中建一局公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理底線明細(xì)

〔生產(chǎn)與工期〕條目編號(hào) 條目分類 條目名稱總部相關(guān)部門工程部責(zé)任崗位工程部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)底線治理內(nèi)容檢查方式檢查頻次工程工程必需辦理施工許可證前方可開工檢查開工許可證原件工程開工前開工許可證工程治理部工程經(jīng)理工程經(jīng)理未辦理施工許可證開工的工程必需停頓施工并與建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)書面溝通現(xiàn)場(chǎng)檢查及檢查發(fā)文工程開工一個(gè)月內(nèi)開工報(bào)告工程治理部工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程必需接到業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的工程開工報(bào)〔書面指令、函件等具有法律效力的開工證明文件〕，方可開工檢查資料原件工程開工一個(gè)月內(nèi)工程人員進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)完成《工程實(shí)施籌劃書》的編制工作，報(bào)公司工程治理部檢查資質(zhì)資料工程開工一個(gè)月內(nèi)工程籌劃書工程治理部工程經(jīng)理工程經(jīng)理對(duì)工程《工程實(shí)施籌劃書》進(jìn)展任務(wù)分解并明確工程部成員各自的籌劃實(shí)施工作內(nèi)容、時(shí)間及責(zé)任要求

檢查資質(zhì)資料 每月生產(chǎn)治理

工程技術(shù)部 技術(shù)工程師工程總工工程治理部生產(chǎn)經(jīng)理

工程總工 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施〔辦公區(qū)、生活區(qū)〕施工前必需編制專項(xiàng)方案 檢查方案原件 每月工程經(jīng)理 工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)至少要到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)B類及以上標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月臨建設(shè)施治理

工程治理部 責(zé)任工程師 生產(chǎn)經(jīng)理工程總工

臨時(shí)設(shè)施專項(xiàng)方案經(jīng)過審批后才能施工，施工總平面圖必需依據(jù)不同的施工階段進(jìn)行平面布置?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架必需符合中建一局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)A

檢查方案審批頁(yè) 每月安全部 生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)

安全總監(jiān)

架、附著式腳手架的做法，要求編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按公司審批通過后的方案實(shí)施，閱歷收合格后掛牌使用。

