2023生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第13頁共13頁2023?生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本_?___年?生產(chǎn)部在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，其它?部門的支?持下，以?滿足發(fā)貨?為工作的?出發(fā)點(diǎn)，?組織生產(chǎn)?，及時(shí)協(xié)?調(diào)，同時(shí)?通過車間?不斷的改?善，達(dá)到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產(chǎn)?發(fā)貨任務(wù)?。具體情?況如下：?一：全?年生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況：_?___年?截至__?__月份?，裝配式?散熱器成?品入庫：?____?只，月均?____?只;配合?產(chǎn)品工程?部完成釬?焊式散熱?器新品開?發(fā)計(jì)劃_?___個(gè)?品種，釬?焊式散熱?器成品入?庫：__?__只。?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率：?94。_?___%?。（公司?指標(biāo)：_?___%?）。但受?歐洲金融?危機(jī)的影?響，與_?___年?相比產(chǎn)量?下降__?__%左?右，生產(chǎn)?基本滿足?客戶需求?。影響?生產(chǎn)計(jì)劃?主要原因?有：外購?配套件沒?有及時(shí)跟?上，倉庫?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確影響采?購訂單，?水室模具?完好率等?二：質(zhì)?量管理方?面：一?年來，各?車間按照?質(zhì)量體系?的要求抓?產(chǎn)品質(zhì)量?管理。產(chǎn)?品工序控?制要求員?工進(jìn)行“?三檢”，?通過“三?檢”制度?的執(zhí)行，?很好控制?住了不合?格品的生?產(chǎn)，流轉(zhuǎn)?，減輕了?質(zhì)量成本?。車間現(xiàn)?場(chǎng)完善了?工藝規(guī)程?，在質(zhì)保?部的配合?下對(duì)產(chǎn)品?工序標(biāo)識(shí)?有的重新?進(jìn)行了完?善，車間?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?張貼懸掛?達(dá)___?_%，二?車間達(dá)到?____?%，實(shí)現(xiàn)?了可追溯?性。操作?上要求產(chǎn)?品輕拿輕?放，定箱?定區(qū)域存?放，管理?達(dá)___?_%。通?過看板和?顏色對(duì)待?處理品進(jìn)?行了管理?，各車間?紅箱，黃?箱配發(fā)到?各工段，?從生產(chǎn)源?頭防控不?合品的流?轉(zhuǎn)。同?時(shí)各車間?加大了對(duì)?新員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)的培訓(xùn)?，通過車?間每天的?晨會(huì)，看?板，工段?長的傳幫?帶等方式?要求車間?隨時(shí)隨地?進(jìn)行質(zhì)量?意識(shí)灌輸?和質(zhì)量知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。三：?設(shè)備保養(yǎng)?和安全管?理：加?大了對(duì)設(shè)?備保養(yǎng)和?點(diǎn)檢的檢?查力度。?每周一在?張副總的?領(lǐng)隊(duì)下，?對(duì)設(shè)備保?養(yǎng)點(diǎn)檢記?錄，維修?，缺陷進(jìn)?行了檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)與?設(shè)備保養(yǎng)?責(zé)任人溝?通整改。?對(duì)屢教不?改的員工?按公司管?理規(guī)定處?罰。要求?每班次班?前班后對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?清掃整理?，加油潤?滑等日常?工作。一?車間從_?___月?份開始對(duì)?____?臺(tái)注塑機(jī)?分別進(jìn)行?了一次液?壓油過濾?;二車間?對(duì)多年老?化的設(shè)備?加大了維?護(hù)保養(yǎng)的?力度，使?設(shè)備保持?在正常運(yùn)?轉(zhuǎn)狀態(tài);?三車間加?大對(duì)新設(shè)?備操作培?訓(xùn)，完善?設(shè)備點(diǎn)檢?路線圖，?并且特殊?設(shè)備在設(shè)?備動(dòng)力部?的配合下?實(shí)行專人?定機(jī)操作?等，從而?保證了設(shè)?備完好率?。結(jié)合?公司申報(bào)?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)的契機(jī)?，更新完?善了設(shè)備?操作規(guī)程?，增加了?安全預(yù)防?的內(nèi)容;?年初與各?車間主要?負(fù)責(zé)人簽?訂了安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?書;要求?車間通過?各種宣傳?手段宣傳?安全生產(chǎn)?。從而打?造安全管?理人防技?防的堡壘?。今年以?來，二車?間發(fā)生手?劃破皮等?小型事故?____?起，一車?間___?_期，三?車間__?__起，?全年沒有?大事故。?四：現(xiàn)?場(chǎng)管理和?成本控制?