消防車道設計規(guī)范

【老師不告訴你的景觀知識系列】居住區(qū)消防車道的隱形美化處理【隱形消防車道怎么做？】規(guī)范里面很清楚的寫到：消防車道距離建筑物外墻不宜小于5m，不應大于15m，消防車道的凈寬度和凈空高度均應滿足消防車的通行需要，且均不應小于4m。在這個寸土寸金的環(huán)境下，設計師要怎么合理考慮消防車道呢？很多設計師覺得消防車道是對景觀設計的制約，那么今天我們就消防車道在景觀設計中合理隱藏美化進行一些分析，畢竟在我們現(xiàn)在一平米幾萬元的房價下，社區(qū)里那生硬的混凝土消防車道并不美?！居心托牡娜丝赐晗旅娴奈淖?，跳過也可以……反正遲早要知道……】■消防車道在居住區(qū)非設不可

■生硬的消防車道有悖于人性化景觀

■第一代消防道：標準道路消防車道

■第二代消防道：美化改造消防車道

■第三代消防道：綠化弱化消防車道

住宅區(qū)的消防車道設計，一直以來，是住宅小區(qū)景觀設計中的一個頗具困惑，又關(guān)注甚少的難題。

■消防車道在居住區(qū)非設不可

《民用建筑設計防火規(guī)范》要求，高層住宅社區(qū)的消防車通道寬度不小于4米，距高層建筑外墻大于5米，上空4米以下范圍內(nèi)不應設有障礙物。

因此，寬度不小于4米的消防車道，已然成為住宅區(qū)不得不修建的基本設置之一，也是住宅區(qū)內(nèi)不得不面對的社區(qū)景觀。

大多的消防車道是這樣混凝土的……■生硬的消防車道有悖于人性化景觀

就是這么一條環(huán)繞高層建筑而建的消防車道，給小區(qū)的景觀設計出了個不大不小的難題。很多景觀設計師就象面對建筑物一樣看待消防車道，以為不得越雷池一步。

不可否認的是，過于生硬的消防車道，與人性化的園林景觀不盡相符。

過寬、過硬的消防車道，使得住宅區(qū)的道路顯得生硬、單調(diào)。

■第一代消防道：標準道路消防車道

最早的社區(qū)消防車道，按照道路建設規(guī)范標準修建，有水泥路面消防車道、瀝青路面消防車道，與城市交通道路無異。比如“景蜜村”、“鼎太風華”外圍的消防車道。

“景蜜村”的水泥路面消防車道。

“鼎太風華”外圍的瀝青路面消防車道。

■第二代消防道：美化改造消防車道

深圳的住宅區(qū)消防車道，通過園林景觀設計，最先采用硬鋪裝（廣場磚、鋪地磚、鋪路石、碎石片、石米路面）來美化消防通道，使之成為貌似小區(qū)步行系統(tǒng)的社區(qū)道路。比如“天然居”、“聚豪苑”、“萬科城市花園”、“世紀村”一期、“鼎太風華”二期的消防車道。

但這些經(jīng)過美化的消防車道，大大改善了生硬的消防車道，使之成為小區(qū)景觀組成部分。

改善消防車道生硬的美化設計，大致可有三種設計手法：

（1）消防車道會結(jié)合功能性景觀空間，比如把消防車道結(jié)合在廣場里面，讓其成為整體景觀設計的一部分，緩解了過于生硬筆直的消防車道。

（2）在不影響消防車道通行的功能前提下,將消防車道設計成一條優(yōu)美的帶弧線的景觀欣賞線，盡可能地軟化了消防車道這類硬質(zhì)道路景觀，按照中國園林景觀“以曲為美”的設計原則，將人性化融于消防車道的設計之中。

（3）有時為了改善消防車道過于直硬的形象，在其中可以設置便于移動的盆栽或雕塑小品。如“萬科城市花園”的消防車道。由于是可以移動的裝飾物品與植物，不致于影響到將來消防車的通行（必要時可以搬走移開這些景觀擺設）。

