2023項(xiàng)目經(jīng)理個人年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第13頁共13頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本我?知道自己?一路走來?不容易，?從一個小?小的業(yè)務(wù)?員到今天?的項(xiàng)目經(jīng)?理，中間?的付出是?別人無法?理解的。?在這段時?間的工作?中，我一?直努力工?作，踏實(shí)?認(rèn)真的完?成了各項(xiàng)?工作，一?步一個腳?印的做好?每一件事?情，為了?以后能夠?更好的工?作，我制?定了如下?工作總結(jié)?：回顧?____?年，在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮及擔(dān)?保業(yè)務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)的直?接帶領(lǐng)之?下，本人?始終按照?公司__?__年工?作部署，?并根據(jù)本?人工作實(shí)?際，緊緊?握住做業(yè)?務(wù)和抓營?銷兩把鑰?匙，在項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作崗位?上做到了?努力學(xué)習(xí)?，大膽實(shí)?踐，轉(zhuǎn)變?觀念，很?快適應(yīng)了?我公司快?速發(fā)展的?要求，圓?滿完成了?全年工作?任務(wù)。主?要情況匯?報如下：?一、端?正工作態(tài)?度，堅(jiān)持?勤奮敬業(yè)?、廉潔自?律的職業(yè)?操守。本?人熱愛自?己的本職?工作，熱?心為客戶?服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞?動紀(jì)律，?有效利用?工作時間?，堅(jiān)守崗?位。需要?加班完成?工作時，?就利用晚?上和休息?天進(jìn)行調(diào)?研和評審?報告撰寫?，公司下?達(dá)的臨時?工作任務(wù)?，都能夠?按做到按?時按量完?成。在日?常工作中?嚴(yán)格自律?，謝絕客?戶多次請?客送禮，?努力維護(hù)?公司在客?戶心中的?良好的形?象，也實(shí)?際提高了?自身的職?業(yè)修養(yǎng)。?二、圓?滿完成了?項(xiàng)目經(jīng)理?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?指標(biāo)。在?____?年中，本?人實(shí)際完?成擔(dān)保貸?款業(yè)務(wù)筆?數(shù)7.2?筆，完成?任務(wù)量的?____?%，完成?業(yè)務(wù)金額?為___?_萬元，?完成任務(wù)?量的__?__%。?其中作為?項(xiàng)目經(jīng)理?a角完成?業(yè)務(wù)5筆?，金額_?___萬?元，作為?項(xiàng)目經(jīng)理?b角完成?業(yè)務(wù)2.?2筆，金?額___?_萬元，?以上本人?參與完成?的項(xiàng)目共?計(jì)18筆?，業(yè)務(wù)量?總額__?__萬元?。上述成?績的取得?得益于公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)，同?事的鼎立?支持，再?加上本人?堅(jiān)持不懈?的努力和?花費(fèi)了大?量的加班?時間，可?以說每一?筆貸款，?每一分業(yè)?務(wù)都包含?著心血，?留下了刻?骨銘心的?記憶。_?___年?本人付出?了辛勤的?汗水，也?收獲了成?長的喜悅?。三、?堅(jiān)持不懈?努力學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)理?論及實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)得到?快速提升?。本人在?____?堅(jiān)持理論?學(xué)習(xí)與實(shí)?踐操作相?結(jié)合，通?過公司培?訓(xùn)、業(yè)余?自學(xué)多種?渠道積累?業(yè)務(wù)知識?，并堅(jiān)持?及時總結(jié)?。年中本?人的論文?《中小企?業(yè)文化建?設(shè)的難題?及破解之?策》在《?擔(dān)保》雜?志上發(fā)表?，受到不?少客戶的?好評;本?人半年工?作總結(jié)也?得到了王?總的肯定?，擔(dān)保項(xiàng)?目“人、?事、物”?原則的思?考逐步深?入，從單?純的“人?”、“事?”和“物?”的三方?面擴(kuò)展到?“人”與?“事”、?“人”與?“物”、?“事”與?“物”的?對立統(tǒng)一?上。對該?原則的深?入思考，?使得本人?業(yè)務(wù)操作?的思路愈?加清晰，?而不斷的?業(yè)務(wù)積累?又反過來?促進(jìn)了對?該原則的?深入領(lǐng)會?和擴(kuò)展，?感覺收益?匪淺。?四、加強(qiáng)?貸后管理?，努力為?公司執(zhí)行?力的提高?貢獻(xiàn)力量?。在__?__公司?布置重點(diǎn)?進(jìn)行的g?mis系?統(tǒng)流程錄?入、檔案?歸檔及“?回頭看”?工作中，?本人嚴(yán)格?按照公司?要求，認(rèn)?真完成本?人項(xiàng)下的?任務(wù)，努?力做到g?mis系?統(tǒng)流程與?項(xiàng)目流程?一致;在?項(xiàng)目歸檔?工作中，?本人也按?照公司要?求按時按?步驟移交?了檔案資?料，同時?也通過該?項(xiàng)工作，?對貸款資?料及時查?漏補(bǔ)缺，?完善了貸?后管理;?在回頭看?工作中，?本人按照?公司整體?部署和擔(dān)?保部具體?的安排，?對本人負(fù)?責(zé)的貸款?企業(yè)全部?走訪了一?遍，其中?對重點(diǎn)企?