2023年公司倉庫管理制度（通用篇）

2023年公司倉庫管理制度（通用篇）公司倉庫管理制度篇1

一、管理職能

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?，記錄物資的進出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)信息。

3.依據(jù)工廠生產(chǎn)須要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于本公司全部儲存物資的管理(包括虛倉)。

三、程序

1原輔材料的驗收入庫

1.1收貨

當(dāng)貨物到達我司時，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異樣狀況，假如發(fā)覺有異樣時應(yīng)馬上通知選購 或?qū)嶋H收貨人，依據(jù)選購 或?qū)嶋H收貨人要求進行處理。

1.2貨物卸車后放在待檢區(qū)，依據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”具體檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉庫嚴(yán)格根據(jù)選購 訂單收貨，對于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識不清晰、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應(yīng)通知相關(guān)部門剛好處理，并記入對供應(yīng)商的考核統(tǒng)計中。

1.3.報檢

倉庫收好物資并清點清晰后，收貨人員應(yīng)剛好把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng)，錄入K3時必需關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的選購 訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報檢，特別狀況除外;急件應(yīng)在1小時內(nèi)完成清點并送檢，其他的3小時內(nèi)完成送檢，特別狀況除外。

1.4.入庫

品管檢驗判定合格，則在“外購入庫單”上簽字確認(rèn)后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫，倉管員依據(jù)“外購入庫單”上數(shù)量對物資進行確認(rèn)，無異議后放入對應(yīng)倉庫庫位，并剛好在“查存卡”上登記，登記查存卡時必需登記物資的入庫日期、批次號、數(shù)量、庫位等信息、，在“外購入庫單”上驗收處簽字確認(rèn)后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔。

1.5.來料不良品退貨

1.5.1經(jīng)品管或技術(shù)判定的不合格品物料，執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后，品管應(yīng)剛好將“質(zhì)量處理單”和“外購入庫單”提交物流倉庫，倉管員依據(jù)異樣單將不合格品移到待退區(qū)，并通知選購 進行退貨，退貨時開出“退貨單”，給供應(yīng)商和選購 簽字，并開出門證給供應(yīng)商做出門放行依據(jù);對超過三天沒退貨的不良品，倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知選購 人員退貨;外地供應(yīng)商只需給選購 簽字即可。

1.5.2在生產(chǎn)過程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)判定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質(zhì)異樣單退給倉庫，倉管員接到退料單后對數(shù)量進行清點，無異議后簽字確認(rèn)，把不合格品放入待退區(qū)，退料單交輸單員錄入K3系統(tǒng)，同時通知選購 支配退貨。

1.5.3退貨詳細根據(jù)(來料不合格品退貨處理流程)執(zhí)行。

2.物資的保管

2.1依據(jù)物資不同的性能和特點，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識，做到“二齊”、“三清”、“十防”。

2.2“二齊”：庫容整齊，堆放整齊;

2.3“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識清晰;

2.4“十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。

2.5物資堆放的原則：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊

2.6對易燃、易爆等危急品應(yīng)單獨存放，同時實行防護平安措施。

2.7庫存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符，加強盤點工作，做到日清、月結(jié)、年終盤點相結(jié)合。

2.8剛好完善和更新倉庫庫位管理工作，保證全部物資庫位的精確性。

2.9加強倉庫的平安保衛(wèi)工作，確保倉庫保管物資平安;未經(jīng)批準(zhǔn)，無關(guān)人員一律不得進入倉庫。

2.10倉庫庫房應(yīng)光明、通風(fēng)、干燥;倉庫溫度必需保持在攝氏-10度以上45度以下，相對濕度保持在10%到65%之間。

2.11倉庫嚴(yán)禁煙火，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止在倉庫內(nèi)進行明火作業(yè)，如須要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后，做好防火措施后才可以進行。

3物資的出庫

3.1原材料的出庫

3.1.1物資的發(fā)放，必需持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。

3.1.2倉庫輸單員依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排，調(diào)出K3系統(tǒng)中的BOM清單，打印誕生產(chǎn)領(lǐng)料單給倉管員配料，倉管員依據(jù)領(lǐng)料單進行配料，發(fā)料時必需在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號碼、數(shù)量并簽名;物料配好后送到車間現(xiàn)場，車間收貨人員對物料進行清點后在領(lǐng)料單上簽字，留下藍色聯(lián)，倉管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管。

