2023年“紅旗杯”第四屆全國機(jī)械行業(yè)班組長管理技能大賽考試題庫

2023年“2023年“紅旗杯”第四屆全國機(jī)械行業(yè)班組長管理技能大賽考試題庫注意:卜載題庫后可編輯,可直接用組合鍵CTRL+F搜索答案或解釋[ChenY]值的作業(yè)無效勞動和浪費3.質(zhì)量是(—)提出來的(A)(A)用戶(B)供應(yīng)商(C)管理人員(D)操作者4.去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經(jīng)常清掃、檢查。這是“5S管理”的哪個環(huán)(B)(A)節(jié)(B)整頓(C)清潔(D)修身(E)清掃5.在MES系統(tǒng)中，下列哪個功能能夠下載生產(chǎn)訂單(A)(A)生產(chǎn)訂單排產(chǎn)(B)生產(chǎn)訂單管理(C)訂單組件更新(D)日計劃管理6.現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指(B)(A)控制自檢合格率(B)控制設(shè)備狀態(tài)(0(__)(D)控制工藝水平(E)控制原材料用量7.1949年慶祝中國共產(chǎn)黨成立28周年的時候，毛澤東指出：在過去28年的(E)(0取得了社會主義革命的基本勝利(E)長時期中，我們僅僅做了一件事，這就是()一.單選題(共500題)1.在工業(yè)生產(chǎn)過程中，毒物最主要是通過(B)途徑進(jìn)入人體的。(A)皮膚(B)呼吸道(C)指甲(D)消化道降低工時的改善，應(yīng)該首先從消除(D)入手。8將8將.問題可視化的作用是什么：將問題用(—)的方式顯現(xiàn)，與成員之間共享，(D)(A)可以促進(jìn)新的問題發(fā)現(xiàn)(B)黑板(C)玻璃窗(D)白板9.信息化從小到大可分為產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化(E)國民經(jīng)濟(jì)信息化、(A)社會信息化(B)生活信息化五個層次(0行為信息化(D)產(chǎn)業(yè)信息化(E)公共信息化10.現(xiàn)行IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是(—)(A)11.(D)可以明確作業(yè)各步驟的操作時間、步行時間，進(jìn)而達(dá)到改善作業(yè)的目的。(A)山積表(B)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(0標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票(D)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票12.專職三檢制中的首檢是指操作者和檢驗人員分別對首件加工出來的(C)(0行檢驗，以下有關(guān)首件的描述錯誤的是13.依據(jù)18014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，最高管理者應(yīng)證實其對環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用(C)(0成立環(huán)保部對環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)有有和承諾，以下說法那項正確()根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)危及從業(yè)人員生命安全情況時，工會(B)命令現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織采取緊急措施指揮向生產(chǎn)經(jīng)營單位建議組織代表生產(chǎn)經(jīng)營單位決定25.加工質(zhì)量的波動是（C）。（0交貨期（D）道德修養(yǎng)28.品標(biāo)的具體展現(xiàn)形式主要有B）0標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（D）品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)29.司機(jī)使用的音響信號表示重復(fù)，請求重新發(fā)出信號。（D）（A）長聲一（B）一短聲?（C）三短聲???（D）二短聲??30.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程本崗利和（E）0義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)31.排列圖所顯示的項目一般不少于3項，最多不宜超過8項。當(dāng)少于3項時,（B）32.物料存儲是（C）的可靠保證26AB26ABD使設(shè)備干凈整潔，創(chuàng)造良好4S環(huán)境通過活動使全員了解設(shè)備知識，提高全員的維修技能，改善能力通過活動創(chuàng)建強(qiáng)健的組織機(jī)構(gòu)廣義質(zhì)量是指為產(chǎn)生這些工作的品質(zhì)，下列與廣義質(zhì)量無關(guān)的是E7眾撤離，清理現(xiàn)場，消除危害后果49.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候，要通過（D)來對問題的真因進(jìn)行追根溯源（A）42.以節(jié)拍時間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)結(jié)合關(guān)系的工具是（B）（0工序能力票（D）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)43.實作工時1H/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺班，日出勤時間為8H/EI,請問該班（B）（A）需要作業(yè)人員。（出勤率按97%來計算B）2545.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，屬于計量數(shù)據(jù)（E）（0的是D）電冰箱的不合格品率46.設(shè)備可動率：在工作時間內(nèi)，設(shè)備（A）與應(yīng)該開動時間的比值。0理論開動時間47.為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本是（D）0訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（D）持有成本4.B事應(yīng)急響應(yīng)的基本任務(wù)主要有控制危險源—指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群一自自自自鼠鼠鼠鼠“自自(0作業(yè)場所和工作崗位事故應(yīng)急措施一自自自自鼠鼠鼠鼠“自自(0作業(yè)場所和工作崗位事故應(yīng)急措施51.在生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存使用危險物品的車間或者倉庫的建筑物內(nèi)，(C)設(shè)(A)宿舍(B)不得(C)可以(D)應(yīng)當(dāng)52.針對單一或多個問題的原因進(jìn)行分析，應(yīng)采用下列哪種統(tǒng)計工具(__)(D)(A)關(guān)聯(lián)圖(B)因果圖(C)柱狀圖(D)系統(tǒng)圖53.為目標(biāo)設(shè)定二進(jìn)行的問題的癥結(jié)查找，這是在QC小組具體程序的那個步驟(D)(A)現(xiàn)狀調(diào)查(B)目標(biāo)設(shè)定(0要因確認(rèn)(D)選定課題54.QC小組按課題類型可分為創(chuàng)新型和(D)型。(A)服務(wù)(B)檢查(C)成本(D)問題解決55.精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)是(—)0(C)(A)零缺陷(B)零停滯(C)零浪費(D)零災(zāi)害自自Ha(A)成績(B)效果(C)改善(D)問題58.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實施(C)(A)制度(B)淘汰(C)登記(D)審批(E)監(jiān)管59.QC小組活動成員要(C)為依據(jù)，進(jìn)行判斷和開展工作。(A)現(xiàn)象對策(B)確保生產(chǎn)(C)事實、數(shù)據(jù)(D)現(xiàn)象60.顧客的滿意水平是(—)(C)ABcD活動是指操作者(c)的活動自作標(biāo)記和控制不會格品使用自作標(biāo)記和控制不合格品使用在對待問題的態(tài)度上，大野耐一說過一句話“沒有問題就是最大的(D)”B25min/臺，當(dāng)日實際生產(chǎn)用時500min,請問當(dāng)日該線體可動率為()(0可感知效果和期望值間的差異函數(shù)(D)產(chǎn)品的質(zhì)量和可感知效果之間的差異函數(shù)61.