石米路面消防車道。

碎石片路面消防車道。

“天健花園”的鋪地磚路面消防車道。

“聚豪苑”的廣場磚路面消防車道。

“星河傳說”的鋪路石路面消防車道。

“世紀村”一期的鋪路石路面消防車道。

■第三代消防道：綠化弱化消防車道

在深圳的園林景觀設計中，不少樓盤已經(jīng)把功能性的消防車道加以軟化，使之較為賞心悅目。

采用綠化“軟化”處理的消防車道，植物在修飾和軟化消防車道這類硬景方面起了很大作用，成了最理想的改造消防車道的方向。

消防車道用草皮覆蓋或植物美化軟化處理，大致有四種手法：

（1）窄道化：四米寬的消防車道，明顯的是大型車用道路。用草皮收窄道路成人行道路的尺度，是軟化消防車道的最容易做到的設計。

（2）曲線化：通過設計成曲折的步行小徑，小徑之外種植草皮?！岸μL華”一期在處理消防通道過寬與綠化的難題時，采用了在消防通道上部，通過兩邊種植草磚的方法，草皮覆蓋縮窄了路面寬度，并且設計成曲徑，“軟化”、美化、綠化了消防通道。但由于草皮植土較淺，后期需要花費較多的養(yǎng)護費用。

3）邊緣不規(guī)則化：“碧海云天”一期在處理消防車道是采用不對稱地在道路兩旁種植草磚，使道路充滿自然形態(tài)，弱化了消防車道?！叭f科城市花園”則對稱地在道路兩旁種植草磚，使道路變化較有規(guī)則，同樣可以弱化消防車道。

“碧海云天”一期的不對稱邊緣草磚弱化消防車道。

“萬科城市花園”的對稱邊緣草磚軟化消防車道。

（4）中心軟化：在消防車道中心軸線，種低矮植植物或草皮，既不會影響消防車輪的行駛，又美化軟化了消防車道?！笆兰o村”三期在處理消防通道時，采用在道路中心種植小型花卉灌木等矮地被植物的方法。這類灌木長不高，且常年開花。關(guān)鍵是其不會影響消防車的通行?！岸μL華”一期在部分消防車道中心種植草皮，也美花軟化了生硬的消防車道。

“世紀村”三期的中心灌木化消防車道。

中心草皮化消防車道。

如上深圳住宅區(qū)在美化、軟化消防車道的種種嘗試，既保證了以正常使用消防車道，又改善了平日視覺上的景觀效果，對住宅區(qū)消防車道景觀設計及消防車道景觀化，頗具借鑒意義。

消防車道。

消防車道。

消防車道。

消防車道。

消防車道。

消防車道。

消防車道。

消防車道。

這些圖和文字看過之后，你是否會在你的下一次設計中學以致用呢？大學時候老師沒有說：消防車道距離建筑物外墻不宜小于5m，不應大于15m，消防車道的凈寬度和凈空高度均應滿足消防車的通行需要，且均不應小于4m。但是你必須在做方案時候考慮到這個問題，不然你的方案永遠是廢紙，希望對大家有所幫助。