3.1.3車間因報廢或其他緣由須要進行零星領(lǐng)料的，由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，手工單據(jù)上必需有物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息，經(jīng)車間主任簽字后，到倉庫輸單員處先出賬，然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料，倉管員發(fā)料時登記“查存卡”,發(fā)好料后剛好撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管;對手工領(lǐng)料填寫不清晰或不規(guī)范的，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，直到單據(jù)重新填寫清晰、規(guī)范后，倉庫才予以發(fā)料;對于在發(fā)料時發(fā)覺需求數(shù)量和實發(fā)數(shù)量不一樣時，應(yīng)剛好和輸單員確認(rèn)，假如只是因包裝數(shù)量不一樣時，則通知輸單員重新做賬。

3.1.4全部領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原則，輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量。

3.2委外加工出庫

3.2.1因生產(chǎn)須要發(fā)外加工的物料，由生產(chǎn)部或選購 部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料，委外加工上必需清晰填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單后起先配料，詳細操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同，配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或選購 人員發(fā)貨。

33.全部物料出庫時應(yīng)和物料接受人當(dāng)面交接清晰，雙方簽字確認(rèn)。

3.4物資的發(fā)放必需堅持先進先出的原則，有特別要求除外。

4車間退料

4.1間生產(chǎn)過程中發(fā)覺的不良品，由車間填寫“品質(zhì)異樣單”給相關(guān)部門評審,判定為來料不良的，由車間填寫退料單，單據(jù)上必需填寫：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量生產(chǎn)任務(wù)單及不良緣由，把退料單、物料及品質(zhì)異樣單一起退給倉管員，倉管員清點好量后簽字，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬。

4.2退回的來料不良品。倉管員應(yīng)剛好通知選購 支配退貨，并負(fù)責(zé)跟蹤直至貨物退走。

5原材料的報廢

5.1倉庫內(nèi)原材料的報廢，倉庫內(nèi)原材料因技術(shù)工程變更的，由倉庫主管填寫報廢單，報副總經(jīng)理簽字后，倉庫出賬并把物料轉(zhuǎn)移到報廢品放置區(qū)統(tǒng)一處理。

5.2倉庫原輔材料因保質(zhì)期或其他緣由須要報廢時，由倉庫主管填寫報廢單給技術(shù)部相關(guān)人員評審、填寫報廢緣由并簽字，在報副總經(jīng)理審核簽字后，倉庫出賬并把物料轉(zhuǎn)移到報廢品放置區(qū)統(tǒng)一處理。

5.3車間緣由報廢的由車間報廢后，報廢物料和報廢單一起交倉庫相關(guān)倉管員，報廢物料統(tǒng)一放報廢品區(qū)，單據(jù)交輸單員處統(tǒng)一保管。

5.4報廢品的處理，定期由倉庫主管和綜管部人員一起現(xiàn)場處理。

6物料報警

6.1當(dāng)物料庫存數(shù)量低于平安庫存量時，倉管員和輸單員對庫存物料的帳卡物進行確認(rèn)，無異議后倉庫輸單員應(yīng)以郵件形式通知PMC和選購 。

6.2沒有設(shè)置平安庫存量的物料數(shù)量為零或庫存量較少時，倉管員和輸單員對庫存物料的帳卡物進行確認(rèn)，無異議后輸單員以郵件形式通知PMC和選購 。

四、半成品的管理

1.1生產(chǎn)部門完成的半成品經(jīng)檢驗合格后,開半成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必需有物料代碼、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息，倉庫在拿到入庫單后和入庫人員一起對物料數(shù)量進行清點，確認(rèn)后簽字，并把物料放到相應(yīng)倉庫區(qū)域，單據(jù)交給輸單員錄入K3系統(tǒng)后，單據(jù)統(tǒng)一存檔。

