公司年終工作總結(jié)參考模板（4篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)公司年終?工作總結(jié)?參考模板?時(shí)間過?的很快，?轉(zhuǎn)眼之間?時(shí)間來(lái)到?了___?_年歲末?，在結(jié)束?這一年的?時(shí)候，我?應(yīng)該對(duì)這?一年的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)。?總結(jié)我在?過去一年?工作的得?與失，總?結(jié)我在工?作中學(xué)習(xí)?到的東西?和我來(lái)年?的工作。?本來(lái)我?是個(gè)糊涂?人，時(shí)間?過去了就?忘了，但?是我想，?時(shí)間就是?這樣的，?不能夠完?全的記住?，要不那?成電腦了?。但是我?在一年之?中發(fā)生的?比較重大?的事情我?還是會(huì)記?住的。?____?年，在辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的支持?和幫助下?，較好地?履行了工?作職責(zé)，?基本上完?成了工作?任務(wù)。?在這里做?過的工作?不想多提?，因?yàn)槎?很零散，?做每件事?之前我都?告送自己?要用心，?宣傳欄的?設(shè)計(jì)自己?較滿意，?但感覺對(duì)?稿件的拿?捏上總覺?得不夠深?度和廣度?，總拿著?這樣的稿?子到領(lǐng)導(dǎo)?那里修改?自己都覺?得不好意?思，所以?今天想過?多的做一?下自我檢?討，這半?年中總結(jié)?出自己一?個(gè)最大的?缺點(diǎn)就是?“惰性”?較強(qiáng)。有?些工作不?能做到今?日事今日?畢;對(duì)待?事件的靈?敏度不夠?高，造成?宣傳不及?時(shí)、不到?位，直接?影響稿件?的質(zhì)量;?有時(shí)做事?會(huì)出現(xiàn)虎?頭蛇尾，?有計(jì)劃，?但往往落?實(shí)效果不?理想;對(duì)?待工作中?出現(xiàn)的問?題，不能?一針見血?的找出問?題癥結(jié)所?在，缺乏?理論知識(shí)?學(xué)習(xí)。?辦公室工?作事物多?，頭緒雜?。初到辦?公室，毫?無(wú)頭緒，?不知如何?開頭，于?是謙虛地?向周圍理?論水平高?、業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)的同?志學(xué)習(xí)，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，努力?豐富自己?、充實(shí)自?己、提高?自己，本?著“先學(xué)?一步，多?學(xué)一點(diǎn)的?原則”，?主動(dòng)向同?事請(qǐng)教，?半年來(lái)非?常感謝同?事們對(duì)我?的幫助。?在今后?的工作當(dāng)?中，一是?要加強(qiáng)理?論知識(shí)學(xué)?習(xí)，多看?一些對(duì)工?作有幫助?的相關(guān)書?籍，提高?工作能力?，做好本?職工作。?在原每月?向市公司?必投一篇?稿件的基?礎(chǔ)上，提?高稿件質(zhì)?量，提高?對(duì)事件反?映的靈敏?度，多投?稿，更要?多學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)教，?開闊視野?，拓寬思?路。二是?要勤奮干?事，積極?進(jìn)取。認(rèn)?真做好本?職工作和?日常事務(wù)?性工作，?做到腿勤?、口勤。?一如繼往?的踏實(shí)工?作，任勞?任怨，務(wù)?實(shí)高效，?不斷自我?激勵(lì)，自?我鞭策，?時(shí)時(shí)處處?嚴(yán)格要求?自己，自?覺維護(hù)辦?公室形象?，力爭(zhēng)高?效、圓滿?、妥善地?做好本職?工作。三?是要堅(jiān)持?做到每日?記工作日?志，并及?時(shí)總結(jié)，?找出差距?與不足，?及時(shí)改進(jìn)?。請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們監(jiān)督、?批評(píng)、指?正，我一?定會(huì)用心?、盡力去?做，為綜?合辦公室?各項(xiàng)工作?的順利開?展做出自?己最大的?努力。?如果我們?不改變我?們以前的?那種工作?，不根據(jù)?現(xiàn)在具體?情況來(lái)工?作的話，?那么我們?公司的業(yè)?績(jī)就一定?會(huì)出現(xiàn)滑?坡，只有?我們不斷?的認(rèn)識(shí)到?形勢(shì)的迫?切性，我?們才會(huì)在?不斷猛烈?的商業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)中占得?先機(jī)，這?是我們永?遠(yuǎn)追求的?。我相?信在公司?全體領(lǐng)導(dǎo)?職工的集?體努力下?，我們公?司的業(yè)績(jī)?一定會(huì)較?去年去的?長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)?步，公司?的明天也?會(huì)更加的?美好、強(qiáng)?大!我也?會(huì)在不斷?的學(xué)習(xí)中?進(jìn)步，幫?助公司實(shí)?現(xiàn)夢(mèng)想，?也不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我的?期望!?公司年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?今年是我?司實(shí)施經(jīng)?營(yíng)發(fā)展思?路的第二?年，是我?司的經(jīng)營(yíng)?能否取得?突破，包?括建材經(jīng)?營(yíng)能否擺?脫多年虧?損的局面?，打好翻?身仗在內(nèi)?的關(guān)鍵一?年，也是?上級(jí)對(duì)我?司進(jìn)行托?管重組，?我司深化?改革、進(jìn)?行資產(chǎn)重?組的關(guān)鍵?一年。搞?好一個(gè)企?業(yè)本身就?是學(xué)習(xí)_?___體?現(xiàn)。一個(gè)?企業(yè)關(guān)鍵?是發(fā)展，?企業(yè)沒有?發(fā)展就談?不上生存?，講生存?，___?_只是一?句空話。?發(fā)展是我?黨執(zhí)政興?國(guó)的第一?要?jiǎng)?wù)，發(fā)?展對(duì)我司?來(lái)講也是?公司生存?和發(fā)展和?廣大職工?利益能否?得到保障?的根本要?求。去?年___?_月公司?工作會(huì)議?上提出了?公司新一?年的工作?要求，主?題是發(fā)展?中調(diào)整，?調(diào)整中發(fā)?展，努力?做優(yōu)做強(qiáng)?做大主營(yíng)?業(yè)務(wù)。去?年經(jīng)營(yíng)收?入完成_?___億?元，今年?的工作計(jì)?劃是經(jīng)營(yíng)?總收入_?___億?元，要求?以___?_億為起?點(diǎn)，達(dá)到?____?