員工在職培訓制度一、經(jīng)營人員教育培訓第一條公司經(jīng)營層人員必須有創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識培訓途徑如下：1.對于外界事物的判定不可根據(jù)過去的經(jīng)驗主觀臆斷，而必須運用科學方法加以分析才能達到創(chuàng)新的境地。2.社會對于創(chuàng)新的最初反應就是視為標新立異，因而必須克服人們責難與譏諷的心理。第二條本公司經(jīng)營人員隨時應具有下列五種創(chuàng)新精神：1.引進或改良一種新商品的品質(zhì)。2.引進一種新生產(chǎn)方法成一種商業(yè)經(jīng)營的新技術(shù)。3.開辟一個本行業(yè)成本部門以前不曾開拓的新市場。4.獲得一個原料或半成品的新供給渠道。5.實現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織。第三條每位主管人員必須隨時培養(yǎng)企業(yè)精神，其重點如下：1.職責觀念。2.獨立自主的態(tài)度。3.合理化的志向。4.節(jié)制的生活態(tài)度。5.誠實信用的原則。6.服務社會的熱情。第四條職責觀念是指對其職業(yè)活動的內(nèi)容均有義務、責任或使命的感覺，并且本于這種感覺、忠誠而適當?shù)貓?zhí)行自己的職責活動。第五條經(jīng)營人員應培養(yǎng)獨立自決的態(tài)度，是指經(jīng)營者憑借自己的才能與創(chuàng)意獲取正當利潤，即自主自動地發(fā)揮自己的企業(yè)活動以開拓市場。第六條合理化的志向是指常以生產(chǎn)力及經(jīng)濟成果的提高為目的，基于銳利的洞察及嚴密精確的計算，以果斷的執(zhí)行能力，將技術(shù)與經(jīng)營有計劃地加以整理并重新組織的心志與意志。第七條節(jié)制的生活態(tài)度是在于職業(yè)生活的合理化，即一方面抑制個人本能的享樂，以免疏忽職務而導致浪費錢財、時間及精力；另一方面則與職務觀念結(jié)合，將這些精神及物質(zhì)上的各種力量專門用于事業(yè)的經(jīng)營。第八條現(xiàn)代企業(yè)的特征在于遵守誠實、信義的原則，信守公平交易的觀念方為營利道德。第九條所謂服務社會的熱誠，系對于企業(yè)的經(jīng)營在于增加國民的就業(yè)，促進社會的繁榮。第十條上述企業(yè)精神的各種構(gòu)成要素是一種精神統(tǒng)一，必須相互為用，方能發(fā)揮企業(yè)精神的宗旨。（創(chuàng)造利潤的培訓）第十一條凡本公司經(jīng)營人員必須隨時培養(yǎng)創(chuàng)造利潤之精神，其類別如下：1.創(chuàng)造競爭利潤培訓。2.創(chuàng)造機會利潤培訓。3.創(chuàng)造利潤培訓。4.經(jīng)營管理利潤培訓。（營銷研究培訓）第十二條凡經(jīng)營人員應重視營銷研究，其目的是提高營銷水平。第十三條營銷研究的基本步驟如下：1.研究主題。2.決定研究之目標。3.決定所需資料及資料來源。4.設計搜集資料之格式。5.選擇調(diào)查樣本。6.實地搜集資料。7.整理分析資料。8.研究報告。第十四條本節(jié)如有未盡事宜可隨時修改之。二、管理人員教育培訓條例第十五條本節(jié)所稱管理人員系指企業(yè)內(nèi)中層干部。第十六條對中層干部教育培訓的基本信條如下：1.把握公司的目標與方針。2.隨時保持友善態(tài)度。3.對上司和部屬都很忠實。4.保持公平之態(tài)度。5.贊美真誠的努力。6.能夠很清楚地指示下屬。7.關(guān)心部屬。8.具有領(lǐng)導才能而不驅(qū)使別人。9.有遠大的眼光。10.言行一致，以身作則。11.胸襟寬闊。12.信守諾言。13.不亂發(fā)脾氣。14.沒有高壓、專橫的態(tài)度。第十七條公司干部人員處理公務應注意下列各點：1.我是否注意幫助下屬出頭？2.我是否明了每位下屬的升遷機會？3.我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平措施的理由？4.我所訂的工作計劃，是否讓他們知道那是為他們好而定的？5.我是否適當?shù)胤峙晒ぷ饕员苊庀聦僮鰺o理的要求？6.我是否注意到每個人都有適當?shù)墓ぞ吆脱b備足夠他們工作上的需要？7.我是否在發(fā)號命令和指導前妥加考慮，8.我是否信守下屬的諾言？9.我是否迅速處理員工冤屈不平的問題？10.我是否使下屬感覺到他們是與我一起工作而不是在我屬下工作？第十八條干部人員必須具備下列條件：1.必須具有相應工作的知識。2.必須精通各工作崗位的管理方法。3.須熟識教育培訓。4.須精于工作的改進。5.須有將工作關(guān)系做得完美的能力。6.有涵養(yǎng)，具有傅大的胸懷。第十九條干部人員必須具備下列職能：1.計劃職能。（1）明白指示工作的目的方針。（2）掌握著有關(guān)事實的問題。