現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月工程治理部

工程書記勞務(wù)治理員

工程書記

2015年開工工程必需實(shí)施工人實(shí)名制治理的門禁系統(tǒng)，按月收集現(xiàn)場(chǎng)工人實(shí)名 查籌劃方案及過程資料，每月制治理資料。 現(xiàn)場(chǎng)檢查，工程總工施工現(xiàn)場(chǎng)車輛主要出入口必需設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，沉淀池承受三級(jí)沉淀，洗車用水工程治理部工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查每月生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)二次利用。工程總工施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路兩側(cè)及緊鄰生活小區(qū)圍擋周邊必需設(shè)置能夠有效降塵的噴淋系工程治理部工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查每月生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)的設(shè)置可參照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求。工程開工一個(gè)月內(nèi)工程部需依據(jù)施工合同節(jié)點(diǎn)工期要求及業(yè)主相關(guān)要求，編制總進(jìn)檢查施工合同、總進(jìn)度計(jì)工程治理部工程總工工程總工開工一個(gè)月內(nèi)度打算，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批劃及業(yè)主審批意見生產(chǎn)經(jīng)理工程每月25日前必需依據(jù)施工總進(jìn)度打算和下月施工進(jìn)度糾偏措施編制下月施工進(jìn)度治理工期治理工程治理部生產(chǎn)經(jīng)理查紙質(zhì)資料每月工程總工進(jìn)度打算，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批每月25日前必需將工程經(jīng)理月報(bào)上報(bào)公司工程治理部，工程月報(bào)中的工期監(jiān)控表工程治理部工程經(jīng)理工程經(jīng)理檢查資質(zhì)資料每月及產(chǎn)值完成狀況必需真實(shí)、有效，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)全都生產(chǎn)經(jīng)理每天組織召開一次生產(chǎn)工作例會(huì)，檢查上周生產(chǎn)工作例會(huì)紀(jì)要的落實(shí)情工程治理部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理況，找出本周施工進(jìn)度偏差，提出下周施工進(jìn)度糾偏措施，編制并實(shí)施本周生產(chǎn)工檢查生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要每月作例會(huì)紀(jì)要。每月最終一周由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開月度生產(chǎn)例會(huì)，工程經(jīng)理、分包工程經(jīng)理、工程檢查會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議簽工程治理部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主要治理人員參與，對(duì)本月施工進(jìn)度打算完成狀況進(jìn)展檢查，總結(jié)，找出本月施工每月進(jìn)度治理工期治理進(jìn)度偏差，提出下月施工進(jìn)度糾偏措施。到表依據(jù)月度施工進(jìn)度打算，編制每周進(jìn)度打算，下發(fā)分包單位執(zhí)行，并有分包單位簽檢查周打算資料及下發(fā)工程治理部工程部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理每月字確認(rèn)記錄非我方緣由造成的工期延誤，需有相關(guān)工期延誤報(bào)告、簽證、監(jiān)理睬議紀(jì)要中有關(guān)工程治理部生產(chǎn)經(jīng)理工程經(jīng)理紙質(zhì)資料當(dāng)工期消滅偏差時(shí)工期延誤的內(nèi)容工程治理部生產(chǎn)經(jīng)理工程經(jīng)理但工程工期消滅黃色預(yù)警時(shí)〔總控打算偏差天數(shù)大于30天〕，工程部必需制定糾偏打算及措施，并對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)展分析，將整改實(shí)施效果反響公司檢查資料當(dāng)工期消滅偏差時(shí)工程治理部生產(chǎn)經(jīng)理工程總工工程總工當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度打算消滅偏差時(shí)，偏差值≥15天時(shí)，需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整總進(jìn)度打算，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批。檢查審批資料當(dāng)工期消滅偏差時(shí)工程治理部生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理每年末依據(jù)工程總進(jìn)度打算要求及工程實(shí)際生產(chǎn)狀況編制下一年度產(chǎn)值完成打算。并按月進(jìn)展分解，明確每月應(yīng)完成的產(chǎn)值打算檢查上報(bào)資料每月產(chǎn)值治理工程治理部商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理每月底對(duì)當(dāng)月完成的分局部項(xiàng)工程量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并將實(shí)際本錢值與當(dāng)月打算產(chǎn)值進(jìn)行比照，找出產(chǎn)值偏差緣由，制定糾偏措施報(bào)工程治理部檢查上報(bào)資料每月勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍必需選用公司合格勞務(wù)分包商名錄內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍，工程不得隨便選用勞務(wù)分包商準(zhǔn)入工程治理部商務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理其他隊(duì)伍，工程推舉未在《合格名錄》中的勞務(wù)隊(duì)伍，公司需對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)展檢查資料每月工程考察，考察合格后列入公司《合格名錄》后予以使用。勞務(wù)分包考察商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理各勞務(wù)班組的班組長(zhǎng)的已完工程協(xié)作狀況及業(yè)績(jī)進(jìn)展重點(diǎn)考察。檢查資料每月勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)需，工程部需要求其供給如下資料：〔1〕、企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)治理勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)備案工程治理部安全總監(jiān)勞務(wù)治理員生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)許可證；〔2〕、工程組織機(jī)構(gòu)、通訊錄、人員崗位證書、特別工種操作證；〔3〕、三類人員安全考核證書〔工程經(jīng)理和安全員〕；〔4〕、施工組織設(shè)計(jì)或該分包工程施工方案；〔5〕、勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同；〔6〕、交納檢查資料每月各種保證金單據(jù)、用工制度、工資安排制度、社保證明等進(jìn)展備案。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，工程部需要求勞務(wù)企業(yè)供給勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身勞務(wù)人員治理工程治理部勞務(wù)治理員生產(chǎn)經(jīng)理份證復(fù)印件、體檢安康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件至工程部備案，工程部核對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢查資料每月人員。過程治理記錄 工程治理部 勞務(wù)治理員 工程書記

工程部勞務(wù)治理員每月收集經(jīng)勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)的花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表并留存工程部備查，工資發(fā)放表必需經(jīng)過勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字并加蓋指模確認(rèn)。工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)企業(yè)及班組進(jìn)展月度履約狀況考核，填寫《分包商履約考評(píng)

檢查資料 每月勞務(wù)考核評(píng)比 工程治理部 勞務(wù)治理員 生產(chǎn)經(jīng)理 表》，每月5號(hào)前完成上月考評(píng)工作，并將月度考核結(jié)果進(jìn)展公示并排名，考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司工程治理部。

