鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃范文

鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃范文易門陶瓷特色工業(yè)園區(qū)40000m2標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)編制：審核：審定：批準(zhǔn)：重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限企業(yè)易門陶瓷特色工業(yè)園區(qū)40000m2標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)六月二十日目錄一、工程概況………………2二、監(jiān)理工作流程………3三、監(jiān)理目標(biāo)………………4四、監(jiān)理組織………………5五、監(jiān)理目標(biāo)控制…………91、進(jìn)度控制方案………92、質(zhì)量控制方案……………………133、投資控制方案……………………21六、協(xié)議管理………………26七、信息管理………………28八、組織協(xié)調(diào)……………30九、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理…………………31十、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控……………………34十一、文明施工監(jiān)控………35十二、項目監(jiān)理工作重點…………………36十三、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制方法……38十四、對本項目監(jiān)理工作提議…………49易門陶瓷特色工業(yè)園區(qū)40000m2項目監(jiān)理規(guī)劃工程概況（一）項目名稱：易門陶瓷特色工業(yè)園區(qū)40000m2標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)（二）建設(shè)單位：易門興易投資開發(fā)有限企業(yè)（三）設(shè)計單位：廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限企業(yè)(四)勘察單位：云南博文建筑工程設(shè)計有限企業(yè)（五）施工單位：江西建工機(jī)械施工有限責(zé)任企業(yè)（六）監(jiān)理單位：重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限企業(yè)（七）質(zhì)監(jiān)部門：易門縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站（八）建設(shè)地點：易門縣陶瓷特色工業(yè)園區(qū)（九）工程規(guī)模：約52757.16M2本工程為車間廠房，總用地面積79731.90㎡，總建筑面積52757.16㎡，計容積率面積93328.26㎡，其中廠房建筑面積40571.10㎡，宿舍建筑面積6654.50㎡，食堂建筑面積1568.64㎡，辦公樓面積3962.92平米。建筑占地面積43847.22㎡，建筑容積率1.17，建筑密度53.7%，綠地率20%，停車位104輛，其中貨車停車位52輛，生態(tài)停車位52輛。設(shè)計標(biāo)高：±0.000相當(dāng)于絕對絕對標(biāo)高值1560.14米，建筑高度均為8.10米，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，砼標(biāo)號C30，墊墊層C10。鋼結(jié)構(gòu)廠房結(jié)構(gòu)形式為：廠房區(qū)單層排架，屋蓋為壓型鋼板屋面。分為6個獨(dú)立生產(chǎn)車間，其中4#車間總長78.5米，寬55.2米；3#、5#、6#車間總長150.9米，寬48.8米；7#、8#車間總長144.9米，寬48.8米。主體承重結(jié)構(gòu)為門式剛架，柱距6米，跨度48米，鋼架采取Q345-B鋼，抗風(fēng)柱采取Q235-B鋼，平臺梁柱采取Q345-B鋼，全部工廠焊接對縫以及坡口全熔透焊縫按照GB50205-中二級檢驗，其它焊縫按三級檢驗。高強(qiáng)螺栓等級10.9級，抗滑移系數(shù)大于0.550，鋼構(gòu)件除銹等級達(dá)成Sa21/2級，檁條采取卷邊槽形冷彎薄壁型鋼，拉條采取圓鋼，撐桿采取圓鋼外套圓管，屋面采取壓型鋼板，不少于0.476mm厚，主體車間墻面1.2m以下處采取240mm厚混凝土加氣塊，1.2米以上采取0.6厚YX28-150-900型鍍鋁鋅壓型鋼板，屋面板均采取0.6厚YX75-380-760型壓型鋼板。抗震設(shè)防烈度為八度，建筑耐火等級為二級，生產(chǎn)危險性等級為丁類，屋面防水等級為Ⅱ級，設(shè)計使用年限為三類50年。風(fēng)壓值為0.3KN/㎡,屋面恒載0.18KN/㎡，活載0.30KN/㎡，基本雪壓0.00KN/㎡。工期為：暫定12個月。質(zhì)量：合格投資：6567.15萬元二、監(jiān)理依據(jù)1、國家現(xiàn)行GB50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及驗收規(guī)范、地方性法規(guī)及關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)圖集（詳見附錄1）；2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-）和住建部、云南省關(guān)于建設(shè)監(jiān)理要求；3、與建設(shè)方訂立《委托監(jiān)理協(xié)議》；4、云南省現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)于配套文件；5、業(yè)主提供與施工單位簽定施工協(xié)議及協(xié)議（包含招投標(biāo)文件）；6、業(yè)主提供本工程項目施工圖紙及說明、地質(zhì)勘察匯報、項目用地規(guī)劃圖、建筑定位放線控制點資料；7、監(jiān)理綱領(lǐng)；8、圖紙會審紀(jì)要和審定工程施工組織設(shè)計（施工方案）、進(jìn)度計劃；9、項目環(huán)境影響匯報書；10、云南省或地方性環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)性文件。11、該工程設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。三、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（協(xié)議管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)關(guān)于各方關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。將建設(shè)單位提供、經(jīng)同意工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位訂立建設(shè)工程施工協(xié)議中要求質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實現(xiàn)施工協(xié)議目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位訂立建設(shè)工程施工協(xié)議中要求總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、依照監(jiān)理協(xié)議，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格協(xié)議管理。5．依照企業(yè)信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息通暢無阻。6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)關(guān)于各方關(guān)系，定時組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)。四、監(jiān)理組織一、工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依照該工程特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1．針對本項目特征，我企業(yè)組織工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制協(xié)議、安全、信息管理土建理工程師 給排水、消防監(jiān)理工程師 強(qiáng)、弱電監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師 資料、協(xié)議管理 安全文明控制2、現(xiàn)場監(jiān)理人員配置表：（依照現(xiàn)場工作需要調(diào)整人員）序號類別姓名年紀(jì)學(xué)歷職務(wù)職稱工作分工1土建王利45大?？偙O(jiān)理工程師工程師總監(jiān)2土建劉志鋒27大專總監(jiān)理工程師代表助工項目責(zé)任人3土建馮紹武29本科土建專業(yè)監(jiān)理工程師助工土建日常工作4水電馬路29本科水電安裝監(jiān)理工程師助工水電安裝5資料鄭丹丹23中專信息資料員技術(shù)員資料搜集二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：1．總監(jiān)理工程師：1.1作為工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在工程項目標(biāo)代表身份，與業(yè)主、承包單位及關(guān)于單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理全部工作；1.2確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制訂監(jiān)理工作方針和基本工作流程；1.3對監(jiān)理人員工作進(jìn)行督促，并依照工程實施改變進(jìn)行人員調(diào)配；1.4主持制訂工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全方面組織實施；1.5參加協(xié)議談判，幫助業(yè)主確定協(xié)議條款；1.6審核并確認(rèn)分包單位；1.7主持監(jiān)理工作會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；1.8在要求時間內(nèi)對工程實施和關(guān)于工作做出決議。