道路綠化監(jiān)理規(guī)劃

道路綠化監(jiān)理規(guī)劃龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：深圳昊源建設(shè)監(jiān)理有限企業(yè)11月

目錄一、工程概況二、工程特點三、編制依據(jù)四、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法、范圍五、重點監(jiān)控工作六、監(jiān)理工作詳細內(nèi)容七、監(jiān)理工作依據(jù)八、監(jiān)理工作方法九、項目監(jiān)理機構(gòu)組織十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理工作程序十二、協(xié)議管理方法和方法十三、信息管理方法與方法十四、安全文明施工與控制十五、組織協(xié)調(diào)方法和方法十六、監(jiān)理資料整理歸檔管理方法十七、完工驗收及養(yǎng)護階段監(jiān)理

一、工程概況：1、工程名稱：深圳市龍崗中心區(qū)城新建成道路綠化提升工程2、工程地點：深圳市龍崗中心區(qū)3、工程類型：景觀綠化工程4、工程投資：萬元5、建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)城市管理局6、設(shè)計單位：江蘇省南京市園林規(guī)劃設(shè)計院有限責(zé)任企業(yè)7、監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限企業(yè)8、施工單位：9、工程質(zhì)量等級：現(xiàn)行深圳市<園林綠化工程質(zhì)量驗收規(guī)范>合格標(biāo)準二、工程特點：本工程位于龍崗中心區(qū)位置，主要包含（協(xié)同路—龍城大道），回龍路（愛心路—龍城大道）長興北路等十多條路。周圍用地包含山體、住宅、或商業(yè)用途為主。提升道路范圍：協(xié)同路、回龍路、長興北路等十多條路。綠化面積約5.94萬平方米，人行道鋪裝面積約6760平方米。吉祥路和龍德南路兩個停車場，面積約：5416平方米。綠量大、品種多、綠化帶跨度較寬，長，包括多個復(fù)雜路段，以及硬質(zhì)景觀提升，停車場修建等多項工程。工程量大，工期緊。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，車流量，人流量大，施工安全隱患較大。是本工程主要特點。三、編制依據(jù)主要依據(jù)本工程施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、設(shè)計文件、施工單位編制關(guān)于本工程施工組織設(shè)計、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程進行編制。四、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法、范圍：1、監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理準則是：“精心監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴格把關(guān)、廉潔奉公、科學(xué)求實。”工期目標(biāo)：達成協(xié)議工期要求。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。投資目標(biāo)：工程總投資控制在協(xié)議造價范圍而內(nèi)。工程安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：無重大安全事故，工完場清。2、監(jiān)理工作方法：在工程施工監(jiān)理實施過程中，我們采取目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理工作方法。既確定總目標(biāo)，分目標(biāo)、制訂方法；分工明確、責(zé)任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，加強預(yù)控計劃；建立會議制度；事后檢驗制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理職能，即計劃職能；組織職能、協(xié)調(diào)職能。3、監(jiān)理工作范圍：依照工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議，本工程監(jiān)理范圍：施工階段和保修階段。在施工階段進行全方面質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、隱蔽工程驗收（質(zhì)量控制）；負責(zé)施工進度協(xié)調(diào)和管理（進度控制）；做好工程建設(shè)工程量審核（投資控制）；督促施工單位全方面落實安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任制，并做好資料整理歸檔工作。五、重點控制工作因為本工程為景觀工程，工程質(zhì)量好壞具備顯著社會效益，所以，結(jié)合本工程實際情況，項目監(jiān)理部將把以下工作作為監(jiān)理工作重點：（一）質(zhì)量方面：嚴格按圖紙要求控制土壤、樹穴、苗木質(zhì)量，對基肥、除蟲殺蟲劑使用必須符合國家及地方要求。（二）進度方面1、關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工期。2、施工后期各分項工程施工協(xié)調(diào)，確保分施工段流水作業(yè)。（三）投資方面1、對不可預(yù)見費用控制：針對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策。2、設(shè)計變更：應(yīng)從造價、項目標(biāo)功效要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價款。3、對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位匯報。（四）安全方面全方面樹立“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，把安全工作放在第一位，將一切事故控制在萌芽裝狀態(tài)，做到防患于未然。1、加強對施工管理人員安全管理工作，努力降低或消除人不安全行為。六、監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)、質(zhì)量控制1、按照綠化工程施工圖紙布置和種植種類要求，在有利于種植季節(jié)進行施工。

2、種植前應(yīng)在各種植區(qū)內(nèi)進行地表準備，土壤條件不適合種植時應(yīng)采取對應(yīng)方法并報給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。

3、配置專業(yè)園林工程師為綠化技術(shù)責(zé)任人，負責(zé)全部綠化工程養(yǎng)護技術(shù)工作。

4、種植密度：

符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求。

5、種植穴、槽及管溝開挖：

（1）種植穴、槽及管溝挖掘前應(yīng)了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。

（2）挖穴、槽前應(yīng)進行植物定點、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進行，種植穴、槽定點放線應(yīng)符合設(shè)計要求，位置準確，標(biāo)識顯著。

（3）種植穴、槽大小應(yīng)符合設(shè)計要求。且不低于施工驗收規(guī)范要求。

6、樹木栽植點必須與設(shè)計相符。喬木灌木栽植應(yīng)注意前景與背景關(guān)系，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，充分展現(xiàn)植物群體美與個體美。

7、栽植時，樹穴低部應(yīng)施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹木朝向，創(chuàng)造最好觀賞面。樹木栽植后要整姿，在保留自然樹形前提下，提升或剪薄樹冠，去除死病枝、樹椿等，改進樹形。

8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為標(biāo)準，要求枝條相互搭接，修建整齊、密度合理、景觀效果好。

9、樹木定植后鋪種草皮時，為樹木留出直徑1m水盆，水盆邊緣應(yīng)整齊美觀，樹木成活后，水盆中補植草坪到樹木根部。

10、樹木扶架：

應(yīng)符合施工驗收規(guī)范要求：

11、植物儲存和保護

（1）運出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應(yīng)保持潮濕，防凍、預(yù)防過熱。落葉上樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘上土漿，使根全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。全部常青樹及灌木根部，均應(yīng)連同掘出土球用草袋包裝；運到工地及種植前，這些土球應(yīng)堅固，草包完好，樹冠應(yīng)仔細捆扎以預(yù)防枝杈折斷。

（2）多年生植物以及其它植物應(yīng)在適宜容器內(nèi)運輸，保護好根系，這些植物發(fā)育充分并有足夠根系，從容器中移出時應(yīng)裹滿泥土。

（3）植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應(yīng)分別系有清楚標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱、尺寸、樹齡或其它詳細資料，這對判別植物是否符合要求是必要。當(dāng)不能對各單株植物分別標(biāo)明時，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)說明成捆、成包以及容器內(nèi)各種規(guī)格植物數(shù)量。

（4）運到工地后1天內(nèi)種不完植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進行假種。

（5）裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤。

（6）帶有土球及草袋包裝植物，應(yīng)用土、稻草或其它適當(dāng)材料加以保護，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。

（7）裝運竹類時，不得損失竹干與竹鞭之間著生點和鞭芽。

12、種植前和種植后，應(yīng)進行修剪，以保持各植物自然形態(tài)。修剪工作應(yīng)由有經(jīng)驗人員，按照正常園藝通例進行，將有病、損壞或枯萎及不平衡細枝和枝杈去掉。對苗木根系宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹干進行修剪，保持地上底下平衡。

13、在對植物生長有妨害種植區(qū)，承包人應(yīng)設(shè)置標(biāo)志、或立支柱牽索、或設(shè)暫時籬笆等警告、防護方法，以確保植物成活及正常生長。

14、種植區(qū)內(nèi)應(yīng)保持整齊，不堆放雜務(wù)或用作暫時場地。

15、種植前土壤處理：

（1）綠化工作開始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照圖紙布置和要求，進行地面平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工作業(yè)。表土鋪設(shè)達成要求厚度后，其完成工程應(yīng)符合施工圖所要求線形、坡度、邊坡。