業(yè)海南_?___有?限公司走?訪了__?__次，?對海南_?___有?限公司存?貨質(zhì)押情?況不定期?抽查__?__次，?較圓滿完?成了公司?任務(wù)，為?下一步工?作理清了?思路。?五、客戶?營銷工作?取得較大?進(jìn)展。缺?乏優(yōu)質(zhì)的?客戶資源?是新項(xiàng)目?經(jīng)理普遍?面臨的困?難，在_?___全?年的工作?中，本人?時刻將客?戶營銷工?作作為自?己的核心?任務(wù)來抓?，全年度?推薦企業(yè)?加入信用?協(xié)會共計(jì)?____?戶，其中?已放款的?有海南包?裝有限公?司一戶_?___萬?元，已通?過交通銀?行評審但?尚未放款?的有海南?貿(mào)易有限?公司一戶?____?萬元，其?他正在進(jìn)?行擔(dān)保或?委貸業(yè)務(wù)?評審的有?兩戶，該?兩戶計(jì)劃?發(fā)放貸款?約___?_萬元。?在客戶?營銷的實(shí)?踐中，本?人深刻領(lǐng)?會并堅(jiān)決?____?王總多次?提出的“?向客戶上?下游延伸?的”思路?，在實(shí)際?著手營銷?客戶過程?中受到業(yè)?務(wù)部潘部?長的悉心?指導(dǎo)，收?益匪淺。?最值得稱?道的例子?是對海南?____?有限公司?的項(xiàng)目操?作。在項(xiàng)?目調(diào)查過?程中，本?人走訪了?____?公司下游?的十余家?印刷包裝?廠，在核?實(shí)___?_公司銷?售收入的?同時，也?向這些印?刷包裝廠?宣介擔(dān)保?公司，了?解到了他?們的融資?需求，解?答他們的?具體疑問?。通過項(xiàng)?目經(jīng)理的?言行使他?們深切感?覺到擔(dān)保?公司工作?人員敬業(yè)?、誠懇、?嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)，不?少企業(yè)申?請加入了?信用協(xié)會?，其中海?南包裝有?限公司和?海南包裝?有限公司?還通過我?公司擔(dān)保?分別獲得?了開發(fā)銀?行___?_萬元和?____?萬元的貸?款支持。?今后本人?還將會繼?續(xù)___?_王總“?向客戶上?下游延伸?的”的營?銷思路，?繼續(xù)拓寬?客戶來源?，深入挖?掘發(fā)展?jié)?在客戶，?將營銷工?作向縱深?推進(jìn)。?六、通過?較長期的?實(shí)踐，總?結(jié)出交行?貸款相關(guān)?流程。通?過交行貸?款，我公?司提供擔(dān)?保并由開?發(fā)行再擔(dān)?保的渠道?是公司_?___年?底開通的?新的貸款?渠道，但?是由由于?其程序較?復(fù)雜，且?涉及從交?行各支行?到分行零?貸部、法?務(wù)部、主?管行長等?多個操作?環(huán)節(jié)，最?后還要經(jīng)?過開行審?批流程，?項(xiàng)目經(jīng)理?操作過程?中需要耗?費(fèi)極大的?時間和精?力。本人?在&&年?通過海南?____?有限公司?和海南貿(mào)?易有限公?司兩戶企?業(yè)在上述?渠道操作?的實(shí)踐，?同時在_?___副?總、__?__副總?及___?_部長的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，總結(jié)?出一整套?比較成熟?和完備的?與該渠道?相關(guān)的資?料、文件?及操作流?程，一方?面為今后?公司相關(guān)?業(yè)務(wù)的順?利開展打?下了比較?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，另一?方面使得?本人擔(dān)保?理論知識?和實(shí)務(wù)操?作水平上?了一個新?的臺階。?本人認(rèn)為?，必須及?時總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?對指導(dǎo)日?后的工作?大有裨益?，今后本?人仍將堅(jiān)?持不懈抓?緊。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理個?人年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一年來?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，我努力?加強(qiáng)自身?的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，?使我項(xiàng)目?部員工的?思想政治?素質(zhì)不斷?提高，管?理工作不?斷進(jìn)步，?較好地完?成了各階?段施工生?產(chǎn)任務(wù)。?下面就這?一年工作?做如下總?結(jié)：一?、積極采?取的措施?，精心組?織、精心?管理1?、進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?安全質(zhì)量?規(guī)章制度?、完善管?理體制?通過多年?來的施工?生產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一步?完善安全?、質(zhì)量等?管理體系?，建立安?全質(zhì)量月?檢、旬檢?、日檢制?度及整改?制度。項(xiàng)?目部除設(shè)?立一名專?職安全員?外，各工?區(qū)也層層?設(shè)立專職?安全員。?將安全工?作提高到?了前所未?有的高度?。質(zhì)量方?面，絕不?放松，強(qiáng)?化強(qiáng)施工?過程控制?，堅(jiān)持施?工質(zhì)量檢?查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”的?三檢制度?，使質(zhì)量?問題在每?道工序作?業(yè)中都能?得以有效?控制。?2、完善?激勵機(jī)制?，調(diào)動員?工生產(chǎn)積?