土建工程管理年終工作總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁土建工程?管理年終?工作總結(jié)?我于_?___年?____?月___?_日進入?____?工程管理?部，很榮?幸的做為?一名土建?工程師加?入到這個?團隊，為?了盡快的?進入角色?及更好的?融入到團?隊中，我?積極的對?公司的相?關(guān)管理制?度進行了?解，并熟?悉施工過?程中產(chǎn)生?的相關(guān)資?料及圖紙?，以及施?工現(xiàn)場的?相關(guān)情況?。通過了?解和熟悉?，我為能?進入這個?團隊感到?自豪，同?時也感到?自身的壓?力。進?入工程管?理部時，?項目處在?基礎(chǔ)工程?施工階段?，由于該?種樁基礎(chǔ)?形式在以?前未能接?觸過，我?抱著一個?初學(xué)者的?心態(tài)去觀?察和學(xué)習(xí)?，遇到疑?問及不懂?的時候，?積極的向?同事請教?并查閱相?關(guān)資料，?在同事們?的幫助下?，熟悉了?鉆孔灌注?樁成樁的?工藝流程?及質(zhì)量控?制措施。?在掌握了?鉆孔灌注?樁的質(zhì)量?控制手段?及方法后?，被領(lǐng)導(dǎo)?安排夜間?對樁基施?工過程進?行監(jiān)督及?成樁質(zhì)量?進行管控??，F(xiàn)將有?關(guān)個人工?作情況作?如下總結(jié)?。一、?工作任務(wù)?完成情況?1、由?____?公司施工?的6#、?7#樓鉆?孔樁工程?已全部完?成，并在?進行樁基?退場工作?。2、?由___?_公司施?工的1#?、2#、?4#、5?#樓的樁?基工程已?結(jié)束，并?在進行基?礎(chǔ)土方開?挖準備工?作；10?#樓及地?下車庫樁?基工程正?在進行積?極的施工?階段，按?照目前的?施工進度?預(yù)計在_?___月?____?日前后完?成樁基施?工。二?、樁基工?程施工過?程相關(guān)控?制情況?1、熟悉?施工圖紙?及地勘報?告，結(jié)合?施工單位?所提報的?施工方案?，根據(jù)地?基基礎(chǔ)工?程施工質(zhì)?量驗收規(guī)?范，對樁?基工程施?工過程質(zhì)?量進行控?制。2?、對原始?地貌進行?抄平，做?好記錄，?根據(jù)設(shè)計?樁頂標高?計算好樁?鋼筋籠長?度，及砼?澆筑樁頂?標高進行?控制，對?孔深進行?測量記錄?，為后期?樁基工程?計量提供?相關(guān)數(shù)據(jù)?依據(jù)，對?樁基成本?進行控制?。3、?要求施工?單位按照?公司要求?提報進度?計劃，檢?查計劃執(zhí)?行情況，?如有問題?及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?增加機械?及人員的?投入，完?成相關(guān)任?務(wù)及實現(xiàn)?進度目標?。4、?在樁基施?工過程中?，會同監(jiān)?理公司制?定一套控?制流程：?a、首?先對樁位?進行復(fù)核?，要求鉆?頭中心線?與樁位控?制線采用?吊線方式?對齊，確?保樁位偏?差在規(guī)范?允許范圍?之內(nèi)；?b、樁基?就位后，?以地質(zhì)報?告為參考?并結(jié)合從?泥漿內(nèi)取?樣、泥漿?的顏色變?化為依據(jù)?判斷是否?進入中風(fēng)?化巖層，?并做好入?巖時孔深?記錄，依?據(jù)在鉆桿?上標記控?制進入巖?層___?_公分(?地下車庫?為1m)?，現(xiàn)場進?行查看是?否達到標?記尺寸，?并要求此?時進行第?一次清孔?；c、?清孔到位?后更換擴?孔鉆頭，?根據(jù)兩個?鉆頭之間?的長度差?及擴孔鉆?頭擴徑1?m的縮小?尺寸，計?算擴孔到?位后的鉆?桿尺寸，?現(xiàn)場復(fù)核?相關(guān)尺寸?是否到位?，擴孔到?位后要求?進行第二?次清孔；?d、鋼?筋籠在制?作時進行?相關(guān)的焊?接質(zhì)量及?箍筋間距?、加密區(qū)?進行檢查?，確保吊?放進孔內(nèi)?的鋼筋籠?均為合格?品，根據(jù)?計算來控?制鋼筋籠?吊筋長度?，并對主?籠及副籠?焊接質(zhì)量?進行檢查?，確保焊?接倍數(shù)及?焊接區(qū)域?箍筋滿足?要求；?e、在鋼?筋籠吊放?結(jié)束后，?下放導(dǎo)管?，要求導(dǎo)?管距離孔?底部不超?過五十公?分，并進?行第三次?清孔，以?孔口的泥?漿流淌判?斷是否清?孔到位，?確?？椎?沉渣在規(guī)?范允許范?圍之內(nèi)；?f、最?后進行砼?澆筑時，?要求施工?單位嚴格?按照配合?比進行攪?拌，并在?第一灌時?聚集滿斗?料，以將?孔底沉渣?排擠掉，?要求砼澆?筑時導(dǎo)管?提升要滿?足要求，?澆筑至樁?頂標高以?上1m的?位置完成?；g、?在鉆進的?過程中，?檢查泥漿?的粘稠度?，以確保?泥漿能較?好的起到?護壁作用?，防止鉆?進過程中?塌孔及縮?徑現(xiàn)象發(fā)?生；通過?現(xiàn)場巡視?檢查，及?施工單位?自檢后提?報驗收，?