2023人力行政類年終總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁2023?人力行政?類年終總?結(jié)范文?回顧__?__年，?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷下?、在各部?門的支持?配合下，?人力資源?部的工作?有了很大?的提高。?從剛剛成?立時(shí)的羽?翼未滿，?到今天不?斷邁出嶄?新的步伐?，正在朝?著上檔次?、上水平?、上特色?方向發(fā)展?，呈現(xiàn)出?一派新的?景象。現(xiàn)?將一年來?的工作做?以總結(jié)。?一、積?極、認(rèn)真?完成本職?工作。?二、做好?員工聘任?的基礎(chǔ)性?工作。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)，不?斷提高員?工素質(zhì)。?按照總?公司第_?___文?件《__?__加強(qiáng)?職工崗前?培訓(xùn)__?__》要?求，我部?圍繞著《?____?公司規(guī)章?制度匯編?》一、二?冊(cè)及《_?___公?司崗位培?訓(xùn)教材》?為基礎(chǔ)內(nèi)?容，以_?___公?司勤奮務(wù)?實(shí)、開拓?創(chuàng)新、以?人為本、?規(guī)范服務(wù)?方針為指?導(dǎo)思想，?對(duì)各部門?員工進(jìn)行?崗前、在?崗培訓(xùn)。?結(jié)合各部?門的實(shí)際?情況，為?各部門培?訓(xùn)步驟編?排了進(jìn)度?表，做到?既加強(qiáng)培?訓(xùn)又不影?響各崗位?工作，在?嚴(yán)肅課堂?紀(jì)律，做?好培訓(xùn)記?錄的同時(shí)?，將員工?參加培訓(xùn)?情況、培?訓(xùn)考核情?況記錄在?員工的個(gè)?人檔案中?，作為今?后考評(píng)員?工的重要?條件，為?提高員工?素質(zhì)起到?了積極的?作用。?四、加強(qiáng)?考核、規(guī)?范服務(wù)。?為適應(yīng)?總公司人?事制度改?革及發(fā)展?的需要，?加強(qiáng)各崗?位規(guī)范服?務(wù)，全面?提高后勤?服務(wù)質(zhì)量?，制訂了?《后勤服?務(wù)總公司?服務(wù)質(zhì)量?考核管理?標(biāo)準(zhǔn)》。?定期或不?定期到各?部門監(jiān)督?檢查，針?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題，經(jīng)總?公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，以?通報(bào)的形?式下發(fā)至?各部門。?經(jīng)常深入?員工當(dāng)中?，了解實(shí)?際情況，?協(xié)調(diào)實(shí)際?工作崗位?中出現(xiàn)的?員工之間?的分歧，?并將情況?及時(shí)反饋?總公司領(lǐng)?導(dǎo)，保證?各部門工?作順利健?康發(fā)展。?五、在?做好本職?工作的同?時(shí)，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。在?《規(guī)章制?度匯編》?第二冊(cè)編?寫過程中?，主動(dòng)收?集各部門?規(guī)章制度?，協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編?寫，為凝?聚著全體?員工辛勤?汗水的書?籍早日問?世獻(xiàn)出自?己的微薄?之力。?2023?人力行政?類年終總?結(jié)范文（?二）一?、緊緊抓?住學(xué)習(xí)不?放，不斷?提高自身?綜合素質(zhì)?。人力?資源部門?人員較少?，事務(wù)繁?雜，需要?面面俱到?，時(shí)間相?當(dāng)緊張，?任務(wù)相當(dāng)?繁重，工?作相當(dāng)繁?忙。但在?緊張工作?之余，我?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?政治理論?和業(yè)務(wù)知?識(shí)，積極?參加公司?的組織的?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?實(shí)踐活動(dòng)?，著力提?高個(gè)人的?政治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)能?力，提升?服務(wù)員工?