供電公司年中工作報告

推進“兩個轉(zhuǎn)變"強化績效提升確保全面完成2006年各項工作任務(wù)同志們：這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會議精神，總結(jié)公司2006年上半年各項工作，安排部署下半年工作，進一步認清形勢，明確任務(wù)，確保全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。下面，我講三個方面的意見：一、2006年上半年主要工作回顧年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引,以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位,以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強,全面完成了網(wǎng)公司下達的各項指標(biāo)和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半,保持了“十一五”良好開局.1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%,完成網(wǎng)公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%,低于全年指標(biāo)xx個百分點；售電收入（不含稅）累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%,完成網(wǎng)公司計劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成xxxx萬元,比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日,實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達到xx%,高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求.（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求,以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機,認真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動,開展“事故再回顧,教訓(xùn)再吸取"主題警示教育,進行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查,取得較好效果;嚴(yán)格落實兩票三制和危險點分析制度,加大反習(xí)慣性違章力度,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段,包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進一步提升,實現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo).安全機制建設(shè)不斷深入。公司完善安全生產(chǎn)例會制度,堅持對安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行逐月分析,“四個到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強安全監(jiān)督與安全考核,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位,責(zé)任制落實較好,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成,基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。（二）電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。.通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務(wù)支出xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調(diào)整政策,優(yōu)化議價電銷售方案；落實電費回收責(zé)任制和電費回收預(yù)警制度，加大購電制電能表安裝力度,完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實現(xiàn)了電費回收全面結(jié)零；出臺職工生活用電管理辦法,開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求,截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48。23％,在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。機構(gòu)改革調(diào)整進展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,公司先后完成了機關(guān)機構(gòu)改革和營銷體制改革,并在此基礎(chǔ)上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責(zé)任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制；強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善,培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍.（七）優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進行了有益探索。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，落實“首問負責(zé)制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務(wù)的過程控制；設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平；先后組織開展六次明查暗訪活動,實行投訴通報,堅持客服“日訪”，督導(dǎo)營業(yè)部門加強自身服務(wù)建設(shè),實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程，促進了服務(wù)工作的精細化管理。服務(wù)效能進一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側(cè)管理，加大負控系統(tǒng)建設(shè)改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70％和12％；地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)"工作會議精神，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動；公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務(wù)技能的同時，服務(wù)品味和內(nèi)涵進一步提升,客戶滿意度實現(xiàn)新的增長.（八）多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動，安全管理水平進一步提高；積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認證，取得了國內(nèi)、國際雙認證證書,為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎(chǔ).經(jīng)營方式進一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機遇，電力設(shè)計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元,利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24。39%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長.（九）黨建和精神文明建設(shè)進一步加強深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果,建立黨員“長期受教育、永葆先進性"的長效機制;加大反腐倡廉力度,開展案件查處和效能監(jiān)察,妥善處理信訪舉報；認真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神.加強企業(yè)文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動.在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰.企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件；開展青年示范崗教育活動，組織開展技術(shù)比武、勞動競賽和職工文體活動；落實信訪條例，加強接訪和排查；開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任；改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進一步完善;在工資總額總體控制的情況下,實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長；公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項工作任務(wù)的如期完成,保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結(jié)果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到，公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強；二是經(jīng)營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮,不確定因素不斷增多,內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊伍建設(shè)任重道遠，員工進取意識、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進一步提高。二、當(dāng)前的形勢和要把握的問題堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位,統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網(wǎng)公司審時度勢,提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內(nèi)涵,做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉(zhuǎn)變"的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關(guān)指示精神，不斷增強責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展,特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結(jié)合，認真研究、主動適應(yīng)、積極落實“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個方面提高認識:（一） 適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構(gòu)建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題,不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進、運行經(jīng)濟靈活"的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng)；要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進“本土"科技創(chuàng)新進程和科技成果轉(zhuǎn)化；要落實科學(xué)全面的安全觀,把強化安全生產(chǎn)風(fēng)險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安。（二）適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式"要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標(biāo)轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，就是要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式的變化，加強管理體制與機制創(chuàng)新，實現(xiàn)以安全、質(zhì)量、進度、成本“四大控制”為主，向科學(xué)化、集約化、精細化、信息化為目標(biāo)的“四化管理”轉(zhuǎn)變,建立和完善長效機制。我們要深刻領(lǐng)會與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的要求和實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、營銷現(xiàn)代化、管理信息化的目標(biāo)，緊密聯(lián)系公司實際,不斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量,降低發(fā)展成本，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用,改進人力資源管理模式，健全考核與培訓(xùn)評估機制，建立市場化人才引進和內(nèi)部人員流動機制,充分挖掘人力資源潛力；要進一步理順關(guān)系,深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題；要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及