下列工種中不屬于特殊作業(yè)的是(—)0(B)(A)電工(B)車工(C)焊工(D)起重工62.(__)的使用單位應(yīng)當(dāng)建立壓力管道運(yùn)行檢查制度，及時排除安全隱患。(C)(0石油天然氣管道、公用管道、工業(yè)管道63.“三反”運(yùn)動是指解放初期，在中國共產(chǎn)黨和國家機(jī)關(guān)內(nèi)部開展的“反貪污、(B)(A)反侵占公物(B)反盜竊(0反浪費(D)反任人唯親(E)()、反官僚主義”的運(yùn)動o某線體當(dāng)日計劃下達(dá)168臺，產(chǎn)出合格產(chǎn)品臺數(shù)160臺，線體運(yùn)行節(jié)拍(A)氧化劑、可燃物、點火源(B)氧化劑、明火、點火源(C)氧化劑、可燃物、木材66 66 AABD68按照節(jié)拍時間來生產(chǎn)可以防止(—)(A)生產(chǎn)過剩(B)多余動作(0不良品(D)搬運(yùn)容易造成溝通雙方心中誤會和誤解的是(B)溝通方式和技能(B)溝通心態(tài)和情緒溝通環(huán)境和場合(D)溝通渠道和媒介在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，當(dāng)循環(huán)時間小于節(jié)拍時間時會出現(xiàn)(B)狀況。節(jié)拍時間內(nèi)無法完成工作任務(wù)，形成制約生產(chǎn)瓶頸作業(yè)無法進(jìn)行發(fā)生燃燒和火災(zāi)必須同時具備的條件是(__)(A)69.69.質(zhì)量管理體系八項原則不包括(A)(A)統(tǒng)計技術(shù)(B)全員參與(0以顧客為關(guān)注焦點(D)領(lǐng)導(dǎo)作用70.下列哪一項說法不屬于班組長的職責(zé)(—)(C)(A)輔助上級(B)事務(wù)管理(C)戰(zhàn)略規(guī)劃(D)生產(chǎn)管理71.存儲的原因是為了防止(A)(A)供應(yīng)中斷(B)剩余物資產(chǎn)生(0生產(chǎn)成本過高(D)生產(chǎn)無序性72.QC小組的活動是遵循PDCA循環(huán)，因而(A)。73.產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量，因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素，這反映了全面質(zhì)量管(D)(A)全方位(B)全過程(0全組織(D)全員(E)理的(__)的質(zhì)量管理思想74.有效的確定要因的方法是(—)(A)(A)現(xiàn)場試驗(B)舉手表決法75.危險源的風(fēng)險評價分級從方便推廣和使用角度，可采用(D)評價法。76.在分解績效考核指標(biāo)時，要遵循SMART原則，其中S代表了(__)(B)(A)可持續(xù)的(B)具體的(C)安全的(D)敏感的77.在合理化建議中，關(guān)于降本增效哪些說法不正確(—)(A)(0降本增效是企業(yè)長期戰(zhàn)略(D)降本要目標(biāo)化、全員化、制度化78.對策表按下列那種方法來制定(—)(C)為(c)為(c)88.在中國共產(chǎn)黨鞏固抗日根據(jù)地的措施中，為爭取抗戰(zhàn)勝利奠定物質(zhì)基礎(chǔ)的是(A)報警(B)尋找滅火器(C)斷開電源總開關(guān)(C)監(jiān)視其質(zhì)量的波動情況。(A)散點圖(B)直方圖(C)控制圖(D)波德圖92.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源未登記建檔，或者未進(jìn)行評估監(jiān)控，或者未制定應(yīng)急預(yù)案的，責(zé)令限期改正，可以處十萬元以罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處()的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主(C)(0管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款93.在制造工序和檢查工序發(fā)現(xiàn)異常時必須實施對不良品的處理并追究原因，進(jìn)(B)(A)停止作業(yè)(B)首件檢查(0全數(shù)點檢(D)行()活動(E)再發(fā)防止(A)價格(B)質(zhì)量(C)產(chǎn)品(D)性價比95.“找出問題的癥結(jié)，為確定目標(biāo)值提供依據(jù)”是在QC小組活動具體程序(D)(A)選定課題(B)現(xiàn)狀調(diào)查運(yùn)動E大生產(chǎn)運(yùn)動(B)建立敵后抗日根據(jù)地(D)進(jìn)行游擊戰(zhàn)89899O下列哪種行為是違章行為(B)o用夾子將工件放進(jìn)沖壓模具內(nèi)用鐵勾清理切屑電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時，首先盡快地(C)o(0生產(chǎn)(0生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用113.(__)不是看板的使用規(guī)則。(C)(0可以用生產(chǎn)看板從超市取貨(D)多頻回收114.涂裝作業(yè)場所空氣中，產(chǎn)生的主要毒物質(zhì)是(—)。(B)(A)甲烷(B)甲苯(C)甲醇(D)甲醛(D)(A)起吊快(B)是指縮短工作循環(huán)時間和(__)(0提高工作效率(D)運(yùn)行快(E)掛鉤快117.某企業(yè)通過設(shè)備點檢，發(fā)現(xiàn)一個蒸氣閥門存在泄漏，安排進(jìn)行了檢修，現(xiàn)在(D)(A)預(yù)防措施(B)糾正措施(0設(shè)備檢查(D)已經(jīng)不漏了。這是在進(jìn)行()(E)糾正汽(D)(A)輪機(jī)檢修工程分包給丙檢修公司。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，乙、丙公司應(yīng)當(dāng)0(0執(zhí)行乙的安全生產(chǎn)責(zé)任制119.審核準(zhǔn)則是否被有效實施，可稱為(C)(A)符合性(B)充分性(C)有效性(D)達(dá)標(biāo)性120.QC小組活動的前四個步驟：a現(xiàn)狀調(diào)查，b分析原因，c.選擇課題，d.設(shè)定目標(biāo)。(C)(A)(A)推行TPM要在提高工作技能上下功夫，沒有好的工作技能，全員參與將是一(0生產(chǎn)維修對重要的設(shè)備實行事后維修，同時在修理中對設(shè)備進(jìn)行改善維護(hù)(D)TPM的意思是全員生產(chǎn)維修，企業(yè)只要開展TPM就能馬上實現(xiàn)停機(jī)為零、廢品為零、故障為零122.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是(__)(A)123.長征勝利地跨越了(A)個省，中(A)(A)易燃性(B)刺激性(C)助燃性(E)(A)行為準(zhǔn)則(B)企業(yè)制度126.把需要的物品進(jìn)行三定及目視化管理，屬于5、的(B)階段。整理(B)整頓(C)清潔(D)清掃A.精益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯的是(A)D這(E)(A)不容易造成物件翻轉(zhuǎn)(B)容易綁扎(0便于起吊(D)松解繩索方便(E)是因為()129.(A)月份是國家安全月。130.JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的目標(biāo)是(—)(B)\7設(shè)備的管線要整齊并有柔性120.起吊梁類物件，采用兩點綁扎法時，不能使用一根繩索，而應(yīng)使用兩根，(A)生產(chǎn)節(jié)拍(B)生產(chǎn)品質(zhì)(0生產(chǎn)成本(D)生產(chǎn)周期(A)生產(chǎn)節(jié)拍(B)生產(chǎn)品質(zhì)(0生產(chǎn)成本(D)生產(chǎn)周期(0大量推銷社會所需要的產(chǎn)品(D)堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品到下(B)(0道工序。操作者或者質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格品后，立即暫停本道132.壓力容器的最高工作壓力，多指在正常操作情況下，容器頂部可能出現(xiàn)(A)非正常操作(B)_)(C)最高壓力(D)特殊133.班組管理中采取工作輪換的方式來培養(yǎng)班組人員，其最大的優(yōu)點是有助于(D)(0提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力134.根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系要求，組織需按計劃的時間間隔進(jìn)行管理評審,(C)135.