如計劃審批、工程變更、事故處理、協(xié)議爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等；1.9審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證實、完工資料、監(jiān)理文件和匯報等；1.10定時及不定時巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)覺和提出問題并進(jìn)行處理；1.11按要求時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理匯報和例外匯報；1.12定時和不定時向本企業(yè)匯報監(jiān)理情況；1.13分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；2．專業(yè)監(jiān)理工程師：2.1組織制訂各專業(yè)或各項目標(biāo)監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后組織實施；2.2對所負(fù)責(zé)項目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立和落實實施目標(biāo)控制系統(tǒng)；2.3定時提交項目目標(biāo)控制例行匯報；2.4依照信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門信息管理工作；2.5審核關(guān)于承包方提交計劃、設(shè)計、方案、申請、證實、單據(jù)、變更、資料、匯報等；2.6檢驗關(guān)于工程情況，掌握工程現(xiàn)實狀況，及時發(fā)覺和預(yù)測工程問題，并采取方法妥善處理；2.7組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員工作；2.8及時檢驗、了解承包方生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量確保體系和協(xié)議執(zhí)行情況等方面問題，并向總監(jiān)理工程師匯報，方便研究對策，處理問題；2.9及時預(yù)測可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生工程質(zhì)量問題并進(jìn)行處理；2.10參加關(guān)于分部（分項）工程、單位工程、單項工程檢驗和驗收工作；2.11參加或組織關(guān)于工程會議，并做好會前準(zhǔn)備，會后檢驗和落實工作；2.12協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)，各承包方之間關(guān)于工程方面矛盾；2.13提供或搜集關(guān)于工程資料，并做好可預(yù)見索賠事件發(fā)生防范工作，主動配合協(xié)議管理部門做好索賠關(guān)于工作；2.14檢驗、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立部門監(jiān)理資料管理制度；2.15定時做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。3．監(jiān)理員及信息管理員3.1負(fù)責(zé)檢驗確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)工作；3.2檢驗施工單位投入人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情況，并做好統(tǒng)計；3.3負(fù)責(zé)工程計量工作，并簽署原始憑證；3.4負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)覺問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。3.5實施跟蹤檢驗是否按設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，發(fā)生問題隨時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；3.6做好填報工作原始統(tǒng)計，記好監(jiān)理日志。3.7負(fù)責(zé)每個月工程量計量，工程實物量復(fù)核，工程進(jìn)度款核定工作。3.8負(fù)責(zé)天天搜集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，了解工程進(jìn)展，及時向項目責(zé)任人匯報，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報，并在每個月5日前發(fā)出。3.9及時處理檔案文件、資料，及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，確保文件、資料完整、準(zhǔn)確有效。3.10定時到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息采集，計算機(jī)存放以及信息分析處理工作。3.11負(fù)責(zé)保管和使用計算機(jī)，按統(tǒng)一信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺帳，并將關(guān)于信息及時通報企業(yè)和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目責(zé)任人。3.12負(fù)責(zé)搜集整理工地全部會議紀(jì)要，來往文件、信件、技術(shù)資料，整理后交項目責(zé)任人審查，存檔工作，確保資料完整性。五、監(jiān)理目標(biāo)控制一、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制工作任務(wù)1.1審查項目施工總進(jìn)度計劃，并確認(rèn)其可持性。1.2審查施工單位編制施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性及滿足項目控制進(jìn)度計劃要求程度。1.3制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供給進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。確保滿足施工進(jìn)度計劃要求。1.4審查施工單位進(jìn)度控制匯報，督促施工單位做好施工進(jìn)度計劃控制。1.5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制訂預(yù)防工期索賠方法，做好處理工期索賠工作。1.6在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度工作一直處于受控狀態(tài)。1.7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制工作方法2.1進(jìn)度控制目標(biāo)依照總工期要求，確定每個單位工程工期控制目標(biāo)。2.2進(jìn)度目標(biāo)分解對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定時進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因，對客觀原因造成進(jìn)度拖期應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度方案。對影響進(jìn)度主要原因，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開完工日期為各單位工程施工協(xié)議約定工期為準(zhǔn)。對施工單位合理有益提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故應(yīng)提議業(yè)主給予獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)提議業(yè)主給予適當(dāng)罰款（以施工承包協(xié)議中相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2.3進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)（1）依照業(yè)主確定總工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)。（2）依照業(yè)主和施工單位正式訂立每個工程承包協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）中所確定工程工期作為每個單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）施工單位依據(jù)“協(xié)議”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計。3、進(jìn)度控制方法3.1組織方法：落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。3.2技術(shù)方法：（1）利用企業(yè)監(jiān)理軟件中進(jìn)度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過程中再輸入每個月實際達(dá)成形象進(jìn)度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)覺超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，依照業(yè)主要求、工程實際情況和資源情況，幫助施工單位對其編制網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行協(xié)議優(yōu)先，并定時進(jìn)行檢驗、調(diào)整。（3）采取技術(shù)方法，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)覺可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)技術(shù)問題，給予提前處理。（4）依照進(jìn)度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計劃報業(yè)主。3.3協(xié)議方法：按協(xié)議要求，定時召開不一樣層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，處理工程施工過程中存在問題。按協(xié)議要求，嚴(yán)格控制工程延期審批。正確處理工期索賠工作，確保項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。3.4經(jīng)濟(jì)方法：利用經(jīng)濟(jì)伎倆，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。同時提議業(yè)主在施工承包協(xié)議中采取獎罰方法，提升施工單位完成工期目標(biāo)主動性。