2023開(kāi)展全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?開(kāi)展全國(guó)?質(zhì)量月活?動(dòng)的工作?總結(jié)模板?質(zhì)量是?一個(gè)企業(yè)?的根，只?有大家一?起來(lái)把質(zhì)?量搞好，?才能讓在?根上面的?樹(shù)枝長(zhǎng)得?茂盛，企?業(yè)才能長(zhǎng)?久發(fā)展下?去，我們?的產(chǎn)品才?能在消費(fèi)?者的使用?過(guò)程中得?到好評(píng)，?才能有品?牌效應(yīng)。?____?月份是公?司的質(zhì)量?月，為有?效地開(kāi)展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?對(duì)質(zhì)量月?各項(xiàng)活動(dòng)?進(jìn)行了全?面的策劃?和布置，?為扎實(shí)開(kāi)?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?奠定了基?礎(chǔ)。進(jìn)?入“質(zhì)量?月”，公?司積極組?織開(kāi)展“?質(zhì)量月”?質(zhì)量月活?動(dòng)。以提?高“產(chǎn)品?質(zhì)量為主?題，鍛煉?自己，提?高自己，?為進(jìn)一步?加強(qiáng)基層?管理干部?隊(duì)伍的建?設(shè)，打造?一支強(qiáng)有?力的執(zhí)行?者隊(duì)伍，?提高精細(xì)?化管理的?能力，以?適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對(duì)基?層管理者?素質(zhì)和能?力的新要?求。舉辦?了個(gè)系列?崗位技能?培訓(xùn)，如?后備檢驗(yàn)?員、后備?工段長(zhǎng)、?后備計(jì)劃?員等使員?工的崗位?技能都得?到了提高?，還扎實(shí)?推進(jìn)人員?質(zhì)量意識(shí)?的提高、?質(zhì)量管理?工作的持?續(xù)改進(jìn)，?最終保障?產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量。通?過(guò)本次培?訓(xùn)，學(xué)員?們覺(jué)得受?益匪淺，?紛紛表示?此次培訓(xùn)?對(duì)提升技?能很有幫?助。今后?一定要把?所學(xué)知識(shí)?運(yùn)用到工?作實(shí)踐中?，為公司?貢獻(xiàn)自己?一份力量?。進(jìn)入?“質(zhì)量月?”，公司?在四通閥?焊接車(chē)間?，舉辦了?焊接手工?焊質(zhì)量技?術(shù)比武活?動(dòng)。對(duì)活?動(dòng)進(jìn)行了?精心的策?劃，制定?了質(zhì)量技?術(shù)比武實(shí)?施計(jì)劃，?從零件加?工進(jìn)度、?加工質(zhì)量?、操作規(guī)?范化等方?面開(kāi)展評(píng)?比，并根?據(jù)零件實(shí)?物質(zhì)量、?加工零件?難易程度?進(jìn)行了綜?合考評(píng)，?并要求通?過(guò)比武活?動(dòng)確實(shí)起?到學(xué)技術(shù)?、重技術(shù)?的目的。?比武結(jié)束?后，將按?照考評(píng)結(jié)?果對(duì)優(yōu)勝?者進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。通過(guò)?技術(shù)比武?，不僅有?力的促進(jìn)?了操作者?提高技術(shù)?水平、提?高加工效?率，也有?效的促進(jìn)?了規(guī)范操?作過(guò)程保?質(zhì)保量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，電慈閥?事業(yè)部針?對(duì)新進(jìn)人?員對(duì)質(zhì)量?知識(shí)不熟?悉、對(duì)質(zhì)?量工作認(rèn)?識(shí)不深刻?的現(xiàn)象，?由質(zhì)量處?處長(zhǎng)王麗?紅組織進(jìn)?行了質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)?容除了學(xué)?習(xí)Q型質(zhì)?量知識(shí)外?，還結(jié)合?