勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料的供應(yīng)計(jì)劃

..勞動(dòng)力方案、機(jī)械設(shè)備與材料的供給方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度方案的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力和材料的投入方案。1、勞動(dòng)力方案確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高速、平安文明建立好本工程。對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立"質(zhì)量第一、平安第一〞的正確思想，遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。1〕專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的組建根據(jù)本工程的工程量和工程進(jìn)度要求，結(jié)合施工部署安排，在力求現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原那么下，進(jìn)展各專業(yè)施工隊(duì)伍組建及其作業(yè)區(qū)域、任務(wù)分配。以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和施工調(diào)度，在專業(yè)勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的組建上要力求精干。2)勞動(dòng)力方案表為確保施工進(jìn)度、質(zhì)量，保證施工的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的需要。組織足夠的勞動(dòng)力投入生產(chǎn)。具體安排見下表：勞動(dòng)力方案表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工105060606060505010木工51020202020201010水電工588888885綠化工2020304040403010普工2030304040403020103〕勞動(dòng)力的組織管理⑴勞動(dòng)力組織與發(fā)動(dòng)施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原那么為：具有良好的質(zhì)量、平安意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)歷的人員。⑵勞動(dòng)力考核對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)展考核。由專門的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)展實(shí)際操作與理論水平的考核評(píng)審，考核評(píng)審合格方可進(jìn)展本工程施工。⑶勞動(dòng)力培訓(xùn)對(duì)考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立"質(zhì)量第一、平安第一〞的正確思想，遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)展平安教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育。把工程的質(zhì)量、文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)展培訓(xùn)。⑷勞動(dòng)力儲(chǔ)藏除按勞動(dòng)力方案組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度方案儲(chǔ)藏一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。⑸勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)走程序化的管理之路。把"質(zhì)量第一，平安第一〞的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)每個(gè)勞動(dòng)者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。4〕勞動(dòng)力保證措施〔1〕選派組織能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ碳夹g(shù)負(fù)責(zé)人。〔2〕工程經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)歷，敢于堅(jiān)持原那么，廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師?！?〕堅(jiān)持持證上崗制度，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定?！?〕本工程的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)歷?！?〕各專業(yè)的管理人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)展培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。〔6〕加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)展書面交流外，還應(yīng)組織各班召開技術(shù)交底會(huì)。對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)展講解，使主要管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作方法，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方案，及時(shí)予以解決?！?〕對(duì)于民工和臨時(shí)工，進(jìn)展必要的崗前培訓(xùn)，考核合格前方能上崗，不合格者不錄用?！?〕施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)展專門培訓(xùn)。2、材料投入方案材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，材料進(jìn)場(chǎng)方案與組織是施工進(jìn)度的根本保證。是施工管理的主要組成局部，我們將從以下幾個(gè)方面來做好材料的方案、組織和保管。⑴提前作好材料方案；按照實(shí)事、不弄虛作假、數(shù)量準(zhǔn)確、留有余地、統(tǒng)籌兼顧、具有應(yīng)變性的編制原那么作好采購(gòu)方案。⑵根據(jù)施工圖和施工進(jìn)度方案，提前編制好月、旬、周材料方案，以周保旬，以旬保月，保證材料供給與施工進(jìn)度同步。⑶材料進(jìn)場(chǎng)后，要認(rèn)真檢驗(yàn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種是否與方案一樣。發(fā)現(xiàn)不符合要求的一律不得入庫(kù)驗(yàn)收。⑷組織好貨源，拓寬材料的進(jìn)場(chǎng)渠道，保證有充足的貨源，確保施工工期。⑸備料充足，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展主要材料的準(zhǔn)備。該工程用的主要材料在我司的合格供給商中均能滿足供給。材料投入方案如下表：材料名稱按工程施工階段投入材料方案5天10天20天30天40天50天55天60天水泥10﹪20﹪20﹪20﹪20﹪10﹪鋼筋30﹪40﹪30﹪木料40﹪30﹪30﹪砂石20﹪20﹪20﹪20﹪10﹪10﹪石材40﹪30﹪30﹪苗木40﹪30﹪30﹪廣場(chǎng)磚50﹪50﹪其它30﹪30﹪20﹪20﹪3、材料供給保證措施1〕節(jié)假日期間材料供給保證措施根據(jù)施工方案安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購(gòu)，存放于工地料場(chǎng)，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進(jìn)度。2〕材料供給〔1〕每月按材料購(gòu)置方案?jìng)潺R資金，以確保物資供給。鋼筋、紅磚等材料提前一個(gè)月采購(gòu)，保證施工需要?！?〕本工程混凝土大局部采用商品混凝土，少量采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，工程部根據(jù)施工進(jìn)度提前向混凝土供給商提供需求方案。少量混凝土采用自拌混凝土，現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，按月方案提前購(gòu)置水泥、砂和碎石，保證施工生產(chǎn)。4、材料品質(zhì)保證措施1〕為杜絕構(gòu)造隱患，確保構(gòu)造平安，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證混凝土外觀質(zhì)量:各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到"凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視，凡事有據(jù)可查〞，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時(shí)我們將采用"會(huì)診制度〞與"獎(jiǎng)懲制度〞相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2〕加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3〕在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)視、檢查，嚴(yán)格實(shí)行"三檢制〞。〔1〕自檢:班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到工程技術(shù)工程組?！?〕專檢:工程技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)展查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)展專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)展全面檢查，檢查是否全部到達(dá)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給工程技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由工程技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工。(3)交接檢:前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和混凝土班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與混凝土班進(jìn)展交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時(shí)整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由混凝土班進(jìn)展成品保護(hù)，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到工程技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)展。4)賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否那么，要堅(jiān)塊去除出場(chǎng)。5)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，工程經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的"材料采購(gòu)"程序、"進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)"程序，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)展下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)展有見證抽檢試驗(yàn)，合格前方可使用：(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)展最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)材料進(jìn)場(chǎng)檢查制:要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)展化學(xué)分析，現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土進(jìn)場(chǎng)核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。(3)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供給與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供給的物資進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：①采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供給中選取供給商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的制止使用。②材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供給商進(jìn)展認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供給商檔案，材料的供給在合格的供給商中選擇。③實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)展評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。④為確保施工所用材料的及時(shí)供給，可同時(shí)從幾個(gè)廠家同時(shí)采購(gòu)材料。6)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改良施工工藝，提高工程質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備投入方案1〕施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度〔1〕現(xiàn)場(chǎng)工程部設(shè)專職機(jī)械員，定期進(jìn)展機(jī)械運(yùn)行情況及平安狀況進(jìn)展嚴(yán)格檢查?！?〕現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的機(jī)械工具室?！?〕現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修庫(kù)，以便對(duì)壞的機(jī)械進(jìn)展維修，并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)展打油等保養(yǎng)措施。〔4〕對(duì)于挖掘機(jī)、砂漿機(jī)等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡(jiǎn)易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋?！?〕加強(qiáng)對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機(jī)械運(yùn)營(yíng)情況。〔6〕每臺(tái)施工機(jī)械應(yīng)由每個(gè)機(jī)械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲清楚，有法必依。2〕擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表〔見附表(1)〕序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1吊裝車SCZ30-4D2201260完好綠化2灑水車蘭建50120082.0完好綠化3挖掘機(jī)52009完好土方4自卸汽車2020112.0完好土方5噴藥機(jī)3WF-2-612010完好綠化6高壓噴霧機(jī)120110.8完好綠化7高枝剪10完好綠化8水平儀S3E22010完好測(cè)量9割灌機(jī)12012完好綠化10綠籬修剪機(jī)HS81T22012完好綠化11圓盤