：車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?的好壞體?現(xiàn)了一個(gè)?公司管理?水平。生?產(chǎn)部把改?善車間現(xiàn)?場(chǎng)作為了?日常管理?的重點(diǎn)工?作。要求?各車間學(xué)?習(xí)6s管?理，按6?s管理的?要求來整?改車間現(xiàn)?場(chǎng)，__?__月份?對(duì)一車間?現(xiàn)場(chǎng)重新?進(jìn)行了黃?線劃分，?整理產(chǎn)品?加工區(qū)，?產(chǎn)品存放?區(qū)，產(chǎn)品?待入庫區(qū)?等定位定?制區(qū)域。?通過培訓(xùn)?要求現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品裝箱?不超出料?箱，堆放?高度不超?3框，車?間工裝器?具按規(guī)定?放置到指?定區(qū)域。?通過加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，縮短了?待處理品?處置周期?，節(jié)約了?生產(chǎn)空間?，方便了?員工操作?，同時(shí)也?為員工營?造了一個(gè)?整潔環(huán)境?。物料?消耗成本?控制管理?方面，由?于公司沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。五：?員工培訓(xùn)?和考核：?在工作?中，變通?課堂培訓(xùn)?為現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)。各車?間內(nèi)部利?用早會(huì)，?月車間總?結(jié)會(huì)等形?式對(duì)員工?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?管理，公?司制度等?培訓(xùn)。三?個(gè)車間員?工現(xiàn)場(chǎng)考?核制度已?全面執(zhí)行?。為了激?勵(lì)注塑工?用好管好?模具，在?操作中不?撞模，少?撞模，_?___月?份開始實(shí)?行了現(xiàn)場(chǎng)?模具管理?制度，運(yùn)?行情況良?好。但?在生產(chǎn)過?程中還存?在不足：?生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行中不?確定因素?太多，外?購件有的?不能按采?購計(jì)劃交?付影響生?產(chǎn)順利進(jìn)?行;在管?理中操作?工流動(dòng)率?比較大，?車間成本?控制目標(biāo)?不明確，?新模具一?次試模合?格率比較?低等問題?。希望?新年里，?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?上下一心?，團(tuán)結(jié)一?致，把生?產(chǎn)管理提?升到一個(gè)?新的高度?。20?23生產(chǎn)?部門年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對(duì)我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。為?了在__?__年更?好地完成?工作，揚(yáng)?長避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?AI產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動(dòng)率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺(tái)機(jī)_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護(hù)帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們?工作的不?足。一?：來年規(guī)?劃1.?處理當(dāng)班?的日常事?務(wù)，負(fù)責(zé)?當(dāng)班各項(xiàng)?指標(biāo)達(dá)成?;2.?負(fù)責(zé)所轄?機(jī)器的點(diǎn)?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實(shí)施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機(jī)器?3.根?據(jù)上級(jí)安?排計(jì)劃，?合理利用?資源，完?成上級(jí)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操作?員的崗位?培訓(xùn)、績?效考核;?并對(duì)操作?員的工作?進(jìn)行監(jiān)督?，及時(shí)糾?正不良操?作行為;?5.每?小時(shí)巡查?各機(jī)器的?運(yùn)行狀況?和生產(chǎn)達(dá)?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時(shí)對(duì)?策不達(dá)成?現(xiàn)象;?二：導(dǎo)入?PDVD?及優(yōu)化D?VD的A?I工藝?1、公司?在原AI?DVD工?藝上導(dǎo)入?PDVD?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、P?DVD在?AI過程?中及時(shí)反?饋問題，?品質(zhì)部跟?進(jìn)，問題?點(diǎn)反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進(jìn)，及時(shí)?有效改善?生產(chǎn)問題?。3、?兼容其D?VD與P?DVDA?I工藝大?