（3）以六種疑問方式（6W）從事調(diào)查。（4）擬定實施方案。2.組織職能。（1）將工作目的加以分析。（2）必要的職務內(nèi)容決定其范圍并加以分析。（3）確立機構(gòu)，做成組織圖表。（4）選定人員、人才。3.命令職能。（1）分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。（2）依據(jù)具體的計劃方針下命令。（3）強調(diào)執(zhí)行命令的嚴肅性。4.調(diào)整職能。（1）與有關(guān)人員進行磋商。（2）磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。（3）要依一定的計劃方針調(diào)整進行。5.統(tǒng)制職能。要規(guī)定一個客觀的標準或規(guī)格。第二十條干部人員對下屬命令方法規(guī)定如下：1.如系口頭命令：（1）應以簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。（2）易于指導而并非重要的工作。（3）首先要讓對方集中注意力。（4）親自授予對方以適合的方法，而且要簡單明了。（5）不說多余的話。（6）按照順序說明。（7）指示實行的時間、時期、場所等。（8）指出實行時必須注意的地方及困難之所在。（9）弄清楚對方是否已完全了解各要點。（10）如在喧鬧的環(huán)境中應特別細心。（11）必須教他作報告。2.如系書面的命令：（1）工作極為復雜精細，尤其是與數(shù)字有關(guān)時。（2）工作遍涉各部門等。（3）向部屬傳達最高部門的命令時。（4）明白指示目的，逐條列舉要點。（5）如有必要，輔加口頭說明。（6）遇有不明白的地方，預先指示詢問的地方。（7）查明命令是否已達于對方。第二十一條干部人員對貫徹命令方法規(guī)定如下。1.將命令內(nèi)容加以整理使其明白確實。（1）6W疑問的要點明確列舉出來。（2）不要使內(nèi)容繁冗復雜，作系統(tǒng)整理。（3）命令的順序應有條理。（4）命令的意義，應以適當正確的語言或文字為之。2.遵從命令系統(tǒng)。應合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。3.要確實認為他已徹底了解。（1）先要考慮內(nèi)容的難易與重要性及對方的立場和能力等（2）不要一次下達許多命令。（3）試問其工作的重點或命令其復述一遍，直到認為已確實明白為止。4.使其樂于接受命令并提高其完成工作的意愿。（1）要使其了解目的方針的意義。（2）選擇最適當?shù)拿罘绞?。?）明確指示基準，盡量不要馬虎。（4）不要有叫人討厭或惹人反感的表現(xiàn)。第二十二條干部人員應有良好的人際技能。1.要與其他的管理人員合作。2.要了解同事。3.要接受同事的批評。4.要彼此交換意見和信息。5.彼此援助。6.部屬向其他部門流動時應樂于應允。7.不越權(quán)。第二十三條干部人員和下屬會談時應做到如下幾點：1.使其輕松。（1）選擇適當?shù)膱鏊?。?）以親切的態(tài)度交談。2.使其樂于交談。（1）不使對方等待。（2）要明確讓對方知道見面的目的。（3）要保證確實為其保守個人秘密。3.使其無所不談。（1）懷著對方同樣的心情傾聽。（2）要有適當?shù)母胶停膊煌浽儐?。?）給予適當?shù)木€索。（4）不批評對方的言行，不說教，不發(fā)評論。（5）談話時，不中途走開。（6）盡可能不提出自己的意見。（7）話未說完不可表示已領(lǐng)會其意。4.應特別注意的事項。（1）要特別留意說話的態(tài)度（特別是臉部表情）。（2）要留意說話的段落及終結(jié)。（3）不會的事情不做任何承諾，但只要有任何承諾就必須實行。第二十四條對干部人員保持正常的工作關(guān)系規(guī)定如下：1.要將每一個人都當作一個人格看待。（1）要確實把握每個人的差異，指導發(fā)揮其個性。（2）要充分觀察每個人每天精神上和生理上的變化。2.要了解工作人員的共同心理。（1）渴望公正的心理。（2）渴望知識的心理。（3）渴望機會的心理。（4）渴望安定的心理。3.要獲得部屬的信賴。（1）培養(yǎng)出一個值得受人尊敬的管理人員所必須具備的資格。（2）對待部屬要公平。（3）對部屬的出色表現(xiàn)應及時加以表揚。（4）從內(nèi)心對部屬表示關(guān)懷。（5）與下屬有關(guān)的事情應該預先通知下屬本人。4.要培養(yǎng)部屬的積極性。（1）獎勵并尊重部屬的意見及建議。（2）避免做過分的監(jiān)督。（3）要懂得培養(yǎng)積極性所需要的技巧。5.要妥善解決工作中的問題。（1）及時發(fā)現(xiàn)問題。（2）妥善加以處理。第二十五條對干部人員用人方法的規(guī)定如下：1.因事設人與因人設事相結(jié)合（1）決定組織所必要的工作。（2）決定每個人的資格，可能的話應將其配置在能發(fā)揮其最高能力的崗位。2.排除工作的障礙。