2023年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年保險(xiǎn)公?司年終總?結(jié)一年?來(lái)，__?__保險(xiǎn)?____?公司在省?市公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，依附我?公司全體?員工的不?懈努力，?公司業(yè)務(wù)?取得了打?破性進(jìn)展?，率先在?全省突破?保費(fèi)收入?千萬(wàn)元大?關(guān)。今年?，我公司?提前兩個(gè)?月完成了?省公司下?達(dá)的全年?營(yíng)銷任務(wù)?，各項(xiàng)工?作健康順?利發(fā)展。?下面聯(lián)合?我的詳細(xì)?分管工作?，談?wù)勥@?一年來(lái)的?成績(jī)與不?足。一?、工作思?維積極?____?省市公司?對(duì)于公司?發(fā)展的一?系列重要?唆使，與?時(shí)俱進(jìn)，?勤懇工作?，求實(shí)求?效，勇?tīng)?zhēng)?一流，帶?領(lǐng)各部員?工緊緊環(huán)?繞“立足?改革、加?快發(fā)展、?真摯服務(wù)?、提高效?益”這一?核心，進(jìn)?一步改變?觀念、改?革創(chuàng)新，?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈?的臨沂保?險(xiǎn)市場(chǎng)，?強(qiáng)化中心?競(jìng)爭(zhēng)力，?開(kāi)展多元?化經(jīng)營(yíng)，?經(jīng)過(guò)努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發(fā)展態(tài)勢(shì)?，為大地?保險(xiǎn)公司?的持續(xù)發(fā)?展，做出?了應(yīng)有的?奉獻(xiàn)。?全方面加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?盡力進(jìn)步?本身業(yè)務(wù)?素質(zhì)水溫?和管理程?度。作為?一名領(lǐng)導(dǎo)?干部，肩?負(fù)著上級(jí)?引導(dǎo)和全?部員工賦?予的主要?職責(zé)與使?命，公司?的經(jīng)營(yíng)方?針政策須?要我去_?___實(shí)?行。因而?，我非常?本材料權(quán)?屬文秘資?源網(wǎng)嚴(yán)禁?復(fù)制抄襲?重視保險(xiǎn)?實(shí)踐的學(xué)?習(xí)和管理?能力的培?育。留神?用迷信的?方式領(lǐng)導(dǎo)?自己的工?作，標(biāo)準(zhǔn)?自己的言?行，建立?強(qiáng)烈的義?務(wù)感和事?業(yè)心，?不斷提高?本人的業(yè)?務(wù)能力和?管理才能?。不斷提?高公司業(yè)?務(wù)人員步?隊(duì)的整體?素質(zhì)水平?。一年來(lái)?，我始終?把造就展?業(yè)職員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?作為團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的一?項(xiàng)重要內(nèi)?容來(lái)抓，?并和經(jīng)理?室一起實(shí)?施有針對(duì)?性的培訓(xùn)?籌劃，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子和員工?隊(duì)伍建設(shè)?。二、?業(yè)務(wù)管理?“不規(guī)?則不成方?圓”。要?想使一個(gè)?公司穩(wěn)步?發(fā)展，必?須制定規(guī)?范加強(qiáng)管?理。管理?是一種投?入，這種?投入一定?會(huì)發(fā)生效?益。我分?管的是業(yè)?務(wù)工作，?更需要向?管理要效?益。只有?不斷完美?各種管理?制度和辦?法，并真?正___?_到行為?中去，才?干出成績(jī)?、奏效益?。業(yè)務(wù)管?理中我主?要做了以?下工作：?1、依?據(jù)市公司?下達(dá)給咱?們的全年?銷售義務(wù)?，制訂各?個(gè)部室的?周、月、?季度、年?銷售規(guī)劃?。制定打?算時(shí)本著?捕風(fēng)捉影?、根據(jù)各?個(gè)險(xiǎn)種特?色、客戶?特點(diǎn)，部?室情形斷?定每個(gè)部?室公道的?、可實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)。?在目標(biāo)肯?定之后，?我本著“?事事落實(shí)?，事事督?導(dǎo)”的方?針，通過(guò)?增強(qiáng)進(jìn)程?的治理跟?監(jiān)控，來(lái)?確保各部?室目的方?案的順利?實(shí)現(xiàn)。?2、作為?分管業(yè)務(wù)?的經(jīng)理我?十分注重?各個(gè)展業(yè)?