工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方案范本

#XXXX工程有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方一、指導(dǎo)思想：XXXX工程有限公司對(duì)所有工程項(xiàng)目推行方案管理，對(duì)不同形式的工程項(xiàng)目采取最佳的經(jīng)營(yíng)管理方案，無(wú)論采取哪一種方案，均需通過董事長(zhǎng)決定，方案管理是外樹形象，內(nèi)創(chuàng)效益是唯一選擇；按章辦事，各負(fù)其責(zé)，是方案管理的精髓；各部門之間相互配合，上下級(jí)之間一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，是方案管理的核心；方案管理是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全員工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的操作規(guī)程。二、方案類型：XXXX工程有限公司的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方案共有四種類型：直管式；包干式；大包式；聯(lián)營(yíng)式。1、直管式:這種方案是公司對(duì)工程項(xiàng)目直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，它適合于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，施工難度較高，工藝流程較復(fù)雜，并有較豐富的經(jīng)濟(jì)效益潛力，這種管理模式是工程項(xiàng)目管理的重中之重，公司及所屬部門的每個(gè)管理者，都有可能參與管理。它直接運(yùn)用公司資金、消耗公司材料、使用公司設(shè)備，管理水平的優(yōu)劣直接影響公司的興衰。直管式是公司永遠(yuǎn)的選擇，即使公司將來發(fā)展壯大到一定規(guī)模也不能放棄這種管理模式。它能將公司每位員工直接推向建筑市場(chǎng)，要求公司員工不斷學(xué)習(xí)新工藝，新工法，以適應(yīng)建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，給每一個(gè)管理者提供鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)，給公司決策層和管理層提供建筑市場(chǎng)行情的第一手資料。是企業(yè)立于不敗之地的具體保證。但是它不宜全面采用，以不超過總量30%為宜。2、包干式：是公司將工程項(xiàng)目以造價(jià)包干交項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的一種模式，這種工程項(xiàng)目一般是結(jié)構(gòu)類型不復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理有著對(duì)同類型工程項(xiàng)目較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，它便于展開量、本、利分析，由于公司直接對(duì)工程項(xiàng)目注入資金，公司不可能以包代管，它的實(shí)質(zhì)是公司和分公司都參與管理，它是避免以包代管的最佳選擇，也是直管式的一種補(bǔ)充形式。這種方案，應(yīng)是逐步推廣的較為普通的形式。3、大包式：是公司將工程項(xiàng)目承包給項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理按總造價(jià)的百分比向公司交稅費(fèi)的一種管理模式，也是目前較為流行的一種承包方式，當(dāng)公司管理人員較少、資金周轉(zhuǎn)率較低時(shí)可采取這種模式，但是這種模式有著明顯的缺點(diǎn)，它容易形成以包代管、調(diào)動(dòng)不靈。4、聯(lián)營(yíng)式:是公司同具有一定施工能力的單位或個(gè)體對(duì)工程項(xiàng)目采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理的一種模式。這種管理模式便于發(fā)揮社會(huì)力量、知名人士的積極能動(dòng)性，是增加公司產(chǎn)值、利潤(rùn)的最有效的補(bǔ)充手段。它的缺點(diǎn)是由于公司與聯(lián)營(yíng)者是一種較為松散的管理關(guān)系，是容易形成調(diào)度不靈，有令不行，個(gè)別素質(zhì)較低者容易給公司造成負(fù)面影響。因此應(yīng)慎重選擇合理的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，這種管理模式在公司的整體經(jīng)營(yíng)管理中不應(yīng)占太重的比例，僅僅作為一種有益的補(bǔ)充。三、方案實(shí)施：1、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方案，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施2、管理成員應(yīng)按各自分工或總經(jīng)理委托做好方案的實(shí)施工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各部門根據(jù)不同的方案編制出詳細(xì)的管理方案或工作細(xì)則，按方案的要求把本部門的工作做好，并對(duì)總經(jīng)理復(fù)責(zé)。4、各個(gè)崗位的管理人員必須按方案的要求，服從管理，在崗盡職，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)。5、每一位管理者，都應(yīng)注意收集方案在實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題，探索新的最佳方法，向公司報(bào)告實(shí)施過程中存在的問題和矛盾，便于及時(shí)修正和改進(jìn)，使工程項(xiàng)目管理方案始終保持在先進(jìn)、合理、高效的運(yùn)行狀態(tài)。