（2）種植或播種前應(yīng)對種植區(qū)土壤理化性能進行化驗分析，必要時采取對應(yīng)消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術(shù)方法，要求種植土含有機質(zhì)，團粒結(jié)構(gòu)完好，具備交好通氣，透水，利保肥能力。投標(biāo)人應(yīng)提供土壤酸堿度（PH值）及干燥土密度值。

（3）綠地應(yīng)按照設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地，花卉種植地，播種地應(yīng)施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細，去除雜物，平整度和坡度符合設(shè)計要求。不能打壞土塊、礫石、樹根、樹樁和其它垃圾應(yīng)去除并運到監(jiān)理工程師同意地點廢棄。

（4）更換種植土和施肥應(yīng)在挖穴，槽后進行。

（5）種植土最低應(yīng)滿足設(shè)計要求且不低于施工驗收規(guī)范要求。

16、種植材料和播種材料：

（1）種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)計要求。

（2）草種：

①播種用草坪，草花，地被植物種子均應(yīng)注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進種植應(yīng)有檢疫合格證。

②應(yīng)按設(shè)計要求選擇適合于當(dāng)?shù)貧夂驐l件易于生長草種，或經(jīng)監(jiān)理工程師同意或指示其它混合草種?；旌喜莘N應(yīng)試驗其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應(yīng)達成90%以上。

（3）樹木：

①行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，分枝點高應(yīng)滿足設(shè)計，施工和驗收規(guī)范要求。

②樹木形態(tài)要求：主景樹要求形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹，要求具備較高觀賞價值。

（4）規(guī)則式種植要求樹冠規(guī)格，胸徑，高度等一致。

17、肥料：

①應(yīng)優(yōu)先使用經(jīng)過漚制農(nóng)家肥。

②如使用化肥時，應(yīng)為標(biāo)準農(nóng)用化肥并按袋裝提供，依照土壤肥力情況選定并報監(jiān)理工程師同意后方可使用。

③樹木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用肥料名稱、數(shù)量、種類、使用方法、可代替肥料品種等詳細資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。(二)、進度控制建設(shè)項目能否按期完成，直接影響投資效益發(fā)揮，所以在施工階段實施進度控制是相當(dāng)必要。1、依照協(xié)議工期繪制合理、科學(xué)建設(shè)總進度控制計劃，包含主要分部分項工程形象進度，督促施工單位按計劃執(zhí)行。2、參加審定整個工程項目標(biāo)施工計劃，包含施工總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃和周作業(yè)計劃。各施工企業(yè)必須服從總進度計劃，依照作業(yè)計劃核實工程所需相關(guān)材料、設(shè)備、機具及人力，確定派出施工人員人數(shù)。3、除工程例會上討論施工進度計劃外，為了落實分部或分項工程施工進度，必要時幫助業(yè)主召開專門工期進度計劃會議，分析計劃完不成原因，并制訂對應(yīng)補救方法，協(xié)調(diào)處理存在問題。4、按照月度進度計劃和周作業(yè)計劃，監(jiān)理人員督促檢驗各種相關(guān)設(shè)備、材料、機具以及人力等能否滿足計劃進度要求。一旦發(fā)覺問題，立刻責(zé)成施工單位調(diào)整計劃，制訂方案和詳細方法，限期落實。5、對控制工期重點工程，要重點審查施工單位確保進度詳細方法，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；6、建立工程進度臺帳，查對工程形象進度，按月、季向業(yè)主匯報施工計劃執(zhí)行情況、工程進展情況及存在問題。7、幫助發(fā)包人對整個工程進度進行控制。8、依照工程進展情況召開關(guān)于會議，協(xié)調(diào)各部門，各階段各項施工活動。9、嚴格控制現(xiàn)場各項工程活動，定時向發(fā)包人匯報工程進度情況，對于有可能發(fā)生問題地方，采取預(yù)防方法。

(三)、投資控制

投資控制目標(biāo)是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取對應(yīng)防范性對策、盡可能降低施工單位提出索賠可能。1、在發(fā)包人指示下，負起全方面監(jiān)督職責(zé)，保障業(yè)主利益及投資目標(biāo)實現(xiàn)。

2、審定同意施工單位制訂工程進度計劃，督促按同意進度計劃完成工程施工任務(wù)。

3、接收并檢驗施工單位報送材料樣品，依照檢驗結(jié)果同意或杜絕在該工程中使用。4、認真查對施工單位完成分部或分項工程數(shù)量，審核施工單位進度付款申請表，嚴格按施工協(xié)議要求進行工程量計量和簽發(fā)付款證實，并確保支付簽證各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確。5、仔細審查施工單位追加工程款申請書，簽發(fā)經(jīng)濟簽證并提交建設(shè)單位審批。6、認真審查承建單位補充施工圖或提出設(shè)計變更意圖，并轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位，嚴格按業(yè)主授權(quán)和協(xié)議要求控制提出或?qū)徍嗽O(shè)計變更，并及時分析設(shè)計變更對控制投資影響。7、做好工程施工監(jiān)理統(tǒng)計，保留各種文件圖紙，尤其是注有實際施工變更情況圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生或潛在索賠提供依據(jù)。8、主動主動監(jiān)理，認真搞好投資預(yù)控工作。幫助施工單位搞好成本控制，防止無須要返工而造成成本上浮。9、、建立計量支付簽證臺帳，定時和施工單位查對清算。10、為業(yè)主制訂材料、成品和半成品、設(shè)備供給計劃和對應(yīng)資金需求計劃，并經(jīng)過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資供給單位，主要設(shè)備還要訪問現(xiàn)有使用用戶，并要考查設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)量確保體系。(四)、協(xié)議管理