安全措施的失控狀態(tài)就是(C)(A)事故(B)風(fēng)險(C)隱患(D)危險源136.粉塵作業(yè)時必須佩戴(A)o(A)防塵口罩(B)防毒面具(C)棉紗口罩137.1928年6月，中國共產(chǎn)黨在共產(chǎn)國際的幫助下載(D)舉行第六次全(A)莫斯科(B)柏林(C)上海(D)香港(E)大會138.職業(yè)病目錄10大類115種中塵肺共計13種，汽車行業(yè)可能常見(A)石棉肺(B)電焊工塵肺(C)鑄工塵肺(D)石墨塵肺139.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門139.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)(D)(A)委托檢查(B)聯(lián)合檢查(C)授權(quán)檢查(D)當(dāng)互相配合，實行()(E)共同檢查140.第一次提出毛澤東思想這一概念的是(A)o(A)王稼祥(B)劉少奇(C)鄧小平(D)周恩來標(biāo)準(zhǔn)是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)，其144.將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開,把不必要的東西處理掉。這是'(A)整頓(B)管理“的哪個環(huán)節(jié)()(0清掃(D)整理(E)清潔145.如果因電器引起火災(zāi)，在許可的情況下，你必須首先？(—)(A)(A)將有開關(guān)的電源關(guān)掉(B)找尋適合的滅火器撲救(C)大聲呼叫146.頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段是指(__)(C)制定(C)147.毛澤東在1945年8月指出：中國的局面聯(lián)合政府的幾種形式，現(xiàn)在是獨裁加若干民主，并將占相當(dāng)長的時期，我們還是要鉆進(jìn)去給蔣介石洗臉(即改造)，而不是要砍頭，這個彎路使我們黨在各方面達(dá)到成熟，中國人民更覺悟，然后實(A)(B)現(xiàn)新民主主義的中國，對這段話理解不正確的一項是()(A)可以定量描述的事物(0不可以定量描述的事物(E)具有可追溯性的事物142.整頓的目的(A)可以定量描述的事物(0不可以定量描述的事物(E)具有可追溯性的事物142.整頓的目的(C)(A)使不足、缺點明顯化(0排除尋找的浪費143.產(chǎn)品質(zhì)量的波動性具有((A)偶然性(B)穩(wěn)定性(B)的對象通常是(__)(D)重復(fù)出現(xiàn)的事物(B)騰出空間(D)提升“人的品質(zhì)”(0系統(tǒng)性(D)客觀必然性(A)熱身階段(B)篩選階段(0暢談階段(D)明確問題階段150.患有高血壓的職工不宜從事(—)作業(yè)。(D)150.患有高血壓的職工不宜從事(—)作業(yè)。(D)(A)電工(B)機(jī)床工(C)焊工(D)高空148停.電檢修時，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的開關(guān)或刀閘的操作把手上,)o151依.據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，以下屬于安全生產(chǎn)費用范圍的是(C(A)發(fā)放工資(B)采購辦公設(shè)備(0改善安全生產(chǎn)條件(D)外出學(xué)習(xí)安全管理152.安全隱患?般可分為人的因素、(A)、環(huán)境因素、管理因素四類(A)物的因素(B)場地因素(0人為因素(D)設(shè)備因素(B)描述。(A)感受化(B)定量化(C)理想化(D)定性華這(A)(A)工作地布置(B)作業(yè)設(shè)計(0人體運(yùn)用(D)是關(guān)于(__)的原則(E)工具設(shè)備155.豐田自倒/化思想的體現(xiàn)，即發(fā)現(xiàn)不良，立即停止，它依靠人、機(jī)械和系統(tǒng)來(C)(D)不傳遞不良(C(C)(A)應(yīng)懸掛哪種標(biāo)示牌？(—)149.在實施計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗中,下(D)(A)一批應(yīng)()(B)加嚴(yán)檢查(0放寬檢查(D)暫停檢查(E)正常檢查如果正常檢查少于5批中有2批不合格,157.157.JIT的核心是追求（A）0158.《安全生產(chǎn)法》的立法目的是：全生（D）0產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全159.提高“設(shè)備操作者的自主維修能力”屬于A）160.可視化工廠的建立有一個簡單的前提—）信息最一目了然。（D）（A）佩戴防毒面具或空氣呼吸器，在有人監(jiān)護(hù)的情況下施救（0第一時間跳下去，把中毒者背上來162.從防止觸電的角度來說,絕緣、屏護(hù)和間距是防止（A）的安全措施。（0靜電電擊（D）電磁場傷害163.質(zhì)量三原則包括不接受不良品、不流出不良品（A）（0不安裝不良品（D）以上全部167.平均值是描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值。如果樣本的均值有少許提高，則下述（E）(C)現(xiàn)場工位(D)(C)現(xiàn)場工位(D)班組存放204.標(biāo)志著“將家王朝”在大陸統(tǒng)治終結(jié)的事件是(B)o(A)西藏的和平解放(B)大西南的解放(0海南島的解放(D)新疆的解放205.李某是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，未履行建立本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)(C)(0處上一年年收入百分之三十的罰款206.根據(jù)危險度分值進(jìn)行風(fēng)險等級用顏色進(jìn)行分類(A)o(A)紅色(B)白色(C)黑色(D)綠色207.化學(xué)品使用和保管擔(dān)當(dāng)人員應(yīng)根據(jù)(B)的要求，對各類化學(xué)品進(jìn)行(0程序文件(D)存、防護(hù)和使用，并掌握發(fā)生意外情況時的應(yīng)急方法營場所和有關(guān)設(shè)施設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款；逾期未改正的，處()的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他(E)209.標(biāo)志著全國性抗日戰(zhàn)爭開始的事件是(A)。(A)七七盧溝橋事變(B)九一八事變210.工人操作機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)穿著緊身適合的工作服，其目的是防止(—)o(A)到(C)(B)1919年,中國近代產(chǎn)業(yè)工人已達(dá)到了()人左右229.勞動防護(hù)用品供應(yīng)商應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，其提供的勞動防護(hù)用品的質(zhì)量應(yīng)符(E)(A)合國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。特種勞動防護(hù)用品應(yīng)有特定的(__)(0期限230.班組員工做的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作(C)(0業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度即可，還要去關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略231.班組的成本管理的主體是(D)(A)班組管理者(B)班長成本員(0班組長(D)班組全員232.開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們也稱之為戴明環(huán)，請問(0計劃-實施-檢查-處理、處置233.開展5S管理活動第一步就是進(jìn)行整理，通常以(D)來區(qū)別必需品與(A)物品的使用頻率(B)物品的報廢程度標(biāo)標(biāo)5S管理全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)提高的設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目261.5S中“整理”主要排除的是(A)浪費。261.5S中“整理”主要排除的是(A)浪費。(A)空間(B)工具(C)包裝(D)時間(D)哪項描述。(0信息化系統(tǒng)太多，好多功能重疊(D)信息化系統(tǒng)太多，數(shù)據(jù)沒有集成263.