四、方案細(xì)則：一）、直管式1、總經(jīng)理直接行使工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、受委托人要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理原則上通過投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，特殊情況由公司研究可任命產(chǎn)生。3、企業(yè)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，由總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。4、企業(yè)預(yù)算科負(fù)責(zé)編制真實(shí)、可靠項(xiàng)目工程預(yù)算書，預(yù)算書必須具有可操作性，不得出現(xiàn)偏差，如有變更應(yīng)及時(shí)調(diào)整，它是供應(yīng)科編制材料消耗計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃的重要依據(jù)，預(yù)算科對(duì)總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。5、工程管理部根據(jù)工程合同內(nèi)容，編制出切實(shí)可行的施工方案，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)施工進(jìn)度，行使管理權(quán)，并對(duì)公司負(fù)責(zé)。6、供應(yīng)科依據(jù)預(yù)算科提供的項(xiàng)目工程預(yù)算書，負(fù)責(zé)對(duì)所有消耗材料的尋價(jià)、購(gòu)買、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、實(shí)施管理、杜絕一切跑、冒、滴、漏行為，要編制詳細(xì)的材料消耗計(jì)劃，及相應(yīng)的管理方案，報(bào)總經(jīng)理（或委托人）批準(zhǔn)后實(shí)施，供應(yīng)科對(duì)總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。7、供應(yīng)科依據(jù)工程管理提供的施工方案，預(yù)算科提供的項(xiàng)目工程預(yù)算書，編制資金運(yùn)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理（或委托人）批準(zhǔn)后實(shí)施，供應(yīng)科對(duì)總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。8、辦公室應(yīng)制定出項(xiàng)目部的保衛(wèi)、執(zhí)勤、看管等后勤人員工作細(xì)則，并不定期檢查工作，辦公室對(duì)總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。9、項(xiàng)目部的所有管理人員，除對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)外，應(yīng)按各自的工作性質(zhì)對(duì)公司的管理部門負(fù)責(zé)，具體為：技術(shù)員對(duì)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員、安全員對(duì)工程管理部負(fù)責(zé)。材料員、保管員、會(huì)計(jì)員對(duì)供應(yīng)科負(fù)責(zé)。保衛(wèi)、執(zhí)勤、看管、伙房等后勤人員對(duì)辦公室負(fù)責(zé)。二）包干式1、包干式：是指公司將工程項(xiàng)目以造價(jià)包干交給項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的一種模式。2、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體類型，結(jié)合公司的資金周轉(zhuǎn)狀態(tài)，通過公司充分論證，工程項(xiàng)目可采取包干式，公司內(nèi)部招標(biāo)的方式確定中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。該工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、公司有對(duì)包干式工程項(xiàng)目全面管理的權(quán)利。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)。5、預(yù)算科要編制出真實(shí)可行的工程項(xiàng)目預(yù)算書，報(bào)公司研究通過，作為造價(jià)包干的重要依據(jù)，預(yù)算科對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。6、企業(yè)營(yíng)銷部按照公司批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)，制定工程包干合同，并對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程項(xiàng)目包干合同由公司總經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。7、工程管理部按合同約定，編制切實(shí)可行施工方案，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行管理。工程管理部編制的進(jìn)度計(jì)劃是供應(yīng)科編制資金運(yùn)用計(jì)劃的重要依據(jù)，工程管理部要對(duì)分管生產(chǎn)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、供應(yīng)科按照工程項(xiàng)目包干合同，依據(jù)工程管理編制的施工方案，編制出資金運(yùn)用計(jì)劃，包總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)科實(shí)施。