由建設(shè)單位和施工單位簽定《施工協(xié)議》是雙方協(xié)商一致意見條款，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)力和義務(wù)。1、確定建設(shè)工程協(xié)議及協(xié)議管理制度，包含協(xié)議補充條款確定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程。2、幫助業(yè)主確定工程協(xié)議各類條款，并參加各類協(xié)議商談。3、在監(jiān)理全過程中，一直按《施工協(xié)議》條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護雙方利益。4、未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將《施工協(xié)議》轉(zhuǎn)讓給第三方；經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位因為一些原因?qū)⒆约贺摀?dān)一部分工程分包給另外施工單位，分包單位資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，方可訂立分包協(xié)議。5、監(jiān)理工程師應(yīng)依照協(xié)議關(guān)于要求督促施工單位進行工程保險。6、訂立《施工協(xié)議》雙方，對《施工協(xié)議》執(zhí)行過程有異議或提出需要補充協(xié)議條款時，必須事先向監(jiān)理工程師提出書面申請，詳告理由。在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時，不得私自違反《施工協(xié)議》條款辦事。7、對協(xié)議執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理。(五)、信息管理搜集各種關(guān)于工程信息資料，從技術(shù)、經(jīng)濟、計劃、質(zhì)量、安全等角度客觀地提出最好分析意見供發(fā)包人參考和決議。為加強監(jiān)理資料歸檔管理應(yīng)做到以下幾點：1、與發(fā)包人訂立工程監(jiān)理協(xié)議。2、編制由發(fā)包人認可施工監(jiān)理規(guī)劃及各監(jiān)理實施細則。3、搜集工程技術(shù)性文件。4、填寫各種工程監(jiān)理報表。5、統(tǒng)計工程質(zhì)量事故會議紀要，處理結(jié)果和驗收意見。6、詳細了解設(shè)計圖紙，設(shè)計交底，圖紙會審，設(shè)計變更等技術(shù)文件。7、搜集由承包單位報審簽證資料（材質(zhì)證書，各項試驗匯報，隱蔽工程驗收單。）8、編寫工程監(jiān)理組各階段工作小結(jié)與工作總結(jié)。(六)、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理1、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作指導(dǎo)思想:牢靠樹立“安全第一”指導(dǎo)思想，堅持“預(yù)防為主”方針，牢牢抓住“以人為本”理念，認真落實“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”標(biāo)準。2、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容:（1）、嚴格實施同意了施工現(xiàn)場平面布置圖，熟悉、掌握安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作依據(jù)；（2）、要加強安全培訓(xùn)和安全教育管理和檢驗，加強安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全操作標(biāo)準和各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度學(xué)習(xí)；（3）、要加強對于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理和檢驗，施工現(xiàn)場做到要有安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場圍擋、五板一圖、企業(yè)標(biāo)志、場容場貌整齊、材料堆放有序、現(xiàn)場消防設(shè)施配置齊全、垃圾堆放位置合理清運及時；（4）、要加強暫時設(shè)施和暫時用電管理和檢驗：辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及暫時用電；（5）、要加強安全施工管理和檢驗，主要部位要有專題安全施工方案并對專題安全施工方案進行審查。同時要審查安全技術(shù)交底、施工用電、機械設(shè)備使用等情況；（6）、要加強施工現(xiàn)場環(huán)境污染防治方法管理和檢驗，對廢水、廢氣、有毒有害粉塵、廢棄物、噪音以及振動要有合理而有效防范方法；（7）、督促施工單位狠抓施工安全，檢驗其安全方法落實情況。(七)、組織協(xié)調(diào)管理：組織協(xié)調(diào)主要經(jīng)過監(jiān)理例會加以實施，及時檢驗和處理建設(shè)過程中問題，對專業(yè)性較強問題，則召開專業(yè)性監(jiān)理會議加以處理。幫助發(fā)包人和承包人處理在施工過程各個步驟上出現(xiàn)爭議，糾紛。七、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議。2、施工承包協(xié)議。3、工程項目施工圖紙，技術(shù)說明及設(shè)計變更（包含設(shè)計交底，圖紙會審紀要），施工設(shè)計預(yù)算書。4、經(jīng)審查同意施工組織設(shè)計。5、國家和地方制訂關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和各項關(guān)于要求。6、中國現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。八、監(jiān)理工作方法：（一）、組織方法：建立組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)良好項目監(jiān)理機構(gòu)，按工程規(guī)模和特點配置必要數(shù)量有一定層次且專業(yè)配套監(jiān)理人員，并實施項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制。項目監(jiān)理組內(nèi)部建立嚴格工作制度和管理制度，從組織上和制度上確保監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。監(jiān)理方式為常駐現(xiàn)場，施工全過程連續(xù)監(jiān)理。（二）、協(xié)議方法：幫助建設(shè)單位作好協(xié)議訂立工作，對工程建設(shè)控制目標(biāo)、計劃要求和制約方法要經(jīng)過完善協(xié)議要求加以明確并得到落實。（三）、技術(shù)方法：項目監(jiān)理依照企業(yè)已制訂規(guī)范監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，經(jīng)過嚴格監(jiān)理運行程序達成對工期、質(zhì)量、投資有效控制。程序內(nèi)容表現(xiàn)了預(yù)控為主和對過程監(jiān)控強化。程序要求在工程建設(shè)協(xié)議訂立以后，項目監(jiān)理組必須結(jié)合工程實際制訂項目監(jiān)理細則；程序還要求，在每一項主要分項工程施工前，施工中和施工后都處于監(jiān)理控制之下。對于本工程而言，制訂完善具備針對性監(jiān)理細則更為必要。（四）、經(jīng)濟方法：作為一個有效制約伎倆，監(jiān)理工程師依照監(jiān)理程序和協(xié)議授權(quán)，在建設(shè)單位配合下將正確加以利用。經(jīng)濟方法采取同時要遵照《經(jīng)濟協(xié)議法》，并吸收國際通例可行方法。（五）、協(xié)調(diào)方法：組織協(xié)調(diào)人目標(biāo)來說也是一個主動控制方法，使與工程建設(shè)關(guān)于各方能協(xié)調(diào)行動確保完成建設(shè)任務(wù)。項目監(jiān)理組是協(xié)調(diào)行動組織者，除平時與關(guān)于各方及時溝通處理，主要經(jīng)過監(jiān)理例會加以協(xié)調(diào)，及時檢驗和處理建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，對專業(yè)性較強問題，則召開專業(yè)性監(jiān)理會議加以處理。九、項目監(jiān)理機構(gòu)組織：（一）、監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理資料測量投資控制資料測量投資控制質(zhì)量控制進度控制（二）、監(jiān)理機構(gòu)人員配置：常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員量視工程進度而調(diào)整。按協(xié)議要求總共安排十人。依照工程進度和工作量大小及所需專業(yè)種類陸續(xù)增加和撤離現(xiàn)場。監(jiān)理工作名稱姓名職稱專業(yè)總監(jiān)理工程師劉少衛(wèi)工程師市政工程園林監(jiān)理工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員李春雪工程師市政工程監(jiān)理員蔣卜文工程師市政工程（三）、監(jiān)理人員職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師1、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員落實執(zhí)行關(guān)于政策、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范和企業(yè)各項規(guī)章制度，對推行委托監(jiān)理協(xié)議負全方面責(zé)任；2、對監(jiān)理部人員工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢驗；3、確定監(jiān)理部內(nèi)部人員分工及崗位職責(zé)，將其授予各專業(yè)監(jiān)師權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理方；4、檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目標(biāo)進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持編寫項目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；6、組織審查施工承包商提出施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專題安全施工方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工方法；7、審核和確認總承包商提出分包商，并提出審查意見；8、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；9、在監(jiān)理過程中，代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對所作出決定負責(zé)；10、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間主要技術(shù)問題，確保工程項目總體功效先進、合理，充分表現(xiàn)設(shè)計意圖；11、審核并簽署工程開工匯報、停工令、復(fù)工令；12、主持處理協(xié)議推行中重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜，審批工程延期；；13、檢驗工程質(zhì)量、進度和投資實際控制情況，驗收分項、分部工程，審核簽署承包單位申請、工程款付款憑證、完工結(jié)算和分部工程質(zhì)量等級意見；14、審查和處理工程變更；15、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；16、主持審核工程結(jié)算，簽署工程完工資料；17、審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢驗，組織工程完工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，參加工程項目標(biāo)完工驗收；18、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；19、主持整理協(xié)議文件和項目監(jiān)理檔案資料、并對檔案資料完整性、真實性負責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師：1、組織制訂各專業(yè)監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)同意后組織實施；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實施；3、組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；4、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，組織落實控制工作流程、方法，使本專業(yè)各子項目標(biāo)處于受控狀態(tài)；5、審查承包單位提交包括本專業(yè)計劃、方案、申請、變更、工程預(yù)算，提出審核意見并向總監(jiān)理工程師提出匯報；6、審查承包商提交施工方案和施工技術(shù)方法，簽證申請、設(shè)計變更、等，并及時發(fā)覺和預(yù)測工程施工問題，查對本專業(yè)關(guān)鍵部位，重點分項施工是否符合設(shè)計圖紙和協(xié)議要求；7、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依照實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時給予簽認；8、施工中出現(xiàn)有缺點工藝或材料，發(fā)出補救指令并及時匯報總監(jiān)；9、保留全部測量、試驗、檢驗統(tǒng)計。