班組長考核制度

第第#頁共3頁班組長考核制度班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度。一、班組長必須是經(jīng)勞資科考核通過并給予班長津貼的，方可擔(dān)任本隊(duì)班組長，否則不能擔(dān)任本隊(duì)班組長。二、班組長要有一定的文化知識(shí)，能搞好班組建設(shè)和及時(shí)了解職工之間的內(nèi)部矛盾。三、在職工有思想活躍時(shí)，能及時(shí)做好其思想工作，提高職工的思想認(rèn)識(shí)。三、各班組長績效打分標(biāo)準(zhǔn)：瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為分。鍋爐房、外線班班長績效為分。電工班、加工維修班、中采變班長績效為分。皮帶班為計(jì)件考核，班長計(jì)件分為分。⑤篩分場為計(jì)件考核，享受本人計(jì)件總分的%的提成。⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。四、班組長要服從組織安排，下級(jí)服從上級(jí)，否則給予扣除當(dāng)月績效工資的%或停工處理，情節(jié)惡劣的上交勞資科。五、班組長要保質(zhì)保量按時(shí)完成當(dāng)日安排的工作，否則酌情扣除當(dāng)日績效分，因工程質(zhì)量，誤時(shí)造成上級(jí)罰款的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行罰款。六、班組長如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，給予罰款元/次；停工學(xué)習(xí)天,以示警告，情節(jié)惡劣的上交勞資科。班組長考核制度（二）為加大管理人員選拔的力度，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)也為儲(chǔ)備更多的管理人才。根據(jù)上級(jí)部門的要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，制定班組長競爭上崗制度。（一）指導(dǎo)思想人員的選拔，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、競聘相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到班組長隊(duì)伍中來，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的基層管理隊(duì)伍。（二）競聘原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、職工公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；堅(jiān)持工作需要和兼顧個(gè)人意愿的原則；堅(jiān)持能上能下、擇優(yōu)錄用的原則。（三）競爭條件參加競爭上崗人員的基本條件是：1、工作突出，熱衷于本職工作，有高度責(zé)任感和事業(yè)心的該崗位人員。2、一般應(yīng)具有高中以上學(xué)歷；3、參加競爭上崗的員工的最高年齡界限根據(jù)本單位的實(shí)際情況做出規(guī)定；4、參加競聘者，從事本崗位工作的年限不低于三年；5、身體健康，精力充沛；6、具備競爭職位規(guī)定的其他資格條件。（四）競爭上崗的方法建立科學(xué)有序機(jī)制，規(guī)范競爭上崗工作過程控制，這時(shí)保障競爭上崗工作良好運(yùn)作的基礎(chǔ)。競爭上崗工作要遵守以下運(yùn)作模式，即：推薦報(bào)名→組織考察→領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議→會(huì)議研究→任用公示→結(jié)果公布。1、推薦報(bào)名：各班組要按照通知要求，及時(shí)推薦報(bào)名，報(bào)名工作結(jié)束后，由班組競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照競爭上崗工作的條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。2、組織考察：由礦競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)指定專人，對(duì)參加競爭上崗人員進(jìn)行組織考察，重點(diǎn)根據(jù)參加競爭上崗人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、愛崗敬業(yè)知識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、綜合管理能力等方面，采區(qū)自上而下、個(gè)別談話、現(xiàn)場演講、查閱資料等形式，全面準(zhǔn)確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。3、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名班組長進(jìn)行打分。4、會(huì)議研究：對(duì)參加競爭上崗人員進(jìn)行總分評(píng)選。5、任用公示：對(duì)擬定人選在一定范圍內(nèi)進(jìn)行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見和建議，并將公示結(jié)果及時(shí)反饋礦競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公式結(jié)果，擇優(yōu)錄用。（五）相關(guān)規(guī)定1、競爭上崗人員實(shí)行使用期限，試用期一般為三個(gè)月。試用期滿后，經(jīng)鑒定、組織全面考核能