QC小組成果提高加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率

QC小組結(jié)果提升加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率目錄一、工程概況 2二、小組介紹 2三、選題理由 3四、現(xiàn)實狀況調(diào)查 3五、確定目標(biāo) 3六、原因分析 3七、要因分析 3八、對策 3九、對策實施 3十、效果檢驗 3十一、效益分析 3十二、鞏固方法 3十三、總結(jié) 3提升蒸壓加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率十一冶辦公樓QC小組一、工程概況辦公樓總建筑面積24456.74㎡，建筑占地面積為4502.34㎡，地上建筑十九層，地下一層，建筑總高度為79.6m。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體圍護(hù)砌體采取加氣混凝土砌塊，砌筑量為1600m3。工程開工時間為2月18日，計劃完工日期為8月18日。砌體施工時間3月26日~6月30日二、小組介紹我小組是一個以項目經(jīng)理為首現(xiàn)場型QC小組，成立于3月20日，小組共10名組員，主要管理人員6名，小組組員都是一起同事多年，團(tuán)體協(xié)作力強。QC小組名稱十一冶辦公樓QC小組成立時間3活動時間.3~6注冊登記號QC-03-20登記時間3小組類型現(xiàn)場型■管理型□攻關(guān)型□創(chuàng)新型□服務(wù)型□課題名稱提升蒸壓加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率小組組員情況姓名性別職務(wù)或職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工冷成剛男項目經(jīng)理組長總體協(xié)調(diào)、策劃組織甘衛(wèi)男項目技術(shù)責(zé)任人/工程師副組長技術(shù)負(fù)責(zé)謝文輝男項目副經(jīng)理/工程師副組長現(xiàn)場協(xié)調(diào)朱志剛男項目副經(jīng)理/工程師組員施工管理肖振學(xué)男測量員組員測量監(jiān)控趙青娥女質(zhì)檢員/工程師組員質(zhì)量監(jiān)控陳木英女信息聯(lián)絡(luò)員組員信息傳遞、搜集匯總林俊男技術(shù)員組員技術(shù)落實蔣軍華男操作人員組員現(xiàn)場操作制表：陳木英日期：3月28三、選題理由十一冶辦公樓主體砌體采取加氣混凝土砌塊，本項目為企業(yè)重點項目，項目立項時就確定創(chuàng)“龍城”杯，砌體質(zhì)量對創(chuàng)優(yōu)有極為關(guān)鍵影響，施工質(zhì)量要求高。本項目部首次使用加氣混凝土砌塊，技術(shù)不成熟，經(jīng)驗欠缺。施工工期緊，一次性施工不合格必須返工，造成成本增加，延誤工期。主要管理人員多年在一起工作，配合默契，團(tuán)體合作程度高。四、現(xiàn)實狀況調(diào)查對已砌筑好兩層砌體進(jìn)行實測實量，共檢驗270點，合格點數(shù)225，不合格點數(shù)為45，合格率為83.3%，序號名稱檢驗頻數(shù)合格頻數(shù)不合格頻數(shù)合格率（%）1灰縫厚度不均勻45162935.6%2通縫4539686.7%3與混凝土柱、墻體連接4541491.1%%4門窗洞口尺寸4542393.3%5砌體缺棱掉角4543295.6%6墻體垂直度偏差4544197.8%7共計27022545-制表：陳木英審核：甘衛(wèi)4月12日砌塊墻體砌筑時質(zhì)量缺點統(tǒng)計表序號名稱檢驗點數(shù)不合格頻數(shù)累計頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1灰縫厚度不均勻270292964.4%64.4%2通縫63513.4%77.8%3與混凝土柱、墻體連接4398.9%86.7%4門窗洞口尺寸3426.7%93.4%5墻體缺棱掉角2444.4%97.8%6墻體垂直度偏差1452.2%100%7共計270-45100%-制表：陳木英審核：甘衛(wèi)4月12日灰縫厚度不均勻砌體通縫現(xiàn)象灰縫厚度不均勻砌體通縫現(xiàn)象制圖：陳木英審核：甘衛(wèi)4月12日依照缺點統(tǒng)計表中數(shù)據(jù)，畫出了排列圖，進(jìn)行問題分析,找出A區(qū)主要問題，即影響砌體質(zhì)量主要是灰縫厚度不均勻及通縫。