億，超過?公司歷史?最高水平?，力爭(zhēng)超?過___?_億，實(shí)?現(xiàn)比__?__年經(jīng)?營(yíng)收入翻?一番的目?標(biāo)。其中?煤炭經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃是_?___萬(wàn)?噸，要求?以___?_萬(wàn)噸為?起點(diǎn)，力?爭(zhēng)達(dá)到_?___萬(wàn)?噸，超過?公司計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)時(shí)期?原煤銷售?____?萬(wàn)噸的歷?史水平，?實(shí)現(xiàn)比今?年翻一番?;油品經(jīng)?營(yíng)要努力?克服缺乏?油庫(kù)硬件?的瓶頸制?約，爭(zhēng)取?經(jīng)營(yíng)比去?年翻一番?;建材經(jīng)?營(yíng)要求在?去年減虧?____?萬(wàn)元的基?礎(chǔ)上，今?年要調(diào)整?經(jīng)營(yíng)策略?，扭轉(zhuǎn)建?材經(jīng)營(yíng)多?年萎縮下?滑的局面?，打好翻?身仗，要?求經(jīng)營(yíng)收?入達(dá)到_?___萬(wàn)?元，力爭(zhēng)?達(dá)到__?__萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)比?去年經(jīng)營(yíng)?翻兩番的?目標(biāo);物?業(yè)租賃收?入計(jì)劃是?____?萬(wàn)元，力?爭(zhēng)達(dá)到_?___萬(wàn)?元，比去?年___?_萬(wàn)元有?所增長(zhǎng)。?這個(gè)指標(biāo)?是公司在?逆境中求?生存、促?發(fā)展的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?是開拓進(jìn)?取的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，是?公司實(shí)現(xiàn)?再次創(chuàng)業(yè)?的自尊、?自強(qiáng)、自?立指標(biāo)。?要完成?今年的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?壓力很大?，困難很?多。但是?不管遇到?什么困難?，我們都?要積極面?對(duì)，知難?而上，按?照“穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)、理?性投資、?量力而行?、持續(xù)發(fā)?展”的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展思?路和“合?法、合理?、合時(shí)、?合算”的?經(jīng)營(yíng)守則?，自強(qiáng)不?息，團(tuán)結(jié)?拼搏，走?出一條適?合我司生?存和發(fā)展?的路子。?為此，對(duì)?今年的工?作提出以?下幾點(diǎn)要?求：1?、在新的?一年必須?以新的姿?態(tài)全力完?成今年的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。公司?的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)是全體?員工的指?標(biāo)，應(yīng)以?該指標(biāo)指?引全體員?工的行為?，協(xié)調(diào)資?源，規(guī)范?公司組織?、員工的?行為，加?強(qiáng)宣傳教?育。各部?門、各崗?位都要以?指標(biāo)為尺?度和要求?，指引行?動(dòng)。具體?要求：一?是增強(qiáng)整?體性與全?局性觀念?，各部門?、各崗位?都是公司?的組成部?分，要以?統(tǒng)一的步?調(diào)開展工?作，凝聚?力量;二?是加強(qiáng)層?級(jí)管理，?大力提倡?敢于面對(duì)?困難，承?擔(dān)責(zé)任，?樹立敢于?負(fù)責(zé)的風(fēng)?氣，不推?卸責(zé)任;?三是提倡?工作的主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，敢?想敢干，?不做傳聲?筒，各部?門要站在?整個(gè)企業(yè)?的角度提?出意見，?分析情況?，解決問?題;四是?要有可持?續(xù)發(fā)展的?觀念，各?部門、個(gè)?單位所做?的工作不?僅要解決?今天的問?題，還要?為今后的?工作打基?礎(chǔ)，創(chuàng)造?條件，不?制造障礙?。每一個(gè)?單位都有?可持續(xù)發(fā)?展的問題?，要有整?體概念、?持續(xù)的概?念，眼光?放遠(yuǎn)一些?，多考慮?今后可能?出現(xiàn)的問?題。2?、公司本?部要為各?單位起表?率作用、?帶頭作用?，與時(shí)俱?進(jìn)。重?點(diǎn)要做好?幾個(gè)帶頭?人：一是?帶頭講學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，更新觀?念，多些?危機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，提高?工作水平?，開闊視?野。要善?于從書本?中學(xué)習(xí)，?從工作實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?，從從經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)中?學(xué)習(xí)，適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?要求;二?是帶頭樹?正氣，營(yíng)?造有利于?經(jīng)營(yíng)，有?利于人才?成長(zhǎng)，有?利于團(tuán)結(jié)?拼搏的氛?圍，形成?敢于負(fù)責(zé)?的風(fēng)氣;?三是帶頭?講效率。?經(jīng)營(yíng)要講?效率，工?作也要講?效率，濫?竽充數(shù)、?疲沓的行?為不應(yīng)再?出現(xiàn)，經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)要?量化到人?，責(zé)任到?人;四是?帶頭講服?務(wù)。服務(wù)?體現(xiàn)工作?作風(fēng)，要?增強(qiáng)為公?司服務(wù)、?為基層服?務(wù)、為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的?意識(shí);五?是帶頭講?發(fā)展。發(fā)?展是硬道?理，要圍?繞經(jīng)營(yíng)這?個(gè)中心努?力工作，?把經(jīng)營(yíng)搞?上去，主?動(dòng)參與競(jìng)?爭(zhēng)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。3、?要大力提?倡和培育?