幅提高A?I產(chǎn)能，?也使AI?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對(duì)已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件。?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備。3?、對(duì)可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時(shí)?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯(cuò)誤再次?發(fā)生2?、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對(duì)?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良1?、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，并安?排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺(tái)故?障和停機(jī)?時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)?行五：?保障人員?流失鞏固?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?專人授課?，同時(shí)到?工作崗位?進(jìn)行實(shí)際?操作演練?，讓每位?員工都認(rèn)?識(shí)到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時(shí)加?強(qiáng)員工的?集體榮譽(yù)?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團(tuán)結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對(duì)?機(jī)臺(tái)進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，定人定?時(shí)對(duì)設(shè)備?的使用狀?況進(jìn)行確?認(rèn)，保證?其設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運(yùn)行。?3、每月?對(duì)于定點(diǎn)?培訓(xùn)，落?實(shí)操作員?需要掌握?的技術(shù)關(guān)?鍵和處理?日常設(shè)備?故障，抓?牢生產(chǎn)中?的細(xì)節(jié)，?與上同下?協(xié)調(diào)工作?事宜。?回顧今年?來的工作?，有喜悅?辛酸勞苦?欣慰，_?___年?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和栽培?，感謝同?事的幫助?和理解，?展望未來?，我堅(jiān)持?敬業(yè)誠信?謹(jǐn)慎勤奮?。我堅(jiān)信?，今年花?勝去年紅?，可惜明?年花更好?。祝愿公?司步步高?升，祝愿?大家心想?事成，幸?福，安康?!20?23生產(chǎn)?部門年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?生產(chǎn)三車?間是高線?廠的生產(chǎn)?隊(duì)伍之一?，現(xiàn)有員?工___?_人，其?中黨員_?___人?，團(tuán)員_?___人?;大專以?上文化程?度___?_人，其?中本科_?___人?;三車間?自___?_月份組?建以來，?經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)和生?產(chǎn)實(shí)踐，?逐漸鍛煉?成了一支?能打硬仗?、善打硬?仗的隊(duì)伍?。值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?____?已經(jīng)過去?了，在這?一年中，?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指引?下，我們?三車間團(tuán)?結(jié)一致，?發(fā)奮拼搏?，開拓創(chuàng)?新?？朔?了重重困?難，確保?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)和管理?目標(biāo)的全?面完成，?我們?cè)诶?境中謀發(fā)?展，在挑?戰(zhàn)中尋機(jī)?遇。面對(duì)?取得的成?績，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時(shí)也更進(jìn)?一步增強(qiáng)?了我們對(duì)?公司事業(yè)?必勝的信?心和勇氣??，F(xiàn)把?一年來的?工作從安?全、班組?建設(shè)、技?能提高、?培養(yǎng)鍛煉?儲(chǔ)備人才?等方面向?領(lǐng)導(dǎo)作以?匯報(bào)，具?體如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會(huì)?制度安?全是什么?安全是企?業(yè)的生命?，是家庭?的幸福，?是工作的?快樂，是?單位的效?益;是平?安、也是?一種幸福?，更是一?種珍愛生?命的人生?態(tài)度。安?全責(zé)任為?天，生命?誠貴無價(jià)?;所以安?全生產(chǎn)我?們?nèi)莶坏?半點(diǎn)馬虎?，從以往?安全事例?分析，教?育職工安?全事故一?般會(huì)出現(xiàn)?在以下幾?種人身上?：1.?做事粗心?、大意、?