確保每一?道工序均?在控制范?圍之內(nèi)，?較好的控?制了成樁?質(zhì)量。?三、存在?的不足以?及改進措?施在這?一個多月?的工作中?，發(fā)現(xiàn)自?己作為一?個房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)?的土建工?程師還有?許多不盡?如意之處?，自己也?在及時的?檢討和總?結(jié)，希望?在后期的?各項工作?中加以改?進，以便?提高自己?各方面業(yè)?務(wù)能力。?1、溝?通協(xié)調(diào)能?力不足，?在工作協(xié)?調(diào)上面未?能較好的?讓施工單?位按協(xié)調(diào)?內(nèi)容執(zhí)行?，在后期?的工作過?程中，多?與同事溝?通學(xué)習(xí)，?以便提高?自身的溝?通協(xié)調(diào)能?力。2?、預(yù)見性?不足，對?于施工過?程中易出?現(xiàn)問題未?能有較好?的預(yù)見性?，后期將?不斷的學(xué)?習(xí)來提高?前瞻性，?將容易出?現(xiàn)問題的?部位進行?預(yù)控，盡?量做到少?出問題或?不出問題?，當(dāng)遇到?問題時能?做到有條?不紊的處?理。3?、知識面?狹窄，作?為一個甲?方土建工?程師，自?己的專業(yè)?知識面狹?窄，對房?地產(chǎn)其它?知識還認?識不夠。?在以后的?工作過程?中，我將?加強其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一名合格?的土建工?程師。?4、對監(jiān)?理利用不?足，在施?工過程中?，未能把?監(jiān)理的作?用完全發(fā)?揮出來，?在后期施?工期間，?調(diào)動監(jiān)理?人員的積?極性，充?分發(fā)揮監(jiān)?理的作用?。四、?下一年工?作計劃?下一年主?要是各棟?樓主體結(jié)?構(gòu)工程、?裝飾裝修?工程、以?及室外道?路景觀綠?化工程的?施工，以?及對各項?工程的質(zhì)?量、進度?、投資、?及安全控?制，工作?多，任務(wù)?重，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)，將在?以后的工?作中更加?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?和專業(yè)知?識水平，?并在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，和同事?們共同合?作，爭取?為公司創(chuàng)?造更大的?效益。?土建工程?管理年終?工作總結(jié)?（二）?我于__?__年_?___月?____?日進入_?___項?目部工作?，為了更?快更好地?融入項目?部這個團?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度的了?解。通過?了解和熟?悉，我為?能進入這?個團隊感?到自豪，?同時也感?到自身的?壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項?規(guī)章制度?為準則，?嚴格要求?自己，廉?潔自律，?在堅持原?則的情況?下敢于創(chuàng)?新，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。進?入公司已?經(jīng)有一年?三個月的?時間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?強有力的?關(guān)心支持?下，我個?人在__?__年度?了的工作?學(xué)習(xí)和專?業(yè)知識上?取得了不?小的進步??，F(xiàn)公司?____?項目3#?、5#、?6#、7?#樓，己?處于主體?施工的標?準層階段?，本人在?擔(dān)任土建?工程師工?作過程中?，遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，平時嚴?格要求自?己。工作?中能理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，認真?地完成了?____?年度工作?目標，現(xiàn)?將有關(guān)_?___年?度個人工?作情況作?如下總結(jié)?。一、?____?年的主要?工作完成?情況1?、由__?__承建?的___?_，一期?還建房于?____?年___?_月__?__日完?成終驗工?作。2?、___?_商品房?一標段3?#、5#?、6#、?7#樓，?現(xiàn)主體成?完情況?a、3#?樓主體已?經(jīng)完成7?層梁、板?、柱、砼?、澆筑；?b、5?#樓主體?已完成1?3層梁、?板、柱、?砼、澆筑?；c、?6#樓主?體已完成?4層梁、?板、柱、?砼澆筑；?d、7?#樓主體?已完成1?9層梁、?板、柱、?砼澆筑，?目前二期?一標段3?#、5#?