電桿基礎(chǔ)施工組織設(shè)計范本

電桿基礎(chǔ)施工組織設(shè)計江蘇泰供集體資產(chǎn)運行中心10KV溪農(nóng)116線何興西支線改造工程－電桿基礎(chǔ)項目施工組織設(shè)計泰州市蘇北建筑工程有限企業(yè)12月17日目錄第一章工程概況第二章施工管理組織機構(gòu)第三章施工現(xiàn)場平面布置與管理第四章施工方案施第五章工期及施工進度計劃第六章資源需求計劃第七章質(zhì)量生產(chǎn)確保方法第八章安全生產(chǎn)確保方法第九章文明施工、環(huán)境保護確保方法附表：擬投入主要施工機械設(shè)備表勞動力計劃表施工進度計劃表施工現(xiàn)場平面圖：工程概況工程概況本工程由江蘇泰供集體資產(chǎn)運行中心投資建設(shè)，工程項目名稱為10KV溪農(nóng)116線何興西支線改造工程－電桿基礎(chǔ)項目，位于泰興市溪橋解放橋北側(cè)、工程內(nèi)容以下表：1電桿基礎(chǔ)15米電桿基礎(chǔ)58基2電桿基礎(chǔ)350加強桿基礎(chǔ)2基3鋼管桿基礎(chǔ)單回十字桿塔基礎(chǔ)1基此次投標(biāo)承包范圍為圖紙及工程量清單中注明桿基礎(chǔ)工程。經(jīng)踏勘現(xiàn)場，施工現(xiàn)場場地平整，交通便捷，工程位于泰興市溪橋解放橋北側(cè)、施工中會對小區(qū)及群眾生活造成一定影響，故施工過程中必須采取相關(guān)方法，預(yù)防擾民。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程工期目標(biāo)：施工總工期10天。安全管理目標(biāo)：杜絕等級事故，嚴(yán)格控制和防止通常事故發(fā)生。5、文明施工目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)、文明施工。第二章：施工管理組織機構(gòu)本工程實施項目法施工，由項目經(jīng)理負責(zé)工程總體調(diào)度和安排。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量確保體系文件要求進行，做到管理職責(zé)明確，落實到人，嚴(yán)格把握原材料質(zhì)量關(guān)；工程材料及工程項目標(biāo)檢驗檢測嚴(yán)格按攝影應(yīng)文件和規(guī)范執(zhí)行，控制好施工測量，合理組織機械、設(shè)備、勞動力施工安排和材料進場。1.1施工管理組織網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程施工試驗資料質(zhì)量檢驗測量放線技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理材料安全Wg機務(wù)管理施工計劃項目經(jīng)理基礎(chǔ)工程施工試驗資料質(zhì)量檢驗測量放線技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理材料安全Wg機務(wù)管理施工計劃項目經(jīng)理1.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)瓦工組長鋼筋組長技術(shù)負責(zé)人安全員材料員預(yù)算員質(zhì)檢員資料員施工員項目經(jīng)理瓦工組長鋼筋組長技術(shù)負責(zé)人安全員材料員預(yù)算員質(zhì)檢員資料員施工員項目經(jīng)理木工組長木工組長1.3安全管理網(wǎng)絡(luò)瓦工組長鋼筋組長機電設(shè)備檢驗保養(yǎng)維修機電安全使用制度落實起重電焊班安全教育選擇合格安全防護用具編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)交底安全檢驗監(jiān)督整改職員違章教育處理安全資料臺帳積累專職安全員項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部總工部工程部執(zhí)行關(guān)于安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導(dǎo)安全方法，落實落實安全獎懲工作瓦工組長鋼筋組長機電設(shè)備檢驗保養(yǎng)維修機電安全使用制度落實起重電焊班安全教育選擇合格安全防護用具編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)交底安全檢驗監(jiān)督整改職員違章教育處理安全資料臺帳積累專職安全員項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部總工部工程部執(zhí)行關(guān)于安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導(dǎo)安全方法，落實落實安全獎懲工作木工組長木工組長1.4文明施工組織網(wǎng)絡(luò)各班組恪守文明施工制度聽從管理人員指揮加強文明施工意識技術(shù)組材料組加強現(xiàn)場材料管理文明施工檢驗整改違章教育處理文明施工資料統(tǒng)計技術(shù)交底施工過程中監(jiān)督預(yù)檢編制合理現(xiàn)場布置圖現(xiàn)場組排水布置檢驗標(biāo)準(zhǔn)化工作安全組工程組技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理制訂標(biāo)化制度，監(jiān)督標(biāo)化方法落實，建立標(biāo)化獎懲制度項目經(jīng)理各班組恪守文明施工制度聽從管理人員指揮加強文明施工意識技術(shù)組材料組加強現(xiàn)場材料管理文明施工檢驗整改違章教育處理文明施工資料統(tǒng)計技術(shù)交底施工過程中監(jiān)督預(yù)檢編制合理現(xiàn)場布置圖現(xiàn)場組排水布置檢驗標(biāo)準(zhǔn)化工作安全組工程組技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理制訂標(biāo)化制度，監(jiān)督標(biāo)化方法落實，建立標(biāo)化獎懲制度項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理部必須做好以下工作1.工程項目部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，對該工程施工全過程進行全方面管理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙，關(guān)于規(guī)范、要求及工程協(xié)議要求組織施工。2.項目經(jīng)理是工程第一管理者和決議者，全方面負責(zé)指揮項目部門開展工作。每七天舉行一次項目部工程例會，由項目經(jīng)理主持，各職能部門責(zé)任人及施工班組責(zé)任人參加，檢驗回顧一周來生產(chǎn)情況，布置下周施工任務(wù)，傳達業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)各種問題，確保工程順利進展。3.技術(shù)責(zé)任人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負責(zé)本工程技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理抓好本工程施工生產(chǎn)。4.項目部各部門配置足夠管理力量，崗位職責(zé)明確，各崗位人員必須嚴(yán)格推行各自崗位職責(zé)，對項目負責(zé)，確保保質(zhì)保量完成項目經(jīng)理部各項施工任務(wù)。5.項目經(jīng)理定時組織關(guān)于人員對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨等關(guān)于情況進行檢驗，并將檢驗結(jié)果與關(guān)于管理人員及作業(yè)人員經(jīng)濟效益掛鉤，促進工程順利進行。6.在工程總體安排指導(dǎo)下，合理安排施工進度，調(diào)配材料、機具、協(xié)調(diào)各工序施工力量，確保工程均衡進展。7.認(rèn)真協(xié)調(diào)好各工序之間先后施工次序，做到流水作業(yè)，并協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等各方關(guān)系。協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種配合關(guān)系，同時協(xié)調(diào)好安裝施工進展，相互配合，降低和消除不利影響。8.抓工程計劃管理，在總進度計劃控制下，編制月、旬計劃，把各項指標(biāo)分解，詳細落實到執(zhí)行者，細化施工組織設(shè)計關(guān)于項目，確保工程順利進行。二、項目班子主要人員職責(zé)本工程由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度。各級管理人員由項目經(jīng)理制訂崗位責(zé)任制，做到分工明確、安排合理、人員精干。現(xiàn)場組織管理機構(gòu)各職能管理人員分工。（1）、項目經(jīng)理：全方面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域施工工作，對建設(shè)單位工程全方面實施負直接責(zé)任，確保工程質(zhì)量、進度安全及成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。同時在項目部其它人員幫助下制訂月、周進度計劃，負責(zé)對發(fā)生問題提出處理方案，對各工區(qū)交叉矛盾進行協(xié)調(diào)，并代表本單位負責(zé)與建設(shè)單位在經(jīng)濟、材料供給、工期進度以及協(xié)議管理等全部方面協(xié)調(diào)工作，并確定詳細時間開月進度協(xié)調(diào)會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況，提出下月進度計劃，落實材料進場時間及數(shù)量，工程進度款數(shù)額，聽取建設(shè)單位對進度計劃改進意見或要求。在項目部內(nèi)部召開周協(xié)調(diào)會、日碰頭會，處理每七天、每日工程上進度、質(zhì)量、材料供給、勞動力協(xié)調(diào)及安全文明施工等事宜。（2）、技術(shù)責(zé)任人：負責(zé)制訂分項工程施工方案及各專題技術(shù)方法、計劃制訂和實施，并及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，對施工全過程進行控制監(jiān)督、檢驗，對出現(xiàn)質(zhì)量缺點提出處理方案，制訂防范方法。指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好各步驟工序質(zhì)量驗收工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程測量與工地試驗室工作。（3）、施工員：依照施工生產(chǎn)進度，安排作業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)。在班組生產(chǎn)過程中對班組實施監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)材料、工序和機械設(shè)備使用。在各工序開工前簽發(fā)任務(wù)單。對分部分項工程質(zhì)量、進度、材料、人工進行定量分析。按要求時間結(jié)清或結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)單，發(fā)揮任務(wù)單對工程進度和成本控制作用。查對任務(wù)單與預(yù)算人工、材料耗用差異。（4）、資料員：負責(zé)工程技術(shù)資料編寫、搜集、整理。（5）、質(zhì)量員：在項目經(jīng)理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對全部工程施工給予監(jiān)督、檢驗和驗收，負責(zé)現(xiàn)場和各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量評定及建筑物本身施工質(zhì)量評定，隱蔽工程驗收和材料試驗等。質(zhì)量員有權(quán)阻止一切有違國家法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)操作行為，有權(quán)越過項目經(jīng)理向上級主管部門或關(guān)于部門反應(yīng)質(zhì)檢情況。（6）、安全員：詳細檢驗督促施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工。負責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故發(fā)生，對不恪守安全生產(chǎn)人員，不論身份怎樣，都有批評教育及處罰權(quán)利，有權(quán)對施工方案及生產(chǎn)班組安全事項提出質(zhì)疑，對工程安全負責(zé)。（7）、材料員：負責(zé)現(xiàn)場材料進貨、驗收及管理，負責(zé)核收材料質(zhì)保書，按時提供現(xiàn)場材料報表，為成本員統(tǒng)計現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負責(zé)現(xiàn)場材料場地調(diào)配，倉庫調(diào)配，各類施工材料、成品、半成品進場和管理，日常小型機具、工具管理、各類勞動保護用具發(fā)放。（8）、測量員：負責(zé)工程現(xiàn)場軸線樁位復(fù)測，導(dǎo)線樁及暫時水準(zhǔn)點布設(shè)復(fù)測，及編寫測量手簿，負責(zé)整個工程軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，而且負責(zé)監(jiān)測。定時對下屬施工隊所使用軸線點，暫時水準(zhǔn)點進行復(fù)測，而且編寫測量手簿，按業(yè)主、監(jiān)理要求進行復(fù)核。負責(zé)對各項隱蔽工程進行軸線位置、標(biāo)高等復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢驗驗收。（9）、試驗員：負責(zé)現(xiàn)場全部材料復(fù)試，按照材料試驗規(guī)范要求抽取樣品進行送檢，負責(zé)向資料人員提供試驗匯報。并在開工早期編制試驗計劃報項目工程審核實施。原材料試驗工作應(yīng)依照工期進度適度提前，以確保材料經(jīng)過復(fù)試合格及時使用于本工程。三、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖為配合好本工程順利實施，我企業(yè)將選派一名得力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)各方力量，督促、指導(dǎo)項目組員群策群力、團結(jié)一致開展工作，確保工程保質(zhì)保量，按期完成施工任務(wù)。第三章：施工現(xiàn)場平面布置與管理（一）現(xiàn)場總平面布置依據(jù)條件及標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)安全、文明施工以及環(huán)境保護、職員健康等要求，依照現(xiàn)場條件，結(jié)合企業(yè)CI形象科學(xué)、合理地規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，為達成安全生產(chǎn)和文明施工打下堅實基礎(chǔ)。2、充分利用施工場地、合理利用空間，對本工程施工現(xiàn)場平面布置采取分階段方式進行調(diào)整實施，主要按照基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段三大階段進行布置。（施工平面布置圖見附頁）