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、奮發(fā)向?上的精神?，形成團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?奮發(fā)有為?的團(tuán)隊(duì)精?神。4?、進(jìn)一步?優(yōu)化整合?經(jīng)營(yíng)資源?，優(yōu)化資?源結(jié)構(gòu)。?發(fā)展集?團(tuán)審計(jì)我?司提出的?存在問題?要大力進(jìn)?行整改，?要規(guī)范內(nèi)?部管理，?建立健全?有關(guān)管理?制度，大?力開展增?收結(jié)支，?開源節(jié)流?，樹立“?過緊日子?”的意識(shí)?，改變大?手大腳的?習(xí)慣。有?關(guān)部職能?門要嚴(yán)格?費(fèi)用開支?把關(guān)，堵?塞各種漏?洞，減少?浪費(fèi)，挖?掘管理潛?力，提高?管理效率?，要將管?理費(fèi)用減?低___?_%。要?大力改革?分配制度?，加強(qiáng)考?核管理。?在任期考?核中除考?核經(jīng)營(yíng)、?利潤(rùn)外，?還要將節(jié)?省費(fèi)用作?為重要方?面;加強(qiáng)?本部職能?部門與基?層單位掛?鉤考核，?增大掛鉤?力度。?公司職員?____?個(gè)人年終?工作總結(jié)?(原創(chuàng))?忙碌的?____?年終于過?去了，回?望一年的?工作，既?有成功，?也有挫折?。但是無(wú)?論是成與?敗，都給?我這一年?的時(shí)間帶?來(lái)了不一?樣的色彩?。同時(shí)，?在其中，?我也收獲?了很多。?還記的?自己在_?___年?____?月___?_日才剛?加入公司?，當(dāng)時(shí)的?自己連基?本的工作?都完成的?一團(tuán)亂，?在工作中?也不少被?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?過。但是?，隨著自?己的努力?，以及前?輩們?cè)诠?作中熱情?無(wú)私的幫?助和指點(diǎn)?。我在工?作中的能?力也漸漸?的提升了?上來(lái)?，F(xiàn)?在再看自?己的工作?，已經(jīng)基?本能夠出?色的完成?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?的任務(wù)了?。眼看這?一年即將?結(jié)束，為?了能在下?一年更好?的完成工?作，我對(duì)?自己一年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?一、自己?在工作中?的情況?在一年的?工作中我?在工作中?謹(jǐn)遵領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?在工作中?嚴(yán)格的要?求自己，?對(duì)工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?并且在工?作中不斷?的提升強(qiáng)?化自己。?其次，?在工作外?我一直在?加強(qiáng)和同?事間的交?流，這不?僅讓我們?在工作中?能更有默?契與配合?，而且通?過我們的?交流和討?論在工作?能力上，?我們都有?了不小的?進(jìn)步。?二、工作?情況在?這一年的?工作中，?我主要協(xié)?助前輩進(jìn)?行工作。?前期的時(shí)?候，因?yàn)?自己的能?力和經(jīng)驗(yàn)?的不足，?我的主要?任務(wù)是對(duì)?各種資料?的整理和?歸納。盡?管工作內(nèi)?容簡(jiǎn)單，?但是工作?量卻很大?。工作?中，我通?過努力的?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的任?務(wù)，在工?作中有了?很多的提?升，并且?通過和其?他部門同?事的交流?，大大的?提升了自?己對(duì)公司?的了解。?在之后領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作中，?也能更好?的完成了?。在培?訓(xùn)的時(shí)候?，我認(rèn)真?的參加，?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)，遇上?不會(huì)的就?問，在學(xué)?習(xí)上做到?嚴(yán)格要求?，并且在?培訓(xùn)后積?極的練習(xí)?，讓工作?能更好的?完成。?三、個(gè)人?的不足?在這一年?的工作中?，自己的?不足是顯?著的。其?中最為嚴(yán)?重的，是?因?yàn)樽约?容易在做?事的時(shí)候?馬虎大意?，導(dǎo)致工?作丟三落?四。這不?僅嚴(yán)重的?影響了工?作，還給?大家?guī)?lái)?了不少的?麻煩。?在今后的?工作中，?我要更加?嚴(yán)格的要?求自己，?定期寫好?總結(jié)和計(jì)?劃，以此?更好的安?排工作，?并在工作?中提升自?己的個(gè)人?能力。為?公司做出?更多的貢?獻(xiàn)。_?___年?公司財(cái)務(wù)?部職員年?終工作總?結(jié)__?__年的?工作就在?不經(jīng)意間?走過去了?，在我一?年的工作?中，像之?前二十余?年一樣，?沒有什么?特別大的?貢獻(xiàn)，只?有平凡的?工作，平?凡的生活?。不過平?凡的生活?才是真諦?，刺激的?生活誰(shuí)也?過不了幾?天，我一?直就這樣?平平淡淡?的度過了?一年。?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千……?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?作為_?___集?團(tuán)子公司?的___?_公司，?財(cái)務(wù)部是?____?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?。在這一?年里全體?財(cái)務(wù)部員?工任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項(xiàng)工作都?扛下來(lái)了?。財(cái)務(wù)部?的綜合工?作能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)。今?年的工作?可以分以?下三個(gè)方?面：一?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作1?、作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?2、按?公司要求?對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?3、正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?4、在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。