10、計量已完成工程量，負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，并判定工程質(zhì)量；11、負責(zé)本專業(yè)分項工程檢驗驗收及隱蔽工程驗收；12、參加或組織關(guān)于工程會議，并做好會前準備；13、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，確保工程順利進行；14、提供全部索賠爭議聯(lián)絡(luò)渠道，并提供關(guān)于事實情況，幫助總監(jiān)做好索賠關(guān)于工作；15、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；16、審查本專業(yè)工程協(xié)議完成工作最終價值，完成工程結(jié)算預(yù)審；；17、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，認真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報及本專業(yè)資料整理歸檔。18、完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)；安全監(jiān)理工程師職責(zé)：1、結(jié)合本工程實際情況，制訂安全控制實施細則；2、督促和檢驗承包單位落實安全生產(chǎn)組織確保體系，建立安全專職機構(gòu)；3、督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；4、審查承包單位提交安全技術(shù)方法和專題安全施工方案；5、幫助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴格按規(guī)范工作；6、經(jīng)常組織開展安全大檢驗，及時發(fā)覺安全隱患，及時處理；7、組織處理工程安全事故；建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志；8、定時或不定時向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)匯報；9、做好安全檢驗統(tǒng)計和安全監(jiān)理月報；10、完成總監(jiān)理工程師交辦其它工作；監(jiān)理員：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師指令和交辦任務(wù)；2、檢驗并確認材料、設(shè)備、成品或半成品質(zhì)量；3、檢驗施工方人力、材料設(shè)備，施工機械等投入和運行情況，并做好記；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5、對工程主要工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標(biāo)準、進度計劃組織施工，發(fā)覺問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；6、按設(shè)計圖及關(guān)于標(biāo)準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計；負責(zé)工程計量，檢驗確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；準備工地會議關(guān)于資料，負責(zé)處理施工過程中通常性技術(shù)問題；正確詳實填寫監(jiān)理日志和關(guān)于監(jiān)理統(tǒng)計；十、監(jiān)理工作制度：（一）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：1、全部設(shè)計圖紙均需經(jīng)過圖紙會審，設(shè)計交底后方可進行施工；2、圖紙會審紀要與圖紙具備同等效力，相抵觸以會審紀要為3、由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位進行會審和交底。首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求，技術(shù)方法和關(guān)于注意事項及關(guān)鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在問題和疑點，以及需要處理技術(shù)難題。然后經(jīng)過三方研究商討，確定出處理方法，并寫出會議紀要，以作為設(shè)計圖紙補充、修改也是施工依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計審核制度：1、施工組織設(shè)計經(jīng)過項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，出具書面意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)在10天內(nèi)作出指示，同意后方可實施；2、施工過程中必須嚴格按施工組織施工。（三）工程開工申請制度：1、每項工程必須有監(jiān)理工程師簽字同意開工匯報；2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師接到開工申請匯報后，必須親臨現(xiàn)場檢驗開工準備情況；3、主要分部分項工程開工必須由責(zé)任人簽字同意。（四）工程材料、構(gòu)配件、成品、半成品檢驗及復(fù)驗制度：1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須對全部進入工地材料、構(gòu)配件、成品、半成品進行現(xiàn)場檢驗登記；2、檢驗內(nèi)容：出廠合格證書、質(zhì)量確保書、化驗或試驗匯報；送檢匯報（必須是“有證送檢”）。3、抽樣復(fù)試進場工程材料構(gòu)、配件、成品、半成品，待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認可才準予使用，尤其是水泥安定性試驗，未經(jīng)試驗合格不得使用。（五）、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更核驗制度：工程施工過程中產(chǎn)生任何技術(shù)復(fù)核和設(shè)計變更都必須有業(yè)主書面同意。不論是業(yè)主，還是施工單位設(shè)計變更都必須得到設(shè)計單位同意，同時必須有設(shè)計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人共同簽字，不然不予認可。監(jiān)理工程師在核驗中二者不可缺一，不然一律不得在工程中實施。（六）隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度：1、全部隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場檢驗；2、工程檢驗合格后，監(jiān)理工程師及時簽證方可隱蔽，進行下道工序施工。（七）、工序質(zhì)量檢驗、驗收制度：1、施工單位在工序質(zhì)量自檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師檢驗驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)在二十四小時內(nèi)回復(fù)。2、單位工程質(zhì)量檢驗評定資料規(guī)：凡需進行分項工程質(zhì)量檢驗評定，按施工單位通知后，監(jiān)理應(yīng)會同業(yè)主派人一起參加評定。3、未經(jīng)監(jiān)理驗收合格工序，不得給予計量，施工單位不得進行下道工序施工。（八）、施工方案報審制度：施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程主要分項工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細書面施工方案，報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在七日內(nèi)回復(fù)。（九）、單位工程完工申報驗收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收前7天對工程進行全方面檢驗，并寫出書面整改意見通知施工單位進行全方面整改。施工單位整改完成后要書面匯報整改情況，通知監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師復(fù)查認可沒有新意見時，才同意報政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。不然拒絕參加驗收。（十）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、工程例會及會議紀要簽發(fā)制度：1、工地開工前，項目總監(jiān)主持召開第一次監(jiān)理會議。2、召開工程例會：時間：每七天五早晨9：00工程進度、質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工例會地點：工地辦公室主持：總監(jiān)參加人員：建設(shè)單位代表、施工單位主要技術(shù)責(zé)任人和相關(guān)人員、全體監(jiān)理人員。3、工程中出現(xiàn)問題，必須隨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并做詳細統(tǒng)計，會議紀要及時發(fā)給關(guān)于單位，并督促其落實紀要內(nèi)容。4、每七天五下午15：00安全、文明施工例會主持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全責(zé)任人。（十一）、監(jiān)理日志制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每日必須就工程形象進度，工程中出現(xiàn)問題，監(jiān)理協(xié)調(diào)過程，問題處理方法，處理結(jié)果及時做好統(tǒng)計，確保施工進度、工程質(zhì)量一直在監(jiān)理控制之中。（十二）、監(jiān)理資料歸檔制度：監(jiān)理資料一式三份：一份發(fā)發(fā)包人，一份交檔案館，一份交企業(yè)存查。施工單位自查資料可不予歸檔。(十三)、收發(fā)文管理制度：1、收文：凡收到文件均需編號登記入收文本。2、發(fā)文：凡由監(jiān)剪發(fā)出文件均需編號并登記入發(fā)文本。3、收發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)。收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期次序登記填寫。收文由受件人及保管人簽字；發(fā)文由接收單位關(guān)于人員簽字。（十四）、工程質(zhì)量事故處理制度：1、凡在施工過程中因為設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，或者超出“檢驗評定”要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位下道工序施工，并做好對應(yīng)防護工作。3、施工單位應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查匯報（內(nèi)容：事故實況及關(guān)于數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，暫時防護方法，事故處理提議方案及方法，事故包括責(zé)任者情況）。4、監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況。5、總監(jiān)理工程師依照安全可靠，不留隱患，滿足建筑物功效和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理標(biāo)準，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、施工研究確定事幫處理方案。6、監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督事故處理方案實施，并認真進行檢驗，必要時通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計參加判定和驗收。（十五）、施工進度監(jiān)督及匯報制度：施工單位應(yīng)匯報工程計劃進度報表，監(jiān)理工程師接到匯報后7天內(nèi)必須審查完成。（十六）、工程款支付簽審制度：工程按形象進度支付，由承包人依照形象進度工程完成量計算資料、關(guān)于質(zhì)保資料及驗工累計報表，申報形象進度款。首先交與監(jiān)理人審核，審核主要依據(jù)為每個月實際完成工程量和原預(yù)算以及形象進度工程完成量，審核時間為月末。監(jiān)理人審查簽字前必須會同發(fā)包人，發(fā)包人審核簽字，方可支付工程款。：（十七）、安全監(jiān)督制度1、審查施工組織設(shè)計時，施工單位安全確保體系是重點審查內(nèi)容。施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性檢驗施工單位安全確保體系運轉(zhuǎn)情況。在中間驗收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認，不得給下道工序留下施工安全隱患。2、幫助業(yè)主制訂對應(yīng)安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并落實實施。編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件發(fā)生，確保及時處理。（十八）監(jiān)理工作匯報制度：總監(jiān)理工程師要依照監(jiān)理協(xié)議要求向業(yè)主定時匯報工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工及監(jiān)理工作情況。（十九）、監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日統(tǒng)計關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響原因情況，不定時地向總監(jiān)理工程師匯報。（二十）、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部例會制度：：監(jiān)理機構(gòu)依照施工實際情況需要，不定時召開監(jiān)理組內(nèi)部會議，研究項目管理情況及施工中可能發(fā)生各種問題處理方法。十一、監(jiān)理工作程序主要程序框圖以下：