3、各階段布置標(biāo)準(zhǔn)以不影響本階段施工為目標(biāo)，并為后續(xù)工序順利開展及時創(chuàng)造條件，以滿足施工要求和工程進度要求。（二）暫時施工道路本工程施工現(xiàn)場暫時施工道路利用現(xiàn)有道路。

1、全部暫時設(shè)施、材料堆放等均不得占用施工道路，確保道路通暢。2、施工道路兼作暫時消防通道。3、施工道路平面布置圖見施工現(xiàn)場總平面布置圖

（三）現(xiàn)場排水系統(tǒng)為確保文明施工，不影響工程施工進度、質(zhì)量等要求，對施工現(xiàn)場采取可靠場地排水系統(tǒng)。1、沿施工場地周側(cè)設(shè)置環(huán)狀排水主溝，經(jīng)二級沉淀池沉淀、符合排放要求后排入城市雨水管網(wǎng)，排水主溝結(jié)構(gòu)：截面尺寸500mm×600mm～900mm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。

2、主體結(jié)構(gòu)施工階段建筑場內(nèi)部、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及其它區(qū)域場地內(nèi)設(shè)置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝結(jié)構(gòu)：截面尺寸300mm×400mm～600mm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。3、基坑內(nèi)設(shè)置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場排水溝內(nèi)。4、排水溝蓋板均采取鋼筋格柵。5、與施工道路交叉處采取預(yù)埋Φ450瓦管方法溝通。6、對排水系統(tǒng)日常維護方法：（1）成立排水系統(tǒng)日常維護小組，確保排水通暢、場內(nèi)無積水。（2）派專員檢驗和去除排水溝及沉淀池內(nèi)積存物，確保排水通暢。（3）做好溝壁防護工作，如有損壞、及時修補。（4）排水支溝須經(jīng)集水井后排入主溝內(nèi)，預(yù)防積淤主溝。（5）雨季、汛期應(yīng)重點檢驗，成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、方法得力。（6）雨季、汛期增加潛水泵、水帶排水，提升排水流量、流速，確保排水通暢、快速。（7）配置足夠防雨、防汛物資（如草包、塑料薄膜、彩帶布等）。（四）暫時設(shè)施布置施工機械及材料堆場擬就近布設(shè)在活動房，其它工棚、倉庫、采取鋼管支架，磚砌圍護，彩鋼板屋蓋。暫時設(shè)施搭設(shè)位置及平面尺寸詳見附圖表中《施工總平面布置圖》。（五）施工暫時用電布置1、向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申請暫時用電。2、線路敷設(shè)(1)、總進戶線銅芯電纜線，由供電單位(或建設(shè)單位)接至施工單位配電盤；施工暫時用電線路采取三相五線制架空敷設(shè)，不能架空部分采取電纜埋地敷設(shè)。(2)、第1回路：供給鋼筋制作現(xiàn)場施工機械用電，采取架空線路。(3)、第2回路：供施工現(xiàn)場用電，采取樹干式配電線路進行供電，其位置待施工至詳細部位再結(jié)合現(xiàn)場進行定位。(4)、支線回路：各機械設(shè)備等支路引線參見關(guān)于電工手冊進行確定。3、照明(1)、場區(qū)照明在工程施工階段，晚上在道路邊緣設(shè)置安全警示照明。(2)、生活用電門衛(wèi)、倉庫、工具房照明線路盡可能按室內(nèi)架線規(guī)范，采取單相三線制，場外工棚采取PVC管敷設(shè)，照明線路必須左零右火，火線進開關(guān)，線路架設(shè)盡可能橫平豎直，照明功率限制60W，其它用電器則實施功率限制供給。(3)、照明線路布置按區(qū)片設(shè)置分閘控制（六）施工暫時用水1、本工程現(xiàn)場用水分為施工用水利用河水。（七）衛(wèi)生、消防、防火、防爆等設(shè)施布置1、制訂衛(wèi)生制度，成立衛(wèi)生工作小組，劃分現(xiàn)場衛(wèi)生包干區(qū)，明確到人，確保現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。（1）現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)各設(shè)置一定數(shù)量垃圾桶，明確廢物不亂堆亂放。（2）辦公區(qū)設(shè)置一套廁所設(shè)施，專員負責(zé)清掃，并設(shè)置化糞池，定時由環(huán)衛(wèi)部門抽除。（3）施工剩下雜物、垃圾采取裝袋，堆放至指定堆放點。（4）現(xiàn)場出入口配置車輛沖洗設(shè)備，并在門口鋪設(shè)一定數(shù)量草袋，保持場內(nèi)、外整齊。（5）施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場設(shè)置2～3個吸煙室，由專員管理。這么既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理。（6）辦公區(qū)由專員清掃，并制訂衛(wèi)生管理制度、防火管理制度，實施經(jīng)濟獎罰方法。（7）辦公區(qū)設(shè)置一定綠化，以美化環(huán)境。2、制訂消防、防火制度，成立消防、防火領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分現(xiàn)場防火責(zé)任區(qū)，并落實到人。（1）現(xiàn)場施工道路兼作消防道路，各暫時設(shè)施、機械、材料堆放均不得占用施工道路。（2）現(xiàn)場按區(qū)域、作用半徑設(shè)置滅火器。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施、生活設(shè)施以按要求設(shè)置滅火器等防火裝置。3、其它安全要求、衛(wèi)生要求及防護、文明施工方法詳見本施工組織設(shè)計中安全、文明施工等確保方法。（八）生產(chǎn)設(shè)施1、在場地內(nèi)設(shè)模板加工間、鋼筋加工間。2、現(xiàn)場設(shè)置一個倉庫，作為零星工具存放。3、材料堆放場地設(shè)置：（1）鋼材、模板就近加工間堆放。（2）其它材料（如磚、安裝材料等）就近堆放。（九）辦公設(shè)施等設(shè)置用途面積（m2）位置材料辦公區(qū)業(yè)主監(jiān)理辦公室6020詳細布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖一層活動板房會議室20施工方辦公室20食堂10一層活動板房門衛(wèi)10一層活動板房餐廳15一層活動板房廁所10一層磚混（十）門衛(wèi)及圍墻設(shè)施1、現(xiàn)場主要出入口設(shè)置門衛(wèi)設(shè)施，二十四小時派人輪番值班。2、現(xiàn)場采取封閉式施工，按企業(yè)CI形象進行設(shè)置。