為實施服務(wù)質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)程序過程和資源，稱為(A)(A)服務(wù)質(zhì)量管理體系(B)過程方法(0服務(wù)管理(D)程序文件/\關(guān)于中共七大，下列闡述不準(zhǔn)確的一項是(C)o度D毛澤東在七大上作了題為“論聯(lián)合政府”的政治報告265.班組長每日嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”即(D)、()、()進(jìn)行安全檢查等(A)班中(B)班后(C)班前(D)以上都對266.生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)法律行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或(C)(B)者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)整頓仍不具備安全生產(chǎn)條件(0通知有關(guān)部門停電(E)予以關(guān)閉；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法吊銷其有關(guān)證照267.公安消防隊撲救火災(zāi)(—)(C)(A)只收滅火器材藥劑耗損費(0不收取任何費用(B)收取人工費用60B設(shè)備綜合效率OEE二時間稼動率x性能稼動率x良品率269.量具重復(fù)性和再現(xiàn)性評價指標(biāo)%R&R表示量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性在總變差279.QC小組活動過程中，通常選定課題后進(jìn)入(B)(A)目標(biāo)設(shè)定(B)現(xiàn)狀把握(0原因分析(D)制定對策280.(__)是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)的有效措施(A)(A)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)(B)加強(qiáng)批評(0實踐鍛煉的(D)(0立即采取有效措施組織搶救(B)(A)進(jìn)行定置管理(B)防止混淆或誤用(0確保產(chǎn)品的可追溯性(D)區(qū)分不同產(chǎn)品283.以下關(guān)于過程的描述，錯誤的是(__)(C)在的必要(0企業(yè)所有的活動過程都需要識別，但有的過程可以不去控制(D)企業(yè)所有的活動過程需要系統(tǒng)地識別和管理284.在進(jìn)行QC小組活動的目標(biāo)設(shè)定時，下列說法錯誤的是(0(A)要通過小組努力能實現(xiàn)28習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要批示：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人(B)(B)命為代價，這必須作為一條不可逾越(0禁止線286.根據(jù)措施計劃的要求，檢查、驗證實際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到了預(yù)期的效的效（c）（A）果，是PDCA循環(huán)中（—）階段（B）處置（亡（E）0人民法院（E）他人財產(chǎn)損失，拒不承擔(dān)賠償責(zé)任或者其負(fù)責(zé)人逃匿的，由依法強(qiáng)制執(zhí)行288.TPM活動的兩大基石—）、重復(fù)性的小團(tuán)隊活動。（C）289.班組安全管理目標(biāo)中，班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成（C）290.手持電動工具按絕緣結(jié)構(gòu)分類類是安全電壓，在金屬容器、管道等（A）291.2015版IS09000標(biāo)準(zhǔn)族的理論依據(jù)是（A）（0十二項質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)（D）持續(xù)改進(jìn)原理292.美國管理大師朱蘭曾說“21世紀(jì)是（A）的世紀(jì)”。293.很多設(shè)備的故障都是周期性出現(xiàn)的，對于這類故障需要采用的方法是（0預(yù)防維修（D）訂單維修294.在分解績效考核指標(biāo)時，要遵循SMART原則，其中A代表了（—B）295.以下不屬于質(zhì)量管理八項原則之一的是C）（0精益化生產(chǎn)（D）領(lǐng)導(dǎo)作用296.下面哪些不屬于設(shè)備六大損失—C）(0單一技能(0單一技能(D)不需要專業(yè)技能314.安全設(shè)施投資(A)納入工程項目概算。(A)應(yīng)當(dāng)(B)允許(C)不可以(D)不得316.作業(yè)編成每個作業(yè)人員的工作分配及產(chǎn)能設(shè)定，除了考慮生產(chǎn)所需生產(chǎn)設(shè)備(C)(0不同產(chǎn)品的制造循環(huán)時間317.由舊民主主義革命轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅裰髦髁x革命的標(biāo)志是(B)o(A)中國共產(chǎn)黨的成立(B)五四運(yùn)動318.在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪(E)319.危險化學(xué)品應(yīng)當(dāng)儲存在專用(D)、專用場地或者專用儲存室內(nèi)，并(A)責(zé)管理(B)倉庫(0安全管理人員(D)倉庫安全責(zé)任人(E)倉庫管理人員320.TPM活動的八大支柱：(A)個別改善、專業(yè)包全、初期管理、質(zhì)量改善、環(huán)(A)徹底的5S活動(B)預(yù)防保全(0境改善、事務(wù)改善、人才培養(yǎng)(D)自主保全321.八步法中“標(biāo)準(zhǔn)化”對應(yīng)PDCA的322.人員考核最基本的要求是必須堅持(__)的原則(A)(A)客觀公正(B)獎罰分明(0各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖多但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品368.(0各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖多但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品368.根據(jù)客戶需求，產(chǎn)品質(zhì)量要“恰到好處”，是杜絕了(C)浪費。(A)過量生產(chǎn)(B)過多庫存(C)加工(D)制造不良(A)成本預(yù)測(B)成本核算(C)成本決策(D)成本分析370.某縣決定在工業(yè)園區(qū)建立化工園區(qū)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)制定(E)(A)縣安監(jiān)局(B)工業(yè)園區(qū)管委會(0縣政府(D)縣規(guī)劃局(E)安全生產(chǎn)規(guī)劃的是()371.環(huán)境危險源根源是指具有能量或產(chǎn)生釋放能量的(C)o(A)崗位(B)車間(C)物理實體(D)班組372.八步法中“分析根源”對應(yīng)PDCA的哪個環(huán)節(jié)？(D)(D)坐373.推薦的膝蓋姿勢(_)((A)蹲(B)單膝跪坐(0雙膝跪坐O以下關(guān)于QC活動哪些說法是正確的(—)(A)解決問題的活動375.手柄設(shè)計的最佳直徑是(—)(B)376.(—)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動的基本依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心(C)(A)國家標(biāo)準(zhǔn)(B)管理標(biāo)準(zhǔn)(0技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(D)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)374.班組KYT374.班組KYT活動是指((A)危險預(yù)知訓(xùn)練(0全員生產(chǎn)維護(hù)A)o(B)全面質(zhì)量管理(D)崗前教育緊急情況時，停止作業(yè)392.縣級以上地方各級人民政府(C)應(yīng)當(dāng)定期統(tǒng)計分析本行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安(A)全事故的情況，并定期向社會公布(B)人社部門(0負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(D)民政部門(E)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門393.