技術(shù)中心管理辦法

技術(shù)中心管理辦法第一章總則第一條:本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特成立技術(shù)中心。第二條：技術(shù)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。第三條：本公司是技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項(xiàng)目開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。A第四條:為了規(guī)范與促進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，特制定本管理辦法。第二章技術(shù)中心的職能公第五條:參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。第六條:結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點(diǎn),大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。A第七條:組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國(guó)外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流，與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作研發(fā)關(guān)系。第八條:收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。A第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電"和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。公第十條:積極開展技術(shù)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，推動(dòng)科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持，走技術(shù)中心依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。公第三章技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘用人員制度公第十一條:技術(shù)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機(jī)構(gòu)4第十二條:技術(shù)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任由公司總經(jīng)理或一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任。A第十四條:聘用人員素質(zhì)與要求：1、聘用人員的基本素質(zhì)：⑴能掌握和應(yīng)用國(guó)家的有關(guān)政策、法令。A⑵對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法.△(3)精通本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題。⑷善于收集與運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識(shí)和勇氣?！?5)工作中有效益觀念,各項(xiàng)工作能從最佳效益考慮。(6)熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。a(7)具有較高的管理能力。△2、聘用人員可以是高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。第十五條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)原則。1、各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充。a2、層次間互補(bǔ)，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的比例合理.3、不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合以體力、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主找第十六條：對(duì)聘用人員的管理與使用1、技術(shù)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后可以流動(dòng)。a2、有項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。aa第四章技術(shù)中心的建設(shè)和運(yùn)行第十七條:技術(shù)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。a第十八條:技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按《科技項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行。a第十九條:重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)、專家委員會(huì)負(fù)責(zé)。第二十條：技術(shù)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位.財(cái)務(wù)部應(yīng)為技術(shù)中心設(shè)專門帳戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理4第二十一條：技術(shù)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平。公第二十二條：技術(shù)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門的配合下，推動(dòng)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步.第五章技術(shù)中心的人才激勵(lì)機(jī)制第二十三條：立足公司現(xiàn)有的人才資源,采取合理有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果這是技術(shù)中心現(xiàn)階段人才機(jī)制的基本原則4第二十四條:建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，技術(shù)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金.每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小按《科技項(xiàng)目管理辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條：把課題成果、獲獎(jiǎng)證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升的重要依據(jù).第二十六條:積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。A第二十七條：關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，采取確實(shí)有效的制度和措施，解決技術(shù)人員的實(shí)際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員的平均收入高于公司普通職工，創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。A第六章技術(shù)中心工作的考核與獎(jiǎng)懲第二十八條:考核對(duì)象及內(nèi)容A考核對(duì)象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員。公考核內(nèi)容從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，全面進(jìn)行考核。1、德:滿分為10分。測(cè)評(píng)職業(yè)道德、協(xié)作精神。2a、能:滿分為20分.測(cè)評(píng)專業(yè)知識(shí)、獲得信息能力、預(yù)見和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)、分析判斷能力、動(dòng)手操作能力、獨(dú)立工作能力及創(chuàng)新能力。3、 勤：滿分為10分，測(cè)評(píng)工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情況。4、 績(jī):滿分為60分.測(cè)評(píng)工作實(shí)績(jī)，對(duì)技術(shù)中心下達(dá)的年度目標(biāo)(工作任務(wù)書)及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。公項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告或階段性報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目名稱"2)項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容⑶參加項(xiàng)目的單位人員(4)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒完成的項(xiàng)目要寫出原因分析報(bào)告△第二十九條:考核與資懲辦法△1、技術(shù)中心邀請(qǐng)相關(guān)部門人員組成考核組，定期對(duì)技

術(shù)中心受聘人員進(jìn)行考核.2a、技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求作出書面述職報(bào)告?3a、考核組依據(jù)被考核者的述職報(bào)告、實(shí)際表現(xiàn)及項(xiàng)目大小和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估結(jié)果，予以評(píng)分。小于60分為不合格,60—70分為基本合格,70—90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。a4、技術(shù)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不聘;基本合格者予以黃牌警告;合格者繼續(xù)聘用;優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)五年成績(jī)優(yōu)秀的向公司職稱評(píng)審委員會(huì)推薦優(yōu)先晉升職稱.A第三十條：技