精塑公司董事兼總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

精塑新材料有限公司精塑新材料有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、崗位類(lèi)別和聘期姓名任職部門(mén)職務(wù)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理聘期考核期二、目的為明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，特簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求認(rèn)真履職、確保工作目標(biāo)的完成。三、主要職責(zé)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)按《公司法》和《精塑新材料有限公司章程》履行。四、年度目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1.銷(xiāo)量目標(biāo)目標(biāo)分解任務(wù)：月份123456上半年合計(jì)銷(xiāo)量（噸）月份789101112全年合計(jì)銷(xiāo)量（噸）2.產(chǎn)量目標(biāo)：月份123456上半年合計(jì)產(chǎn)量合計(jì)（噸）月份789101112全年合計(jì)產(chǎn)量合計(jì)（噸）3.利潤(rùn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)月份123456上半年合計(jì)利潤(rùn)（萬(wàn)元）月份789101112全年合計(jì)利潤(rùn)（萬(wàn)元）（二）管理目標(biāo)1.產(chǎn)品合格率達(dá)95%以上且粉白度提高到85%以上，重大質(zhì)量事故為0。2.安健環(huán)事故為零；3.融資：滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。五、考核內(nèi)容要求1.績(jī)效考核表職位上級(jí)職位考核周期年度姓名上級(jí)姓名考核指標(biāo)具體內(nèi)容KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源核心目標(biāo)65%凈利潤(rùn)20每降低0.5%，扣1分；每提高1%，獎(jiǎng)2分，最高執(zhí)行2倍權(quán)重。月度考核：每高于目標(biāo)值3萬(wàn)元，獎(jiǎng)3分；每低于目標(biāo)值3萬(wàn)元，扣2分財(cái)務(wù)部銷(xiāo)量10每低于目標(biāo)值0.5%，扣1分；每高于目標(biāo)值0.5%，獎(jiǎng)1.5分，最高執(zhí)行2倍權(quán)重。財(cái)務(wù)部產(chǎn)量15每低于目標(biāo)值0.5%，扣1分；每高于目標(biāo)值0.5%，獎(jiǎng)1.5分，最高執(zhí)行2倍權(quán)重。財(cái)務(wù)部質(zhì)量合格率5低于目標(biāo)值，每降低0.1%，扣0.5分質(zhì)量抽查過(guò)程中，出現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果超出允許誤差范圍，每次扣1分環(huán)保新材料公司技術(shù)系統(tǒng)安健環(huán)事故率10輕傷事故每人次扣3分；環(huán)保一次不達(dá)標(biāo)扣3分；發(fā)生影響周邊環(huán)境的環(huán)保事件，根據(jù)影響程度扣5-10分一般財(cái)產(chǎn)（500元～1萬(wàn)元）失竊每次扣3分；較大財(cái)產(chǎn)（≥1萬(wàn)元）失竊，此項(xiàng)0分；事故處理有效率100%，未組織調(diào)查、分析、處理，制訂糾正預(yù)防措施，每次扣2分；類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生一次扣5分。重大安健環(huán)事故按照否定性指標(biāo)執(zhí)行安環(huán)與工程系統(tǒng)行政與采購(gòu)系統(tǒng)融資5融資所需資料提供每延誤一次，扣2分，出現(xiàn)影響融資進(jìn)度的，此項(xiàng)扣完融資部管理指標(biāo)35%目標(biāo)計(jì)劃管理10每月27日前提交下月度工作計(jì)劃；每月4日前提交上月度工作總結(jié)；每月4日前完成上月度績(jī)效評(píng)價(jià)并形成對(duì)下級(jí)的績(jī)效輔導(dǎo)改進(jìn)計(jì)劃；以上事項(xiàng)，每延誤1天扣1分企管系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃102月20日前完成戰(zhàn)略支撐體系與實(shí)施措施方案，每延誤1天扣1分3月底前完成戰(zhàn)略規(guī)劃及支撐和實(shí)施舉措的制訂，每延誤1天扣1分戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)事項(xiàng)列入季度、月度計(jì)劃，每缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，一項(xiàng)次扣1分10企管系統(tǒng)質(zhì)量管理52月底前制訂2019年質(zhì)量體系編寫(xiě)計(jì)劃；3月底完成質(zhì)量管理績(jī)效機(jī)制；3月底完成質(zhì)量管理體系完善方案；以上事項(xiàng)，每延誤1天扣1分質(zhì)量管理體系完善方案重點(diǎn)事項(xiàng)列入季度、月度計(jì)劃，每缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，一項(xiàng)次扣1分5技術(shù)系統(tǒng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)5EMBA培訓(xùn)違反相關(guān)規(guī)定，按制度執(zhí)行按照年