實(shí)際，就?生產(chǎn)過(guò)程?中應(yīng)注意?的事項(xiàng)，?如嚴(yán)格按?照工藝要?求加工;?生產(chǎn)過(guò)程?的三不原?則-對(duì)不?合格品不?接受、不?生產(chǎn)、不?放過(guò);生?產(chǎn)過(guò)程如?何做好零?件的防護(hù)?;如何做?好工量器?具、設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng);生產(chǎn)?過(guò)程中的?環(huán)境保持?等等，并?給大家強(qiáng)?調(diào)，質(zhì)量?工作的基?礎(chǔ)是預(yù)防?，要第一?次就把事?情做好;?質(zhì)量工作?的重點(diǎn)是?持續(xù)改進(jìn)?，對(duì)加工?中的新方?法、新建?議，要大?膽提出，?同時(shí)，學(xué)?習(xí)了以往?生產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)生的?一些案例?，從以往?發(fā)生的質(zhì)?量問(wèn)題中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?使大家進(jìn)?一步掌握?了質(zhì)量基?本知識(shí)，?明白了質(zhì)?量是加工?出來(lái)的，?而不是檢?驗(yàn)出來(lái)的?，質(zhì)量工?作不是哪?個(gè)部門(mén)或?哪一個(gè)人?的責(zé)任，?而是所有?人員的共?同責(zé)任，?每個(gè)人都?要做好自?己的本職?工作，綜?合起來(lái)才?能保證整?個(gè)產(chǎn)品的?質(zhì)量。對(duì)?大家在以?后工作中?如何做好?本職崗位?的質(zhì)量工?作將起到?有力促進(jìn)?。打出?了自己的?品牌，時(shí)?刻牢記質(zhì)?量二字。?對(duì)于存在?問(wèn)題要進(jìn)?一步提高?認(rèn)識(shí)，落?實(shí)行動(dòng)，?在第一時(shí)?間發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把問(wèn)?題解決在?形成過(guò)程?中，贏得?顧客的信?賴，在市?場(chǎng)上搶占?先機(jī)。使?三花品質(zhì)?躍上一個(gè)?新臺(tái)階。?202?3開(kāi)展全?國(guó)質(zhì)量月?活動(dòng)的工?作總結(jié)模?板（二）?工程局?根據(jù)《_?___開(kāi)?展“__?__年全?國(guó)質(zhì)量月?”活動(dòng)_?___》?的文件精?神，于_?___年?____?月開(kāi)展以?“質(zhì)量安?全是社會(huì)?和諧的基?礎(chǔ)”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)。思林?電站項(xiàng)目?部進(jìn)取響?應(yīng)，圍繞?主題組織?各部門(mén)扎?實(shí)開(kāi)展質(zhì)?量月活動(dòng)??，F(xiàn)將本?項(xiàng)目部_?___年?____?月質(zhì)量月?活動(dòng)情景?總結(jié)如下?：一、?圍繞質(zhì)量?月活動(dòng)主?題，提高?質(zhì)量意識(shí)?1、落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)，廣泛?宣傳思?林項(xiàng)目部?成立了“?質(zhì)量月”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組后，?立刻召開(kāi)?了質(zhì)量月?活動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)，傳?達(dá)文件，?布置工作?，提出要?求，落實(shí)?職責(zé)。并?與全體職?工一齊分?析本單位?質(zhì)量工作?狀況，尋?找質(zhì)量工?作薄弱環(huán)?節(jié)，同時(shí)?就項(xiàng)目部?本身的質(zhì)?量安全問(wèn)?題提出了?許多寶貴?的提議，?例如施工?排架的合?理搭設(shè)、?噴射混凝?土的設(shè)備?要求、混?凝土缺陷?處理等。?在會(huì)議上?制定了提?高工程質(zhì)?