1施工階段監(jiān)理工作總程序：準備監(jiān)理部需要設(shè)施組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場準備監(jiān)理部需要設(shè)施組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計和總體計劃核查開工條件、批復(fù)開工匯報施工質(zhì)量控制施工進度控制參加建設(shè)單位組織完工驗收收提出工程質(zhì)量評定匯報會同驗收各方簽署完工匯報監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場機構(gòu)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系審查承包商質(zhì)量確保體系審查分包單位資料對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收提出整改要求審查承包單位完工資料簽署完工報驗單完工驗收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師取得設(shè)計文件等關(guān)于資料信息管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)議管理安全管理安全管理

不一樣意選擇分包單位不一樣意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位訂立分包協(xié)議分包單位進場施工同意監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補充有修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加落實會審會上提出問題處理意見、立案5施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序：審查開工匯報審查開工匯報總監(jiān)各分項工程開工承包商承包商對存在問題整改承包商分部工程自檢承包商對分部工程驗收總監(jiān)理工程師審查完工資料監(jiān)理工程師參加完工驗收總監(jiān)理工程師工程開工匯報承包商檢驗批、分項工程自檢承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺點監(jiān)理工程師簽署完工報驗單總監(jiān)對驗收存在問題整改承包商工程質(zhì)量評定匯報總監(jiān)進場苗木材料、綠化施工器具驗收監(jiān)理工程師對驗收存在問題整改承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功效檢驗資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 檢驗質(zhì)量確保體系監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理工程師簽署完工驗收匯報總監(jiān)組織完工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師有缺點承包單位自檢合格有缺點承包單位自檢合格填報《單位工程完工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行完工預(yù)驗收參加由建設(shè)單位組織完工驗收在單位工程驗收統(tǒng)計上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《完工移交證書》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評定匯報7分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程：不一樣意不一樣意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8不合格合格不合格合格承包單位達成分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達成分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格合格承包單位進行糾正承包單位進行糾正9不合格合格不合格合格承包單位填寫《工程苗木材料/綠化設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證實資料到廠家考查進場材料檢驗進行驗證復(fù)試承包單位另選10工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖：7．返工1．工序或單元工程施工完成7．返工1．工序或單元工程施工完成2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核結(jié)果下否4．審核結(jié)果一工序是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗或是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗（單元6．合格否工6．合格否程）否是8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9．核準計量9．核準計量

11苗木原材料驗收監(jiān)理工作流程：合格合格不合格可換材料否上報同意苗木材料承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用按要求批量自檢填寫報驗單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)剪發(fā)覺有疑問提出抽驗復(fù)驗通知停頓使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定時上報、歸檔12質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖：1．單元工程完工1．單元工程完工22．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程33．監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級下一分部8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物分部工程）78．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物分部工程）7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（通常分部工程）9．單位工程完工9．單位工程完工10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定進入下一12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級1112．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11．監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級工程14．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級1314．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級13．工程項目完工16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定匯報，向完工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級提議1516．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定匯報，向完工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級提議15．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級工13合格合格同意不合格合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進場苗木材料自檢和申報承包單位總體工程施工承包單位自檢填報總體工程報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書核驗進場材料監(jiān)理工程師清退換材料監(jiān)理巡視檢驗并控制關(guān)鍵點合格合格14修整不合格不合格修整不合格不合格不合格清退另進不一樣意，修改后重報申報施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位按地被工程內(nèi)容及工藝要求施工下一道工序施工按工序自檢承包單位填報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書同意合格合格合格15設(shè)計變更工作監(jiān)理程序：提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更文件設(shè)計單位設(shè)計變更文件審查同意建設(shè)單位確認設(shè)計變更工程量承包商、監(jiān)理部執(zhí)行設(shè)計變更文件施工承包商落實設(shè)計變更文件監(jiān)理部督促承包商制訂技術(shù)方法監(jiān)理部研究設(shè)計變更是否引發(fā)協(xié)議方面問題監(jiān)理部確認設(shè)計變更所需費用、時間和質(zhì)量要求監(jiān)理部建設(shè)單位研究認可16不一致不一樣意費用索賠事件發(fā)生不一致不一樣意費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部審核與評定索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部搜集資料詳細統(tǒng)計過程承包單位隨時提交索賠事件詳細匯報與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向17同意不一樣意同意不一樣意建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位給予簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批建設(shè)單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更必要時必要時項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》承包單位實施工程變更18總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不一樣意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評定延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》項目監(jiān)理部搜集資料詳細統(tǒng)計過程承包單位隨時提交延期事件詳細匯報承包單位提交工期索賠意向匯報與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商19對決定不滿意協(xié)議爭議發(fā)生對決定不滿意協(xié)議爭議發(fā)生協(xié)議爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后，做出調(diào)處理定，用《工作聯(lián)絡(luò)單》通知爭議雙方協(xié)議爭議處理向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決雙方同意20進度控制監(jiān)理工作程序圖：1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構(gòu)審批不一樣意2．監(jiān)理機構(gòu)審批同意44．承包人編報季、月施工進度計劃6．調(diào)整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構(gòu)審批不一樣意6．調(diào)整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構(gòu)審批同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度匯報7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度匯報8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢驗施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢驗施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10是否影響總工期、后續(xù)工作安排10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制訂趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效方法趕上進度是11．承包人制訂趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效方法趕上進度否14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求是否13．修訂進度計劃13．修訂進度計劃21工程進度控制基本程序圖承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢驗、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整方法否注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計一部分，可不單獨審批。22監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫?（）月工程進度款報審表?工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫?工程款支付申請表?監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位責(zé)任人審批建設(shè)單位向承包單位支付23監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設(shè)計變更費用、協(xié)議變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批工程量填寫?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位責(zé)任人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改24工程經(jīng)各方完工驗收承包單位提交工程經(jīng)各方完工驗收承包單位提交完工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、同意建設(shè)單位向承包單位支付25保養(yǎng)階段監(jiān)理程序：定時對工程回訪定時對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時檢驗幫助建設(shè)單位與承包單位辦理終止協(xié)議手續(xù)督促維護保養(yǎng)、換植、確定缺點責(zé)任