馬虎;?2.上班?期間精神?狀態(tài)不好?，注意力?不能集中?;3.?違章操作?;4.?技術(shù)不夠?硬，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)和設(shè)備?情況了解?不夠;?針對(duì)以上?情況，三?車間在成?長的過程?中逐步完?善安全管?理制度，?配備了一?個(gè)車間安?全員和兩?個(gè)班組安?全員，定?期召開安?全專題會(huì)?，對(duì)安全?事例加以?分析，借?此提高員?工安全技?能，認(rèn)真?開展現(xiàn)場(chǎng)?隱患排查?、整改和?自查自糾?活動(dòng)，出?臺(tái)了安全?考核細(xì)則?，加大對(duì)?違規(guī)違紀(jì)?人員的考?核力度，?我們的安?全目標(biāo)是?：安全零?隱患，全?年工傷事?故為零，?工亡事故?、重大火?災(zāi)事故、?污染事故?為零。安?全管理再?嚴(yán)也不為?過，所以?安全管理?一定要做?到“三公?”精神，?即抓安全?檢查要有?包公精神?-鐵面無?私，抓安?全管理要?有愚公精?神-矢志?不移，抓?安全督教?要有濟(jì)公?精神-言?傳身教，?嚴(yán)格遵循?“三公”?安全管理?精神，把?安全隱患?消除在萌?芽狀態(tài)之?中。二?、班組制?度建設(shè)的?基本情況?班組是?企事業(yè)的?細(xì)胞，是?企事業(yè)基?礎(chǔ)單位，?是企事業(yè)?單位一切?工作的基?礎(chǔ)和落腳?點(diǎn)，也是?各級(jí)工會(huì)?組織聯(lián)系?職工，履?行維權(quán)責(zé)?任的第一?起點(diǎn)。加?強(qiáng)班組建?設(shè)，是工?會(huì)落實(shí)工?作方針的?必然要求?和基礎(chǔ)工?作。我車?間的班組?建設(shè)工作?主要從以?下幾個(gè)方?面著手：?1、是?建立班組?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度。班?組人員綜?合素質(zhì)決?定著工作?的質(zhì)量、?任務(wù)指標(biāo)?的完成和?企業(yè)的發(fā)?展速度。?學(xué)習(xí)和有?針對(duì)性的?培訓(xùn)是提?高職工素?質(zhì)的有效?途徑，是?推動(dòng)公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)工作。?2、是?建立班組?交流制度?。公司的?發(fā)展是通?過全面工?作水平提?高來體現(xiàn)?的。班組?交流可以?取長補(bǔ)短?，提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一?思想，統(tǒng)?一工作方?向，形成?團(tuán)結(jié)的氛?圍。3?、是建立?班組考勤?制度，班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評(píng)創(chuàng)造?條件。?4、是建?立班組考?核制度。?實(shí)踐證明?考核機(jī)制?是非常有?效的，是?切實(shí)可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進(jìn)班組人?員榮譽(yù)感?、責(zé)任感?的加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組凝?聚力和加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競(jìng)爭意?識(shí)和競(jìng)爭?本領(lǐng)的提?高。5?、是建立?民主管理?制度。充?分發(fā)揮工?會(huì)的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務(wù)公?示制。成?立班組建?設(shè)資金理?財(cái)小組，?成立公示?制度實(shí)施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認(rèn)?真執(zhí)行，?詳細(xì)填寫?，及時(shí)公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設(shè)資金?得到充分?利用。?6、加大?硬件建設(shè)?，建設(shè)職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實(shí)事。?為給職工?營造一個(gè)?舒適、溫?馨的休息?環(huán)境，車?間加大了?對(duì)職工休?息室和辦?公室的美?化，購買?了花卉、?盆景和方?便職工用?針線包、?鐘表、空?氣清新劑?、煙灰缸?等物品。?并且車間?全體肢體?職工照了?一個(gè)“全?家?！?，?讓每位員?工都有家?的感覺。?附圖片：?7、營?造團(tuán)結(jié)向?上的工作?氛圍團(tuán)?隊(duì)精神在?班組建設(shè)?中猶為重?要，看一?個(gè)班組團(tuán)?不團(tuán)結(jié)，?有沒有凝?聚力，關(guān)?鍵是看這?個(gè)班組的?勞動(dòng)紀(jì)律?抓的怎么?樣，人性?化管理方?法開展的?是否到位?，一把散?沙是永遠(yuǎn)?也捏不到?一起的，?那就不如?做一把黃?泥，緊緊?的抱在一?起，骨肉?相連，唇?亡齒寒，?風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?，利益均?沾。上班?就要有上?班的樣子?，要做到?職責(zé)明確?，要求嚴(yán)?格，賞罰?公開公正?，而日常?生活就應(yīng)?做到對(duì)同?事關(guān)心愛?護(hù)，當(dāng)以?兄弟姐妹?相稱，親?如家人，?上面幾點(diǎn)?