1.2半成品的保管、出庫流程同原材料的保管、出庫流程。

1.3半成品的報廢同原材料報廢規(guī)定

五、成品的管理

1.成品的入庫

1.1生產(chǎn)部門完成的成品經(jīng)檢驗合格后,開成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必需有物料代碼、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息，倉庫在拿到入庫單后和入庫人員一起對物料數(shù)量進行清點，確認(rèn)后簽字，并把物料放到相應(yīng)倉庫區(qū)域，單據(jù)交給輸單員錄入K3系統(tǒng)后，單據(jù)統(tǒng)一存檔。

2成品的出庫

2.1由銷售部門開出“出庫單”，出庫單上必需清晰的填寫：成品的型號、單位、數(shù)量、客戶代碼、訂單號碼、發(fā)運方式等信息，同時要有業(yè)務(wù)員制單、主管審核、財務(wù)審批等信息，銷售業(yè)務(wù)員連同出庫單、裝箱單、箱牌等一起給成品倉庫保管員進行理貨，最終由銷售人員抽取審核完畢后，進行打包、打托，倉管員在托盤上注明：客戶代碼、托數(shù)號、發(fā)運方式等信息，放置在待發(fā)貨區(qū)，由銷售進行發(fā)貨。

2.3OEM成品同原材料入庫、出庫流程。

2.4成品保管同原材料保管規(guī)定。

六、客供物料管理規(guī)定

1.客供物料的入庫

1.1銷售部負(fù)責(zé)客供物料的入庫，開具送貨單，送貨單上必需有：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、客戶代碼等信息。

1.2倉庫收貨人員依據(jù)送貨單，對來料數(shù)量進行清點，無異議后簽字確認(rèn)，并把物料放到待檢區(qū)，填寫手工送檢單送檢。

1.3銷售負(fù)責(zé)把入庫數(shù)據(jù)登記在客供臺賬上。

1.4外檢檢驗完成后，把送檢單流轉(zhuǎn)到倉管處，倉管員對檢驗合格的物料，依據(jù)送檢單上的數(shù)量、規(guī)格等信息再次進行確認(rèn)，無異議后把客供物料放到客供物料放置區(qū)，登記查存卡。

1.5客供物料查存卡上必需有物料代碼、規(guī)格、單位、客戶代碼、庫位等信息。

2.客供物料的保管同原材料保管規(guī)定

3.客供物料的出庫管理

3.1客供物料出庫同原材料出庫管理規(guī)定一樣，只增加在客供臺賬上登記生產(chǎn)任務(wù)單號。

3.2報廢的客供物料須要統(tǒng)一放在客供物料報廢區(qū)，等候客戶通知在進行處理。

4客供物料臺賬每月備份一次，由倉庫主管負(fù)責(zé)。

七、工具類的管理

1.工具類的申請應(yīng)本著誰用誰申請的原則，領(lǐng)用時必需以舊換新，新申請的以前沒有購買過的工具可以不受此限制。

2.工具的領(lǐng)用必需有車間主任或部門部長的簽字，倉庫才可以發(fā)放。

八、物資的盤點

1.1對庫存物資應(yīng)在每次發(fā)料時對該物料進行盤點，主管每月至少一次抽盤，每個季度循環(huán)盤點一次，每年12月對全部物料做一次大盤點，以保證帳、物、卡三相符。

1.2倉庫可依據(jù)實際狀況采納不同的盤點方式，主要有定期盤點、重點抽盤、不定期盤點、循環(huán)盤點等。

1.3倉庫對盤點狀況，必需做好記錄。對在盤點中發(fā)覺的問題，應(yīng)仔細分析緣由，提出改進措施并組織實施。

1.4對盤點中發(fā)覺的物資盤盈、盤虧，必需經(jīng)過上級審批后方可調(diào)帳，在批準(zhǔn)前仍按原帳面數(shù)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整。

九、物資的帳務(wù)

1.1必需按規(guī)定憑證，精確入帳，做到日清月結(jié)。

1.2按公司規(guī)定要求，上交有關(guān)報表。

1.3妥當(dāng)分類保管好原始憑證，電腦化帳務(wù)必需定期備份(由系統(tǒng)管理員實施)。

十、相關(guān)的文件表單

1.1“外購入庫單”

1.2“生產(chǎn)領(lǐng)料單”