量相關(guān)措?施，如混?凝土施工?時(shí)項(xiàng)目部?質(zhì)檢人員?需不間斷?值班，倉(cāng)?倉(cāng)不離人?，混凝土?的外觀質(zhì)?量要控制?好等，這?些提議及?措施均已?構(gòu)成會(huì)議?紀(jì)要下發(fā)?各部門(mén)。?根據(jù)統(tǒng)計(jì)?，思林項(xiàng)?目部在_?___月?共發(fā)放工?程質(zhì)量基?本常識(shí)宣?傳材料_?___余?份，懸掛?標(biāo)語(yǔ)橫幅?____?余條，張?貼宣傳標(biāo)?語(yǔ)___?_余張，?資料主要?涉及“質(zhì)?量月”的?宣傳口號(hào)?，工程質(zhì)?量安全知?識(shí)等，較?好地營(yíng)造?了質(zhì)量月?的氣氛，?收到了良?好的宣傳?效果。?2、加強(qiáng)?質(zhì)量自檢?，促進(jìn)管?理在_?___月?份的質(zhì)量?活動(dòng)月中?，思林項(xiàng)?目部廣泛?開(kāi)展條塊?結(jié)合的質(zhì)?量月活動(dòng)?專(zhuān)項(xiàng)整治?工作，現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際排?查是“質(zhì)?量月”活?動(dòng)最重要?的部分，?____?年___?_月__?__日，?項(xiàng)目部質(zhì)?檢部、安?全部及工?程部在副?經(jīng)理李紅?飛的帶領(lǐng)?下，對(duì)本?項(xiàng)目部標(biāo)?段進(jìn)行了?一次嚴(yán)格?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查。在檢?查中，對(duì)?于存在質(zhì)?量安全隱?患的部位?或工序進(jìn)?行了詳細(xì)?的記錄，?并發(fā)出整?改通知單?，對(duì)于重?點(diǎn)部位進(jìn)?行了全面?的檢查和?探討，做?到群策群?力，防微?杜漸。異?常是對(duì)在?建的尾水?洞工程中?的2#尾?水洞開(kāi)展?有的放矢?的檢查，?由于此處?巖層地質(zhì)?情景較差?，一向就?是施工的?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，李副?經(jīng)理要求?先澆筑上?半洞，在?構(gòu)成了戴?帽段后，?再進(jìn)行下?半洞開(kāi)挖?，并對(duì)施?工隊(duì)做了?嚴(yán)格的規(guī)?定，務(wù)必?要按照短?進(jìn)尺，弱?爆破，支?護(hù)及時(shí)的?要求進(jìn)行?。回來(lái)后?“質(zhì)量月?”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組對(duì)?檢查結(jié)果?進(jìn)行了匯?總，并以?文件、簡(jiǎn)?報(bào)及會(huì)議?形式進(jìn)行?通報(bào)。同?時(shí)經(jīng)過(guò)加?強(qiáng)對(duì)各類(lèi)?分包隊(duì)伍?的協(xié)調(diào)監(jiān)?督和管理?，嚴(yán)格運(yùn)?行施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量保?證體系，?來(lái)全方位?控制施工?現(xiàn)場(chǎng)量。?經(jīng)過(guò)層層?把關(guān)確保?了工程質(zhì)?量達(dá)優(yōu)的?目標(biāo)。?二、組織?開(kāi)展質(zhì)量?培訓(xùn)進(jìn)?取地與中?華建筑報(bào)?社人才培?訓(xùn)中心合?作，為項(xiàng)?目部的高?級(jí)施工管?理人才進(jìn)?行新頒布?的法規(guī)文?件、規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)以及?新技術(shù)、?新材料的?運(yùn)用等方?面的培訓(xùn)?。并成立?了中國(guó)水?電九局思?林電站農(nóng)?民工技能?培訓(xùn)分校?，對(duì)分包?協(xié)作的_?___余?人進(jìn)行每?周一次的?培訓(xùn)。切?實(shí)從理論?上提高了?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理人?