4、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序訂立承包協(xié)議訂立承包協(xié)議業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）N審查施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）審查施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）修改實施進(jìn)度計劃（施工單位）修改實施進(jìn)度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）審查施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）態(tài)組織實施進(jìn)度計劃（施工單位）組織實施進(jìn)度計劃（施工單位）理Y跟檢驗計劃實施情況（監(jiān)理單位）檢驗計劃實施情況（監(jiān)理單位）控偏離否制實際值與計劃值比較偏離否依照形象進(jìn)度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）依照形象進(jìn)度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）依照總進(jìn)度計劃，編寫下一步實施進(jìn)度計劃（施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情匯報監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情匯報事件具備連續(xù)性暫時延期決定事件具備連續(xù)性暫時延期決定施工單位最終詳情匯報施工單位最終詳情匯報監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期5、進(jìn)度控制工作關(guān)鍵點（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進(jìn)度計劃，確認(rèn)后據(jù)以實施。（2）依照審定單位工程進(jìn)度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采取周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每個月監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)方法。（4）在計劃實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢驗落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進(jìn)度，并每個月通報工程進(jìn)度情況。對發(fā)覺問題，及時采取改進(jìn)方法，督促施工單位落實。6、單位工程進(jìn)度計劃依照招標(biāo)文件給定目標(biāo)再制訂本工程總進(jìn)度計劃。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制工作任務(wù)（1）幫助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格施工現(xiàn)場。（2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量確保體系。（3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治方法。（4）做好材料和設(shè)備檢驗工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考評施工單位試驗室資質(zhì)。（5）檢驗施工機(jī)械和機(jī)具，確保施工質(zhì)量。（6）檢驗并幫助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢驗工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實施工單位工序交接檢驗制度。（8）做好各項隱蔽工程檢驗驗收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量訂立工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，幫助做好付款控制。（10）做好工程變更方案篩選，確保工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（13）審核工程完工資料、完工圖。（14）組織單位工程完工驗收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2.1質(zhì)量控制目標(biāo)依照業(yè)主與施工單位訂立工程施工承包協(xié)議中要求工程質(zhì)量等級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2.2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)實施，依照施工承包協(xié)議中質(zhì)量等級要求及施工單位質(zhì)量確保方法，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入細(xì)化，在施工過程中給予監(jiān)控，并分別達(dá)成對應(yīng)質(zhì)量要求。依照承包協(xié)議中明確質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修各個分項質(zhì)量必須達(dá)成下表要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程合格基槽處理協(xié)議要求目標(biāo)鋼筋砼獨(dú)立基協(xié)議要求目標(biāo)磚基協(xié)議要求目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程合格H型鋼柱梁協(xié)議要求目標(biāo)墻體圍護(hù)板協(xié)議要求目標(biāo)屋面保溫板協(xié)議要求目標(biāo)C型鋼檁條協(xié)議要求目標(biāo)裝修工程合格通常抹灰協(xié)議要求目標(biāo)門窗制作協(xié)議要求目標(biāo)門窗安裝協(xié)議要求目標(biāo)細(xì)部協(xié)議要求目標(biāo)2.3質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作關(guān)鍵，與進(jìn)度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心標(biāo)準(zhǔn)。（2）堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)，以國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)聽說話。（3）堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制方法3.1組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。3.2技術(shù)方法：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法。見“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。3.3經(jīng)濟(jì)及協(xié)議方法：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗驗收，對不符合協(xié)議要求質(zhì)量要求果斷返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4.1單位工程質(zhì)量控制程序幫助組織圖紙會審參加設(shè)計交底幫助組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審查表”檢驗驗收分項（隱蔽）工程檢驗驗收分項（隱蔽）工程通知”檢驗裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”檢驗分部工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗認(rèn)可單審定進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認(rèn)程序施工單位不能進(jìn)行下一道工序能夠進(jìn)行下一道工序施工單位分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收統(tǒng)計自簽完成質(zhì)量確保資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收統(tǒng)計自簽完成質(zhì)量確保資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢驗分部分項工程質(zhì)量是否合格檢驗隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢驗質(zhì)量確保資料是否符合要求檢驗分部分項工程質(zhì)量是否合格檢驗隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢驗質(zhì)量確保資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認(rèn)“分項（隱蔽）工程檢驗單””4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序施工單位不能進(jìn)入現(xiàn)場能夠進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報填報“材料”、設(shè)備進(jìn)場報驗單”不一樣意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功效和觀感原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢驗判定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不一樣意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功效和觀感原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢驗判定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制工作關(guān)鍵點5.1質(zhì)量控制重點（1）主要分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水等分項工程。（2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細(xì)部處理、壓型鋼板屋面等。5.2質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否配置合理；確定施工方案和技術(shù)、質(zhì)量確保方法是否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備出廠合格證和進(jìn)場試驗匯報及施工試驗配合比是否合乎要求。