二?、費(fèi)用成?本方面的?管理1?、在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效?管理提供?參考依據(jù)?。2、?規(guī)范了庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來(lái)不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來(lái)核算?的模糊成?本。三?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)的?檢查中，?積極配合?相關(guān)人員?工作。?2、認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。對(duì)所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。3、?國(guó)家財(cái)政?部門對(duì)柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是?第一次。?我們?cè)跓o(wú)?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下，突?然接受檢?查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)?柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有?史以來(lái)，?評(píng)給最高?分的一家?公司。?財(cái)務(wù)工作?二十余年?，也寫了?近二十份?的年終總?結(jié)，按說?，我們每?個(gè)追求進(jìn)?步的人，?免不了會(huì)?在年終歲?首對(duì)自己?進(jìn)行一番?盤點(diǎn)。這?也是對(duì)自?己的一種?鞭策吧。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?們決心再?接再厲，?更上一層?樓。__?__年我?們將向財(cái)?務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”等，?這樣，就?足以對(duì)公?司的財(cái)務(wù)?管理做精?做細(xì)。要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)，?做到細(xì)致?入微，對(duì)?每一崗位?、部門的?每一項(xiàng)具?體的業(yè)務(wù)?，都建立?起一套相?應(yīng)的成本?歸集。并?將財(cái)務(wù)管?理的觸角?延伸到公?司的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?，通過行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?拓展財(cái)務(wù)?管理與服?務(wù)職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零?”死角，?挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛?在價(jià)值。?雖然，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件?極為復(fù)雜?的事情，?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。?財(cái)務(wù)工作?人員在公?司里也算?是不錯(cuò)的?職位了，?因?yàn)楣?立足的根?本還是財(cái)?務(wù)，我知?道了我自?己的事情?，我也知?道了在以?后的工作?中，我還?是會(huì)做好?這一項(xiàng)工?作的。公?司的財(cái)務(wù)?工作做好?了，那么?其他的事?情就不是?難題了，?只有財(cái)務(wù)?部門出現(xiàn)?了問題，?那么公司?的發(fā)展就?會(huì)出現(xiàn)更?大的問題?了，我知?道這樣，?我才會(huì)做?好這一個(gè)?屬于我的?平凡而又?重要的崗?位的!?公司年終?工作總結(jié)?參考模板?（三）?____?年在各部?門的協(xié)調(diào)?配合下，?我們緊緊?圍繞公司?奮斗目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各?方面工作?都取得了?顯著成績(jī)?的一年。?在過去的?一年里，?公司全體?員工充分?發(fā)揚(yáng)了“?熱情、頑?強(qiáng)、向上?”的企業(yè)?精神，大?力倡導(dǎo)和?踐行適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展?的經(jīng)營(yíng)管?理理念，?同心同德?、真抓實(shí)?干，基本?完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?企業(yè)各項(xiàng)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)?到了歷史?最好水平?。公司?全年完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?，比上年?同期增長(zhǎng)?%；完成?銷售收入?萬(wàn)元，比?上年同期?增%；實(shí)?現(xiàn)利稅萬(wàn)?元，比上?年同期增?長(zhǎng)%；工?業(yè)增加值?萬(wàn)元，比?上年同期?增長(zhǎng)%。?并對(duì)年初?提出企業(yè)?存在的問?題，大部?份予以落?實(shí)。完成?上述指標(biāo)?，我們主?要做了以?下工作。?1、狠?抓安全不?放松，重?視基礎(chǔ)求?發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?是公司得?以生存發(fā)?展的根本?。在全年?的工作中?，做到人?員落實(shí)，?制度落實(shí)?，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任?落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患?；堅(jiān)持制?止各種違?章行為；?堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全?教育，提?高員工們?的安全意?識(shí)；生產(chǎn)?部堅(jiān)持每?周例行的?檢查以及?日常巡查?工作，同?時(shí)公司也?堅(jiān)持定期?不定期的?抽查跟蹤?，及時(shí)整?改安全隱?患，加大?安全硬件?設(shè)施投入?和特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)取證?工作，安?全事故得?到了有效?的遏制。?___?_年，公?