、6#、?7#樓的?主體結(jié)構(gòu)?工程已經(jīng)?順利進入?標準層施?工階段，?按照目前?的施工進?度能夠完?成公司的?預(yù)期進度?計劃目標?。二、?各階段的?控制管理?1、熟?悉___?_3#、?5#、6?#、7#?樓，地形?、地貌，?作為土建?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場對?以后的工?作是相當(dāng)?有利的。?為了以?后能更好?地開展工?作，對現(xiàn)?場的地形?地貌做深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，結(jié)?合相關(guān)技?術(shù)資料，?對項目的?地形地貌?、土質(zhì)情?況進行研?究，對以?后施工重?難點進行?分析，并?通過以往?的施工經(jīng)?驗，對項?目的基礎(chǔ)?形式進行?分析，通?過研究和?分析，我?對項目施?工管理的?實際情況?做較為客?觀的了解?，為下一?步組織提?供了可靠?的依據(jù)。?2、對?投資控制?的主要工?作是、處?理現(xiàn)場變?更和簽證?。在施?工過程中?答復(fù)施工?單位提出?問題，主?動以總工?辦及相關(guān)?現(xiàn)場主管?工程師聯(lián)?系，共同?處理可能?發(fā)生的問?題并提出?相應(yīng)對策?，防止不?必要的簽?證發(fā)生，?在工程施?工前和過?程中去挖?掘能節(jié)省?成本的地?方。工?程部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及主?管工程師?共同協(xié)助?對施工圖?認真研究?，對于能?降低成本?的地方絕?不放過一?點，3#?、5#筏?板頂部3?0CM細?石砼在結(jié)?構(gòu)中無任?和結(jié)構(gòu)功?能，后經(jīng)?以總工辦?及設(shè)計院?聯(lián)系取消?此設(shè)計、?協(xié)調(diào)水電?工程師共?同對地下?室暖通設(shè)?備，水電?預(yù)埋孔洞?進行相應(yīng)?調(diào)整，避?免了后續(xù)?水電、暖?通施工中?管線交叉?所造成的?損失。?三、進度?控制為?了工程的?正常進行?提供一切?有利保障?，工程部?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)，?認質(zhì)認價?的工作隨?時進行在?項目施工?過程中未?因其原因?而影響施?工進度。?為了整個?工程有序?進行，要?求施工單?位編制施?工進度計?劃并認真?審定施工?單位編制?的施工進?度計劃，?明確工作?內(nèi)容，在?實際施工?進度過程?與計劃偏?離時，及?時找到總?包單位、?監(jiān)理單位?進行協(xié)調(diào)?，遇到技?術(shù)問題及?時與總工?辦及設(shè)計?院聯(lián)系進?行處理，?決不因工?程施工技?術(shù)角度原?因影響整?體的施工?進度。?四、質(zhì)量?控制1?、在施工?過程中，?檢查各種?措施的落?實情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時提出?并要求整?改充分發(fā)?揮監(jiān)理的?管理職能?，按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?利與義務(wù)?，監(jiān)督監(jiān)?理人員按?照監(jiān)理規(guī)?劃要求進?行質(zhì)量管?理。2?、過程驗?收階段，?要求施工?單位按質(zhì)?量驗收規(guī)?范進行質(zhì)?量控制，?適時對各?個分項工?程進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題要求?總包單位?及時進行?整改，做?到對工程?質(zhì)量情況?的掌握和?控制。?3、工程?材料的質(zhì)?量控制。?檢查承包?商是否根?據(jù)設(shè)計圖?紙的規(guī)定?和合同的?要求制定?了材料，?在實際工?作中嚴格?對材料的?采購訂貨?、材料的?進場、材?料的使用?，進行質(zhì)?量監(jiān)督控?制。五?、加大工?作力度，?不斷提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)1?、認真學(xué)?習(xí)企業(yè)規(guī)?章制度，?領(lǐng)會企業(yè)?精神，融?入企業(yè)文?化做到與?企業(yè)同心?同德是工?作成績的?重要保障?。積極參?與公司組?織的各種?活動，從?活動中增?強自我的?榮譽感、?自豪感。?2、房?地產(chǎn)的新?概念、新?工藝、新?技術(shù)日新?月異，工?程部是一?個技術(shù)管?理部門，?在這年里?我充分利?用各種資?源，充實?自己的頭?腦，不斷?提高自己?的義務(wù)素?質(zhì)。3?、團結(jié)一?