（2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢驗，重點檢驗工序施工質(zhì)量。檢驗施工單位施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批方案要求，并對施工過程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。(3）事后控制階段：經(jīng)過檢測和驗評，評判已完成分項部是否達(dá)成規(guī)范和設(shè)計要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制伎倆(1)旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢驗施工單位是否嚴(yán)格按已同意施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范要求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃）。（2）測量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工分項工程進(jìn)行實測實量，使施工單位分項工程驗評不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗驗收、施工單位私自隱蔽分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測分項工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇試驗室）資質(zhì)；對施工單位提交試驗匯報及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進(jìn)行復(fù)驗；對施工中材料、構(gòu)配件等試件取樣進(jìn)行現(xiàn)場封樣處理，以確保其真實性。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質(zhì)量事故處理施工中假如發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停頓發(fā)生問題部位和相關(guān)部位施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查匯報，并初步分析出原因，然后會同關(guān)于單位和人員對質(zhì)量事故進(jìn)行深入調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位確定整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故處理方法，要依照事故發(fā)生情況、性質(zhì)、程度不一樣，按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GBJ300—88第305條處理。因為處理事故而增加費(fèi)用，依照協(xié)議條款由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序以下：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取暫時支護(hù)方法施工單位事故調(diào)查是否需要采取暫時支護(hù)方法施工單位暫時支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位否是暫時支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位確定事故處理方案施工單位確定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位不一樣意審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位同意方案實施施工單位方案實施施工單位處理效果檢驗業(yè)主、設(shè)計處理效果檢驗業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、施工事故處理結(jié)論同意事故處理結(jié)論（1）返工重做：未達(dá)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量問題，又無法修正缺點或經(jīng)再三努力不能達(dá)成合格要求，果斷推倒重來。（2）加固補(bǔ)強(qiáng)：對比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，能夠采取加固補(bǔ)強(qiáng)方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)關(guān)于單位審核簽認(rèn)后方可實施。（3）技術(shù)判定：對一些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進(jìn)行驗算或請法定權(quán)威部門進(jìn)檢測判定，并提出下一步處理方案，再令施工單位實施。（4）勿需處理論證：對于輕微質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序能夠填補(bǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。三、投資控制1、投資控制工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定施工協(xié)議中約定付款方式。制訂資金使用計劃報請業(yè)主同意，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力爭降低變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠方法，以防止或降低對方索賠量。（4）及時處理費(fèi)用索賠，并幫助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程決算書。（7）依照關(guān)于協(xié)議要求，幫助做好應(yīng)由業(yè)主方完成各項工作。2、投資控制方法2.1投資目標(biāo)分解依照工程施工總形象進(jìn)度，依時間（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制標(biāo)準(zhǔn)（1）依照業(yè)主和施工單位正式訂立工程承包協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）中所確定工程總價款，作為單位投資控制總目標(biāo)。（2）依照“協(xié)議”中所確定工程款支付方式，審核撥付簽證。（3）依照“協(xié)議”中所確定工程款結(jié)算方式，進(jìn)行完工決算。2.3投資控制方法（1）幫助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確計量數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，防止盲目提升工程造價。（4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)協(xié)議雙方利益。（5）及時進(jìn)行投資偏差分析。（6）及時幫助業(yè)主進(jìn)行投資決算。3、投資控制工作方法3.1組織方法：落實投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細(xì)工作流程圖。3.2經(jīng)濟(jì)方法：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及時進(jìn)行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定時分析對比，發(fā)覺偏差及時糾正。3.3技術(shù)方法：嚴(yán)格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4協(xié)議方法：做好工程施工統(tǒng)計，保留各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參加協(xié)議修改、補(bǔ)充工作。4、工程投資控制程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃接收承包單位工程計量審情況不接收承包單位工程計量審情況同不不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價意同同工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價審核承包單位付款申請表意意審核承包單位付款申請表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析審核完工決算、審核投資總結(jié)算審核完工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核控制程序施工單位依照月度工程量統(tǒng)計報表填寫“施工單位依照月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進(jìn)度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表工程量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表工程量監(jiān)理工程師訂立“監(jiān)理工程師訂立“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證”施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證工程量和工程款報建設(shè)單位報建設(shè)單位5、投資控制工作關(guān)鍵點5.1工程質(zhì)量審核(1)除施工協(xié)議有特殊要求外，工程量標(biāo)準(zhǔn)上每個月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。（2）承包單位每個月25日前，依照工程實際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師親密配合，仔細(xì)審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議、設(shè)計及關(guān)于要求，才予計量。（4）工程計量依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包協(xié)議中關(guān)于計量條款及招標(biāo)投標(biāo)關(guān)于文件等，對于有爭議工程可采取實測實量方法。（5）對一些特定分部分項工程計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。