黨建督查工作匯報

海華輪船現(xiàn)在共運營16艘船舶,其中近洋船舶8艘，總艙位5164TEU.海華自有船舶3艘，艙位為2234TEU；合資船舶4艘，艙位為2930TEU；另有一條租船520TEU。日本航線是海華輪船的主要航線，公司是上海/臺灣航線該航線上艙位最大的航商,通過互換艙位提高航線的效勞密度，并在上海-泰越線每周一班投入艙位100TEU。今年預(yù)計箱量完成30萬箱。“曉洋〞輪“集興海〞輪“集金海〞輪“曉星〞輪

五月底，集團對海華公司進行了重組，使公司的概況發(fā)生了很大的變化：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變投資股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變轉(zhuǎn)方式，從對量的關(guān)注向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變調(diào)結(jié)構(gòu)，提升各個生產(chǎn)要素的效能發(fā)揮抓根底，從改進管理著手提高運行效率保平安，把平安運行放在突出地位

一、轉(zhuǎn)方式，從對量的關(guān)注向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變

一是公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門由過去做大市場以箱量為主向注重提升進口箱量、改善貨種結(jié)構(gòu)、相對平衡進出口箱量比例轉(zhuǎn)變，突出提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。二是努力抓好日本代理公司運作，在提高進口箱量比例、改善貨種結(jié)構(gòu)、平衡關(guān)東關(guān)西箱子結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)移，相對降低生產(chǎn)本錢。三是總結(jié)開展單船核算的經(jīng)驗，各部門以單船核算為抓手，以提高單船毛利為目標(biāo)，堅決回避價格戰(zhàn)，注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，合理運作，為完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了根底。

二、調(diào)結(jié)構(gòu)，提升各個生產(chǎn)要素的效能發(fā)揮調(diào)整航線和運力資源的配置。購置1100箱位集金海輪，采用投資抵租金方式光租，改善船隊結(jié)構(gòu)。加強和充實海務(wù)機務(wù)以及船務(wù)等部門力量，加大對沿海船舶的管理力度。提高生產(chǎn)要素效能發(fā)揮

三、抓根底，從改進管理著手提高運行效率以推進信息化管理為抓手，成立公司信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。圍繞提升效率、加強監(jiān)管，到達(dá)“制度加科技〞的管理效果，在標(biāo)準(zhǔn)操作的同時，進一步壓縮定價好審批等權(quán)限的空間，到達(dá)透明化，重點對公司的生產(chǎn)運行管理信息處理系統(tǒng)進行新一輪的需求征詢，制定實施方案，并方案向箱管、油料使用管理延伸。推進制度建設(shè)，完善和標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)運行秩序。重組后，公司對各個部門的職責(zé)和之間協(xié)調(diào)合作進行了調(diào)研，先后建立了“費用開支管理方法〞、“信息系統(tǒng)建設(shè)管理方法〞、“公司會議制度〞、“船舶自修獎勵管理方法〞、“車輛和通信工具管理方法〞等共8個制度；就對公司的制度進行梳理專門建立公司規(guī)章制度管理工作小組，制定工作方案，長方案短安排穩(wěn)步推進，形成新的管理制度體系。四、保平安，把平安運行放在突出地位

強化岸基對船舶的支持力度。加大對船舶維護以及平安管理設(shè)施的投入。建立平安體系運行檢查考核制度。加強對船員隊伍的管理。保平安舉措

黨建重點工作以廠務(wù)公開、黨務(wù)公開為抓手，深入開展形勢任務(wù)教育活動探索“集團特點、海華特色〞的船公司企業(yè)文化建設(shè)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動，促進黨建工作上臺階深化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)團青推優(yōu)工作?以廠務(wù)公開、黨務(wù)公開為抓手，深入開展形勢任務(wù)教育活動向黨員交底向干部提要求集中民智抓住時機乘勢而上深化形勢任務(wù)活動簽署廉潔從業(yè)承諾書七一黨日活動員工合理化建議學(xué)習(xí)宣傳營造氣氛探索“集團特點、海華特色〞的船公司企業(yè)文化建設(shè)0A網(wǎng)開設(shè)黨建專窗“海華新視野〞創(chuàng)刊探索“集團特點、海華特色〞的船公司企業(yè)文化建設(shè)星級班組和諧家園制作班組創(chuàng)立承諾展板班組創(chuàng)立承諾上墻互尊平等和諧合作探索“集團特點、海華特色〞的船公司企業(yè)文化建設(shè)黨支部組織生活船組高溫慰問節(jié)日慰問

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`深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動促進黨建工作上臺階把“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動與“創(chuàng)旗承諾〞活動結(jié)合起來把“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動與“星級班組〞活動結(jié)合起來把“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動同爭創(chuàng)“黨員先鋒崗〞活動和弘揚“海華故事〞結(jié)合起來把“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動與“雙培工程〞建設(shè)結(jié)合起來深化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展黨風(fēng)廉政教育月活動執(zhí)行“三重一大〞集體決策機制完善“三級預(yù)控網(wǎng)絡(luò)〞開展工作1〕公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭公開述廉，將公開述廉延伸至公司副職；2〕將領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂廉潔從業(yè)承諾，延伸至部門副職以上中層干部，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)約束機制。1〕把學(xué)習(xí)貫徹落實?假設(shè)干規(guī)定?作為公司重組后廉政教育重點。2〕按照目前公司的實際情況，明確“三重一大〞決策的相關(guān)會議以及流程。3〕完善“三級預(yù)控網(wǎng)絡(luò)〞建設(shè)，加大“硬約束加軟約束〞工作力度4〕積極參與公司的制度修訂與完善工作加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮團青作用青年員工比例青年員工占中層干部比例青年員工占主管比例“青年效勞明星團隊〞“青年效勞創(chuàng)優(yōu)成果〞

做好“雙培〞推薦2名入黨積極分子被列入開展方案“雙培〞對象中選拔了6名青年黨、團員走上部門經(jīng)理助理以上崗位.青年“頭腦風(fēng)暴〞

團員青年針對公司重組現(xiàn)狀，從公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)生產(chǎn)、團隊建設(shè)等方面積極建言獻策，并形成合理化建議提交公司.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮團青工作圍繞優(yōu)化箱管業(yè)務(wù)流程，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，降低箱管本錢，成效顯著。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動同創(chuàng)立“四好〞領(lǐng)導(dǎo)班子活動相結(jié)合把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動同領(lǐng)導(dǎo)班子及各級黨組