極性通?過完善內(nèi)?部承包機(jī)?制、制定?循環(huán)獎勵?措施及月?目標(biāo)任務(wù)?考核獎等?手段，極?大的提高?了員工的?勞動積極?性，部分?的緩解了?因資金緊?張帶來的?消極影響?。3、?提高生產(chǎn)?效率，降?低生產(chǎn)成?本通過?不斷完善?施工工藝?，合理安?排人員，?精心組織?，精心施?工，在全?體員工的?努力下，?施工產(chǎn)量?不斷提高?，效率不?斷提升。?4、加?強(qiáng)成本控?制，強(qiáng)化?數(shù)據(jù)管理?，確保數(shù)?據(jù)真實(shí)性?項(xiàng)目部?每月__?__日定?期召開成?本分析會?，認(rèn)真分?析上月存?在的問?題，找出?不足，層?層落實(shí)，?下月改進(jìn)?，要求各?項(xiàng)對比實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)必?須真實(shí)可?靠，施工?現(xiàn)場的每?一個環(huán)節(jié)?，層層控?制，每道?工序都做?到有據(jù)可?查，為了?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，做到每?班質(zhì)檢工?程師和領(lǐng)?工員進(jìn)行?現(xiàn)場收方?互相復(fù)核?簽認(rèn)，確?保了數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?。進(jìn)場所?有材料無?論多晚，?都由材料?員簽收，?保證足額?入庫。?5、文明?工地建設(shè)?繼續(xù)加?現(xiàn)場文明?施工管理?，根據(jù)實(shí)?際成立了?第一文明?施工班和?第二文明?施工班，?總?cè)藬?shù)_?___人?。專門進(jìn)?行文明工?地建設(shè)相?關(guān)工作，?保持工地?衛(wèi)生清潔?，使道路?干凈暢通?，盡量減?少對周圍?居民和環(huán)?境的影響?。各種設(shè)?備物資標(biāo)?識齊全，?堆放有序?。6、?認(rèn)真搞環(huán)?保、水保?工作積?極與業(yè)主?和地方水?務(wù)、水保?主管部門?聯(lián)系，主?動邀請其?進(jìn)場檢查?，征求意?見，逐步?完善排污?、水保方?案、措施?。7、?關(guān)心員工?生活，處?處都想著?員工的疾?苦進(jìn)入?冬季，天?氣寒冷，?千方百計(jì)?籌措資金?，盡快發(fā)?放工資、?獎金。?二、及時?總結(jié)，及?時調(diào)整?項(xiàng)目部定?期組織進(jìn)?行安全、?質(zhì)量、環(huán)?水保等有?關(guān)方面的?檢查與總?結(jié)，總結(jié)?成功的經(jīng)?驗(yàn)和存在?的不足，?成功的加?以推廣，?不足的采?取措施防?止再犯，?使工作在?一個良好?的循環(huán)狀?態(tài)中前進(jìn)?。以質(zhì)?量保安全?、以安全?保進(jìn)度，?全面細(xì)致?，人性化?的管理，?以人為本?，有制度?、有落實(shí)?，人人重?視安全質(zhì)?量，人人?實(shí)施安全?質(zhì)量。?四、注重?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率。?領(lǐng)導(dǎo)的?行動就是?無聲的命?令，“其?身正，不?令而行”?。因此，?我把加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率，?做為實(shí)現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)的重?要方法。?一是不斷?豐富知識?，提高工?作能力。?二是認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?精心做好?本職工作?。三是?嚴(yán)格約束?自己，力?求做到公?平公正。?自覺遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度，?不搞特殊?化，注意?勤儉節(jié)約?，不搞高?消費(fèi)娛樂?活動。辦?公條件因?陋就簡，?控制奢侈?浪費(fèi)。工?作中實(shí)行?“對事不?對人”、?“實(shí)物工?作量考核?”原則。?以上就?是我的一?點(diǎn)體會，?在新的一?年里我還?要繼續(xù)學(xué)?習(xí)新知識?新方法不?斷更新自?己的知識?結(jié)構(gòu)，做?個跟上時?代與時俱?進(jìn)的項(xiàng)目?經(jīng)理。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（三?）我叫?____?，現(xiàn)任_?___項(xiàng)?目經(jīng)理。?____?年___?_月畢業(yè)?于___?_學(xué)，工?民建專業(yè)?，同年參?加工作。?____?年被評為?高級工程?師，__?__年_?___月?被評為“?____?”立功先?進(jìn)個人。?在日常工?作中，能?以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求；能以?____?指導(dǎo)自已?，遵紀(jì)守?法、愛崗?敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。?參加工作?____?年來，我?始終奮戰(zhàn)?在施工第?一線，先?后參加和?主持了十?六項(xiàng)工程?近___?_平方米?，優(yōu)良工?程率10?0，創(chuàng)市?優(yōu)工程三?項(xiàng)，其中?住宅樓被?____?市建筑業(yè)?協(xié)會評為?____?度“杯”?工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部?到達(dá)優(yōu)良?。經(jīng)過?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平。?___?_以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?1、如?：住宅樓?工程，建?筑面積2?4022?㎡，總高?度57.?25m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無通病?示范工程?，為了保?工期，針?對現(xiàn)場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費(fèi)用?9___?_元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即到達(dá)了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近4_?___余?元。深得?甲方滿意?。在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破?損率30?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護(hù)體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護(hù)，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，到達(dá)高?級抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費(fèi)用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?超多修理?費(fèi)用發(fā)生?。在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時間較長?，而且租?費(fèi)成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點(diǎn)我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省超多?資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來滿?足業(yè)主需?求，來擴(kuò)?大企業(yè)建?筑市場，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。_?___以?來，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?必須的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)?。2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都明白?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?構(gòu)成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上構(gòu)成?操作人員?對自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?透過自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，?不合格的?堅(jiān)決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計(jì)?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。為?企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市?場做出了?必須的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時，對?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松。?個性是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?向堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?。自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對施?工部位計(jì)?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進(jìn)?度，按照?計(jì)劃去落?實(shí)。2?、加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展?fàn)顩r，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測算，?工作予見?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3、?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。?針對工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項(xiàng)目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅(jiān)持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合