第四章施工方案及確保方法施工前做好各項技術(shù)資料、材料、通訊、機械及場地準(zhǔn)備：勘察施工現(xiàn)場有沒有障礙物，走訪當(dāng)?shù)厝罕娂靶^(qū)及時做好矛盾糾紛；按照預(yù)算材料計劃，早日做好預(yù)定及采購工作；搜集好當(dāng)?shù)匦^(qū)居委會、派出所、供電等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)方式做好應(yīng)急準(zhǔn)備；確定施工人員和檢驗用于本工程機械，做到合格率100%。用于本工程機械設(shè)備表詳見第六章資源需求計劃表一、施工測量定位放線1、建立施工控制網(wǎng)(1)、依照擬建構(gòu)筑物坐標(biāo)位置、基線、基點相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準(zhǔn)或設(shè)計圖紙上指定相對標(biāo)高參考點，用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進行網(wǎng)點測設(shè)。(2)、施工控制網(wǎng)測量，施工控制網(wǎng)測放方案，應(yīng)遵照先整體后局部工作程序進行。(3)、施工控制網(wǎng)點測量，應(yīng)進行閉合誤差校核誤差值在1/5000內(nèi)，按百分比修正，超出允許誤差值時，應(yīng)復(fù)測。(4)、使用經(jīng)緯儀測試施工控制網(wǎng)點時，測量應(yīng)大于一個測回(往返測為一個測回)。(5)、建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度，鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行尺量。(6)、統(tǒng)一施工控制網(wǎng)點、水準(zhǔn)點，及建筑物主軸等控制點標(biāo)志，設(shè)置牢靠、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土包護，重點標(biāo)志和環(huán)境保護需要，可加設(shè)護欄圍護。(7)、平面控制測量按四、五等級測量要求進行，包含水平測量三測回2C差限差13″，測回差9″，水平距測量往返測，測回差3mm，往返測距限差2（a+b.D）。(8)、水準(zhǔn)控制測量按四等水準(zhǔn)規(guī)范要求進行，包含視距差≤5m，視距累計差≤10m，兩次誤差較差≤3mm，高差較差≤5mm，并將水準(zhǔn)路線組成兩段，形成附合路線，按等權(quán)進行高差配符設(shè)計。2、沉降觀察(1)、沉降觀察點及沉降觀察水準(zhǔn)點埋設(shè)依照現(xiàn)場情況，把暫時水準(zhǔn)點作為沉降觀察水準(zhǔn)點，沉降觀察點埋設(shè)，依照設(shè)計及規(guī)范要求形式預(yù)制好沉降觀察鐵件，砼澆筑前，在設(shè)計要求標(biāo)高處預(yù)埋好鐵件，砼澆筑時派人保護，不使鐵件脫落、移位。（2）、沉降觀察本工程沉降觀察采取II等水準(zhǔn)測量精度要求進行觀察，觀察時間及次數(shù)視工程進度情況而定，并應(yīng)連續(xù)進行觀察，基礎(chǔ)施工完成觀察一次，每施工一層觀察一次，完工驗收時觀察一次，完工驗收后第一年測四次，第二年觀察三次，以后每年一次，直至沉降穩(wěn)定。為了確保觀察準(zhǔn)確性，采取固定人員觀察和整理結(jié)果；所用儀器采取同一水準(zhǔn)儀及水準(zhǔn)尺，采取固定水準(zhǔn)點，且在整個觀察期間應(yīng)定時對水準(zhǔn)點進行復(fù)核，按要求日期，方法及路線進行觀察。二、土方工程1、土方工程（1）土方開挖本工程土方采取反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土，在挖土?xí)r，應(yīng)有專員指揮挖機，測量員配合進行標(biāo)高測量，隨挖隨測，禁止超挖?；最A(yù)留不少于200mm厚土由人工配合進行基底清土平整。①.開挖前，勘探現(xiàn)場摸清該工程地下埋設(shè)物，水電供給等由項目工程師與建設(shè)單位代表聯(lián)絡(luò)，并在圖表上附設(shè)標(biāo)志牌。②基槽開挖前給業(yè)主代表和監(jiān)理工程師遞交“工程開工匯報”，待匯報同意后土方方可開挖，開挖前應(yīng)依照基礎(chǔ)施工圖劃出灰線，經(jīng)檢驗后進行土方開挖，按基礎(chǔ)平面尺寸每邊增加0.3m工作面，以利于基礎(chǔ)支模施工。③依照現(xiàn)場水文地質(zhì)條件，土方工程按1:0.6放坡機械開挖，開挖深度按圖紙設(shè)計要求執(zhí)行，預(yù)留200㎜待人工清理。依照現(xiàn)場開挖土質(zhì)和水流量護坡，遇有局部有裂縫及土質(zhì)疏松區(qū)有塌方情況，應(yīng)盡快處理，依照需要局部底坡架設(shè)鋼管支架擋土板護坡?；坶_挖同時將基坑四面土壁采取蒙鋼絲網(wǎng)噴漿錨固，同時應(yīng)經(jīng)常檢驗邊坡情況，以預(yù)防坑壁受水浸泡造成塌方。④挖出土方全部運出場外。⑤在基槽四面設(shè)排水溝和排水井，排水溝寬為300mm，深為300mm，以確保雨季施工及排水要求。⑥基槽開挖后，由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和勘探單位共同驗槽后，才能進行基礎(chǔ)施工。⑵土方回填①待基礎(chǔ)施工完成，邀請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等進行基礎(chǔ)驗收，驗收符合要求后進行回填土。②填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求，確保填方強度和穩(wěn)定性，且含水量應(yīng)符合壓實要求，碎塊草皮和有機物質(zhì)含量不得大于8％。③現(xiàn)場采取機械填方和人工填方結(jié)合進行，水平分層整片回填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應(yīng)作成傾斜度大于1：1.5斜坡形。碾壓重合0.5～1.0M，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1M。④回填扎實時，每層虛鋪厚度為300MM，應(yīng)按照一定方向進行。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層扎實。⑤填土應(yīng)預(yù)留一定沉降量，以備自然下沉，預(yù)留量可依照工程性質(zhì)、填方高度、填方種類，壓實系數(shù)和地質(zhì)情況等因數(shù)確定，通常不超出填方高度3％。⑥回填土扎實完成后，確?，F(xiàn)場基本平整，并按要求請有資質(zhì)檢測單位進行環(huán)刀測試。基礎(chǔ)砼工程1模板工程1.1基礎(chǔ)采取鋼模板或木模板，鋼模板應(yīng)選取板面平整，木模板表面應(yīng)刨光，模板表面均應(yīng)涂刷隔離劑，以利拆模和確保結(jié)構(gòu)表面平整。結(jié)構(gòu)特殊部位應(yīng)采取木模配制，必要時可采取放樣制作，以確保模板制作準(zhǔn)確。支撐結(jié)構(gòu)采取Φ48×3.5腳手鋼管。1.2設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔模板采取2.5cm厚木板制作木盒，并以井字形鋼管架固定，砼澆筑完成后拆除。或采取快易收口網(wǎng)模板，制作成預(yù)留孔型式，澆筑砼后無須拆除。1.3圓形設(shè)備基礎(chǔ)采取100-150mm寬定型組合鋼模板拼裝，支撐使用Ф48×3.5鋼管支撐系統(tǒng)，環(huán)形鋼楞依照設(shè)計要求弧度進行壓制。1.4安裝模板前先復(fù)查墊層中心線位置，彈出環(huán)形基礎(chǔ)邊線，按基礎(chǔ)邊線拼裝側(cè)模板。支模采取先支內(nèi)模板，綁完鋼筋后再支設(shè)外模板。內(nèi)模支設(shè)好后應(yīng)依照設(shè)備基礎(chǔ)中心線校核模板橢圓度并固定牢靠。2鋼筋工程2.1鋼筋進場應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證及復(fù)試匯報。鋼筋集中下料加工，現(xiàn)場人工綁扎。其制作綁扎必須符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求。2.2環(huán)形鋼筋接頭采取單面搭接焊，接頭長度不少于10d，接頭區(qū)段內(nèi)接頭面積小于50%。鋼筋焊接由持有對應(yīng)焊接資格電焊工進行焊接。2.3鋼筋在使用前表面應(yīng)去除潔凈，鋼筋表面應(yīng)潔凈，無損傷、油漬和鐵銹，帶有顆粒狀及片狀老銹鋼筋不得使用。2.4綁扎鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置及搭接、錨固長度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求，澆筑砼前固定好保護層墊塊。3預(yù)埋螺栓安裝和固定3.1設(shè)備到貨后，應(yīng)查對地腳螺栓與設(shè)備無誤后方可進行設(shè)備基礎(chǔ)施工。大型設(shè)備基礎(chǔ)通常都自帶定位板，在施工時能夠采??；如設(shè)備無定位板，可參考設(shè)備底座現(xiàn)場制作，以確保螺栓位置正確。3.2地腳螺栓平面布置圖中，各組地腳螺栓中心線尺寸往往是相互關(guān)聯(lián)，形成累加尺寸鏈，據(jù)此量測尺寸，極易產(chǎn)生誤差積累，達不到要求精度。所以，施工時應(yīng)采取機械圖標(biāo)注方法重新標(biāo)注，即以設(shè)備縱橫中心線為主軸線，分別標(biāo)出各螺栓組中心線到主軸線距離。量測時，依照主軸線確定其位置，這么就可防止誤差累積，提升安裝精度。3.3控制中心線是確保地腳螺栓安裝精度關(guān)鍵。為便于掛通線、檢驗、校正、調(diào)整，應(yīng)在地腳螺栓固定架上焊小角鋼(∠36×4，∠40×4)作龍門板使用(也可叫做“線架”)，經(jīng)常檢驗觀察，發(fā)覺偏差及時糾正。掛線長度不應(yīng)超出10m，以免出現(xiàn)偏差。3.4對直徑較大螺栓，為找中心方便，其頂部都應(yīng)刻中心點；對特大螺栓，須在頂部打入鉛塊，重新刻劃中心點，以利校正。3.5正確地選擇主要“安裝面”(標(biāo)高)，對簡化螺栓安裝過程具備重大意義，這個安裝面應(yīng)能盡可能固定絕大多數(shù)地腳螺栓。一個固定框應(yīng)力爭多固定一些螺栓，固定框標(biāo)高應(yīng)盡可能靠近混凝土面，可提升地腳螺栓最終正確程度，但此標(biāo)高距螺栓頂部不能過高或過底，過高易松動，過低螺栓頂部易偏斜或松動。3.6依照安裝經(jīng)驗，地腳螺栓頂面標(biāo)高應(yīng)予抬高10-20mm，以防地基下沉和固定產(chǎn)生撓度。3.7螺栓固定架平面布置，應(yīng)依照螺栓分布規(guī)律，分別設(shè)計成連續(xù)架式、獨立構(gòu)架式、混合構(gòu)架式。應(yīng)繪制出詳細分組螺栓固定架布置圖，作為指導(dǎo)固定架安裝依據(jù)。固定架桿件排列應(yīng)有規(guī)律性，盡可能成行、成對，荷載盡可能對稱，以減小彎距，提升穩(wěn)定性。3.8螺栓固定架結(jié)構(gòu)必須經(jīng)過科學(xué)計算，使結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)符合桿件系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，確保具備足夠強度、剛度和穩(wěn)定性。其中：荷載除考慮螺栓及固定架自重外，當(dāng)固定架上吊掛鋼筋、模板、埋設(shè)件及管道時，應(yīng)考慮這些重力；對較大套筒螺栓，如錨板下不設(shè)底座，還應(yīng)考慮螺栓錨板按45°方向上部1.2m高范圍混凝土重力、操作荷載、澆筑混凝土沖擊荷載；當(dāng)模板和腳手架與固定架連在一起時，尚應(yīng)考慮混凝土側(cè)壓力和混凝土澆筑運輸時活荷載。螺栓固定架固定框和橫梁按簡支計算，立柱按偏心受壓桿件計算，斜撐按λ≤150設(shè)置，焊縫按通常鋼結(jié)構(gòu)連接計算。3.9螺栓固定架宜與模板、混凝土澆筑操作平臺、馬道完全脫離而自成體系，以防施工中一些意外沖擊，影響螺栓精度。全部分組螺栓固定架應(yīng)最終連接在一起，以增強穩(wěn)定性。兼做支承模板、鋼筋固定架，設(shè)計時須考慮相關(guān)荷載作用。3.10安裝螺栓時，先初步找正螺栓頂部位置，使誤差在3mm以內(nèi)，然后找正垂直度，初步找正后，將螺栓底部焊固，再二次找正，使誤差在2mm以內(nèi)，并固定頂部。3.11澆筑混凝土?xí)r要振動固定架和螺栓。當(dāng)混凝土澆筑到螺栓長度1/3時，應(yīng)對主要螺栓中心線進行一次復(fù)查。3.12螺栓安裝應(yīng)委派技術(shù)人員專員負責(zé)，選取有安裝經(jīng)驗中、高等級木工負擔(dān)，各工序之間應(yīng)相互進行交班檢驗，螺栓中心標(biāo)高由專業(yè)測量人員測定，發(fā)覺偏差，及時糾正，按編號次序依此安裝，防止遺漏。