1.3“產(chǎn)品入庫”

1.4“銷售出庫單”

1.5“盤點表”

1.6“盤盈入庫單”

1.7“盤虧毀損單”

1.8“委外加工出庫單”

1.9“委外加工入庫單”

1.10“退貨單”

1.11“報廢單”

1、本管理制度由物流部制訂，并負(fù)責(zé)說明;

2、本管理制度執(zhí)行之日起，以往規(guī)定與本制度不一樣時，統(tǒng)一以本管理制度為準(zhǔn)。

公司倉庫管理制度篇2

為加強高速馬路養(yǎng)護機械設(shè)備的平安運用管理,保證施工作業(yè)平安與施工質(zhì)量，提高機械設(shè)備的完好率，特制定以下制度。

1、機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確運用，缺少平安裝置已失效的機械設(shè)備不得運用。

2、嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動限制機構(gòu)、力距限制器等平安裝置，嚴(yán)禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調(diào)試了修理應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進行。

3、新機和大修后的機械設(shè)備留意做好機械走合期的運用保養(yǎng)，機械設(shè)備冬季運用，應(yīng)按機械設(shè)備冬季運用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、機械設(shè)備操作人員必需身體健康，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特別工種操作證后，方可獨立操作機械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機械設(shè)備。

5、機械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給非本機操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。

7、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，應(yīng)查明行駛路途上的橋梁的承載實力。確保機械設(shè)備平安通行。

8、機械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員做施工任務(wù)和平安技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟識作業(yè)環(huán)境與施工條件，聽從現(xiàn)場施工管理人員的調(diào)度指揮，遵守平安規(guī)則。

9、機械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必需在線路旁作業(yè)時，應(yīng)實行平安愛護措施。

10、機械設(shè)備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。

11、機械設(shè)備應(yīng)按《馬路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時進行保養(yǎng)，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)運轉(zhuǎn)。

12、操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的視察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13、操作人員應(yīng)仔細精確地填寫運轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日記

14、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必需留意選擇好停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應(yīng)有動專人看管。

15、機械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時，要特殊留意平安。禁止在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中冒險進行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查修理，一般應(yīng)停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“禁止合閘，有人工作”的警告并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護。

16、在馬路和城市道路上行使的車輛、機械、必需嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和國家其他有關(guān)規(guī)定。

公司倉庫管理制度篇3

1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。詳細參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向限制卡》處理；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

3、物料進出倉時應(yīng)嚴(yán)格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則，并留意于收、發(fā)料時實行措施予以保證；

7、物料的進出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入倉庫；

8、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)狀況進行監(jiān)控，發(fā)覺異樣狀況剛好處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向限制卡》執(zhí)行。

10、儲存應(yīng)遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

11、對存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進行處理。

14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進行盤點協(xié)作，并負(fù)責(zé)呈報盤點結(jié)果。詳細參照《盤點限制卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

15、倉管員在發(fā)覺庫存出現(xiàn)異樣狀況時，應(yīng)對異樣物料實施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進行抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點中出現(xiàn)的問題依詳細責(zé)任劃分進行處理、追究；對全部的樂捐納入員工基金。

20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計，每月匯總。

公司倉庫管理制度篇4

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

2、原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；

3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及依次編號必需相互統(tǒng)一，相互一樣。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必需嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一樣。如有變動剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便剛好調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要剛好清理，保持整齊。

7、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門必需根椐生產(chǎn)安排及倉庫庫存狀況合理確定選購 數(shù)量，并嚴(yán)格限制各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一樣，以保障成本核算的正確性。

公司倉庫管理制度篇5

1、負(fù)責(zé)驗收全部選購 的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。

2、全部物資、材料必需堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

3、應(yīng)依據(jù)當(dāng)餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要奢侈，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不行超過三天的量，嚴(yán)格限制叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。

4、妥當(dāng)保管好全部購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進先出法。

5、做好倉庫防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁奢侈

6、每月與選購 部門協(xié)作了解，對比供應(yīng)商價格差別，并通知選購 部。對選購 部門供應(yīng)的新品種及新品牌，應(yīng)先給運用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求運用部門看法，再通知選購 部門選購 。