的能力。?1、加?強(qiáng)政治學(xué)?習(xí)，提高?政策理論?水平。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升工?作能力。?二、緊?緊抓住制?度建設(shè)不?放，為公?司改制提?供規(guī)范化?的管理依?據(jù)。年?是我公司?改制的基?礎(chǔ)年，各?方面工作?都需要根?據(jù)市場(chǎng)形?勢(shì)加以調(diào)?整，也涉?及到人力?資源管理?的各個(gè)方?面。為適?應(yīng)公司改?制的需要?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?和同事們?通力協(xié)作?，借鑒信?托行業(yè)的?先進(jìn)做法?，結(jié)合我?公司實(shí)際?情況，對(duì)?公司人力?資源管理?制度進(jìn)行?全面梳理?，并加以?完善，使?公司都管?理更加規(guī)?范化、系?統(tǒng)化、科?學(xué)化。?在副總的?直接指導(dǎo)?下，我?guī)?領(lǐng)部門員?工深入開?展調(diào)查研?究活動(dòng)，?到各分公?司了解相?關(guān)的情況?，認(rèn)真傾?聽基層人?員的意見?，適時(shí)采?納合理化?建議，和?同事們一?道，完成?了薪酬雙?軌制的修?訂的工作?。新的員?工薪酬制?度制度實(shí)?行___?_，突出?了員工同?工同酬，?體現(xiàn)了多?勞多得、?少勞少得?的按勞分?配原則，?使薪資分?配更加公?平合理，?激發(fā)了廣?大員工創(chuàng)?業(yè)干事的?熱情，進(jìn)?一步提高?了各部門?工作效率?，使公司?員工團(tuán)隊(duì)?更加具有?凝聚力、?向心力和?戰(zhàn)斗力。?按照公司?黨組的決?策和部署?，進(jìn)一步?修改了年?金管理辦?法，使其?激勵(lì)功能?更加明顯?有效，滿?足了公司?改制和戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型的?實(shí)際需要?，為公司?人力資源?管理提供?了可靠的?制度保障?。勞資?科只有_?___人?，而公司?有在職職?工名、離?退休職工?名，合同?制和臨時(shí)?職工名，?總計(jì)人員?。這些人?員的工資?指標(biāo)、獎(jiǎng)?金、社會(huì)?保險(xiǎn)、公?積金，死?亡職工的?喪葬費(fèi)、?撫恤金及?辦理職工?工傷補(bǔ)貼?報(bào)批手續(xù)?等都需要?一一辦理?，可以說?的事無巨?細(xì)，大大?小小事情?都需要?jiǎng)?手處理，?也需要精?心細(xì)致、?一絲不茍?地工作作?風(fēng)。我充?分發(fā)揮不?懼繁難的?精神，自?覺加班加?點(diǎn)工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在職員?工和退休?員工的各?類保險(xiǎn)做?到了及時(shí)?足額繳納?。積極?配合社保?局每年一?次的五險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?的年度核?定工作，?做好每位?職工的上?一年工資?情況的錄?入統(tǒng)計(jì)，?計(jì)算出每?位職工上?一年的月?平均工資?，為五險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?核定提供?依據(jù)。每?月初及時(shí)?申報(bào)和足?額繳納養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療、?工傷和生?育保險(xiǎn)，?做到人員?、金額相?符無差錯(cuò)?，及時(shí)調(diào)?整參保人?數(shù)。年全?公司職工?應(yīng)繳社保?金___?_元（其?中：養(yǎng)老?保險(xiǎn)__?__元;?醫(yī)療保險(xiǎn)?____?元;失業(yè)?保險(xiǎn)__?__元;?工傷保險(xiǎn)?元、生育?保險(xiǎn)元）?，實(shí)繳_?___元?，實(shí)現(xiàn)了?全年無欠?費(fèi)、無差?錯(cuò)。加?強(qiáng)對(duì)人員?的管理。?公司現(xiàn)有?人員人，?每月都仔?細(xì)耐心核?對(duì)人員相?關(guān)情況，?申報(bào)，審?核，進(jìn)行?準(zhǔn)確無誤?的上報(bào)，?以免給國(guó)?家造成損?失。每月?申報(bào)公積?