3.13對精度要求尤其高地腳螺栓和套筒，采取在每個固定框四邊各加焊一顆M10微調(diào)螺栓。地腳螺栓就位后，憑借四個微調(diào)螺栓校正，使上表面中心偏差趨近于零。再用兩個方向吊線方法校正螺桿垂直度，校正錨板位置，直至符合要求為止。最終將螺栓下部與支承防止點、上部與微調(diào)螺栓點焊固定。3.14地腳螺栓交工后絲牙部分抹黃油，端部擰螺帽一顆，并用熟料膠帶紙裹勞，防止混凝土粘到螺栓絲牙部分，也防止螺栓銹蝕，給安裝施工帶來不便。4設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔洞預(yù)留孔洞采取木模配制成定型模板，制作時略成喇叭形，上口略大于下口，模板高于基礎(chǔ)頂面～200mm。木盒子上口與加固模板木方用釘子釘牢，下口用鋼筋與對拉螺栓焊接來固定。當(dāng)預(yù)留孔洞較深時，可在模板頂部四面鉆孔穿φ6鋼筋，以利預(yù)留孔洞模板順利拔出?；炷翝仓瓿桑瑧?yīng)派專員負責(zé)在砼初凝后、終凝前拔出預(yù)留孔洞模板，確保砼不塌孔、無裂紋。5砼工程桿基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)設(shè)有預(yù)埋件、預(yù)留洞等，在澆筑混凝土前應(yīng)仔細查對圖紙，并進行專業(yè)間會審，防止出現(xiàn)漏埋、錯埋現(xiàn)象，經(jīng)查對無誤后方可澆筑混凝土。5.1現(xiàn)場采取現(xiàn)拌砼，如遇特殊情況（指惡劣天氣改變）采取商品混凝土，除小型基礎(chǔ)砼用翻斗車運輸外，其它采取泵送砼?；炷吝\輸架應(yīng)與設(shè)備基礎(chǔ)模板支撐架脫開。5.2砼施工前對模板、鋼筋進行全方面檢驗合格，評定隱蔽資料齊全。對墊層按設(shè)計標(biāo)高和軸線進行校正，并去除淤泥和雜物。5.3各種原材料都有材質(zhì)合格證或試驗匯報單。測定砂石含水率，確定扣除砂石含水量后混凝土拌適用水量。5.4砼配合比委托有資質(zhì)試驗室進行設(shè)計，現(xiàn)場不得隨意更改。5.5混凝土采取混凝土輸送泵，軟管布料。砼振搗采取插入式振動棒。振動棒應(yīng)插入下層砼50mm，以消除上下層接縫。5.6每臺基礎(chǔ)砼一次連續(xù)澆筑完成，不留施工縫。5.7預(yù)埋螺栓周圍砼要對稱下料及振搗，以免混凝土擠偏螺栓。禁止振搗棒觸及模板、鋼筋及預(yù)埋螺栓。5.8預(yù)埋螺栓在澆筑混凝土前將外露部分抹上黃油，并用舊布包裹，以免螺栓頭被混凝土污染。5.9混凝土澆筑完成后覆蓋并澆水養(yǎng)護，基礎(chǔ)側(cè)面拆模后可立刻回填土。5.10設(shè)備基礎(chǔ)施工完成后應(yīng)重新放線，作為設(shè)備安裝依據(jù)；交付安裝時應(yīng)與設(shè)備安裝單位辦理中間交接，同時提供基礎(chǔ)定位測量統(tǒng)計和混凝土強度匯報等關(guān)于資料。6設(shè)備基礎(chǔ)灌漿待設(shè)備安裝完成后，將基礎(chǔ)表面清理并沖洗潔凈，然后按照設(shè)計要求用無收縮高強灌漿料進行灌漿。6.1灌漿準(zhǔn)備6.1.1需要灌漿部位壓縮機、各類泵及通常設(shè)備基礎(chǔ)。6.1.2灌漿前必須有安裝隊、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽發(fā)設(shè)備基礎(chǔ)灌漿通知單。6.2現(xiàn)場準(zhǔn)備6.2.1清理潔凈所需灌漿區(qū)域，對較深預(yù)埋螺栓孔應(yīng)用空壓機吹掃，然后用清水沖洗，除去灌漿區(qū)混凝土表面油脂，將混凝土表面鑿毛。6.2.2支模要牢靠、美觀、可靠、不漏漿，并留有排氣孔。灌漿前二十四小時清水浸泡，達成灌時不再吸水要求。6.2.3在灌漿開始前，把浮水去除潔凈，使混凝土表面成濕飽和狀態(tài)。6.2.4二次灌漿應(yīng)在隱蔽工程檢驗、設(shè)備最終找平和找正后二十四小時內(nèi)進行。6.3工具準(zhǔn)備6.3.1壓力灌漿泵、攪拌和運輸工具，澆筑、搗實工具、量具。6.4材料準(zhǔn)備（按照設(shè)計要求準(zhǔn)備）：6.4.1對于細石混凝土灌漿部位，砂石、水泥必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。6.4.2對于采取灌漿料部位，必須符合產(chǎn)品說明書及相關(guān)規(guī)范要求。6.5技術(shù)準(zhǔn)備6.5.1熟悉圖紙和《作業(yè)指導(dǎo)書》，明確灌漿材料種類和技術(shù)要求，由試驗室對材料進行分析和試驗，選定符合要求配合比，成立專職灌漿小組，由工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，專門從事本工程灌漿操作。6.5.2對于常規(guī)施工，灌漿應(yīng)使用比基礎(chǔ)混凝土高一個標(biāo)號細石混凝土進行澆灌。6.5.3對于有特殊要求基礎(chǔ)，灌漿材料和表面修整作業(yè)應(yīng)依照圖紙和技術(shù)文件中要求要求進行。在二次灌漿強度未達成設(shè)計要求前，禁止堅固螺栓或移動設(shè)備。6.6灌漿操作6.6.1對一個獨立灌漿部位作業(yè)應(yīng)連續(xù)進行，材料、工具、人力準(zhǔn)備充分，技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員必須堅守崗位指導(dǎo)作業(yè)。灌漿材料配合比按重量比配制，攪拌機攪拌，開始灌漿后應(yīng)連續(xù)作業(yè)直至灌完。6.6.2灌漿時對于平面部位應(yīng)一直由一邊灌注，直到另一邊溢出，灌螺栓孔時應(yīng)用專用錐形筒，另一端用膠管連接，直接送至螺栓孔底部，對于各類設(shè)備臺板底部灌滿后應(yīng)用錘去檢驗是否有孔洞或漏漿部位。灌漿振搗用小直徑振動棒。6.6.3灌漿完成后，應(yīng)將表面壓平壓光，并用濕草袋覆蓋，灑水養(yǎng)護７天。6.7試驗和檢驗6.7.1灌漿材料配合比，應(yīng)由試驗室依照所需材料做好試配，確定最好配合比，對于加水直接拌合灌漿材料其加水量應(yīng)依照設(shè)計強度和施工流動性由試驗室確定。流動性試驗合格后取樣做100mm立方體試塊3組，一組用于7天強度，一組用于28天試壓，另一組備用，均須達成設(shè)計強度要求。6.7.2現(xiàn)場灌漿材料凝固后，應(yīng)檢驗是否有孔洞，發(fā)覺有孔洞時，應(yīng)按不合格程序處理。應(yīng)做好施工統(tǒng)計資料，包含：灌漿部位、日期、水溫、材料配合比、攪拌后漿溫、流動性試驗，試驗員、技術(shù)員、質(zhì)安員均應(yīng)簽字，作為交工資料。6.7.3二次灌漿工作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和《石油化工裝置設(shè)備基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)程》SH3510－關(guān)于要求進行。7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確保方法7.1混凝土設(shè)備基礎(chǔ)允許偏差項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1坐標(biāo)位移（縱橫軸線）±20用經(jīng)緯儀或拉線尺量檢驗2不一樣平面標(biāo)高0-20用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢驗3平面外形尺寸±20尺量檢驗4凸臺上平面外形尺寸0-205凹穴尺寸±2006平面水平度每米5用水準(zhǔn)儀或水平尺和楔形塞尺檢驗全長107垂直度每米5用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢驗全高108預(yù)埋地腳螺栓標(biāo)高（頂部）±200在根部及頂端用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢驗中心距±29預(yù)埋地腳螺栓孔中心線位移±10尺量縱橫兩個方向深度尺寸±200尺量檢驗孔鉛垂度10吊線或尺量檢驗標(biāo)高+20拉線和尺量檢驗中心線位移±5帶螺紋孔錨板平整度2用直尺和楔形塞尺檢驗錨槽錨板平整度57.2假如施工中有不合格分項工程,將重新返工處理。7.3以現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,進行對本工程檢驗驗收。7.4嚴(yán)格“三檢一評”制度，上道工序不合格，不準(zhǔn)進行下道工序施工。7.5明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計劃預(yù)控書。7.6采取先進技術(shù)方法,確保施工中質(zhì)量。予埋螺栓腳手鋼管予埋螺栓腳手鋼管模板加固腳手鋼管通常設(shè)備基礎(chǔ)支模及予埋鐵件加固示意圖定位板加固四、成品保護落實成品保護責(zé)任制，制訂經(jīng)濟處罰制度，實施交接班檢驗驗收制度，采取有效方法進行護、裹、蓋、封。1、模板工程成品保護（1）模板工程施工驗收合格后，全部連續(xù)工程（鋼筋工程、砼工程等），應(yīng)對已完成模板成品采取適當(dāng)保護方法，禁止亂撞、亂拆、亂割行為，禁止松動或任意改動模板成品。（2）當(dāng)模板采取對拉螺栓和對拉鐵條緊固時，在鋼筋工程施工中應(yīng)注意與模板工程施工相協(xié)調(diào)，以免鋼筋就位不方便，再次松動已緊固好對拉裝置，以至影響模板成品。（3）通常模板支撐體系應(yīng)與操作平臺體系相分開，禁止以模板支撐架做操作腳手架，模板支撐斜拉桿、剪刀撐、禁止松動或任意改變位置。（4）平臺模板完成后，在后續(xù)工作中吊運鋼管、鋼筋等材料應(yīng)限量，均勻分散在模板上，禁止超載和集中堆放。（5）采取木模板施工時，經(jīng)驗收合格后應(yīng)及時澆筑砼，預(yù)防木模板長久曝曬雨淋發(fā)生變形。（6）在施工過程中或交接班時，應(yīng)查明情況，以免因情況不清而隨意改動已完成或未完成模板成品。應(yīng)注意結(jié)構(gòu)部位模板搭接次序，防止施工過程中相互影響，模板及支撐系統(tǒng)固定后不宜松動。2、鋼筋工程成品保護方法（1）加工好鋼筋，在加工場地儲存或運至現(xiàn)場，未安裝前應(yīng)分別按工號、結(jié)構(gòu)部位、鋼筋編號等進行堆放，在堆放過程中，應(yīng)保持鋼筋表面潔凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，儲存期不宜過久，以預(yù)防鋼筋銹蝕。（2）預(yù)制成型鋼筋運至現(xiàn)場工作點，經(jīng)與設(shè)計圖和配料單查對無誤后，按物件規(guī)格分類堆放。（3）在運輸和吊裝鋼筋前，應(yīng)注意防止鋼筋碰撞它物，致使鋼筋變形。（4）不準(zhǔn)在已綁扎好鋼筋上堆放物料，尤其應(yīng)注意挑檐、陽臺等懸臂薄板結(jié)構(gòu)鋼筋不得踩腳，以至影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用安全。3、砼工程成品保護方法（1）砼澆筑完成后，強度未達成1.2Mpa時，不準(zhǔn)上人進行下道工序操作。（2）在現(xiàn)澆砼樓面連續(xù)施工時，當(dāng)砼未達成設(shè)計強度之前，禁止在構(gòu)件上堆放超出施工荷賁允許值施工機具及材料，禁止有沖擊荷載作用。（3）對于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)在拆除模板時，尤其是拆除非承重側(cè)模時，不得將砼棱角表面碰傷。五、工程成本控制方法1.建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。2.成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目標(biāo)計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標(biāo)成本控制方法表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制責(zé)任者，并應(yīng)對確定成本控制方法、方法和時間進行檢驗和改進。3.成本控制運行a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全方面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本發(fā)生過程進行有效控制。b.項目經(jīng)理部應(yīng)依照計劃目標(biāo)成本控制，做好施工采購策劃，經(jīng)過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗。d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，防止因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。