市政工程公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

市政工程公司獎(jiǎng)勵(lì)制度市政工程公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總那末第一條為貫徹執(zhí)行市政府《上海市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方法》，鼓勵(lì)本局職工積極提合理化建議，努力發(fā)展技術(shù)革新，提高市政工程工作的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，促進(jìn)市政工程現(xiàn)代化建立事業(yè)開展，現(xiàn)結(jié)合本局實(shí)際情況，制定本方法。第二條凡本局職工提出的合理化建議或者技術(shù)改進(jìn)工程，均按本方法賦予獎(jiǎng)勵(lì)。本方法中合理化建議和技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容包括以下各類：（一）市政工程規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、工藝、構(gòu)造的改進(jìn)、革新和提高；（二）市政工程施工、維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)、管理中的，質(zhì)量與效益的改進(jìn)和提高；（三）試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)方法的改進(jìn)和提高；（四）安全、勞保、環(huán)保、衛(wèi)生技術(shù)的改進(jìn)和提高；（五）機(jī)具、物資保管及運(yùn)輸技術(shù)的改進(jìn)和提高；（六）工具、教具、設(shè)備、儀器、儀表、機(jī)器裝置等的改進(jìn)和革新；（七）資源和能源的開辟和利用；（八）會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及其它技術(shù)的改進(jìn)和提高；（九）在管理理論、管理組織、管理技術(shù)等方面有創(chuàng)見。對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科研、教學(xué)、設(shè)計(jì)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益有指導(dǎo)作用；五、對(duì)外檢查監(jiān)視1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部份工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)視的責(zé)任人。檢查監(jiān)視的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每一個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原那末，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程工程質(zhì)量管理方案書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)展研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位發(fā)展落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。4、對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)問題或者發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、發(fā)展了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定發(fā)展處分。第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理第十二條從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設(shè)備水平以及同類工程經(jīng)歷。第十三條采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位發(fā)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。禮聘專門研究單位和專家對(duì)方案發(fā)展咨詢研究，發(fā)展全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。第十四條由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作發(fā)展評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須到達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建造材料與設(shè)備質(zhì)量確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建立進(jìn)度和建立工期確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條監(jiān)視監(jiān)理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責(zé)任行為：(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那末的審批和執(zhí)行情況。(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前發(fā)展復(fù)檢審查的情況。(4)見證取樣的實(shí)施情況。(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建立部關(guān)于《房屋建造工程施工旁站監(jiān)理管理方法》的情況。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況(8)監(jiān)理資料采集和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。第六章第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層的詳細(xì)指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特殊是工程經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)歷，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。第十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清晰說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的合用性、科學(xué)性、安全性發(fā)展審查，作為選擇承包商的依據(jù)。第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)視權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的施工單位，通過合同、委托書或者任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)價(jià)方法獎(jiǎng)懲方法。第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)視施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)、工程經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(8)對(duì)分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的采集和情況。第二十二條在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期遲延、費(fèi)用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或者制定精密的方案，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低本錢。第二十三條監(jiān)視施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不許發(fā)展下道工序的原那末，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或者獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可發(fā)展下道工序。第二十四條監(jiān)視施工單位嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣路線等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或者獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。第二十五條監(jiān)視施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議前方批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理商議并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理，浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或者方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序發(fā)展。