2023年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第11頁共11頁2023?年人力資?源部個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?我進(jìn)入人?力資源部?已經(jīng)有快?一年的時(shí)?間了，在?領(lǐng)導(dǎo)無微?不至的關(guān)?心支持下?，個(gè)人在?____?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過?程中，較?好地完成?了___?_年度工?作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)?____?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況：?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度我?于___?_月進(jìn)入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對(duì)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行全面了?解，利用?業(yè)余時(shí)間?住進(jìn)提高?自己的專?業(yè)知識(shí)，?熟悉了公?司的企業(yè)?文化，加?強(qiáng)了個(gè)人?處理本職?工作的能?力。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同時(shí)?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?在堅(jiān)持原?則的情況?下敢于嘗?試，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。2?、辦理赴?安哥拉人?員手續(xù)?今年__?__月份?，我很榮?幸進(jìn)入公?司人力資?源部助勤?，首先接?手的工作?就是辦理?赴安哥拉?人員的手?續(xù)。剛開?始，由于?業(yè)務(wù)不熟?練，出過?一些差錯(cuò)?，不過都?及時(shí)改正?，沒有影?響工作，?到現(xiàn)在，?我已經(jīng)對(duì)?此項(xiàng)業(yè)務(wù)?非常熟練?，陸陸續(xù)?續(xù)辦理了?二十余人?赴安哥拉?參建的全?部手續(xù)，?另有十余?人手續(xù)也?在緊張辦?理中，此?項(xiàng)工作進(jìn)?展得十分?順利，人?員手續(xù)辦?理及時(shí)，?對(duì)安哥拉?項(xiàng)目上場?人員需求?做好了保?障。3?、接收今?年畢業(yè)新?生今年?，我公司?根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營需求?，以及公?司長遠(yuǎn)發(fā)?展需要，?接收了二?百余名高?校畢業(yè)生?。___?_月中旬?，接集團(tuán)?公司通知?，組織第?一批學(xué)員?在渭南進(jìn)?行了崗前?培訓(xùn)，期?間完成了?對(duì)第一批?新生資料?的收集，?體檢，組?織新生學(xué)?習(xí)了企業(yè)?文化，了?解企業(yè)歷?史。__?__月初?，第二批?新學(xué)員在?重慶報(bào)到?，完成了?學(xué)員資料?收集掃描?，組織百?余名學(xué)員?體檢，并?將所有新?生按需分?配到各個(gè)?項(xiàng)目，其?間受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?。這不僅?為施工生?產(chǎn)增加了?生力軍，?更是為企?業(yè)注入了?新鮮血液?。4、?人力資源?信息系統(tǒng)?的完善?現(xiàn)在是信?息化的時(shí)?代，我公?司人力資?源管理也?是與時(shí)俱?進(jìn)，實(shí)行?了信息化?管理。今?年___?_月下旬?到___?_月上旬?，接上級(jí)?通知，到?集團(tuán)公司?進(jìn)行了人?力資源管?理信息系?統(tǒng)的集體?辦公。在?此期間，?熟練掌握?了信息系?統(tǒng)的操作?規(guī)程，以?及各項(xiàng)事?務(wù)的操作?方法，取?得了較好?的效果，?目前此項(xiàng)?工作仍在?有條不紊?的進(jìn)行。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___已?至年末，?回想自己?在人力資?源部將近?一年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?閃光點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點(diǎn)?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作過程中?，由于對(duì)?其他專業(yè)?比較陌生?，又缺乏?溝通能力?，未能積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和?同事間的?溝通，通?過公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的工作能?力。2?、無良好?的習(xí)慣?在工作過?程中，缺?乏計(jì)劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?。由于沒?有書面記?錄的好習(xí)?慣，經(jīng)常?會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?情有些許?遺漏，造?成部分工?作未能按?時(shí)完成，?不過現(xiàn)在?已經(jīng)漸漸?養(yǎng)成了好?習(xí)慣，對(duì)?自己的工?作詳細(xì)記?錄，一一?查對(duì)，確?