4成本核實a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核實制，明確成本核實標(biāo)準(zhǔn)、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核實臺賬，統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)。b.施工過程中成本核實，宜以每個月為一核實期，在月末進行。核實對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。c.項目成本核實標(biāo)準(zhǔn)，項目成本核實應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同時”標(biāo)準(zhǔn)。5.成本分析與考評項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考評，將成本分析結(jié)果形成文件，為成本偏差糾正與預(yù)防、成本控制方法改進、制訂降低成本方法、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考評，并將考評結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。6.降低成本技術(shù)組織方法6.1科學(xué)管理(1)加強物資管理嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料采購：項目計劃員依照施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批《物資采購計劃表》來供給物資。全部進入施工現(xiàn)場材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以預(yù)防不合格材料而造成損失。b.物資發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，方便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督統(tǒng)計，對存在問題及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩下材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。(2)嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中關(guān)于過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以防止返修、返工而造成浪費。b.加強施工過程中材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制訂對應(yīng)規(guī)章制度，加強成品、半成品保護工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。(3)勞動力控制依照工程情況編制詳細勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。依照施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工次序，做到布局合理、重點突出、全方面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，防止無須要重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗技術(shù)方法，合理利用能源，消除浪費。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場暫時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道粗細、久遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取地下水。b.節(jié)約電源：制訂用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。(5)加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。6.2采取新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)：采取優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提升效益。b.模板支撐系統(tǒng)：采取早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加緊了施工速度，加緊鋼管周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機械租賃費用。c.施工機械選取技術(shù)性能好、效率高設(shè)備，加強設(shè)備日常維修、保養(yǎng)，以加緊施工進度，縮短工期。d.采取砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以降低用工，加緊進度，提升效益，降低成本。(2)工程材料a.鋼筋：采取閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。b.混凝土：采取清水砼，降低粉刷，節(jié)約材料。c.砼：運輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以降低無須要浪費。(3)新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目標(biāo)管理。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提升效益，降低成本。a.工程進度計劃管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃編排和資源加載與分析，同時將依照資源安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等全部步驟都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生全部信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，經(jīng)過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料信息與工程進度安排互動分析并提供對應(yīng)報表。c.工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量統(tǒng)計控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防方法、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、完工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考評獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度結(jié)合。6.3優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實施流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加緊施工進度、縮短工期、提升效益、降低成本。(1)施工方案依照工程和詳細情況，組織優(yōu)異技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗施工員，編制合理、切合實際施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃利用P3軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序施工日期。(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達成預(yù)期目標(biāo)。在施工中不停地改進、提升管理能力，不停地補充、完善施工方法和方法，為以后工作打下基礎(chǔ)。第五章工期及施工進度計劃本工程在簽定施工承包協(xié)議后第二天，我單位組織施工人員進場，詳細施工總進度計劃待工程開工后由項目技術(shù)責(zé)任人組織編制，報甲方、監(jiān)理審核合格后組織實施。工期目標(biāo)嚴(yán)格按照簽定施工協(xié)議執(zhí)行。（一）施工進度計劃說明我們在施工進度計劃安排上充分考慮了各方面原因，并依照我們當(dāng)前所了解工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，在施工總進度安排上，我們將以205個日歷天完成本工程。（二）施工進度計劃表施工總進度計劃是整個施工過程總控制計劃，其它全部施工計劃均要滿足其編制節(jié)點，具備指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃作用。本工程施工總進度計劃詳見附頁橫道圖：（三）施工總進度計劃可行性分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用253個日歷天完成協(xié)議界定范圍內(nèi)全部施工任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高要求。依照我企業(yè)以往施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自施工任務(wù)是完全可能而且是必定能達成。在結(jié)構(gòu)施工時能夠進行多流水段劃分，在各施工段內(nèi)對施工工序進行穿插，如鋼筋工程與模板工程在同一結(jié)構(gòu)層施工工序穿插，基礎(chǔ)墊層與挖土施工工序穿插等等，以達成我們所提出施工總進度計劃。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，我們一樣各個施工段各工序進行適當(dāng)穿插，投入了強大技術(shù)裝備。在結(jié)構(gòu)施工中對安裝及裝修工作面及時提供或盡早提供是非常關(guān)鍵，提供作業(yè)面則必須對結(jié)構(gòu)工程進行驗收，我們考慮對整個結(jié)構(gòu)分區(qū)數(shù)次驗收，驗收完一區(qū)就立刻進入下一分部工作施工。（四）確保施工進度計劃完成條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多原因，我們必須對一些客觀制約施工條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)引發(fā)充分重視，并在施工前進行落實處理。（五）計劃檢驗與調(diào)整1、計劃檢驗施工計劃檢驗，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。計劃檢驗主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成工程量、工作量占計劃指標(biāo)百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生對施工進度有主要影響特殊事項及原因。檢驗施工進度常見方法有：標(biāo)牌法、實際統(tǒng)計法、工程進度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等。所以，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線方法檢驗施工進度是常見方法。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃實際執(zhí)行情況與原計劃目標(biāo)差。經(jīng)過對前鋒線形態(tài)改變分析，進而揭示處理問題有效路徑。2、計劃調(diào)整施工計劃實施過程是一個動態(tài)過程，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃指導(dǎo)作用。影響計劃調(diào)整主要原因有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反應(yīng)出設(shè)計問題不能及時處理；工程量增減；施工資源不能按計劃利用。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生主要作用關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必造成施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，一些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源投入提出新要求，所以，處理這類問題方法是確定全部應(yīng)調(diào)整關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間邏輯關(guān)系，繪制新網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后時間參數(shù)和總工期，確定新關(guān)鍵線路，編制滾動計劃。