7、駕馭各種物資、材料的進、銷、存狀況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。

8、負(fù)責(zé)并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實存余額，必需與盤存表核對相符。

公司倉庫管理制度篇6

一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。

二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。

三、曠工:曠工1——3天，懲罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。

四、請假:原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特別狀況下能夠電話請假。

五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。

六、脫崗:工作時間內(nèi)，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。

七、嚴(yán)格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元；一年內(nèi)累計違規(guī)2次的`，扣罰當(dāng)月工資并馬上開除。

八、下列行為，每次罰款5元:

上班閑聊、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗。

公司倉庫管理制度篇7

一、成品入庫操作流程:

(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運進入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→依據(jù)入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實物確認(rèn)一樣的狀況下，雙方簽名，完成交接→馬上傳遞早班“盤點交接表”到財務(wù)部和銷售部(晚班“盤點交接表”不用傳遞)

留意事項:務(wù)必貫徹“入庫四個堅持”:

1)堅持按入庫流程操作:務(wù)必按流程的先后依次操作，特性是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最終出盤點表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。

2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中，2個入庫保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨一人實施入庫操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時務(wù)必請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3)堅持入庫復(fù)核:在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。

4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一樣并與實際庫存一樣后，才允許制作入庫單并記賬。

二、成品出庫操作流程:

接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車牌號、全部職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，順手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員馬上核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一樣，只有完全一樣時才可進行下一步驟→與提貨人(司機)核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門證→依據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實物是否相符

留意事項:務(wù)必貫徹“出庫四個堅持”:

1)堅持按出庫流程操作:務(wù)必按流程的先后依次操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕出庫作業(yè)，同時務(wù)必電話請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3)堅持出庫復(fù)核:發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。

4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一樣，且與提貨人(司機)完全一樣后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機)。

公司倉庫管理制度篇8

敬告:當(dāng)你打算進入成品倉庫時，請務(wù)必仔細閱讀《進入成品倉庫須知》之規(guī)定。凡進入成品倉庫者，或違規(guī)被懲罰者，均視為已經(jīng)閱讀并理解《進入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次懲罰50元。

二、全部進入成品倉庫人員，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴(yán)禁隨意開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次懲罰100元。

三、盜竊行為認(rèn)定:成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰。對全部盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫內(nèi)閑坐休息。違者每人每次懲罰50元。

六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)馬上制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員馬上懲罰，對不聽勸阻有意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，能夠加倍懲罰。

全部懲罰以現(xiàn)金收繳送達財務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應(yīng)馬上報告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員幫助收繳罰金。

倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予懲罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次懲罰20元。

公司倉庫管理制度篇9

一、倉庫例會制度:

1、例會時間:每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開

2、例會地點:成品倉庫

3、參與人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人:倉庫主管

5、例會資料:

①傳達公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；

②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，指責(zé)錯誤行為；

③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；

④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；

⑤強調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；

⑥傾聽員工對于工作的看法、舉薦、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必剛好向上級反映并剛好把結(jié)果反饋給員工；

⑦其他資料

6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

二、成品倉庫盤點制度:

1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19:00點鐘——次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到其次天7點以后)也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到其次天。

2、日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。

1)盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認(rèn)一樣的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。

2)成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的依次操作，嚴(yán)禁違規(guī)。

3)交接時間:每一天務(wù)必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進行；

4)盤點交接務(wù)必條件:

①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點；

②雙方務(wù)必在盤點表上共同簽名確認(rèn)。

5)早班交接盤點:每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認(rèn)一樣的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。

6)晚班交接盤點:晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。

3、周盤點:即銷售會計盤點。每個星期三上午9:30點鐘左右，銷售會計(或與銷售主管一齊)對成品倉庫盤點一次；

4、月盤點:即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點。

5、盤點表:全部盤點數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點表。

對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。

對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。

當(dāng)發(fā)覺差異時，務(wù)必馬上復(fù)查盤點數(shù)據(jù)并查找緣由，務(wù)必將具體狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴(yán)禁隱瞞差異。

三、成品庫損失賠償規(guī)定:

1、意外損失:是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)難等。凡屬個人主觀過失、工作失職緣由造成的損失，對干脆職責(zé)人懲罰100元，對倉庫主管懲罰50元。