司在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)上?有了較大?突破。首?先，隨著?新人的增?多和生產(chǎn)?任務(wù)的加?大，原有?的車間管?理結(jié)構(gòu)已?不能完全?適應(yīng)新的?發(fā)展形勢(shì)?。因此，?我們一直?在謀劃基?層一線管?理干部的?培養(yǎng)和儲(chǔ)?備問題。?我們通過?層層推薦?、篩選和?廣泛的征?求意見，?在一線青?工中選拔?了五名車?間主任助?理，同時(shí)?還確定了?一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考?察的后備?干部。像?這樣大面?積的提拔?和培養(yǎng)干?部，對(duì)我?們來(lái)講是?頭一回，?為了確保?我們選擇?的正確性?，我們制?定了公開?、公平、?公正的選?拔機(jī)制，?并制訂嚴(yán)?格的公示?、培訓(xùn)、?考評(píng)和試?用機(jī)制。?通過半年?來(lái)的鍛煉?，事實(shí)證?明，大多?數(shù)同志還?是經(jīng)得起?考驗(yàn)的，?推薦和選?拔也是客?觀公正的?。其次，?我們下決?心投入了?大量的資?金，對(duì)技?術(shù)部進(jìn)行?了改造，?極大的改?善了技術(shù)?人員的工?作條件和?環(huán)境，有?效的提高?了技術(shù)人?員的工作?效率。如?果單純的?從辦公軟?硬件設(shè)施?來(lái)看，我?們的技術(shù)?部目前在?全街道，?乃至全區(qū)?，都是數(shù)?一數(shù)二的?。2、?克服兩大?難題，確?保任務(wù)完?成。從?我們?cè)?的廠房面?積和基本?的一線人?員數(shù)量來(lái)?看，要想?完成全年?____?萬(wàn)元的生?產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯?而易見的?，因此_?___年?初，場(chǎng)地?和人員成?為了阻礙?我們完成?目標(biāo)任務(wù)?的兩大難?題。為?了確保全?年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，新年伊?始，我們?就積極籌?措資金，?加快了征?收土地和?進(jìn)行基建?的步伐，?但往往事?與愿違，?我們?cè)谡?收土地過?程中，遇?到了政策?瓶頸，國(guó)?家的政策?是不可抗?拒的。面?對(duì)這種不?利局面，?為了完成?全年的目?標(biāo)任務(wù)，?我們沒有?被動(dòng)的等?待和消積?的怨天憂?人。我們?一方面與?政府部門?聯(lián)系開展?土地扭轉(zhuǎn)?工作，另?一方面積?極的租賃?了兩幢標(biāo)?準(zhǔn)鉗工車?間，共_?___平?方的可用?生產(chǎn)場(chǎng)地?，這個(gè)_?___平?方的場(chǎng)地?，大大的?緩解了我?們下半年?的生產(chǎn)困?境，但異?地生產(chǎn)也?給生產(chǎn)成?本的增加?和管理帶?來(lái)了一定?的問題。?所以，租?賃廠房不?是長(zhǎng)久之?計(jì)，從公?司中遠(yuǎn)期?的發(fā)展考?慮，土地?扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)?工作我們?還是要繼?續(xù)做下去?的。同時(shí)?我們也已?做好了另?一手準(zhǔn)備?，就是說?一旦土地?扭轉(zhuǎn)工作?短期不能?實(shí)現(xiàn)，我?們將在艾?貝克公司?閑置的土?地上做文?章。困此?，生產(chǎn)部?門還要有?一個(gè)長(zhǎng)期?面對(duì)兩地?生產(chǎn)管理?的思想準(zhǔn)?備。為?了適應(yīng)新?的發(fā)展形?勢(shì)，公司?人員有了?大幅度的?增加。目?前我們的?員工總數(shù)?已由去年?底的__?__人，?增加到_?___人?。由于普?遍的發(fā)展?，而且考?慮到本地?企業(yè)間人?員流動(dòng)的?良性循環(huán)?，我們想?在當(dāng)?shù)卣?收熟練的?一線員工?基本上是?不可能的?。這個(gè)問?題，今年?上半年一?度給我們?出了很大?的難題，?而我們最?終通過與?勞務(wù)市場(chǎng)?的合作，?吸收外地?打工人員?，以及招?收一些徒?工基本上?順利的解?決了一線?人員不足?的問題。?但外來(lái)務(wù)?工人員的?流動(dòng)性太?大，也給?我們的管?理工作增?加了一定?的難度。?因此，我?們今后還?是要實(shí)實(shí)?在在腳踏?實(shí)地的，?以招收當(dāng)?地青年學(xué)?徒培養(yǎng)為?主，以吸?收外地務(wù)?工人員為?輔，也只?有這樣才?能從根本?上解決人?員問題。?3、強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，夯實(shí)?發(fā)展基礎(chǔ)?。(1?)節(jié)能減?耗降成本?，狠抓質(zhì)?量上臺(tái)階?。__?__年，?公司面對(duì)?生產(chǎn)原材?料價(jià)格不?斷上漲和?產(chǎn)品銷售?市場(chǎng)價(jià)格?下壓的雙?重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)?能減耗降?成本，努?力克服資?金困難。?因此下半?年，我們?在公司內(nèi)?大力開展?勵(lì)行節(jié)約?活動(dòng)，并?成立一個(gè)?“勵(lì)行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)小?組”來(lái)全?面組織和?指導(dǎo)這項(xiàng)?工作。從?節(jié)約一滴?油、一度?電做起，?加大現(xiàn)場(chǎng)?管理的監(jiān)?督力度，?嚴(yán)格管理?，精心計(jì)?算，從而?有效的減?少了原材?料浪費(fèi)和?資金流失?。涌現(xiàn)了?不少象鉗?工一車間?主任周宗?田同志那?樣，采用?新工藝、?新方法，?僅一張圖?紙所下的?材料就能?節(jié)約幾千?元原材料?的先進(jìn)事?跡。隨?著今年生?產(chǎn)規(guī)模的?擴(kuò)大，我?們意識(shí)到?，必須進(jìn)?一步加大?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的控制?力度，因?此，春節(jié)?后我們調(diào)?整了質(zhì)量?管理機(jī)?構(gòu)的人員?結(jié)構(gòu)，將?質(zhì)檢科單?列并擴(kuò)大?為質(zhì)檢部?，調(diào)整和?充實(shí)了部?門領(lǐng)導(dǎo)，?制定并實(shí)?施了一些?新的過程?質(zhì)量控制?制度。但?從實(shí)際效?果來(lái)看，?我們的質(zhì)?檢人員還?有很多工?作要做，?同時(shí)相關(guān)?部門也還?有很多配?合不到的?地方，尤?其是在現(xiàn)?場(chǎng)安裝過?