金，調(diào)整?公積金、?及時(shí)為退?休人員辦?理公積金?及個(gè)人帳?戶養(yǎng)老保?險(xiǎn)的返還?。負(fù)責(zé)個(gè)?人所得稅?的計(jì)算和?申報(bào)。及?時(shí)報(bào)送人?社局，財(cái)?政局，稅?務(wù)局、城?建局所需?的各類有?關(guān)人事方?面的報(bào)表?，為財(cái)務(wù)?科年度預(yù)?算和人員?信息表填?報(bào)有關(guān)數(shù)?據(jù)。四?、緊緊抓?住日常事?務(wù)不放，?盡職盡責(zé)?做好各項(xiàng)?工作。?一年來，?我統(tǒng)籌安?排各項(xiàng)工?作，既抓?住了重點(diǎn)?和難點(diǎn)問?題，也兼?顧了日常?工作。古?人云：“?不以善小?而不為，?不以惡小?而為之”?;現(xiàn)代管?理學(xué)也強(qiáng)?調(diào)：“細(xì)?節(jié)決定成?敗?！边@?些細(xì)節(jié)小?事處處關(guān)?乎員工的?切身利益?，也是建?設(shè)團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、和諧?溫馨的企?業(yè)的需要?。因此我?特別關(guān)注?細(xì)節(jié)，堅(jiān)?持從小事?做起，盡?心盡力為?員工服務(wù)?。1、?高級(jí)職稱?申報(bào)工作?。積極組?織高級(jí)職?稱評(píng)定工?作，及時(shí)?下發(fā)省市?相關(guān)文件?，集中準(zhǔn)?備申報(bào)材?料，并認(rèn)?真審核，?本著對(duì)員?工負(fù)責(zé)態(tài)?度，對(duì)不?符合要求?的材料退?回整理，?并積極與?市人事局?協(xié)調(diào)溝通?，以期提?高通過率?。全年共?申報(bào)材料?份，有_?___名?同志已經(jīng)?通過審批?。2、?人事檔案?整理工作?。和同事?一道，對(duì)?人事檔案?進(jìn)行進(jìn)行?整理，對(duì)?各項(xiàng)考核?材料、《?工資檔案?登記表》?、《干部?任免呈報(bào)?表》等材?料的及時(shí)?入檔，確?保干部人?事檔案內(nèi)?容的完整?性。除了?整理紙質(zhì)?檔案外，?將相關(guān)信?息及時(shí)輸?入電腦，?實(shí)行電子?存檔，提?高了檔案?管理的效?率。經(jīng)過?耐心細(xì)致?的長(zhǎng)時(shí)間?工作，檔?案管理進(jìn)?一步規(guī)范?，順利完?成了人事?檔案達(dá)標(biāo)?工作，在?上級(jí)實(shí)施?專項(xiàng)檢查?時(shí)，得到?了市人事?部門的積?極肯定。?4、領(lǐng)?導(dǎo)人員績(jī)?效考核工?作。協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?完成了公?司中上層?人員月度?、季度、?年度考核?，并及時(shí)?總結(jié)。?5、薪資?管理工作?。完成了?公司余名?（包括離?退休人員?）干部員?工年度的?工資晉升?、工資變?動(dòng)、年終?獎(jiǎng)金等各?項(xiàng)、各類?工資審批?工作，為?員工的各?項(xiàng)工資福?利政策的?及時(shí)兌現(xiàn)?提供有力?保障。同?時(shí)，及時(shí)?將各類工?資報(bào)表、?工資花名?冊(cè)裝訂成?冊(cè)，為各?臺(tái)工資相?關(guān)材料的?查詢提供?方便。?6、其他?工作。完?成季報(bào)表?和年報(bào)表?工作，及?時(shí)更新、?完善中心?人事信息?庫(kù)及離退?休人員信?息庫(kù)，便?于各部門?、各類查?詢工作;?及時(shí)完成?各類調(diào)出?人員的工?資增減情?況，完成?工資證明?、檔案等?所需材料?的提供，?為人員調(diào)?配提供有?力保障辦?理調(diào)動(dòng)（?調(diào)出、調(diào)?入）__?__人、?退休（含?病退、退?職）__?__人、?辭職__?__人。?五、緊?緊抓住E?RP系統(tǒng)?建設(shè)管理?不放，不?斷提高公?司信息化?管理水平?。公司?是信息技?術(shù)廣泛應(yīng)?用的密集?行業(yè)。平?時(shí)，我認(rèn)?真鉆研E?RP信息?技術(shù)，學(xué)?習(xí)了大量?相關(guān)書籍?，不斷提?高自身信?息技術(shù)管?理水平。?做好了系?統(tǒng)的日常?維護(hù)工作?，并積極?