確定要素時間，以柱狀圖的形式將作業(yè)時間(包括操作時間、走動時間、輔(B)(A)助時間)進(jìn)行排列的技術(shù)文件稱為0(B)工程能力表385.班組管理五大任務(wù)中，(D)是第一位的(A)成本(B)生產(chǎn)(C)品質(zhì)(D)安全(B)(A)能，還影響設(shè)備的()(B)外觀，精度(C)精度，壽命(D)質(zhì)量，精度(E)質(zhì)量，壽命387.消防車和消火栓的顏色是(—)(B)(A)黃色(B)紅色(C)白色388.一次重大的停機(jī)事故，來源于(D)個中缺陷，來源于300個微缺陷。389.根據(jù)勞動法規(guī)定，勞動合同中可以約定不超過(__)個月的試用期(A)390.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2020年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元,3月份發(fā)生以下費用：生產(chǎn)耗用材料5萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理員工資1.2萬元，制造費用1萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)3月完工A(E)(A)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為(—)萬元(B)11.7《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的權(quán)利不包括(C)O(A)基層管理者主要制定相關(guān)部門規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)(A)基層管理者主要制定相關(guān)部門規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)落實和分解到每個員工身上，并溝通確認(rèn)(0基層管理者應(yīng)該主要工作是進(jìn)行人員管理，因此專業(yè)工作應(yīng)占總工作時間的(D)基層管理者重點工作是代表本團(tuán)隊員工利益與上級領(lǐng)導(dǎo)交流402.在梯子上工作時，梯與地面的斜角度應(yīng)為(—)度左右。(A)403.勞保用具的穿戴標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)所在職場的(D)來確定的(A)上級要求(B)災(zāi)害內(nèi)容(0不安全行為(D)作業(yè)內(nèi)容4o根據(jù)黨的七屆二中全會的決議,黨在城市工作中必須堅持全心全意依靠工人(B)406.1942年延安整風(fēng)是一次全黨范圍的(B)的教育活動。(A)毛澤東思想(B)馬克思列寧主義(0黨性(D)共產(chǎn)主義407.維持常用的工具是(D)o408.產(chǎn)品制造過程出現(xiàn)錯裝產(chǎn)生影響為(—)(C)(A)出現(xiàn)質(zhì)量損失(B)出現(xiàn)不合格品(0以上都正確(D)對下道工序產(chǎn)生影響410.FMEA、控制計劃作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)系依次是(__)(D)(A)控制計劃-FMEA-作業(yè)指書(A)不是QC小組活動的正確說法。激勵不到位，小組活動無法持續(xù)開展下去小組活動能提高員工的工作滿意度主要靠員工自主參加、自主活動企業(yè)內(nèi)有全國優(yōu)秀QC小組說明該企業(yè)小組活動相當(dāng)不錯4o4ABc D種421.所謂工業(yè)4.0(industry4.0)是基于工業(yè)發(fā)展的不同階段作出的劃分,種421.所謂工業(yè)4.0(industry4.0)是基于工業(yè)發(fā)展的不同階段作出的劃分,不屬(D)(A)科學(xué)管理階段(B)電氣化時代(0于工業(yè)4.0發(fā)展階段的是()(D)信息化時代(E)蒸汽機(jī)時代(A)(A)看管(B)善的(__)(0安排和處理(D)隔離(E)就醫(yī)423.分管負(fù)責(zé)人應(yīng)對(C)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。(A)安全部門(B)公司(C)各自職責(zé)范圍內(nèi)(A)綜合治理(B)以人為本(0安全第一(D)預(yù)防為主(A)。(A)防止產(chǎn)品混淆或誤用(B)區(qū)分不同產(chǎn)品(0進(jìn)行定置管理(D)確保產(chǎn)品的可追溯性426.個人品德的形成過程包含多種心理成分的相應(yīng)發(fā)展。其中，人們遵循道德原(A)(A)則規(guī)范所表現(xiàn)出的外在活動，稱為()(B)道德意志(0道德信念(D)道德認(rèn)識(E)道德行為設(shè)備的設(shè)計使用年限，無設(shè)計使用年限的不得少于042特種設(shè)備銷售單位應(yīng)當(dāng)建立銷售記錄制度，銷售記錄保存期限不得少于特)一個企業(yè)的(—)和崗位評價可以反映出員工在工作崗位上干什么和干的怎(E)臺停業(yè)造臺停業(yè)造作改(B)實現(xiàn)異常的快速響應(yīng)(D)故障(B)易造成人員傷害的場所(0易造成人員傷害的場所及設(shè)備等(B)易造成人員傷害的場所(0易造成人員傷害的場所及設(shè)備等(D)以上都對439.1939年7月，劉少奇在延安馬列學(xué)院作了題為(A)的著名演講。(A)《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》(B)《論黨內(nèi)斗爭》(0《論抗日民主政權(quán)》(D)《論黨》440.作為現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，用于確定各生產(chǎn)線/班組的重要質(zhì)量控制點(D)(A)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(B)的工具是(__)(0不良品處理(D)安全隱患整改(E)質(zhì)量處罰441.QC小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的(B)(A)所確定的活動課題是(—)(B)創(chuàng)新型課題(0攻關(guān)型課題(D)管理型課題(E)現(xiàn)場型課題442.生產(chǎn)過程中從皮膚吸入(—)可引起缺氧窒息而中毒。(A)443.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2022年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元,3月份發(fā)生以下費用：生產(chǎn)耗用材料5萬元，生產(chǎn)工人工資4.2萬元，行政管人員工資1.2萬元，制造費用1萬元。月末在產(chǎn)品成本1萬元，該企業(yè)3月完工(C)門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格，上崗作業(yè)的，責(zé)令限期改正，可以處五萬下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處()的罰款，對其直接負(fù)責(zé)(C)555.改善提案活動參與流程是指(ABCD555.改善提案活動參與流程是指(ABCD)(A)成果申報(B)發(fā)現(xiàn)問題(0實施改善(D)獲得激勵556.現(xiàn)場管理對象包括(ABDEF)等基五個本要素。(A)環(huán)境(B)人員(C)品質(zhì)(D)設(shè)備(E)材料(F)方法557.一般來說，按GB/T19001建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系步驟包括以下哪些(_)(ABD)(A)建立與實施(B)策劃與準(zhǔn)備(0質(zhì)量文化建設(shè)(D)評價與改進(jìn)558.QC小組的特點(—)(ABCD)(A)明顯的自主性(B)嚴(yán)密的科學(xué)性(C)廣泛的群眾性(D)高度的民主性559.TPM的挑戰(zhàn)目標(biāo)是挑戰(zhàn)“3零”是指(—)(BCD)(A)零污染(B)零故障(C)零事故(D)零不良(E)可用性551.生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單應(yīng)以各類風(fēng)險點為基本單元，至少應(yīng)包括(ABCD)(A)排查內(nèi)容(B)排查標(biāo)準(zhǔn)(0與風(fēng)險點對應(yīng)的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)名稱(D)排查方法552.QC小組在選擇課題過程中，常用的統(tǒng)計工具哨(ADE)(A)直方圖(B)因果圖(C)散點圖(D)排列圖(E)控制圖使使554 A B cD防錯法，是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段,(AC)防止操作者粗心的設(shè)計結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查員進(jìn)行全數(shù)檢查業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。