精塑公司招聘管理制度細(xì)則

招聘管理制度1目的1.1準(zhǔn)確地選拔人才為公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；1.2服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，獲取、儲備人才，保證公司人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；1.3為建立公平、合理的人力資源甄選標(biāo)準(zhǔn)，確保公司獲取優(yōu)秀人才，促進招聘工作的規(guī)范化、程序化。2范圍2.1本制度規(guī)定了公司公開招聘的目的、程序、要求等；2.2本制度適用于公司各級部門甄選、招聘、錄用正式員工。3職責(zé)公司綜合部是公司招聘工作的歸口管理部門，各部門的招聘工作由綜合部牽頭，組織相關(guān)部門共同實施。4政策4.1確定招聘需求下列情形之一，應(yīng)安排人員招聘：a)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要；b)缺員；c)公司規(guī)模擴大；d)公司組織機構(gòu)調(diào)整；e)新業(yè)務(wù)增長點。4.2招聘方法a）同等條件下優(yōu)先考慮內(nèi)部人員；b）公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用；c）能力與崗位要求相匹配；d）依據(jù)逐級提名，隔級任命，綜合部審核的原則。4.3圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展進行合理的人力資源規(guī)劃4.3.1開放式的人才隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)計。a）高端人才通過與院校和科研院所建立合作關(guān)系獲??；b）核心人才自己培養(yǎng)；c）其他人才可實行外包。4.3.2中長期核心人才隊伍發(fā)展規(guī)劃。a）經(jīng)營管理者人才隊伍。包括高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理或區(qū)域市場經(jīng)理、職能部門經(jīng)理；b）專業(yè)技術(shù)人才隊伍。包括各產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)人才；工程技術(shù)人才；關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)（如自控、技術(shù)等）人才；各類專業(yè)管理人才（市場營銷、財務(wù)/金融、質(zhì)量管理、人力資源、物流管理等）。4.3.3與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)。核心人才注重專業(yè)結(jié)構(gòu)，專業(yè)人員做專業(yè)事；4.3.4確保持續(xù)發(fā)展的后備人才隊伍。后備人才隊伍包括技術(shù)類人才、管理類人才、銷售類人才、服務(wù)類人才、大學(xué)生隊伍及復(fù)合型人才等。4.3.5先于項目建設(shè)的人才規(guī)劃與培養(yǎng)。新建項目至少提前一年進行人才規(guī)劃與培養(yǎng)。4.4招聘方式公司人員招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式：a)職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部招聘，在沒有合適人選的情況下，由綜合部組織外部招聘；b)對高級管理及技術(shù)人才，在內(nèi)部沒有合適人選的情況下，由綜合部組織外部招聘，通過公司網(wǎng)站、大型人才招聘會或人才網(wǎng)、獵頭公司、研討會、國內(nèi)外行業(yè)交流會、科研院所、博士服務(wù)團等方式招聘；c)大中專畢業(yè)生、技工、高中畢業(yè)生及以下人員可通過參加校園專題招聘會、廣告、職業(yè)介紹所和員工推薦、自薦等形式進行外部招聘；d)對技術(shù)、管理、銷售等崗位的專業(yè)人才需求，在公司網(wǎng)站、大型人才招聘會或人才網(wǎng)等進行招聘。4.5招聘條件外部招聘人員的條件要求如下：a)年齡不低于18周歲；b)身體健康，適合從事相關(guān)崗位工作；c)具有良好的道德品質(zhì)，無不良記錄；d)在招聘過程中提供真實有效的材料；e)符合招聘崗位描述的具體要求。5程序5.1人力資源需求計劃5.1.1中長期人才需求計劃，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。