致，分工?明確，重?點突出，?密切協(xié)作?。__?__二期?一標段3?#、5#?、6#、?7#樓、?工程項目?總面積共?____?萬多平方?米，時間?緊，任務(wù)?重。在工?程部經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，對外協(xié)?作工作中?，項目部?工作人員?分工明確?，密切合?作，發(fā)揮?了自己的?優(yōu)勢。對?項目實施?過程中遇?到的問題?，積極與?部門領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)工?程師進行?協(xié)商并進?行相應(yīng)處?理。六?、存在的?不足以及?改進措施?___?_年即將?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近一年?多的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?通過平時?不定期的?檢查發(fā)現(xiàn)?了各方面?的經(jīng)驗，?有成功的?經(jīng)驗也有?失敗的教?訓(xùn)，這里?進行總結(jié)?在明年的?各項工作?中加以改?進。1?、溝通能?力還應(yīng)加?強，沒有?充分利用?資源。?在工作的?過程中，?由于對其?他專業(yè)不?太熟悉，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過項目部?這個平臺?做到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?2、缺乏?計劃性，?在工作過?程中，特?別是項目?開發(fā)的前?期階段，?由于缺乏?計劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?在以后的?工作過程?中，我要?認真制訂?工作計劃?，加強工?作目的認?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄，作?為一個甲?方土建工?程師，應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣才符?合公司發(fā)?展的需求?。通一年?多的工作?我看到與?部門相關(guān)?專業(yè)工程?師的差距?，自己的?專業(yè)知識?面狹窄，?對房地產(chǎn)?其它知識?還認識不?夠，特別?法律法規(guī)?，限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過程中，?我將加強?其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?，爭取能?成為一名?合格的土?建工程師?。4、?沒有把監(jiān)?理的作用?完全調(diào)動?和發(fā)揮出?來，要在?今年的工?作中明確?監(jiān)理職責(zé)?和權(quán)力，?在施工期?間充分發(fā)?揮監(jiān)理的?作用，調(diào)?動監(jiān)理人?員的積極?性，管理?好工程。?5、工?作過程中?對于易出?問題部位?的前瞻性?不夠強，?在以后工?作中提高?自己對于?會發(fā)生問?題部位的?敏感性，?盡量做到?少出問題?或不出問?題，當(dāng)遇?到問題時?能做到有?條不紊的?處理。?七、對_?___的?工作展望?___?_年即將?過去，現(xiàn)?3#、5?#、6#?、7#樓?，已進入?主體標準?層施工，?在一年多?的工作中?給我收獲?非常多。?特別是項?目部領(lǐng)導(dǎo)?及現(xiàn)場各?專業(yè)工程?師塌實的?工作作風(fēng)?以及認真?負責(zé)的工?作態(tài)度給?我樹立了?榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__工作?多，任務(wù)?重，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)。而我?的專業(yè)能?力，還有?很多不足?，尤其是?業(yè)務(wù)能力?和本專業(yè)?知識水平?還有待于?提高，我?將在以后?的工作中?更加努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)知識水?平，爭取?為公司創(chuàng)?造更大的?效益。?土建工程?管理年終?工作總結(jié)?（三）?過去的一?年，在_?___項?目部中擔(dān)?任___?_號樓負?責(zé)人的職?務(wù)。在這?里，首先?感謝公司?及項目部?的各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的支持，?給予了我?能夠展現(xiàn)?人生價值?的一個平?臺。就?我本人的?工作性質(zhì)?而言，雖?然我們是?地產(chǎn)公司?