程中，我?們還要?jiǎng)?腦筋找到?更好的控?制辦法。?以往我們?講產(chǎn)品質(zhì)?量，主要?是從產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過程?中來(lái)找問?題，即在?設(shè)計(jì)、采?購(gòu)、制造?、安裝調(diào)?試過程中?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題。但通?過我們最?近對(duì)幾個(gè)?實(shí)例的研?究和分析?發(fā)現(xiàn)，我?們?cè)诋a(chǎn)品?質(zhì)量控制?上忽略了?一個(gè)很重?要的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)品?的銷售和?合同評(píng)審?過程。我?們有些銷?售人員，?為了能拿?到訂單，?在價(jià)格上?一味的讓?步，而且?我們的管?理機(jī)構(gòu)在?合同批準(zhǔn)?和評(píng)審上?的省略，?造成了低?價(jià)銷售，?導(dǎo)致無(wú)法?從根本上?保證高質(zhì)?量產(chǎn)品的?先天缺失?。俗話說?巧婦難為?無(wú)米之炊?，因此這?個(gè)問題必?須引起我?們各個(gè)部?門的重視?。(2?)完善制?度建設(shè)，?加大執(zhí)行?力度。?制度建設(shè)?是企業(yè)發(fā)?展的重要?保證。公?司發(fā)展至?今，一是?抓住機(jī)遇?，靠靈活?機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)術(shù)，二?是靠廣大?員工的支?持和嚴(yán)格?的制度管?理。__?__年，?公司結(jié)合?經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)際，動(dòng)?員中層以?上管理人?員在每次?例會(huì)上就?公司經(jīng)營(yíng)?、管理、?制度等方?面提出修?改意見和?建議。充?分發(fā)揮管?理人員及?全體員工?在企業(yè)生?存發(fā)展過?程中的重?要作用，?通過發(fā)動(dòng)?全體管理?人員對(duì)制?度的修訂?完善，使?公司制度?建設(shè)更具?有合理性?和可行性?。___?_年新制?訂了設(shè)計(jì)?開發(fā)、生?產(chǎn)管理和?采購(gòu)等三?個(gè)操作規(guī)?范，修訂?了《過程?檢驗(yàn)制度?》。在執(zhí)?行制度上?堅(jiān)持人人?平等、獎(jiǎng)?懲都硬，?同時(shí)結(jié)合?“動(dòng)之以?情、曉之?以理”的?人本管理?機(jī)制，把?情感管理?融入管理?的全過程?，不斷提?高管理質(zhì)?量，真正?實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?為員工的?自覺行動(dòng)?。(3?)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?保障資金?需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展、?技術(shù)改造?的資金需?求，__?__年，?公司進(jìn)一?步對(duì)資金?使用實(shí)行?分級(jí)計(jì)劃?、分層把?關(guān)、嚴(yán)格?審核，保?證資金統(tǒng)?籌安排合?理運(yùn)用，?同時(shí)，加?大了資金?合理利用?的監(jiān)督力?度，用好?用活資金?。一是加?強(qiáng)了存貨?資金的管?理，對(duì)庫(kù)?房材料實(shí)?行了定額?管理，原?材料實(shí)行?以耗定進(jìn)?的辦法減?少存貨資?金的占用?；二是加?大了對(duì)應(yīng)?收賬款的?清收力度?，堅(jiān)持督?促銷售人?員對(duì)到期?貨款的回?收，使應(yīng)?收賬款降?到最低水?平，行使?法律程序?減少呆壞?帳損失，?加快了流?動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。三是?加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度?，嚴(yán)格控?制人為失?誤，減少?資金損失?。在這個(gè)?問題上，?我們的財(cái)?務(wù)人員在?相關(guān)部門?的配合下?，取得了?一定的成?績(jī)，也積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)。僅?在一張發(fā)?票上的較?真和認(rèn)真?復(fù)查，就?為公司攙?回近__?__萬(wàn)元?的損失，?而在一份?外加工合?同款的支?付上嚴(yán)格?把關(guān)，又?為公司攙?回近萬(wàn)元?的損失。?因此，我?們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?給予財(cái)務(wù)?部門審核?和監(jiān)督工?作更大的?支持。?(4)推?行辦公自?動(dòng)化，提?高工作效?率。為?了改變傳?統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)?范工作程?序，提高?工作效率?，公司在?進(jìn)一步加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)?的日常維?護(hù)管理的?同時(shí)，加?快了計(jì)算?機(jī)信息化?工程的進(jìn)?程。在網(wǎng)?管部的努?力下，公?司完善了?技術(shù)信息?化管理、?銷售信息?化管理、?采購(gòu)信息?化管理、?倉(cāng)庫(kù)半信?息化管理?、人力資?源信息化?管理、財(cái)?務(wù)信息化?管理、辦?公初步自?動(dòng)化等平?臺(tái)，并提?倡管理人?員盡量、?盡快掌握?現(xiàn)代化和?信息化辦?公設(shè)備，?逐步實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化辦?公。雖然?年初我們?被認(rèn)定為?市級(jí)信息?化實(shí)施企?業(yè)，但我?們?nèi)匀粦?yīng)?當(dāng)清醒的?認(rèn)識(shí)到，?我們的信?息化還沒?有完成部?門之間的?接口，我?們也還沒?有實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理全過程?的模塊整?合平臺(tái)，?同時(shí)我們?的人員素?質(zhì)也還不?能完全適?應(yīng)信息化?管理的要?求。因此?，我們離?真正的信?息化實(shí)施?企業(yè)，尚?有很大的?差距，也?正因?yàn)槿?此，才使?我們講了?多年的倉(cāng)?庫(kù)信息化?全過程管?理，遲遲?難以實(shí)施?。但由于?我們多年?來(lái)已經(jīng)整?合了完備?的硬件基?礎(chǔ)，只要?我們下決?