（六）工期確保方法1、工期承諾目標(biāo)依照國家定額工期，結(jié)合我企業(yè)施工實力，確保在中標(biāo)工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭提前完成。本工程工期承諾為253天。2、組織方法2.1實施項目經(jīng)理負責(zé)制：企業(yè)對本工程實施指令性計劃目標(biāo)——必須確保工期，擴大企業(yè)信譽和影響。企業(yè)對項目經(jīng)理實施工期考評獎罰制。2.2依照建設(shè)單位要求或工期定額要求，在施工協(xié)議上已定工期實施獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。2.3組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供給基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求工程，還是要工期服從質(zhì)量。3、進度計劃和確保方法3.1工程開工前或在原施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。3.2按總進度計劃，每個月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴(yán)格控制、檢驗、督促和對照。3.3各工種班組按月計劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季計劃。4、生產(chǎn)制度4.1企業(yè)對下屬工程實施不定時檢驗、中間驗收和完工驗收，每個月檢驗一次工程進度，必要時召開施工進度協(xié)調(diào)會。4.2項目責(zé)任人，管理班子（包含各工種班組長）每七天不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。4.3對各生產(chǎn)班組實施產(chǎn)值考評制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成，提前或推遲實施獎罰制度，促使工程按計劃完工。第六章：資源需求計劃一、勞動力需求計劃Ⅰ、勞動力準(zhǔn)備我企業(yè)將選派施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識強、社會信譽好且施工過類似工程施工班組進場施工。施工中所用勞動力以技工和普工相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進行，按照工程特點，必須選取年輕力壯，能忍受較長勞動時間和富有刻苦耐勞精神精兵強將，計劃投入該工程人員，依照工程進展合理調(diào)配。Ⅱ、勞動力計劃安排依照圖紙及工程內(nèi)容、協(xié)議工期等原因，經(jīng)計算，本工程計劃安排施工人數(shù)見下表，為確保質(zhì)量、提升效率，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。此次工程工程量較大，工期比較緊，所以將經(jīng)過增加勞動力來確保整個工程進度，為了確保在投標(biāo)總計劃工期內(nèi)全方面完成本工程各項施工任務(wù)，達成有效控制整個施工工期目標(biāo)，生產(chǎn)勞動力投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量需要，伴隨工程進展，工種更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。依照本工程情況，勞動力投入一定要依照速度進展情況，及時調(diào)整主體和裝飾施工階段工種勞動力更換。擬投入本工程施工隊伍按任務(wù)區(qū)分和進度安排陸續(xù)進場，進場后由項目部統(tǒng)一安排進行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使隊伍盡快進入狀態(tài)。勞動力投入計劃表序號工種各施工階段勞動力數(shù)量（人）土方承臺基礎(chǔ)二次灌漿1鋼筋工/2/2木工/413混凝土工/424機操工1115機修工/116電工1117電焊工/1/8輔助工45備注：施工時可依照實際情況進行調(diào)整二、主要機械設(shè)備現(xiàn)場投入機械設(shè)備合理是否關(guān)系到工程進度與經(jīng)濟效益兩大方面，合理機械設(shè)備投入則能夠確保每臺施工機械工效，降低施工成本。施工機械調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)：大型機械由項目經(jīng)理依照施工作業(yè)計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，常見機械落實到各施工隊和作業(yè)班組，有特殊情況項目部進行適當(dāng)調(diào)整。為了確保工程進度及工程質(zhì)量，計劃投入機械設(shè)備及檢測儀器見附表主要機械設(shè)備投入計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份1挖土機CAT320A12自卸汽車5T13混凝土攪拌機JZ35015鋼筋切斷機QJ4016木工圓盤鋸MJ10417交流電焊機BX3-300-218插入式振搗器ZX50C59潛水泵GC5A210辦公設(shè)備電腦復(fù)印機等1套三、主要器具配置(一)、測量器具配置表3-3測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1塔尺5m根1全部檢測器具應(yīng)檢測合格，在工程開前準(zhǔn)備就緒2經(jīng)緯儀J2激光經(jīng)緯儀臺13自動安平水準(zhǔn)儀DZS3-1臺24質(zhì)檢工具套15鋼卷尺30m把150m把15m把3(二)、試驗器具配置表3-4試驗器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1砼抗壓試模150×150×150mm組3全部檢測器具應(yīng)檢測合格，在工程開前準(zhǔn)備就緒2振動臺500×500臺13回彈儀ZC3-A套14磅秤1噸臺15環(huán)刀200cm3套1四、主要材料（含周轉(zhuǎn)材料）供給計劃及保障方法我們充分認(rèn)識到材料組織主要性，它直接關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量、進度和工程造價。因為本工程工序多、工期緊、前期時間短，按時完成整個施工任務(wù)，關(guān)鍵在于主要原材料供給。材料供給依照施工進度情況并結(jié)合現(xiàn)場堆放條件確保三天以上提前備料。砂、石料等大宗材料采購要合理利用周圍地域豐富地材資源及便捷水陸交通運輸。對進場投入施工材料質(zhì)量檢驗方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按國家關(guān)于施工規(guī)范和施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。Ⅰ、供給計劃說明材料是實現(xiàn)進度計劃一個主要內(nèi)容，許多工程工期后延很可能原因是材料供給不能確保，我企業(yè)材料供給進度計劃將依照施工進度計劃和各時期分項工程計劃完成數(shù)量計算出各階段材料所需數(shù)量進行安排，并按月、周進行材料供給安排。Ⅱ、主要材料、構(gòu)配件供給進度計劃主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃序號材料名稱規(guī)格型號單位用量進場時間用途1鋼管48×3.5T2隨施工進度進場腳手、支模2扣件十字、回轉(zhuǎn)扣件只0.13松方木100×50立方1模板支撐4模板2.44×1.22平方50模板主要材料進場計劃表序號材料名稱規(guī)格單位總量進場時間1碎石綜合T238隨工程進度提前進場2中砂粗砂T1213鋼材綜合T0.924水泥綜合T59.6Ⅲ、材料供給確保方法1.開工前做好當(dāng)?shù)夭牧县浽词袌稣{(diào)查、摸底，與各材料供給部門進行聯(lián)絡(luò)，落實材料基原起源。2.貨比三家，與有實力供貨單位訂立正式供給協(xié)議，確保貨源和質(zhì)量。3.依照施工進度計劃和各時期各分項工程計劃完成工程量，計算出各階段各種材料所需材料，編制月、周材料供給計劃。4.合理安排工程資金，假如項目部碰到困難時，總企業(yè)確保提供強有力支持，確保所需材料能及時購置、調(diào)運，不拖施工后腿。5.與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，確保材料運輸線路順利通暢。6.嚴(yán)格按材料供給計劃實施，各材料標(biāo)準(zhǔn)上必須提前一周運至現(xiàn)場，確保施工中不發(fā)生停工待料誤工現(xiàn)象。對水泥、黃砂、碎石等大宗用量材料，計劃在施工現(xiàn)場租用合理暫時堆場，采購、運輸條件順利時，提前采購，備足數(shù)量，克服大量工程開工、價格上漲等原因造成搶購材料而形成間歇性斷貨等現(xiàn)象，靈活機動確保材料供給計劃全方面落實。7.供貨方式：由項目經(jīng)理下達采購計劃，材料員依照材料計劃表，選擇合格材料供給商。依照樣品材料，按要求確保材料數(shù)量、質(zhì)量和供貨時間，材料主管審查購貨發(fā)票與訂單，認(rèn)真查對，現(xiàn)場質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師查驗，對已運抵現(xiàn)場材料，辦理入庫手續(xù)，建立材料帳目，開領(lǐng)賬單，各班組用材料時，必須認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，嚴(yán)格控制材料使用，控制好工程成本。8.自行采購材料，進貨前按企業(yè)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系對材料供給商進行評審，合格后將關(guān)于材料質(zhì)量確保資料上報給業(yè)主及監(jiān)理部門進行審核，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理部門認(rèn)可后采購。各種材料進場前，還須對材料進行試驗檢測，合格后方可用于現(xiàn)場施工。9.對所采購材料須做到：（1）、供給商必須提供各種證件和確保書是否齊全。（2）、訂貨、收貨需認(rèn)真驗收。（3）、材料三證是否齊全（產(chǎn)品合格證、檢驗匯報、等級證書）。（4）、驗收時需認(rèn)真查對供給商提供樣品。（5）、遠程運輸及短距離搬運時需小心慎重。（6）、材料保管存放不受影響。10.材料現(xiàn)場管理：工地現(xiàn)場設(shè)置材料堆放場地，嚴(yán)格材料現(xiàn)場管理制度。（1）、材料員嚴(yán)格恪守企業(yè)《材料員職責(zé)》。（2）、依照材料計劃表并配合工程進度表確定進場材料品種、數(shù)量及時間。（3）、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆放重復(fù)搬運，損材費工以至影響工期和材料管理嚴(yán)密。（4）、選擇進出方便，地勢較高地點堆放可露天放置材料，對需進工地倉庫管理材料，材料員做好進貨簽收工作，查對材料是否與原采購計劃相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備檢驗。（5）、易燃易爆物品，分開地點堆放，注意防火，以確保安全，易碎、易潮易污材料，應(yīng)注意堆放方法和采取方法，以免造成損耗，即用材料進入工地時應(yīng)直接放置在工作面，方便節(jié)約搬運工序。11.無價材料：由施工方自行調(diào)查，并在業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后方可進貨。12.對于特殊材料，應(yīng)選擇專業(yè)生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)，而且對其產(chǎn)品進行適應(yīng)性試驗及按設(shè)計要求指標(biāo)進行檢驗合格后方可進場使用。第七章質(zhì)量確保及技術(shù)方法一、質(zhì)量方針和目標(biāo)(一)、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓用戶滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏得最好信譽。(二)、質(zhì)量目標(biāo)：達成《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項目組織、管理方法