十二、協(xié)議管理方法和方法（一）、工地會議1、幫助業(yè)主主持召開開工前第一次工地會議，并負責(zé)做好統(tǒng)計整理會議紀要。2、在施工階段，按要求主持工地例會，并負責(zé)做好統(tǒng)計、整理會議紀要。3、必要時召開工地協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)關(guān)于各方關(guān)系，處理急需處理事務(wù)。（二）、檢驗、監(jiān)督承包人進入本工程主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員組成，數(shù)量與協(xié)議所到名單是否相符，對不稱職主要技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。對承包人主要施工機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按協(xié)議要求進行監(jiān)督、檢驗，因為施工機械設(shè)備原因影響工程工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停頓支付。（三）、工程變更1、關(guān)于要求：工程變更依據(jù)按本節(jié)1.5條款執(zhí)行。1）任何工程形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上變動，必須報請總監(jiān)審查后并經(jīng)業(yè)主簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施。2）監(jiān)理工程師認為有必要依照協(xié)議關(guān)于要求進行工程變更時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意。3）業(yè)主提出工程變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)依照關(guān)于要求辦理。4）承包人請求變更時，監(jiān)理工程師必須審查，報總監(jiān)審批，依照協(xié)議關(guān)于要求辦理。5）設(shè)計單位認為有必要變更工程時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，報建設(shè)單位同意。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引發(fā)費用增減，與建設(shè)單位及承包人進行協(xié)商，確定變更費用，報建設(shè)單位同意。2、受理程序1）意向通知監(jiān)理工程師依照協(xié)議要求對工程進行變更時，應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知。主要內(nèi)容包含：a變更工程項目、部位或協(xié)議文件一些條款內(nèi)容。b變更原因、依據(jù)及關(guān)于文件、圖紙、資料。c要求承包人安排變更工程施工等事宜。D要求承包人提交此項變更給其費用帶來影響估價匯報。2）資料搜集監(jiān)理工程師指定專員受理變更，較大工程變更應(yīng)邀請設(shè)計代表和業(yè)主參加。變更意向通知書發(fā)出同時，必須著手搜集關(guān)于資料，包含：變更前后圖紙（或協(xié)議文件）；技術(shù)變更洽商統(tǒng)計；技術(shù)研討會統(tǒng)計；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面文件與會議統(tǒng)計；行業(yè)部門包括該變更方面要求與文件；上級主管部門指令性文件等。3）費用評定監(jiān)理工程師必須依照掌握文件資料和實際情況，按照協(xié)議關(guān)于條款，考慮綜合影響、完成以下工作之后對變更費用作出評定。a審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評審主要依據(jù)是：a）變更通知及變更圖紙b）工程驗收合格文件c）監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量結(jié)果b確定變更工程單價a）工程量清單內(nèi)單價b）協(xié)議內(nèi)要求單價計算方法c）國家、部級機構(gòu)頒布概算定額及價格參考書d）參考承包人預(yù)算及實際支出證實，協(xié)商單價e）計日工方法4）協(xié)商價格監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對工程變更費用評定結(jié)果進行磋商，在意見難以統(tǒng)一時，監(jiān)理工程師應(yīng)確定最終價格，由業(yè)主同意。5）簽發(fā)《工程變更令》變更資料齊全、變更費用確定之后，依照協(xié)議要求，在報請業(yè)主核準后，簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分饕韵挛募篴文件目錄b工程變更令c工程變更說明d工程變更費用估量表e附件：變更前后圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面會議、會談統(tǒng)計與文件；關(guān)于設(shè)計部門對變更意見；關(guān)于行業(yè)部門、上級主管部門文件；承包人預(yù)算匯報及監(jiān)理審批結(jié)論；確定工程量及單價證實資料等。（四）、工期延誤1、關(guān)于要求監(jiān)理工程師必須在確認下述條件滿足，并報業(yè)主審批后受理工程延期：1）因為非承包人責(zé)任，工程不能按原定工期完工。2）延期情況發(fā)生后，承包人在協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向。3）承包人承諾繼續(xù)按協(xié)議要求向監(jiān)理工程師提交關(guān)于延期詳細資料，并依照監(jiān)理工程師要求隨時提供關(guān)于證實。4）延期事件終止后，承包人在協(xié)議要求期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式延期申請匯報。2、延期主要類型1）額外或附加工作2）異常惡劣氣候條件（有氣象部門公開發(fā)表氣象災(zāi)害性通報）；3）由業(yè)主造成延誤、妨礙、阻工4）非承包人過失、違約或因其它特殊情況造成延期5）協(xié)議中要求任何延誤原因3、暫時延期假如影響延期事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認承包人提交暫時延期匯報，報業(yè)主同意后，可先給予暫時延期，在收到并確認承包人正式延期申請后，再給予確認該事件最終延期。但最終延期不能大于累計暫時延期。4、受理程序1）搜集資料、做好統(tǒng)計監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人延期意向后，應(yīng)做好工地實際情況調(diào)查和日常統(tǒng)計，搜集來自現(xiàn)場以外各種文件資料與信息。2）審查承包人延期申請監(jiān)理工程師收到承包人正式延期申請后，主要從以下幾個方面進行審查：a延期申請格式應(yīng)滿足監(jiān)理工程師要求；b延期申請應(yīng)列明延期細目及編號；說明延期發(fā)生、發(fā)展原因及申請所依據(jù)協(xié)議條款；全部延期測算方法及測算細節(jié)和延期包括關(guān)于證實、文件、資料、圖紙等。審查經(jīng)過后，可開始下一步評定。不然，監(jiān)理工程師應(yīng)將申請書退回承包人。3）延期評定主要從以下幾個方面進行評定：a承包人提交申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要；b申請延期協(xié)議條款依據(jù)必須準確；c申請延期理由必須正確與充分；d申請延期天數(shù)計算標(biāo)準與方法適當(dāng)。監(jiān)理工程師應(yīng)依照現(xiàn)場統(tǒng)計和關(guān)于資料，進行核實并就核實結(jié)果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。4）審查匯報審查匯報主要由以下文件組成：a正文受理承包人延期申請工作日期；工程簡況；確認延期理由及協(xié)議依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認延期測算方法及由此確認天數(shù)、結(jié)論等。B附件a）監(jiān)理人員對該延期結(jié)論b）承包人延期申請，包含包括文件、資料、證實等。5）確定延期總監(jiān)理工程師應(yīng)在確認其結(jié)論之后，簽發(fā)《工程最終延期審批表》，并報業(yè)主。（五）、費用索賠1、關(guān)于要求監(jiān)理工程師必須確認下述條件滿足時，報業(yè)主同意，受理費用索賠。1）承包人索取額外費用必須符合協(xié)議關(guān)于要求；2）承包人在出現(xiàn)引發(fā)索賠事件后，應(yīng)按協(xié)議要求期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向書，并同時抄送業(yè)主；3）承包人承諾繼續(xù)按要求向監(jiān)理工程師提交說明索賠金額和索賠依據(jù)等詳細材料，并依照監(jiān)理工程師要求隨時提供關(guān)于證實文件；4）承包人在索賠事件終止后，按協(xié)議要求期限，向監(jiān)理工程師提交正式索賠申請。2、費用索賠主要類型1）難以預(yù)見情況引發(fā)：a異常惡劣氣候條件；b外界障礙（化石、古物、地下建筑等）；c戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等；d通常無法預(yù)測和防范任何一個自然力。2）業(yè)主責(zé)任引發(fā)a未按協(xié)議要求和承包人合理工程進度計劃，提供承包人對現(xiàn)場占有權(quán)；b未按要求向承包人支付工程款；c延誤提供設(shè)計圖紙；d因工程設(shè)計不妥而造成損失與損害；e其它違約使協(xié)議中止。3、受理程序1）搜集資料、做好統(tǒng)計監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人索賠意向后，立刻通知關(guān)于監(jiān)理人員，做好工地實際情況調(diào)查和日常統(tǒng)計，搜集來自現(xiàn)場以外各種文件資料與信息。2）審查承包人索賠申請監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請后，應(yīng)主要從以下幾方面進行審查：a索賠申請格式滿足監(jiān)理工程師要求；b索賠申請內(nèi)容符合要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展原因及申請所依據(jù)協(xié)議條款；附有索賠數(shù)額計算方法、價格與數(shù)量起源細節(jié)和索賠包括關(guān)于證實、文件、資料、圖紙等。審查經(jīng)過后，報經(jīng)業(yè)主同意，可開始下一步評定，不然應(yīng)對承包人申請給予退回。3）索賠評定應(yīng)主要從以下幾方面進行評定：a承包人提交索賠申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要；b申請索賠協(xié)議依據(jù)必須正確；c申請索賠理由必須正確與充分；d申請索賠數(shù)額計算標(biāo)準與方法應(yīng)恰當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理工程師掌握資料一致，價格與取費起源能被業(yè)主接收。不然應(yīng)更正承包人計算方法和索賠數(shù)額，并與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。4）工程索賠審批表簽發(fā)及內(nèi)容審查索賠申請匯報經(jīng)過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程索賠審批表》，列明同意/不一樣意索賠理由及索賠金額計算，并報業(yè)主。

十三、信息管理方法與方法（一）、信息起源和類型1、信息起源監(jiān)理處信息起源：1）業(yè)主2）承包人3）專業(yè)監(jiān)理工程師4）監(jiān)理員5）其它信息起源2、監(jiān)理信息類型1）協(xié)議信息協(xié)議信息是業(yè)主與承包人在招標(biāo)過程中組成協(xié)議文件信息，它們是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作主要依據(jù)，包含：a協(xié)議協(xié)議書b中標(biāo)通知書c投標(biāo)書及附件d協(xié)議通用及專用條件e技術(shù)規(guī)范f標(biāo)價工程量g圖紙h投標(biāo)書附表i其它關(guān)于文件（包含補遺書）2）過程信息在監(jiān)理及施工過程中產(chǎn)生動態(tài)信息，包含：a監(jiān)理信息監(jiān)理信息包含監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師一切指令、審核、審批意見、監(jiān)理文件、報表、測試數(shù)據(jù)等。b承包人信息是反應(yīng)生產(chǎn)過程中，關(guān)于進度、質(zhì)量、變更、索賠、延期、單價、計量、支付、報表、人員、設(shè)備及其它方面動態(tài)信息。c質(zhì)檢信息是計量工程師對施工過程中質(zhì)量檢驗、驗收關(guān)于統(tǒng)計和匯報等信息，主要包含主要過程或隱蔽過程照片、錄像等。d試驗信息是對樹木、土肥混合料性能試驗信息。e原始統(tǒng)計包含統(tǒng)計工作日志，現(xiàn)場檢驗統(tǒng)計、會議統(tǒng)計、來往函件等。f業(yè)主及上級主管部門信息在項目實施過程中，上級主管部門關(guān)于指示，業(yè)主關(guān)于意見、決定等相關(guān)信息。g環(huán)境信息包含當(dāng)?shù)氐胤秸?、關(guān)于單位、人民群眾對建設(shè)項目標(biāo)意見、提議及其關(guān)系等信息，天氣氣候信息。（二）、信息管理主要任務(wù)1、建立完整信息編碼系統(tǒng)；2、明確監(jiān)理工作中信息流程；3、全方面、可靠搜集監(jiān)理信息；4、及時、準確處理監(jiān)理信息。（三）、信息管理主要方法1、利用計算機存貯量大、速度快特點，集中存貯工程項目標(biāo)關(guān)于信息，高速、準確處理工程項目監(jiān)理所需要信息，方便形成各種需要文件和報表。2、認真作好監(jiān)理統(tǒng)計，其中包含工程施工旁站統(tǒng)計、工程計量和工程款支付統(tǒng)計等。3、高度重視每次工地會議，并建立一套完善會議制度，方便會議資料搜集并形成會議紀要。

