生產(chǎn)月報范例

推進(jìn)項目輸出管理項目管理指標(biāo)指標(biāo)管理管理項目標(biāo)準(zhǔn)化實物布局規(guī)劃1、產(chǎn)品分線模式2、實物流動規(guī)則3、工程布局優(yōu)化4、產(chǎn)線建立及改善*加工效率*制造周期*實物流規(guī)則*分線規(guī)則、評價標(biāo)準(zhǔn)*工程布局規(guī)則……信息流改善1、計劃模式優(yōu)化2、分線計劃實行3、計劃執(zhí)行與過程管理*訂單完成周期*訂單結(jié)單率*在置品金額作業(yè)效率提升1、建立標(biāo)準(zhǔn)工時2、工位布局改善3、動作改善*加工效率*制造成本班組管理1、班組業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化2、管理指標(biāo)及管理班組管理標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)課題改善1、焦點(diǎn)品質(zhì)問題改善*客訴件數(shù)*制造過程直通率設(shè)備OEE改善1、設(shè)備故障改善2、設(shè)備運(yùn)行效率提升*設(shè)備OEE*設(shè)備故障件數(shù)精益改善項目與指標(biāo)部門工作總結(jié)報告

報告部門：生產(chǎn)部報告人：xxx報告時間：

報告內(nèi)容一、上月重點(diǎn)工作完成結(jié)果二、PQCDSM指標(biāo)達(dá)成及問題點(diǎn)改善1、P（產(chǎn)量、效率）2、Q（品質(zhì)）3、C（消耗）4、D（周期、交付）5、S（安全管理）6、M（員工士氣管理）三、上月重點(diǎn)改善事項、案例分享四、本月重點(diǎn)工作計劃五、與會者交流六、報告結(jié)束一.上月重點(diǎn)工作完成情況（完成率65%）一.上月重點(diǎn)工作完成情況（完成率65%）二、PQCDSM分項報告:經(jīng)營指標(biāo)一覽:備注：2份不達(dá)標(biāo)占10項(1月13項),不達(dá)標(biāo)率占41%二、PQCDSM分項報告（P）SMCDPQ1、產(chǎn)量（對/月）本月未達(dá)標(biāo)：本月比上月多生產(chǎn)3200對，平均日入庫2764,未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。主要原因:1、元月份上旬日均入庫2649片,中旬(春節(jié)前后)日均入庫1784片,下旬日均入庫3192片.春節(jié)人員不足，直接影響產(chǎn)量。2、幫住鋼化生產(chǎn)504后檔5000余片，實際印刷約7500片，相應(yīng)的影響產(chǎn)出。二、PQCDSM分項報告（P）SMCDPQ本月未達(dá)標(biāo)，本月效率較上月上漲20.23.比目標(biāo)值相差13.5.原因分析:春節(jié)期間人員安排相對較好，但備料、交接環(huán)節(jié)仍存在浪費(fèi)。2、勞動效率（片/人/月）二、PQCDSM分項報告（Q）SMCDPQ4、總體良品率完成情況本月達(dá)標(biāo):與1月份(91.39%)相比上升了1.31%,與目標(biāo)相比上升0.70%.原因分析:本月返退品有所下降，特別是熱彎退前處理下幅達(dá)30%，本月在線廢品熱彎工序占比較大，占本月總廢品的２３％；本月廢品主要原因為：掉模、球面深、自裂破損，在膠合退片中玻璃碴呈上升趨勢。二、PQCDSM分項報告（Q）2月總報廢4794對SMCDPQ原因分析：廢品主要集中在熱彎和合片返退。二、PQCDSM分項報告（D）SMCDPQ18、木箱裝載率本月達(dá)標(biāo).二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ本月均達(dá)標(biāo)：本月配套制控相對較好，熱彎及前處理質(zhì)量問題減少,和元月份相比上升了6.58個百分點(diǎn)。3、零售和配套產(chǎn)品成品率完成情況二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ6、玻璃利用率完成情況本月未達(dá)標(biāo),比上月(78.84%)上漲2.98%，低出與目標(biāo)值0.68%。原因分析:1、綜合成品率提高帶動利用率上升；2、原片不良及時處理利用，退片減少（2月份290片、1月份708片）；二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ7、玻璃切裁率完成情況本月達(dá)標(biāo)：比上月上漲0.71%，與目標(biāo)高出0.56%。