(一)、精心組建施工組織

1、為了確保本工程實現(xiàn)即定創(chuàng)建目標(biāo)，我企業(yè)選派精兵強將組成項目部，成立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該項目部應(yīng)有著多年施工經(jīng)驗，并負責(zé)過多項大、中型項目標(biāo)施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗項目部。2、按照專業(yè)化施工理念，選擇各專業(yè)隊伍時，要求必須是經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質(zhì)高施工隊伍。

(二)、服從業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量管理

1、在施工過程中應(yīng)主動配合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量檢驗和指導(dǎo)，服從她們領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工。

2、施工過程中碰到問題應(yīng)及時向業(yè)主和監(jiān)理匯報，會同監(jiān)理、業(yè)主及關(guān)于部門共同商討處理問題方法，作出整改意見方案，并由項目技術(shù)責(zé)任人詳細落實整改方法。

3、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)站進行驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。(三)、建立、健全質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工程和檢驗批質(zhì)量驗收工作。2、堅持按圖施工，若有變更必須報業(yè)主和監(jiān)理同意后方可實施。3、堅持自檢、互檢和專檢“三檢制”制度，每道工序完成后必須報業(yè)主和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行“例會制”，各施工班組天天例會對當(dāng)日質(zhì)量進行自檢，發(fā)覺問題立刻返工，并做好質(zhì)量統(tǒng)計。(四)、加強設(shè)備管理

正確選擇、合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。(五)、加強成品保護意識嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護工作程序》，指定專員負責(zé)。，采取“護、包、蓋、封”保護方法，并合理安排施工次序，預(yù)防后道工序損壞或污染前道工序。三、技術(shù)確保方法

(一)、落實崗位責(zé)任制工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量確保第一人，技術(shù)員、質(zhì)檢員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。(二)、強化技術(shù)交底技術(shù)交底一律經(jīng)過書面形式進行，項目工程師、施工工長、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由工程師保留，每個月月底將完整齊全一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。(三)、編制技術(shù)工作計劃1、施工組織設(shè)計、方案編制計劃依照工程特點，經(jīng)過詳細技術(shù)論證，按期編制合理施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案，并經(jīng)過審批方可實施。2、樣板工序鋼筋加工先做樣板，驗收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支設(shè)設(shè)樣板墻與樣板段。3、新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用計劃依照工程情況，結(jié)合市場調(diào)查和研究，主動推廣和應(yīng)用“三新”項目。(四)、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)1、為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)選擇信譽好材料供貨商，嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，送報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后封標(biāo)志樣。2、全部進場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，同時按要求進行原材復(fù)試，復(fù)試合格方可進場，并報業(yè)主和監(jiān)理驗收，驗收合格后方可使用。