5.2工程款支付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師同意工程量，按施工承包協(xié)議要求套用關(guān)于定額計算工程款，填寫《工程進(jìn)度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：（1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選取標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可工程變更。（2）工程承包協(xié)議：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方式具備法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價格：因為裝飾材料單價高，對工程造價影響較大，所以在計算材料費(fèi)時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。（4）關(guān)于文件：由主管部門頒發(fā)關(guān)于工程款結(jié)算、材料價差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容（1）審查工程量項目標(biāo)程度，主要是指有沒有重復(fù)計算或漏算項目。（2）審查工程量準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查。（3）定額套用審查，包含以下內(nèi)容：a套用定額中工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中對應(yīng)工程內(nèi)容及其所計算工程量項目是否一致。b是否有重復(fù)套用定額項目。c定額套用中，對一些相同定額、編號、內(nèi)容、有沒有就高不就低現(xiàn)象。d對一些必須換算定額是否已換算。e套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有沒有定錯位。f對直接費(fèi)、工料分析、材差計算審查：主要包含每個分項直接費(fèi)計算是否正確，直接費(fèi)分部小計，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。g材料預(yù)算價格審查，著重審查材料預(yù)算價格編制合理性和準(zhǔn)確性。h費(fèi)用計算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。六、協(xié)議管理一、協(xié)議管理工作任務(wù)1、依照監(jiān)理協(xié)議要求，對施工承包協(xié)議、材料設(shè)備供給協(xié)議等訂立、推行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。2、對協(xié)議雙方爭議及時進(jìn)行調(diào)解，并提出處理提議。3、確保有效協(xié)議全方面推行。二、協(xié)議管理工作方法2.1協(xié)議結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位協(xié)議關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系施工單位施工單位2.2協(xié)議管理方法①搞清協(xié)議中第一項內(nèi)容，明確各方面責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。②工程實施過程中，關(guān)于方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為處理問題依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包含：往來文函、會議統(tǒng)計、建設(shè)單位指示、總監(jiān)決定、監(jiān)理指令、統(tǒng)計和施工單位請示、匯報及各種報表資料等。③對協(xié)議中詞義表示“含混”字句及時提出正確解釋。2.3協(xié)議管理制度①依照關(guān)于各方提供協(xié)議副本，了解掌握協(xié)議內(nèi)容，方便進(jìn)行協(xié)議跟蹤管理，根查各方執(zhí)行協(xié)議情況，向關(guān)于單位及時準(zhǔn)確反應(yīng)協(xié)議信息。②現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)匯報工作，準(zhǔn)確及時提供關(guān)于資料。③將協(xié)議執(zhí)行情況在每個月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反應(yīng)出來。2.4索賠為了維護(hù)業(yè)主利益,確保業(yè)主與各方簽定協(xié)議順利推行,防止索賠事件發(fā)生,我企業(yè)將努力做好以下工作:①幫助業(yè)主審查關(guān)于協(xié)議中有沒有含混字句及分式不明、責(zé)任不清條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。②幫助業(yè)主督促關(guān)于各方嚴(yán)格按協(xié)議辦事，以達(dá)成控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。③在工程實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能降低無須要工程協(xié)商，尤其要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠工程洽商。④對于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠變更或洽談商，事先要匯報業(yè)主，在征得業(yè)主同意前提下，再簽認(rèn)關(guān)于變更或洽商。⑤在本工程或分部分項工程完成后，及時進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本著事實求是標(biāo)準(zhǔn)，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。七、信息管理信息管理是監(jiān)理工作基礎(chǔ)，只有及時準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面信息才能采取有效方法，控制工程達(dá)成目標(biāo)。我企業(yè)從工程信息搜集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料編制建檔等到，已建立了完善信息系統(tǒng)，并全部采取計算機(jī)管理。1、信息管理工作任務(wù)（1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)計劃值與實際值這兩面方面信息，方便實施最優(yōu)控制。（2）進(jìn)行合理決議：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分搜集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理決議。（3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了確保與工程建設(shè)各方聯(lián)絡(luò)順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系。2、信息管理方法（1）工程施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均采取計算機(jī)進(jìn)行管理。（2）專職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程信息搜集、整理、編目，輸入計算機(jī)，對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時進(jìn)行對比分析。（3）建立工程所用設(shè)備、材料市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、材料市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決議提供市場信息咨詢。（4）隨時掌握影響工程投資各類信息，如政策法規(guī)改變、工程變更、會議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進(jìn)行動態(tài)控制。（5）項目監(jiān)理部按企業(yè)統(tǒng)一要求，每個月編制《監(jiān)理月報》報業(yè)主，通報工程建設(shè)中信息。（6）企業(yè)按《監(jiān)理工作檢驗考評管理方法》，每個月對項目部進(jìn)行檢驗，每季進(jìn)行考評評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度信息，據(jù)此以制訂糾正預(yù)防方法，提升服務(wù)水平。3．監(jiān)理工作信息管理流程3.1自上而下信息流程圖業(yè)主業(yè)主協(xié)議信息政策法規(guī)信息工程勘察設(shè)計信息材料、設(shè)備信息各種批文信息進(jìn)度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師企業(yè)總監(jiān)理工程師企業(yè)法規(guī)、條例信息計劃投資信息計劃進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種協(xié)議投資調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息工程變更信息索賠處理信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備信息質(zhì)量控制監(jiān)理協(xié)議管理監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理協(xié)議管理監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理計劃投資信息計劃進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種協(xié)議計劃投資信息計劃進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種協(xié)議投資調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息工程變更信息索賠處理信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備信息施工單位施工單位3.2自下而上信息流程圖施工單位施工單位申請支付款信息施工組織工程自檢信息工程條件申請追加投資信息設(shè)計組織工程事故信息改變信息工程索賠信息協(xié)議管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理協(xié)議管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理實際投資信息實際進(jìn)度信息實際質(zhì)量信息協(xié)議完成信息投資對比信息進(jìn)度對比信息工程事故信息協(xié)議與實際支付款信息工程條件改變信息對比信息質(zhì)量對比信息企業(yè)總經(jīng)理總監(jiān)理工程師建設(shè)監(jiān)理企業(yè)總經(jīng)理總監(jiān)理工程師工作信息實際投資信息支付款信息實際進(jìn)度信息實際與計劃對比信息實際質(zhì)量信息工程變更信息業(yè)主業(yè)主八、組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作一項主要內(nèi)容，經(jīng)過組織協(xié)調(diào)伎倆，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)工作方法經(jīng)過預(yù)控伎倆事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。