并對(duì)責(zé)任單位或者個(gè)人按規(guī)定發(fā)展處分。第二十七條嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度浮現(xiàn)以下情況之一者，由監(jiān)理單位即將下令施工單位停工整改并拒付工程款：(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即發(fā)展下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)歷收簽字即覆蓋。(3)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或者改正效果不好。(4)采用未經(jīng)認(rèn)可或者批準(zhǔn)的材料。(5)將工程轉(zhuǎn)包。(6)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。第二十八條嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序、單位、單項(xiàng)和工程竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和建檔的根抵上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)視程序?qū)嵤５谄哒陋?jiǎng)罰管理第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原那末。第三十條對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月發(fā)展一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)展獎(jiǎng)罰?？己藱z查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序發(fā)展。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上發(fā)展講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績(jī)的人員發(fā)展表?yè)P(yáng)、表彰或者獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員發(fā)展處分。處分分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、等，詳細(xì)內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)那末。第三十一條對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原那末。其程序是：1、在合同中依照國(guó)家(建造工程質(zhì)量管理?xiàng)l例)的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)那末和條款，并約定上述單位執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月發(fā)展一次集中考核檢查，并召開專門會(huì)議評(píng)價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jī)。3、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)上述單位發(fā)展獎(jiǎng)罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。（十）應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益。第三條合理化建議或者技術(shù)改進(jìn)工程同時(shí)應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或者本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。效益性，是指方案、措施實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作實(shí)行局、局各直屬單位和基層單位三級(jí)管理。（一）局合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作由局技術(shù)管理處和局工會(huì)組成局聯(lián)合辦事機(jī)構(gòu)。（二）局各直屬單位應(yīng)成立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)（由總工程師、工會(huì)、團(tuán)委、科技、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞開工資和職工代表等組成），并由工會(huì)與科技管理部門各派專人聯(lián)合處理日常工作。（三）各基層單位應(yīng)由行政、工會(huì)、技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及職工代表，相應(yīng)成立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)。第六條根據(jù)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)委有關(guān)文件精神，宣傳、發(fā)動(dòng)組織工作由各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)。各級(jí)工會(huì)和行政負(fù)責(zé)采集、登記、、傳遞、存檔等日常工作。各級(jí)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審、鑒定獎(jiǎng)勵(lì)等工作。第七條對(duì)已采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程，各級(jí)都要指定有關(guān)部門做好實(shí)施、總結(jié)、推廣應(yīng)用等工作，并向職工代表大會(huì)報(bào)告合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程的采用、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等情況，答復(fù)代表提出的問題，承受職工代表大會(huì)的監(jiān)視、檢查。第三章獎(jiǎng)勵(lì)方法第八條對(duì)合理化建議或者技術(shù)改進(jìn)做出奉獻(xiàn)的職工賦予獎(jiǎng)勵(lì)。第九條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、創(chuàng)造價(jià)值計(jì)算方法按《上海市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方法》滬合建（95）辦字第001號(hào)文第三章中有關(guān)條文的規(guī)定辦理。第十條對(duì)職工提出的合理化建議應(yīng)及時(shí)處理，條條有反響記錄，同時(shí)根據(jù)上海市總工會(huì)、上海市經(jīng)委有關(guān)文件精神，其建議不管采用與否都應(yīng)賦予建議者適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍為10~40元。第十一條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程，普通應(yīng)由建議者所在單位的評(píng)審委員會(huì)決定是否采用，并給提出者明確的答復(fù)。當(dāng)該單位難以作出決定時(shí)，可在提出初步意見后，逐級(jí)上報(bào)評(píng)審委員會(huì)決定。第四章審查和處理第十二條提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程必須填寫《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程登記表》，并附有相關(guān)的圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)及時(shí)發(fā)展評(píng)審。第十三條經(jīng)采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程（指年經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上和技術(shù)難度較高的工程），應(yīng)及時(shí)列入采用單位的實(shí)施方案。不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工程實(shí)施費(fèi)用，企業(yè)單位計(jì)入生產(chǎn)本錢，事業(yè)單位在事業(yè)費(fèi)中列支；構(gòu)成固定資產(chǎn)的工程實(shí)施費(fèi)用，企業(yè)單位在更新改造基金中列支，事業(yè)單位在事業(yè)開展基金中列支。第十四條被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程，生產(chǎn)到達(dá)一定數(shù)量或者有一定經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)過總結(jié)、鑒定（評(píng)議、評(píng)審、審定等）。