檢查資料 每月勞務(wù)過程考核 工程治理部 勞務(wù)治理員 工程經(jīng)理 工程對(duì)分包的、集體狀況必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，一經(jīng)覺察將列入黑名單， 過程檢查 每月條目編號(hào) 條目分類 條目名稱

總部

工程部

工程部

底線治理內(nèi)容

檢查方式 檢查頻次建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并開展安全活動(dòng)：分包資質(zhì)符合業(yè)務(wù)要求并與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議：總包、分包工程經(jīng)理和安全員必需具備相應(yīng)資格：工程按規(guī)定對(duì)分局部安全內(nèi)業(yè)治理 安全部 安全工程師 安全總監(jiān) 檢查資料 每月項(xiàng)工程進(jìn)展安全技術(shù)交底：定期開展工程安全生產(chǎn)檢查，按規(guī)定要求整改。工人三級(jí)安全教育100%：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司十項(xiàng)禁令要求：安全治理

施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必需是北京公司安全勞動(dòng)保護(hù)用品治理 安全部 安全工程師 安全總監(jiān) 檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月部指定的廠家產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)后工程安全總監(jiān)進(jìn)展驗(yàn)收后使用：必需按方案要求進(jìn)展搭設(shè)：根底、縱橫立桿間距、相應(yīng)步距、跨距的拉結(jié)符合要求：腳手架搭設(shè)〔包括門式架〕

安全部

與構(gòu)造拉結(jié)點(diǎn)的預(yù)埋件方案中必需有表達(dá)必需具有可操作性：架體根底設(shè)有排水設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理 施腳手架應(yīng)在外側(cè)全立面連續(xù)設(shè)置剪刀撐。架體密目安全網(wǎng)連接結(jié)實(shí)封閉嚴(yán)密?，F(xiàn)場(chǎng)檢查 每月腳手板鋪設(shè)符合要求不得撤除節(jié)點(diǎn)小橫桿；單排腳手架不得超過20米。。4外挑架用型鋼布局符合方案要求，錨固環(huán)按標(biāo)準(zhǔn)制作預(yù)埋、直徑不小于16mm。嚴(yán)外懸挑架 安全部

生產(chǎn)經(jīng)理 禁使用羅紋鋼。錨固環(huán)周邊用木楔子固定，卸荷裝置符合要求，鋼絲繩不行有松弛現(xiàn)象。超過20米需要專家論證。

現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月電梯井操作平臺(tái)及安全防護(hù)

安全部

承受北京公司目前制定的標(biāo)準(zhǔn)支撐架，電梯井承受標(biāo)準(zhǔn)圖集定型防護(hù)門防護(hù)，井道生產(chǎn)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月內(nèi)每10米或2層掛一道水平安全網(wǎng)。執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)A類標(biāo)準(zhǔn)，制作、安裝必需有方案，標(biāo)明平臺(tái)承載力及各卸料平臺(tái) 安全部

安全總監(jiān)責(zé)任工程師

生產(chǎn)經(jīng)理 種材料的數(shù)量標(biāo)識(shí)荷載不行長(zhǎng)時(shí)間擱置在平臺(tái)上卸料平臺(tái)與腳手架不得有連接?，F(xiàn)場(chǎng)檢查 每月與構(gòu)造之間安全防護(hù)嚴(yán)密：深基坑施工必需經(jīng)過專家論證，按方案要求放坡、護(hù)坡?；舆吘?m內(nèi)制止堆物深基坑 安全部

安全總監(jiān) 安全總監(jiān) 堆料，1m以外堆物、堆料必需滿足設(shè)計(jì)要求或按專項(xiàng)方案規(guī)定。周邊5m以內(nèi)不許設(shè)置集水坑開挖槽、坑深度超過2m的，必需在邊沿處設(shè)立兩道防護(hù)欄桿：超過1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必需搭設(shè)兩道不低于1.2m的防護(hù)欄桿，孔洞中間支掛水平安全臨邊、孔洞防護(hù) 安全部

網(wǎng)：洞口尺寸過大，無(wú)法全部支掛水平安全網(wǎng)的，應(yīng)依據(jù)臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展防護(hù)： 現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月樓層臨邊構(gòu)造高度低于1.2m的，按臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)防護(hù)欄桿：不宜實(shí)行安全防護(hù)的危急部位作業(yè)時(shí)〔臨邊、懸空〕必需系好安全帶實(shí)行有效的安全保護(hù)措施。支撐體系 安全部 安全部