以下選項中應(yīng)用防錯法的是()出現(xiàn)(—)情況時，可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系的變更。(ABCD政策、法規(guī)發(fā)生變化組織人員、機(jī)構(gòu)發(fā)生變化(0臺灣問題得到解決600.班組需定期提報班組管理創(chuàng)新成果，班組管理創(chuàng)新成果需是經(jīng)過實踐檢驗的、(ABD)點()(0要樹立成本意識，降本增效是創(chuàng)新工作的目的601.精益生產(chǎn)改善活動的主要內(nèi)容有(—)(ABCD)(A)改善工藝(B)改善管理602.工序能力表的內(nèi)容是(—確定和記錄每一工序的每件產(chǎn)品加工的周期時間，確定機(jī)器或流程的能力，識別最大流程能力，識別通過減少作業(yè)周期時間或切換時(BCDE)(0間來增加生產(chǎn)能力_)603.成本事前規(guī)劃的具體手段包括(ABC)(A)成本計劃(B)成本預(yù)測(A)生產(chǎn)設(shè)備報廢凈損失(B)生產(chǎn)車間耗用的水電費(0生產(chǎn)設(shè)備計提的折舊費(D)預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失605.在心理上，員工對于企業(yè)價值觀往往處于(ABC)三種狀態(tài)并存。(A)內(nèi)化(B)服從(C)認(rèn)同(D)行動606.環(huán)境檢測的對象有(BC)升持提維合符A易填易度，使用圖表，字跡清晰633.開展升持提維合符A易填易度，使用圖表，字跡清晰633.開展TPM的8大支柱AC）、個別改善、運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)的技能教育訓(xùn)練、初期管理體制的形成、全面保養(yǎng)體制的形成、間接部門效率化體制的形成、環(huán)境（0自主保養(yǎng)（D）專業(yè)維修634.（—）電氣作業(yè)均需設(shè)專人監(jiān)護(hù)（ABCD）（0高壓設(shè)備（D）帶電設(shè)備附近工作635.班組管理看板是擺放在工作現(xiàn)場的，用于展示班組動態(tài)，生產(chǎn)異常并輔理的公示板，能夠暴露異常，讓班組長和操作人員隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，培養(yǎng)班組（ABCD）E動態(tài)展示，及時更新數(shù)據(jù)和內(nèi)容636.動作的浪費包括（—ABCD）（0單手空閑的浪費（D）尋找637.質(zhì)量策劃包括（ACE）（0規(guī)定資源（D）建立體系638.評價是提升標(biāo)準(zhǔn)和方法執(zhí)行力的一個強(qiáng)有效的手段，在5S管理中，可先制定出相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用等模式進(jìn)行評價，并對評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和（BDE）639.改善就是對現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行重新審視，對不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的食物進(jìn)行合理AB或標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)成一個新的成果(B)會正確維護(hù)保養(yǎng)勞動防護(hù)用品(B)會正確維護(hù)保養(yǎng)勞動防護(hù)用品(0會檢查勞動防護(hù)用品的可靠性691.屬于QC小組活動有形成果的是(ABD)(A)降低物資消耗(B)提高勞動生產(chǎn)率(0提高小組成員自身素質(zhì)(D)較少設(shè)備故障停機(jī)時間692.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)對從業(yè)人員來說是一項預(yù)防性措施，是法律賦予從業(yè)人員的權(quán)(ABC)(A)職業(yè)健康檢查(B)職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓(xùn)(0發(fā)放勞動防護(hù)用品(D)建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案(E)利，是用人單位(__)693.外部環(huán)境包括(—)?(ACD)(A)環(huán)境因素(B)企業(yè)文化(0經(jīng)濟(jì)因素(D)技術(shù)因素694.生產(chǎn)性粉塵對人體的危害程度與(__)等因素有關(guān)。(BD)(A)粉塵濕度(B)粉塵分散度(0粉塵導(dǎo)電性(D)粉塵濃度(0聚焦于流程改進(jìn)696.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在智能制造IT系統(tǒng)中的體現(xiàn)(BCD)(A)安全標(biāo)準(zhǔn)(B)尺寸及公差(0設(shè)備運(yùn)行順序(D)加工方法697.工會主要任務(wù)是(ABC)(0組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督(D)組織職工參加董事會698.在計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗中，特使檢查水平適用于(BCE)(A)檢驗費用低(B)貴重產(chǎn)品的破壞性實驗(0檢驗費用特別大(D)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定(0不報告不合格品(D)(0不報告不合格品(D)免不合格品流向市場，每個工序的操作者都應(yīng)做到0735.大氣臭氧層的破壞可導(dǎo)致(ABDE)(A)過量紫外線直接到達(dá)地表(B)皮膚癌發(fā)生率增高(0城市噪音增大(D)白內(nèi)障發(fā)生率增高(E)影響到生物圈的安危736.以下幾種制裁屬于行政制裁的是(—)o(ABD)(A)勞動教養(yǎng)(B)行政處罰(0支付違約金(D)行政處分737.安燈的主要類別有(—)(ABCD)(A)看板安燈(B)質(zhì)量安燈(0操作安燈(D)物料安燈738.在QC小組活動中，通常(ABC)等工具應(yīng)用于原因分析步驟。(A)魚骨圖(B)系統(tǒng)圖(C)關(guān)聯(lián)圖(D)雷達(dá)圖(E)柏拉圖739.生產(chǎn)經(jīng)營單位存在(ACD)情形的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的(0未對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的(__)與(__)有機(jī)泰過?續(xù)改善個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行(ABC)(A)個人業(yè)績(B)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)(0個人發(fā)展(D)公司目標(biāo)741.高績效團(tuán)隊的必要條件是(ABCD)信任關(guān)系、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。(A)責(zé)任明晰(B)人盡其才(0人才多樣化(D)績效和評估742.常用低壓電器的安全技術(shù)有(—)(ABCD)(A)刀開關(guān)(B)自動空氣開關(guān)(C)交流接觸器(D)熔斷器C C 750ABD（BD）是梅奧在總結(jié)霍桑試驗的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意程度人的行為是由機(jī)動導(dǎo)向的，而機(jī)動則是由需要引起的職工是社會人下屬于針對不合格采取糾正措施的要求（BCD對不合格品作出應(yīng)對評審所采取措施的有效性評價是否需要采取措施754.能源管理體系可以與（ABCD）兼容或者整合。0質(zhì)量管理體系755.機(jī)械傷害包含（ABCD）等解\7發(fā)微信/短信消息，對方未回復(fù)757.全面質(zhì)量管理的基本觀點是（ABCD）758ABD負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行三級安全教育組織并參加安全活動BC759.