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%，每低于1%扣1分，培訓(xùn)評(píng)價(jià)合格率≥95%，每降低1%，扣1分；人力資源系統(tǒng)企業(yè)文化53月底前制訂管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變方案，每延誤1天扣1分每月4日前確定管理人員能力提升指標(biāo)或存在問(wèn)題，制定人員技能提升或者培訓(xùn)方案，每延誤1天扣1分人力資源系統(tǒng)分?jǐn)?shù)合計(jì)100直接上級(jí)填寫(xiě)（問(wèn)題改進(jìn)建議、能力提升建議）：簽字：日期被考核者填寫(xiě)（改進(jìn)計(jì)劃）：簽字：日期指標(biāo)分配簽字確認(rèn)直接上級(jí)：時(shí)間：被考核人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)直接上級(jí)：時(shí)間：被考核人：時(shí)間：2.否定性指標(biāo)①年利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)。②發(fā)生重大質(zhì)量事故安全事故、財(cái)產(chǎn)事故、環(huán)保事故、消防事故、泄密事件。③重大失職行為、不作為，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)，或造成重大財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)損失。④重大變革和管理行動(dòng)不力，措施不當(dāng)。⑤利用職務(wù)之便，侵犯公司利益。⑥不按績(jī)效管理制度考核所屬員工。3.激勵(lì)機(jī)制①技術(shù)創(chuàng)新或管理特殊貢獻(xiàn)者，由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)，總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)，精塑執(zhí)行總經(jīng)理審核后上報(bào)董事會(huì)審批；②2019年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)稅后凈利潤(rùn)金額不同情況下的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方式：a.凈利潤(rùn)達(dá)到0萬(wàn)元，兌現(xiàn)干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100%，另獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元；其中董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總額的25%，0萬(wàn)元至50萬(wàn)元以?xún)?nèi)部分另獎(jiǎng)15%；50萬(wàn)至100萬(wàn)元以上部分另獎(jiǎng)30%；其中董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總額的25%；剩余部分由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)分配意見(jiàn)，精塑執(zhí)行總經(jīng)理復(fù)核后提報(bào)董事會(huì)審批后兌現(xiàn)；b.凈利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)168萬(wàn)元，兌現(xiàn)干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100%，另行獎(jiǎng)勵(lì)7.5萬(wàn)元；c.凈利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)337.2萬(wàn)元，兌現(xiàn)干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100%；d.凈利潤(rùn)低于337.2萬(wàn)元，沖減干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100%。七、薪酬與考核執(zhí)行公司薪酬管理制度與績(jī)效管理制度；若做出突出貢獻(xiàn)，另行獎(jiǎng)勵(lì)。八、被聘任人義務(wù)被聘任人必須保守甲方的商業(yè)機(jī)密，如有泄漏商業(yè)機(jī)密要追究被聘任人的法律責(zé)任。被聘任人在工作期間，不得利用職權(quán)謀私利。被聘任人若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可對(duì)被聘任人進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)。若被聘任人在未滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期內(nèi)的年終獎(jiǎng)資格。若被聘任人在未滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)。如被聘任人給公司造成損失的，根據(jù)損失價(jià)值評(píng)估，從績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)發(fā)放中扣除。九、附則被聘任人在聘任期內(nèi)若出現(xiàn)否定性指標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約處理。本公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。經(jīng)評(píng)估后在聘用期內(nèi)勝任能力嚴(yán)重不足，公司有權(quán)調(diào)整崗位。本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司企管部。本人已