二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ8、PVB利用率完成情況本月未達(dá)標(biāo),比上月下降了1.13%，與目標(biāo)低出3.47%。原因分析:1、直裁比例較1月份相對增多5150片，直截直例比為24%，比上月18%上升6%；（其中國產(chǎn)PVB1月1501M2，2月份6650片）2、PVB以大代小較上月多251M2（1月份1410平米，2月份1661平米。）3、膠合后廢品比上月多約300片.

二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ本月有鉛油墨和無鉛油墨均未達(dá)標(biāo)：有鉛油墨比目標(biāo)下降0.31㎡/㎏無鉛油墨比目標(biāo)下降0.66㎡/㎏.（有鉛和０９年均相比上升了2.19,無鉛和09年均上升了1.44)原因分析：1、印板未及時打磨,印刷較厚.2、網(wǎng)板回收油墨不干凈。9、油墨耗用量(㎡/㎏)二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ本月達(dá)標(biāo):利用率比上月上漲155.6片/KG,與目標(biāo)高出180片/KG.原因分析：2月份配套6500產(chǎn)品約5826片,印刷面積小。10、銀漿耗用量(對/㎏)SMCDPQ11、夾層前處理電耗本月未達(dá)標(biāo):比上月下降0.31度/M2,比目標(biāo)上升了0.02度/M2.原因分析:1、前處理切換時間太長。2、班組交接仍有時間浪費(fèi)

二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ12、后加工電耗本月未達(dá)標(biāo)：后工序比上月下降1.80度/M2,比目標(biāo)高出0.76度/M2.原因分析:1、熱彎空爐浪費(fèi)；2、熱彎在滯品較多，無實際產(chǎn)出。3、返壓率達(dá)16.79%目標(biāo)值:11.20度二、PQCDSM分項報告（C）二、PQCDSM分項報告（C）夾層車間電耗SMCDPQ二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ13、夾層水耗本月達(dá)標(biāo)：比目標(biāo)下降了0.02方/M2.二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ14、低值易耗品

本月達(dá)標(biāo)：比目標(biāo)下降了0.11元/M2,(比元月份減少530元)二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ15、包裝材料本月達(dá)標(biāo)：同比上月下降0.03元/M2,比目標(biāo)值下降0.09元/M2.二、PQCDSM分項報告（C）2月份87360.43元SMCDPQ原因分析:主要是鋼帶比上月多領(lǐng)用8366元,可移動EVA墊片比上月少領(lǐng)用1492.51元，導(dǎo)致總金額比上月多領(lǐng)用451.92元.二、PQCDSM分項報告（C）16、不合格品批次損失金額SMCDPQ本月達(dá)標(biāo),同比上個月下降11937元,比目標(biāo)低出27893元二、PQCDSM分項報告（C）SMCDPQ17、客戶沖紅單本月達(dá)標(biāo),比1月份下降20906元,比目標(biāo)低出8756元?？蛻魶_紅單目標(biāo):1.2萬元二、PQCDSM分項報告（S）SMCDPQ19投入產(chǎn)出差本月未達(dá)標(biāo),比1月份下降0.87%,同比目標(biāo)高出0.70%.原因分析:本月666對。主要集中在后工序.前處理、熱彎達(dá)標(biāo)。二、PQCDSM分項報告（S）SMCDPQ20倒架及工傷：本月工傷和倒架都達(dá)標(biāo),”0”工傷,倒架1起損失金額799元(夾層預(yù)處理)二、PQCDSM分項報告（M）SMCDPQ21、人員流失率：本月未達(dá)標(biāo),

比１月份上漲0.58％，比目標(biāo)值高出1.88%,原因分析見附表分析說明.二、PQCDSM分項報告（M）SMCDPQ21、人員流失清單：本月未達(dá)標(biāo)：夾層車間2月份總離職人數(shù):16人(其中新員工辭職0人,老員工離職4人.自動離職12人);主要離職原因是回家有事和工作不適應(yīng);大部分同事請假回家過春節(jié)后就自動離職