均衡生產(chǎn)是推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提條件之一，是指每天生產(chǎn)的產(chǎn)品（AB）均衡。760.在策劃的安排己圓滿完成之前，放行產(chǎn)品和交付服務(wù)應(yīng)滿足下列哪些要求816.零缺陷管理不是僅僅控制內(nèi)部過程，而是通過過程為816.零缺陷管理不是僅僅控制內(nèi)部過程，而是通過過程為客戶創(chuàng)造價值。（正817.班組成本管理中的重要環(huán)節(jié)包括工具、輔助材料的領(lǐng)用、報損及廢品報廢。818.毛澤東提出了社會主義可以分為不發(fā)達(dá)和比較發(fā)達(dá)的兩個階段的思想。819.最佳的取料高度是800-1300mm（正確）820.生產(chǎn)現(xiàn)場超過頸根的長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，必須將頭發(fā)置于帽內(nèi)（正確）821.電器線路中用銅絲代替保險絲（錯誤）822.直方圖是用面積表示各組頻數(shù)的多少，那么矩形的高度和寬度則沒有實際意義（錯誤）823.推行精益生產(chǎn)方式的難點在于思想觀念上的轉(zhuǎn)變。（正確）824.特種設(shè)備出租單位不得出租未取得許可生產(chǎn)的特種設(shè)備或者國家明令淘汰和己經(jīng)報廢的特種設(shè)備，以及未按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行維護(hù)保檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備。（正確）825.變化點管理不包括設(shè)備出現(xiàn)故障維修后的工作內(nèi)容管理（錯誤）826.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的危險物品運(yùn)輸工具，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機(jī)構(gòu)檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。生產(chǎn)經(jīng)營單827.中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義制度最本質(zhì)的特征（正確）925.925.QC小組是指從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法展開的活動小組（正確）926.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。（錯誤）927.高處作業(yè)、帶電作業(yè)、爆破作業(yè)等危險作業(yè)，一定要先辦危險作業(yè)審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能作業(yè)（正確）928.QC小組活動要求用數(shù)據(jù)說話，盡管有些數(shù)據(jù)不可靠，但有數(shù)據(jù)要比沒有數(shù)929.精益目的是降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期。（正確）930.在生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋，生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴工作服、工作鞋、工作帽等勞保用品（正確）931.防錯概念是日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，并將其發(fā)展成為用以獲得產(chǎn)品零缺陷，最終免除質(zhì)是檢驗的工具，防錯又叫防呆。932.“班組管理看板”中，安全放在質(zhì)量、生產(chǎn)的前面，說明安全是質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)保障，是各項工作的入口。（正確）933.創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的核心。（正確）934.海因里德的法則是：每當(dāng)有300次的微小缺陷，就會發(fā)生29次的頻發(fā)停止，就會發(fā)生1次的突發(fā)停止，自主維修是針對微小缺陷開展的活動。（正935.TPM小組活動看板的內(nèi)容可以有：小組工作計劃和工作重點、管理維護(hù)972.班組管理中972.班組管理中，只有質(zhì)量管理需要遵循PDCA循環(huán)（錯誤）973.TPM就是全員參與的生產(chǎn)全面維護(hù)（正確）974.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位委托依法設(shè)立的為安全生產(chǎn)提供技術(shù)、管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)提供安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由提供技術(shù)、管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。（錯誤）975.智能制造正是以快速反應(yīng)取勝，提升生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)最大價值化（正確）976.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報有關(guān)地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部977.危險作業(yè)過程應(yīng)對設(shè)備、設(shè)施、人員、環(huán)境、作業(yè)流程、防范措施等安全狀態(tài)進(jìn)行檢查驗證，危險作業(yè)許可審批實現(xiàn)閉環(huán)管理（正確）978.班組作為一個正式群體，班組長在建設(shè)中需要排除班組中的非正式組織,因為非正式組織往往會阻礙這個正式組織的發(fā)展（錯誤）979.朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個邏輯的過程。（正確）980.勞動者自身對工傷的發(fā)生有過錯的，不能減輕或免除用人單位的賠償責(zé)任981.一級防錯就是不制造缺陷的防錯，即可能制造出壞零件，有后序檢驗可以982.工藝人員的主要任務(wù)是完善制造工藝，不需要深入現(xiàn)場。（錯誤）1007.從根本理論上否定了1007.從根本理論上否定了“兩個凡是”的錯誤、揭開了真理標(biāo)準(zhǔn)討論序幕的是1978年5月11日1008.在試用期內(nèi)，用人單位與勞動者雙方不可以隨時解除勞動合同（錯誤）1009.僅提出缺點或問題，但沒有具體改善措施以及方法，不適宜提案（正確）1010.特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)（正確）1011.在需要設(shè)置安全防護(hù)裝置的危險點，使用安全提示可以代替安全保護(hù)裝置。1012.黨的十八大是在我國進(jìn)入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分1013.質(zhì)量管理體系中，程序是指為進(jìn)行某項活動或過程所規(guī)定的途徑。（正1014.班組長要用5W1H進(jìn)行管理，即（When何時，Where何處，Who誰，What做什么，Why為何，How如何）為基礎(chǔ)進(jìn)行整理，養(yǎng)成匯報的習(xí)慣使工作崗1015.班組所使用的任何計量器具都應(yīng)實行強(qiáng)制檢定（錯誤）1016.一個流是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的前提，也是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的核心，是消除浪費的最好方法.一個流不僅適用于機(jī)械加工，也適用于產(chǎn)品裝配的過程。（正確）1017.《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)定，離開原崗位六個月以上回到原崗位的工人，必須重新進(jìn)行崗位安全教育。（正確）1045.標(biāo)準(zhǔn)化班組推進(jìn)包含任務(wù)：品質(zhì)、安全、生產(chǎn)、環(huán)境、能源、成本、人文、人事、職場美化。（正確）1046.費用界限的劃分過程實際上就是產(chǎn)品成本的計算過程。（正確）1047.滅火器上的壓力表用紅、黃、綠三色表示滅火器的壓力情況，當(dāng)指針指在1048.