工程進(jìn)度款必須嚴(yán)格按工程管理部提供的形象進(jìn)度進(jìn)行撥付，供應(yīng)科對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。9、供應(yīng)科應(yīng)及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，編制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏觀管理和監(jiān)督作用。10、項(xiàng)目經(jīng)理要有能力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)主管部門、建設(shè)單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關(guān)系，確無(wú)能力協(xié)調(diào)解決時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決，所發(fā)生的一切費(fèi)用由分公司承擔(dān)。（三）大包式1、大包式：是將工程項(xiàng)目承包給分公司經(jīng)營(yíng)管理，分公司按工程項(xiàng)目總造價(jià)的百分比上繳公司利潤(rùn)的一種管理模式。2、經(jīng)公司研究通過，工程項(xiàng)目可采用大包式，公司通過內(nèi)部招標(biāo)的方式確定招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，該工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)大包式工程項(xiàng)目全面管理的權(quán)利，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)。5、預(yù)算科負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目大包合同并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程項(xiàng)目大包合同由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。6、工程項(xiàng)目管理部要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行管理，工程管理部對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)7、財(cái)務(wù)科要按照合同約定，及時(shí)收取項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)，若不能及時(shí)收取，須經(jīng)書面報(bào)告總經(jīng)理說明原因，無(wú)正當(dāng)理由，出現(xiàn)抗交、拖交、少交稅費(fèi)時(shí)，財(cái)務(wù)科應(yīng)書面提出處理措施，報(bào)告總經(jīng)理，財(cái)務(wù)科對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有能力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)主管部門、建設(shè)單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關(guān)系，確無(wú)能力協(xié)調(diào)解決時(shí)，有公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決，所發(fā)生的一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。（四）聯(lián)營(yíng)式1、聯(lián)營(yíng)式：是指公司同有一定施工能力的單位或個(gè)人，對(duì)工程項(xiàng)目采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理的一種模式。2、聯(lián)營(yíng)者必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有成熟的施工管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)較好，服從公司管理、能夠獨(dú)立承擔(dān)債權(quán)債務(wù)，不給公司造成任何負(fù)面影響。3、聯(lián)營(yíng)式的工程項(xiàng)目，公司采取較為松散的管理方式，以收取聯(lián)營(yíng)者按契約應(yīng)交費(fèi)稅為主要目的。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)聯(lián)營(yíng)單位或個(gè)人可設(shè)立分公司，也可設(shè)立項(xiàng)目部。4、經(jīng)公司批準(zhǔn)，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制聯(lián)營(yíng)合同，由公司總經(jīng)理同聯(lián)營(yíng)者簽字后生效。5、公司總經(jīng)理有對(duì)聯(lián)營(yíng)式工程項(xiàng)目全面管理的權(quán)利。6、公司按照工程合同，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度管理，編制出適應(yīng)聯(lián)營(yíng)式的管理細(xì)則。7、財(cái)務(wù)科要對(duì)工程項(xiàng)目的材料消耗、資金運(yùn)用進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督并編制出聯(lián)營(yíng)式的材料、資金管理細(xì)則，財(cái)務(wù)科對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)聯(lián)營(yíng)合同的約定及時(shí)收取聯(lián)營(yíng)者應(yīng)上交的費(fèi)稅，若不能及時(shí)收取，必經(jīng)書報(bào)告總經(jīng)理說明原因，無(wú)正當(dāng)理由，出現(xiàn)抗交、拖交、少交費(fèi)稅式，財(cái)務(wù)科應(yīng)書面報(bào)告總經(jīng)理，并提出處理措施，財(cái)務(wù)科對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。