搭設(shè)過程嚴(yán)格執(zhí)行方案要求：自由端長(zhǎng)度依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行：U型托的使用必需符

現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢查資料 每月臨時(shí)用電治理

安全部

臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電逐級(jí)保護(hù)原則：漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作電流按級(jí)配置合責(zé)任工程師 安全總監(jiān) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月理：不行使用可調(diào)式漏電保護(hù)器。全部用電設(shè)施必需使用專用開關(guān)箱：中建一局北京公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)底線治理明細(xì)〔安全治理〕機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必需查驗(yàn)建立臺(tái)賬后投入使用：外用電梯、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必需查驗(yàn)建立臺(tái)賬后投入使用：外用電梯、施工機(jī)械安全部設(shè)備治理部生產(chǎn)經(jīng)理工程治理部塔吊，物料提升機(jī)、吊籃等保險(xiǎn)裝置必需配備齊全有效。吊籃內(nèi)必需2人同時(shí)操作 現(xiàn)場(chǎng)檢查每月經(jīng)租安全取得“高處上崗〔技術(shù)與質(zhì)量〕條目編號(hào) 條目分類 條目名稱

總部

工程部

工程部

底線治理內(nèi)容

檢查方式 檢查頻次人員持證上崗 工程技術(shù)部

技術(shù)工程師質(zhì)量工程師

工程總工

工程開工后，質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員必需持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理主持,組織工程相關(guān)人員編制。要求工程開工后30天〔大

現(xiàn)場(chǎng)檢查 工程開工一個(gè)月工程技術(shù)部 工程經(jīng)理 工程經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)檢查相關(guān)文件 工程開工一個(gè)月型、特大型工程45天內(nèi)〕完成施組的編制，報(bào)公司審批。施工組織設(shè)計(jì)治理

工程技術(shù)部 工程總工 工程經(jīng)理 施工前必需進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)交底。實(shí)施過程中，對(duì)于施組變更遵循“由原審批單位進(jìn)展確認(rèn)”的進(jìn)展，由集團(tuán)審批的工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)檢查相關(guān)文件 工程開工三個(gè)月工程技術(shù)部

工程總工

工程經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)檢查 每季度程，可托付公司確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)變更，但必需說(shuō)明過程變更的緣由。技術(shù)治理

工程治理部工程技術(shù)部

工程總工技術(shù)工程師

實(shí)施過程中，做好施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)核，留存復(fù)核記錄。開工之初制定《方案編制打算》，并按打算準(zhǔn)時(shí)編制專項(xiàng)方案報(bào)公司審批

現(xiàn)場(chǎng)檢查 每季度檢查相關(guān)文件 工程開工一個(gè)月施工方案治理

工程技術(shù)部工程技術(shù)部

技術(shù)工程師 工程總工工程總工

施工前必需進(jìn)展方案交底

檢查相關(guān)文件 每月安全部

工程師

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

方案實(shí)施后，應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核，留存復(fù)核記錄。 現(xiàn)場(chǎng)檢查，并檢查相關(guān)文件 每月1.按時(shí)編制專項(xiàng)方案報(bào)公司審核、審批，需專家論證做好專家論證。危大方案治理

安全部

工程經(jīng)理 2.施工前進(jìn)展方案交底，留存交底記錄。3.按方案實(shí)施，施工中進(jìn)展技術(shù)復(fù)核，留存技術(shù)復(fù)核記錄。