保無遺漏?，相信會(huì)?做的越來?越好。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計(jì)劃，?去除其他?陋習(xí)，加?強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清?主次矛盾?，爭取能?達(dá)到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄自?己的專業(yè)?面狹窄，?未能實(shí)現(xiàn)?“一專多?能”，時(shí)?代在變化?，單一的?知識(shí)和能?力無法適?應(yīng)瞬息萬?變的市場?環(huán)境。在?以后的工?作過程中?，我將加?強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動(dòng)?性，爭取?在把本職?工作做好?的前提下?多學(xué)習(xí)對(duì)?自己有用?的其他方?面知識(shí)，?為企業(yè)及?個(gè)人的良?好發(fā)展打?好堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。_?___即?將過去，?雖然我個(gè)?人所負(fù)責(zé)?的工作不?多，但收?獲也不少?。特別是?領(lǐng)導(dǎo)積極?、踏實(shí)的?工作作風(fēng)?以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給?我樹立了?榜樣。_?___，?是艱難的?一年，國?內(nèi)市場環(huán)?境不好，?鐵路項(xiàng)目?資金緊張?，但我們?在這樣的?環(huán)境下也?是兢兢業(yè)?業(yè)的做好?了每一天?的工作。?新環(huán)境，?新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?按期地完?成各項(xiàng)工?作，是我?應(yīng)該思考?的問題。?在以后的?工作中，?作為人力?資源部的?一員，我?將認(rèn)真執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)?揮個(gè)人主?觀能動(dòng)性?，高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，不斷學(xué)?習(xí)，善于?總結(jié)，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平以及?解決問題?的能力，?為人力資?源部工作?的順利開?展盡自己?最大的努?力，為企?業(yè)的良好?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?2023?年人力資?源部個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）回?顧10_?___年?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，在各?部門和服?務(wù)中心的?積極配合?下，認(rèn)真?履行職能?職責(zé)，基?本完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?也存在諸?多不足和?需亟待改?進(jìn)的地方?。在此對(duì)?10__?__年度?工作的成?績與不足?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)，為?更好地開?展10_?___年?度工作奠?定基礎(chǔ)。?一、工?作總結(jié)?(一)員?工配置?目前設(shè)置?職能部門?____?個(gè)和__?__個(gè)服?務(wù)中心，?人員配置?按照定編?規(guī)定進(jìn)行?合理配備?，個(gè)別部?門存在一?人多崗的?配置。?現(xiàn)有員工?____?人，其中?各項(xiàng)管理?人員__?__人(?其中高層?領(lǐng)導(dǎo)__?__人，?中層人員?____?人，基層?管理人員?____?人)，操?作層人員?____?人，此外?管理人員?中年齡在?____?歲以上_?___歲?以下、大?專以上學(xué)?歷的有_?___人?，注冊(cè)物?業(yè)管理師?____?人，中級(jí)?以上職稱?____?人。(?二)員工?管理1?、招聘管?理建立?適合公司?的招聘渠?道。__?__月_?___日?花費(fèi)__?__元開?通新鄉(xiāng)人?才網(wǎng)會(huì)員?，主要用?于招聘中?層管理人?員及技工?類崗位;?結(jié)合物業(yè)?類公司實(shí)?際，通過?長垣在線?免費(fèi)發(fā)布?招聘信息?，主要用?于招聘基?層管理人?員及作業(yè)?類崗位;?參加現(xiàn)場?招聘__?__次。?通過各?種途徑招?人、選人?，基本滿?足公司用?人需求，?今年共計(jì)?招聘__?__名員?工(其中?管理人員?____?人，操作?層人員_?___人?)。2?、日常管?理(1?)規(guī)范完?善員工入?職、考核?轉(zhuǎn)正、離?職等各項(xiàng)?工作程序?，及時(shí)辦?理相關(guān)手?續(xù)。目前?相關(guān)日常?人事手續(xù)?基本能按?規(guī)定有序?進(jìn)行。?(2)員?工檔案是?掌握人員?基本資料?的信息庫?，檔案包?括在職員?工檔案、?離職人員?檔案以及?應(yīng)聘人員?檔案(存?儲(chǔ)備用)?，平時(shí)對(duì)?在職員工?檔案的清?理、補(bǔ)充?，基本實(shí)?現(xiàn)了一人?一檔。對(duì)?離職人員?按時(shí)辦好?相關(guān)手續(xù)?后及時(shí)歸?于離職人?員檔案;?應(yīng)聘人員?檔案根據(jù)?初試及用?人需求情?況按應(yīng)聘?崗位進(jìn)行?整理歸檔?，以備今?后需要時(shí)?查選;對(duì)?員工檔案?按部門項(xiàng)?