9、項(xiàng)目經(jīng)理有能力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)主管部門、建設(shè)單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關(guān)系，原則上公司不參與協(xié)調(diào)這方面的工作關(guān)系，卻無(wú)能力協(xié)調(diào)時(shí)，公司領(lǐng)出面協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)一切費(fèi)用。五、經(jīng)公司同意成立項(xiàng)目部的單位或個(gè)人，一律作為公司的一個(gè)獨(dú)立承包的下屬項(xiàng)目部，全面納入公司的管理，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及資質(zhì)使用管理的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理必須和公司簽署合同后才可使用資質(zhì)。但實(shí)行一個(gè)工程項(xiàng)目一簽的原則。不得多次、長(zhǎng)期使用，更不能轉(zhuǎn)借。六、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論已各種形式進(jìn)入公司均應(yīng)簽訂資質(zhì)使用協(xié)議、分包協(xié)議書，并無(wú)條件遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、服從公司管理。的守和最空。實(shí)）司遵須原公格必的為嚴(yán)理簽作應(yīng)經(jīng)一律，目目一律理項(xiàng)目項(xiàng)獨(dú)人，的管定。工程息，的協(xié)是營(yíng)行督發(fā)金戶經(jīng)公司監(jiān)。元0資公司賬的（的要理，。宿費(fèi)（不上3程有發(fā)票的認(rèn)工應(yīng)經(jīng)理兌現(xiàn)，項(xiàng)同立項(xiàng)目目部質(zhì)使用資用，通過各全權(quán)負(fù)—%3一清成的清余公司資以使用的一上報(bào)目施工安月不資質(zhì)的款必具正式照稅務(wù)資質(zhì)的或有差旅材）、）、15稱為發(fā)票由稅公司監(jiān)督指評(píng)比公司工的合簽定同意成下屬項(xiàng)度及資才可使長(zhǎng)期使理個(gè)人目經(jīng)理的1.個(gè)工程，按提全部付理使用同意可總造價(jià)。向公司。在項(xiàng)全、施理按每用公司主工程公司開）要按用公司出發(fā)票圍是：的30%程造價(jià)名素：的正式必須是理承攬面負(fù)責(zé)，總結(jié)理承攬位簽訂司與到不公司同包的章制同后次、目經(jīng)理項(xiàng)，目產(chǎn)值照一位后，再目經(jīng)理是經(jīng)同工程管理定期向管理量安目經(jīng)是使用有業(yè)是經(jīng)公票的。是使用程理司、經(jīng)公立承項(xiàng)規(guī)署合得多、項(xiàng)目合同合同成按款到位后、項(xiàng)目定：凡是書按監(jiān)督要定統(tǒng)一督質(zhì)由項(xiàng)凡是到：、所凡是、具發(fā)稅費(fèi)凡是合計(jì)不超費(fèi)［150本年度修工程。全生產(chǎn)守公司催要工時(shí)撥付；項(xiàng)目工合同，因違約等（合招待費(fèi)［。）期為本飾裝修資表。定：、安全守催時(shí)承擔(dān)；工，因資等）；招造價(jià)），日期關(guān)裝飾工資規(guī)定質(zhì)量、自、得款承工度程司，有人下工質(zhì)人跨年（工限公須是的守的施目經(jīng)深入公司由項(xiàng)納簽項(xiàng)代相理啟保、能跨（%限必須可遵的。項(xiàng)目責(zé)深除公均由繳位事中代等管付啟量費(fèi)不能上3程有票必認(rèn)應(yīng)經(jīng)理現(xiàn)，項(xiàng)負(fù)責(zé)扣除。用均公司設(shè)單規(guī)定款中花稅施工墊付全質(zhì)一定履行訂的承擔(dān)主撥城建料、工過的0%退回項(xiàng)目司收按用期期目費(fèi)價(jià)的全面履位簽經(jīng)理從業(yè)費(fèi)、的材在施款1一次施工等公合理嚴(yán)格得使保修施工由項(xiàng)任及票范總額（工票要認(rèn)可工資目經(jīng)司全面情況目經(jīng)設(shè)單照公，做程實(shí)程總造目經(jīng)理全建設(shè)單由項(xiàng)目司負(fù)責(zé)從育附加中發(fā)生。目經(jīng)理合同價(jià)后無(wú)息目經(jīng)理飾裝修等場(chǎng)價(jià)格目經(jīng)理嚴(yán)料，不，負(fù)責(zé)目經(jīng)理無(wú)關(guān)，任何責(zé)一獨(dú)各簽不二訂照提程到三規(guī)1證關(guān)2的監(jiān)，3做12開切、4額的、）1程造下）、2為地；工四、、1進(jìn)度、2司與并，目經(jīng)、3按、4個(gè)人業(yè)主有無(wú)接受，并，即正常司一，分自覺情況督權(quán)遇除。入公理。并實(shí)督待資納經(jīng)費(fèi)司生公產(chǎn)以的門額部票務(wù)發(fā)稅擔(dān)到負(fù)；行行戶自自的主誤生的理審工前期滿構(gòu)成工問題安用產(chǎn)生經(jīng)、開工保期結(jié)完施量問切費(fèi)程產(chǎn)目經(jīng)檢、在開質(zhì)保鋼、公司要求質(zhì)量一切切費(fèi)項(xiàng)質(zhì)公要的一項(xiàng)質(zhì)交同發(fā)生現(xiàn)的的一須合中發(fā)出生中，發(fā)施工擔(dān)施施承范擔(dān)明并y一"+廠in二。文理律理、處費(fèi)法律料修法