，是贏得?班組團(tuán)結(jié)?的有效途?徑。8?、制定有?效的班組?理念，堅(jiān)?持以人為?本班組?理念是班?組文化的?精髓和靈?魂，班組?理念有強(qiáng)?大的凝聚?力、感召?力和約束?力，是班?組成員對(duì)?班組的責(zé)?任感、榮?譽(yù)感、自?豪感的集?中體現(xiàn)，?是班組在?管理過程?中占統(tǒng)治?地位的思?想觀念、?立場(chǎng)觀點(diǎn)?和精神支?柱?！安?講借口，?爭創(chuàng)一流?”，“細(xì)?節(jié)決定成?敗，問題?到我為止?”，“勵(lì)?志點(diǎn)亮人?生，奮斗?改變命運(yùn)?”等等富?有哲理的?名言警句?如同馬兒?揚(yáng)鞭，催?人奮進(jìn)。?班組管?理需要人?去完成，?班組建設(shè)?必須堅(jiān)持?以人為本?的管理理?念。堅(jiān)持?以人為本?的理念，?首先班組?長要與職?工達(dá)到心?往一處想?，勁往一?處使，形?成合力，?增強(qiáng)凝聚?力的作用?。其次，?要尊重職?工，關(guān)心?職工，維?護(hù)職工的?合法權(quán)益?，切實(shí)幫?助職工解?決工作、?學(xué)習(xí)、乃?至家庭中?出現(xiàn)的問?題。第?三要增強(qiáng)?民主意識(shí)?，對(duì)職工?的意見和?建議，要?高度重視?，能解決?的要認(rèn)真?處理和答?復(fù)。第?四，班組?要多開展?一些健康?有益的活?動(dòng)，增強(qiáng)?班組的親?和力和凝?聚力。附?圖片：?9、建立?合理的用?人機(jī)制?抓好班組?長的選拔?、培養(yǎng)與?使用。一?是對(duì)新任?職班組長?的選拔必?須堅(jiān)持"?公開、公?正、公平?"的原則?，嚴(yán)格按?班組長的?任職條件?，任命班?組長為提?升班組管?理水平提?供重要保?證。二是?全面提高?班組長綜?合素質(zhì)。?一方面應(yīng)?創(chuàng)造條件?鼓勵(lì)他們?自學(xué)管理?知識(shí)、管?理方法、?拓寬知識(shí)?面、增強(qiáng)?管理意識(shí)?;另一方?面，采取?走出去，?請(qǐng)進(jìn)來的?方式，搭?建學(xué)習(xí)交?流的平臺(tái)?。三是注?重業(yè)績?cè)u(píng)?價(jià)。班組?長的業(yè)績?要同班組?所承擔(dān)的?各項(xiàng)考核?指標(biāo)掛鉤?，采取對(duì)?班組生產(chǎn)?任務(wù)安全?管理等方?面完成情?況進(jìn)行考?核。一?流業(yè)績是?靠員工的?積極性創(chuàng)?造出來的?;甚至有?人認(rèn)為員?工>質(zhì)量?>品牌>?效益，可?見人在整?個(gè)過程中?的重要性?，中國蒙?牛乳業(yè)老?總曾多次?強(qiáng)調(diào)過他?的用人標(biāo)?準(zhǔn)，有才?有德，堅(jiān)?決用之;?有德無才?，培養(yǎng)用?之;無德?有才，謹(jǐn)?慎用之;?無德無才?，決不用?之。動(dòng)態(tài)?競(jìng)爭制度?和末位淘?汰制度的?結(jié)合，讓?每位員工?居安思危?，讓他們?明白“能?者上，庸?者下”的?道理，極?大的加快?了每個(gè)人?的前進(jìn)步?伐。三?、生產(chǎn)技?能培訓(xùn)、?提高和經(jīng)?驗(yàn)的積累?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)是我?們作為一?個(gè)生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng);三?車間歷來?把提升員?工個(gè)人技?能作為增?強(qiáng)班組戰(zhàn)?斗力的的?有力保證?，在__?__這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實(shí)踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合，?多總結(jié)，?多交流，?多動(dòng)手，?老帶新，?學(xué)習(xí)效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。詳細(xì)?過程可以?分為以下?幾個(gè)階段?：1、?棒材廠實(shí)?習(xí)階段（?____?月-__?__月）?;這一階?段主要是?學(xué)習(xí)前1?8架軋機(jī)?的有關(guān)內(nèi)?容，從最?基本的東?西入手，?苦練基本?功，例如?：割槍的?正確使用?與日常維?護(hù)，打大?榔頭的動(dòng)?作要領(lǐng)，?量料的正?確姿勢(shì)與?站位，導(dǎo)?衛(wèi)的調(diào)整?，軋機(jī)的?調(diào)整，料?型的控制?，突發(fā)事?故的預(yù)處?理（停電?、全線跳?閘、失火?、斷輥等?），在現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐的?同時(shí)，不?忘記理論?指導(dǎo)實(shí)踐?的巨大作?用，一個(gè)?倒班分調(diào)?整和主操?各出一套?試卷，考?試后認(rèn)真?講解，在?理論的指?導(dǎo)下加速?了現(xiàn)場(chǎng)疑?惑問題的?消化。?2、高線?廠實(shí)習(xí)階?段（__?__月）?;這一時(shí)?期，高線?廠的國內(nèi)?設(shè)備基本?安裝調(diào)試?完畢，與?棒材廠的?前18架?軋機(jī)有相?同但也存?在很大差?別之處，?基于在棒?材廠學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)，?我們認(rèn)真?觀察研究?短應(yīng)力軋?機(jī)的布置?