現(xiàn)場(chǎng)檢查，并檢查相關(guān)文件 每月施工資料治理 工程技術(shù)部

工程總工 工程開工后，建立工程技術(shù)資料治理制度，做好技術(shù)資料籌劃。 檢查相關(guān)文件 工程開工一個(gè)月治理

資料工程師技術(shù)工程師

工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度需同步。負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商及技術(shù)類往來(lái)文件的收發(fā)、處理。資料工程師試驗(yàn)工程師資料工程師試驗(yàn)工程師工程總工建立試驗(yàn)治理制度，編制試驗(yàn)打算檢查相關(guān)文件工程開工一個(gè)月試驗(yàn)工程師工程總工依據(jù)要求建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)儀器，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程開工一個(gè)月試驗(yàn)工程師工程總工試驗(yàn)試塊試件等按要求進(jìn)展；健全試驗(yàn)工作的相關(guān)臺(tái)帳檢查相關(guān)文件每月資料工程師工程總工建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備臺(tái)賬中必需注明計(jì)量設(shè)備的有效期限。檢查相關(guān)文件每季度測(cè)量工程師工程總工建立測(cè)量治理制度，編制測(cè)量施工方案檢查相關(guān)文件工程開工一個(gè)月測(cè)量工程師工程總工測(cè)量資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步檢查相關(guān)文件每月技術(shù)工程師工程總工工程需配備滿足施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)文本，且保證版本的有效性現(xiàn)場(chǎng)檢查工程開工一個(gè)月資料工程師工程總工建立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，使用過程中留存借閱記錄檢查相關(guān)文件每季度

竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)，初檢技術(shù)治理

測(cè)量治理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)治理

工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部治理文件

工程技術(shù)部

技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人

編制質(zhì)量打算〔工程部成立1個(gè)月內(nèi)〕編制檢驗(yàn)批驗(yàn)收打算、工程質(zhì)量樣板引路專項(xiàng)方案〔分階段編制〕

公司審核備案現(xiàn)場(chǎng)檢查

開工后一次按階段信息治理

工程技術(shù)部 信息員 技術(shù)負(fù)責(zé)人

確定工程專職信息員，通過集團(tuán)質(zhì)量信息平臺(tái)逐月填報(bào)信息依據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收打算填寫完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄并歸檔

開工一月內(nèi) 每月現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月質(zhì)量治理 收治理

工程技術(shù)部 技術(shù)、質(zhì)量負(fù)機(jī)電部 責(zé)人

協(xié)作公司進(jìn)展根底、主體、竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收組織或協(xié)作業(yè)主進(jìn)展分部和竣工驗(yàn)收，取得竣工驗(yàn)收文件后，工程部應(yīng)在第一時(shí)間遞送公司存檔

按階段竣工驗(yàn)收

階段竣工驗(yàn)收后培訓(xùn)教育 工程技術(shù)部機(jī)電部

責(zé)任工程師 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人

每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施前，工程部集中組織學(xué)習(xí)總公司工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、文件、制度的集中學(xué)習(xí)

現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月標(biāo)準(zhǔn)化治理

工程技術(shù)部機(jī)電部

責(zé)任工程師 工程經(jīng)理 每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施前必需進(jìn)展樣板施工，留存驗(yàn)收記錄，方可全面實(shí)施凡公司公布的標(biāo)準(zhǔn)做法，工程部必需無(wú)條件執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月商品混凝土必需選用有合法資質(zhì)的供給商供給，預(yù)拌混凝土供給合同必需有技術(shù)條構(gòu)造用主材掌握

工程技術(shù)部物資部

款附件。工程部應(yīng)每月對(duì)供給商后臺(tái)進(jìn)展巡檢，留存照片和文字記錄。首車進(jìn)場(chǎng)預(yù) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月物資工程師 工程經(jīng)理 拌混凝土，工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必需親自組織驗(yàn)收鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，必需分類分規(guī)格碼放，嚴(yán)禁混放，設(shè)置檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，并有防銹措施。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的鋼筋原材必需準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)并留存退場(chǎng)記錄。質(zhì)量掌握 工程技術(shù)部 責(zé)任工程師 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 工程部必需執(zhí)行三檢制，并留存過程驗(yàn)收記錄混凝土工程拆模后，必需對(duì)構(gòu)件進(jìn)展100%實(shí)測(cè)實(shí)量，構(gòu)件上留存檢測(cè)標(biāo)識(shí)，實(shí)測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月工程經(jīng)理質(zhì)量掌握 工程技術(shù)部 責(zé)任工程師 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人

記錄經(jīng)簽認(rèn)后統(tǒng)一歸檔。鋼筋應(yīng)下料準(zhǔn)確，加工準(zhǔn)確，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁上樓使用。鋼筋安裝必需滿足構(gòu)造要求，確保鋼筋間距、保護(hù)層厚度滿足要求。

現(xiàn)場(chǎng)檢查 每月質(zhì)量掌握

鋼筋直螺紋接頭安裝到位后，必需進(jìn)展三次驗(yàn)收，并點(diǎn)紅黃藍(lán)三色檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)?；炷敛鹉９ぷ鞅匦杞?jīng)工程部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字前方可進(jìn)展?；炷猎噳K試驗(yàn)報(bào)告取得后，應(yīng)由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。工