十四、安全文明施工與控制一、安全監(jiān)理依據(jù)：（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》（4）《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》（5）《建筑施工安全檢驗標(biāo)準》JGJ59－99（6）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—（7）國家和地方其它現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范及各項安全管理要求（8）與業(yè)主簽定工程監(jiān)理協(xié)議二、項目安全監(jiān)理工作目標(biāo)：杜絕死亡、火災(zāi)、中毒、交通、設(shè)備、塌方等重大事故，預(yù)防重大職業(yè)危害和嚴重影響環(huán)境保護惡性事件發(fā)生。經(jīng)過安全監(jiān)理工作實施，促使施工承包單位安全生產(chǎn)、文明施工管理方法、管理水平能滿足國家對安全生產(chǎn)和文明施工要求，為施工承包單位創(chuàng)建市、區(qū)級安全文明工地、標(biāo)化工地等目標(biāo)得以實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。三、安全監(jiān)理內(nèi)容：(1)幫助建設(shè)單位與施工承包單位訂立工程項目施工安全協(xié)議書。(2)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。(3)審查電工、起重機械工、場內(nèi)機動車駕駛員及指揮人員、園林工等特種作業(yè)人員資格。督促施工企業(yè)做好對一線操作工人崗位安全技能、安全知識教育工作，全部一線操作工人必須經(jīng)過安全學(xué)習(xí)和教育并經(jīng)關(guān)于單位考試合格后方能上崗作業(yè)。(4)督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系及安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程及安全管理臺帳；配置能滿足施工安全需求全職到位安全管理人員，建立完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。督促施工承包單位做好對各分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理。(5)審核施工承包單位編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方法、高危作業(yè)、交通疏導(dǎo)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案。監(jiān)督施工承包單位按照施工組織設(shè)計和專題安全施工方案組織施工，確保施工組織設(shè)計中各項安全技術(shù)方法落到實處。督促施工單位進行安全自檢工作，組織好由施工現(xiàn)場關(guān)于各方參加安全生產(chǎn)聯(lián)合檢驗。(6)督促施工承包單位做好逐層安全交底工作。(7)督促施工單位采取有些方法控制和處理現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、廢渣以及噪聲等污染源對環(huán)境危害；做好施工現(xiàn)場周圍地域道路、水電管線、郵電通訊等公共設(shè)施監(jiān)控保護方法，不發(fā)生因施工而造成這些公共設(shè)施遭破壞，做到文明施工不擾民。(8)督促施工單位做好對員工勞動保護工作，對產(chǎn)生有毒、有害氣體、粉塵等物質(zhì)防范方法，確保從業(yè)人員身體健康，杜絕職業(yè)危害。(9)做好施工中安全巡視檢驗和高危作業(yè)中安全旁站監(jiān)理，阻止違章指揮和違章作業(yè)。督促施工承包單位認真做好各項隱患整改工作，做好對隱患整改落實情況復(fù)查，及時封閉隱患整改通知單。(10)復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施驗收手續(xù)，并簽署意見。四、安全監(jiān)理組織機構(gòu)與工作程序：（1）本項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等10人組成，總監(jiān)理工程師負責(zé)安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作，本項目全部監(jiān)理人員對各自專業(yè)安全監(jiān)理工作負責(zé)，同時在安全工作上分工不分家，相互協(xié)作，共同配合，形成全員管安全組織網(wǎng)絡(luò)，確保項目安全監(jiān)理工作目標(biāo)實現(xiàn)。

（2）工作程序以下：施工承包單位編制安保計劃、安全技術(shù)方法、制訂安全生產(chǎn)制度、制訂安全應(yīng)急預(yù)案施工承包單位編制安保計劃、安全技術(shù)方法、制訂安全生產(chǎn)制度、制訂安全應(yīng)急預(yù)案審查施工單位安保計劃、安全技術(shù)方案、方法、預(yù)案等施工單位機械進場組裝、安全設(shè)施搭建，自行檢驗審查施工單位資質(zhì)、人員資格；對施工機械和安全設(shè)施進行核查施工單位日常維護安全文明生產(chǎn)管理隱患整改反饋依照施工方案核查現(xiàn)場落實情況、簽發(fā)隱患整改通知單整改信息處理編制安全監(jiān)理規(guī)劃、落實安全監(jiān)理人員日常安全巡視檢驗、做好安全監(jiān)理日志、封閉隱患通知書下發(fā)停工（含局部）令安全監(jiān)理資料整理、安全監(jiān)理月報項目安全情況上報受監(jiān)安監(jiān)站YYN隱患整改督促施工單位整改N報審整改報驗