2、丟貨損失:是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由干脆職責(zé)人賠償；超過5件的部分，個人負(fù)擔(dān)損失的40%

四、原材料倉庫值班制度

1.中午值班:每一天中午11:30——14:00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負(fù)責(zé)車間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。

2、夜班值班:在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)支配一人起先值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔(dān)心排原材料卸車及入庫。

3、留意事項:倉庫主管要依據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和詳細值班日期。全部值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨意變更。特性留意，中午值班與夜班值班在人員支配方面謹(jǐn)防沖突。

五、原材料盤點制度

1、月盤點:以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。

重點抽查范圍是:收料、發(fā)料非常常見的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所管理的材料品種

2、季度(年度)盤點:在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫整體盤點。全部的材料都將被細致地盤點清查一遍。

3、盤點工作組織:原材料盤點，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由成本會計(材料會計)負(fù)責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負(fù)責(zé)實施。

成本會計(材料會計)務(wù)必事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、留意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.盤點表:盤點結(jié)束后，在電腦里制作盤點表，并剛好提請財務(wù)經(jīng)理查閱。

六、懲罰

《倉庫管理制度》各條各項有懲罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn)；無懲罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違反一項，每人每次懲罰10元。

公司倉庫管理制度篇10

一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改:

“材料倉庫中午值班”的更改:材料倉庫中午11:30——14:00休息，擔(dān)心排值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運達公司的材料擔(dān)心排卸車。但是，在中午11:30之前已經(jīng)起先卸貨并且在中午11:30尚未結(jié)束時，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務(wù)必支配該保管員免費午餐。

二、材料驗收入庫的補充規(guī)定:

1)材料須要驗收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達現(xiàn)場。

2)保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)覺存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停止入庫，保管員務(wù)必協(xié)作。

3)務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗收入庫。

“隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”就應(yīng)是供應(yīng)商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供應(yīng)部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應(yīng)商名稱。

4)入庫單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比如紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應(yīng)主動給會計說明造成不合格品的緣由或職責(zé)。

5)關(guān)于材料卸車時間:在冬季，16:30之后到達公司的箱皮擔(dān)心排卸車；17:30之后到達公司的卷材擔(dān)心排卸車。其他材料，原則上在17:00之后到達公司的擔(dān)心排卸車，但詳細是否卸車，應(yīng)由倉庫主管依據(jù)實際狀況敏捷駕馭。

6)原料卸車沖突的解決:當(dāng)成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面出現(xiàn)沖突時，倉庫主管務(wù)必根據(jù)以下依次解決:首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最終支配原料卸車。嚴(yán)禁首先支配卸車。

7)嚴(yán)禁強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參與卸車、入庫、裝車。

公司倉庫管理制度篇11

1.目的：

為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常限制和有序管理，特制訂本規(guī)定。

2．適用范圍

適用于本公司全部倉庫的管理。

3.倉庫管理任務(wù)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費用，

4.物資驗收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的<外協(xié)件物資請檢單>方可入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)剛好將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員支配在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員剛好掛待驗標(biāo)識(尤其留意同種物料是多家供應(yīng)商供應(yīng)的，必需做好標(biāo)示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識填寫是否明確、規(guī)范（合格標(biāo)識內(nèi)容至少包括選購 單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標(biāo)識不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)作或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)選購 員處理。

4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的請購單，購貨發(fā)票入庫。

4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否一樣后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清晰。

4.4無<外協(xié)件物資請檢單>，無批準(zhǔn)的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。

4.5各倉入庫后單據(jù)剛好交統(tǒng)計（ERP錄入員）做賬。

5.貨物儲存管理：

5.1物資的儲存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特點、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實際狀況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)剛好報告?zhèn)}庫主管，分析緣由，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉管員不得實行發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀(jì)做法。

5.4倉管員應(yīng)駕馭物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨便利，空地上要有回旋余地。

5.5倉庫嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得運用消防器材和必要的消防學(xué)問。

5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。

6.物資的出庫：

6.1各倉按推陳出新、先進先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

6.2機輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點清數(shù)量，防止差錯出門。

公司倉庫管理制度篇12

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的全部工作人員。

三、職責(zé)

倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的支配和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

倉管員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉管員、品質(zhì)管理部、選購 共同負(fù)責(zé)對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

需嚴(yán)格根據(jù)“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。

選購 員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。

倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項單據(jù)，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

倉庫收貨時的原材料必需與安排部門供應(yīng)的選購 訂單要求相符，否則拒絕收貨。

倉庫人員與選購 共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實物，如不符由選購 人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購 人員在送貨單簽字確認(rèn)實收數(shù)量。

倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認(rèn)后辦理入庫，對不合格原材料進行退貨。

倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié)。

倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類別擺放，不得隨意堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、選購 共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴(yán)格根據(jù)“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進行操作。

倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術(shù)部門供應(yīng)的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴(yán)格根據(jù)“退廠物料通知單”進行操作。

對選購 來的不合格物料須要剛好通知選購 部，并由選購 部賜予處理看法且簽名確認(rèn)后，可暫放倉庫，待選購 部把原材料退與供應(yīng)商。

對于不合格原材料不行以辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報廢

嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行操作，發(fā)覺倉庫庫存物料不合格時剛好處理或通知上級主管部門處理。

須要區(qū)分分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴(yán)格根據(jù)“成品入庫單”進行操作。全部入庫的成品必需為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部供應(yīng)質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單一樣的剛好辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴(yán)格根據(jù)“成品出庫單”進行操作。成品出庫的依據(jù)是由營銷部供應(yīng)“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。對于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨嚴(yán)格根據(jù)“成品退貨單”進行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進行核對款號、顏色、型號、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶氐牟缓细癞a(chǎn)品剛好通知生產(chǎn)部進行修理，盡快返還客戶。

五、貨物管理

貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守平安原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等平安措施。

每天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、賬實不符、品質(zhì)問題等剛好反饋和處理。

保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示剛好更正。

貨物的單據(jù)、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實一樣。

六、貨物的盤點

倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點安排時辰表和盤點流程。

盤點過程中須要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，盤點期間暫停出入庫辦理。

盤點時保證做到盤點數(shù)量的精確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

盤點后，全部的盤點表都需盤點人員簽名確認(rèn)。

七、倉庫的平安、衛(wèi)生管理

倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達到整齊、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

倉庫內(nèi)保持平安通道暢通，不行有積累物，保證人員平安。

倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作須要進入倉庫。

倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：物料擺放區(qū)、平安通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清晰的標(biāo)識。

上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。

做好剛好檢查物貨，如有異樣或者平安隱患剛好處理和上報。

八、倉庫人員的工作看法及作風(fēng)

倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作看法和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細心，仔細，負(fù)責(zé)，誠懇，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。

公司倉庫管理制度篇13

1.目的

為了加強南二分公司倉庫管理工作，全面實行公司QHSE方針，提高風(fēng)險限制實力，確保倉庫管理合理有效。

2.要求

2.1倉庫材料、物資管理。

2.1.1庫管員對所管轄的物資進行分類登記，設(shè)置標(biāo)識卡、臺帳，做到帳（包括紙質(zhì)和電子臺帳）、物、卡相符，剛好反映庫存。

2.1.2對修理材料、搶險設(shè)備和工器具等物資應(yīng)按規(guī)定放置，并做好標(biāo)識、分規(guī)格存放，有安排、有秩序支配物資進庫、出庫及存放地點。

2.1.3存放物品的倉庫應(yīng)保持整齊通風(fēng)，防潮濕，碼放整齊。在倉庫中存取物品應(yīng)辦理相關(guān)登記。

2.1.4嚴(yán)格執(zhí)行南二分公司物資領(lǐng)發(fā)放工作流程。

2.1.5留意平安，離開倉庫后必需關(guān)閉倉庫門；不得磕、碰、摔、擠壓物資。

2.1.6嚴(yán)格堅持物資、出庫登記，做到先進先出，削減物資積壓倉庫時間，監(jiān)督庫存量。

2.1.7倉庫平安員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況，倉庫管理部門應(yīng)定期組織盤點。