（2）經(jīng)過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或安排專員進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）組織召開各種類型會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間關(guān)系是監(jiān)理企業(yè)向施工單位通報業(yè)主意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生糾紛和爭議，以確保工程順利實施。（2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位關(guān)系，在業(yè)主授權(quán)下向設(shè)計單位提出業(yè)主對使用功效和對設(shè)計修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達(dá)成共識，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主意愿修正設(shè)計并按期出圖。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供給商之間關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中落實業(yè)主意圖，在材料、設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護(hù)業(yè)主利益。（4）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底，及時向施工單位下發(fā)設(shè)計變更指令，協(xié)調(diào)處理設(shè)計單位和施工單位之間發(fā)生分歧。協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門工作，有問題盡可能提前處理，以確保工程順利實施。九、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理依照建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理要求，針對該工程項目標(biāo)詳細(xì)特點制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作開展。凡是需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位及工序，監(jiān)理人員二十四小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計，保留旁站監(jiān)理原始資料。1、旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋砼隱蔽、砼澆灌、填充墻細(xì)部處理。屋面工程：防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理。2、旁站監(jiān)理內(nèi)容：1）監(jiān)理人員檢驗施工單位施工前準(zhǔn)備情況，包含人員、機(jī)械、材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求。2）監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢驗施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼筋位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，砼澆澆灌過程中砼配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)劃要求等如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計；及時發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。3、旁站監(jiān)理程序：施工單位二十四小時前書面通知旁站監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位二十四小時前書面通知旁站監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前檢驗施工企業(yè)人、機(jī)、環(huán)、料、法旁站監(jiān)理人員施工前檢驗施工企業(yè)人、機(jī)、環(huán)、料、法進(jìn)入施工階段旁站監(jiān)理不符合符合設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)入施工階段旁站監(jiān)理現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量整改繼續(xù)施工不符合符合設(shè)計規(guī)范要求繼續(xù)施工旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理統(tǒng)計簽字旁站結(jié)束旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理統(tǒng)計簽字進(jìn)入下道工序施工否會簽進(jìn)入下道工序施工4、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：檢驗施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項：旁站監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn)真推行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督統(tǒng)計。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)該及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或著采取其它應(yīng)急方法。旁站監(jiān)理統(tǒng)計是監(jiān)理工程師依法行使關(guān)于簽字權(quán)主要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理統(tǒng)計，監(jiān)理工程師不得在對應(yīng)文件上簽字。工程完工驗收后，旁站監(jiān)理統(tǒng)計存檔備查。十、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控在施工監(jiān)理過程中，我企業(yè)一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效方法。1、落實“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、省頒發(fā)《建筑工程安全檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》等，對施工單位施工組織設(shè)計進(jìn)行全方面審查，逐項審核其安全方法，對不符合要求地方果斷要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)安全監(jiān)控工作，對分管專業(yè)安全方法和落實情況進(jìn)行巡檢。3、檢驗施工單位專業(yè)工種持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場。4、按照監(jiān)理審查經(jīng)過施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行檢驗，要求施工單位按施工總平面圖進(jìn)行施工管理。5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識，以身作則，恪守現(xiàn)場關(guān)于安全要求。6、將安全工作列為監(jiān)理例會主要內(nèi)容之一，對不符合安全要求現(xiàn)象及時處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，并舉一反三，督促做好各項安全方法。十一、文明施工監(jiān)控1、仔細(xì)審核施工單位提供施工組織設(shè)計中關(guān)于文明施工方法，并給予審批。2、督促施工單位按照審批經(jīng)過施工組織設(shè)計和施工平面布置圖，進(jìn)行機(jī)具設(shè)備安裝就位，以及材料堆放，確保排列整齊，人流、物流各行其道，安全通暢無阻。3、監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工要求，進(jìn)行現(xiàn)場施工。督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育，不停提升施工人員職業(yè)道德水平。4、檢驗施工過程中落地灰、砼、磚渣等清理情況，督促其經(jīng)常清掃道路、場地，及時外運(yùn)建筑垃圾，以確?，F(xiàn)場清潔美觀?，F(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整齊，各種標(biāo)示牌要上墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達(dá)標(biāo)要定時消毒,預(yù)防疾病流行。5、施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)方法要到位，安全通道要牢靠，各種標(biāo)志牌安裝位置要得當(dāng)。6、生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。7、督促施工單位制訂完善文明施工管理制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢驗，檢驗要到位、責(zé)任要落實。8、堅持天天收工前檢驗，每七天一總結(jié)制度。