年節(jié)約或者創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)算結(jié)果還須由采用單位的財(cái)務(wù)部門發(fā)展審核，并出具證明，然后由評(píng)審委員會(huì)發(fā)展評(píng)審，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金金額。技術(shù)改進(jìn)工程完成后，應(yīng)將技術(shù)資料歸所屬檔案管理部門保存。第十五條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，獲一等獎(jiǎng)的事跡記入本人檔案，作為評(píng)選先進(jìn)、晉級(jí)、評(píng)定專業(yè)職務(wù)等的依據(jù)之一。第十六條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的審批權(quán)限：（一）合理化建議和技術(shù)改造工程的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)由采用單位自行審批。其中屬一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的應(yīng)報(bào)局技術(shù)管理處備案。（二）對(duì)第十條中的獎(jiǎng)勵(lì)由各基層單位討論決定。（三）獎(jiǎng)金由采用單位支付。企業(yè)單位支付的獎(jiǎng)金不納入工資總額，在生產(chǎn)本錢費(fèi)中列支，事業(yè)單位在事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)把多數(shù)獎(jiǎng)金分配給提建議者和實(shí)施者（至少60%）。企事業(yè)單位在列支獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用時(shí)丁可提取適當(dāng)?shù)脑u(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)工作人員等。第十七條對(duì)已經(jīng)采用了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程所產(chǎn)生的設(shè)備或者材料等，有關(guān)單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理方法加強(qiáng)管理，未經(jīng)原審批單位允許的，不得擅自報(bào)廢。第十八條對(duì)有推廣價(jià)值的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程，采用單位應(yīng)及時(shí)發(fā)展總結(jié)、鑒定，寫出系統(tǒng)的技術(shù)資料報(bào)局、市科委、市建委推廣應(yīng)用。第十九條局聯(lián)合辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)局各直屬單位執(zhí)行本方法的情況，進(jìn)展催促檢查，并時(shí)常抽查得獎(jiǎng)工程的實(shí)際效果，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)而未獎(jiǎng)或者獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以糾正；對(duì)弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的要發(fā)展批評(píng)教育，并扣回已發(fā)的獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)賦予行政處分。第五章附那末第二十條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)金，按滬合建(95)辦字第001號(hào)文，暫免交納個(gè)人所得稅。第二十一條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程及其成果可以通過技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓方法按國(guó)務(wù)院《關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的暫行規(guī)定》執(zhí)行。第二十二條局各直屬單位可根據(jù)本方法，結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)那末，報(bào)局技術(shù)管理處和工會(huì)備案。第二十三條本方法由局技術(shù)管理處負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本方法自之日起執(zhí)行。滬市政科(88)第984號(hào)文同時(shí)作廢。建立工程質(zhì)量管理xx-07-2013:20|#2樓第一章總那末第一條為了加強(qiáng)公司建立工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求開展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建立工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保公司建立工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度合用于公司投資開辟修筑的土木工程、建造工程、園林工程、市政工程、路線管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程工程總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地發(fā)展。第四條公司工程工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程工程總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條工程技術(shù)部在工程工程總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)展控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)視管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建構(gòu)造工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)視參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合和標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分部份項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“方案、執(zhí)行、檢查、處理"（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)符合公司制定的‘工程工程質(zhì)量目標(biāo)和《工程質(zhì)量管理方案書》的要求。符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定俗成和要求。符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。符合工程建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。保證按工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能第十一條工程質(zhì)量管理按以下工作流程實(shí)施：一、確定工程工程質(zhì)量目標(biāo)。1、每一個(gè)工程在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參預(yù)，根據(jù)公司的工程任務(wù)書和投資收益方案，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、到達(dá)的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、本錢、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的工程質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)展研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每一個(gè)參預(yù)工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。二、編制工程質(zhì)量管理方案1、在確定工程質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參預(yù)，根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程工程質(zhì)量管理方案書》。2《工程工程管理方案書》要表達(dá)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)工程概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)確實(shí)定及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收要求更改和完善質(zhì)量方案的程序完成質(zhì)量方案的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等3、《工程工程質(zhì)量管理方案書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議發(fā)展研究