(五)、抓好資料管理將質(zhì)量統(tǒng)計工作作為一項主要工作來抓，施工前，編制技術(shù)資料目錄，有計劃、有步驟地做好質(zhì)量確保資料建立、搜集、整理工作，明確專員負責(zé)，做到與工程進度同時，并確保及時、準(zhǔn)確、清楚、完整。工程質(zhì)量確保體系項目經(jīng)理材料責(zé)任人施工責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人項目專職質(zhì)檢員項目專職質(zhì)檢員項目專職質(zhì)檢員材料內(nèi)業(yè)采購庫房工長內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗員測量員作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層第八章安全生產(chǎn)及確保方法工程項目建設(shè)工地是企業(yè)施工主要場所，也是反應(yīng)企業(yè)形象和管理水平主要窗口。工地安全文明管理直接影響到職員生命安全和身體健康，影響工程質(zhì)量和效益。所以，安全文明管理工作意義重大。施工現(xiàn)場懸掛“五牌一圖”，即：施工單位、項目工程名稱牌，安全生產(chǎn)宣傳牌，安全事故統(tǒng)計牌，安全防火宣傳牌，項目管理人員名單及施工現(xiàn)場總平面圖，并自覺接收社會監(jiān)督。一、安全文明施工目標(biāo)堅持安全第一、預(yù)防為主方針，杜絕重大傷亡事故，消亡因工傷亡事故，建設(shè)便民、利民、愛民工程。二、安全文明保障體系：1.建立以項目經(jīng)理為主安全文明施工確保體系，開展5S(即整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng))活動，并配專職管理人員，經(jīng)常監(jiān)督檢驗，進場前及施工中，堅持對全員職員精神文明教育，常抓不懈，樹立職員“愛崗敬業(yè)、熱愛集體、珍惜企業(yè)榮譽”良好風(fēng)尚，落實“安全第一”和“預(yù)防為主”方針。2.加強安全文明施工教育，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)范及施工安全細則、標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，加強全體施工人員安全意識，工人進場必須進行安全生產(chǎn)教育。3.工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。4.加強現(xiàn)場施工安全管理，實施三級安全管理，各級設(shè)專職安全員，做到責(zé)任到人。5.特殊工程作業(yè)人員必須持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。6.項目部每旬召開一次安全會議，建立定時安全檢驗制度，有時間、有要求明確重點部位、危險崗位，每個月進行安全檢驗。三、安全確保方法⑴組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，項目經(jīng)理為安全責(zé)任第一責(zé)任人，負責(zé)本項目標(biāo)安全生產(chǎn)工作。各施工隊、班組設(shè)安全管理小組。施工處、隊長為組長(第一責(zé)任人)，負責(zé)本處、隊范圍安全生產(chǎn)工作，各班組設(shè)專職安全員(班、組長為第一責(zé)任人)，負責(zé)日常生產(chǎn)、生活安全保衛(wèi)工作。本工程建立項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)安科、工程科、安全員安全管理體系，實施自下而上逐層負責(zé)制，以確保安全生產(chǎn)。⑵明確安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想：安全第一、預(yù)防為主、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。⑶制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)①三無：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)事故。②一杜絕：杜絕重傷事故。③一達標(biāo)：創(chuàng)安全達標(biāo)工地。⑷建立健全安全確保體系①安全管理組織機構(gòu)體系依照項目管理網(wǎng)絡(luò)圖模式建立，按照IS09001-系列標(biāo)準(zhǔn)要求運轉(zhuǎn)。制訂安全施工管理制度、定時考評并執(zhí)行獎罰。②建立安全施工組織機構(gòu)并責(zé)任到人。完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，并有組織有計劃開展安全管理活動,項目經(jīng)理負擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全責(zé)任，制訂安全方法和各項安全制度，嚴(yán)抓制度落實，抓責(zé)任落實，定時檢驗安全責(zé)任落實情況。⑸制訂各項安全方法①安全操作規(guī)程：從事生產(chǎn)管理與操作人員應(yīng)持證上崗，并制訂安全操作規(guī)程，同時明確責(zé)任人，實施掛牌施工。②安全用電方法a制訂好暫時用電施工方案，搞好施工現(xiàn)場安全用電工作，確?，F(xiàn)場用電安全。施工用電根本采取三相五線制架空布設(shè)，用于架線立柱用直徑10cm以上圓杉木，最下電線凈空確保4m以上。b加強用電安全管理，現(xiàn)場電工不得離崗，配置標(biāo)準(zhǔn)用電箱并安裝觸電保護器，經(jīng)常檢驗各種用電設(shè)施安全性能。各種機械設(shè)備做好接地接零，確保一機一箱一閘一漏。配電箱統(tǒng)一采取鐵制配電箱，箱中導(dǎo)線進線口和出線口設(shè)在箱體下底面。禁止箱體上頂面、側(cè)面、后面和箱門處有進出線路，進出線分路成束加護套并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱門口直接接觸，并注意其防雨。配電箱要上鎖，鑰匙由現(xiàn)場電工保管，箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。c每件電器設(shè)備都有專員使用。d施工用電根本直徑依照全線最大施工用電電流強度確定。e定時檢驗電器設(shè)備和供電線路；機電人員禁止動用機電設(shè)備，機電設(shè)備防護方法要完善，機電設(shè)備外殼必須接零接地。夜間施工要有足夠照明。f暫時工棚內(nèi)不準(zhǔn)私拉電線，私設(shè)電爐等違章用電。g自備發(fā)電供電線路報電力部門審批，以確保線路供電安全。h電機設(shè)備必須有接地，采取“三相五線”制送電，要保障現(xiàn)場電機安全運轉(zhuǎn)，定時組織檢驗，遇有停電或下班休息時，必須拉閘加鎖。③交通安全方法a急變陡坡處設(shè)警示標(biāo)志，設(shè)置交通監(jiān)查疏導(dǎo)員。b做好施工機械和運輸車輛情況檢驗，發(fā)覺問題及時檢修，尤其注意剎車情況。c禁止酒后駕車、疲勞駕車。d多個機械聯(lián)合作業(yè)，合理安排機械停放位置，不隨意停放，不停放在邊坡上。多臺機械作業(yè)，前后凈距大于10m，夜間前后距離不少于20m，以確保安全施工。e機械作業(yè)時，不許人員上下機械。④防火方法a加強對民工防火安全教育。b項目部辦公區(qū)、生活區(qū)及有防火要求作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置消防器械。c禁止亂丟煙蒂，煙蒂丟棄時要注意將其息滅。d全部灶具都遠離易燃物品放置。⑤防盜方法：a加強各隊伍及班組全方面管理，接收外來人員時做好登記注冊和上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，訂立安全生產(chǎn)協(xié)議。禁止接收三無盲流人員。做好防偷竊工作，落實防范方法，各類違法行為和暴力行為要及時阻止，同時匯報公安部門。恪守所在地域防委會和小區(qū)中各行政管理部門意見和提議，主動主動地爭取居委會和各行政管理部門支持，自覺恪守小區(qū)中各項行政管理制度和要求，搞好小區(qū)文明共建工作。b每個倉庫均安排固定守衛(wèi)人員，并將責(zé)任詳細到人。c施工現(xiàn)場安排專員進行三班倒巡視，以防小人偷竊工地上各種鐵件和電線。d閑置施工工具和設(shè)備部件等及時收回倉庫，或整理成堆，派專員守護。e及時將不需繼續(xù)使用各種機具送回基地。⑥安全管理方法a狠抓目標(biāo)責(zé)任落實，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，不停強化安全生產(chǎn)管理，確保本工程安全無事故。b按照“管生產(chǎn)，必須管安全”標(biāo)準(zhǔn)，明確要求項目部各領(lǐng)導(dǎo)。職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負安全職責(zé)，在企業(yè)與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與各施工班組簽定經(jīng)濟承包協(xié)議中，明確要求安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，視安全生產(chǎn)工作好壞進行獎罰。c項目部應(yīng)確保國家和地方政府法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理要求在安全管理中得以落實落實。制訂好各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行專職人員及特殊工種執(zhí)證上崗制度。d成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各相關(guān)職能部門責(zé)任人為組員安全領(lǐng)導(dǎo)小組。每星期召開一次有各班組責(zé)任人參加安全生產(chǎn)會議，總結(jié)過去一周安全生產(chǎn)工作，并對將要陸續(xù)展開工作進行技術(shù)交底和布置。e由項目經(jīng)理牽頭，專職安全員詳細實施組織，用精神和物質(zhì)相結(jié)合激勵方法，開展經(jīng)常性、內(nèi)容豐富、形式多樣安全活動。進場后項目部展開安全技術(shù)革新活動和安全合理化提議活動，對于提議被采取者給予獎勵。⑦安全教育方法a建立安全教育制度，定時組織人員進行安全知識、技術(shù)、思想教育，加強對“三規(guī)一標(biāo)”學(xué)習(xí)，在教育同時對有代表性經(jīng)典事故案例進行講解，使受教育員工印象深刻，緊記不忘。b做好新入場工人及變換工種工人三級安全教育工作，三級安全教育由技術(shù)、安全和勞資部門配合組織進行，經(jīng)考試合格者方許進入生產(chǎn)崗位，同時建立員工安全生產(chǎn)教育卡，將員工三級安全教育工作存檔立案。c建立班前活動制度，各分項工程施工前各班組責(zé)任人應(yīng)做好本班組安全教育工作，并對班前安全活動進行統(tǒng)計。d施工員、專職安全員在各分項工程施工前，要進行詳細安全技術(shù)交底。⑧安全檢驗方法a建立安全檢驗制度，定時組織各職能部門對工地進行安全檢驗。企業(yè)每個月對工地進行一次安全檢驗，對本工程進行全方面性和考評性檢驗；項目部每半月對工地進行一次安全檢驗，由項目經(jīng)理牽頭號，專職安全員組織各相關(guān)部門對工地進行隱患清查，及時采取方法整改。b專業(yè)性檢驗：由企業(yè)安全、設(shè)備部門定時組織專業(yè)技術(shù)人員進行單項檢驗，對存在隱患及時整改。c各班組應(yīng)經(jīng)常進行白檢、互檢和交接檢驗；安全員做好日常巡回安全檢驗，平時做好安全檢驗統(tǒng)計；施工員在檢驗生產(chǎn)時檢驗安全；節(jié)前、節(jié)后為預(yù)防員工紀(jì)律松懈、思想麻痹產(chǎn)生安全隱患，應(yīng)加強安全檢驗活動；充分做到層層設(shè)防，級級把關(guān)，搞好安全工作。d接收當(dāng)?shù)匕矙z站檢驗，并定時向安檢站匯報施工現(xiàn)場安全情況，對安檢站提出不足部份，提出整改方案。⑨安全技術(shù)方法a保持生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠暫時衛(wèi)生設(shè)施，定時清理施工中垃圾，并將其運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。b工程完工后，必須拆除一切必須拆除暫時施工設(shè)施和暫時生活設(shè)施。拆除后場地應(yīng)徹底清理。c對于不能滿足作業(yè)照明要求場地及時架設(shè)燈具。d現(xiàn)場張掛醒目標(biāo)安全標(biāo)志、安全宣傳牌、警示、提醒每個生產(chǎn)工人。作業(yè)環(huán)境合理采取不一樣色彩，減輕作業(yè)人員眼睛及全身疲勞，降低事故頻率第八章文明施工、環(huán)境保護確保方法一、文明施工⑴管理制度目標(biāo)管理：項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市關(guān)于施工現(xiàn)場安全、場容、場貌、環(huán)境保護、衛(wèi)生等要求，明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進行管理。管理責(zé)任制：健全以項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）為首，專職抓文明施工管理員及隊組關(guān)于人員組成管理網(wǎng)絡(luò)，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)，區(qū)塊到人，層層落實，有效實施，項目實施全方面、全