目進(jìn)行分?類歸檔;?同時(shí)建立?以上類別?員工電子?信息檔案?，便于員?工動(dòng)態(tài)信?息管理和?查詢。?(3)按?照保密、?規(guī)范化原?則，__?__月份?在原有基?礎(chǔ)上，完?善了薪資?發(fā)放流程?。每月及?時(shí)準(zhǔn)確核?算報(bào)批工?資，讓員?工能按時(shí)?領(lǐng)取工資?。截止_?___月?，累計(jì)支?付員工薪?資___?_元，其?中本部職?能部門_?___元?，龍首苑?服務(wù)中心?____?元，清華?苑服務(wù)中?心___?_元，公?園208?0服務(wù)中?心___?_元，世?紀(jì)花園服?務(wù)中心_?___元?，富美小?區(qū)服務(wù)中?心___?_元(_?___月?至___?_月)。?(4)?制訂下發(fā)?《人力資?源管理手?冊(cè)》，使?日常人事?工作有據(jù)?可依，更?加規(guī)范。?(5)?及時(shí)保質(zhì)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。二?、存在的?不足及改?進(jìn)措施?(一)在?新員工的?招聘選拔?方面還需?要改進(jìn)思?路，根據(jù)?公司人力?需求及人?才市場行?情隨時(shí)調(diào)?整招聘方?案及招聘?策略。?(二)員?工整體素?質(zhì)有待提?高，這方?面以后重?點(diǎn)要把好?招聘關(guān)，?在保證用?人需求的?情況下，?逐步提高?招聘要求?，力求招?聘到有技?能、有學(xué)?歷、有素?質(zhì)、有管?理才能的?人員;其?次對(duì)現(xiàn)有?人員培訓(xùn)?提高。?(三)留?人方面：?由于留人?機(jī)制不夠?完善，造?成了現(xiàn)階?段公司員?工進(jìn)得來?，留不住?局面，_?___各?類離職人?數(shù)___?_人(管?理人員_?___人?，操作層?人員__?__人)?，其中秩?序員流動(dòng)?性較大。?在今后工?作中，注?重員工離?職原因分?析，對(duì)癥?下藥，制?定改善措?施。(?四)績效?考核和員?工培訓(xùn)方?面：人力?資源部對(duì)?員工培訓(xùn)?考核不到?位。運(yùn)營?部主要承?擔(dān)了作業(yè)?層員工培?訓(xùn)及核心?管理人員?的考核工?作，在今?后工作中?要主動(dòng)積?極配合運(yùn)?營部進(jìn)行?培訓(xùn)考核?工作。?(五)人?力資源專?業(yè)知識(shí)、?物業(yè)行業(yè)?專業(yè)知識(shí)?缺乏，需?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，結(jié)合?行業(yè)實(shí)際?，更好地?來開展人?力資源管?理工作。?(六)?開拓創(chuàng)新?能力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?當(dāng)中，爭?取在完成?好本職工?作的同時(shí)?，不斷調(diào)?整工作思?路、改進(jìn)?工作方法?，力爭做?到實(shí)事求?是的同時(shí)?，將眼光?放得再長?遠(yuǎn)一些，?將思維放?的再開闊?一些，積?極進(jìn)取、?開拓創(chuàng)新?。20?23年人?力資源部?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（三）?___?_，是人?力資源部?收獲的一?年。是人?力資源管?理從事務(wù)?性管理邁?向現(xiàn)代人?力資源管?理真正轉(zhuǎn)?型的一年?。我部在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在開發(fā)?區(qū)相關(guān)部?門的正確?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在部門?全體工作?人員的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，勤奮學(xué)?習(xí)，積極?工作，同?心協(xié)力，?較好地完?成了上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_工作總?結(jié)：一?、開展全?員培訓(xùn)，?提升員工?素質(zhì)現(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對(duì)不斷?的變化提?升員工素?質(zhì)和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。?這就需要?創(chuàng)造一個(gè)?公司文化?網(wǎng)，讓所?有的員工?都了解，?因此人力?資源部在?制度完善?上加大了?力度，重?新修訂完?善了《勞?動(dòng)人事管?理規(guī)定》?、下發(fā)了?員工手冊(cè)?，并根據(jù)?員工需求?詳細(xì)制定?了全員培?訓(xùn)計(jì)劃并?組織實(shí)施?。這次培?訓(xùn)歷時(shí)一?個(gè)月，參?加培訓(xùn)人?數(shù)40_?___人?，人均參?加軍訓(xùn)_?___學(xué)?時(shí)、接受?理論知識(shí)?授課__?__學(xué)時(shí)?、參觀考?察___?_學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員?均寫出1?000字?左右的培?訓(xùn)心得，?紛紛表示?將培訓(xùn)中?所學(xué)的知?識(shí)、理念?、價(jià)值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，去?支持公司?，積極主?動(dòng)地去工?作。通過?節(jié)的檢驗(yàn)?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務(wù)意識(shí)均?