《道破核心》讀書筆記模板

道破核心讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖核心作者事件形式企業(yè)營銷商業(yè)城市項目先生產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀地產(chǎn)建議總體感性原因花島發(fā)展本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書將作者多年從事商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗和思考總結(jié)成冊，從最實際的操作模式出發(fā)，探索各大企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，列舉案例都是目前知名企業(yè)和具代表性的事件。作者從商業(yè)模式建立、市場營銷、熱點事件宣傳等多角度深入分析，為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供非常實用的建議。本書語言生動，結(jié)構(gòu)清晰，閱讀性很強，擺脫了管理類圖書長篇理論的形式，用講故事的形式給讀者以輕松的閱讀體驗。本書作者擁有比較優(yōu)越的營銷資源，對圖書銷售有一定幫助。目錄分析第一章萬達城文旅——文旅地產(chǎn)項目的光鮮與隱憂第二章新零售“盒馬鮮生”——新在何處第三章恒大海花島——鯊魚的胃口，泥鰍的心第四章萬通立體城市——理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感第一部分切脈項目篇第一章萬達城文旅——文旅地產(chǎn)項目的光鮮與隱憂一、萬達城等文旅項目以何種模式發(fā)展二、萬達城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何三、萬達城等文旅項目未來最大的隱憂是什么四、萬達城等類似文旅項目的優(yōu)化思考五、對王健林先生和孫宏斌先生的感性評價第二章新零售“盒馬鮮生”——新在何處一、何為新零售二、新零售樣板“盒馬鮮生”究竟為何物三、拷問“盒馬鮮生”四、新零售如何讓顧客感覺到新五、對馬云先生的感性評價第三章恒大?；◢u——鯊魚的胃口，泥鰍的心一、類似?；◢u“填海造島”項目的發(fā)展模式之共性是什么二、類似海花島項目的板塊運營有哪些必需的要素三、類似?；◢u項目須跨越何種障礙才能實現(xiàn)成功運營四、類似?；◢u項目頂層決策者的思維誤區(qū)是什么五、對許家印先生的感性評價第四章萬通立體城市——理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感一、什么是立體城市二、萬通立體城的具體表現(xiàn)形態(tài)三、立體城市無法落地的根本原因是什么四、為什么說馮侖先生扮演了一個錯誤角色五、對馮侖先生的個人感性印象第一章特色小鎮(zhèn)——一場瘋狂的概念游戲第二章養(yǎng)老地產(chǎn)——白發(fā)故事與黑發(fā)經(jīng)濟第三章旅游業(yè)——摘掉“旅游”標(biāo)簽，才是最好的旅游第四章高鐵商業(yè)——一場邏輯和資源幻想的騙局第五章產(chǎn)業(yè)園區(qū)——是平臺，不是房東12345第二部分新興地產(chǎn)篇第一章特色小鎮(zhèn)——一場瘋狂的概念游戲一、特色小鎮(zhèn)有何標(biāo)準(zhǔn)二、如何“解構(gòu)”特色小鎮(zhèn)三、特色小鎮(zhèn)題材的必備要素四、特色小鎮(zhèn)如何盈利五、如何操盤特色小鎮(zhèn)六、展望特色小鎮(zhèn)未來第二章養(yǎng)老地產(chǎn)——白發(fā)故事與黑發(fā)經(jīng)濟一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將面臨怎樣的大勢二、中國老齡化社會的顯著特征三、老年群體按身體機能如何分類四、老年群體的最大痛點及核心需求五、成功的養(yǎng)老地產(chǎn)項目該如何打造六、養(yǎng)老地產(chǎn)項目該如何設(shè)計盈利模式七、養(yǎng)老業(yè)急需跨越的“三座大山”是什么第三章旅游業(yè)——摘掉“旅游”標(biāo)簽，才是最好的旅游一、旅游從業(yè)者與游客是什么樣的角色關(guān)系與心理關(guān)系二、旅游業(yè)有哪些科技創(chuàng)新方向的新花活三