部室的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?一直注重?部室經(jīng)理?和部室成?員的思惟?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教導(dǎo)。?一年來(lái)，?我屢次組?織局勢(shì)發(fā)?動(dòng)會(huì)、業(yè)?務(wù)研究會(huì)?，發(fā)展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)運(yùn)?動(dòng)，組織?大家學(xué)常?識(shí)、找教?訓(xùn)，提高?職工全面?素質(zhì)。培?訓(xùn)重點(diǎn)放?在學(xué)習(xí)保?險(xiǎn)理論、?展業(yè)技能?的知識(shí)上?，并且強(qiáng)?調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)?精力的培?養(yǎng)。學(xué)習(xí)?增進(jìn)了各?個(gè)團(tuán)隊(duì)自?身素質(zhì)的?不斷提高?，為公司?的連續(xù)、?穩(wěn)固發(fā)展?打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、輔?助經(jīng)理室?全面推動(dòng)?薪酬制度?翻新，一?直夯實(shí)公?司基本管?理工作。?樹(shù)立與崗?位和績(jī)效?掛鉤的薪?酬軌制改?革。今年?，我牢牢?繚繞職位?明白化、?薪酬社會(huì)?化、獎(jiǎng)金?績(jī)效化和?福利多樣?化“四化?”目標(biāo)，?全面推進(jìn)?企業(yè)薪酬?體系改造?。初步建?破了一個(gè)?能上能下?，能進(jìn)能?出，可能?充足激發(fā)?員工踴躍?性和發(fā)明?性的用人?機(jī)制。?三、部室?負(fù)責(zé)工作?除了業(yè)?務(wù)管理工?作，我還?兼任了營(yíng)?銷一部的?經(jīng)理。營(yíng)?銷一部營(yíng)?銷員只有?一名，我?的業(yè)務(wù)主?要是面向?大客戶。?我的大客?戶業(yè)務(wù)重?要是生資?公司的。?根據(jù)生資?公司車隊(duì)?的特點(diǎn)，?在原有車?輛保險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上，?我在全市?首先創(chuàng)辦?了針對(duì)營(yíng)?本資料權(quán)?屬文秘資?源網(wǎng)嚴(yán)禁?復(fù)制剽竊?業(yè)性貨車?的貨運(yùn)險(xiǎn)?。貨運(yùn)險(xiǎn)?的開(kāi)辦既?為客戶供?給了保險(xiǎn)?保障又增?添了公司?保費(fèi)收入?，真堪稱?兩全其美?。經(jīng)由不?懈努力，?我部全年?完成保費(fèi)?收入__?__元，?其中車險(xiǎn)?保費(fèi)__?__元，?非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)___?_元，滿?期賠付率?為_(kāi)__?_，成為?公司發(fā)展?的重要保?障。四?、工作中?的不足?因?yàn)楣ぷ?千頭萬(wàn)緒?，加上分?管業(yè)務(wù)較?多，有時(shí)?未免忙中?犯錯(cuò)。例?如有時(shí)服?務(wù)不迭時(shí)?，統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)呈現(xiàn)偏?差等。有?時(shí)工作有?浮躁情感?，有時(shí)工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進(jìn)度?和品質(zhì)；?處置一些?工作關(guān)聯(lián)?時(shí)還不能?得心應(yīng)手??？傊?，一年來(lái)?，我嚴(yán)于?律己、克?己奉公，?用自身的?帶頭作用?，在思想?上提高職?工的意識(shí)?，舉動(dòng)上?用嚴(yán)厲的?制度規(guī)范?，在我的?率領(lǐng)下，?公司員工?以不斷發(fā)?展建設(shè)為?己任，以?“誠(chéng)信為?先，持重?經(jīng)營(yíng)，價(jià)?值為上，?服務(wù)社會(huì)?”為經(jīng)營(yíng)?主旨，克?意改革，?不斷立異?，規(guī)范運(yùn)?作，獲得?了很大成?就。新?的一年行?將到來(lái)，?保險(xiǎn)市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)將?更加劇烈?，公司要?想持續(xù)堅(jiān)?持較好的?發(fā)展態(tài)勢(shì)?，必需進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀點(diǎn)，?沖破自我?