工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第1條進(jìn)度管理的基本要求1.進(jìn)度管理的基本任務(wù)是以施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)各種手段，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)，不斷對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、材料供應(yīng)、機(jī)械配置和勞力安排進(jìn)行檢查分析優(yōu)化調(diào)整，協(xié)助有關(guān)部門(mén)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2.進(jìn)度管理的主要原則是分層分級(jí)管控，逐級(jí)包保；以總體進(jìn)度計(jì)劃為綱，以年、季、月、周計(jì)劃為手段，以周保月、月保季、季保年，最終保證項(xiàng)目總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)保證公司生產(chǎn)指標(biāo)完成。3.公司分年度、季度下達(dá)建安產(chǎn)值計(jì)劃、形象進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；每周通報(bào)重要工程關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)情況；每月通報(bào)重要工程關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)考核結(jié)果；將各單位、項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃完成和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況，與半年一次的“單位奪金杯，項(xiàng)目奪金牌”勞動(dòng)競(jìng)賽，年終子分公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核掛鉤；全面推動(dòng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度處于可控狀態(tài)。4.公司動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)展情況，主動(dòng)做好生產(chǎn)資源（包括管理人員配置、勞務(wù)隊(duì)伍選定、工裝設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材料等）的保障工作，強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)組織監(jiān)督指導(dǎo)幫扶，及時(shí)糾正項(xiàng)目管理不足，解決生產(chǎn)中存在的困難，為施工生產(chǎn)高效推進(jìn)創(chuàng)造必要條件。5.項(xiàng)目部制定生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法，建立健全生產(chǎn)管理體系，配置生產(chǎn)副經(jīng)理、專（兼）調(diào)度人員和計(jì)劃管理人員，并根據(jù)工程規(guī)模設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工員，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定；建立健全早點(diǎn)名、日碰頭、周交班、月總結(jié)、季分析生產(chǎn)會(huì)議工作機(jī)制；建立生產(chǎn)進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到每周預(yù)考核，每月終考核，并及時(shí)兌現(xiàn)。通過(guò)體系和制度保證，強(qiáng)化過(guò)程管控和現(xiàn)場(chǎng)組織，全面保障合同工期、建設(shè)單位工期要求和上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃安排在現(xiàn)場(chǎng)得到真正落實(shí)。6.由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將總體進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周生產(chǎn)計(jì)劃。7．項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃均需報(bào)公司工程管理部審批，公司重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目施工總體計(jì)劃需報(bào)公司工程管理部報(bào)備；項(xiàng)目部應(yīng)按要求時(shí)間向公司上報(bào)年度、季度、月度生產(chǎn)建議計(jì)劃，依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定下達(dá)項(xiàng)目部?jī)?nèi)控生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。第2條施工進(jìn)度跟蹤1.工程中標(biāo)后，調(diào)度人員應(yīng)立即到位，及時(shí)與業(yè)主、上級(jí)調(diào)度取得聯(lián)系，并建立項(xiàng)目的有關(guān)臺(tái)帳。2.各級(jí)調(diào)度人員負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的信息管理，通過(guò)調(diào)度信息渠道全面、準(zhǔn)確地掌握施工動(dòng)態(tài)，檢查、落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速地向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)反饋信息。3.現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫(xiě)《施工員日志》，并報(bào)調(diào)度。調(diào)度匯總后以《調(diào)度日?qǐng)?bào)》的形式上報(bào)公司。《調(diào)度日?qǐng)?bào)》應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象、生產(chǎn)進(jìn)度、干擾施工生產(chǎn)的因素及排除情況；按月對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。4.堅(jiān)持季度生產(chǎn)會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)、日碰頭會(huì)等例會(huì)制度，及時(shí)掌握、分析、優(yōu)化施工進(jìn)度并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)解決施工中的重大問(wèn)題。5.公司工程管理部門(mén)分級(jí)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理。第3條

施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整1.項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。2.當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項(xiàng)目調(diào)度督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)解決，并及時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在周例會(huì)上通報(bào)。3.當(dāng)月沒(méi)有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計(jì)劃能夠完成；本季度沒(méi)有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計(jì)劃、總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司將按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查；對(duì)進(jìn)度已經(jīng)滯后且無(wú)明顯改觀的項(xiàng)目，公司工程管理部視情況和原因，下達(dá)進(jìn)度滯后告知書(shū)，接到告知書(shū)后，項(xiàng)目部必須第一時(shí)間做出反應(yīng)，查準(zhǔn)原因，采取措施，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)組織或解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，保障既定工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5．公司每月通報(bào)在建重要項(xiàng)目關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)完成情況，對(duì)于未完成的工期節(jié)點(diǎn)，公司將在當(dāng)季項(xiàng)管會(huì)上進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究。第4條

進(jìn)度滯后糾偏措施1.由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段進(jìn)度工期計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。4.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并按照規(guī)定報(bào)批、備案。5.調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或施工班組。第5條

項(xiàng)目投拆管理1.投訴類別包括致函、投訴電話等，項(xiàng)目無(wú)論是在施工過(guò)程中，還是收尾階段各級(jí)單位均應(yīng)高度重視投訴處置工作。接到投訴后，立即弄清投訴原委，并擬定處置方案，涉及到企業(yè)形象和信譽(yù)及以上者必須同時(shí)向上級(jí)單位進(jìn)行情況匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括但不限于：投訴原文、投訴起因及現(xiàn)狀、擬定的處置方案及需要上級(jí)單位給予的幫助等。2.公司辦公室、調(diào)度電話為投訴受理電話。辦公室、調(diào)度在接到投訴后，第一時(shí)間內(nèi)由公司辦公室發(fā)起OA平臺(tái)流程，主責(zé)部門(mén)向主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的批示或決定第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)或單位，責(zé)任部門(mén)或單位立即按批示或決定落實(shí)，辦公室、調(diào)度全過(guò)程做好督辦。3.問(wèn)題解決后，責(zé)任部門(mén)提交過(guò)程資料，由公司工程管理部形成《投訴處置報(bào)告書(shū)》報(bào)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理，同時(shí)抄送辦公室存檔。4.各層級(jí)必須高度重視投訴工作，項(xiàng)目部必須增強(qiáng)投訴發(fā)生的敏感性，要盡可能將投訴消滅在萌芽狀態(tài)，