五、工程監(jiān)理人員安全職責(zé)：1.總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）安全職責(zé)：依照監(jiān)理協(xié)議要求，確定項目安全監(jiān)理管理目標(biāo)，對項目監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作職責(zé)進行明確分工，對工程項目標(biāo)安全監(jiān)理工作全方面負責(zé)。負責(zé)對總包和專業(yè)分包單位資質(zhì)審查；對項目總承包單位報審施工組織設(shè)計、方案中安全技術(shù)方法是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準，安保體系是否建立并有效運轉(zhuǎn)以及各項安全環(huán)境保護等應(yīng)急預(yù)案進行審批，并簽署意見。定時主持安全監(jiān)理會議，簽發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理文件、通知書和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單。定時組織對施工單位安全檢驗；定時或不定時召開安全監(jiān)理業(yè)務(wù)會議，分析施工中風(fēng)險點和安全監(jiān)理工作事務(wù)，處理安全監(jiān)理工作中詳細疑難問題。2.安全監(jiān)理工程師（員）安全監(jiān)理工作職責(zé)：幫助總監(jiān)做好對施工單位上報各項施工組織設(shè)計、應(yīng)急預(yù)案審批工作。負責(zé)審查施工單位管理人員及一線操作工人和特種作業(yè)人員安全上崗資格。督促和參加施工單位對安全防護用具和安全“三寶”、施工用電、施工機械等設(shè)備驗收工作。幫助總監(jiān)做好對現(xiàn)場定時或不定時安全檢驗，負責(zé)督促施工單位完成安全隱患整改工作封閉。為定時或不定時安全監(jiān)理業(yè)務(wù)會議召開做好準備工作。負責(zé)對施工承包單位安全管理體系、安全管理制度、安全操作規(guī)程和安保體系設(shè)置及運行進行督查，檢驗、督促施工單位做好對員工進場安全教育和安全技術(shù)交底和安全管理臺帳建立和運行。對施工全過程安全監(jiān)理工作實施控制，配合總監(jiān)做好各專業(yè)監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作上協(xié)調(diào)工作，做好各項安全監(jiān)理資料和關(guān)于文件搜集、歸檔整理工作，負責(zé)安全監(jiān)理日志和安全旁站監(jiān)理統(tǒng)計及安全月報編寫工作。參加施工單位發(fā)生安全事故和重大險肇事故調(diào)查，督促施工單位提出書面處理匯報和防范事故重復(fù)發(fā)生方法，并督促給予執(zhí)行。3.各專業(yè)監(jiān)理工程師（員）安全監(jiān)理工作職責(zé)：各專業(yè)監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作上分工不分家，相互配合協(xié)同做好日常安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各自專業(yè)中專題施工組織設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案審查，提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考。負責(zé)督促檢驗施工單位專題施工組織設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案實施情況，發(fā)覺問題馬上提出整改意見或以隱患整改通知單形式督促施工單位給予整改。負責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)高危作業(yè)安全旁站監(jiān)理及日常不少于天天一次安全巡視工作，完成總監(jiān)布置其它安全監(jiān)理任務(wù)。做好專業(yè)范圍內(nèi)安全監(jiān)理工作技術(shù)資料、會議統(tǒng)計等關(guān)于資料整理歸檔，幫助安全監(jiān)理工程師（員）做好安全監(jiān)理日志及安全旁站監(jiān)理統(tǒng)計和安全月報編寫。本工程監(jiān)理人員在發(fā)覺重大安全隱患和重大事故苗子時，有權(quán)先行責(zé)令施工單位暫時局部停工或停工，并立刻匯報總監(jiān)理工程師確認補簽工程暫停令，同時通知關(guān)于各方，采取有效整改方法和處理方法。六、監(jiān)理工作方法和伎倆：（一）安全監(jiān)理方法：1、施工準備階段1.1審查施工單位編制施工組織設(shè)計，對其中安全技術(shù)方法進行詳細審查，并要求施工單位對交通疏導(dǎo)、施工用電、起重吊裝等工程單獨編制施工方案和安全技術(shù)方法。在審查后對安全方案提出監(jiān)理詳細意見供施工單位改進。1.2督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)確保體系，督促總包專職安全員全職到位并持證上崗，有效地開展工作。督促施工單位對分包安全生產(chǎn)制度檢驗。建立工地安全檢驗例行制度。1.3檢驗施工承包單位特殊工種操作上崗證，包含：電工、焊工、起重機械操作人員、起重指揮人員等。每批施工人員進場后，監(jiān)理必須檢驗其特殊工種操作證和施工承包單位對其安全交底情況。1.4審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。1.5按本工程特點配置對應(yīng)規(guī)范和文件資料。并將安全監(jiān)理要求通知施工方，取得施工單位配合。內(nèi)部落實安全監(jiān)理工作職責(zé)和安全檢驗制度。2、施工階段2.1審核施工單位提交安全動態(tài)、進度計劃等統(tǒng)計資料，審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)判定書；依照施工進程和安全監(jiān)理工作要求編制分部分項工程安全監(jiān)理實施細則；2.2審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢驗，分部分項安全檢驗匯報；審核和簽署現(xiàn)場關(guān)于安全技術(shù)簽證文件；2.3做好設(shè)計文件、安全技術(shù)交底、場地平面布置、施工方案、施工單位對員工學(xué)習(xí)和安全教育及職員技術(shù)培訓(xùn)等方面情況檢驗；2.4檢驗施工現(xiàn)場各種施工機械、運輸車輛是否處于安全完好情況，各種環(huán)境保護方法是否到位；2.5做好日常安全監(jiān)理巡視工作和高危作業(yè)安全旁站監(jiān)理工作；2.6在發(fā)覺重大安全隱患和重大事故苗子時，有權(quán)先行責(zé)令施工單位暫時停工或局部停工，并匯報關(guān)于各方，采取有效整改方法和處理方法。2.8加強對施工單位環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生及衛(wèi)生防疫工作監(jiān)督，幫助業(yè)主和施工單位做好周圍關(guān)系處理。（二）安全監(jiān)理伎倆：1、日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依照工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢驗、驗證施工人員是否按安全技術(shù)方法和按安全規(guī)程操作。2、對主要圍擋施工安全情況，除日常跟蹤檢驗外，視施工情況，必要時可做抽檢工作。3、認真做好對分部、分項工程安全計劃與安全方法以及起重等重大安全設(shè)施、園林機械檢驗驗收。4、采取安全監(jiān)控技術(shù)，對重點部位和要害部位實施技術(shù)監(jiān)控。5、對高危作業(yè)進行安全旁站監(jiān)理。七、安全監(jiān)理檢驗制度在做好日常安全監(jiān)理巡視檢驗和高危作業(yè)安全旁站監(jiān)理外，本項目每七天召開一次工程例會，把上周安全情況作個總結(jié)，下一周那些為安全關(guān)鍵點和重點監(jiān)控及預(yù)防部位，怎樣做好防范工作，做到事前預(yù)防為主。每一個月25日作為現(xiàn)場安全聯(lián)合檢驗日。檢驗組由監(jiān)理單位組織，施工承包單位、專業(yè)分包單位和建設(shè)單位參加。檢驗結(jié)束由監(jiān)理統(tǒng)計檢驗結(jié)果，針對安全隱患書面責(zé)令施工單位整改，并進行整改情況復(fù)查。檢驗內(nèi)容和標(biāo)準參見《建筑施工安全檢驗標(biāo)準》JGJ59-99。八、安全監(jiān)理資料整理1、項目安全監(jiān)理工程師（員）專門負責(zé)安全監(jiān)理檔案整理，聚集與施工關(guān)于各類資料整理，建立、完善安全監(jiān)理管理臺帳。2、對于分包單位資質(zhì)報審、安全技術(shù)方案報審以及安全問題整改通知采取對應(yīng)監(jiān)理規(guī)范表式，對于通知單要求整改并回復(fù)。3、做好每日安全監(jiān)理工作日志，如實統(tǒng)計每日安全生產(chǎn)情況和安全旁站監(jiān)理工作開展情況，對包括重大安全問題事件，要采取音像資料給予統(tǒng)計備查。4、本工程項目施工結(jié)束后，為做好今后安全監(jiān)理工作，為提升企業(yè)安全監(jiān)理總體水平積累資料，監(jiān)理項目部將對項目標(biāo)安全監(jiān)理工作進行全方面認真回顧，將安全監(jiān)理工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)形成書面安全監(jiān)理小結(jié)，并報企業(yè)立案存檔。

十五、組織協(xié)調(diào)方法和方法（一）組織協(xié)調(diào)任務(wù)：1．組織協(xié)調(diào)本工程協(xié)議關(guān)系各方協(xié)調(diào)配合關(guān)系。2．及時向業(yè)主反應(yīng)需業(yè)主處理各項外部協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)總承包單位和各分包單位關(guān)系。3．及時組織工地會議。（二）組織協(xié)調(diào)方法組織協(xié)調(diào)方法主要是工地會議，會議形式有第一次工地會議、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會三種方式。各種會議組織、內(nèi)容要求分述以下：第一次工地會議1、會議組織1.1第一次工地會議在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能早地舉行。1.2第一次工地會議應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理處人員、承包人授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)部門（項目）責(zé)任人及指定分包人也應(yīng)參加會議。2、會議內(nèi)容2.1介紹人員及組織機構(gòu)2.1.1業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實施工程項目期間職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就關(guān)于細節(jié)作出說明；2.1.2業(yè)主應(yīng)向總監(jiān)授權(quán)并申明自己保留哪些權(quán)利；書面將授權(quán)書提交承包人；2.1.3承包人應(yīng)書面提出工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及關(guān)于人員資質(zhì)材料以取得監(jiān)理工程師同意；監(jiān)理工程師應(yīng)在此次會議中進行審查并口頭給予同意（或有保留地同意），會后正式給予書面確認。2.2介紹施工進度計劃2.2.1承包人施工進度計劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后協(xié)議要求時間內(nèi)提交給監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進度計劃作出說明；2.2.2依照同意或?qū)⒁馐┕みM度計劃，承包人何時能夠開始哪些工程施工，有沒有其它條件限制；2.2.3有哪些主要或復(fù)雜分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃并提交給監(jiān)理工程師批復(fù)。2.3承包人陳說施工準備情況承包人應(yīng)就施工準備情況按以下主要內(nèi)容提出陳說匯報，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項給予澄清、檢驗和評述；2.3.1主要施工人員（含項目責(zé)任人、主要技術(shù)人員及主要機械手）是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提交進場人員計劃及名單；2.3.2用于工程材料、機械、設(shè)備和儀器是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否會影響施工，提交進