員的管理?水平，也?極大地提?高了一線?施工人員?的施工技?能。三?、發(fā)揮模?范引領(lǐng)作?用，開(kāi)展?各類(lèi)質(zhì)量?觀摩活動(dòng)?為提高?思林水電?站整體工?程質(zhì)量，?各承建單?位應(yīng)業(yè)主?的要求，?在監(jiān)理單?位的組織?下，水電?六局、水?電八局等?兄弟單位?一齊參觀?了由我部?建設(shè)的尾?水洞工程?，各單位?對(duì)尾水洞?工程的質(zhì)?量贊不絕?口，同時(shí)?也提出了?許多寶貴?的提議。?業(yè)主、監(jiān)?理也稱贊?我部為其?他單位樹(shù)?立了一個(gè)?樣板學(xué)習(xí)?的典型。?四、節(jié)?能和節(jié)儉?型工地的?推進(jìn)為?了確保實(shí)?現(xiàn)期間建?筑業(yè)施工?產(chǎn)值能耗?下降__?__%，?每年環(huán)比?下降__?__%的?目標(biāo)，確?定企業(yè)施?工產(chǎn)值能?耗基數(shù)，?項(xiàng)目部開(kāi)?展節(jié)能降?耗統(tǒng)計(jì)工?作，對(duì)正?在施工的?尾水洞的?萬(wàn)元施工?產(chǎn)值能耗?進(jìn)行詳盡?統(tǒng)計(jì)，派?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?進(jìn)行監(jiān)督?落實(shí)，提?高能耗統(tǒng)?計(jì)的上報(bào)?率和準(zhǔn)確?率，為_(kāi)?___建?筑業(yè)建筑?業(yè)節(jié)能降?耗的目標(biāo)?管理打下?扎實(shí)基礎(chǔ)?。五、?強(qiáng)化科技?創(chuàng)新，組?織質(zhì)量攻?關(guān)1、?組織開(kāi)展?降低建筑?工程質(zhì)量?通病研究?和預(yù)防工?作2、?強(qiáng)化檢測(cè)?機(jī)構(gòu)的質(zhì)?量管理，?規(guī)范檢測(cè)?工作程序?3、加?強(qiáng)預(yù)拌砼?及預(yù)制砼?構(gòu)建的質(zhì)?量管理?“質(zhì)量月?”活動(dòng)雖?然已經(jīng)結(jié)?束，我部?經(jīng)過(guò)全體?職工的努?力也取得?了很大的?成就，同?樣也還存?在一些問(wèn)?題亟待解?決，我們?必須會(huì)以?“質(zhì)量月?”活動(dòng)為?契機(jī)，深?入開(kāi)展創(chuàng)?優(yōu)工程的?活動(dòng)，為?推動(dòng)思林?項(xiàng)目部的?工程質(zhì)量?更上一層?樓而努力?奮斗。?2023?開(kāi)展全國(guó)?質(zhì)量月活?動(dòng)的工作?總結(jié)模板?（三）?為期一個(gè)?月的質(zhì)量?月活動(dòng)已?圓滿結(jié)束?，這是我?門(mén)全體K?F工作人?員上至管?理人員，?下至普通?職工，_?___月?份工作生?活中的一?件大事。?在開(kāi)展大?力宣傳“?質(zhì)量在我?心中、質(zhì)?量在我手?中”的同?時(shí)也大大?提高了全?員的安全?意識(shí)，從?我做起，?從小事做?起嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，促?進(jìn)和保障?了我們的?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，向更?高目標(biāo)邁?進(jìn)的又一?重大舉措??；仡?____?月以來(lái)的?活動(dòng)開(kāi)展?，我們?nèi)?體KF工?作人員嚴(yán)?格按照公?司及部門(mén)?指示和要?求精心組?織、合理?安排、積?極參與、?全面實(shí)施?、逐步推?進(jìn)并不斷?完善，圓?滿完成了?此次活動(dòng)?的各項(xiàng)具?體內(nèi)容與?要求，取?得了可喜?的成效，?達(dá)到了理?想的目的?。通過(guò)認(rèn)?真分析問(wèn)?題的癥結(jié)?，提出合?理的建議?，拿出整?改的方案?，采取過(guò)?硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了?過(guò)去存在?的一些不?良習(xí)慣。?總結(jié)_?___月?以來(lái)的質(zhì)?量與安全?