2.2倉庫設(shè)施、設(shè)備的管理。

2.2.1保持倉庫庫容庫貌，不得帶食品到倉庫，每天下班前清潔地面，清除庫存物資上灰塵雜物。

2.2.2倉庫設(shè)施、設(shè)備設(shè)專人管理，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)提請公司進行報廢鑒定。

2.2.3剛好做好維搶修設(shè)備運用登記。

2.2.4電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)平安規(guī)定。

公司倉庫管理制度篇14

一、目的

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對客戶，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效率，明確工作流程，特制定此管理規(guī)定。

二、適用范圍

公司全部聘用的從業(yè)人員

三、倉庫管理職責(zé)

1．剛好、精確維護庫存管理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一樣，倉庫區(qū)域劃分明確，物品標(biāo)識清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；

2．做好倉庫物品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物品，并剛好跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送，幫助財務(wù)成本管理組對物品選購 與成本的限制和監(jiān)督；

3．與售后、銷售人員親密協(xié)作，做好物品的調(diào)度工作，切實履行物品儲備和配送的物流職能，并剛好向倉庫管理員反饋物品的短缺或過量選購 等異樣狀況；

4．對物品管理的有序性、平安性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對物品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告物品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物品的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)物品的收發(fā)、報檢、出入庫、退貨、儲存、防護等工作。

7、售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運、包裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。

四、倉庫管理規(guī)定

1、公司倉庫由指定專人負(fù)責(zé)。

2、選購 人員購入的物品必需附有合格證及訂購單，收貨時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)覺短缺或損壞，應(yīng)馬上拆包核查，如發(fā)覺實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，收貨人員應(yīng)剛好通知倉庫管理員處理。

3、庫房物品存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

4、嚴(yán)格管理賬單資料，全部賬冊、賬單要填寫整齊、清晰、計算精確，不得隨意涂改。

5、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必需填寫出庫單（倉庫管理員的發(fā)貨清單）。

6、庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。

7、每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符剛好上報，不得隱瞞。

8、嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

9、庫房管理要做到清潔、整齊碼放、平安、防火、防盜。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必需配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

11、因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失。

五、物資保管管理

1、物品到公司倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)運用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、物資入庫后，需按不同型號、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：配件清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

3、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)覺誤差須剛好找出緣由并更正。

六、物資的領(lǐng)發(fā)管理

1、倉庫管理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單照實向發(fā)放相應(yīng)物品，并確認(rèn)核對物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等。

2、倉庫管理員依據(jù)物品的入庫時間必需遵守先進先出的倉庫管理制度原則。

3、當(dāng)所需物品無庫存，應(yīng)剛好與倉庫管理員溝通剛好訂購。

4、任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、三包件要做好相應(yīng)的標(biāo)識與說明，倉庫管理員應(yīng)剛好通知內(nèi)勤與訂購單位溝通處理相關(guān)問題。

6、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫管理員按清單進行檢收貨物，驗收無誤后應(yīng)按倉庫規(guī)定區(qū)域進行擺放；

7、倉庫管理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系供貨商處理。

8、倉庫對已入庫的配件、設(shè)備進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)完成。

9、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫管理員和供貨商協(xié)商溝通確認(rèn)退貨手續(xù)相關(guān)事項。

10、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的“發(fā)貨清單”進行確認(rèn)相應(yīng)的配件。設(shè)備。

12、倉庫管理員對選購 來的不良物品須要剛好通知內(nèi)勤人員，并由內(nèi)勤與供應(yīng)商協(xié)商解決。

13、對于不良物品不行以辦理出入庫用續(xù)，退貨物品的處理，需嚴(yán)格根據(jù)“退貨通知單”進行操作。

八、貨物管理

1、貨物的品質(zhì)維護：貨物在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守平安原則，做到防損、防水、防蛀、防火等平安措施。

2、倉庫管理員定時檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、質(zhì)量問題剛好反饋和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，對于錯誤標(biāo)示剛好更正。

3、貨物的單據(jù)、物、帳由倉庫管理員把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物一樣。

九、物資退庫管理

1、由于銷售或售后安排更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)剛好退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、報廢物資退庫，倉庫管理員人員依據(jù)報廢損失報告單進行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

十、