心，這些?問題都是?可以短時(shí)?期解決的?。(5?)切實(shí)加?強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證?采購(gòu)物資?質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)?和___?_年初制?定的一系?列目標(biāo)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，供應(yīng)部?全力以赴?，認(rèn)真做?好庫(kù)房管?理工作，?及時(shí)掌握?庫(kù)房物資?數(shù)量的動(dòng)?態(tài)情況，?盡量減少?物資壓庫(kù)?。在采購(gòu)?中，千方?百計(jì)實(shí)現(xiàn)?比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)，對(duì)?采購(gòu)市場(chǎng)?進(jìn)行咨詢?了解，逐?一排查，?分析掌握?生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技?術(shù)力量，?從產(chǎn)品的?實(shí)用性等?多方進(jìn)行?比較，保?證采購(gòu)物?資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)?持減少中?間環(huán)節(jié)，?降低采購(gòu)?成本，提?高進(jìn)銷差?率。通過?努力，_?___年?供應(yīng)部按?時(shí)到貨率?、進(jìn)貨驗(yàn)?收合格率?，與往年?相比都有?了一定的?提高，而?不合格率?和退貨率?卻有了一?定程度的?下降。但?我們講，?供應(yīng)部門?在上述工?作中還有?很大的提?升空間，?包括我們?計(jì)劃的合?理性和資?金的合理?使用，以?及對(duì)新供?應(yīng)商的資?質(zhì)調(diào)查評(píng)?審和本部?門人員的?管理等等?，都要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。(6?)緊抓住?銷售市場(chǎng)?，調(diào)整營(yíng)?銷策略。?為提高?銷售額和?資金回籠?率及產(chǎn)品?銷售價(jià)格?，___?_年公司?在部經(jīng)理?辦公會(huì)上?，認(rèn)真對(duì)?全國(guó)市場(chǎng)?需求變化?進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地?把握產(chǎn)品?市場(chǎng)走勢(shì)?，制定切?實(shí)可行的?營(yíng)銷策略?，并根據(jù)?不同時(shí)期?的市場(chǎng)變?化情況，?適時(shí)調(diào)整?銷售策略?，建立誠(chéng)?信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高我?們的高新?技術(shù)產(chǎn)品?在市場(chǎng)的?占有率。?經(jīng)過一年?的努力，?公司的表?干爐系列?產(chǎn)品和擁?有自主知?識(shí)產(chǎn)權(quán)的?u型退火?爐設(shè)備，?銷售率和?資金回籠?率均名列?其他產(chǎn)品?的前列，?在用戶心?中樹立了?良好的企?業(yè)形象和?品牌形象?，上述產(chǎn)?品的銷售?價(jià)也能長(zhǎng)?期處于較?高價(jià)位。?全年共計(jì)?簽定有限?合同__?__份(?不含配件?銷售)，?合同總標(biāo)?的達(dá)__?__萬(wàn)元?(其中_?___萬(wàn)?元?dú)W元按?1比10?換算)。?完成上述?業(yè)績(jī)，對(duì)?我們來(lái)講?是值得自?豪的，這?與我們?nèi)?體參與市?場(chǎng)營(yíng)銷的?銷售、技?術(shù)人員的?共同努力?是分不開?的。比如?像徐林同?志，做工?業(yè)爐銷售?的基礎(chǔ)在?銷售隊(duì)伍?里，并不?突出，但?他以務(wù)實(shí)?、誠(chéng)信和?勤快，得?到了用戶?的認(rèn)可，?一年來(lái)累?計(jì)簽定有?效合同_?___份?，累計(jì)合?同標(biāo)的達(dá)?____?萬(wàn)元，有?的同志講?他跟蹤的?項(xiàng)目成功?率高，所?取得的業(yè)?績(jī)，有運(yùn)?氣的成份?，但我們?不能完全?贊成這種?說法，天?下沒有免?費(fèi)的午餐?，既使有?也要你去?動(dòng)手和張?嘴，否則?它一樣不?能為你充?饑。因此?，在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件?下開展銷?售工作，?對(duì)我們每?一個(gè)從業(yè)?人員來(lái)講?，都必須?發(fā)揚(yáng)釘子?精神和務(wù)?實(shí)、誠(chéng)信?和勤快的?工作作風(fēng)?。講到這?里，我要?特別提一?下我們銷?售部的翻?譯___?_，她是?我們__?__年上?半年剛聘?請(qǐng)的專業(yè)?翻譯，面?對(duì)新的工?作環(huán)境和?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，每天加?班加點(diǎn)全?身心的投?入到工作?當(dāng)中，她?的綜合素?質(zhì)和專業(yè)?素養(yǎng)，受?到了來(lái)公?司考察外?賓的一致?好評(píng)，尤?其為我們?與伊朗步?進(jìn)爐的成?功簽約，?立下了汗?馬功勞。?在肯定?上述業(yè)績(jī)?的同時(shí)，?我們也應(yīng)?有一個(gè)基?本清醒的?認(rèn)識(shí)，我?們的專職?銷售隊(duì)伍?在整體發(fā)?展上還比?較薄弱，?在公司的?銷售工作?中還沒有?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?，這里有?我們對(duì)隊(duì)?伍管理和?引導(dǎo)不力?的問題，?也有我們?銷售人員?自身努力?不夠的問?題。4?、著眼企?業(yè)未來(lái)發(fā)?展，注重?員工素質(zhì)?教育。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，?企業(yè)要在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中生存和?發(fā)展，必?須擁有學(xué)?習(xí)能力，?一個(gè)比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手學(xué)?得更好更?快的學(xué)習(xí)?能力。建?立學(xué)習(xí)型?和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)?伍是企業(yè)?人力資源?開發(fā)的重?要途徑。?____?年公司制?訂了后備?干部和骨?