5.1.2年度人才需求計劃a）年度經(jīng)營結(jié)束前，各部門主管根據(jù)年度本部門業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動及崗位變動情況，擬訂下年度人員需求計劃；b）綜合部匯總各部門人員需求情況，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司人員流動情況，對人才需求情況進行調(diào)研、分析，編制《年度人員需求計劃》，報董事長審批；c）綜合部根據(jù)《年度人員需求計劃》，編制年度招聘計劃和費用預(yù)算，報董事長審批。5.1.3臨時人才需求計劃a）因業(yè)務(wù)調(diào)整、崗位變動帶來的人員需求，各部門應(yīng)提前10天寫出人員需求申請，經(jīng)主管副總審閱、報董事長批準(zhǔn)后，由綜合部調(diào)整需求計劃，并組織招聘；b）新設(shè)立的崗位，在各部門提出人員需求的同時，須提供新崗位的《崗位描述》。5.2內(nèi)部招聘程序5.2.1綜合部根據(jù)人員需求情況和《崗位描述》要求，在公司公告欄上發(fā)布內(nèi)部招聘公告。5.2.2符合招聘條件的公司正式員工，攜帶本人身份證、學(xué)歷證書、相關(guān)證明到綜合部報名。各部門關(guān)鍵崗位、核心技術(shù)（管理）人員需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，方可報名。5.2.3綜合部匯總報名情況，進行初步篩選。對初步篩選人員，綜合部組織用人部門進行條件審查。5.2.4經(jīng)審查后，綜合部組織相關(guān)部門進行面試，面試形式由用人部門確定。根據(jù)面試情況，綜合部部會同用人部門確定最終人選，依據(jù)隔級任命的原則報批。5.2.5報批后，由綜合部部通知中聘者和原單位，中聘者辦理完工作交接手續(xù)，由綜合部下發(fā)人事調(diào)動通知，到用人部門報到，正式上崗。5.2.6報批后，由綜合部在公司內(nèi)部公示（報欄），關(guān)鍵人員還要在電子顯示屏公示。5.2.7內(nèi)部招聘的人員有關(guān)資料由綜合部保存。5.3外部招聘程序5.3.1綜合部根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃，確定人員招聘具體計劃。5.3.2綜合部根據(jù)年度招聘計劃，確定招聘時間、地點，明確招聘條件，選擇合適的信息發(fā)布途徑，公布招聘信息。5.3.3應(yīng)聘人員可直接報名、或通過E-mail、信件等方式報名，綜合部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員簡歷進行匯總。5.3.4綜合部根據(jù)招聘崗位描述任職資格要求，審查求職者個人情況，進行初步篩選，對符合要求者通知參加面試。5.3.5針對不同招聘職位，選擇不同的主考官對求職者進行面試。下附《高中畢業(yè)生及技工錄用辦法》、《管理及技術(shù)人員錄用辦法》、《大中專畢業(yè)生錄用辦法》。5.3.6根據(jù)面試情況，由主考官、綜合部和用人部門確定最終人選，通知進行體檢，并報批。5.3.7報批后，通知被錄用人員報到，并簽訂勞動合同，報到時須攜帶下列資料：a)近期免冠照片；b)身份證；c)體檢結(jié)果證明；d)學(xué)歷及其它證書。5.3.8錄用人員在接到通知后未按通知時間到公司報到的，取消錄用資格。5.3.9試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：a)除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；b)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)；c)新員工試用期為一至三個月，試用期間的工資按最新薪酬方案執(zhí)行；d)試用期滿由本人寫出實習(xí)報告，報綜合部部，由綜合部、用人部門及相關(guān)單位組織理論與實踐操作考核，并進行民主評議，最后根據(jù)綜合考核情況由人力資源部和用人部門統(tǒng)一評定是否合格；e)如考核合格轉(zhuǎn)為正式員工，凡需延長試用期限其用人部門應(yīng)詳細(xì)述說原因。5.3.10外部招聘相關(guān)資料由人力資源部負(fù)責(zé)保存。6招聘紀(jì)律6.1嚴(yán)禁不按規(guī)定程序面試或不經(jīng)考核錄用員工。6.2面試考官如遇同學(xué)、朋友或以前同事及親戚前來應(yīng)聘應(yīng)主動回避。6.3應(yīng)聘人員必須如實向公司提供應(yīng)聘