（1）加強考勤管理。（2）要排除工作場所內(nèi)外有礙工作的障礙。3.刺激下屬的工作興趣。（1）使其有好的開始。（2）使其以自己的工作為榮。（3）準備給予適當?shù)拇碳ぁ?.增進工作的能力。（1）找出訓練的必要性。（2）有效地施以培訓。（3）有效地利用培訓的成果。5.最有效地使用下屬。（1）賦予充足的工作。（2）安排效率好的時間表。（3）調(diào)查工作的必要性，此工作是否合于成本，要不要優(yōu)先著手。（4）調(diào)查結(jié)果。第二十六條干部人員對認知部屬須知規(guī)定如下：1.基本問題。（1）不要戴著“有色眼鏡”看人。（2）不要把人分類看待。（3）不要說某人的看法與某人的相似。（4）不以自己來衡量別人。（5）不要作忽視部屬個性的看法。2.透過工作去認知時：（1）冷靜地觀察目前實際工作情形。（2）不要使部屬有受人監(jiān)視的感覺。（3）應就工作方法、質(zhì)、量及工作態(tài)度—一加以分析。3.透過私人關(guān)系認知時：（1）利用日常的接觸、面談、文學、調(diào)查等方法。（2）不可以趣味或好奇心為出發(fā)點去認知。（3）絕對嚴守秘密。（4）不要故意干涉過問。（5）不要探究不必要知道的事物。（6）公私分明。第二十七條干部人員對提高下屬的積極性應遵循以下幾點：1.好的時候要加以稱贊。（1）真有價值時。（2）小的行為也不予忽略。（3）不失時機做有效的稱贊。（4）不要忘記稱贊那些默默無聞、埋頭苦干的人。2.避免有過分的監(jiān)督。（1）賦予下屬責任及權(quán)限后，不可做不必要的干涉。（2）盡可能以商量或期望的形式要求下屬工作。3.要尊重部屬的意見。（1）表示以真心在聽取其意見的態(tài)度。（2）希望部屬提出意見或協(xié)助。4.歡迎并尊重部屬的研究或建議。（1）不論任何研究和建議都應加以重視。（2）不予采用時應說明理由并及時反饋。5.使下屬能以自己的工作為榮。（1）要使其認識工作的重要性。（2）要使其知道自己是一個不可缺少的人物。6.培養(yǎng)下屬的積極性。（1）不提誰都知道的事。（2）稍為難解的事也不提出。（3）不對下屬的工作行為做出過多暗示。（4）等待下屬的主動行為。第二十八條干部人員批評部屬時應注意以下幾點：1.要在冷靜的時間。（1）擱置一段時間。（2）要事先確定自己已經(jīng)不沖動。（3）把握好時機。2.在個人與個人情形下。（1）考慮什么地方最好。（2）要自然而且能一個人與一個人單獨在一起。3.適可而止。（1）要舉出事實。（2）要考慮批評是否是最佳方法。4.率直。（1）不要拐彎抹角地批評。（2）不要加以諷刺。（3）要明確指出問題的嚴重性。5.叱責中帶激動。（1）要站對方的立場為其著想。（2）不要一味叱責。6.讓其有聞過必改的思想。（1）不要使其過分受驚而喪失勇氣和信心。（2）使其產(chǎn)生一處積極的改過心。第二十九條干部人員對于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點：1.給其判斷事物和做出決定的機會。（1）給予鼓勵。（2）使其能用心思考，并給其實行自己想法的機會。（3）讓他養(yǎng)成正確判斷事物的習慣。2.給副職以接觸上級的機會。（1）加強上級與副職之間的相互了解。（2）表示對副職的信賴。（3）表示副職有足夠大的權(quán)限。（4）訓練副職一邊說話一邊思考的能力。3.培養(yǎng)副職分析事物的能力。（1）養(yǎng)成慎重行事的習慣。（2）使其知道處理一件事之前必須先抓住事實。（3）使其養(yǎng)成行動之前必先經(jīng)過深思熟慮的習慣。4.培養(yǎng)副職的統(tǒng)率協(xié)調(diào)能力。（1）使副職建立起督導下屬的意識。（2）培養(yǎng)副職用人及訓練人的能力。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點。5.培養(yǎng)副職的責任感。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習慣。（2）培養(yǎng)副職宏觀考慮問題的能力。第三十條本節(jié)如有未盡事宜，應隨時加以修改。三、管理人員教育培訓規(guī)定第三十一條對于管理人員的教育培訓悉依本規(guī)定辦理。第三十二條各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：1.對上的關(guān)系——輔佐上級。2.對下的關(guān)系——指揮監(jiān)督部屬。3.橫向的關(guān)系——各部門同事協(xié)力合作。第三十三條各級管理人員的基本責任如下：1.按照預定時間生產(chǎn)。（1）備齊原料。（2）妥用機器設備。（3）善用人力。（4）平衡生產(chǎn)進度。（5）工作簡化。2.維持品質(zhì)標準。（1）對退貨情況作出登記。（2）調(diào)查責任，研究改進。3.減低生產(chǎn)成本。（1）切實控制成本