干培訓(xùn)計(jì)?劃，并結(jié)?合公司發(fā)?展的實(shí)際?需要引進(jìn)?了部份專?業(yè)人員，?認(rèn)真組織?開展了中?層以上管?理人員綜?合素質(zhì)培?訓(xùn)和is?o900?1質(zhì)量管?理體系、?質(zhì)量管理?基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，對(duì)?一些特殊?工種委外?進(jìn)行了培?訓(xùn)，尤其?是著眼企?業(yè)未來(lái)的?發(fā)展，招?收了幾名?大學(xué)生和?中專生到?基層車間?工作，當(dāng)?然我們也?要求生產(chǎn)?部門，在?待遇上不?能讓他們?與一般的?徒工相比?，否則你?就留不住?人。通過?培訓(xùn)和引?進(jìn)，既提?高了公司?員工的綜?合素質(zhì)，?又實(shí)現(xiàn)了?企業(yè)人力?資源的不?斷增值。?5、注?重企業(yè)文?化建設(shè)，?推動(dòng)文明?健康發(fā)展?。企業(yè)?的文化建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催?化劑，更?是企業(yè)健?康發(fā)展的?基礎(chǔ)。_?___年?，我們將?企業(yè)文化?建設(shè)定格?在增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚?力和感召?力上，把?企業(yè)精神?作為員工?的精神力?量,緊緊?圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)的完?成，繼續(xù)?深入、持?久地在全?公司范圍?內(nèi)廣泛開?展了爭(zhēng)創(chuàng)?文明車間?、文明部?門；提倡?員工喜聞?樂見、寓?教于樂的?文化、體?育、娛樂?活動(dòng)。分?別組織迎?春文藝演?出、迎春?體育比賽?，而且在?今年夏天?還組織了?與外單位?的足球比?賽、參加?了社區(qū)運(yùn)?動(dòng)會(huì)和大?型慰問演?出。通過?這些活動(dòng)?，對(duì)外樹?立了良好?的企業(yè)形?象，對(duì)內(nèi)?極大地增?強(qiáng)了員工?對(duì)企業(yè)的?凝聚力，?同時(shí)極大?地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員?工生產(chǎn)(?工作)積?極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在?公司形成?了心齊、?氣順、勁?足的良好?氛圍。?6、加強(qiáng)?科技創(chuàng)新?、努力提?高產(chǎn)品技?術(shù)含量?____?年，我公?司通過引?進(jìn)和消化?吸收，自?行研發(fā)的?、擁有完?全自主知?識(shí)產(chǎn)權(quán)的?“連續(xù)式?退火爐自?動(dòng)生產(chǎn)線?”設(shè)備，?被南京市?科技局立?為___?_年市級(jí)?重大科技?項(xiàng)目。這?是我公司?歷史上首?次承擔(dān)政?府的科技?開發(fā)任務(wù)?，這也是?政府對(duì)我?們科技投?入和科技?開發(fā)能力?的認(rèn)可和?回報(bào)。同?時(shí)，這也?是我省工?業(yè)爐企業(yè)?首次承擔(dān)?的政府科?技開發(fā)任?務(wù)。到目?前該項(xiàng)目?已經(jīng)結(jié)題?，而我們?在項(xiàng)目實(shí)?施過程中?，實(shí)現(xiàn)的?經(jīng)濟(jì)和技?術(shù)指標(biāo)，?得到了江?蘇省生產(chǎn)?率促進(jìn)中?心專家組?的一致認(rèn)?可，并成?功的申請(qǐng)?了專利_?___件?。__?__年，?由于我們?對(duì)科技開?發(fā)進(jìn)行了?較大的投?入，組織?了科技開?發(fā)隊(duì)伍，?我們的這?支隊(duì)伍連?續(xù)兩年均?以___?_件以上?的數(shù)量申?報(bào)專利，?公司在上?半年被評(píng)?定為市專?利實(shí)施企?業(yè)。三季?度，我們?的三個(gè)產(chǎn)?品，也順?利的被認(rèn)?定為省高?新技術(shù)產(chǎn)?品，這在?我們街道?乃至整個(gè)?工業(yè)爐行?業(yè)也是第?一家。?____?年我們?cè)?科技開發(fā)?硬件上做?出了一定?的成績(jī)，?但在宣傳?和包裝上?還沒有跟?上，我們?的多數(shù)設(shè)?備出廠后?，連一張?完整的圖?像資料都?沒有，這?與我們的?科技開發(fā)?工作力度?很不相稱?。因此，?我們還必?須加強(qiáng)這?一方面的?工作，真?正做到我?們的能力?，不光要?讓政府知?道，更應(yīng)?當(dāng)讓用戶?和市場(chǎng)知?道。_?___年?我們雖然?做了大量?的工作，?取得了可?喜的成績(jī)?，但如前?面講到的?，在我們?的各項(xiàng)工?作中仍然?存在著這?樣和那樣?的問題，?在這里就?不一一講?了，總之?，公司領(lǐng)?導(dǎo)班子對(duì)?____?年全年的?工作成績(jī)?是持肯定?態(tài)度的，?我們工作?中存在的?一些不足?，我將在?節(jié)后的職?工大會(huì)上?和相關(guān)部?門的專題?會(huì)議上再?來(lái)進(jìn)一步?的總結(jié)。?7、_?___年?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)初步?意見公?司計(jì)劃在?____?年確保完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，完成?銷售任務(wù)?____?萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)增加值?____?萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)利稅_?___萬(wàn)?元。預(yù)計(jì)?投入__?__萬(wàn)元?技改資金?，新40?00平米?廠房和職?工食堂及?招待所。?面對(duì)新的?任務(wù)，困?難是有的?，但只要?我們上下?團(tuán)結(jié)一心?，克服困?難，搶抓?機(jī)遇，銳?意進(jìn)取，?我們的目?標(biāo)就一定?能夠?qū)崿F(xiàn)?。公司?年終工作?總結(jié)參考?模板（四?）一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從?____?月份入庫(kù)?量為68?0603?pcs到?____?月份de?m產(chǎn)量達(dá)?到150?3353?pcs，?oem3?3535?3pcs?，短短三?四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說明了?在張總、?陳工的正?確帶領(lǐng)下?，在