五、確定目標(biāo)1、課題目標(biāo)值設(shè)定為確保小組確定目標(biāo)值為：由活動前質(zhì)量合格率83.3%提升到94%以上。制圖：陳木英審核：甘衛(wèi)4月12日2、設(shè)定目標(biāo)值依據(jù)依照現(xiàn)實狀況調(diào)查，灰縫厚度不均勻及通縫是造成加氣混凝土砌塊砌體質(zhì)量不合格主要問題，二者不合格率占77.8%，假如處理這兩個問題，質(zhì)量一次性合格率就能提升到83.3%+（1-83.3%）×77.8%＝96.3%＞94%，從理論上說能夠?qū)崿F(xiàn)QC預(yù)定目標(biāo)。而且小組組員多數(shù)有豐富經(jīng)驗，在一起工作較長時間，配合默契，團(tuán)體合作程度高，能很好接收新事物。3、結(jié)論QC小組活動目標(biāo)是可行。六、原因分析小組組員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查、討論分析，對影響灰縫厚度及通縫質(zhì)量不合格原因進(jìn)行梳理分析，整理繪制成關(guān)聯(lián)圖：質(zhì)量意識及責(zé)任心不強工期擔(dān)心質(zhì)量意識及責(zé)任心不強工期擔(dān)心技術(shù)交底無針對性技術(shù)交底無針對性檢驗不到位操作人員操作水平差，經(jīng)驗不足檢驗不到位操作人員操作水平差，經(jīng)驗不足無詳細(xì)操作方案無視質(zhì)量控制無詳細(xì)操作方案無視質(zhì)量控制 標(biāo)高控制點少標(biāo)高控制點少通縫灰縫厚度不均勻通縫灰縫厚度不均勻原材料計量不準(zhǔn)確砂漿和易性差原材料計量不準(zhǔn)確砂漿和易性差砌體尺寸不標(biāo)準(zhǔn)原材料不符合要求砌體尺寸不標(biāo)準(zhǔn)原材料不符合要求砂含泥量大砂含泥量大主要質(zhì)量問題影響關(guān)聯(lián)圖制圖：陳木英審核：甘衛(wèi)4月13日七、要因分析由關(guān)聯(lián)圖我們共找到8個末端原因，并制訂了要因確認(rèn)計劃表，對其進(jìn)行了逐項調(diào)查及論證分析末端原因分析表序號末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)內(nèi)容責(zé)任人是否要因1質(zhì)量意識及責(zé)任心不強現(xiàn)場調(diào)查、分析明確質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)場培訓(xùn)教育內(nèi)容及操作人員對質(zhì)量重視程度甘衛(wèi)、謝文輝要因2操作人員操作水平差，經(jīng)驗不足現(xiàn)場驗證熟悉施工技藝查看資料、現(xiàn)場問詢了解操作人員施工經(jīng)驗及實際操作水平朱志剛非要因3工期擔(dān)心現(xiàn)場驗證進(jìn)度計劃切實可行是否存在因工期擔(dān)心而影工程質(zhì)量問題甘衛(wèi)、謝文輝非要因4技術(shù)交底無針對性查看統(tǒng)計、現(xiàn)場驗證全方面且100%交底查看檢驗技術(shù)交底統(tǒng)計甘衛(wèi)非要因5無砌筑標(biāo)高控制點現(xiàn)場檢驗標(biāo)高控制點滿足施工要求檢驗標(biāo)高控制點及皮數(shù)桿設(shè)置設(shè)置情況肖振學(xué)、趙青娥要因6檢驗不到位查看統(tǒng)計監(jiān)督、檢驗到位檢驗統(tǒng)計是否齊全甘衛(wèi)、謝文輝要因7原材料計量不準(zhǔn)確查看統(tǒng)計、現(xiàn)場檢驗計量準(zhǔn)確檢驗砂漿攪拌是否按施工配合比計量朱志剛、熊何啟非要因8原材料不合格查看統(tǒng)計、現(xiàn)場檢驗材料性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗材料進(jìn)場統(tǒng)計及質(zhì)量匯報熊何啟非要因制表：陳木英審核：甘衛(wèi)4月13日要因確認(rèn)1、質(zhì)量意識差小組人員甘衛(wèi)、謝文輝分別對操作人員進(jìn)行溝通、了解，掌握情況，發(fā)覺操作人員進(jìn)場時只進(jìn)行了技術(shù)交底及“三級教育”，沒有將企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)及項目部詳細(xì)質(zhì)量管理要求交底；未對進(jìn)場人員進(jìn)行加強責(zé)任心培訓(xùn)教育，片面追求進(jìn)度，加氣砼砌塊砌筑質(zhì)量不重視。