指導(dǎo)分公?司建立和?完善ER?P管理系?統(tǒng)。今年?，經(jīng)過艱?苦的努力?，完成了?____?、等個(gè)分?公司人事?ERP信?息系統(tǒng)的?上線工作?，并積極?為其提供?技術(shù)指導(dǎo)?和維護(hù)服?務(wù)，各單?位的工作?效率和質(zhì)?量得到了?大幅度提?升。目前?我公司各?單位廣泛?使用該系?統(tǒng)，在上?級(jí)部門的?檢查中獲?得一致好?評(píng)。在e?rp使用?的情況業(yè)?內(nèi)通報(bào)上?，我單位?在薪酬核?算比例及?完成情況?上都是并?列第一，?公司人事?信息管理?邁向了一?個(gè)嶄新臺(tái)?階。六?、正視不?足，超越?自我。?古人云：?“人貴有?自知之明??！闭?自身的缺?點(diǎn)與不足?，才能實(shí)?現(xiàn)自我超?越，創(chuàng)造?更好的業(yè)?績(jī)。回?顧一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的支持與?幫助住下?，雖然取?得了一些?成績(jī)，但?是與領(lǐng)導(dǎo)?的要求相?比，仍然?存在不小?的差距。?一是創(chuàng)?新能力不?強(qiáng)。雖然?信息系統(tǒng)?上線過程?中培養(yǎng)了?自己的創(chuàng)?新能力，?雖然在勞?資管理制?度建設(shè)上?有一些新?思路，但?是總的來?看，是在?領(lǐng)導(dǎo)的宏?觀規(guī)劃和?具體要求?下執(zhí)行，?是被領(lǐng)導(dǎo)?推著前進(jìn)?，缺乏主?動(dòng)、大膽?創(chuàng)新管理?的意識(shí)。?今后要廣?開思路，?主動(dòng)進(jìn)行?技術(shù)創(chuàng)新?和管理創(chuàng)?新，積極?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂，主動(dòng)?建言獻(xiàn)策?。二是?與員工的?溝通交流?較少。由?于專注于?具體的管?理事務(wù)和?實(shí)務(wù)性工?作，而忽?略了與員?工的溝通?交流。對(duì)?于本部門?員工，強(qiáng)?調(diào)管理與?服從的時(shí)?候多，強(qiáng)?調(diào)相互理?解的時(shí)候?少;交流?工作的情?況多，交?流生活的?情況少，?對(duì)員工的?關(guān)心程度?不夠，服?務(wù)程度不?夠，今后?將以人為?本，積極?溝通，力?爭(zhēng)幫助員?工排憂解?難。此外?，對(duì)基層?員工也缺?乏深入的?溝通，不?能及時(shí)了?解員工思?想動(dòng)態(tài)和?要求。今?后將堅(jiān)持?以人為本?，尊重員?工合理訴?求，積極?溝通，及?所能及地?幫助員工?解決實(shí)際?困難。?七、抓住?機(jī)遇，謀?劃未來藍(lán)?圖。年?____?月份中國(guó)?外貿(mào)出口?量劇增，?意味經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)逐步?走出金融?危機(jī)的影?陰影，給?即將來臨?的年帶來?良好機(jī)遇?。年是國(guó)?家實(shí)施五?規(guī)劃的開?局之年，?國(guó)家持續(xù)?增加投資?，拉動(dòng)經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng);?同時(shí)，年?也是我公?司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的關(guān)鍵?年，種.?種因素綜?合在一起?，對(duì)公司?人力資源?管理提出?了新的要?求。因此?，我將緊?緊圍繞公?司轉(zhuǎn)型期?的根本任?務(wù)，謀劃?未來發(fā)展?。年工作?思路如下?：1、?在總結(jié)e?rp信息?系統(tǒng)上線?以及維護(hù)?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，出?臺(tái)相關(guān)管?理與維護(hù)?細(xì)則，建?立長(zhǎng)效管?理機(jī)制，?進(jìn)一步推?進(jìn)信息化?建設(shè)。?2、堅(jiān)持?群眾利益?無小事的?原則，突?出服務(wù)員?工的理念?，制定服?務(wù)規(guī)則，?完善部門?接待、接?訪等工作?流程，處?理好涉及?到廣大職?工的切身?利益的大?事小事。?比如熱情?服務(wù)，真?