生產(chǎn)經(jīng)營單位使用被派遣勞動者的，可以與被派遣勞動者約定是否享有安全生產(chǎn)方面的權(quán)力、履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。（錯誤）1049.工作完畢，應(yīng)將吊鉤升至遠(yuǎn)離上極限位置的高度，不準(zhǔn)吊掛吊具、吊物1050.1997年召開的中共十一大基本上否定了“文化大革命”的錯誤理論和政策1051.月度計劃主要是對例行的管理事務(wù)進(jìn)行梳理，每個月基本保持不變，班組長梳理后可以張貼到自己的辦公位。（正確）1052.5S管理必須實現(xiàn)常態(tài)化管理，是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)（正確）1053.為準(zhǔn)確核算成本，企業(yè)管理人員的職工薪酬也應(yīng)按一定比例分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成1067.1067.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善崗位責(zé)任、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定操作規(guī)程，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育和技能培訓(xùn)，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行（正確）1068.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案,如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。1069.所有的物品都有用，全部不能丟。（錯誤）1070.防錯又叫防呆，檢驗也是防錯的一種（錯誤）1071.生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工裝夾具有問題，班組長可以等下班之后再反饋1072.班組長現(xiàn)場分析要素包括，分析現(xiàn)有工作流程、分析工作環(huán)境、員工1073.TPM共同活動第一階段的活動內(nèi)容是暫訂基準(zhǔn)的制訂.（錯誤）1074.安全日常檢查是指設(shè)備操作者、班組長、車間安全員及其他人員每天應(yīng)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員的作業(yè)行為等進(jìn)行日常檢查。（正確）1075.班組現(xiàn)場發(fā)生火警時，火災(zāi)現(xiàn)場人員應(yīng)第一時間利用消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行撲救，第一時間向廠部領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部門報告，第一時間撥打火警電話報警正1076.設(shè)備管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個方面，三者是不可分割的有機(jī)整體（正確）1077.質(zhì)量記錄就是檢驗員檢查產(chǎn)品時所作的記錄（錯誤）1182.安全帶適用于基準(zhǔn)面1182.安全帶適用于基準(zhǔn)面2米以上的高處作業(yè)（正確）1183.“實施”階段是推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段（錯誤）1184計.量工作是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項重要技術(shù)工作（正1185.按勞動合同法有關(guān)規(guī)定，用人單位對已解除或終止的勞動合同文本，應(yīng)1186.任何一級管理者都可以憑自己的標(biāo)準(zhǔn)好惡，指責(zé)別人其現(xiàn)場混亂。（錯1187.管理循環(huán)的4個步驟（PDCA,即計劃、執(zhí)行、檢查、確認(rèn)錯誤）1188.只要掌握作業(yè)手順就足夠了、沒有必要理解手順的意圖和目的（錯誤）1190.橫向排列有利于操作者作業(yè)（錯誤）1191.人員是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。（正確）1192.針對某一質(zhì)量問題進(jìn)行分析后，制定出2種對策，為了盡快解決問題,這2種對策可以一起實施。（錯誤）1193.首件檢驗中的首件指的是在生產(chǎn)開始時（上班或換班）或工序因素調(diào)整后（換人、換料、換活、換工裝、調(diào)整設(shè)備等）對制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。1194.特種設(shè)備安全工作應(yīng)當(dāng)堅持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、監(jiān)督管1207.所有的檢驗都必須編制作業(yè)指導(dǎo)書1207.所有的檢驗都必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。（正確）1208.司機(jī)必須聽從指揮人員指揮，當(dāng)指揮信號不明時，司機(jī)應(yīng)發(fā)出“重復(fù)”信號詢問，明確意圖后，方可開車。（錯誤）1209.存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。（正確）1210.在通常條件下，為了保證自主保養(yǎng)STEP2的順利展開，在診斷過程中，如果某班組的各項工作、資料都作的非常完備，但是如果沒有對設(shè)備的發(fā)生源進(jìn)行把握就不允許其診斷通過。（正確）1212.班組質(zhì)量管理需要班組全體人員的共同參與，要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的要求,運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制（正確）1213.“ABC干粉滅火器”的意思是能滅A類、B類和C類火災(zāi)的滅火器（正1214.黨的八大宣布我國社會主義制度完全確立，無產(chǎn)階級同資產(chǎn)階級的矛盾1215假.設(shè)顧客要購買10輛汽車，如果企業(yè)生產(chǎn)了20輛，多余的10輛屬于制造過剩的浪費（正確）1216.《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，工會對生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī),侵犯從業(yè)人員合法權(quán)益的行為，有權(quán)要求糾正。（正確）1217.質(zhì)量保證是致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任的活動。（正確）的解決某個生產(chǎn)瓶頸（正確）1219.生產(chǎn)經(jīng)營單位使用被派遣勞動者的應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，對被派遣勞動者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)對被派遣勞動者進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。1220.由于中國工人階級深受帝國主義、封建主義和資本主義的三重壓迫，也由于中國的半殖民地半封建的社會性質(zhì)，中國共產(chǎn)黨沒有產(chǎn)生改良主義的社會基礎(chǔ)。1221.最節(jié)約勞動成本的物料配送方式就是采取大批量的配送。（錯誤）1222.1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮。（正確）1223.黨的十八屆三中全會的主題是全面深化改革。（正確）1224.車間層信息化薄弱面臨著無法實時獲取制造資源及制造過程信息。（正1225.人民軍隊區(qū)別于其他一切軍隊的基本標(biāo)志就是，不僅是戰(zhàn)斗隊，而且也1226.進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，必須劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費用界限。（錯1227.班組長要做到言傳身教，以身作則，引導(dǎo)員工朝對的方向努力奮斗，實1228.因為社會主義改造在1956年才完成，1954年指定的憲法當(dāng)然不能說是社會主義類型的憲法。（錯誤）1229.1229.當(dāng)執(zhí)行狀態(tài)與原設(shè)定狀態(tài)發(fā)生了改變時，生產(chǎn)現(xiàn)場的