結(jié)論：要因2、操作人員操作水平差經(jīng)小組人員朱志剛.4.14于現(xiàn)場對全部操作人員問詢了解，80%都有兩年以上施工經(jīng)驗，且85%以上有加氣砼砌塊施工經(jīng)驗；并查看現(xiàn)場實際操作水平，掌握施工技藝程度很好。操作人員從業(yè)時間調(diào)查統(tǒng)計表施工班組班組人數(shù)從事本工種時間兩年及以上六個月至一年三個月至六個月不足三個月蔣軍華班組2520320制表：朱志剛.3.14結(jié)論：非要因3、工期擔(dān)心依照進(jìn)度計劃要求，砌體砌筑時間為3月25日~5月30日，共65天，砌體總量為1600m3,天天須完成23m3，依照小組組員調(diào)查，材料供給充分，砌筑人員平均天天完成砌筑量量為24.5~25.5m3，完成總產(chǎn)量時間滿足，所以進(jìn)度計劃切實可行。不會因工期影響砌筑質(zhì)量。結(jié)論：非要因4、技術(shù)交底無針對性依照小組組員甘衛(wèi)查看技術(shù)交底統(tǒng)計，技術(shù)交底共2份，交底內(nèi)容全方面，圖文并茂，部位明確，簽字手續(xù)齊全，交底100%到位。結(jié)論：非要因5、無砌筑標(biāo)高控制點標(biāo)高控制點設(shè)置在砼柱上，共設(shè)置6點，砌筑時未進(jìn)行引測，未設(shè)置皮數(shù)桿，尤其是走道墻體，水平灰縫控制隨意，造成灰縫厚度不均勻。對砌筑質(zhì)量整體外觀有較大影響。結(jié)論：要因6、檢驗不到位查看班組自檢統(tǒng)計，班組無自檢統(tǒng)計，班組長責(zé)任心不強，出現(xiàn)“以包代管”,未推行班組長職責(zé)。同時因地下室安裝工程及屋頂結(jié)構(gòu)工程施工，項目部質(zhì)檢人員檢驗不夠，監(jiān)督檢驗不到位。結(jié)論：要因7、原材料計量不準(zhǔn)確依照小組組員調(diào)查情況，磅秤經(jīng)計量檢測單位檢測合格后使用，計量準(zhǔn)確，后臺砂漿攪拌按施工配比計量攪拌。砂漿和易性好。結(jié)論：非要因8、原材料不符合要求小組組員熊何啟4月14日檢驗了材料進(jìn)場統(tǒng)計及材料質(zhì)量證實文件，發(fā)覺材料質(zhì)量良好，質(zhì)量證實文件齊全有效，材料性能滿足規(guī)范要求。抽檢一個批次加氣砼砌塊，尺寸偏差少于3mm。砌體外觀質(zhì)量檢驗見下表：總數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)100009992缺棱掉角5表面裂紋2色澤不均勻1制表：熊何啟日期：.4.14序號12345678910111213尺寸實測偏差值mm1.52.01.631.52.41.82.62.42.22.32.32.8制表：熊何啟日期：.4.14結(jié)論：非要因經(jīng)過小組共同調(diào)查分析、討論確定要因序號末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)內(nèi)容責(zé)任人是否要因1質(zhì)量意識及責(zé)任心不強現(xiàn)場調(diào)查、分析明確質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)場教育培訓(xùn)內(nèi)容甘衛(wèi)、謝文輝要因2無砌筑標(biāo)高控制點現(xiàn)場檢驗標(biāo)高控制點滿足施工要求檢驗標(biāo)高控制點及皮數(shù)桿設(shè)置設(shè)置情況肖振學(xué)、趙青娥要因3檢驗不到位查看統(tǒng)計監(jiān)督、檢驗到位檢驗統(tǒng)計是否齊全甘衛(wèi)、謝文輝要因制表：陳木英審核：甘衛(wèi)4月16日八、對策序號末端原因?qū)Σ吣繕?biāo)方法責(zé)任人地點時間1質(zhì)量意識及責(zé)任心不強加強質(zhì)量意識和責(zé)任心提升全部施工人員質(zhì)量意識，責(zé)任到人，提升施工質(zhì)量落實質(zhì)量獎懲制度甘衛(wèi)謝文輝朱志剛趙青娥會議室.3.17制訂培訓(xùn)教育計劃會議室.3.172無砌筑標(biāo)高控制點標(biāo)高精準(zhǔn)控制標(biāo)高控制≤3mm由測量員引測出標(biāo)高控制點在每個砼柱上，班組長負(fù)責(zé)每道墻控制點，最終報施工員驗線合格后再施工。