核項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)P176:分部工程可按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定P181:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法(看、摸、敲、照);實(shí)測(cè)法(靠、量、吊、套);試驗(yàn)法(理化實(shí)驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)：超聲波/射線(xiàn))。P184:檢驗(yàn)批應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人P185:分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(3)鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量：同一類(lèi)型預(yù)制構(gòu)件不超過(guò)1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。P188:竣工驗(yàn)收程序：(2)建設(shè)單位組成驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案。(3)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。P188:竣工驗(yàn)收備案：建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府P190:質(zhì)量事故按責(zé)任分類(lèi)：指導(dǎo)責(zé)任事故(管理人員：片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn))、操作責(zé)任事故(工人：隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故)、自然災(zāi)害。P190:質(zhì)量事故發(fā)生的原因：①技術(shù)原因(勘察、設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上的失誤，人員的技術(shù)素質(zhì)差);②管理原因(檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán));③社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因(盲目追求利潤(rùn)，偷工減料，盲目搶工；“三邊”工程；“七無(wú)”工程);④人為事故和自然災(zāi)害原因。①事故報(bào)告(24h內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)報(bào)告)——②事故調(diào)查——③事故原因分析——④制定事故處理方案——⑤事故處理——⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收——⑦提交處理報(bào)告。P194:施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法；(1)返修處理：如混凝土表面蜂窩、麻面、局部損傷；(2)加固處理：主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；(3)返工處理：經(jīng)返修加固后不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或不具備補(bǔ)救的可能；(4)限制使用：修補(bǔ)后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定使用要求和安全要求、而又無(wú)法返工處理、不得已時(shí)做出限(5)不作處理：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能；②后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷；③法定檢測(cè)單位鑒定合格的；④經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。P195:分層法：必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因之所在。P197:因果分析圖法基本原理：對(duì)質(zhì)量特性逐層深入排查，確定最主要原因。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)注意的事項(xiàng)；(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。P200:幾個(gè)圖代表的含義。((P202:政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和P204:在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開(kāi)工報(bào)告P210:建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求：①?zèng)Q策階段：(建設(shè)單位)辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境方面的審批手續(xù)；進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)②設(shè)計(jì)階段：(設(shè)計(jì)單位)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)；對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。③施工階段：(建設(shè)單位)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工的資料；對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送備案。P213:作業(yè)文件的編制——作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格P214:管理體系的維持(3)合規(guī)性評(píng)價(jià)：分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)，公司級(jí)評(píng)價(jià)每年一次，后者每半年至少1次。P215:安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P218:安全生產(chǎn)許可證制度：有效期為3年，期滿(mǎn)前3個(gè)月向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期。遵紀(jì)守法，未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)原頒證機(jī)關(guān)同意，不再審查，順延3年。P219:企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。P221:對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)P223:一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故①施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定；②施工安全結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施；③施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；④施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；⑤施工安全技P233:安全事故隱患治理原則：(3)直接隱患與間接隱患并治原則：對(duì)人機(jī)環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還需治理安全管理措施；(4)預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；(5)重點(diǎn)治理原則；(6)動(dòng)態(tài)治理原則：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理。P235:綜合應(yīng)急預(yù)案：(總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序，每年至少組織一次演練)。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：(每年至少組織一次演練),針對(duì)具體事故類(lèi)別，如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故。P240:地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)，并依法向社會(huì)公布。P241;安全事故：按事故造成的人員傷亡或者直(1)特別重大事故；(2)重大事故；(3)較大事故；(4)一般事故。P242:建設(shè)工程安全事故處理措施：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上相關(guān)部門(mén)報(bào)告；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上相關(guān)P242:①特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院應(yīng)急、管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。②較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的P245:項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人；的圍擋高度不低于1.8米。“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生(1)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)；(2)高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空拋撒。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專(zhuān)人定期灑水清掃，防止道路揚(yáng)塵；(4)對(duì)于細(xì)顆粒散體材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚(yáng)。(5)車(chē)輛開(kāi)出工地要做到不帶泥沙；(6)禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈；(7)工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。P249:施工過(guò)程水污染的防治措施(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放。(3)現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易的隔油池；(5)工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。(6)化學(xué)用品、外加劑等要庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。P252:現(xiàn)場(chǎng)宿舍的管理：室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。P252:現(xiàn)場(chǎng)食堂的管理：(1)食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。(2)食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門(mén)扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周時(shí)限——招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；形式——所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行；全面——所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件性質(zhì)——澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。P257:詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。P258:投標(biāo)人須知包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)人的名章(或簽字)。由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需提交企業(yè)法定代表人對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書(shū)。P266:發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)(1)圖紙的提供和交底，提供基礎(chǔ)資料；(2)對(duì)化石、古樹(shù)、文物的保護(hù)(由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān));(3)提供場(chǎng)內(nèi)外交通、施工現(xiàn)場(chǎng)(開(kāi)工前7天移交現(xiàn)場(chǎng))、施工條件、辦理許可或批準(zhǔn)(水電手續(xù)等);(4)組織竣工驗(yàn)收。(1)工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人提交竣工驗(yàn)收(2)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。(1)重新檢查：經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤(2)承包人私自覆蓋：無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期均由承P272:缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。保修期從工程竣工驗(yàn)P275:約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：(1)按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的則按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4)沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要P279;分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)