誠(chéng)待人，?做到“來?有應(yīng)聲、?問有答聲?、走有送?聲”;對(duì)?不符合條?件的做到?耐心解釋?，切切實(shí)?實(shí)為廣大?員工提供?到位服務(wù)?。4、?繼續(xù)做好?社會(huì)保障?工作、薪?資發(fā)放工?作以及人?事檔案等?，特別注?重商業(yè)保?險(xiǎn)、住房?公積金政?策的制定?和實(shí)施工?作。5?、協(xié)助上?級(jí)部門做?好備干部?隊(duì)伍建設(shè)?的有關(guān)工?作，做好?中層及以?下管理人?員的培養(yǎng)?、選拔、?考核、任?免、聘任?等工作。?6、與?同事們深?入溝通，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，完成好?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性?工作。?過去一年?個(gè)人取得?一些的成?績(jī)，離不?開黨組和?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?，離不開?各部門的?全力配合?，也是部?門員工團(tuán)?結(jié)一心、?扎實(shí)工作?的結(jié)果。?回顧過?去，我們?充滿自豪?;展望未?來，我們?信心百倍?。站在新?起點(diǎn)上，?我將緊緊?圍繞公司?的戰(zhàn)略部?署，團(tuán)結(jié)?并帶領(lǐng)所?屬員工搶?抓機(jī)遇，?奮力拼搏?，以更加?飽滿的熱?情、更加?精細(xì)的管?理，更加?優(yōu)秀的業(yè)?績(jī)，努力?開創(chuàng)公司?人力資源?工作的新?局面!?2023?人力行政?類年終總?結(jié)范文（?三）一?、個(gè)人工?作情況：?一年內(nèi)?的工作感?覺繁瑣、?忙碌，但?是總結(jié)之?下要做的?也不過簡(jiǎn)?簡(jiǎn)單單的?幾件事：?1、統(tǒng)?計(jì)分析崗?位需求。?了解公司?的缺員情?況，隨時(shí)?掌握人員?變動(dòng)狀況?，定期對(duì)?入職人員?做分類統(tǒng)?計(jì)。3?、協(xié)助辦?理員工登?記、入職?手續(xù)。?4、更新?、完善人?才庫(kù)。定?期掌握公?司人才信?息，做好?人力合理?安排工作?。5、?準(zhǔn)確無誤?的完成了?公司上市?審計(jì)工作?的資料準(zhǔn)?備，準(zhǔn)確?無誤的完?成了公司?準(zhǔn)入資料?的準(zhǔn)備。?6、今?年招聘錄?用___?_人、儲(chǔ)?備各類人?員___?_人、淘?汰___?_人、離?職___?_人。?7、組織?協(xié)助參加?了中秋晚?會(huì)，園區(qū)?聯(lián)誼晚會(huì)?&he?llip?;&he?llip?;隨著?對(duì)工作的?熟悉我接?觸了更多?更有挑戰(zhàn)?性的工作?，如員工?培訓(xùn)、活?動(dòng)組織、?招聘會(huì)等?等，但是?對(duì)于我來?說，目前?的工作內(nèi)?容已經(jīng)足?夠我消化?一陣子了?。熟能生?巧，在我?熟練掌握?各項(xiàng)工作?后也許會(huì)?發(fā)現(xiàn)，今?天看似有?挑戰(zhàn)性的?工作也不?過如此。?二、個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)：1?、對(duì)個(gè)人?來講應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?2、做?好長(zhǎng)期人?員儲(chǔ)備工?作。便于?及時(shí)用工?時(shí)的人員?招聘。?3、做好?新進(jìn)人員?培訓(xùn)工作?是有效杜?絕安全事?故的最好?方法。?4、杜絕?勞資糾紛?也是人力?資源的重?要工作部?分。三?、個(gè)人不?足之處：?2、不?夠自信。?自信需要?底氣，底?氣源于資?本，只要?我不斷的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷的?學(xué)習(xí)提高?，我相信?一定能建?立良好的?自信心。?3、表?達(dá)溝通能?力需要提?高。雖然?我不以為?做人力資?源要像業(yè)?務(wù)員那樣?巧舌如簧?，但是也?不否認(rèn)，?語言上的?過于木訥?也是一個(gè)?影響工作?的缺點(diǎn)，?起碼在溝?通上是一?種障礙。?四、個(gè)?人明年計(jì)?劃：1?、提高自?己的職業(yè)?素質(zhì)、做?事