朱志剛肖振學(xué)施工現(xiàn)場.3.18~4.303檢驗不到位全方面過程監(jiān)督檢驗經(jīng)過過程檢驗指導(dǎo)，矯正不規(guī)范操作和行加強班組自檢現(xiàn)場專職質(zhì)量員對砌體質(zhì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和指導(dǎo)抽調(diào)技術(shù)員林俊配合質(zhì)檢員加強檢驗趙青娥林俊蔣華軍施工現(xiàn)場.3.18~4.30制表：陳木英審核：甘衛(wèi)4月16日九、對策實施在“末端原因確認(rèn)表”中分析出要因項目，我們采取了以下實施對策：實施一、質(zhì)量意識和責(zé)任心不強方法1、召開專題會議，項目部全體人員和全部砌筑施工人員參加，謝文輝同志宣講項目部質(zhì)量目標(biāo)和詳細(xì)要求，并按照項目部制訂質(zhì)量獎懲制度，訂立從班組長到操作人員責(zé)任書，并在施工時按責(zé)任書進(jìn)行獎懲，加強施工人員質(zhì)量意識和責(zé)任心。朱志剛、趙青娥負(fù)責(zé)在施工中落實質(zhì)量獎懲制度。方法2、針對施工中存在問題，有技術(shù)責(zé)任人甘衛(wèi)制訂培訓(xùn)計劃，對全部施工人員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)考評后不合格進(jìn)行換崗或解聘處理。培訓(xùn)計劃時間主講受培訓(xùn)人員地點培訓(xùn)內(nèi)容.3.17甘衛(wèi)全體施工人員項目部會議室1.加氣砼砌塊質(zhì)量要求2.加氣砼砌塊施工工藝流程3.詳細(xì)操作及注意事項4.安全管理制表：陳木英.4.17培訓(xùn)考評成績表時間地點優(yōu)良（85分以上）合格（60分以上）不合格（60分以下）.17項目部會議室20人4人1人備注：一人考評不合格，作換崗處理制表：甘衛(wèi)4月18日實施二、無砌筑標(biāo)高控制點方法：依據(jù)測量員測出標(biāo)高控制點，并依照樓層高度及砌體規(guī)格設(shè)置皮數(shù)桿，班組長將標(biāo)高點引測到皮數(shù)桿上標(biāo)定，作為層高及灰縫控制依據(jù)，標(biāo)高誤差少于3mm，最終由施工員朱志剛驗收合格后施工。實施三、檢驗不到位方法1、落實質(zhì)量獎懲制度，班組長蔣華軍進(jìn)行天天班組自檢，切實推行班組長職責(zé)。方法2、專職質(zhì)檢員趙青娥天天不定時對砌體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗，發(fā)覺質(zhì)量問題或不規(guī)范操作時及時阻止并要求整改，嚴(yán)重下發(fā)整改通知書。方法3、因施工面廣，抽調(diào)技術(shù)員林俊幫助質(zhì)檢員對施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗，加大檢驗力度。十、效果檢驗6月序號名稱檢驗點數(shù)不合格頻數(shù)累計頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1灰縫厚度不均勻300101071.43%71.43%2通縫21214.28%85.72%3與混凝土柱、墻體連接1137.14%92.86%4門窗洞口尺寸1147.14%100%5墻體缺棱掉角014-100%6墻體垂直度偏差014-100%7共計300-14100%制表：陳木英審核：甘衛(wèi).6.5檢驗總數(shù)為300點，不合格數(shù)為14，合格數(shù)為286，合格率為95.33%>95%,效果達(dá)成要求。十一、效益分析1、質(zhì)量效益（1）：經(jīng)過此次QC小組努力，使得項目部提前完成了甲方下達(dá)工期目標(biāo)，施工質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理單位及建設(shè)主管部門一致認(rèn)可，為下一步全方面進(jìn)入裝飾裝修提升了極為有利條件。制圖：陳木英審核：甘衛(wèi)6月25日質(zhì)量效益（2）：經(jīng)過小組組員不懈努力，我們超額完成了既定目標(biāo)。QC小組從中得到了鍛煉，經(jīng)過此次QC小組活動，我們?nèi)w組員提升了質(zhì)量意識和個人能力；掌握了新QC知識，增強了處理問題信心和團(tuán)體精神。小組活動自我評價打分見下表：制圖：甘衛(wèi)6月25日2、社會效益：經(jīng)過QC小組活動，掌握了蒸壓加氣混凝土砌塊質(zhì)量通病，為今后類似項目施工提供強有力質(zhì)量控制技術(shù)支持。十二、鞏固方法繼續(xù)開展QC小組活動，以求提升管理水平。2、各小組組員要繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、長久堅持。3、不停學(xué)習(xí)，提升管理水平，在保持基礎(chǔ)上再深入。十三、總結(jié)1、經(jīng)過此次QC小組活動,我們深刻認(rèn)