2023年招聘主管述職報(bào)告

2023年招聘主管述職報(bào)告聘請(qǐng)主管述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部jd，20xx年6月因工作須要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20xx年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，經(jīng)常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作;

2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等;

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、周年慶晚會(huì)等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不須要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd，真艷羨你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難過(guò)。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶散的人，不情愿白拿錢(qián)不做事，也不情愿為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專(zhuān)欄》的編輯工作。在充溢自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門(mén)需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等?；蛟S作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺，但都是我不遺余力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問(wèn)題

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線(xiàn)不曾接觸的東西，也發(fā)覺(jué)了自己的很多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)作指導(dǎo)。在打算述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要比照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)覺(jué)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到剛好修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的結(jié)果。

其次，在工作中簡(jiǎn)單突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人溝通說(shuō)話(huà)太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)看法與建議。

20xx年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是實(shí)力提升最快的階段，這一年則是心智改變最大的`一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的驚慌新奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的變更，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的心情。

三、20xx年目標(biāo)

總結(jié)20xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)潔的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄歡樂(lè)工作的信念，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

述職人：

20xx年xx月xx日

聘請(qǐng)主管述職報(bào)告2

一、試用期工作總結(jié)

本人xxx月xx日入職XXX，主要從事聘請(qǐng)相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下：1、就目前聘請(qǐng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行重新合作升級(jí)

(1)目前聘請(qǐng)渠道以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，總體上尚能滿(mǎn)意中基層崗位聘請(qǐng)聘請(qǐng)渠道。后期須明確各職能人員的聘請(qǐng)主渠道、次渠道、緊急聘請(qǐng)拓展渠道，在保證聘請(qǐng)人員達(dá)成率的狀況下盡量削減相關(guān)成本。

(2)培育老員工關(guān)愛(ài)新人的意識(shí)，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)歡樂(lè)的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時(shí)也能穩(wěn)定新人。

2、主要聘請(qǐng)成果(略)

3、獵頭聘請(qǐng)渠道拓展(略)

二、下步工作安排

(一)聘請(qǐng)安排的制定及渠道管理

1、依據(jù)各部門(mén)年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的用人需求，同時(shí)依據(jù)各部門(mén)的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為聘請(qǐng)安排的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

2、結(jié)合往年聘請(qǐng)淡旺季實(shí)際狀況及2023年聘請(qǐng)供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季狀況制定相應(yīng)的聘請(qǐng)政策。

(二)聘請(qǐng)過(guò)程管理

1、提高聘請(qǐng)選拔專(zhuān)業(yè)度

建立規(guī)范化的聘請(qǐng)流程和聘請(qǐng)?bào)w系，做好聘請(qǐng)指導(dǎo)工作，使聘請(qǐng)工作開(kāi)展更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，確保聘請(qǐng)工作做到高效、專(zhuān)業(yè)。建立職能部門(mén)及中層以上管理人員筆試試題庫(kù)。對(duì)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。

2、管理及技術(shù)人員的聘請(qǐng)及管理

1)、人力需求統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門(mén)確認(rèn)其下月的人員需求狀況;

2)、細(xì)化聘請(qǐng)渠道：依據(jù)2023年度管理人員崗位的需求狀況，制定相對(duì)應(yīng)的聘請(qǐng)安排，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到聘請(qǐng)渠道的建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。

3)、聘請(qǐng)效果評(píng)估：在參與每期聘請(qǐng)會(huì)后剛好的對(duì)聘請(qǐng)效果進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)。

4)、人才庫(kù)建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(kù)(制作成電子表形式)作為聘請(qǐng)人才備用。

三、其它相關(guān)建議

1、制定聘請(qǐng)制度確定聘請(qǐng)渠道規(guī)范聘請(qǐng)流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各項(xiàng)目綜合部人員培訓(xùn)(包括網(wǎng)站維護(hù)、聘請(qǐng)會(huì)布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時(shí)間規(guī)定等)，強(qiáng)化公司品牌形象與專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng);

2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)定崗定編進(jìn)行重新梳理;

3、建立流淌人才庫(kù)管理，將特別緣由暫不能到崗或離開(kāi)公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流淌儲(chǔ)備;

4、拓寬聘請(qǐng)渠道，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、獵頭等渠道，逐步建立聘請(qǐng)的立體網(wǎng)絡(luò);

5、完善聘請(qǐng)?bào)w系，建全聘請(qǐng)安排及聘請(qǐng)?jiān)u估分析機(jī)制;

6、定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估，以為下步人員異動(dòng)及人才培育做打算。

進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)