，逐步加?大市場(chǎng)營(yíng)?銷力度。?新的一年?我將以豐?滿的豪情?、以百倍?的信念，?迎接將來(lái)?的挑釁，?使本職工?作再上新?臺(tái)階。我?信任，在?上級(jí)公司?的準(zhǔn)確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的獨(dú)特努?力下，高?低二心，?艱難斗爭(zhēng)?，風(fēng)雨同?舟，全力?拼搏，我?們公司必?定可以創(chuàng)?造出更加?光輝的事?跡。2?023年?保險(xiǎn)公司?年終總結(jié)?（二）?我于__?__年加?入___?_財(cái)險(xiǎn)這?個(gè)大家庭?，在這一?年的時(shí)間?里，在支?公司在經(jīng)?理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各個(gè)?部門(mén)的通?力配合下?，在全體?員工的共?同努力下?，全面完?成了年度?各項(xiàng)任務(wù)?，作為_(kāi)?___公?司的一員?，我引以?為豪，公?司的發(fā)展?壯大，離?不開(kāi)每一?位員工的?辛勤工作?，接下來(lái)?我將我一?年的工作?情況做一?個(gè)簡(jiǎn)要的?總結(jié)：?一、個(gè)人?發(fā)展及工?作完成情?況我的?____?年，工作?分為兩個(gè)?階段，上?半年主要?從事銷售?部組訓(xùn)及?代理人服?務(wù)工作;?下半年開(kāi)?始___?_營(yíng)銷服?務(wù)部的管?理工作。?我所在部?門(mén)銷售部?全年任務(wù)?指標(biāo)是_?___萬(wàn)?，截止到?____?月初，已?經(jīng)完成全?年任務(wù)，?截止到_?___月?____?日，我部?共完成保?費(fèi)收入約?____?多萬(wàn)，超?任務(wù)指標(biāo)?約___?_%;_?___年?，部門(mén)給?我下達(dá)的?任務(wù)指標(biāo)?是___?_萬(wàn)，截?止到__?__月_?___日?，我已完?成保費(fèi)收?入___?_萬(wàn)(其?中含摩托?車___?_萬(wàn))，?排除摩托?車新增業(yè)?務(wù)按__?__萬(wàn)計(jì)?算，超出?計(jì)劃指標(biāo)?____?%，于_?___年?____?萬(wàn)同比增?長(zhǎng)___?_%;此?外，__?__營(yíng)銷?服務(wù)部實(shí)?現(xiàn)全年保?費(fèi)任務(wù)約?____?萬(wàn)，同比?增長(zhǎng)__?__%，?在第三季?度、四季?度皆完成?了公司和?部門(mén)下達(dá)?的保費(fèi)計(jì)?劃。二?、存在的?問(wèn)題和不?足在_?___年?的工作中?，我取得?了一定的?成績(jī)，使?自己的能?力有了一?些提高，?但是還存?在很多不?足的地方?：1、?思想不夠?解放，做?事不夠大?膽。無(wú)論?是組訓(xùn)工?作還是營(yíng)?銷部管理?工作，步?伐受到思?想和眼界?的局限，?凡事不敢?大膽設(shè)想?，做事過(guò)?于小心謹(jǐn)?慎，習(xí)慣?依賴經(jīng)驗(yàn)?判斷。?2、不善?于合理分?配時(shí)間，?以至于在?繁瑣的事?務(wù)中，沒(méi)?有抽出足?夠的時(shí)間?來(lái)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和自身?素質(zhì)的修?煉。3?、管理經(jīng)?驗(yàn)還不是?很豐富，?管理的藝?術(shù)性、技?巧性還有?待加強(qiáng)和?改進(jìn)。由?于管理時(shí)?間不長(zhǎng)，?管理能力?還有些欠?缺。希望?以后領(lǐng)導(dǎo)?能多多指?出，多多?批評(píng)，使?我能夠逐?漸的完善?自己的管?理能力，?提高自己?的工作水?平。4?、和各個(gè)?部門(mén)之間?，同事之?間的溝通?不夠，也?希望能通?過(guò)公司的?各類活動(dòng)?，增加交?流的機(jī)會(huì)?。三、?____?年的工作?思路和展?望__?__年是?我公司求?發(fā)展、大?跨越的一?年，工作?會(huì)更加的?困難，激?烈的競(jìng)爭(zhēng)?會(huì)給我們?帶來(lái)更大?的壓力，?我們只有?直面現(xiàn)實(shí)?，化壓力?為動(dòng)力，?以不斷的?進(jìn)步換取?更大的發(fā)?展，在新?的一年我?將具體從?以下幾個(gè)?方面著手?：1、?增強(qiáng)主動(dòng)?學(xué)習(xí)意識(shí)?。工作中?合理安排?時(shí)間，加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理能力。?2、注?重團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和大局?意識(shí)。