、旅游業(yè)相關(guān)者有哪些限制與困局四、如何更簡單地定義旅游五、旅游業(yè)供給現(xiàn)狀有哪些矛盾六、旅游業(yè)供給矛盾的解決思路是什么第四章高鐵商業(yè)——一場邏輯和資源幻想的騙局一、高鐵站的客流量與高鐵站周邊商業(yè)是什么樣的關(guān)系二、高鐵客流和高鐵站有何屬性特征三、高鐵站與產(chǎn)業(yè)協(xié)同規(guī)劃之間的錯位四、如何打造成功的高鐵站商業(yè)五、決策者應(yīng)警惕資源與幻想騙局第五章產(chǎn)業(yè)園區(qū)——是平臺，不是房東一、致使多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為“空城”“鬼城”的原因是什么二、真正的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)為企業(yè)提供什么樣的服務(wù)體系三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進化史：我們從哪兒來，我們到哪兒去四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何推進地產(chǎn)方面的增值第一章百貨商場——花甲之年，如何重返青春第二章購物中心（城市綜合體）——突破“平庸”是個難題第三章批發(fā)市場——靈魂消亡，“殼”如何“重生”第四章奧特萊斯——被“掛羊頭賣狗肉”玩壞的概念第五章商業(yè)街區(qū)——開放型業(yè)態(tài)如何擺脫封閉死法12345第三部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)篇第六章家電行業(yè)——基因重組，模式重建第八章社區(qū)商業(yè)——回歸生活消費需求基本面第七章家居建材市場——從“魚龍混雜”到“重整劇變”第三部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)篇第一章百貨商場——花甲之年，如何重返青春一、百貨商場的衰落現(xiàn)狀二、解讀百貨商場三、百貨商場三大痛點四、百貨商場何去何從五、避免兩大誤區(qū)第二章購物中心（城市綜合體）——突破“平庸”是個難題一、國內(nèi)購物中心（城市綜合體）現(xiàn)狀二、購物中心（城市綜合體）的發(fā)展歷程三、購物中心（城市綜合體）進化本質(zhì)四、“城市人”的生活及消費行為特征五、購物中心（城市綜合體）的有效經(jīng)營手段六、購物中心（城市綜合體）的運營法則第三章批發(fā)市場——靈魂消亡，“殼”如何“重生”一、批發(fā)市場概況解讀二、批發(fā)市場發(fā)展歷程三、批發(fā)市場的級別分類四、批發(fā)市場的核心價值五、批發(fā)市場在中國發(fā)展壯大的原因六、批發(fā)市場空置率走高及原因七、批發(fā)市場出路在何方第四章奧特萊斯——被“掛羊頭賣狗肉”玩壞的概念一、奧特萊斯基本特點及經(jīng)營規(guī)律二、國內(nèi)部分奧特萊斯失敗的原因三、給國內(nèi)奧特萊斯經(jīng)營者的建議四、對小城市做城市折扣店的建議第五章商業(yè)街區(qū)——開放型業(yè)態(tài)如何擺脫封閉死法一、非一線城市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀及原因二、商業(yè)街區(qū)運營者最常陷入的“誤區(qū)”三、非一線城市商業(yè)街區(qū)運營攻略第六章家電行業(yè)——基因重組，模式重建一、家電行業(yè)的總體規(guī)模及銷售現(xiàn)狀二、家電行業(yè)發(fā)展歷程三、國美等家電巨頭的沉與浮四、家電流通市場的發(fā)展趨勢五、家電市場未來的戰(zhàn)略思維六、對國美的總體建議及對黃光裕先生的評價第七章家居建材市場——從“魚龍混雜”到“重整劇變”一、家居建材市場的總體特點二、家裝市場的痛點三、中國家居市場的現(xiàn)狀與趨勢四、家居建材市場未來戰(zhàn)略五、對紅星美凱龍的建議及對車建新先生的個人評價第八章社區(qū)商業(yè)——回歸生活消費需求基本面一、社區(qū)商業(yè)的總體概況二、社區(qū)商業(yè)客群及流量分析三、社區(qū)商業(yè)項目及企業(yè)戰(zhàn)略四、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營攻略五、對社區(qū)商業(yè)行