十二、項目監(jiān)理工作重點我們認(rèn)真了了解并研究了貴方實際需求，依照我企業(yè)以往經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點采取以下方法：1、精選監(jiān)理隊伍：要想搞好項目監(jiān)理工作，必須有一批專業(yè)心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富現(xiàn)場監(jiān)理人員，才能全方面做好各項監(jiān)理工作，我們這次委派了以總工程師李啟志為首精干項目監(jiān)理班子。幾乎攘括了企業(yè)精英人才，從各個方面都有業(yè)務(wù)骨干分頭負(fù)責(zé)，確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)（關(guān)于人員介紹詳見：“項目組織機(jī)構(gòu)”中介紹）。2、質(zhì)量控制為重中之重：要使項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展監(jiān)理工作，為此，我們將做到以下幾點：（1）強(qiáng)化旁站監(jiān)理，重視結(jié)構(gòu)檢驗，首先從控制原材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量入手，對基礎(chǔ)、主體、防水及其它隱蔽分項工程加強(qiáng)重點監(jiān)控，對鋼筋、砼、模板、砌筑等進(jìn)行予控，使4MIE處于全方面受控狀態(tài)，以確保工序質(zhì)量，其次依照各分單位實際情況，制訂出詳細(xì)旁站監(jiān)理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項驗收標(biāo)準(zhǔn)深入細(xì)化，不放過每一個不合格點，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細(xì)節(jié)點配筋，砼各集料計量，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。（2）加強(qiáng)平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對各工序加強(qiáng)巡視檢驗，發(fā)覺問題及時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，使整個施工過程處于監(jiān)控之下。（3）實施樣板引路，重視事后檢驗，督促施工單位在分部分項工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗確認(rèn)后（主要分部分項工程由業(yè)主檢驗確認(rèn)），再準(zhǔn)許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無程序施工。另外，不準(zhǔn)再到第二天整改。（4）檢驗質(zhì)量體系，完善技術(shù)質(zhì)量交底，在已審查經(jīng)過施工單位質(zhì)量確保體系基礎(chǔ)上，定時或不定時檢驗其運(yùn)行情況，對受阻步驟督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運(yùn)行。對施工單位技術(shù)交底制度，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝，發(fā)覺不足及時指出，參加重點分部分項交底工作，重點強(qiáng)調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位及時修正施工方案。①重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方親密配合，同心協(xié)力，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。②及時向業(yè)主書面匯報工程，施工情況對出現(xiàn)問題提出處理意見，以供業(yè)主分析、研究對策。③如我企業(yè)中標(biāo)，我們將依照現(xiàn)場實際情況，設(shè)計要求，仔細(xì)研究分析施工圖紙后，制訂出各個單位工程監(jiān)理工作重點報業(yè)主審查。十三、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制方法該工程規(guī)模大，功效多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購量較大，我企業(yè)如中標(biāo)將作為重點工程、目標(biāo)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，除在項目工程中配置監(jiān)理人員外，對外采購主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼架及彩板將選派技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富人員駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，詳細(xì)要求以下：鋼架制作。鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具備出廠合格證，機(jī)械性能試驗和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205要求。鋼架制作安裝，驗收及土建施工放線使用鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門胎具上制作，以確保桿件和節(jié)點精度和交換性。鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中對接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205要求二級質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，其它焊縫按三級質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求。焊接表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不應(yīng)超出規(guī)范要求，焊條型號、性能、接頭中使用鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗焊條出廠證實及焊條烘培統(tǒng)計。焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢驗焊工對應(yīng)施焊條件合格證及考評日期。鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強(qiáng)度焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。檢驗探傷匯報。鋼筋拉桿焊接接頭機(jī)械性能試驗結(jié)果必須符合焊接規(guī)程要求。檢驗焊接試件匯報。焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺點，焊接區(qū)還不得有飛濺物。鋼桿件宜用機(jī)床下料，制作長度允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，桿件長度應(yīng)予加焊接收縮量。鋼材切割面或剪革面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于1MM缺棱。連接摩托面表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要涂料等。鋼結(jié)構(gòu)安裝當(dāng)采取小拼單元或桿件直接在高空拼裝時，其次序應(yīng)能確保拼裝精度，降低積累誤差。懸挑法施工時，應(yīng)先拼成可承受自重結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴(kuò)展。鋼架在拼裝過程中應(yīng)隨時檢驗基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)及時糾正。將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元應(yīng)具備足夠剛度，并確保本身幾何不變性，不然應(yīng)采取暫時加固方法。鋼架整體提升時，應(yīng)確保做到同時，相鄰兩提升點和最高與最低兩個點提升差值應(yīng)經(jīng)過驗算確定。相鄰兩點允許升差值，應(yīng)依照不一樣提升方法，滿足其不一樣要求要求。三、鋼架驗收鋼架結(jié)構(gòu)制作，拼裝和安裝每個工序均應(yīng)進(jìn)行檢驗驗收，凡未經(jīng)檢驗驗收，不得進(jìn)行下一工序施工，安裝完成后必須進(jìn)行交工檢驗驗收。每道工序檢驗驗收均應(yīng)作出統(tǒng)計，并應(yīng)匯總存檔。桿件、鋼架原材料等均應(yīng)有出廠合格證及驗收統(tǒng)計。交工驗收時，應(yīng)檢驗鋼架縱向橫向邊長偏差，支點中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)符合規(guī)范要求。施工完成后，應(yīng)測量鋼架撓度值（包含鋼架自重?fù)隙燃拔菝婀こ掏瓿珊髶隙龋?，所測撓度平均值，不應(yīng)大于設(shè)計值15％，實測撓度曲線應(yīng)存檔。鋼架撓度觀察點設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。鋼架工程驗收應(yīng)具備文件有：鋼架施工圖，完工圖，設(shè)計變更文件，施工組織設(shè)計，所用鋼材及其它材料質(zhì)量證實書和試驗匯報，鋼架零部件產(chǎn)品合格證書和檢驗匯報，鋼架拼裝各工序驗收統(tǒng)計，焊工考試合格證實，焊縫質(zhì)量檢驗資料，總拼就位后幾何尺寸誤差和撓度統(tǒng)計。四、鋼架質(zhì)量檢驗與評定通常要求合格：確保項目必須符合對應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求；基本項目抽檢處（件）應(yīng)符合對應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄要求。允許偏差項目抽檢點數(shù)中，有70％及其以上實測值應(yīng)在對應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)允許偏差范圍內(nèi)。優(yōu)良：確保項目必須符合對應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求；基本項目每項抽檢處（件）應(yīng)符合對應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄要求；其中50％及其以上處（件）符合優(yōu)良要求，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應(yīng)占檢驗項數(shù)50％及其以上。允許偏差項目抽檢點數(shù)中，有90％及其以上實測值應(yīng)在對應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)允許偏差范圍內(nèi)。