有很大提?高，此次?全員培訓(xùn)?收到了良?好的效果?。二、?積極學(xué)習(xí)?、開拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開發(fā)?方面，我?部為進(jìn)一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時(shí)，?不斷開拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收外部?先進(jìn)的人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會(huì)制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)?、提高；?“專業(yè)勤?奮；“8?2的工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?“___?_，積極?參加了市?、區(qū)相關(guān)?部門組織?的各種培?訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭?腦的同時(shí)?。也為今?后各種工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，為了實(shí)?現(xiàn)公司利?益的化，?針對(duì)我們?旅___?_業(yè)在不?同的季節(jié)?、不同的?崗位有不?同的人力?需求情況?，我部及?時(shí)、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運(yùn)行?。一是?年初，我?部門及時(shí)?地完成了?集團(tuán)公司?安置彭樓?子及石臺(tái)?子子女就?業(yè)的收尾?工作。并?與所安置?的12彭?樓子及石?臺(tái)子子女?并簽訂了?勞動(dòng)合同?；二是?根據(jù)開發(fā)?區(qū)人事局?的要求，?為30更?換了技術(shù)?等級(jí)證書?，并著手?為符合條?件的職工?晉升初級(jí)?職稱；?三是集團(tuán)?公司自_?___年?轉(zhuǎn)制后至?____?月末，對(duì)?已達(dá)到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市(區(qū))?勞動(dòng)局、?市(區(qū))?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金1__?__余元?；四是?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決?定，面向?社會(huì)招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術(shù)人才?，我部門?立即著手?通過知名?招聘平臺(tái)?--智聯(lián)?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時(shí)間里?，共有_?___人?通過電話?、ema?il以及?親自登門?報(bào)名。我?部門對(duì)這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有3?被我公司?錄用。此?次公開招?聘也是集?團(tuán)公司成?立以來的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?；五是?根據(jù)市里?的有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)老?保險(xiǎn)在_?___元?月開始要?對(duì)欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?月份由事?業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費(fèi)，所以?養(yǎng)老保險(xiǎn)?個(gè)人賬戶?存在著很?多問題，?通過對(duì)集?團(tuán)公司4?1賬戶進(jìn)?行核對(duì)，?在時(shí)間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了6?錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了?以前未做?實(shí)的__?__個(gè)人?賬戶，并?補(bǔ)齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___余?元；六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時(shí)?糾正了8?9條錯(cuò)誤?信息；?七是認(rèn)真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項(xiàng)重?要工作。?過去的一?年里，在?本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對(duì)各級(jí)?干部職工?作了職能?評(píng)價(jià)，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進(jìn)了各部?室的工作?開展；?八是__?__月份?，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞?動(dòng)人事管?理，建立?與市場經(jīng)?濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動(dòng)廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實(shí)?圍繞集團(tuán)?公司發(fā)展?的目