，但從事?的工作主?要還是在?施工現(xiàn)場?，所以我?就以施工?現(xiàn)場的角?度對今年?的工作做?以總結(jié)。?在這個?項目中，?我的主要?職責(zé)是負?責(zé)施工現(xiàn)?場土建工?程管理，?監(jiān)督土建?項目的現(xiàn)?場施工進?度和施工?質(zhì)量，控?制土建項?目施工成?本，進行?施工安全?檢查，協(xié)?調(diào)現(xiàn)場土?建相關(guān)單?位人員進?行的項目?管理。協(xié)?助工程項?目經(jīng)理、?工程技術(shù)?部做好本?專業(yè)工程?項目的前?期運作，?參與土建?工程對投?標單位進?行土建方?面的現(xiàn)場?答疑，協(xié)?助工程技?術(shù)部進行?本專業(yè)的?工程技術(shù)?管理工作?，并配合?其他工程?師的工作?，在前期?施工準備?過程中參?與圖紙會?審、設(shè)計?交底工作?，負責(zé)交?底記錄整?理、簽認?和發(fā)放。?在施工?過程中督?促和協(xié)助?監(jiān)理控制?工程進度?、質(zhì)量，?負責(zé)編制?本專業(yè)施?工進度計?劃，并負?責(zé)編制本?專業(yè)主要?設(shè)備、材?料計劃，?并對已完?成的本專?業(yè)工程進?度進行評?定，協(xié)調(diào)?各施工單?位，處理?現(xiàn)場有關(guān)?專業(yè)問題?，跟蹤施?工過程，?現(xiàn)場巡視?、落實、?監(jiān)督整改?方案的執(zhí)?行情況。?在工程驗?收中配合?工程的竣?工驗收。?過去一?年的工作?中，在項?目部同事?的關(guān)心幫?助下，使?我工作上?有了很大?的進步，?在今年的?施工中，?____?月份完成?了主體結(jié)?構(gòu)的封頂?，隨后的?施工中，?完成了砌?體及二次?結(jié)構(gòu)的施?工，屋面?各分項工?程的施工?，室內(nèi)抹?灰及外墻?保溫工程?的大面積?施工，地?下室土方?回填，地?幅熱及墊?層施工，?門窗安裝?施工，樓?內(nèi)上下水?及消防管?道的施工?等等工作?，在整個?小區(qū)的全?面施工中?配合__?__號樓?交工，_?___號?樓主體施?工，鍋爐?房及其它?室外配套?工程和_?___號?樓的前期?工作，在?____?月份__?__號樓?并通過的?市級文明?工地的驗?收。所?有這些工?作，都離?不開項目?部全體員?工的共同?努力。當(dāng)?然成績只?代表過去?，在以后?的工作中?我會加倍?努力，爭?取做的更?好；下面?就我個人?的理解簡?單歸納以?下幾點，?請領(lǐng)導(dǎo)指?正：一?、工作的?務(wù)實性?其實在一?個人的發(fā)?展過程中?，可能錯?過很多次?騰飛的機?遇，但腳?踏實地地?走好每一?步卻顯得?尤為重要?。當(dāng)一年?的辛勤工?作過去的?時候，善?于反思和?總結(jié)更有?利于每一?個人迎接?新一年的?起步。?有人曾經(jīng)?說過，“?科學(xué)的東?西來不得?半點虛偽?和驕傲”?。在工程?中，特別?是對待特?殊結(jié)構(gòu)工?程或高層?建筑，技?術(shù)含量較?高，這就?要求我們?工程管理?人員對待?施工中的?點點滴滴?工作不能?人浮于事?，做老好?人，畏于?不正之風(fēng)?，而要以?踏實、嚴?謹?shù)膽B(tài)度?對待工作?，實事求?是的做好?每一道工?序的交接?檢查，抓?好過程的?控制，對?新技術(shù)、?新材料、?新工藝要?善于學(xué)習(xí)?，已經(jīng)有?經(jīng)驗的工?藝更要精?益求精，?因為技術(shù)?在不斷進?步更新，?只有通過?不斷地學(xué)?習(xí)，輔以?求精務(wù)實?，腳踏實?地的作風(fēng)?，方能勝?任自己的?工作崗位?。二、?工作中的?預(yù)見性?對于建筑?施工人員?來說，預(yù)?見性很重?要，這就?要求我們?管理人員?必須要吃?透圖紙及?有關(guān)的圖?集和規(guī)范?，對施工?中可能出?現(xiàn)的一些?工序及設(shè)?計問題要?有預(yù)見性?，不能摸?著石頭過?河，走一?步算一步?。對材料?的計劃和?勞動力的?安排也是?一樣，要?提前做好?各項準備?工作，才?能在施工?中順利完?成各項施?工任務(wù)。?三、工?作中團隊?的合作?俗話說：?“獨木不?成林，同?心可斷金?”，在工?作中，我?和領(lǐng)導(dǎo)及?同事及時?勾通工作?中存在的?問題，并?及時進行?處理，互?相配合未?完成工作?中出現(xiàn)的?各種疑難?問題，順?利地完成?了施工任?務(wù)。我覺?得，在我?們公司和?項目部各?位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?在我們員?工們共同?的配合中?，沒有我?們完不成?的施工任?務(wù)。四?、工作中?的成就感?怎樣才?能將一個?建筑做成?精品，這?就是考驗?我們的責(zé)?任心。作?為房地產(chǎn)?