對于鋼架節(jié)點和桿件制作及安裝由同一個單位負(fù)責(zé)完成鋼架結(jié)構(gòu)工程整體質(zhì)量等級評定，應(yīng)符合以下要求：合格：所含分項工程質(zhì)量全部合格；優(yōu)良：所含分項工程質(zhì)量全部合格，其中50％及其以上為優(yōu)良。鋼架結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)品制作廠提供時，則該部分不參加分部工程質(zhì)量檢驗評定。但鋼架結(jié)構(gòu)工程承包單位應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗收，檢驗其強(qiáng)度檢驗匯報、產(chǎn)品合格證，并按本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于條文中指定項目進(jìn)行復(fù)檢，質(zhì)量必須符合產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）桿件確保項目用于制作桿件鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。焊接用焊條、焊劑、焊絲和施工用保護(hù)氣體，必須符合設(shè)計要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接專門要求。檢驗方法：觀察檢驗和檢驗出廠合格證、試驗匯報。鋼管桿件與封板、錐頭連接必須按設(shè)計要求進(jìn)行焊接；當(dāng)要求按等強(qiáng)度連接時，焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收》GBJ205二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。檢驗方法：超聲無損檢驗鋼管桿件與封板或錐頭焊縫應(yīng)進(jìn)行抗拉強(qiáng)度檢驗，其承載能力檢驗系數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范要求要求。檢驗數(shù)量：取受力最不利桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批取3根為一組隨機(jī)抽查，不足300根仍按一批計。檢驗方法：生產(chǎn)廠用拉力試驗機(jī)檢驗?，F(xiàn)場應(yīng)檢驗試驗匯報及出廠合格證。桿件允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范要求。檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。（三）結(jié)構(gòu)安裝1、確保項目鋼架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點、桿件、連結(jié)件規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設(shè)計要求。檢驗數(shù)量：每種桿件抽查5％，不少于5件。檢驗方法：對照出廠合格證與設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知。觀察檢驗和用鋼尺、游標(biāo)卡尺、卡鉗等量測檢驗。焊接節(jié)點鋼架總拼完成后，全部焊縫必須進(jìn)行外觀檢驗，并作出統(tǒng)計。對大中跨度鋼管鋼架拉桿與球?qū)雍缚p，必須作無損探傷檢驗。焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合桿件要求。檢驗數(shù)量：無損探傷檢驗抽樣不少于焊口總數(shù)20％，取樣部位由設(shè)計單位與施工單位協(xié)商確定。檢驗方法：超聲波無損檢驗，每一焊口必須全長檢測。2、基本項目各桿件與節(jié)點連接時中心線應(yīng)匯交于一點，螺栓球、焊接球應(yīng)匯交于球心，焊接鋼板節(jié)點應(yīng)與設(shè)計圖符合，其偏差值不得超出1MM。檢驗數(shù)量：檢驗縱橫中軸線上上下弦各節(jié)點。檢驗方法：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套?；驒z驗胎模統(tǒng)計。鋼架結(jié)構(gòu)總拼完后及屋面施工完后應(yīng)分別測量其撓度值；所測撓度值，不得超出對應(yīng)設(shè)計值15％。撓度觀察點：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一點及各向下弦跨度四分點處各設(shè)二點。檢驗方法：用鋼尺、水準(zhǔn)儀檢測。3、允許偏差項目鋼架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范要求。檢驗數(shù)量：1－4項抽小單元數(shù)10％，且不少于5件；5－9項為全部拼裝單元；10－14項對鋼架結(jié)構(gòu)工程全部檢驗；第15項，每種桿件抽查5％，不少于5件。抽查部位依照外觀檢驗由設(shè)計單位與施工單位共同約定。油漆、防腐、防火涂裝工程鋼架結(jié)構(gòu)油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應(yīng)在部件制作或安裝質(zhì)量檢驗評定符合本標(biāo)準(zhǔn)要求后進(jìn)行。防銹、防腐、防火涂裝應(yīng)分別逐項驗評。1、確保項目油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須符合設(shè)計要求和對應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT要求。檢驗方法：檢驗出廠合格證或復(fù)驗匯報?；鶎犹幚肀仨毞显O(shè)計要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理鋼材表面必須露出金屬色澤；對采取機(jī)械除銹鋼材表面，允許存留金屬密貼軋制表皮，涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。檢驗方法：觀察檢驗及用鏟刀檢驗。鋼架安裝后必須將全部接縫用油膩子填嵌嚴(yán)密，并將多出螺孔封口。檢驗方法：觀察檢驗。禁止誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。檢驗方法：觀察檢驗。2、基本項目涂層外觀應(yīng)符合以下要求：合格：涂刷均勻、無顯著皺皮、流墜。優(yōu)良：涂刷均勻、色澤一致；無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。檢驗數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢驗3處。檢驗：觀察檢驗。構(gòu)件補(bǔ)刷涂層應(yīng)符合以下要求：合格：補(bǔ)刷涂層完整。優(yōu)良：損壞涂層按涂裝工藝分層補(bǔ)刷，涂層應(yīng)完整，附著良好。檢驗數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢驗3處。檢驗方法：觀察檢驗。3、允許偏差項目油漆、防腐、防火涂層厚度允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范要求。檢驗數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件測3處，每處數(shù)值應(yīng)是三個相距約5CM－10CM測點涂層度平均值。五、工程質(zhì)量控制方法（一）一條標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量是整個工作重點，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按協(xié)議，技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是工作標(biāo)準(zhǔn)。（二）兩個重點1、主要分部分項工程：主要分部分項工程是：鉿獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)鋼筋砼梁、柱、鋼架彩板屋面。主要分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水。設(shè)備安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項工程。2、關(guān)鍵部位：鋼架及彩板制作，安裝梁格節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，大致積砼澆筑，高標(biāo)號（C40以上）砼試配。（三）三個階段1、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位及鋼架彩板生產(chǎn)單位配置人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查確定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量確保方法，原材料檢驗審批配合比是否合乎要求。2、施工階段：檢驗施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進(jìn)行，并對施工過程原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，尤其該工程所定鋼架結(jié)構(gòu)及彩板駐廠監(jiān)理。3、成品驗收階段：經(jīng)過檢測和驗評分項或分部已完工程是否達(dá)成規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個伎倆a檢驗：施工過程中對重點項目和部位實施必要跟蹤檢驗，對工程所定主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如鋼架、彩板）實施駐廠監(jiān)理，檢驗施工過程中材料及混合料與同意是否符合；檢驗施工單位是否按同意方案、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙施工。b測量：監(jiān)理工程師對完成工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行要求返工。c試驗：對各種材料，混合料配比、砼、砂等監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。d指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師經(jīng)過文字書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點因為鋼結(jié)構(gòu)工程，從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間加工序繁多，加工精準(zhǔn)較嚴(yán)，所以，檢驗項目也多。要求承包單位，必須逐道工序，逐一部位仔細(xì)檢驗，以確保制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，然后監(jiān)理工程師