活動(dòng)我們?做了以下?工作：?1、質(zhì)量?月活動(dòng)期?間KF積?極開(kāi)展了?崗位大練?兵活動(dòng)，?在同事中?間組織了?“集體標(biāo)?兵”和“?個(gè)人標(biāo)兵?”工作質(zhì)?量評(píng)比活?動(dòng)，使職?工的干勁?十足，開(kāi)?展你追我?趕“爭(zhēng)做?標(biāo)兵”的?喜人局面?，涌現(xiàn)出?了優(yōu)秀的?崗位能手?，質(zhì)量與?安全管理?標(biāo)兵，他?們是我們?全體KF?工作人員?的學(xué)習(xí)榜?樣，是我?們的楷模?，更是我?們的追求?目標(biāo)。由?標(biāo)兵為先?鋒以點(diǎn)帶?面，讓先?進(jìn)的更先?進(jìn)，讓后?進(jìn)的趕先?進(jìn)。2?、利用班?前班后會(huì)?議組織開(kāi)?展了“質(zhì)?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線”的討?論。結(jié)合?質(zhì)量月崗?位大練兵?活動(dòng)，讓?廣大職工?結(jié)合自身?工作，紛?紛表達(dá)了?對(duì)質(zhì)量是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?生命線的?認(rèn)識(shí)，大?家一致認(rèn)?識(shí)到：質(zhì)?量就是生?命，沒(méi)有?質(zhì)量企業(yè)?就會(huì)失去?市場(chǎng)，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產(chǎn)品?質(zhì)量好了?，我們才?能贏得用?戶的信任?，才能爭(zhēng)?取更多的?生產(chǎn)任務(wù)?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?。我們才?有更好的?明天!?3、通過(guò)?粘貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)語(yǔ)?和板報(bào)的?形式，大?大加強(qiáng)了?廣大職工?對(duì)質(zhì)量的?深切認(rèn)識(shí)?。并且做?好安全與?質(zhì)量教育?管理，嚴(yán)?格落實(shí)互?聯(lián)保對(duì)子?安全職責(zé)?，堅(jiān)決杜?絕“三違?現(xiàn)象”發(fā)?生，使K?F工作人?員做到人?人愛(ài)護(hù)和?正確使用?機(jī)器設(shè)備?、工具，?以及在崗?工作期間?保持個(gè)人?勞保用品?穿戴整齊?，做到“?三不傷害?”。4?、通過(guò)推?進(jìn)和加強(qiáng)?質(zhì)量、安?全與環(huán)境?衛(wèi)生方面?的管理，?從庫(kù)房到?辦公室內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時(shí)也?給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。對(duì)?于外來(lái)裝?貨的車(chē)輛?駕乘人員?進(jìn)行耐心?的安全教?導(dǎo)確實(shí)落?實(shí)好《安?全管理入?庫(kù)須知及?現(xiàn)場(chǎng)管理?規(guī)定》，?大大提高?了KF工?作人員的?服務(wù)質(zhì)量?。以上?成績(jī)的取?得，是在?公司及部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以?及全體K?F工作人?員的上下?協(xié)作、大?力支持、?積極配合?、共同努?力而來(lái)。?我們按照?公司及部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指示：讓?此次活動(dòng)?不只是流?入形式化?，要深入?、落到實(shí)?處，不要?將其作為?一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?，而是要?長(zhǎng)期堅(jiān)持?下去，把?它作為一?個(gè)KF管?理工作的?奮斗目標(biāo)?。此次?活動(dòng)的開(kāi)?展，全體?KF工作?人員都傾?注了大量?的心血，?付出了辛?勤的汗水?，通過(guò)一?系列舉措