積?極工作，?正確面對(duì)?困難和壓?力，主動(dòng)?尋求解決?途徑，加?強(qiáng)營(yíng)銷服?務(wù)部的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?3、深?入了解營(yíng)?銷人員的?生活、工?作、學(xué)習(xí)?情況，從?創(chuàng)新發(fā)展?的角度來(lái)?改變營(yíng)銷?人員的展?業(yè)方式，?提高營(yíng)銷?人員的工?作效率和?忠誠(chéng)度。?4、加?大部門(mén)營(yíng)?銷人員管?理力度，?保障部門(mén)?業(yè)務(wù)穩(wěn)定?有序發(fā)展?，爭(zhēng)取全?面完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)5?、提升門(mén)?檻，廣開(kāi)?渠道，加?大營(yíng)銷人?員招錄力?度，本著?寧缺勿爛?、擇優(yōu)錄?用的原則?去吸收社?會(huì)上優(yōu)秀?的人才加?入到我們?的營(yíng)銷隊(duì)?伍中來(lái)。?同時(shí)，加?強(qiáng)部門(mén)人?員的培訓(xùn)?工作。?最后，相?信在__?__年我?們會(huì)做的?更好，_?___支?公司的明?天會(huì)更加?輝煌燦爛?!20?23年保?險(xiǎn)公司年?終總結(jié)（?三）一?年來(lái)，_?___保?險(xiǎn)___?_公司在?省市公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，依附?我公司全?體員工的?不懈努力?，公司業(yè)?務(wù)取得了?打破性進(jìn)?展，率先?在全省突?破保費(fèi)收?入千萬(wàn)元?大關(guān)。今?年，我公?司提前兩?個(gè)月完成?了省公司?下達(dá)的全?年?duì)I銷任?務(wù)，各項(xiàng)?工作健康?順利發(fā)展?。下面聯(lián)?合我的詳?細(xì)分管工?作，總結(jié)?這一年來(lái)?的成績(jī)與?不足。?一、工作?思維積?極___?_省市公?司對(duì)于公?司發(fā)展的?一系列重?要唆使，?與時(shí)俱進(jìn)?，勤懇工?作，求實(shí)?求效，勇?爭(zhēng)一流，?帶領(lǐng)各部?員工緊緊?環(huán)繞“立?足改革、?加快發(fā)展?、真摯服?務(wù)、提高?效益”這?一核心，?進(jìn)一步改?變觀念、?改革創(chuàng)新?，面對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈的臨沂?保險(xiǎn)市場(chǎng)?，強(qiáng)化中?心競(jìng)爭(zhēng)力?，開(kāi)展多?元化經(jīng)營(yíng)?，經(jīng)過(guò)努?力和拼搏?，公司保?持了較好?的發(fā)展態(tài)?勢(shì)，為_(kāi)?___保?險(xiǎn)公司的?持續(xù)發(fā)展?，做出了?應(yīng)有的奉?獻(xiàn)。全?方面加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，盡?力進(jìn)步本?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)水溫和?管理程度?。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干?部，肩負(fù)?著上級(jí)引?導(dǎo)和全部?員工賦予?的主要職?責(zé)與使命?，公司的?經(jīng)營(yíng)方針?政策須要?我去__?__實(shí)行?。因而，?我非常本?材料權(quán)屬?文秘資源?網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)?制抄襲重?視保險(xiǎn)實(shí)?踐的學(xué)習(xí)?和管理能?力的培育?。留神用?迷信的方?式領(lǐng)導(dǎo)自?己的工作?，標(biāo)準(zhǔn)自?己的言行?，建立強(qiáng)?烈的義務(wù)?感和事業(yè)?心，不斷?提高本人?的業(yè)務(wù)能?力和管理?才能。?不斷提高?公司業(yè)務(wù)?人員步隊(duì)?的整體素?質(zhì)水平。?一年來(lái)，?我始終把?造就展業(yè)?職員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)作?為團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?來(lái)抓，并?和經(jīng)理室?一起實(shí)施?有針對(duì)性?的培訓(xùn)籌?劃，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?和員工隊(duì)?伍建設(shè)。?二、業(yè)?務(wù)管理?“不規(guī)則?不成方圓?”。要想?使一個(gè)公?司穩(wěn)步發(fā)?展，必須?制定規(guī)范?加強(qiáng)管理?。管理是?一種投入?，這種投?入一定會(huì)?發(fā)生效益?。我分管?的是業(yè)務(wù)?工作，更?需要向管?理要效益?。只有不?斷完美各?種管理制?度和辦法?，并真正?____?到行為中?去，才干?出成績(jī)、?奏效益。?業(yè)務(wù)管理?中我主要?做了以下?工作：?1、依據(jù)?市公司下?達(dá)給咱們?的全年銷?售義務(wù)，?制訂各個(gè)?部室的周?、月、季?度、年銷?售規(guī)劃。?制定打算?時(shí)本著捕?風(fēng)捉影、?根據(jù)各個(gè)?險(xiǎn)種特色?、客戶特?點(diǎn)，部室?情形斷定?每個(gè)部室?公道的、?可實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)。在?目標(biāo)肯定?之后，我?本著“事?事落實(shí)，?事事督導(dǎo)?”的方針?，通過(guò)增?強(qiáng)進(jìn)程的?治理跟監(jiān)?控，來(lái)確?保各部室?目的方案?的順利實(shí)?現(xiàn)。2?、作為分?管業(yè)務(wù)的?經(jīng)理我十?分注重各?個(gè)展業(yè)部?室的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。一?直注重部?室經(jīng)理和?部室成員?的思惟和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?教導(dǎo)。一?年來(lái)，我?屢次組織?局勢(shì)發(fā)動(dòng)?會(huì)、業(yè)務(wù)?研究會(huì)，?發(fā)展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)?，組織大?家學(xué)常識(shí)?、找教訓(xùn)?，提高職?工全面素?質(zhì)。培訓(xùn)?重點(diǎn)放在?學(xué)習(xí)保險(xiǎn)?理論、展?業(yè)技能的?知識(shí)上，?并且強(qiáng)調(diào)?對(duì)團(tuán)隊(duì)精?力的培養(yǎng)?。學(xué)習(xí)增?進(jìn)了各個(gè)?團(tuán)隊(duì)自身?素質(zhì)的不?斷提高，?為公司的?連續(xù)、穩(wěn)?固發(fā)展打?下扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、輔助?經(jīng)理室全?面推動(dòng)薪?酬制度翻?新，一直?夯實(shí)公司?基本管理?工作。樹(shù)?立與崗位?和績(jī)效掛?鉤的薪酬?軌制改革?。今年，?我牢牢繚?繞職位明?白化、薪?酬社會(huì)化?、獎(jiǎng)金績(jī)?效化和福?利多樣化?“四化”?目標(biāo)，全?面推進(jìn)企?業(yè)薪酬體?系改造。?初步建破?了一個(gè)能?上能下，?能進(jìn)能出?，可能充?足激發(fā)員?工踴躍性?和發(fā)明性?的用人機(jī)?制。三?、部室負(fù)?責(zé)工作?除了業(yè)務(wù)?管理工作?，我還兼?任了營(yíng)銷?一部的經(jīng)?理。營(yíng)銷?一部營(yíng)銷?員只有一?名，我的?業(yè)務(wù)主要?是面向大?客戶。我?的大客戶?業(yè)務(wù)重要?是生資公?司的。根?據(jù)生資公?司車隊(duì)的?特點(diǎn)，在?原有車輛?保險(xiǎn)的基?礎(chǔ)上，我?在全市首?先創(chuàng)辦了?針對(duì)營(yíng)本?資料權(quán)屬?文秘資源?網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)?制剽竊業(yè)?性貨車的?貨運(yùn)險(xiǎn)。?貨運(yùn)險(xiǎn)的?開(kāi)辦既為?客戶供給?了保險(xiǎn)保?障又增添?了公司保?費(fèi)收入，?真堪稱兩?全其美。?經(jīng)由不懈?努力，我?部全年完?成保費(fèi)收?入___?_萬(wàn)元，?其中車險(xiǎn)?保費(fèi)__?__萬(wàn)元?，非車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)__?__萬(wàn)元?，滿期賠?付率為_(kāi)?___%?，成為公?司發(fā)展的?重要保障?。四、?工作中的?不足因?為工作千?頭萬(wàn)緒，?加上分管?業(yè)務(wù)較多?，有時(shí)未?免忙中犯?錯(cuò)。例如?有時(shí)服務(wù)?不迭時(shí)，?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?呈現(xiàn)偏差?等。有時(shí)?工作